Размещено на http://www.allbest.ru

Министерство образования и науки Украины

Национальная академия природоохранного и курортного строительства

Факультет экономики и менеджмента

Кафедра маркетинга

Реферат

по дисциплине: "Маркетинг"

на тему: Конкурентоспособность, ее виды

Симферополь

2006

1. Конкурентоспособность товара

1.1 Конкурентоспособность организации-производителя

В настоящее время отсутствует общепринятая методика оценки конкурентоспособности организаций. Но на основе анализа международного опыта, мы приходим к выводу, что существует шесть подходов (методов) оценки конкурентоспособности организаций. Рассмотрим вкратце каждый из них.

Первый подход - изучение конкурентоспособности с позиций сравнительных преимуществ - заключается в том, что страна специализируется на производстве и экспорте тех товаров, которые в других странах сравнительно дешевле, чем внутри данной, так как каждая страна специализируется на производстве тех товаров, по которым ее удельные издержки более низкие, чем у конкурентов.

Второй подход - оценка по теории равновесия (по факторам производства) заключается, в соответствии с теорией Маршалла, в том, что условиях равновесия, когда у производителя не существует стимулов для перехода в другое состояние, он достиг максимального возможного объема выпуска и сбыта товара при неизменном характере спроса и уровне развития техники на данном рынке. В этих условиях каждый из факторов производства используется с одинаковой и одновременно наибольшей производительностью. При этом у организаций отсутствует и сверхприбыль, обусловленная действием какого-либо из факторов производства, и, следовательно, у сторонних фирм нет стимулов для вступления в отрасль.

Третий подход - структурный, по рыночным позициям организации исходит из знания уровня монополизации отрасли, т.е. концентрации производства и капитала, и барьеров для вновь вступающих в на отраслевой рынок организаций. К числу основных препятствий на пути новых конкурентов обычно относятся: экономичность крупномасштабного производства, степень дифференциации продукции, абсолютные преимущества в издержках у существующих фирм, размер капитала, необходимый для организации эффективного производства.

Теория международного маркетинга позволила изучить влияние внешних условий на конкурентоспособность организаций:

ь потенциал рынка (возможная емкость);

ь легкость доступа;

ь вид товара;

ь входные барьеры (необходимые инвестиции, государственное регулирование);

ь однородность рынка;

ь структура отрасли или конкурентные позиции фирм;

ь степень вовлечения фирм в данную отрасль;

ь возможность технологических нововведений;

ь экономия на масштабе;

ь диверсификация фирм.

Четвертый подход - функциональный заключается в определении соотношения: издержки - цены, загрузки производственных мощностей, объемов выпуска продукции, нормы прибыли и т.д. Примером определения конкурентоспособности может служить методика консультационной американской фирмы "Дан энд Брэдстрит", в основе которой лежат три группы показателей рыночной деятельности:

1) показатели эффективности производственно-сбытовой деятельности организации - отношение чистой прибыли к чистым продажам, отношение чистой прибыли к чистой стоимости материальных активов, отношение чистой прибыли к чистому оборотному капиталу;

2) показатели интенсивности использования основного и оборотного капитала - отношение чистых продаж к чистой стоимости материальных активов, отношение чистых продаж к чистому оборотному капиталу, отношение чистых продаж к стоимости материально-производственных запасов, отношение основного капитала к стоимости материальных активов, отношение материально-производственных запасов к чистому оборотному капиталу;

3) показатели финансовой деятельности организации - отношение оборотного капитала к текущему долгу (погашенному в течение года), период оплаты текущих счетов, отношения текущего долга к стоимости: материальных активов, материально-производственных запасов, отношение общего долга к стоимости материальных активов, долгосрочных обязательств - к чистому оборотному капиталу.

Функциональный подход позволяет оценить конкурентоспособность отдельных организаций или корпораций. В этом случае также применяются показатели производительности труда как отношение добавленной стоимости к общему количеству занятых в организации или отношение чистой добавленной стоимости к тому же показателю.

Сопоставление перечисленных показателей позволяет определить уровень конкурентоспособности организации. Например, разрыв в производительности труда в 10% и более заключает в себе угрозу конкурентоспособности.

Дополнительно в качестве показателей конкурентоспособности используются рентабельность инвестиций и норма прибыли.

