Третий метод, используемый для измерения воздействия структуры товарооборота на уровень затрат, основан на данных о товарной издержкоемкости и методе процентных чисел. Для этого показатели структуры товарооборота в процентах за исследуемые периоды (базисный и отчетный) умножают на потоварные уровни расходов, имеющихся в специальных исследованиях, а затем сумма процентных чисел делится на 100. Разность процентов и будет характеризовать рост или снижение уровня затрат в связи с изменением структуры товарооборота.

3. Скорость обращения товаров. Чем ниже период обращения товарных запасов в днях, тем соответственно ниже на торговом предприятии уровень расходов по хранению товаров, их потерям от естественной убыли.

4. Уровень производительности труда работников. Чем выше объем товарооборота, приходящегося на одного работника торгового предприятия, тем соответственно ниже уровень расходов по оплате труда и других затратах на единицу товарооборота.

5. Состояние используемых основных фондов. Чем выше степень их износа, тем больше расходов несет неторговое предприятие на их ремонт, тем выше уровень потерь товаров в процессе хранения.

6. Обеспеченность собственными оборотными активами. Чем выше этот показатель, тем меньше объемом заемных финансовых средств пользуется торговое предприятие в процессе осуществления товарооборота, а соответственно тем ниже сумма и уровень процентов за кредит[5, с.352].

Рассматривая затраты с точки зрения эффективности функционирования производства, тем более стратегической эффективности функционирования, то их можно классифицировать на:

эффективные затраты;

неэффективные затраты.

Период изучения данных затрат может быть:

тактический (текущий);

стратегический (перспективный).

С точки зрения эффективности влияния на результат принимаемых решений эффективные затраты связаны с получением доходов от реализации продукции, на производство которой они были выделены, другим словом, это затраты без которых невозможен выпуск продукции[16, с.60]. Неэффективные затраты связаны с потерями и отсутствием дохода. К ним относятся все виды потерь от брака, хищений, порчи, простоев, недостачи.

Таким образом, видно, что критерий этих затрат - качество принимаемых решений менеджментом предприятий.

Разумеется, в первую очередь необходимо уменьшить неэффективные затраты, а для этого необходимо определить допустимые ранее технологические и административные потери и установить ответственность за их превышение.

Определить неэффективные расходы (затраты) позволяет нормирование использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов. А для таких ресурсов, которые составляют в структуре затрат предприятия значительную величину, необходимо устанавливать нормы и нормативы потребления и фиксировать все отклонения от нормативных показателей[13, с.84]. На основе анализа разрабатываются управленческие решения по устранению причин отклонения.

Одним из результатов может быть, в частности, уточнение самих норм, когда внедряются новые прогрессивные технологии, современные методы организации рабочего процесса, ноу-хау.

Из всего выше сказанного следует, что затратами можно управлять. Следовательно, необходима какая-то система управления. Ее создание происходит поэтапно.

I этап. Формирование организационных единиц по управлению затратами.

Разработка и внедрение системы управления затратами начинается с построения эффективной системы сбора, передачи и обработки данных. На этом этапе определяются: подразделения предприятия, связанные с осуществлением затрат, отражением их в учете, контролем, иерархия организации, сфера ответственности подразделений, взаимосвязь с другими подразделениями, функциональные обязанности для каждой должности, документооборот, сопровождающий операции, центры затрат (подразделения, ответственность менеджмента (в том числе и материальная), ГСМ и др., образцы первичных документов по списанию, регламент предоставления информации.

II этап. Информационное обеспечение затрат.

Данный этап необходим для своевременного и достоверного сбора информации о затратах. Эту функцию должны выполнять финансово-экономическая служба и служба информационного обеспечения.

III этап. Планирование затрат.

Планирование затрат осуществляется в комплексе с планированием всего производства и других показателей деятельности предприятия в рамках принятой на предприятии системы планирования и бюджетирования. Подразделение, ответственное за планирование, - финансово-экономическая служба [9, с.36]. Но все решения, тем более стратегические, принимает топ-менеджмент компании при участии учредителей. Стратегические эффективные затраты - это те затраты, которые принесут экономический эффект в будущем при условии финансирования в настоящем.

IV этап. Оперативный контроль расходов.

Это функция сотрудников структурных подразделений, в рамках которых осуществляются расходы. Для контроля над затратами необходимо организовать: фиксирование затрат на рабочих местах и в центрах затрат, сравнение фактических затрат с нормативными (плановыми), выявление отклонений, своевременная передача данных в подразделение, занимающееся сбором и обработкой информации о затратах.

V этап. Учет затрат.

Этот этап подразумевает отражение хозяйственных операций в системе управленческого учета и, следовательно, интеграцию этих операций в бухгалтерский учет. А здесь возникает проблема: эффективные и неэффективные затраты зачастую не удается списать на себестоимость продукции так же, как и агентские издержки (вознаграждение топ-менеджмента за особые отличия в работе). Следовательно их оплата идет из чистой прибыли. Учет эффективных и неэффективных затрат - это очень интересный материал для финансово-экономической службы. Именно здесь возникает вопрос оптимизации затрат, именно здесь подтверждается правильность и обоснованность экономических решений, принимаемых топ-менеджментом.

VI этап. Анализ затрат.

Здесь сопоставляются нормативные и фактические данные, выявляются причины отклонений и проблемные участки на производстве, анализируется структура и динамика затрат, определяется их эффективность. На данном этапе тоже принимаются решения, такие как целесообразность того или иного ограничения, проблемные участки и т.д.

VII этап. Разработка управленческих решений.

По результатам предыдущего этапа нужно поручить службам, занимающимся учетом, анализом, контролем и планированием затрат, внести рекомендации по изменению финансовой политики в части управления затратами. Рекомендации могут предполагать изменение как структуры затрат, так и отдельных ее компонентов, пересмотр норм и нормативов, изменение объемов выпуска продукции и диверсификацию производства в целом [7, с. 50].

Глава 2. Анализ издержек обращения торгового предприятия

2.1 Система показателей издержек обращения

Анализ издержек обращения рассматривается как один из основных элементов анализа финансовых результатов торгового предприятия. Необходимым условием получения прибыли является определенная степень развития предприятия, при которой обеспечивается повышение выручки от реализации над текущими затратами. На этом этапе отчетливо прослеживается взаимосвязь между текущими затратами, выручкой от реализации и прибылью.

