Открытие швейной мастерской "Стиль"

Размещено на http://www.allbest.ru/

БИЗНЕС-ПЛАН

Открытие швейной мастерской «Стиль»

Автор бизнес-плана:

Шестаков А.Г.

Омск (Омская область)

2010 г.

Оглавление

Резюме

Раздел 1. Описание субъекта малого предпринимательства

Раздел 2. План маркетинга

2.1 Описание услуг

2.2 Сегменты рынка (территории, потенциальные потребители)

2.3 Конкуренты

2.4 Цена продажи

2.5 Каналы продаж, продвижение (реклама)

2.6 Планируемый объем продаж (в натуральном выражении)

2.7 Планируемый объем продаж услуг (тыс., руб.)

2.8 Бюджет маркетинга

Раздел 3. Производственный план

3.1 Административный и производственный персонал

3.2 Квалификация персонала и опыт в данной сфере деятельности

3.3 Описание производственного процесса

3.4 Основные средства производства

3.6 Оборотные средства производства

3.7 Амортизация оборудования

3.8 Расходы на техническое обслуживание и ремонт

3.9 Аренда и коммунальные расходы

3.10 Расчет заработной платы и отчислений

3.11. Производственная себестоимость

Раздел 4. План организации

4.1 Календарный план реализации проекта

4.2 Предоперационные расходы

4.3 Административные расходы

Раздел 5. Финансовый план

5.1 Общая стоимость проекта (рублей)

5.2 План прибыли и убытков

5.3 План движения денежных средств

6. Анализ рисков

6.1 Основные риски проекта

6.2 Управление рисками (действия предприятия для предупреждения отклонений от планового графика реализации проекта и при наличии отклонений)

Резюме

1. Данный проект - швейная мастерская «Стиль» (индивидуальное предпринимательство), разработан ИП Шестаковым А. Г. для оказания услуг по пошиву изделий из различных тканей, изготовлению штор, одежды для детей, и взрослых, ремонту и реставрации одежды и ориентирован на массового клиента с уровнем доходов средним и ниже среднего.

Производство не требует огромных стартовых затрат, быстро окупается, всегда будет востребовано клиентами. К тому же это очень мобильный бизнес и он находится на подъеме.

Среди преимуществ проекта можно отметить: - наличие образования - Омский химико-механический колледж, технолог по стандартизации и сертификации продукции нефтепереработки; возможность получить квалифицированную консультацию профессионала (мама 30 лет проработала мастером швейного производства, по образованию инженер-технолог швейных изделий, окончила Омский институт сервиса); Организация двух дополнительных рабочих мест (имеются кадры); и гибкую ценовую политику на продукцию.

2. Автор проекта Шестаков А.Г., 21 год, средне-специальное образование с уклоном в сторону менеджмента: Омский химико-механический колледж, технолог по стандартизации и сертификации продукции нефтепереработки, профессиональная репутация - добросовестный, трудолюбивый, ответственный. Кредитов не имею.

3. Финансовые характеристики проекта:

4. Риски проекта:

Производственный риск и коммерческий риск.

Производственный риск:

- снижение намеченных объёмов производства и реализации продукции вследствие снижения производительности труда, простоя оборудования, потерь рабочего времени, отсутствия необходимого количества исходных материалов, повышенного процента брака производимой продукции;

- снижение цен, по которым планировалось реализовывать продукцию, в связи с её недостаточным качеством, неблагоприятным изменением рыночной конъюнктуры, падением спроса;

- увеличение расхода материальных затрат в результате перерасхода материалов, сырья, топлива, энергии, а так же за счёт увеличения транспортных расходов, торговых издержек, накладных и других побочных расходов;

- увеличение налоговых платежей и других отчислений в результате изменения ставки налогов в неблагоприятную для предпринимательской фирмы сторону и их отчислений в процессе деятельности.

Коммерческий риск:

- снижение объёмов реализации в результате падения спроса или потребности на товары, производимые швейной мастерской, вытеснение его конкурирующими товарами;

- повышение закупочной цены товара в процессе осуществления предпринимательского проекта;

- непредвиденное снижение объёмов закупок в сравнении с намеченными, что уменьшает масштаб всей операции и увеличивает расходы на единицу объема реализуемого товара (за счет условно постоянных расходов);

- потери качества товара в процессе обращения (транспортировки, хранения), что приводит к снижению его цены.

