Предприятия в рыночных условиях хозяйствования
Подход к созданию управленческой системы предприятия на основе информационного обеспечении структур и лиц, ответственных за принятие решений. Анализ факторов, влияющих на производство в условиях рыночной экономики. Обзор проблем в переходный период.
| Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
| Вид | реферат |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 09.11.2010 |
| Размер файла | 383,3 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
2
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НЕФТЕГАЗОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Институт менеджмента и бизнеса
Кафедра МТЭК
РЕФЕРАТ
По курсу «Введение в специальность»
на тему «Предприятия в рыночных условиях хозяйствования»
Выполнил:
Ст. гр. ЭП-08-1
Проверил:
Качаева Д. И.
Тюмень, 2008
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1.Цели и задачи функционирования предприятия
2.Факторы, оказывающие влияние на деятельность предприятия в условиях рыночной экономики
3.Проблемы предприятий в переходный период
Заключение
Список литературы
ВВЕДЕНИЕ
Цель работы: формирование подхода к созданию управленческой системы предприятия, основанной на информационном обеспечении структур и лиц, ответственных за принятие управленческого решения.
Задача работы: обозначить цели и задачи функционирования предприятия, выявить факторы, оказывающие влияние на деятельность предприятия в условиях рыночной экономики, проанализировать проблемы предприятий в переходный период.
Экономика любой страны предстает перед нами как деятельность огромного числа хозяйствующих субъектов, создающих разнообразные товары и услуги. Одни из них производят товары, нужные для жизни человека, - «предметы потребления» (пищу, одежду, обувь и т.д.). Другие создают инвестиционные товары (используемые в процессе производства: станки, машины, руду, металл и т.д.). Есть предприятия, работа которых необходима для того, чтобы доставить сырье или готовую продукцию до мест потребления, - транспортные предприятия. Есть целые группы разнообразных предприятий, которые оказывают производственные услуги - хранят продукцию, обеспечивают энергией, средствами связи и т.д. Наконец, в разнообразных услугах нуждается сам человек, услугах, которые делают его жизнь более удобной, комфортной, освобождающих от бытовых и житейских повседневных забот, и за оказание которых он готов платить.
Если отвлечься от разнообразия продукции, производимой каждым конкретным предприятием, то можно выделить те общие признаки, которые свойственны всем им.
Прежде всего, можно увидеть, что каждое предприятие - это совокупность определенных средств производства (так, для того чтобы произвести чугун, необходимы доменные печи, руда, из которой он выплавляется, уголь, всевозможные добавки и т.д.).
Совокупность средств производства для каждого предприятия, производящего определенный вид продукции, имеет свои особенности, специфику имеют и технологии, т.е. способы изготовления продукции.
Но сами по себе средства производства, не охваченные живым пламенем труда, как образно говорил К. Маркс, есть лишь мертвая груда вещей. Для того чтобы их оживить, привести в действие, нужен труд, нужны работники, использующие средства производства для создания нового продукта.
Поэтому непременным и существенным признаком предприятия является совокупность работников, объединённых общим процессом труда.
Названные признаки не существуют отдельно друг от друга. Именно их совокупность и единство придают определенность и целостность предприятия как особому, отдельному звену хозяйственной системы.
В условиях рыночной экономики, товарного характера общественного производства предприятия выступают в качестве «товаропроизводителей».
Производимая ими продукция выступает как «товар», т.е. приобретает товарную форму.
Рыночная среда, в которую погружены и в которой действуют предприятия, преобразует все компоненты предприятия, обусловливает необходимость их денежной оценки и соизмерения с результатами рыночных принципов использования. Так, все ресурсы, поступающие на предприятие, имеют денежное выражение. Результаты деятельности предприятия также выступают в денежной форме. Даже внутренние ресурсы предприятия по необходимости получают стоимостное выражение через альтернативную стоимость.
Рыночные принципы деятельности - рациональность, экономичность и эффективность - находят на уровне предприятия первичную сферу своего осуществления.
Наконец, конкуренция - двигатель рыночного развития - именно в предприятии обретает свой главный субъект.
