Анализ и разработка маркетинговой стратегии организации
Анализ финансового состояния предприятия, внутренней среды: организационный, маркетинговый и производственный срез. Факторы макросреды и микросреды. Определение миссий и целей функционирования организации. Использование матрицы SWOT для анализа.
Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 24.12.2010 |
Размер файла | 500,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
36
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ
Кафедра менеджмента и инженеринга
Курсовой проект
на тему:
Анализ и разработка маркетинговой стратегии организации на примере ООО Фирмы "Марипоза"
Харьков
Содержание
Введение
1. Анализ хозяйственно-экономической деятельности предприятия
- 1.1 Анализ внутренней среды организации
- 1.1.1 Организационный срез
- 1.1.2 Производственный срез
- 1.1.3 Маркетинговый срез
- 1.1.4 Организационная культура
- 2. Анализ влияния факторов внешней среды организации
- 2.1 Анализ влияния факторов макросреды
- 2.2 Анализ влияния факторов микросреды
- 3. Миссия и цели организации
- 3.1 Миссия организации
- 3.2 Цели организации
- 4. Анализ сильных и слабых сторон организации
- 5. Функциональные стратегии организации
- Заключение
- Список литературы
- Приложение А
- Приложение Б
- Введение
Данный курсовой проект посвящен вопросам анализа разработки маркетинговой стратегии фирмы по производству торгового оборудования ООО ''Марипоза''.
Стратегия включает в себя множество конкурентоспособных действий и подходов к бизнесу, и является совокупностью методов и средств управления фирмой, направленных на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей.
В настоящее время в Украине особенно сильно чувствуется подъем оптово-розничной торговой деятельности. Поэтому существует потребность в торговом оборудовании, которое соответствует современным требованиям. Сейчас, когда отечественных производителей торгового оборудования мало, это производство является достаточно рентабельным, на него есть спрос.
В соответствие с имеющимися производственными мощностями предприятие имеет возможность производить различные стеллажи, полки, холодильные витрины для удовлетворения потребностей заказчиков.
В 1990 году в г. Харькове на базе завода Радиодеталь четырьмя учредителями была организована ООО фирма ''Марипоза''.
После возникновения она занималась различными видами деятельности, а затем перешла на производство торгового оборудования. В настоящее время имеет филиал в Днепропетровске, представительство в Донецке, а также дилеров в Восточной и центральной Украине. В ее штате насчитывается около 50 рабочих и 12 управленцев.
Целью работы является проанализировать внутреннюю и внешнюю среду организации и разработать маркетинговую стратегию в соответствии со сложившейся ситуацией.
1. Анализ хозяйственно-экономической деятельности предприятия
Анализ хозяйственно-экономической деятельности предприятия дает возможность оценить его конкурентоспособность, сформировать план эффективного стратегического развития, точно указать вопросы, на решении которых необходимо сконцентрировать усилия по защите своей позиции в условиях конкуренции.
1.1 Анализ внутренней среды организации
Внутренняя среда организации является частью общей среды, которая находится в рамках организации и анализируется по следующим направлениям:
а) организация фирмы;
б) производство;
в) кадры;
г) финансы фирмы;
д) маркетинг;
е) организационная культура.
1.1.1 Организационный срез
Для успешной реализации стратегии возникает необходимость приведения организационной структуры фирмы в соответствие с ее конкретными целями.
Так в ООО ''Марипоза'' структура организации построена как логическая взаимосвязь уровней управления и функциональных сегментов. Информация в форме приказов движется в фирме от менеджеров к подчиненным. Таким путем подчиненным уровням сообщается о текущих задачах, конкретных заданиях, готовящихся изменениях и т.п. Обратная связь осуществляется на уровне межличностных контактов, а также в форме письменной информации.
Фирма пользуется разнообразными средствами для коммуникации с составляющими своего внешнего окружения. С имеющимися и потенциальными заказчиками они сообщаются с помощью рекламы, создания торгово-выставочных залов, запланировано представление фирмы в сети Internet на специальном сайте, где будет содержаться специфическая информация о фирме для широкого ознакомления с ее продукцией.
В иерархии фирмы Генеральному директору непосредственно подчинены административный директор, коммерческий директор, заместитель генерального директора, главный инженер. Для определения всех возможных взаимосвязей между ними можно использовать формулу В.А. Грайкунаса.
где n - количество подчиненных;
44 - число всех возможных взаимосвязей между этими людьми.
Имея в виду тесные контакты по производственным вопросам в течении дня из-за работы в одном помещении, число связей может возрастать, не считая филиал и представительство и других городах. Связь с ними осуществляется в основном по телефону и факсу.
Для организации взаимодействия между руководством и сотрудниками, Генеральный директор делегировал полномочия отдельным его заместителям и определил круг задач, которые должны выполнять подразделения ответственных лиц. Конкретно коммерческий директор отвечает за центральный офис, центральную бухгалтерию, ОМТС, плановый отдел и имеет широкие полномочия по управлению этими отделами. Заместитель генерального директора по поизводству, руководит филиалом (г. Днепропетровск), представительством (г. Донецк), производственным отделом и цехом. Главному инженеру подчиняются главный технолог и главный механик. Административный директор ответственен за работу Центрального склада, службы главного конструктора и отдел маркетинга.
Делегирование полномочий нижестоящим менеджерам и сотрудникам приводит к созданию более горизонтальной организационной структуры с меньшим числом уровней управления. Это способствует развитию у менеджеров нижнего уровня и у сотрудников творческого мышления, инновационного подхода к своей деятельности, их большей вовлеченности в производственный процесс, возникновение новых идей.
Таблица структуры управления (Приложение 1 ).
1.1.2 Производственный срез
Фирма “Марипоза” производит универсальное торговое оборудование. Оно строится на базе трубы или алюминиевого профиля и ламинированной ДСП. Это оборудование позволяет реализовать любую дизайнерскую фантазию.
Идеальным решением для магазина типа супермаркета, в котором товар лежит только на стеллажах, является однотипные пристежные горки. Их полки могут выдержать нагрузки до 100 кг., т.к. сделаны из металла.
Мало, какой продуктовый магазин мажет обойтись без холодильной витрины.
Кроме оборудования, перечисленного выше, фирма ''Марипоза'' производит оборудование на основе уголков и металлических полок. Это оборудование отличает несколько характерных черт:
а) любые конфигурации, любые размеры.
б) любой цвет, включая срезы дерева и камня.
в) прочность, одна металлическая полка выдерживает до 100 килограммов равномерной нагрузки.
г) стационарность, что очень важно сейчас, когда предприниматель не знает, где он будет завтра, простота транспортировки и дешевизна реконструкции, легковесность и низкая цена.
д) все оборудование выполнено на металлическом каркасе. При всем этом оборудование является универсальным. Из комплектующих этого типа можно создать все, начиная от столика для выносной торговли, и, заканчивая сложными витринами, прилавками, пристежными горками с подсветками, дверцами и зеркалами.
Фирмой “Марипоза” для большинства товаров осуществляется полимерное покрытие. В электростатическом поле на металлические детали напыляется полимерная (пластиковая) краска, представляющая собой по консистенции муку. Затем покрытые таким образом детали помещаются в высокотемпературную печь, в которой слой порошка оплавляется. В результате оплавленная деталь оказывается покрыта прочным слоем пластика. Цвет покрытия может быть любым, если объем для окраски имеет серийный характер.