Основной целью анализа издержек обращения, как основного элемента текущих затрат торгового предприятия, является определение комплекса показателей, которые позволят оценить роль издержек обращения в системе формирования финансовых результатов торгового предприятия.

Для принятия управленческих решений по поводу закупки и сбыта товаров, финансов, инвестиций, необходима постоянная деловая осведомленность, аналитическое прочтение исходных данных в зависимости от цели анализа [7, с.236]..

Полный анализ издержек обращения необходимо проводить не реже одного раза в квартал, а неполный - ежемесячно. При этом целесообразно ежедневно, в крайнем случае еженедельно, сравнить произведенные затраты с допустимыми, нормативными, прогнозируемыми, а также с индексами объемов продаж, валовых доходов, прибылью. Анализ ежемесячных отклонений занимает первое место среди срочных работ, выполняемых в конце месяца. Он включает три этапа: обнаружение отклонений и их денежную оценку; установление причин, вызвавших эти отклонения; распределение ответственности.

Основным методом экономического анализа издержек обращения является дедуктивный метод, т.е. от общих показателей к оценке факторов их формирующих.

Борьба за рациональное использование материальных трудовых и финансовых ресурсов в сфере товарного обращения требует правильной постановки учета, контроля и анализа. Этим определяются задачи анализа текущих затрат в торговле. В современных условиях основными задачами анализа издержек обращения являются:

- Анализ выполнения сметы издержек обращения в отчетном периоде;

- Изучение тенденций изменения издержек обращения за анализируемый период;

- Определение основных факторов, оказывающих влияние на сумму и уровень издержек обращения, оценка степени их воздействия;

- Изыскание резервов экономии ресурсов предприятия при одновременном улучшении качественных показателей его деятельности;

- Выявление нерациональных расходов и потерь, разработка мер, направленных на их ликвидацию[3, с.58]..

Задачами полного анализа издержек обращения является определение:

· Ожидаемых (фактических) уровней выполнений плана издержек обращения и суммы затрат по общему уровню и по отдельным статьям,

· Динамики и степени выполнения пана по издержкам,

· Размера и темпа изменения фактического (ожидаемого) уровня издержек обращения по сравнению с плановым уровнем,

· Величины экономии или перерасхода средств по общему уровню и отдельным статьям,

· Изменений размера влияния основных факторов на отклонение фактических затрат от плановых,

· Изменений в издержках обращения подведомственных предприятий,

· Издержкоемкости отдельных видов товаров, размера различий в сравнении с издержками конкурентов.

Информационное обеспечение анализа издержек обращения связано, прежде всего, с бухгалтерской отчетностью. В годовой и квартальной отчетности организаций потребительской кооперации, осуществляющих торговую деятельность, предусмотрен «Отчет об издержках обращения». В данном отчете отражаются абсолютные величины издержек обращения по основным статьям и в целом по организации.

Таким образом, управление текущими затратами торгового предприятия требует наличия широкого круга информации, определенным образом обработанной и обобщенной. Исходя из этого, система показателей текущих затрат рассматривается как инструмент, посредством которого можно выявлять тенденции их изменения [23, с.189].

Под системой показателей издержек обращения понимается упорядоченное множество взаимосвязанных и взаимосогласованных показателей.

В экономической работе применяется множество показателей издержек обращения, каждый из которых несет свою информационно-аналитическую нагрузку. Но ни один из них не может в полной мере отразить все аспекты управления ими. Именно в этой связи в экономической работе необходима система показателей издержек обращения.

Среди важнейших показателей выделяются следующие группы:

ь Абсолютные показатели;

ь Относительные показатели;

ь Структурные показатели;

ь Предельные показатели;

ь Индексные показатели.

Издержки обращения могут быть выражены как абсолютной суммой, так и относительным показателем - уровнем издержек обращения, выраженным в процентах к обороту розничной торговли.

Абсолютный показатель издержек обращения характеризует общую сумму расходов предприятия за определенный период. К абсолютным показателям относятся сумма издержек обращения, себестоимость торговой деятельности (СТД), которые рассчитываются по формулам:

И=Ипост.+Ипер. (1)

где: И - сумма издержек обращения, руб.

Ипост. - сумма постоянных издержек обращения, руб.

Ипер. - сумма переменных издержек обращения, руб.

И=МЗ+ФЗП (2)

где: МЗ - материальные затраты, руб.

ФЗП - затраты на оплату труда, руб.

СТД=Зт+И (3)

где: Зт - затраты на покупку товаров, руб.

Однако этот показатель не дает представления о результате, полученном на каждый рубль затрат, т.е. об эффективности произведенных расходов.

Уровень издержек обращения (УИ) характеризует издержкоемкость осуществления торговой деятельности.

(4)

Он рассчитывается как на весь объем деятельности предприятия, так и по отдельным товарным группам. Также рассчитывается уровень постоянных (Упост.) и переменных (Упер.) издержек обращения, уровень затратности основных фондов (УИоф), оборотных средств (УИос), труда (УИфзп) и ресурсов в совокупности (УИр). Уровень издержек обращения значительно колеблется по регионам и типам торговых предприятий, что обусловлено особенностями покупательной способности населения, развития производства товаров, транспортных коммуникаций, условиями товароснабжения торговой сети, объемом и структурой оборота розничной торговли.

Для характеристики результативности затрат и их эффективности применяется показатель рентабельность издержек обращения (РИ).

(5)

Экономический смысл показателя издержкоотдачи заключается в том, что он характеризует объем деятельности, полученного на 100 рублей произведенных затрат. Рентабельность издержек обращения показывает сумму прибыли, полученную на 100 рублей произведенных затрат.

Уровень издержек обращения должен соответствовать их оптимальному размеру и структуре. Не всегда снижение суммы издержек обращения ведет к положительному результату. Для оценки абсолютного прироста суммы издержек обращения используется формула

(6)

где: ?И - сумма абсолютной экономии издержек обращения, руб.

И1, И0 - сумма издержек обращения отчетного и базисного года, руб.

Расчет абсолютной суммы издержек обращения должен быть дополнен расчетом относительной экономии (перерасхода). Для определения относительного отклонения следует скорректировать базисное значение издержек обращения на оборот розничной торговли отчетного года.

Сумма относительной экономии (перерасхода) издержек обращения представляет собой разницу между издержками отчетного года и базисными издержками, скорректированными на фактический объем оборота. Но исходя из того, что издержки обращения в своем составе неоднородны и представляют совокупность постоянных и переменных издержек, следует учитывать их условное деление.