Раздел 1. Описание субъекта малого предпринимательства

Наименование субъекта малого предпринимательства - индивидуальный предприниматель Шестаков А.Г.

Место расположения субъекта малого предпринимательства: Омская область, Оконешниковский район, г.п. Оконешниково, ул. Комсомольская, 6/3.

SWOT - анализ:

Раздел 2. План маркетинга

2.1 Описание услуг

Швейная мастерская «Стиль» будет производить приём заказов и последующий пошив готовой модной одежды, штор, а также дополнительно осуществлять реставрацию и ремонт верхней одежды.

2.2 Сегменты рынка (территории, потенциальные потребители)

В Оконешниково, как практически и в любом населённом пункте высок процент людей, готовых стать потенциальными клиентами швейной мастерской. Потому что ателье в Оконешниковском районе не функционирует, рынок готовой одежды наводнен низкокачественной продукцией из стран Юго-восточной Азии (Китай, Киргизия). А также, в связи с тем, что готовая одежда, сделанная по стандартным выкройкам, не всегда сидит так, как бы хотелось покупателю, среди населения Оконешниковского района высок спрос на услуги по подгону одежды по фигуре и индивидуальному пошиву одежды. Так как большая часть населения стремиться одеваться в не очень дорогие, но в качественно исполненные изделия. А возможностей и навыков шить и подгонять одежду собственноручно, у большинства населения нет.

2.3 Конкуренты

В р.п. Оконешниково услуги по пошиву готовой одежды, реставрации и ремонту одежды оказывает только один предприниматель. Услуги по пошиву штор не оказывает никто. Есть швеи - самоучки, которые оказывают данные услуги на дому, но объем оказываемых ими услуг очень мал.

Сравнение продукции с продукцией (работами, услугами) конкурентов.

Условные обозначения:

* Оконешниковское общество потребкооперации;

Швеи - надомницы;

V ИП Шестаков А. Г.

Как видно из таблицы продукция открываемого предприятия будет в основном выигрывать по отношению к конкурентам по:

1. Цене услуги;

2. Месту расположения;

Гибкости ценовой политики;

Широте ассортимента.

2.4 Цена продажи

Учитывая, что услуги по пошиву готовой модной одежды, штор, а также реставрации и ремонту верхней одежды - востребованы, выбрано удачное месторасположение торговой точки в центре р.п. Оконешниково, по ул. Комсомольская 6/3. Но рядом, в здании крытого рынка, часть таких же услуг (мелкий ремонт одежды) оказывает швейная мастерская Оконешниковского общества потребкооперации, выбрана стратегия гибкой ценовой политики, а также бонусов и скидок постоянным клиентам.

2.5 Каналы продаж, продвижение (реклама)

Планируется через средства массовой информации - районную газету «За урожай» и Оконешниковский филиал ГТРК «Омск» - информирование населения района об открытии данной торговой точки, ассортименте представленной продукции. Так же выбрана стратегия бонусов и скидок постоянным покупателям.

2.6 Планируемый объем продаж (в натуральном выражении)

2.7 Планируемый объем продаж услуг (тыс., руб.)

2.8 Бюджет маркетинга

Раздел 3. Производственный план

3.1 Административный и производственный персонал

Планируется, что в мастерской будет работать кроме руководителя еще два работника: швея и продавец-консультант.

3.2 Квалификация персонала и опыт в данной сфере деятельности

Швея - средне-специальное образование, закройщик-портная женской и мужской одежды, опыт работы 15 лет в ателье. Зарплата швеи выплачивается, из выручки - 30-40% от стоимости заказа. Это распространенная практика. Если платить фиксированную таксу, не будет стимула работать.

Приемщик - начальное профессиональное, без опыта (выпускница ПУ - 19. Зарплата приемщицы, как менее квалифицированного работника пока будет оплачиваться в фиксированном размере.