Декоративные пленки используются как самоклеющиеся обои для нанесения на мебель, двери. Использование их в изготовлении торгового оборудования имеет свои плюсы и минусы. Минусы: пленки не такие устойчивые как порошковые краски, но сравнимы по прочности с обычными красками. Пленки с рисунками типа мрамора со временем теряют рисунок, если на этих полках ведется выдача товара. Эти рабочие полки покрываются защитной пленкой. Плюсы: предоставляется огромное число цветовых решений, если поверхность повреждена, поцарапана или залита каким-то трудно выводящимся веществом, то восстановление заключается в том, чтобы нанести новую пленку. Это обойдется от 5 до 10 грн. И не потребуется заказывать новую панель ДСП или пластика, которые стоят дороже.
Простота в сборке и транспортировке комплектующих - это тоже один из плюсов. Комплектующие ООО ''Марипоза'' представляют собой оцинкованные и крашенные компактные детали, которые не подвержены воздействию сырости, грязи, перепадов температуры и т. д. Чего не скажешь о ДСП. Поэтому для склада подойдет любое помещение небольшой площади. В складе готовой продукции практически нет необходимости, поскольку клиент заинтересован как можно быстрее забрать свой заказ. Если ему что-то в этом мешает, то за счет заказа на некоторое время пополниться выставочный зал.
При производстве торгового оборудования фирмой ООО “Марипоза” используется оборудование и инструмент, которыми оборудованы место оклейщика, место сборщика, место стеклореза. Данные объекты не подлежат амортизации и списываются постепенно в течение года по мере износа и непригодности к эксплуатации. Также используются станки для раскроя ДСП и электролобзик, труборез электрический.
Сборка изделий производится в цехе, площадью 40 кв. м. Это хорошо освещенное, чистое, проветриваемое, сухое, с температурой 20-22 градуса. Это вызвано не только требованиями охраны труда, но и условиями при которых декоративные пленки наилучшим образом ложатся на поверхность деталей.
Торгово-выставочный зал представляет собой помещение площадь около 100 кв. м., в котором выставлены образцы продукции фирмы. Большое количество образцов позволяет показать сочетания конструкций и цветов изделий и позволяет продавать оборудование сразу из зала, так как часто попадаются такие клиенты, которым оборудование необходимо прямо сегодня, поэтому решающим для них является срок.
1.1.3 Маркетинговый срез
Фирма “Марипоза” зарекомендовала себя как надежный партнер в бизнесе. Ее продукция воспринимается как достаточно качественная и современная.
Торговое оборудование, как и любой другой товар, проходит свой жизненный цикл. С 2001 г. дилеры получают для реализации оборудование из труб, оборудование на основе пристежных полок, силовые стеллажи и холодильные витрины. Это означает, что все эти товары находятся на этапе зрелости жизненного цикла.
Если отдельно рассматривать холодильные витрины, то они производятся фирмой сравнительно недавно, следовательно, этот товар проходит этап внедрения и этап роста.
Так как постоянно происходит модификация оборудования из элементов трубы и ламинированной ДСП (это оборудование универсально), те модификации, которые устаревают и уходят с рынка заменяются новыми образцами. Также если учесть тот факт, что большинство товаров собирается под заказ покупателю, то можно сделать вывод о том, что именно эти модели не выходят на массовый рынок, и идут к конкретному потребителю.
Имеются и стандартные единицы: прилавки, горки, витрины, представленные широкому кругу потребителей по всей Украине. Их реализация достаточно стабильна, т.к. типовые товары пользуются стабильным спросом. Прибыль от их реализации соответствующая.
Для торгового оборудования необходимо стимулирование продаж. Это говорит об элементах этапа насыщения жизненного цикла товара. Это период коммерческого успеха. В этот период входят этапы зрелости и насыщения рынка.
На этом этапе главная цель - сохранение объема реализации на достигнутом уровне. Все большее количество предприятий делают маркетинговый упор на зрелые товары с их минимальным риском, стабильным сбытом и прибылями.
Стратегия маркетинга на этапе зрелости направлена на поиски рынков сбыта изделий за счет нахождения новых сфер их применения (кроме основных: продуктовые магазины, киоски, универсамы); модификации (в универсальном оборудовании возможна любая модификация); или путем повышения качественных характеристик товара.
Стратегия ценообразования включает в себя несколько видов стратегий.
Цены на продукцию устанавливаются ниже зарубежных конкурентов, предоставляется сервисное обслуживание. Существуют такие проблемы, как замена разбитого лобового стекла или ремонт импортного холодильного агрегата. Витрины выходят из строя по большей части не из-за качества, которое у зарубежных производителей обычно на высоком уровне, а из-за обычного скачка напряжения или неправильной эксплуатации по вине халатности продавцов. Любой ремонт импортного холодильного оборудования стоит больших денег и может затянутся на неопределенное время по причине отсутствия необходимых комплектующих. В этом вопросе отечественные производители имеют преимущество.
Такое гибкое ценообразование, когда приходится подстраиваться под цены конкурентов, говорит об элементах стратегии, основанной на конкуренции.
Фирма старается увеличить сбыт продукции, предоставляя дилерам скидки на отдельные виды продукции до 30 %. Этот элемент присущ стратегии ценообразования, ориентированной на спрос. При такой стратегии предприятие ориентированно на сбыт и старается его максимизировать.
Стратегия ценообразования, основанная на издержках производства, при которой цена определяется как себестоимость плюс прибыль, присутствует в общей стратегии той частью, что предприятие заинтересовано в совершенствовании выпускаемой продукции. Например, есть цель избавиться от сильно выступающих болтов с пробками, которые сильно портят внешний вид изделия. Цель ценообразования при данной стратегии - минимизация издержек. Эта цель привлекательна в том, что фирма использует дешевую рабочую силу в качестве подрядчиков. Но качество остается неудовлетворительным и фирма стремится уйти от этого способа сэкономить.
Удовлетворение спроса потребителей на продукцию предполагает не только ее производство в необходимом количестве, ассортименте и требуемого качества, но и доставку к месту потребления в нужное время. Фирма ''Марипоза'' никогда не нарушала время изготовления заказа и дату доставки товара потребителю. Многие заказчики даже не верят на слово, когда им сообщают дату и даже время выполнения заказа. Это происходит потому, что многие другие отечественные фирмы нарушают сроки выполнения заказов. Фирма ''Марипоза'' своим уважительным отношением к заказчикам старается заработать себе позитивный имидж.
Задачи, стоящие перед предприятием в области сбыта производимой продукции, решаются с помощью каналов ее распределения, включающих в себя всех субъектов сбытового процесса, связанных с продвижением и обменом товаров.
Прямые каналы распределения, связанные с перемещением товаров к потребителям без участия посреднических организаций, используются фирмой ''Марипоза'' частично. Они используются в том виде, что в центральном офисе имеется торгово-выставочный зал, где покупатель имеет возможность ознакомиться с продукцией. В зале происходит тесный контакт с потребителем и имеется возможность контролировать маркетинговую деятельность.
Но у фирмы множество дилеров по всей Украине. Это говорит о косвенных каналах распределения, при которых товары перемещаются от производителя к сбытовому посреднику, а затем от него - к потребителю. Такие каналы обычно привлекают фирмы, стремящиеся к расширению рынков сбыта и объемов сбыта.
1.1.4 Организационная культура
Организация - это нечто большее, чем экономическая целостность. Это группа людей с осознанными общими целями. Руководство фирмы ООО ''Марипоза'' четко сознают необходимость координации для того, чтобы различные функциональные зоны и отдельные лица могли сосредоточиться на интересах организации в целом. Кроме того, организация анализирует способности конкретных работников при решении вопроса, какую должность, и какую работу лучше других способен выполнить определенный человек. Но ведется работа и по расширению способности конкретного работника путем соответствующего обучения для выполнения специфических задач, если в нем заложен потенциал в отношении выполнения какой-либо конкретной работы.