Используя метод сравнения, издержки обращения за анализируемый год следует сопоставлять с данными за более длительный период, для того чтобы выяснить их динамику и установить темп изменения.

(7)

где: Тпр. - среднегодовой темп изменения суммы издержек обращения;

Иn - сумма издержек обращения последнего года, руб.;

Иm - сумма издержек обращения первого года, руб.;

n - количество лет в анализируемом периоде.

К структурным показателям относятся доля переменных (Дпер.) и постоянных (Дпост.) издержек в общей сумме издержек обращения, доля i-ой статьи расходов в общей сумме издержек обращения (Дi) и доля издержек обращения в себестоимости торговой деятельности (ДИ).

Предельные показатели определяются по формуле

(8)

где: ПРИ - предельные издержки, руб./ед.;

Иn - сумма издержек n-го периода, руб.;

Иn-1 - сумма издержек предшествующего периода, руб.;

Оn - оборот розничной торговли n-го периода, ед.;

On-1 - оборот розничной торговли предшествующего периода, ед.

При проведении анализа издержек обращения определяются индексы суммы и уровня издержек обращения. Изменение суммы издержек обращения оценивается индексом суммы издержек (In).

(9)

Рост издержек обращения является экономически оправданным, когда он связан с повышением качества обслуживания, направлен на ускорение оборачиваемости товаров, совершенствование товародвижения и ведет к росту объема деятельности и увеличению доли рынка, завоеванной предприятием. Для оценки динамики издержек обращения целесообразно использовать индекс уровня издержек обращения (Iу)

(10)

где: Уn - уровень издержек n-го периода, %;

Уn-1 - уровень издержек предшествующего периода, %

В результате трансформации данного индекса в экономическом анализе и при прогнозировании издержек может быть использована мультипликативная модель динамики издержек обращения следующего вида.

IИ=Iу*IО (11)

где: IО - индекс роста оборота розничной торговли;

IИ - индекс роста издержек обращения.

Стратегическая модель управления издержками, направленная на их оптимизацию, предусматривает необходимость обеспечения следующей пропорции в темпах роста прибыли, оборота розничной торговли и затрат.

IП >IО >IИ (12)

где: IП - индекс роста прибыли.

Только такое соотношение важнейших экономических показателей обеспечит снижение уровня издержек обращения и повышение эффективности их использования за счет увеличения их отдачи и прибыли на каждые 100 рублей затрат.

Также к индексным показателям издержек обращения относится темп изменения уровня издержек (Ту), который определяется по формуле

(13)

Таким образом, при анализе и планировании издержек торговым предприятием необходимо пользоваться показателями абсолютной суммы и уровня издержек обращения по общему уровню и отдельным статьям.

2.2 Пути снижения издержек обращения на предприятии

Практически не вызывает сомнения тот факт, что издержки обращения оказывают существенное влияние на конечные результаты хозяйственной деятельности. Ведь именно издержки (точнее - их уровень в розничном товарообороте) определяют качественный уровень управления финансовой и хозяйственной деятельностью торгового предприятия, определяют величину важнейших показателей финансовых результатов: прибыли, рентабельности, ликвидности и других.

На современном этапе в новых экономических условиях исключительно важное значение приобретает режим экономии, эффективное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Издержки обращения являются одним из качественных показателей работы предприятия, в котором находят отражения итоги хозяйственной деятельности, проявляются достижения и недостатки в организации торговли, расходовании средств. Резервы экономии издержек обращения имеются по всем статьям, выявление и использование которых в значительной степени зависит от уровня аналитической работы. Тщательный анализ издержек обращения, выявление неиспользуемых внутрихозяйственных резервов является важной предпосылкой научного обоснования текущих затрат торгового предприятия. Поиск резервов снижения издержек обращения должен быть направлен на расходы, которые непосредственно не связаны с обслуживанием покупателей.

Процесс снижения издержек обращения (но не в ущерб качеству обслуживания) способствует повышению эффективности хозяйственной деятельности торгового предприятия, повышает доверие со стороны партнеров, кредиторов и, самое главное, со стороны покупателей [24, с.363].

Рост товарооборота и совершенствование его структуры является одним из непременных условий снижения, как объема, так и удельного веса издержек обращения в структуре розничного товарооборота торгового предприятия. Только сопутствующие товары могут привести (как в сторону увеличения, так и в сторону уменьшения) к изменению на 10-15 % розничного товарооборота торгового предприятия. При этом рост затрат, связанных с реализацией сопутствующих товаров, составит 8-9%. Таким образом, в результате увеличения предложения сопутствующих товаров есть возможность существенно увеличить розничный товарооборот с незначительным ростом издержек обращения [11, с.48].

Исходя из того, что издержки обращения занимают значительное место в торговой надбавке, их сокращение является весомым фактором:

- Уменьшения торговой надбавки, что способствует снижению цен на товары, повышению их конкурентоспособности, следовательно, росту оборота розничной торговли;

- Увеличения прибыли, так как при неизменном размере торговой надбавки предприятие увеличивает часть доходов, формирующих прибыль.

Несоответствие ассортимента товаров спросу населения и выпуск товаров низкого качества вызывает потери товаров, повышенные издержки обращения по их хранению, транспортировке, по содержанию торговых помещений, нерациональное использование рабочего времени. Кроме того, наличие неходовых товаров и товаров низкого каче6ства вызывает замедление оборачиваемости, снижает эффективность использования основных и оборотных средств. Затоваривание ведет к росту процентов за пользование заемными средствами, вызывает увеличение других расходов. Улучшение торгово-оперативной, коммерческой работы будет способствовать снижению издержек обращения.

Также направлением снижения издержек обращения и повышения эффективности осуществления торговой деятельности является развитие маркетинговой службы. Необходимость проведения маркетинговой работы, направленной на своего покупателя, для снижения уровня издержек обращения подтверждается практикой. В этой связи необходимо принимать меры по совершенствованию службы изучения спроса, расширить торговлю по предварительным заказам населению.

Для обеспечения конкурентоспособности необходимо систематически следить за конъюнктурой рынка, стремиться наиболее полно удовлетворять покупательский спрос с целью расширения своей доли на рынке. При этом необходимо уделять внимание оценке деятельности конкурентов. Исходя из того, что цена товара представляет собой совокупную величину затрат и прибыли, то конкурентоспособность торгового предприятия зависит от совокупности его расходов.