Производя нужные для общества товары и услуги, создающие их предприятия, формируют материальные и социальные условия жизни и развития общества. Значение же предприятий сферы материального производства определяется той ролью, которую играет в жизни общества материальное производство. Следовательно, предприятие - это не только обособленное, но и первичное звено экономической системы.
1. Цели и задачи функционирования предприятия
Предприятие - это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный для производства продукции, выполнения работ и услуг в целях получения прибыли. Одни предприятия производят товары, необходимые для жизни человека - предметы потребления (пищу, одежду, обувь и т.д.), а другие - создают инвестиционные товары, используемые в процессе производства (станки, машины, приборы, металл и т.д.). Есть предприятия, работа которых необходима для того, чтобы доставить сырьё или готовую продукцию до мест потребления,- транспортные предприятия. Есть предприятия для оказания производственных услуг. Эти предприятия хранят продукцию, обеспечивают энергией, средствами связи и т.д. Наконец, в разнообразных услугах нуждается сам человек, в услугах, которые делают его жизнь более удобной, комфортной и за предоставление которых он готов платить.
Предприятие - это первичное и основное звено общественного производства. Здесь производят, транспортируют и реализуют, т.е. осуществляют движение факторов производства и созданного продукта. Производя нужные для общества товары и услуги, создающие их предприятия формируют материальные и социальные условия для жизни и развития общества.
В условиях рыночной экономики, товарного характера общественного производства предприятия выступают в качестве товаропроизводителей. Производимая ими продукция выступает как товар, то есть приобретает товарную форму.
Рыночная среда, в которой действуют предприятия, обусловливает необходимость денежной оценки всех их материальных компонентов и соизмерения с результатами. Рыночные принципы деятельности - рациональность, экономичность и эффективность, - находят на уровне предприятия первичную сферу своего осуществления.
Важнейшей и характерной чертой предприятия в условиях рыночной экономики является его экономическая самостоятельность. Если предприятие имеет свой расчётный счёт в банке, печать, совершает различного рода операции и заключает сделки, но существует за счёт средств другого предприятия или государства, то речь идёт только об оперативно-хозяйственной самостоятельности. И только эффективная деятельность и её результат, стабильное финансовое положение, - дают предприятию экономическую самостоятельность.
Однако началом для становления экономической самостоятельности служит его выделение в виде самостоятельной хозяйственной единицы или юридического лица. Чем обладает предприятие как юридическое лицо?
Юридическое лицо имеет свой устав, баланс доходов и расходов, счёт в банке, право выведения договорных отношений.
Для этого предприятие должно обладать следующими признаками:
1. Организованное единство. Это определённым образом организованный коллектив со своей внутренней структурой и порядком управления, закреплённым в учредительных документах.
2. Обособленное имущество. Предприятие имеет собственное имущество, состоящее из основных и оборотных средств, самостоятельно приобретает имущество, учитывает его, использует, реализует, описывает, платит налог за имущество.
3. Имущественная ответственность. Предприятие самостоятельно несёт ответственность по своим обязательствам так, как предписывает закон.
4. Выступление в гражданском обороте от собственного имени. Предприятие, как и человек, должно быть узнаваемым и отличаемым от других предприятий. Для этих целей предприятию дают имя (наименование) под которым оно несёт определённые обязанности, выступает в суде в ролях истца и ответчика.
Итак, для того, что бы отнести организацию к предприятию, необходимо наличие у неё следующих признаков:
1) самостоятельное ведение хозяйственной деятельности;
2) обладание правами юридического лица;
3) наличие трудового коллектива;
4) использование имущества для производства и реализации продукции, выполнения работ, оказания услуг;
5) имущественная ответственность;
6) отсутствие в составе других юридических лиц.
Индивидуального предпринимателя нельзя признать предприятием не только в силу отсутствия признаков юридического лица, но и вследствие отсутствия трудового коллектива. Юридическими лицами не могут быть филиалы и структурные подразделения предприятия. Филиалы предприятия не несут самостоятельной ответственности - по долгам их отвечает предприятие.