Руководители высшего звена уверены в желательности высоких этических норм, поэтому они выражают этические ценности в своих письменных обращениях и твердо внедряют правила, регулирующие этику поведения. В коллективе фирмы сформировалась собственная система ценностей, которая составляет организационную культуру и нравственный облик организации. Она имеет свои обычаи, нормы поведения, традиции. Сотрудники уважительно относятся друг к другу, преданы фирме, направляют свои усилия на результат. Здесь создан климат взаимного доверия и поддержки, поощряется участие работников вместе с руководителями в решении вопросов эффективности работы по выпуску изделий, что приводит к увеличению производительности и эффективности работы в целом. Компенсируются затраты усилий сотрудников на базе оценки их вклада в результаты, достигнутые фирмой, посредством повышения заработной платы и премирования.
Отличительной особенностью фирмы является четкое выполнение своих обязательств перед клиентами по срокам выполнения и по качеству заказов, что является одним из методов ведения конкурентной борьбы. Следуя позиции социальной ответственности, фирма стремится максимально увеличивать прибыль, не нарушая законов и норм государственного регулирования. Ведя конкурентную борьбу, руководствуется этическими соображениями.
- 2. Анализ влияния факторов внешней среды организации
- Формирование стратегии фирмы зависит не только от факторов, действующих внутри организации. Успех решающим образом зависит также от сил, внешних по отношению к организации и действующих во внешнем окружении. Руководство учитывает спектр внешних воздействий, которые оказывают прямое влияние на деятельность фирмы. Причем анализируются как факторы макросреды, так факторы и микросреды в которой функционирует организация.
2.1 Анализ влияния факторов макросреды
Экономическая среда.
Несомненно, в Украине сложилась сейчас такая ситуация когда выживание предприятий становится решающим образом связанным с уровнем знаний организации о ее окружении. При этом воздействующие факторы внешней среде на макроэкономическом уровне являются взаимосвязанными изменение одного фактора окружения может обуславливать изменение других.
Сегодня Украина стоит на пороге модернизации своей экономики. В Программе деятельности Кабинета Министров Украины предлагается новый подход к решению общеэкономических проблем. Предполагается ее базирование на увеличении экономических свобод отдельных граждан субъектов предпринимательской деятельности, отдельных регионов. Ставка делается на личную инициативу предпринимателей, а накопившиеся в стране проблемы правительство намерено решать на основе анализа экономполитики при строгом участии общественности.
Динамичные темпы развития украинской экономики уже давно стали предметом гордости каждого из правительств, на период которого он выпал. Однако все западные эксперты, опрошенные "Контекстом", отметили, что экономический рост Украины не долгосрочен и связан, в первую очередь, с длительным периодом спада в 90-ых годах, дешевизной российских энергоносителей и украинской рабочей силы, а также благоприятной внешней конъюнктурой.
Экономика Украина не перестает удивлять своей непредсказуемостью. Правда, на сей раз "непредсказуемость" носит более приятный для правительственных чиновников характер. Вопреки ожиданиям Кабмина, ожидавшего роста ВВП в размере 4,8% в этом году, экономика, судя по всему, вырастет на 8%.
Продукция предприятий горно-металлического комплекса (27% ВВП) являются конкурентоспособной лишь до тех пор, пока в Украине будет сохраняться низкий уровень зарплат. Металлургия - это отрасль, в которых валовая добавочная стоимость находится на значительно более низком уровне, чем в новых, более динамичных секторах, считает старший экономист The Economist Intelligence Unit Стюарт Хэнсель. Таким образом, развитие украинского внутреннего рынка (одно из базовых условий поддержания долгосрочного роста) остается под большим вопросом. Украина попадет в замкнутый круг: зарплаты нельзя поднимать, поскольку снизится конкурентоспособность производителей на внешнем рынке, но если зарплаты не поднимать - нельзя будет достичь высокого уровня благосостояния, отмечает старший экономист "Банка Австрия Кредитанштальт" Ханс Хольцхакер.
Публично власть не престает подчеркивать, что, несмотря на обеспечение ею одного из самых высоких в мире темпов роста экономики (напомним, по итогам 2003 года прогнозируется около 8%), иностранные инвесторы упорно не хотят приходить и вкладывать деньги в отечественную экономику. Впрочем, в отличие от украинской власти, западные эксперты считают, что только одного экономического роста для прихода иностранных инвесторов явно недостаточно. В первую очередь, иностранцам не нравится чрезмерная армия украинских чиновников, которые, по их мнению, являются одним из основных препятствий на пути иностранных инвестиций. "Зарубежным инвесторам мешает сильная забюракратизованность экономики и недостаточно развитая инфраструктура", - убежден аналитик по Украине японского рейтингового агентства Rating and Investment Information Цзу Джанг. Однако не только чиновники пугают иностранцев. Так, иностранцы акцентируют свое внимание на несовершенстве украинского законодательства, которое позволяет судам довольно произвольно толковать законы, причем не в пользу иностранцев, которые уже рискнули вложить в Украину свои деньги, теперь же пытаются защитить свои права. "Предубежденные решения украинских судов, которые в большинстве случаев выносят решения в пользу местных предпринимателей, что сильно пугает иностранцев", - отмечает г-н Габочан.
Впрочем, несмотря ни на что, за последнее время инвестиционный климат в Украине существенно улучшился. По признанию аналитика ING, несмотря на неоднозначные события - как в экономической, так и в политической жизни вашей страны - все же можно говорить о некотором улучшении инвестиционного климата за последние два года. "Так утверждать позволяет статистика притока иностранных инвестиций. Если в текущем году ваше правительство прогнозировало приток ПИИ на уровне $750 млн., то только в первом полугодии этот показатель составил $681 млн. Это дает основания прогнозировать, что по результатам года иностранные инвесторы вложат в украинскую экономику примерно миллиард долларов", - отмечает Карен Габочан. Эксперты "Банка Австрия Кредитанштальт" еще более оптимистичны: по их оценкам, объем прямых иностранных инвестиций в украинскую экономику в 2003 году составил $1,3 млрд. 2004 год практически не изменит картину - зарубежные инвесторы вложат в Украину около $1,2 млрд. Таким образом, о преодолении психологического миллиардного рубежа можно говорить уже почти как о свершившимся факте.
Политико-правовая среда.
К сожалению, состояние законотворчества в Украине характеризуется не только сложность и подвижностью. Объем бумажной работы, необходимой для того, чтобы соответствовать действующему законодательству, стал непомерным. Дополнительно усложняют дело регулирующие постановления местных органов власти.
Трудности и противоречия начинаются прямо с поиска места под производство, склад, офис. Ранее, согласно постановлению Кабинета Министров Украины № 1029 от 31 августа 1996 года, было разрешено сдавать в аренду жилые помещения субъектам предпринимательской деятельности под нежилые без перевода их в нежилой фонд, но очередное постановление Кабинета Министров Украины №659 от 11 мая 1998 года отменило действие постановления №1029. Однако документа, предусматривающего дальнейшее нахождение арендаторов в жилом фонде и механизм ответственности за нарушение данного постановления, нет. Пользуясь этим фирма использует подвальное помещение жилого дома под офис, склад, выставочный зал.
Налоговое законодательство Украины - это одна из значимых преград для развития бизнеса. Ставки налогов высоки, велико количество различных налогов, требования к налоговой отчетности часто изменяются, также часты изменения самого налогового законодательства.