Снижению издержек обращения также поспособствует улучшение товародвижения и сокращение времени обращения товаров. В этих целях необходимо совершенствовать торговое обслуживание населения, наиболее полно использовать трудовые, материальные и финансовые ресурсы. На сокращение издержек обращения также может оказать улучшение транспортных связей, увеличение грузоподъемности и мощности подвижного состава, повышение уровня механизации погрузочно-разгрузочных работ на всех видах транспорта [19, с.62].

Для достижения режима экономии издержек обращения необходимо организовать работу во всех звеньях товародвижения. В этой связи необходимо разработать оптимальные схемы товародвижения для различных групп товаров, с учетом устранения нерациональных перевозок, лучшего использования транспорта и оптимального размещения товарных запасов.

На издержки обращения оказывает влияние ускорение научно-технического прогресса, использование достижений науки, повышение производительности труда, техническое перевооружение торговли. Оснащение современным торгово-технологическим оборудованием, инвентарем и средствами механизации и автоматизации способствует повышению эффективности труда работников и снижению издержек обращения при повышении качества торгового обслуживания населения.

Типичный подход при определении важнейших направлений снижения издержек - это экономия всех ресурсов, которые потребляются в процессе обращения. Это можно обеспечить за счет:

- Качественного подбора кадров, их подготовки и обучения;

- Создания для эффективной работы условий, как технические (свет, тепло), так и организационно-психологические (своевременное обеспечение рабочих всем необходимым для работы, рациональный режим деятельности, поощрение стремления работников к творчеству и повышению квалификации, к профессиональному росту, предоставление самостоятельной деятельности).

- Важным условием эффективности деятельности работников является создание такой структуры предприятия, которая учитывала бы требования рынка, возможности предприятия и в то же время не была бы консервативна.

Для повышения производительности труда необходимо совершенствовать систему материального и морального поощрения, внедрение и дальнейшее совершенствование сдельно-премиальной системы оплаты труда. Рост производительности труда в торговле уменьшает затраты труда, снижает расходы на оплату труда, хранению и транспортировке товаров [5, с.97]. Совершенствование системы материального поощрения наряду с улучшением системы оплаты труда должно быть направлено на повышение экономической эффективности торговли, на устранение излишних расходов, непланируемых потерь от уплаченных штрафов за невыполнение договоров.

Важным фактором снижения издержек обращения является внедрение прогрессивных форм торговли, таких как самообслуживание, торговля по заказам покупателей, торговля по образцам и другие. Это наряду с улучшением режима работы торговых предприятий обеспечит дальнейшее повышение уровня обслуживания населения.

Основные направления снижения расходов необходимо изыскивать в совершенствовании торгово-технологического процесса и повышении эффективности использования всех видов ресурсов, развитии маркетинговой службы. В связи с этим необходимо торговым предприятиям принять меры по совершенствованию службы изучения спроса, расширению торговли по предварительным заказам населения, активизировать продажи товаров в период роста денежных доходов.

Режим экономии торгового предприятия предполагает снижение потерь товаров в процессе их доставки, хранения и реализации, рациональное использование транспортных средств, ликвидацию потерь рабочего времени и потерь по таре, ускорение оборачиваемости оборотного капитала и т.д [1, с.127].

Важным резервом снижения потерь товаров является увеличение объема их расфасовки в промышленности, применение упаковочных материалов более высокого качества. Это позволит продуктам пройти без потерь весь цикл товародвижения и увеличить их срок хранения.

Для устранения потерь необходимо:

- Улучшить условия складирования и хранения товаров;

- Не допускать образования сверхнормативных запасов товаров;

- Усилить контроль за сохранностью товаров.

Важным резервом экономии издержек обращения является ускорение оборачиваемости средств, вложенных в товарные запасы, что позволит увеличить долю собственных средств в оплате товаров. Также резервом экономии является бережное отношение с тарой. Правильная организация тарного хозяйства даст возможность ликвидировать потери и получить доходы от операций с тарой. Не менее важным резервом экономии издержек является сокращение и полное устранение не планируемых потерь: штрафов, пеней, неустоек, убытков от списания дебиторской задолженности. Для этого необходимо обеспечить четкую организацию учета и контроля за выполнением договорных обязательств.

На каждом предприятии успех борьбы за строгое соблюдение режима экономии завит от творческой инициативы и многообразия форм хозяйствования. Важное место в этом деле отводится работникам экономического отдела. Их усилия должны быть направлены на работу предприятия по методу полного хозяйственного ведения, что будет служить стимулом для соблюдения режима экономии каждым работником на своем рабочем месте [6, с.81].

Таким образом, снижение издержек обращения на торговых предприятиях должно происходить при одновременном повышении культуры торговли за счет факторов:

- Повышение качества товаров и расширения их ассортимента в соответствии со спросом населения на основе укрепления межотраслевых хозяйственных связей;

- Экономии времени и снижения затрат живого труда за счет роста производительности труда;

- Внедрение достижений научно-технического прогресса, обеспечивающих повышение эффективности использования материально-технической базы, и заключается в более полном использовании экономических ресурсов имеющихся на предприятиях и приобретение нового оборудования и инвентаря;

- Совершенствование организации торговли и труда обеспечивает производительность труда, т.е. экономию затрат живого труда;

- Внедрение прогрессивных форм торгового обслуживания;

- Совершенствование системы управления и планирования, сокращение расходов на управление;

- Совершенствование методов хозяйствования, повышения роли материальных и моральных стимулов в деле достижения наибольших результатов при наименьших затратах, более широкого внедрения автоматизированных систем управления;

- Повышения эффективности использования оборотных средств и ускорения их оборачиваемости;

- Улучшение транспортировки, заключение договоров на поставку с продавцами, улучшение условий хранения товаров, рационализация товародвижения;

- Повышение ответственности трудового коллектива за качество работы, за обеспечение ритмичности завоза и бесперебойной продажи товаров.

Выявление резервов снижения издержек обращения является важнейшим условием повышения эффективности и культуры торговли, удовлетворения спроса населения на товары народного потребления при наименьших затратах.

Глава 3. Пути снижения издержек обращения на торговом предприятии

3.1 Характеристика торгового предприятия

«Империя» - общество с ограниченной ответственностью, предприятие является юридическим лицом. Зарегистрировано администрацией Засвияжского района 7 февраля 1992 г. за № 356к.