Сегодня понятия “фирма” и “предприятие” часто используются как синонимы. Однако нужны уточнения. Предприятие может считаться “фирмой”, если оно выступает как реальный хозяйствующий субъект, как юридическое лицо. Дело в том, что сама “фирма” может состоять из нескольких предприятий, которые являются её структурными элементами, отдельными производствами (филиалами). Их хозяйственная самостоятельность ограничена, они не являются юридическими лицами.
Цель производственной деятельности предприятий носит двойственный характер. Получить от реализации произведённой продукции прибыль, сделать её как можно большей, - такова непосредственная цель и побудительный мотив деятельности предприятий. Но получить прибыль можно лишь производя нужную для потребителей продукцию, т.е. товары, пользующиеся спросом. Поэтому предприятия вынуждены одновременно добиваться и другой цели - полнее и наилучшим образом удовлетворить запросы потребителей.
Предприятия, основной целью которых является получение прибыли, называются “коммерческими”. Конкретные цели и задачи, ради которых создаются и действуют коммерческие предприятия, фиксируются в правовых документах об их создании (“Устав предприятия”, “Учредительский договор”).
2. Факторы, оказывающие влияние на деятельность предприятия в условиях рыночной экономики
Управление предприятием любого вида деятельности в новых для России условиях рыночной экономики поставило перед управляющим-менеджером ряд сложнейших проблем, с которыми ранее ему сталкиваться не приходилось в силу ограниченности его прав и ответственности при принятии решений в рамках плановой экономики.
Эффективность использования ресурсов производства капитала, труда и, главное, управленческих способностей, представляет собой важнейшую задачу управления предприятием и остается актуальной во все времена и при всех формах экономических систем. Особенно актуальна она в современных экономических условиях России.
Анализ финансового и хозяйственного положения более чем 50 российских предприятий за последние 3 года позволяет сделать вывод, что даже в условиях глубочайшей стагнации производства, искусство разумного управления своими ресурсами и быстрая адаптация к условиям и законам рынка дают возможность предприятиям не только "держаться на плаву", но и предпринимать попытки развития своей деятельности. Так, для 30% безусловных "фаворитов" и около 30% предприятий, балансирующих на грани выживаемости, вторым, после рыночной конъюнктуры, фактором успеха является хорошо продуманная и эффективно действующая система обеспечения управленческой информацией и высокий профессионализм менеджера.
Вхождение российской экономики в рыночные отношения связано не только с организацией рынков товаров, капитала, рабочей силы и т. п., но и с формированием единого информационного пространства, обеспечивающего эффективный экономический рост. Деловой мир заинтересован в получении полезной информации для принятия оперативных хозяйственных решений, бизнес - планирования, разработки финансовой рыночной стратегии.
В условиях конкурентного свободного рынка предприятие оказалось перед лицом множества внешних и внутренних факторов, влияющих на эффективность его хозяйственной деятельности и конкурентное положение на рынке.
Внешние факторы, образующие некую среду функционирования (рис. 1) зачастую не зависят от воли собственника и менеджера: уровень инфляции в стране, государственное законодательство, политическое положение, процентные ставки банков и т.д. Однако анализ, прогнозирование и учет этих факторов при принятии управленческого решения безусловно важны и необходимы. Методы оценки конкурентного положения предприятия и выработки стратегии его поведения в условиях рынка достаточно разработаны и систематизированы классическими принципами маркетинга и стратегического менеджмента.
Внутренние управленческие факторы (рис. 2) составляют управленческую инфраструктуру предприятия, формирование и систематизация которой зависит от менеджера и определяет правильность и эффективность принятия управленческого решения.
Как видно из рис. 2, управленческая инфраструктура предприятия может быть условно разделена на материальную (техноструктура, фи-нансы, персонал, планирование и т. д.) и нематериальную (менеджмент, стратегия, политика и гибкость, культура производства и управления и информация). Условность такого разделения оправдана удобством анали-за и информационного обеспечения управленческой системы, хотя и не является единственно возможным подходом.