Хаотичное налоговое давление, частые проверки государственными органами, несоответствие различных правовых актов не способствует развитию предпринимательства. Поэтому фирме ООО ''Марипоза'' приходится уповать на свой имидж честного, открытого производителя, и на Программу инициатив Государственной налоговой администрации Украины в 2004 году, где наиболее реальными представляются упрощение отчетности и запрет безосновательных проверок.
Что касается правовых актов, относящихся к охране окружающей среды, защиты прав потребителей, санитарные нормы, трудовое законодательство, то фирма ООО ''Марипоза'' старается неукоснительно их соблюдать.
Демографическая среда.
Для реализации задач, связанных с достижением поставленных целей, т.е. для эффективности организации как таковой, необходимо адекватное обеспечение рабочей силой нужных специальностей и квалификации.
Коллектив фирмы ООО ''Марипоза'' достаточно сложившийся, проблема обеспечения нужными трудовыми ресурсами здесь решается, в основном, путем обучения и поддержки собственных сотрудников. Но, если рассматривать фирму с точки зрения расширения производства, то естественно перманентные замены, набор новых сотрудников неизбежны.
Харьковская, Донецкая, Днепропетровская области, на территории которых действует фирма являются регионами с развитой промышленностью. Здесь всегда имелось достаточное количество необходимых кадров. Поэтому, если фирме понадобится принять на работу необходимого специалиста, затруднений с этим не будет. Тем более, что в данный момент в Украине безработица достигает колоссальных размеров. Поданным Международной организации труда, уровень безработицы в нашей стране составляет не менее 13-15% . Руководство фирмы одной из своих задач в этом плане видит в создании новых рабочих мест.
Другое дело, если рассматривать демографические изменения в обществе, то налицо процессы старения населения, уменьшение рождаемости, миграция и эмиграция. Поэтому политика фирмы в отношении персонала - это бережное отношение к кадрам.
Научно-техническая среда.
Если вести речь об универсальном торговом оборудовании, то его производство также как и во всех отрасли промышленности реагирует на новшества научно-технического прогресса. Для того, чтобы соответствовать требованиям сегодняшнего дня, фирма ''Марипоза'' принимает ряд мер для совершенствования своего товара. Так фирмой осуществляется полимерное покрытие детали. Такой метод предприятие применило первым в Украине. Это их собственная разработка.
Холодильную витрину можно назвать лицом магазина, поэтому спрос на них имеется, причем владельцы отечественных магазинов часто в состоянии приобрести такое оборудование по приемлемым ценам. А на фирме ''Марипоза'' подавляющее большинство узлов и комплектующих, входящих в состав холодильных витрин, изготавливается самой фирмой. Соответственно цена на эту продукцию значительно ниже, чем у конкурентов.
Для улучшения дизайна торгового оборудования фирма использует современные облицовочные материалы, такие как самоклеющаяся пленка, защитная пленка.
Таким образом, можно сделать вывод, что технологические нововведения влияют на эффективность, с которой можно изготавливать и продавать торговое оборудование. Сегодня чтобы сохранить конкурентоспособность все организации стремятся идти в ногу с теми технологическими разработками, от которых зависит их деятельность.
Культурная среда
Так сложилось, что среди нашего населения сформировалось некоторое подобострастие ко всему импортному. По сравнению с серостью, преобладающей в нашей стране в советскую эпоху, все импортное казалось нам ярким, красивым, качественным. Наверное, так оно и было, ток как в странах с рыночной экономикой конкуренция не давала спуска производителям. Они непрерывно совершенствовались.
Но сегодня отечественные производители стали выпускать товары, не уступающие по качеству и привлекательности импортным, начинает складываться интерес к ним со стороны потребителей.
Фирма ''Марипоза'' выпускает торговое оборудование, поэтому ей приходится иметь дело с владельцами магазинов. В этих отношениях фирма стремится придерживаться таких правил поведения как честность, корректность, верность данному обещанию. Она также стремится найти общий язык с заказчиками на стадии подготовки заказа, чтобы учесть их пожелания, а также посоветовать заказчику какие-то дизайнерские решения на профессиональном уровне. Сотрудники фирмы отчетливо сознают, что их прибыль зависит от представлений потребителей о качественном обслуживании. В практике магазинов розничной торговли оборудование играет не последнюю роль. Замечено, что покупателям приятнее делать покупки в магазинах с современным дизайном. А владельцам магазинов выгодно приобрети недорогое, но приближенное к мировым стандартам оборудование.
Поэтому фирма, при принятии деловых решений, стремится приносить социальные и экономические выгоды обществу.
2.2 Анализ влияния факторов микросреды
Поставщики организации.
Являясь фирмой-производителем, ООО ''Марипоза'' имеет ряд поставщиков материалов, металлоизделий. На 123 наименования комплектующих, инструментов, тары, металлоизделий, материалов, вспомогательных материалов приходится 39 различных поставщиков (приложение 2). Преобладают харьковские фирмы, имеются из Запорожья, Краматорска, Николаева, Днепропетровска, Харциска, одна из Симферополя. Подавляющее большинство по основным материалам - в Харькове. Те материалы, которые необходимы, а в Харькове их нет (или не устраивают харьковские поставщики), закупаются в других городах.
В последнее время фирма столкнулась с проблемой нехватки черного металла. Это свидетельствует о зависимости организации от поставщиков. Так как из-за перебоев с поставками металла могут сорваться сроки выполнения заказа, что повлияет на имидж фирмы, как надежного партнера. Поэтому организация старается переключаться на альтернативных поставщиков, т.к. известно, что черного металла в Украине производится достаточно и даже экспортируется.
Посредники организации
Для того, чтобы охватить сегмент рынка, увеличить свой торговый потенциал, приобрести репутацию отечественного производителя торгового оборудования, фирма ''Марипоза'' прибегает к работе с посредниками, которые сосредоточены в городах центральной и восточной Украины, что дает возможность поддерживать с ними доступную коммуникативную и территориальную связь. Попутно с поставками оборудования посредникам, специалисты фирмы изучают промышленность этих регионов на предмет приобретения альтернативных поставщиков комплектующих. Следует отметить, что в связи с нестойким положением гривны реализации не несут стабильный характер, поэтому финансовая стабильность посредников зависит не только от фирмы.
Фирма, со своей стороны, поставляет оборудование в срок, содействует в закупке материалов у своих поставщиков, предоставляет скидки по транспортировке, в зависимости от суммы заказа.
Также фирма ''Марипоза'' предоставляет возможность обучения сотрудников фирмы-посредника, причем стоимость обучения входит в стоимость образцов.
Поэтому фирма ''Марипоза'' и ее посредники, занимающиеся производством и реализацией торгового оборудования на базе комплектующих фирмы, являются взаимовыгодными партнерами.
3. Миссия и цели организации
3.1 Миссия организации
Миссия фирмы ''Марипоза'' заключается в содействии развитию организаций, обслуживаемых компанией, путем предоставления отечественного торгового оборудования с учетом этических норм, обоюдной выгодой и справедливым отношением к сотрудникам организации.
3.2 Цели организации
Увеличить прибыль до 3 млн. грн. В течении следующего года.
Продавать до 300 единиц товара ежемесячно в течении следующего года.
Увеличить объем продаж холодильных витрин до 30% в течении следующих двух лет.
Увеличить количество единиц продукции до трех за 8-часовой рабочий день.
Ввести холодильные витрины в ассортимент товаров средней стоимости в течении двух лет.
Увеличить собственный капитал до 700 тыс. грн. в течении трех лет.
Увеличить производственную мощность до 300 шт. продукции в месяц в течении следующего года.