Пятый подход - оценка конкурентоспособности производства по качеству продукции с использованием многоугольных профилей базируется на выявлении критериев удовлетворения потребностей потребителей применительно к конкретному продукту, установлении иерархии потребностей, их сравнительной важности в пределах того спектра, который должен оценить потребитель. Затем проводится сравнение технико-экономических показателей данного продукта с другими конкурирующими продуктами. конкурентоспособность страна предприятие производитель

Эта процедура проводится в три этапа:

1) установление рынка (рынков), на котором может присутствовать данный продукт, требования к нему по сравнению с идеальным продуктом для потребителя;

2) решение вопроса: каким должен быть созданный продукт, чтобы можно было сбывать с обеспечением максимальной рентабельности;

3) анализ работы сбытового подразделения организации и всей руководящей сети в сопоставлении с аналогичными подразделениями конкурентов. Цель данного этапа - определить продолжительность сбыта, увеличить возможности ее уменьшения.

Методы этой группы не содержат простых и однозначных критериев, которые позволили бы оценить конкурентоспособность производителя, поэтому здесь применяются косвенные обобщенные показатели. Например, во многой литературе приводятся многоугольники сравнительных характеристик конкурентоспособности предприятий А и В по восьми векторам компетентности: концепция, качество, цена, финансы, торговля, послепродажный сервис, внешняя политика, послепродажная подготовка.

Шестой подход - матричная методика оценки конкурентоспособности "Бостонской консалтинговой группы" (БКГ) основан на построении матриц и предварительном выборе стратегии. Типы предлагаемых БКГ матриц:

ь формирование наличности (доля рынка) - использование наличности (темпы роста объема продаж от 0 до 25%);

ь эффективность издержек - эффект дифференциации.

Общий показатель уровня конкурентоспособности производства определяется по формуле:

Где - общий показатель конкурентоспособности производства;

- индекс конкурентоспособности по товарной массе;

- индекс относительной эффективности.

В свою очередь, в состав показателей эффективности деятельности организации входят показатели рентабельности (продаж, активов, оборотного капитала, собственного капитала), объема продаж (производительность, оборачиваемость по видам капитала, активам, материальным запасам и др.).

Что же касается именно показателя конкурентоспособности организации (Корг), его можно определить в статике и динамике. В статике конкурентоспособность организации определяется с учетом весомости товаров и рынков, на которых они реализуются, по формуле:

,

где - удельный вес i-того товара организации в объеме продаж за анализируемый период;

- показатель значимости j-того рынка, на котором представлен товар организации. Для промышленно развитых стран значимость рынка рекомендуется принимать равной 1,0, для остальных - 0,7, для внутреннего рынка - 0,5;

- конкурентоспособность i-того товара на j-том рынке, рассчитываемая по следующей формуле.

Удельный вес i-того товара организации в объеме продаж определяется по формуле:

,

где - объем продаж i-того товара за анализируемый период, млн. у.е.;

- общий объем продаж организации за тот же период, млн. у.е.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что все эти шесть подходов и методик оценки конкурентоспособности организаций-производителей широко применяются в мировой практике и являются инструментом взгляда в будущее, а также носят не описательный, а конкретно-экономический, количественный характер.

2. Конкурентоспособность страны

Конкурентоспособность стран оценивают Всемирный экономический форум (Женева), Всемирный банк, Европейский форум по проблемам управления (Женева), Международный институт менеджмента и развития (Лозанна). При этом понятие "конкурентоспособность" определяется в целом как "реальная и потенциальная возможность фирм в существующих для них условиях проектировать и сбывать товары, которые по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательны для потребителей, чем товары их конкурентов". Для определения конкурентоспособности используются 380 критериев экономической, социальной и политической сфер, а также мнения международных экспертов примерно по 100 критериям [ ].

Данные анализа группируются, как правило, в 10 факторов:

1) экономический потенциал и темпы роста экономики;

2) эффективность промышленного производства;

3) уровень развития науки и техники, темпы освоения научно-технических достижений;

4) участие в международном разделении труда;

5) динамичность и емкость внутреннего рынка;

6) гибкость финансовой системы;

7) воздействие государственного регулирования экономики;

8) уровень квалификации трудовых ресурсов;

9) обеспеченность трудовыми ресурсами;

10) социально-экономическая и внутриполитическая ситуация.

Размещено на Allbest.ru