Традиционная система управления, сложившаяся на российских предприятиях вследствие ограниченности плановой экономики, реализует попытку учета факторов внешней и внутренней среды без структуриза-ции последних и приводит к результатам, не поддающимся достоверному анализу (рис. 3).
Недостатки такого способа обработки управленческой информации очевидны:
1. Учет инфляции и других внешних факторов возможен лишь статистически за достаточно долгий (месяц и более) срок и не может быть использован для быстрого реагирования на некоторые изменения;
2. Внутренние и внешние факторы не могут быть разделены путем менеджмента или учета, в силу чего ответственность за учет этих факторов неоправданно ложится на персонал; при таких обстоятельствах невозможно измерить и оценить индивидуальную работу менеджера;
3. Различные организационные структуры и отделы не несут прямой ответственности за свой вклад в результаты деятельности предприятия: если один из отделов проваливает работу, то издержки от этого провала не рассчитываются раздельно, как произведенные именно этим отделом; то же самое и в противном случае, когда работа отдела очень эффективна.
4. Информация, полученная в разных отделах, может быть абсолютно несвязной и недостоверной.
Следует заметить, что методы синергетического подхода, которые могли бы в данном случае быть полезны, в экономике разработаны слабо и более приемлемы на макроуровне, нежели в рамках отдельного предприятия, в силу достаточно жесткой организации последнего.
Наиболее разумным при формировании управленческой среды представляется выделение внутренней "жестко" организованной и, сле-довательно, поддающейся формализации системы предприятия и, отдельно, аналитической, направленной на учет влияния внешних факторов на отдельные элементы и звенья первой (рис. 4).
Целевая функция внутренней организационной системы -- эффек-тивная организация -- менеджмент -- бухучет -- снабжение (центр от-ветственности) -- производство (центр ответственности) -- коммерческая деятельность -- новые виды продукции. Эти цели конкретизируются как в оперативном (до 1 года), так и в стратегическом плане (3--5 лет и бо-лее). База данных, обеспечивающая эффективность принятия управлен-ческого решения, формируется информационной системой, учитывающей, по возможности, все внутренние факторы предприятия (рис. 2). Влияние внешних (менее предсказуемых) факторов учитывается как возможные изменения отдельных внутренних.
Рассматривая структуру раздельного учета внешних и внутренних факторов, можно сделать вывод, что данная трактовка совпадает с современной западной системой учета, которая подразделяется на две основные подсистемы: внешнюю -- финансовый учет (Financial accounting) и внутреннюю -- управленческий учет (Management accounting) . Финансовый учет аккумулирует данные о деятельности организации и является источником внешних отчетов. Управленческий учет получает и анализирует финансовые и нефинансовые данные о внешних и внутренних факторах, влияющих на деятельность организации, и является источником информации для принятия управленческих решений (управленческой информации).
За рубежом обычно для удовлетворения различных информационных потребностей создают управленческую информационную систему (managment information system -- MIS). Эта система состоит из взаимосвязанных подсистем, которые выдают информацию, необходимую для управления компанией. При этом подсистема управленческого учета является наиболее важной, т.к. она играет ведущую роль в управлении потоком экономических данных и направлении их во все подразделения фирмы (центры ответственности).
Таким образом, систему управления предприятием можно представить как синтез информационной системы, выполняющей функции сбора, обработки и представления информации о внутренней (рис. 2) и внешней (рис. 1) средах, и организационной структуры. Совмещение этих двух систем порождает функциональную систему управления предприятием. Система управления, синтезированная на базе информационной, достаточно легко формализуется, поддается математической оптимизации и является хорошей базой автоматизации процессов планирования, контроля и учета хозяйственной деятельности - залога эффективности принятия управленческих решений.
3. Проблемы предприятий в переходный период
Переход к рыночной экономике означает кардинальное изменение характера взаимоотношений предприятий. Предприятия вступают в отношения друг с другом самостоятельно, руководствуясь рыночными критериями и стимулами, сообразуясь с реально складывающейся экономической обстановкой. Радикальный переход к принципиально иному характеру взаимоотношений предприятий оказывается весьма болезненным. Новый тип взаимоотношений имеет целый ряд негативных последствий. Во многом являясь порождением системного кризиса, он ещё более углубляет его.