Разработать новые виды креплений для стеллажей в течении следующего года при издержках, не превышающих 10 тыс. грн.
Привлечь к работе еще трех дилеров в течении следующего года.
Осуществить 3-недельную программу подготовки персонала для дилеров к концу 2004 г.
Отказаться от работы с 100 некачественными дешевыми подрядчиками.
- 4. Анализ сильных и слабых сторон организации
Сильные стороны:
цены всегда ниже конкурентов (за счет того, что фирма - производитель, имеет возможность снизить издержки производства)
полимерное покрытие товаров (Особая технология, инновация, особая компетенция)
оборот более 1 млн. грн. (адекватные финансовые ресурсы для вложения в развитие производства)
Отлично зарекомендована среди покупателей и заказчиков (заказы выполняются в срок, уважительно относятся к партнерам)
Самостоятельное производство составных частей (закупая черный металл - производят составные части на своем оборудовании, уверенные в их качестве)
Слабые стороны:
узкая специализация (только торговое оборудование)
низкое качество работы подрядчиков
Возможности:
расширение ассортимента (холодильные витрины, силовые стеллажи)
выход на новые рынки (сеть дилеров по всей Украине)
Опасности:
нехватка черного металла на Украине (проблемы с поставщиками)
подверженность цикличности
Для установления функциональных связей между вышеперечисленными компонентами составляется матрица SWOT.
Таблица 1. Матрица SWOT
Возможности |
Опасности |
||
Сильные стороны |
цены всегда ниже конкурентов полимерное покрытие товаров оборот более 1 млн. грн. отлично зарекомендована среди покупателей и заказчиков самостоятельное производство составных частей |
цены всегда ниже конкурентов полимерное покрытие товаров оборот более 1 млн. грн. отлично зарекомендована среди покупателей и заказчиков нехватка черного металла на Украине подверженность цикличности |
|
Слабые стороны |
узкая специализация - низкое качество работы подрядчиков расширение ассортимента |
узкая специализация - низкое качество работы подрядчикове подверженность цикличности |
Сила и возможности.
Цены + расширение ассортимента.
Контролируя свои цены и устанавливая их всегда ниже конкурентов, можно привлечь покупателей и вкладывать полученные средства в расширение ассортимента.
Полимерное покрытие оборудования + расширение ассортимента.
Полимерное покрытие как передовая технология привлекает покупателей, его можно наносить на трубы и металлические части оборудования. Используя различные цвета можно расширить ассортимент.
Оборот более 1 млн. грн. + расширение ассортимента.
Повышение прибыли дает возможность направлять средства для проведения работ по расширению ассортимента.
4) Отличная рекомендация покупателей и заказчиков + расширение ассортимента.
Положительный имидж привлекает клиентов, вырученные средства направляются на расширение ассортимента.
5) Самостоятельное производство составных частей + расширение ассортимента.
Самостоятельное производство составных частей позволяет сэкономить и направить денежные средства и дизайнерскую фантазию на расширение ассортимента.
6) Выходу на новые рынки наиболее будут способствовать низкие цены, полимерное покрытие оборудования и самостоятельное производство составных частей. При выходе на новые рынки доброе имя фирмы также может сыграть немаловажную роль. Остальные сильные стороны также должны повышать доход и снижать риск на новых рынках.
Слабость и возможности.
Расширение ассортимента напрямую помогает преодолению узкой специализации. Например, силовые стеллажи для складов и холодильные витрины.
Выход на новые рынки позволит преодолеть узкую специализацию, т.к. на новых рынках будет необходим новый товар.
Сила и опасности.
Нехватка черного металла и подверженность цикличности может быть преодолены с помощью отличной рекомендации и положительного имиджа фирмы, а также с помощью самостоятельного производства составных частей. Хотя металл найти можно просто у других поставщиков. А цикличность можно использовать как время для создания запасов, исследования разработок и их реализации.
Слабость и опасности.
Узкая специализация и нехватка черного металла, узкая специализация и подверженность цикличности, низкое качество подрядчиков и нехватка черного металла, низкое качество подрядчиков и подверженность цикличности. Все эти пары способны привести к краху. Необходим конкретный подход к каждому элементу для предотвращения угроз и опасностей.
- 5. Функциональные стратегии организации
матрица swot финансовое состояние
Производство торгового оборудования относится к раздробленным отраслям. Главной отличительной чертой раздробленной отрасли является отсутствие лидеров, обладающих огромной долей на рынке и признанными покупателями. В раздробленных отраслях конкуренты обычно имеют стратегическую свободу:
осуществлять широкую конкуренцию или фокусироваться;
создавать конкурентные преимущества на базе низких издержек или на базе дифференциации.
Фокусирование на четко определенной рыночной нише или сегменте обычно предоставляет больше потенциальных конкурентных возможностей, чем ориентация на рынок в целом. Конкурентные стратегии, основанные на низких издержках или товарной дифференциации, жизнеспособны в том случае, если товар не является в высшей степени стандартизованным. Возможные варианты конкурентных стратегий, подходящих для раздробленных отраслей, включают:
Создание и эксплуатация типовых условий. Этот стратегический подход используется в том случае, если деятельность осуществляется в различных географических районах. Он включает в себя строительство типовых удобно расположенных помещений с минимальными затратами, а затем доведение до совершенства процесса функционирования этих точек для достижения наивысшей эффективности. Фирма ''Марипоза'' требует от своих дилеров обязательного наличия выставочного зала. Для них выставочный зал гораздо важнее, чем реклама и состояние помещения, в котором происходит продажа оборудования. Если из одного города ООО ''Марипоза'' поступает несколько предложений по сотрудничеству, ООО ''Марипоза'' отдает предпочтение той фирме, которая предпочитает больший выставочный зал.
Обеспечение низких издержек. Когда сильна ценовая конкуренция и уровень прибыли испытывает постоянное давление, целесообразно уделять большее внимание высокопроизводительной (дешевой) рабочей силе, небольшим капитальным затратам. Фирма ''Марипоза'' пользуется услугами низкооплачиваемых подрядчиков для выполнения несложных сборочных процессов. Однако качество работы этих подрядчиков оставляют желать лучшего. И фирма ''Марипоза'' старается отказаться от их услуг и ищет пути по снижению издержек за счет низких накладных расходов, снижения капитальных затрат. Фирма может снижать затраты за счет увеличения объема производства, усовершенствования технологий и производственного процесса.
Увеличение выгод для потребителя путем интеграции. Интеграция может предоставить возможность снизить издержки или увеличить выгоду от товара, получаемую потребителями. В качестве примера можно рассмотреть открытие мини представительства в тех населенных пунктах, где еще нет оборудования фирмы ''Марипоза'' в каком-либо из действующих магазинов. Для организации такого представительства достаточно поставить один образец в общеизвестном месте, будь-то магазин или вокзал с подборкой фотографий. Чтобы потенциальный клиент не ехал за многие километры, а имел возможность посмотреть на продукцию через полчаса после разговора по телефону с дизайнером. Следует предоставлять клиентам систему накопительных скидок. Обязательно сервисное обслуживание.
Специализация на виде товара. Когда в раздробленной отрасли выпускается большое разнообразие моделей товаров и предлагается много видов услуг, достаточно эффективной может быть стратегия, ориентирующаяся на один вид товара. Например, можно специализироваться на выпуске оборудования на основе уголков и металлических полок с полимерным покрытием и декоративными пленками.