Предприятие имеет круглую печать с указанием своего полного наименования, а так же штампы, бланки и расчётный счёт, открытый в ОАО «АК БАРС».

Предприятие является самостоятельным хозяйствующим субъектом, созданным для реализации продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом и законодательством РФ.

Предприятие самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается продукцией, полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.

Основным видом деятельности предприятия является розничная торговля.

Предприятие заключает сделки (договоры, контракты) со многими предприятиями города, области и других регионов на поставку и реализацию товаров.

Источниками формирования финансовых результатов предприятия являются прибыль, амортизационные отчисления.

Предприятием управляет - Сергеев Николай Викторович

На предприятии созданы следующие фонды: уставный, социального развития, резервный и другие фонды общего и специального назначения. Предприятие имеет самостоятельный баланс, в котором отражается его имущество.

Имущество предприятия состоит из основных и оборотных средств, а также иных материальных и финансовых ценностей.

Управление деятельностью предприятия осуществляется директором предприятия. Директор самостоятельно определяет структуру управления предприятия и формирует штат.

Организационная структура управления ООО «Империя» представлена на рисунке 1.

	Главный бухгалтер				Бухгалтер
					Старший кассир
		Ведущий специалист по коммерческой работе
			Старший			Продавцы (20 чел.)
Директор
			продавец (2 чел.);
		Водитель
		Грузчик
		Уборщица
	Дворник

Рис. 1. Организационная структура управления ООО «Империя».

Предприятие обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда (4 330 руб.), условия труда и меры социальной защиты работников. Размеры оплаты труда работников предприятия установлены согласно штатному расписанию.

Предприятие ведёт бухгалтерскую и статистическую отчётность в порядке, установленном законодательством РФ.

Валовый товарооборот за анализируемый период неуклонно рос и составил за 2007 год - 15324, в 2008 году - 19873 и в 2009 - 20320. Но если рассматривать только товарооборот, то характеристика деятельности предприятия будет неполной. Рассмотрим издержки обращения ООО «Империя».

Таблица 1. Структура издержек обращения ООО «Империя»

Показатели	2008г.	2009г.	2010г.	Абсолютное отклонение, ±
	Сумма, тыс. руб.	Удельный вес, %	Сумма, тыс. руб.	Удельный вес, %	Сумма, тыс. руб.	Удельный вес, %	2009/ 2008	2010/ 2009
Затраты на сырье	1243	27,21	998	23,95	1178	26,02	-245	+180
Затраты по оплате труда	2650	58	2615	62,75	2729	60,26	-35	+114
Амортизация	103	2,25	98	2,35	105	2,32	-5	+7
Прочие затраты	587	7.78	456	9.14	516	8.78	-131	+60
Итого	4569	100	4167	100	4528	100	-402	+361

Из данной таблицы видно, что общие затраты в 2009г. по сравнению с 2008г. снизились на 402 тыс. руб. за счет снижения затрат на материалы и прочие затраты. В 2010г. по сравнению с 2009г. общие затраты увеличились на 361 тыс. руб. за счет увеличения затрат на материалы, затрат по оплате труда, на амортизацию и прочие затраты. Доля условно -постоянных расходов в общей сумме издержек обращения в 2009г. составила: 2065 / (2102+2065) х 100% = 49,53%, что свидетельствует о снижении по сравнению с 2008г. (2420 / (2149+2420) х 100% = 52,81%) на 3,28%, а в 2010г. эта доля составила 2343 / (2185+2343) х 100% = 51,63%, что свидетельствует об увеличении по сравнению с 2009г. на 2,1%.

Уровень издержек обращения к товарообороту в 2009 году по отношению к 2008 году снизился на 8,86% за счет снижения издержек обращения на 402 тыс. руб. и увеличения товарооборота на 4549 тыс. руб. В 2010 году по сравнению с 2009 годом уровень издержек обращения к товарообороту увеличился на 1,32% за счет увеличения товарооборота на 447 тыс. руб. и издержек обращения на 361 тыс. руб. Уровень рентабельности в 2009 году по сравнению с 2008 годом повысился на 28,31%, что свидетельствует о довольно эффективной работе ООО «Империя». Уровень рентабельности в 2010 году по сравнению с 2009 годом снизился на 5,64%, что говорит о низкой эффективности работы ООО «Империя».

1) общие расходы в 2009 году снизились по сравнению с 2008 годом на 8,8% в результате того, что:

а) расходы на топливо снизились на 12,94%; в связи с тем что большая часть сырья доставлялась поставщиками на собственном транспорте

б) расходы на аренду и содержание зданий снизились на 25,07%;

в) расходы на оплату труда снизились на 1,33%; в виду увеличения отпусков без сохранения З/П.

г) расходы на амортизацию снизились на 4,85%; в следствие выбытия части основных фондов.

д) расходы от недостач снизились в 2 раза;

е) расходы на ЕСН снизились на 0,77%; т.к. снизился ФЗП
ж) прочие расходы снизились на 61,96%.

2) общие расходы в 2010 году по сравнению с 2009 годом увеличились на 8,66% за счет:

в) расходы на аренду и содержание зданий увеличились на 27,08%; т.к. увеличилась арендная плата

г) расходы на оплату труда увеличились на 4,36%; в следствии увеличения заработной платы АУП.

д) расходы на ремонт основных средств увеличились примерно в 3 раза; за счет проведения косметического ремонта торгового зала.

е) расходы на амортизацию увеличились на 7,14%; в следствии введения нового оборудования.

ж) расходы от недостач увеличились в 4 раза; из-за халатности продавцов.

з) расходы на налоги и сборы снизились на 23,77%;

и) расходы на ЕСН увеличились на 6,48%; в виду увеличения ФЗП.

к) прочие расходы увеличились в 1,5 раза.

3.2 Анализ издержек обращения ООО «Империя»

В системе управления производством, обращением, распределением и потреблением экономический анализ занимает важное место. Экономический анализ позволяет найти отклонение фактических данных от плановых, выявить и измерить влияние наиболее важных факторов, вызвавших эти отклонения, обнаружить внутренние резервы и возможности для дальнейшего развития хозяйства, разработать мероприятия по устранению недостатков, с тем, чтобы добиться наилучших результатов при наименьших затратах труда и средств. В ходе проведения экономического анализа выявляются обоснованность и реальность плановых заданий, степень использования внутренних резервов и возможностей при составлении и выполнении этих заданий [1, с. 123].