Отход от централизованного планирования стал началом системных преобразований в России. Особое значение имеют два аспекта этих преобразований. Во-первых, координация деятельности различных предприятий оказалась под угрозой, так как перестали существовать органы централизованного планирования. В любой взаимозависимой экономике разделение труда должно опираться на координирующий механизм, который упорядочивает экономические и производственные связи. Результатом координации в экономике является создание системы связей между предприятиями.
Сеть производственных связей, созданная в рамках экономической системы, является важной составляющей ее основного капитала. Назначение этих связей заключается в сокращении затрат на поиск партнёров и ведении операций.
В условиях социалистической экономики действия отдельных субъектов экономических отношений координируются, и сеть производственных связей создается самой системой планирования. Созданная Госпланом и Госснабом система снижала издержки на ведение операций предприятий, но сами эти органы тратили немало сил на создание таких связей. Кроме того, из-за несовершенства системы планирования предприятия вынуждены были устанавливать неформальные связи для приобретения ресурсов, которые они не могли получить через систему планирования. Возможно, эта система не очень эффективна, но она все же представляет определенную ценность. Создание новых связей требует больших затрат. При переходе к рыночным отношениям имеющиеся связи нарушились, а налаживание новых связей отдельному предприятию обходится очень дорого. Они гораздо важнее для госсектора, чем для нового частного сектора, который постепенно создает собственные.
Неопределенность, связанная с распадом системы связей, - главный фактор, заставляющий предприятия все больше думать выживании.
Система связей приходит в упадок из-за того, что предприятия пытаются уйти от старых схем поставок. Большинство из них по сей день поставляют и получают продукцию по прежним схемам, чтобы не тратить средства на поиск новых поставщиков. Однако тем, которые прежде поставляли свою продукцию потребителям по заниженным ценам, уход от прежней системы дает немалые выгоды.
Вторая важнейшая черта переходного периода - не всегда ясно, кто руководит предприятием. Формально многие предприятия по-прежнему считаются государственными, однако правительство не способно реально влиять на их деятельность. Некоторые предприятия приватизированы без должного соблюдения юридической процедуры, так что их приватизация может быть поставлена под сомнение. Таким образом, директора госпредприятий не уверены в долгосрочной стабильности своего положения на предприятии. Тем не менее, директор до тех пор отвечает за перестройку внутри предприятия, пока эта неопределённость не устранена.
Цель экономической реформы заключается в создании новых отношений между предприятиями, а также внутри отдельных предприятий. Но формирование этих отношений займет немало времени. А пока развитие двух упомянутых аспектов системных преобразований означает, что предприятиям приходится действовать в обстановке крайней неопределенности, которая на данном этапе служит причиной появления характерных особенностей в поведении российских предприятий.
Перед современными директорами стоят две важнейшие проблемы. Первая связанна с определением истинной стоимости предприятия. При отсутствии развитого рынка капитала нынешняя оценка предприятия не дает представления о его истинной стоимости. С недостаточным развитием рынка капитала отчасти связано отсутствие рынка руководящих кадров, вследствие чего жалование директора не зависит от размера собственного капитала предприятия.
Вторая проблема - слабая информированность. На этой основе предприятиям очень трудно предвидеть последствия своих нынешних действий. Директора понимают, что современная экономическая среда, скорее всего, изменится, и условия деятельности будут относительно стабильными, но неизвестно, какими именно.
Из-за этих двух проблем любые действия, результаты которых проявятся главным образом на завершающей стадии переходного периода, не представляют интереса для директоров предприятий. Они способны видеть перспективу, не выходящую за рамки получения выгоды на стадии неопределенности. Однако ввиду непредсказуемости внешних условий хозяйственной деятельности неопределенность не всегда заканчивается с определением полномочий по управлению предприятием и не всегда устраняет неразбериху внутри него, поэтому директор приватизированного предприятия будет принимать решения с таким расчетом, чтобы получить выгоду уже в ближайшем будущем, так как долгосрочная перспектива остается расплывчатой.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Рынок - совокупность интересов и действий, существующих и потенциальных покупателей и продавцов, а также условий, характеризующих состояние и движение таких интересов и действий. Рынок - это механизм взаимодействия покупателей и продавцов, реализующийся через рыночные цены, взаимное соотношение спроса и предложения.