Специализация на типе потребителя. Фирма может выстоять в условиях растущей конкуренции в отрасли, состоящей из огромного числи мелких фирм, если она сконцентрирует свое внимание на обслуживании тех потребителей, которые:
не борются за предоставление скидок, так как понимают, что их сумма невелика или объем покупок несущественен;
менее чувствительны к изменению цен;
заинтересованы в уникальных свойствах товара, ориентированных на потребителя товаров или других ''дополнениях''.
В условиях раздробленности отрасли у фирм есть свобода стратегического выбора: преследовать ограниченные или широкие маркетинговые цели, использовать конкурентные преимущества низких издержек или дифференциации. Многие стратегические подходы могут быть использованы одновременно.
Заключение
В данном курсовом проекте рассмотрены вопросы планирования маркетинга фирмы ''Марипоза'' по производству торгового оборудования.
При анализе ситуации были изучены факторы внешней и внутренней среды, влияющие на развитие фирмы. Определены главные цели и задачи развития компании. Предоставлена стратегия, ориентированная на достижение главных целей и задач развития.
Из этого анализа можно сделать вывод, что фирма может использовать самые различные формы организации работы в области маркетинга в зависимости от конкретных внутренних обстоятельств и внешних условий, в которых она функционирует.
Фирма должна основывать свою деятельность на удовлетворении потребностей реальных покупателей ее продукции, стремится приспосабливать производство и качество своей продукции к их потребностям. Причем лучше и эффективнее, чем делают это другие предприятия.
Список литературы
Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. - М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-576 с.
Мескон М, Х; Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М., 1992.
Котлер Ф. Основы маркетига.-М: Прогресс, 1990.
Перерва П.Г. Управление маркетигом на машиностроительном предприятии.-Х: Основа, 1993.
Евдокимов Ф.И., Гавва В.М. Азбука маркетинга.Сталкер, 1998.
Гаркавенко С.С. Маркетинг.-К: Либра, 1998.
Горфинкель В.Я. Экономика предприятия.-М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.
Захаренков Н. Комфорт для покупателя.//Бизнес № 26 1999.
Семенов С. Маркетинг - игра командная.//Бизнес № 4 1999.
Приложение А
ПОСТАВЩИКИ |
|||||||
Наименование |
Поставщик |
Город |
Адрес |
Ед. изм. |
Цена за ед |
||
ком |
Автомат АЕ-2036 2,5А |
СП "СПЕКС" |
Харьков |
пр. Ильича, 111Б |
шт. |
16,67 |
|
инс |
Алмазный круг 2F6Y 250х200х17х9х5 |
ООО "Новотех" |
Харьков |
ул. Космическая, 21 |
шт |
124,58 |
|
тара |
Балон под фреон |
ЧФ "Фреон" |
Харьков |
ул. Атогенная, 10 |
шт |
29,17 |
|
метиз |
Болт сталь М6х10 с вн. Шестигранником |
ЧНПФ "Техно-Апис" |
Запорожье |
ул. Победы, 69 |
кг |
5,96 |
|
метиз |
Болт сталь М6х40 |
СП "Вересень" |
Харьков |
Мал.-панасовская, 1 |
кг |
3,75 |
|
метиз |
Болт сталь М8х10 |
ООО "АЛИТА" |
Харьков |
Мал.-панасовская, 1 |
кг |
4,08 |
|
метиз |
Болт сталь М8х16 |
ООО "АЛИТА" |
Харьков |
Мал.-панасовская, 1 |
кг |
3,67 |
|
метиз |
Болт сталь М8х30 |
ООО "АЛИТА" |
Харьков |
Мал.-панасовская, 1 |
кг |
4,08 |
|
метиз |
Болт сталь М8х35 |
ООО "АЛИТА" |
Харьков |
Мал.-панасовская, 1 |
кг |
4,08 |
|
мат |
Брус 100х50х1000 |
Письменный |
Харьков |
м.куб |
200,00 |
||
ком |
Вентилятор ВН-2В 220В |
ООО "ТИЧ ЛТД" |
Харьков |
шт. |
25,00 |
||
всп |
Ветошь Х/б |
Магазин |
Харьков |
ул. Южнопроектная |
кг |
0,50 |
|
ком |
Вилка 3-пол. 1110(Евров.) ВШЦ-20 |
ООО "ЮРАНА" |
Харьков |
ул. Ак. Проскуры, 36 |
шт |
0,75 |
|
метиз |
Винт плк.; покр. сталь М5х10 |
Харьков |
кг |
5,67 |
|||
метиз |
Винт с большой голов. сталь М6х14 |
Харьков |
шт |
||||
метиз |
Винт с п. гол. М4х10 |
кг |
|||||
метиз |
Винт с п. гол. М5х10 |
ЧНПФ "Техно-Апис" |
Запорожье |
ул. Победы, 69 |
кг |
5,67 |
|
метиз |
Винт сталь М4х14 |
СП "Вересень" |
Харьков |
Мал.-панасовская, 1 |
кг |
2,67 |
|
метиз |
Винт сталь М4х30 |
СП "Вересень" |
Харьков |
Мал.-панасовская, 1 |
кг |
2,67 |
|
метиз |
Винт сталь М6х12 |
СП "Вересень" |
Харьков |
Мал.-панасовская, 1 |
кг |
2,67 |
|
метиз |
Винт сталь М6х16 |
СП "Вересень" |
Харьков |
Мал.-панасовская, 1 |
кг |
2,67 |
|
ком |
Вт-ка резина под агр |
Харьков |
шт |
||||
ком |
Выключатель ТМ двойной 10А/250V |
Харьков |
шт. |
1,83 |
|||
метиз |
Гайка с покр. сталь М3 |
ЧНПФ "Техно-Апис" |
Запорожье |
ул. Победы, 69 |
кг |
13,42 |
|
метиз |
Гайка с покр. сталь М4 |
ЧНПФ "Техно-Апис" |
Запорожье |
ул. Победы, 69 |
кг |
11,33 |
|
метиз |
Гайка сталь М6 |
СП "Вересень" |
Харьков |
Мал.-панасовская, 1 |
кг |
4,79 |
|
метиз |
Гайка сталь М8 |
кг |
6,00 |
||||
всп |
Герметик |
ООО "САБИНА" |
Харьков |
пр. Гагарина, 252 |
шт |
14,17 |
|
мат |
ДВП (2,75х1,7) |
ЧПФ "СТРОМАРС" |
Харьков |
ул. Конева, |
лист |
13,333 |
|
мат |
ДВПлам.2,8х1,83=5,12 |
ТОВ "Геолан" |
Харьков |
ул. Серповая, 4 |
м.кв |
10,85 |
|
ком |
Заглушка к профилю |
ЧП Нестругин О.В. |
Харьков |
пр. Московский, 202/61 |
шт |
0,92 |
|
метиз |
Заклепка (по 50шт в уп) алюм. 3х10 |
ООО АФ "Комплекс" |
Харьков |
уп |
2,45 |
||
метиз |
Заклепка (по 50шт в уп) алюм. 4х10 |
ООО АФ "Комплекс" |
Харьков |
уп |
2,38 |
||
ком |
Защелка магнитная |