Основными задачами анализа издержек обращения является:

оценка изменений издержек в сравнении с прошлыми периодами;

выявление, расчет экономии или перерасхода издержек в целом и по отдельным статьям, элементам затрат, товарным группам или наименованиям;

изучение влияния факторов на уровень издержек обращения в целом и по отдельным статьям;

изыскание резервов экономии (снижения) затрат при сохранении

или улучшении качественных и количественных показателей в коммерческой деятельности, выявление нерациональных, низкоэффективных, непроизводительных расходов; потерь; разработка мер по их снижению и ликвидации. Анализ данного предприятия необходимо начать с выявления изменений во времени и анализа явлений динамики.

Таблица 1 . Структура издержек обращения ООО «Империя»

Показатели	2008г.	2009г.	2010г.	Абсолютное отклонение, ±
	Сумма, тыс. руб.	Удельный вес, %	Сумма, тыс. руб.	Удельный вес, %	Сумма, тыс. руб.	Удельный вес, %	2009/ 2008	2010/ 2009
Затраты на сырье	1243	27,21	998	23,95	1178	26,02	-245	+180
Затраты по оплате труда	2650	58	2615	62,75	2729	60,26	-35	+114
Амортизация	103	2,25	98	2,35	105	2,32	-5	+7
Прочие затраты	587	7.78	456	9.14	516	8.78	-131	+60
Итого	4569	100	4167	100	4528	100	-402	+361

Общая сумма затрат = затраты на материалы + затраты по оплате труда + отчисления на социальные нужды + амортизация + прочие затраты

Общая сумма затрат в 2008 году = 1243+2650+389+103+184 = 4569 тыс. руб.

Общая сумма затрат в 2009 году = 998+2615+386+98+70 = 4167 тыс. руб. Общая сумма затрат в 2010 году = 1178+2729+411+105+105 = 4528 тыс. руб.

Удельный вес = затраты по статье / общую сумму издержек * 100% 2008 год:

Удельный вес затрат на материалы = 1243/4569*100% = 27,21%

Удельный вес затрат по оплате труда = 2650/4569* 100%) = 58%

Удельный вес амортизационных отчислений = 103/4569*100%) = 2,25% Удельный вес прочих затрат = 184/4569*100%) = 4,03%

2009 год:

Удельный вес затрат на материалы = 998/4167* 100%) = 23,95%

Удельный вес затрат по оплате труда = 2615/4167*100%) = 62,75%

Удельный вес амортизационных отчислений = 98/4167*100%) = 2,35% Удельный вес прочих затрат = 70/4167*100%) = 1,68%

2010 год:

Удельный вес затрат на материалы = 1178/4528* 100% = 26,02%

Удельный вес затрат по оплате труда = 2729/4528*100%) = 60,26% Удельный вес амортизационных отчислений = 105/4528*100%) = 2,32% Удельный вес прочих затрат = 105/4528*100%) = 2,32%

3) Абсолютное отклонение = затраты отчетного периода - затраты базисного периода

Абсолютное отклонение в 2009 по сравнению с 2008 годом:

Затраты на материалы = 998-1243 = -245 тыс. руб.

Затраты по оплате труда = 2615-2650 = -35 тыс. руб.

Амортизация = 98-103 = -5 тыс. руб.

Прочие затраты = 70-184 = -114 тыс. руб.

Общие затраты = 4167-4569 = -402 тыс. руб.

Абсолютное отклонение в 2010 по сравнению с 2009 годом:

Затраты на материалы = 1178-998 = +180 тыс. руб.

Затраты по оплате труда = 2729-2615 =+114 тыс. руб.

Амортизация = 105-98 = +7 тыс. руб.

Прочие затраты = 105-70 = +35 тыс. руб.

Общие затраты = 4528-4167 = +361 тыс. руб.

Из данной таблицы видно, что общие затраты в 2009г. по сравнению с 2008г. снизились на 402 тыс. руб. за счет снижения затрат на материалы и прочие затраты. В 2010г. по сравнению с 2009г. общие затраты увеличились на 361 тыс. руб. за счет увеличения затрат на материалы, затрат по оплате труда, на амортизацию и прочие затраты.

Как было отмечено, по отношению к товарообороту издержки обращения подразделяются на переменные и постоянные. Деление издержек на переменные и постоянные связано с тем, что статьи и элементы затрат зависят от объема товарооборота не одинаково, т.е. увеличение товарооборота может способствовать повышению величины переменных издержек, а уменьшение - снижению. Увеличение или уменьшение суммы постоянных расходов, как правило, не связано с изменением объема реализации.

Деление издержек на переменные и постоянные условно, т.к. в определенных случаях переменные затраты могут стать постоянными, а постоянные переменными. Проанализируем предприятие.

Таблица 2. Анализ по статьям издержек обращения ООО «Империя»

Показатели	2008год	2009год	2010год
	переменные	постоянные	переменные	постоянные	перемен ные	постоянные
Расходы на транспортировку товаров, продуктов, сырья, тыс. руб.	24	-	28	-	25
Расходы на топливо, тыс. руб.	-	85	-	74	-	63
Расходы на аренду, на содержание зданий, на транспорт, тыс. руб.	-	1025	-	768	-	976
Расходы на оплату труда, тыс. руб.	1735	915	1748	867	1794	935
Расходы на ремонт основных средств, тыс. руб.	-	-	-	5	-	16
Амортизация, тыс. руб.	-	103	-	98	-	105
Расходы на рекламу, тыс. руб.	-	5	-	-	-	1
Потери от недостач, тыс. руб.	-	2	-	1	-	4
Налоги и сборы, тыс. руб.	-	102	-	122	-	93
Единый социальный налог, тыс. руб.	295	94	287	99	309	102
Прочие расходы, тыс. руб.	95	89	39	31	57	48
Итого	2149	2420	2102	2065	2185	2343

1) Сумма переменных издержек обращения в 2008 году =24+1735+5+2+295+95 = 2156 тыс. руб.

Сумма постоянных издержек обращения в 2008 году = =85+1025+915+103+102+94+89 = 2413 тыс. руб.

2) Сумма переменных издержек обращения в 2009 году =28+1748+1+287+39 = 2103 тыс. руб.

Сумма постоянных издержек обращения в 2009 году = =74+768+867+5+98+122+99+31 = 2064 тыс. руб.