Предприятие в рыночной экономике выступает на различных рынках: производственных ресурсов и готовой продукции; ориентируется на локальный, национальный или даже международный рынок.
Предприятие в рыночном механизме выступает агентом спроса и агентом предложения, предлагает свои цены потребителям и поставщикам и одновременно учитывает сложившийся на рынке уровень цен, реализует свои интересы и предложения и учитывает (в той или иной степени) предложения других рыночных агентов, строит свою рыночную стратегию и тактику в соответствии с существующим типом рыночной структуры и текущей ситуацией.
Предприятие обладает самостоятельностью в организации производством и коммерческой свободой. Оно определяет пути и способы реализации своей продукции, выбирает контрагентов, с которыми будет иметь дело; экономические связи закрепляются договорами. Важным условием появления коммерческой свободы является также свободное ценообразование.
Независимость как исходный признак организации предприятия нельзя понимать упрощенно. В экономике абсолютной свободы производителей не существует. Предприятие имеет полную самостоятельность в том смысле, что над ним нет инстанции, управляющей его хозяйственной деятельностью. Но оно не свободно от рынка, от его жестких требований. Поэтому можно говорить лишь об определённых рамках самостоятельности предприятий, организаций.
Взаимодействует с самостоятельностью принцип личной экономической заинтересованности лиц, создавших предприятие. Предприятие в рамках рыночной экономики выступает как источник личной выгоды, и это является одним из ведущих факторов предпринимательской деятельности. Данный фактор, непосредственным образом влияющий на деятельность предприятия, выражается в стремлении организовать работу предприятия так, чтобы получить максимально возможную прибыль. Однако особенностью товарного производства является то, что предприниматель, преследуя свою сугубо личную выгоду, тем не менее, работает на общество в конечном итоге, удовлетворяя свои интересы, создает более качественные типы продукции.
Обладая самостоятельностью, предприятие берет на себя ответственность за результаты осуществляемой деятельности. Отвечает за нарушение договорных, кредитных, расчетных и налоговых обязательств, продажу товаров, пользование которыми может причинить вред здоровью, и за нарушение иных правил, предусмотренных законодательством.
Помимо вышеуказанных обязательств, предприятие должно быть организовано таким образом, чтобы рационально использовать имеющиеся в его распоряжении землю и другие природные ресурсы, не загрязнять окружающую среду, не нарушать правила безопасности производства, соблюдать санитарно-гигиенические нормы и требования по защите здоровья его работников.
Характерным признаком деятельности предприятия является хозяйственный риск.
Рыночные отношения требуют от предприятия производства качественной и конкурентоспособной продукции. Ключевой момент, лежащий в основе хозяйственного риска, - соотношение между предполагаемыми затратами и результатами. Если цены произведенных продуктов не возмещают затрат, это значит, что либо предприниматель не сумел эффективно организовать деятельность своего предприятия, либо неблагоприятно сложилась конъюнктура. Необходимость постоянно контролировать комбинации условий производства все время заставляет изыскать новые технологические решения, снижать себестоимость продукции и т.д.
Свобода предпринимательства, свобода выбора и личный интерес формируют отношения состязательности, конкуренции между участниками рыночного обмена.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1) Баликоев В.В. Общая экономическая теория Учеб. Пособие. - Новосибирск: ТОО ЮКЭА, НПК “ Модус”, 1996.-c.241.
2) Блинов А.0. Малое предпринимательство. Организационные и правовые основы деятельности.-М.: Ось, 1998.-с.59-62.
3) Виханский О.С. Стратегическое управление.-М.: ИНФРА-М, 2004.-с.98-100.
4) Зудина Л.Н. Организация управленческого труда: Учебное пособие.-М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1997.-с.154-155.