ООО АФ "Комплекс" |
Харьков |
шт |
0,33 |
||
мат |
Зеркало s=4,0 |
ООО "БЛИК" |
Харьков |
пер. Армянский,1/3, кв.30 |
м.кв |
24,17 |
|
ком |
Золотник латунь |
Харьков |
шт |
3,00 |
|||
ком |
Испаритель ИРС-05 |
ОАО Краматорский з-д "Кондиционер" |
ул. Школьная, 117 |
шт |
91,00 |
||
ком |
Кабель ПВС 3 х 1,5 |
ДП "Капро - Харьков" |
Харьков |
ул. Конева, 13 |
м |
1,55 |
|
мат |
Капилярка медн.D=0,8 |
Донецк |
м |
3,00 |
|||
ком |
Кембрик ПХВ D=6 |
Харьков |
м |
1,00 |
|||
мат |
Кислота ортоф-ная % |
Харьков |
кг |
10,00 |
|||
ком |
Клемник 5х5 |
Харьков |
шт. |
5,00 |
|||
ком |
Колпачек на золотник |
Харьков |
шт. |
1,00 |
|||
ком |
Колпачек ДК |
АТ ЗТ ХЗЭМВ - 1 |
Харьков |
ул. Золочевская, 1 |
шт |
0,0778 |
|
ком |
Конденсатор АКВ 200.04 |
ОАО Краматорский з-д "Кондиционер" |
ул. Школьная, 117 |
шт |
70,00 |
||
ком |
Конденсатор УК 78-01е 450В 10мкФ |
ДПТП "ФАКОН" |
Николаев |
ул. Электронная, 81 |
шт |
5,10 |
|
ком |
Конденсатор УК 78-01е 450В 60мкФ |
ДПТП "ФАКОН" |
Николаев |
ул. Электронная, 81 |
шт |
16,20 |
|
ком |
Контакт плоский |
Харьков |
шт |
0,50 |
|||
мат |
Краска RAL100 |
кг |
15,96 |
||||
мат |
Краска сухая "Penta-Норд" |
АО "Норд" |
Донецк |
пр. Жуковского, 92 |
кг |
13,62 |
|
мат |
Краска фапроксид 700 бел. |
ООО "ПОЛИФАРБ" |
Днепроп. |
ул. Метростроевская, 4, кв. 74 |
кг |
17,20 |
|
мат |
Круг Ст3 D=35 |
Письменный |
кг |
1,00 |
|||
ком |
Лампа люм. LF 40Вт G13 #1476 |
ДП "Капро - Харьков" |
Харьков |
ул. Конева, 13 |
шт. |
3,40 |
|
ком |
Лепесток/кабеля п/э |
шт |
0,10 |
||||
мат |
Лист 12Х18Н10Т s=0,5 |
ООО "МАДИС" |
Харьков |
кг |
1 900,80 |
||
мат |
Лист Ст/оц 0,8х1000х2000 |
НПП "Ремет" |
Харьков |
кг |
1,525 |
||
мат |
Лист Ст3 s=1,5 |
ЧФ "РЕЙД" |
Харьков |
тн |
0,693 |
||
мат |
Метанол |
шт |
0,50 |
||||
ком |
Мотор-компрес. "NORD" СК 200Вт |
Фирма "ЭЛИН" |
Донецк |
шт |
75,00 |
||
ком |
Мотор-компрес. (Барановичи) 200 Вт |
ЧФ "Фреон" |
Харьков |
шт |
158,33 |
||
ком |
Ножка регулир.подМ8 |
АО "Норд" |
Донецк |
пр. Жуковского, д. 2 |
шт |
1,11 |
|
всп |
Пена монтажная 750мл |
ООО "САБИНА" |
Харьков |
пр. Гагарина, 252 |
шт |
18,333 |
|
ком |
Переключатель №4 зел. (два с подс.) |
ООО "КВАЗАР-93" |
шт |
6,20 |
|||
мат |
Пластина ПСБ Пенопласт s=30 |
Филиал "Энергия" АО "КДСК" |
Харьков |
Песочин-2 |
м.куб |
125,00 |
|
мат |
Пластина ПСБ Пенопласт s=50 |
Филиал "Энергия" АО "КДСК" |
Харьков |
м.куб |
125,00 |
||
мат |
Пленка п/э чул. 1500 |
м |
1,00 |
||||
мат |
Пленка п/э чул. 250 |
м |
0,23 |
||||
мат |
Пленка с/кл 640 |
РА "Негоциант" |
Донецк |
ул. 50-летия СССР, 158а |
м.кв |
8,40 |
|
усл |
Порезка трубы 8% от ст. тр. Труба 25 х 1.2 |
СП "Донбасс-Либерти" |
Харциск |
242,96 |
|||
мат |
Припой ПРС-40 |
кг |
2,50 |
||||
мат |
Припой меднофосф. |
кг |
33,33 |
||||
мат |
Припой олов. ПОС-60 |
кг |
3,00 |
||||
ком |
Провод ПВ-3 1,5 |
ДП "Капро - Харьков" |
Харьков |
ул. Конева, 13 |
м |
0,38 |
|
ком |
Провод ПрППМ 2х0,9 |
ООО "ЮРАНА" |
Харьков |
ул. Ак. Проскуры, 36 |
м |
0,30 |
|
мат |
Проволока латуньD=3 |
кг |
6,00 |
||||
мат |
Профиль ПВХ А-обр. |
ЧП Нестругин О.В. |
Харьков |
пр. Московский, 202/61 |
м |
3,03 |
|
ком |
Проходка резина D=14 |
шт |
0,50 |
||||
мат |
Растворитель Р-646 |
кг |
3,20 |
||||
мат |
Растворитель Р-646 |
АО "ХИМРЕЗЕРВ" |
|||||
ком |
Реле Р-4 |
ЧФ "Фреон" |
Харьков |
ул. Атогенная, 10 |
шт |
7,92 |
|
ком |
Реле Р-З 1,4А |
ЧФ "Фреон" |
Харьков |
ул. Атогенная, 10 |
шт |
5,84 |
|
ком |
Реле РТХО |
ЧП "Фреон" |
Харьков |
ул. Атогенная, 10 |
шт |
16,67 |
|
ком |
Розетка # 1101 РА-16-25 3-х пол. |
ООО "ЮРАНА" |
Харьков |
ул. Ак. Проскуры, 36 |
шт |
1,50 |
|
ком |
Ручка алюм. на шторки |
ЧП Нестругин О.В. |
Харьков |
пр. Московский, 202/61 |
м |
0,67 |
|
ком |
Светильник Ralina 1х40 |
ДП "Капро - Харьков" |
Харьков |
ул. Конева, 13 |
шт. |
68,95 |
|
всп |
Скотч п/э 50 ярдов |
АО ПО "ОРГТЕХКОМ" |
Харьков |
ул. Сумская, 1 |
шт |
3,60 |
|
всп |
Солидол |
ЧП Воротинцева И.А. |
Харьков |
кг |
6,65 |
||
ком |
Сопротивление МЛТ 2 (47-51-56 ком) |
шт |
|||||
мат |
Сталь угловая 25х25х4 |
"АО Харьковметалл-1" |
Харьков |
пр. Гагарина, 125 |
кг |
0,675 |
|
ком |
Стартер хол. |
шт |
1,45 |
||||
мат |
Стекло витринное s=5,0 |
СП "Гласстек" ООО |
Харьков |
пр. Ильича, 118А |
м.кв |
7,84 |
|
мат |
Стекло витринное s=6,0 |
СП "Гласстек" ООО |
Харьков |
пр. Ильича, 118А |
м.кв |
9,42 |
|
мат |
Стекло органич. s=4,0 |
Предприятие "Триада" |
Харьков |
ул. Добролюбова, 18 |
кг |
14,17 |
|
ком |
Стекло гнутое |
Предприятие "Цитиус" |
Симфероп. |
ул. Декабристов, 21 |
шт |
85,98 |
|
ком |
Стеклодержатели |
ЧП Нестругин О.В. |
Харьков |
пр. Московский, 202/61 |
шт |
4,75 |
|
мат |
Столешн. лам. 0,3х1,5 |
Магазин |
Харьков |
пр. Московский |
шт |
87,00 |
|
мат |
Стяжка мебел. 6х25 |
СП "Вересень" |
Харьков |
шт |
0,075 |
||
мат |
Термоизолятор 6х10 |
ООО "АЗКОМ" |
Харьков |
пр. Л.Свободы, 28, к.45 |
м |
2,33 |
|
ком |
Термостат ТАМ-112 ОТК3 |
шт. |
16,67 |
||||
мат |
Труба 25х1 с порезкой |
СП "Донбасс-Либерти" |
Харциск |
тн |
1 518,50 |
||
мат |
Трубка 12Х18Н10Т D=11 |
м |
2,60 |
||||
мат |
Трубка медь D=6,35 |
ООО "АЗКОМ" |
Харьков |
пр. Л.Свободы, 28, к.45 |
м |
3,33 |
|
мат |
Трубка медь D=9,53 |