3.3 Описание производственного процесса

В подготовительном цехе ткань промеряют, выделяют на ней бракованные участки. (на малых предприятиях эту процедуру выполняют закройщики.) Далее делают настил ткани на раскройном столе и по лекалам производят раскрой деталей. Раскрой производят ножницами (два-три слоя ткани) или используют дисковый нож (пять-семь слоев). Затем крой нумеруется и подается на швейный участок.

Основные машины в швейном цехе - универсальные: универсальная швейная машина РФАПФБА 1 шт., стоимостью 32800 руб. и обметочная машина РКУОБ 1 шт., стоимостью 12000 руб. На этих машинах выполняется наибольшее количество операций.

Влажно-тепловая обработка (ВТО) проводится как в процессе пошива изделий (например, дублирование, т.е. Соединение ткани верха с прокладкой при помощи клея, - к примеру, так обрабатывают манжеты и воротники), так и в конце процесса - для придания товарного вида изделию. При пошиве верхней мужской и женской одежды (костюмы, пальто и пр.) Необходимы специализированные прессы, без которых сложно получить высокое качество дублирования.

3.4 Основные средства производства

3.6 Оборотные средства производства

3.7 Амортизация оборудования

3.8 Расходы на техническое обслуживание и ремонт

3.9 Аренда и коммунальные расходы

3.10 Расчет заработной платы и отчислений

3.11. Производственная себестоимость

создание открытие швейная мастерская

Раздел 4. План организации

4.1 Календарный план реализации проекта

4.2 Предоперационные расходы

4.3 Административные расходы

Раздел 5. Финансовый план

5.1 Общая стоимость проекта (рублей)

5.2 План прибыли и убытков

5.3 План движения денежных средств

6. Анализ рисков

6.1 Основные риски проекта

Производственный риск связан с производством продукции, товаров и услуг; с осуществлением любых видов производственной деятельности, в процессе которой предприниматели сталкиваются с проблемами неадекватного использования сырья, роста себестоимости, увеличения потерь рабочего времени, использования новых методов производства. К основным причинам производственного риска относятся:

- снижение намеченных объёмов производства и реализации продукции вследствие снижения производительности труда, простоя оборудования, потерь рабочего времени, отсутствия необходимого количества исходных материалов, повышенного процента брака производимой продукции;

- снижение цен, по которым планировалось реализовывать продукцию, в связи с её недостаточным качеством, неблагоприятным изменением рыночной конъюнктуры, падением спроса;

- увеличение расхода материальных затрат в результате перерасхода материалов, сырья, топлива, энергии, а так же за счёт увеличения транспортных расходов, торговых издержек, накладных и других побочных расходов;

- увеличение налоговых платежей и других отчислений в результате изменения ставки налогов в неблагоприятную для предпринимательской фирмы сторону и их отчислений в процессе деятельности.

Коммерческий риск - риск, возникающий в процессе реализации товаров и услуг, произведённых или купленных предпринимателем. Основные причины коммерческого риска:

- снижение объёмов реализации в результате падения спроса или потребности на товары, производимые швейной мастерской, вытеснение его конкурирующими товарами;

- повышение закупочной цены товара в процессе осуществления предпринимательского проекта;

- непредвиденное снижение объёмов закупок в сравнении с намеченными, что уменьшает масштаб всей операции и увеличивает расходы на единицу объема реализуемого товара (за счет условно постоянных расходов);

- потери качества товара в процессе обращения (транспортировки, хранения), что приводит к снижению его цены.

Экономический риск для данного предприятия состоит в том, что стоимость ее активов и пассивов может меняться в большую или меньшую сторону (в национальной валюте) из-за будущих изменений валютного курса.

6.2 Управление рисками (действия предприятия для предупреждения отклонений от планового графика реализации проекта и при наличии отклонений)

В случае наступления событий, описанных как основные риски, будут приниматься следующие действия:

Поиск новых технологий управления/ведения бизнеса и снижение себестоимости услуг;

Диверсификация, предоставляющая возможность маневра, позволяющая опираться на несколько бизнесов, инвестировать из одного в другой.

Использование собственных преимуществ (знание потребителя, быстрое реагирование на изменение требований.

Размещено на Allbest.ru