Открытие салона красоты

Общество с ограниченной ответственностью «Земельное агентство»

Консультационная служба

«Комплексное управление бизнесом»

Иркутск, ул. Чехова,19, офис 512, тел. (3952) 536-594 , факс 290-683

Бизнес план

Наименование проекта:

Открытие салона красоты

Автор проекта:

«Комплексное управление бизнесом»

г. Иркутск,

2006г.

Цель бизнес-плана

Настоящий бизнес-план подготовлен для ознакомления начинающих предпринимателей с уровнем доходности различных бизнесов и требующимся стартовым капиталом.

Данный документ предназначен для лиц, получивших его с согласия владельца информации. Передача, копирование или разглашение содержащейся в данном бизнес-плане информации без письменного согласия владельца запрещается.

Бизнес-план инвестиционного проекта выполнен на основе информации, содержащейся в средствах массовой информации, литературных источниках. За достоверность используемой информации Исполнитель не несет ответственности.

1. Описание проекта

Предполагается открытие салона красоты в январе 2007 года.

В данном салоне будут оказываться следующие услуги:

-услуги парикмахера,

-маникюр/педикюр,

-услуги врача-косметолога,

-услуги массажиста.

С целью оказания вышеперечисленных услуг предполагается арендовать помещение общей площадью 120 м².

При этом в эту площадь входит:

* Зона приема клиентов (холл)- 12 кв. метров

* Парикмахерский зал на два кресла - 15 кв. метров

* Совмещенный кабинет маникюра и педикюра - 8 кв. метров

* Три универсальных кабинета косметолога, где так же установлено оборудование для коррекции фигуры, УЗИ-пилинга, кислородной мезотерапии - 12х3=36 кв. метров

* Кабинет массажа, где также выполняются и обертывания - 9 кв. метров

* Вспомогательные помещения (стерилизационная, склад, кабинет директора, комната отдыха персонала) - 32 кв. метров.

Для эффективной работы требуется следующий персонал:

-врач-косметолог,

-эстетист,

-маникюрша,

-парикмахеры,

-администратор,

-бухгалтер,

-уборщица,

-массажист.

Время работы салона с 10.00 до 22.00 без выходных и перерывов на обед. Планирование загрузки осуществляется исходя из количества клиентов в сутки.

Услуги салона красоты

В салоне предполагается оказывать следующие основные услуги.

Технология оказания услуг

Вышеперечисленные услуги оказываются в салоне по предварительной записи. Запись клиентов осуществляет администратор, который также осуществляет выдачу расходных материалов и их учет. Услуги оказываются в соответствии с разработанными в салоне стандартами обслуживания. В соответствии со стандартами обслуживания на обслуживание каждого клиента отводится определенное количество времени, исходя из которого делаются планируемые расчеты, а также определяются все необходимые нормы.

Затраты на оплату персонала, а также необходимое количество расходных материалов также рассчитываются, исходя из указанных норм.

Нормы расхода материалов.

2 Анализ рынка

Салонный бизнес относится к категории быстрорастущих. Вспомните, от советских времен нам достались лишь парикмахерские и единственный Институт Красоты на Новом Арбате. Сегодня в России более 3 000 салонов красоты, оказывающих кроме банальной стрижки еще и разнообразные косметологические процедуры. Много это или мало? В маленькой Италии вполне уживаются 110 000 салонов красоты, и там даже вышел закон, запрещающий открывать новый салон ближе двухсот метров от существующих. С ростом среднего слоя россиян, приближающегося по уровню жизни к западным меркам, в пересчете на наше население, требуются десятки тысяч новых салонов.

Росту числа салонов красоты способствует то обстоятельство, что в обществе стало неприличным появляться неопрятным, неухоженным, состарившимся. Теперь россияне не только стригутся, красят волосы, ухаживают за ногтями, но и в массовом порядке принялись корректировать фигуру, омолаживать кожу, бороться со стрессами и целлюлитом. До четверти сегодняшних клиентов салонов красоты составляют непривычные ранее посетители - мужчины, озадаченные борьбой с выпадением волос, пивным брюшком и хронической усталостью. В салоны потянулась и молодежь, стремящаяся привести в порядок цветущую кожу переходного возраста. За последние два года тридцать процентов женщин от 30 до 40 лет, ранее проходивших в салонах красоты только как клиенты парикмахера, впервые прошли курсы дорогих косметологических процедур - омоложения кожи, коррекции фигуры и т.п. Клиенты пришли к пониманию, что домашний уход по эффективности не идет ни в какое сравнение с салонными процедурами, к тому же в салоне экономится время, силы и добавляются положительные эмоции от общения с мастерами красоты.

3. План продаж

3.1 Объемы продаж

Планирование объемов оказания услуг салона красоты осуществляется, исходя из производственных мощностей. Производственные мощности ограничены трудовыми ресурсами, производственными площадями. Планирование продаж осуществляется по факту получения выручки предприятия от реализации своих услуг. Салон красоты начинает оказывать услуги с 01.01.07г., первые продажи (получение выручки от продаж) планируются на январь 2007г.

В месяц планируемая выручка составит 696 тыс. руб.

3.2 Ценообразование

Увеличение стоимости бизнеса зависит от доходов, которые генерирует компания. Для обеспечения спроса на услуги салон красоты регулирует качество и цену. Формирование цены на услуги основывается на затратном и рыночном подходе. Цена покрывает затраты на производство, при этом значительно не превышает цены конкурентов.

4. План производства

4.1 Калькуляция переменных затрат

4.3 Калькуляция себестоимости продукции

Себестоимость продукции включает переменные и условно-постоянные затраты.

5. Финансовый план

Формирование денежного потока

Условия допущения

Салон красоты занимается оказанием услуг населению г. Иркутска.

Для осуществления деятельности необходимо оборудование, амортизация на которое начисляется линейным способом. При этом срок службы амортизируемого оборудования составляет 5 лет.

6. Расчет потребности в активах

6.1 Потребность во внеоборотных активах

Потребность во внеоборотных активах возникают в первый год. Они связаны с приобретением оборудования, мебели регистрацией предприятия. Общая потребность в них составляет 814872,4 руб.

7. Оценка эффективности проекта

Для оценки эффективности рассчитаны следующие показатели, представленные в таблице.

Для учета приведения будущих доходов к текущей стоимости осуществляется с помощью дисконтирования денежных потоков. Ставка дисконтирования определяется методом кумулятивного построения и проводится в таблице ниже.

Таблица 8 Экспертная оценка премий за риск, связанный с инвестированием

Исходя из условия альтернативности инвестиций, безрисковая ставка принята равной 5% годовых, что следует из анализа данных о ставках по валютным депозитам в коммерческих банках г. Иркутск. Таким образом, ставка дисконта, рассчитанная методом кумулятивного построения на основе безрисковой ставки с учетом рисков, связанных с инвестированием, составляет 13%.

Оценка эффективности проекта показывает, что проект является эффективным. Чистая прибыль, получаемая предприятием от проекта, может быть направлена на развитие новых видов услуг.

Таблица Расчет экономической эффективности

Срок окупаемости проекта составляет 5 месяцев, которые предприятие еще получает отрицательную выручку

8. Оценка рисков

При анализе рисков было выявлено, что на эффективность работы влияют множество факторов. Все основные риски перечислены в таблице ниже.

Таблица. Возможные риски

Сведения об исполнителях

Настоящий бизнес план подготовлен при участии специалистов:

Исполнитель Л.Г. Никитина

Специалисты по сбору информации А. Фарахова, Ю. Соболева

Генеральный директор

ООО «Земельное Агентство» О.Н. Сараева