3) Сумма переменных издержек обращения в 2010 году =25+1794+1+4+309+57 = 2190 тыс. руб.

Сумма постоянных издержек обращения в 2010 году = =63+976+935+16+105+93+102+48 = 2338 тыс. руб.

По данным таблицы 2 можно сделать вывод, что доля условно -

постоянных расходов в общей сумме издержек обращения в 2009г. составила: 2065 / (2102+2065) х 100% = 49,53%, что свидетельствует о снижении по сравнению с 2008г. (2420 / (2149+2420) х 100% = 52,81%) на 3,28%, а в 2010г. эта доля составила 2343 / (2185+2343) х 100% = 51,63%, что свидетельствует об увеличении по сравнению с 2009г. на 2,1%.

Изменение суммы издержек обращения оценивается индексом.

Используя формулу 10 можно определить индекс суммы издержек

обращения: 12008 = 4167 /4569 = 0.91

12009 = 4528/4167=1.09

Используя формулу 11 можно рассчитать индексы уровня издержек

обращения: 12008 = 20,96 / 29,82 = 0,7

I2009= 22,28 / 20,96 =1,06

Используя формулу 7, рассчитаем темп изменения уровня издержек

обращения: Т2008 = (20,96 - 29,82) / 29,82 = -0,3

Т2009 =(22,28 - 20,96) / 20,96 = 0,06

Таблица 3. Динамика показателей издержек обращения ООО «Империя»

Показатели	2008год	2009год	2010год	Абсолютное отклонение, ±
				2009/2008	2010/2009
Условно-переменные издержки, тыс. руб.	2156	2103	2190	-53	+87
Условно-постоянные издержки, тыс. руб.	2413	2064	2338	-349	+274
Общие издержки обращения	4569	4167	4528	-402	+361
Уровень условно-переменных издержек, %	14,07	10,58	10,78	-3,49	+0,2
Уровень условно-постоянных издержек, %	15,75	10,39	11,51	-5,36	+1,12
Среднегодовая стоимость основных фондов (по первоначальной стоимости), тыс. руб.	10502	9303	8288	-1199	-1015
Уровень затратности основных фондов, %	43,51	44,79	54,63	+1,28	+9,84
Среднегодовая сумма оборотных средств, тыс. руб.	4630	5270	5932	+640	+662
Уровень затратности оборотных средств, %	98,68	79,07	76,33	-19,61	-2,74
Затраты на оплату труда, тыс. руб.	2650	2615	2729	-35	+114
Рентабельность издержек, %	67,08	95,39	89,75	+28,31	-5,64

Издержкоотдача в 2010 году = 1/22,28% = 0,045%

Абсолютное отклонение 2009/2008 гг. = 0,048-0,034 - +0,014% Абсолютное отклонение 2010/2009 гг. = 0,045-0,048 = -0,003%

4) Уровень условно-переменных издержек = условно-переменные издержки /товарооборот * 100%)

Уровень условно-переменных издержек за 2008 год = 2156/15324*100% =14,07%

Уровень условно-переменных издержек за 2009 год = 2103/19873*100% =10,58%

Уровень условно-переменных издержек за 2010 год = 2190/20320*100% =10,78%

Абсолютное отклонение (2009-2008) = 10,58-14,07 = -3,49%

Абсолютное отклонение (2010-2009) = 10,78-10,58 = +0,2%

5) Уровень условно-постоянных издержек = условно-постоянные издержки / товарооборот * 100%)

Уровень условно-постоянных издержек за 2008 год = 2413/15324*100% =15,75%

Уровень условно-постоянных издержек за 2009 год = 2064/19873*100% =10,39%

Уровень условно-постоянных издержек за 2010 год = 2338/20320*100% =11,51%

Абсолютное отклонение (2009-2008) = 10,39-15,75 = -5,36%

Абсолютное отклонение (2010-2009) = 11,51 -10,39 = -1,12%

6) Уровень затратности основных фондов = общие издержки обращения за период / среднегодовая стоимость основных фондов * 100%

Уровень затратности основных фондов за 2008 год = 4569/10502*100% =43,51%

Уровень затратности основных фондов за 2009 год = 4167/9303*100% =44,79%

Уровень затратности основных фондов за 2010 год = 4528/8288*100% =54,63%

Абсолютное отклонение (2009-2008) = 44,79-43,51 = +1,28%

Абсолютное отклонение (2010-2009) = 54,63-44,79 = +9,84%

7) Уровень затратности оборотных средств = общие издержки обращения за период / среднегодовая сумма оборотных средств * 100%

Уровень затратности оборотных средств за 2008 год = 4569/4630*100% =98,68%

Уровень затратности оборотных средств за 2009 год = 4167/5270*100% =79,07%

Уровень затратности оборотных средств за 2010 год = 4528/5932*100% =76,33%

8) Уровень затратности труда = общие издержки обращения за период / средства на оплату труда * 100%

Уровень затратности труда за 2008 год = 4569/2650*100% = 172,42% Уровень затратности труда за 2009 год = 4167/2615*100%) = 159,35%

Уровень затратности труда за 2010 год = 4528/2729*100% = 165,92% Абсолютное отклонение (2009-2008) = 159,35-172,42 = -13,07% Абсолютное отклонение (2010-2009) = 165,92-159,35 = +6,57% 9) Рентабельность издержек = Прибыль до налогообложения / общие издержки за период * 100%)

Рентабельность издержек за 2008 год = 3065/4569*100% = 67,08% Рентабельность издержек за 2009 год = 3975/4167* 100% = 95,39% Рентабельность издержек за 2010 год = 4064/4528*100% = 89,75% Абсолютное отклонение (2009-2008) = 95,39-67,08 = +28,31 Абсолютное отклонение (2010-2009) = 89,75-95,39 = -5,64

Изменение общих издержек обращения были проанализированы в таблице 3. Уровень издержек обращения к товарообороту в 2009 году по отношению к 2008 году снизился на 8,86% за счет снижения издержек обращения на 402 тыс. руб. и увеличения товарооборота на 4549 тыс. руб. В 2010 году по сравнению с 2009 годом уровень издержек обращения к товарообороту увеличился на 1,32% за счет увеличения товарооборота на 447 тыс. руб. и издержек обращения на 361 тыс. руб. Уровень рентабельности в 2009 году по сравнению с 2008 годом повысился на 28,31%, что свидетельствует о довольно эффективной работе ООО «Империя». Уровень рентабельности в 2010 году по сравнению с 2009 годом снизился на 5,64%, что говорит о низкой эффективности работы ООО «Империя».