5) Кормишкина Л.А. Российское воспроизводство в переходно-кризисный период. - Саранск: Изд-во Мордовского университета.-2001.-с.210.
6) Лапуста М.Г., Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство.-М.: ИНФРА-М, 1997.-с.36.
7) Павлов К.В. Волнообразность переходных процессов в экономике. //
«Общественные науки и современность».-1998.-№1.-с.5-12.
8) Сафронов Н.А. Экономика предприятия. - М.: Юристъ.-2000.-с.172.
9) Сирополис Н. Управление малым бизнесом. Руководство для предпринимателей /Пер, с англ. АНХ. -- М.: Дело, 1997.-с.346-347.
10) Управление организацией /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина.-М.: ИНФРА-М,2000. Гл. 3
11) Экономика переходного периода /Под ред. В.В. Радаева, А.В. Бузгалина.-М.: Изд-во МГУ, 1995. Гл. 13, 14.
12) Экономика предприятия /Под ред. Волкова.-М.: ИНФРА-М, 2001.-с.75-76.
13) Экономика предприятия: Учебник для вузов/Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2000.-с.152.
Подобные документы
Технология принятия решений в условиях неопределенности. Характеристика хозяйственной деятельности ОАО "ЖБК-1". Маркетинг и стратегия развития предприятия. Оценка платежеспособности предприятия. Диагностика проблем предприятия и принятие решения.
курсовая работа [50,9 K], добавлен 06.11.2008Маркетинговая среда как один из важнейших элементов, влияющих на принятие решений в фирме. Внутренняя среда предприятия и его внешнее окружение. Факторы, влияющие на деятельность организации: финансовая служба, бухгалтерия, производство, снабжение, сбыт.
контрольная работа [88,6 K], добавлен 24.05.2009Сущность и функции цены, ее роль в условиях рыночной экономики. Ценовая политика предприятия. Состав и структура цены, характеристика ее элементов. Механизм ценообразования и методы формирования ценовой политики. Расчет цен на продукцию И.П. Игнатьев.
курсовая работа [58,5 K], добавлен 18.07.2011Определение роли и места маркетинга в решении проблем обеспечения конкурентоспособности строительного предприятия как приоритетного направления ведения хозяйства. Обеспечения финансовой устойчивости на основе бенчмаркинга и логистика сферы строительства.
курсовая работа [35,9 K], добавлен 11.10.2010Природа затрат и методологические основы управления затратами предприятия в условиях рыночной экономики. Особенности маркетингового подхода в управлении затратами. Факторный анализ планирования снижения затрат на исследуемом промышленном предприятии.
автореферат [630,6 K], добавлен 06.04.2012Понятие выручки торгового предприятия и факторы её определяющие. Анализ динамики объемов розничного товарооборота УП "Столичный". Методы определения и учета выручки. Формирование объема товарооборота на основе безубыточности торгового предприятия.
дипломная работа [105,1 K], добавлен 10.12.2009Стратегическое управление предприятием в рыночных условиях. Факторы внешней среды. Исследования в области сканирования макроокружения предприятия. Определение конкурентов и конкурентоспособности предприятия как следствие анализа макроокружения.
контрольная работа [58,6 K], добавлен 25.11.2008Роль логистического сервиса в условиях рыночной экономики, его воздействие на потребителей услуг в снабженческо-сбытовом процессе. Задачи и принципы логистического сервиса в условиях рыночных отношений. Логистический сервис в торговой организации.
курсовая работа [25,2 K], добавлен 02.06.2010Жизнеспособность предприятия в условиях конкурентного рынка. Факторы воздействия изменения внешней среды на предприятие. Основные направления регулирования его конкурентоспособности. Опыт рыночных преобразований в России как один из факторов влияния.
курсовая работа [92,2 K], добавлен 03.11.2011Сущность сбыта и его роль в деятельности предприятий торговли в современных условиях. Порядок организации сбытовой сети. Анализ товарооборота и факторов, влияющих на эффективность сбыта готовой продукции. Основные этапы планирования рекламной кампании.
дипломная работа [136,0 K], добавлен 27.12.2017