ООО "АЗКОМ" |
Харьков |
пр. Л.Свободы, 28, к.45 |
м |
5,67 |
|
мат |
Трубка на слив ПВХ D=15 |
м |
2,50 |
||||
мат |
Трубка Ф4Д 6х1 |
ЧП ТПК "СКОРПИОН" |
Харьков |
м |
3,25 |
||
мат |
Уплотнитель Р-обр |
ООО АФ "Комплекс" |
Харьков |
м/п |
4,0 |
||
ком |
Фильтр с "NORD"-a |
шт |
2,08 |
||||
мат |
Флюс 209 |
кг |
20,00 |
||||
мат |
Фторопласт D=8 |
Харьков |
м |
3,00 |
|||
мат |
Хладон 12 |
ЧФ "Фреон" |
Харьков |
ул. Атогенная, 10 |
кг |
5,83 |
|
мат |
Хладон 22 |
ЧФ "Фреон" |
Харьков |
ул. Атогенная, 10 |
кг |
16,67 |
|
метиз |
Шайба пруж. сталь Н 06 |
шт |
7,50 |
||||
метиз |
Шайба пруж. сталь Н 08 |
ЧНПФ "Техно-Апис" |
Запорожье |
ул. Победы, 69 |
кг |
6,36 |
|
метиз |
Шайба с покр. сталь D6 |
ЧНПФ "Техно-Апис" |
Запорожье |
ул. Победы, 69 |
кг |
8,75 |
|
метиз |
Шайба Ст3 вн=6;нар=20 |
шт |
0,20 |
||||
метиз |
Шайба Ст3 вн=6;нар=25 |
шт |
0,20 |
||||
метиз |
Шайба сталь D=8 |
шт |
2,00 |
||||
ком |
Шнур ШВВП 2х0,75 #0237 |
ДП "Капро - Харьков" |
Харьков |
ул. Конева, 13 |
м |
0,65 |
|
всп |
Шпагат х/б D=3 |
м |
0,05 |
||||
метиз |
Шуруп 3,5х15 |
ООО "ПЛАНЕТА" |
Харьков |
пер. И. Дубового, 6/4 |
шт |
0,02 |
|
метиз |
Электроды АНО4 D=3 |
кг |
|||||
мат |
Электрокартон 60х60 |
м.кв |
3,00 |
||||
мат |
Эмаль ПФ-115 |
ПК "Гея Проимпэкс-8" |
Харьков |
пр. Московский, 257 |
кг |
3,85 |
Приложение Б
Таблица оценки пояснительной записки.
№ |
Критерий оценки |
Вес |
2 |
3 |
4 |
5 |
Балл |
|
Соответствие структуры работы предъявляемым требованиям |
5% |
|||||||
Оформление работы |
5% |
|||||||
Качество графических и табличных материалов |
10% |
|||||||
Стиль изложения материала |
10% |
|||||||
Грамматические и синтаксические ошибки |
5% |
|||||||
Глубина раскрытия темы |
50% |
|||||||
Активность и заинтересованность в работе |
5% |
|||||||
Своевременность выполнения работы |
10% |
|||||||
Всего |
100 |
Таблица оценки ответов на вопросы
№ |
Вопрос |
2 |
3 |
4 |
5 |
Балл |
|
Всего |
ИТОГОВАЯ ОЦЕНКА (прописью) |
||
Дата |
Подпись |
|
Фамилии членов приемной |
||
комиссии |
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Анализ хозяйственно-экономической деятельности предприятия. Анализ внешней среды организации. Маркетинговый, организационный, производственный и финансовый срез. Выработка миссии и целей фирмы. SWOT–анализ деятельности. Функциональные стратегии развития.
курсовая работа [125,7 K], добавлен 10.02.2009Понятие и разновидности маркетинговой стратегии, методы и приемы ее разработки. Этапы проведения анализа макросреды и контактной среды исследуемого предприятия. Принципы определения миссии и целей организации. Выбор стратегии на основе SWOT-анализа.
курсовая работа [265,4 K], добавлен 15.10.2014Понятие маркетинговой стратегии, ее разработка. Определение миссии и целей организации. Выбор стратегии на основе SWOT-анализа. Краткая характеристика и анализ внутренний и внешней среды ООО ЧОП "Дивизион". Совершенствование маркетинговой стратегии.
курсовая работа [338,4 K], добавлен 21.11.2011Понятие маркетинговой среды предприятия. Методика SWOT-анализа, примеры сильных и слабых сторон предприятия, рыночных возможностей и угроз. Swot-анализ на примере компании "Доктор Борменталь": основные факторы макро- и микросреды, конкурентные стратегии.
курсовая работа [151,8 K], добавлен 20.05.2011Анализ маркетинговой ситуации и разработка маркетинговой стратегии компании на рынке макаронных изделий. Анализ внешней и внутренней среды, SWOT-анализ предприятия. Формулировка маркетинговых целей. Реализация готовой продукции через розничную сеть.
курсовая работа [126,6 K], добавлен 17.01.2014Понятие маркетинговой среды предприятия, этапы и направления ее анализа. Структура SWOT-анализа, определение сильных и слабых сторон организации, ее возможностей и угроз. Конкуренция как фактор маркетинговой среды, ее оценка. Корпоративные стратегии.
дипломная работа [342,5 K], добавлен 04.06.2015Маркетинговая среда и ее структура. Факторы микросреды и макросреды. Маркетинговые посредники, контактные аудитории. Ряд основных тенденций, которые следует учитывать, рассматривая природные факторы. Основные этапы анализа маркетинговой среды предприятия.
контрольная работа [27,1 K], добавлен 17.04.2011- Разработка маркетинговой стратегии фирмы на примере кондитерской фабрики Череповца "Русский Бисквит"
Особенности разработки маркетинговой стратегии предприятия. Общая характеристика ЗАО "Русский Бисквит". Анализ макросреды, внутренней и контактной среды предприятия. Разработка стратегии развития ЗАО "Русский Бисквит" на основе проведения SWOT–анализа.
курсовая работа [61,6 K], добавлен 27.08.2010 Роль маркетинга в стратегическом планировании компании. Организационно-экономическая характеристика ООО "Торговый дом "Никмас", анализ его конкурентоспособности, SWOT-анализ. Разработка маркетинговой стратегии предприятия на основе анализа целей.
курсовая работа [623,2 K], добавлен 26.03.2012Рекламная стратегия предприятия пищевой промышленности. Анализ внутренней среды организации. Образование цены на продукцию. Продвижение товаров на рынок и реклама. Анализ факторов макросреды и микросреды. Миссия и цели организации. Матрица SWOT.
курсовая работа [339,0 K], добавлен 10.02.2009