Таблица 4. Динамика издержек обращения ООО «Империя»

Показатели	2008г.	2009г.	2010г.	Темп роста (%)
				2009-2008	2010-2009
Расходы на транспортировку товаров, продуктов, сырья, тыс. руб.	24	28	25	116,67	89,29
Расходы на топливо, тыс. руб.	85	74	63	87,06	85,14
Расходы на аренду, на содержание зданий, на транспорт, тыс. руб.	1025	768	976	74,93	127,08
Расходы на оплату труда, тыс. руб.	2650	2615	2729	98,67	104,36
Расходы на ремонт основных средств, тыс. руб.	-	5	16	0	320
Амортизация, тыс. руб.	103	98	105	95,15	107,14
Расходы на рекламу, тыс. руб.	5	-	1	0	0
Потери от недостач, тыс. руб.	2	1	4	50	400
Налоги и сборы, тыс. руб.	102	122	93	119,61	76,23
Отчисления в соц. фонды налог, тыс. руб.	389	386	411	99,23	106,48
Прочие расходы, тыс. руб.	184	70	105	38,04	150
1 Итого	4569	4167	4528	91,2	108,66

Таким образом, на основании расчетов в таблице 4 можно сделать вывод: 1) общие расходы в 2009 году снизились по сравнению с 2008 годом на 8,8% в результате того, что:

а) расходы на топливо снизились на 12,94%; в связи с тем, что большая часть сырья доставлялась поставщиками на собственном транспорте

б) расходы на аренду и содержание зданий снизились на 25,07%;

в) расходы на оплату труда снизились на 1,33%; в виду увеличения отпусков без сохранения З/П.

г) расходы на амортизацию снизились на 4,85%; в следствие выбытия части основных фондов.

д) расходы от недостач снизились в 2 раза;

е) расходы на ЕСН снизились на 0,77%; т.к. снизился ФЗП

ж) прочие расходы снизились на 61,96%.

2) общие расходы в 2010 году по сравнению с 2009 годом увеличились на 8,66% за счет:

в) расходы на аренду и содержание зданий увеличились на 27,08%; т.к. увеличилась арендная плата

г) расходы на оплату труда увеличились на 4,36%; в следствии увеличения заработной платы АУП.

д) расходы на ремонт основных средств увеличились примерно в 3 раза; за счет проведения косметического ремонта торгового зала.

е) расходы на амортизацию увеличились на 7,14%; в следствии введения нового оборудования.

ж) расходы от недостач увеличились в 4 раза; из-за халатности продавцов.

з) расходы на налоги и сборы снизились на 23,77%;

и) расходы на ЕСН увеличились на 6,48%; в виду увеличения ФЗП.

к) прочие расходы увеличились в 1,5 раз

3.3 Факторы, влияющие на издержки обращения ООО «Империя»

На уровень издержек обращения оказывают влияние как управляемые (зависящие от деятельности предприятия), так и неуправляемые (независящие) факторы.

К неуправляемым факторам относится фактор цен (кроме цен на собственные товары), так как цены на материалы, тарифы на транспортные услуги, арендные ставки зависят от внешних условий и оказывают прямое воздействие на сумму издержек.

К управляемым можно отнести факторы организации и управления хозяйственными процессами, которые включают степень рационального использования основных и оборотных средств, изучение конъюнктуры рынка, выбор эффективных форм торгового обслуживания, повышение производительности труда, рациональное осуществление кредитных и финансовых операций.

Следует иметь в виду, что не всегда абсолютное увеличение затрат ухудшает финансовый результат. Например, улучшение качества торгового обслуживания повышает уровень издержек. Но, если повышение качества осуществляется эффективно, абсолютный рост затрат будет сопровождаться снижением их удельного веса в объеме товарооборота или по отношению к прибыли.

При определении воздействия факторов на издержки исчисляют влияние объема товарооборота, его структуры и скорости.

Рост товарооборота приводит к увеличению суммы затрат, однако их относительный уровень при этом должен уменьшаться. Уменьшение товарооборота обычно сопровождается снижением абсолютной величины издержек и повышением относительного уровня.

Как видно из произведенных расчетов, увеличение товарооборота ООО «Империя» за 2009 год по сравнению с 2008 годом на 29,69 процентных пункта вызвало уменьшение уровня издержек обращения на 8,86 процентных пункта, а в 2010 году по сравнению с 2009 годом увеличение товарооборота на 2,25 процентных пункта увеличило уровень издержек обращения на 1,32 процентных пункта.

Рассмотрим, как повлияло обеспеченность собственными оборотными активами исследуемого предприятия на издержки обращения.

Собственные оборотные активы за 2008 год составили 4630 тыс. руб., за 2009 год - 5270 тыс. руб., за 2010 год - 5932 тыс. руб. Изменение за 2009 год по сравнению с 2008 годом произошло в сторону увеличения на (5270/4630x100) 13,82% и за 2010 год по сравнению с 2009 годом также в сторону увеличения на (5932/5270x100) 12,56%.

Определим уровень издержек обращения в % к собственным
оборотным активам по формуле:

Уи.о.=И.О./СОА,

где И.О. - издержки обращения, СОА - собственные оборотные активы.

2008 год-4569/4630x100 = 98,68%

2009год - 4167/5270x100 = 79,07%

2010год - 4528/5932х 100 = 76,33%

Изменение за 2009 год по сравнению с 2008 годом составило - 9,61%о.

Изменение за 2010 год по сравнению с 2009 годом составило - 2,74%.

Как видно из расчетов за 2009 год по сравнению с 2008 годом, увеличение оборотных активов на 13,82% повлияло на увеличение издержек обращения предприятия на 9,61% и за 2010 год по сравнению с 2009 годом увеличение оборотных активов на 12,56% повлияло на увеличение издержек обращения на 2,74% относительно собственных оборотных активов.

Рассмотрим теперь, какое воздействие оказал уровень производительности труда работников на издержки обращения ООО «Империя».

Определим уровень производительности труда работников предприятия по следующей формуле:

ПТ=ТО/Ч, где

ПТ - производительность труда, ТО - товарооборот, Ч - численность работников за анализируемый период времени [12, с. 209].