Совершенствование ассортиментной политики мебельного предприятия
Производственная программа предприятия: понятие, структура и сущность. Состояние коммерческой деятельности ООО "Двина", маркетинговый анализ деятельности. Финансовые аспекты производства корпусной мебели, совершенствование ее дизайна и функциональности.
Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 04.09.2010 |
Размер файла | 494,8 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Емкость рынка сбыта в Саратовской области:
(1 240 000 х 0,4)/15х0,11 х 1 + 5 800/5 х 0,20 х 20 = 3 637,33 + 4 640 = 8 277,33 изделий корпусной мебели в год, что составит 689,77 изделий в месяц.
Рынок сбыта в Воронежской области удален от производства, но является перспективным. Организация сбытовой сети в Воронежскую область интересна еще и тем, что закупка основного составляющего для производства корпусной мебели (ДСП) планируется осуществлять в городе Воронеже у ООО «Компания ВЕЛТ» (компания производит продукцию на АО «Борисоглебский ДОК»). При этом, доставка мебели в Воронежскую область совмещена с закупкой ДСП.
Для Воронежской области емкость рынка сбыта рассчитана, исходя из следующих данных: численность населения Воронежской области составляет 1,43 млн. человек, доля платежеспособного населения 40 % от общего числа, доля потенциальных клиентов 4% от общего числа платежеспособного населения, при расчете покупки корпусной мебели среди малообеспеченного и средне обеспеченного населения - 1 покупка в 15 лет, общая численность предприятий и организаций в Воронежской области - 8,0 тыс., при расчете покупки корпусной мебели для офиса 1 раз в 5 лет предполагается, что доля потенциальных клиентов среди юридических лиц Воронежской области составит 10 %. Средней объем покупки корпусной мебели для организаций составляет 20 предметов.
Емкость рынка сбыта в Воронежской области:
(1 430 000 х 0,4)/15х0,04 х 1 + 8000/5 х 0,10 х 20= 1525,33 + 3 200 = 4 725,33 изделий корпусной мебели в год,
что составит 393,78 изделий в месяц. Итоговая величина емкости рынка сбыта составляет: 13 054 в год и 1 083 изделий в месяц.
Исходя из полученных данных и возможностей производства, принято решение производить мебель в 2004 году в следующей пропорции (из расчета выпуска 1080 изделий в месяц):
Наименование |
Кол-во выпускаемых изделий (шт.) |
Процентное соотношение (%) |
|
Стол рабочий |
357 |
33 |
|
Шкаф |
259 |
24 |
|
Тумбочка выкатная |
367 |
34 |
|
Стеллаж |
97 |
9 |
Время, необходимое для достижения запланированного расчетного объема производства корпусной мебели, составило 3 месяца с момента запуска в производства пользующихся спросом изделий.
В 2005 - 2006 гг. планируется увеличить ассортимент выпускаемой продукции и организовать сбыт на рынках Самарской, Волгоградской и Пензенской областей, что значительно увеличит производственные мощности и рабочие места на предприятии.
Рассмотрим теперь финансовые затраты, связанные с организацией производства корпусной мебели на ООО «Двина» и получаемые доходы от ее деятельности. Расширение производства корпусной мебели ООО «Двина» в 2005 - 2006 гг. предусматривает включение в расчет таких издержек, как арендная плата, электроэнергия, коммунальные платежи, заточка режущего инструмента, реклама. Не обойтись и без общехозяйственных затрат, хотя они занимают незначительную долю в общей себестоимости. Данные приведены в табл. 15.
Таблица 15
№ |
Этапы проекта |
Стоимость, руб. |
Период |
Период оплаты |
|
1 |
Ремонт помещения 87кв.м. |
11 310 |
1-ый месяц |
В начале |
|
2 |
Закупка и монтаж оборудования |
423 950 |
2-ой месяц |
В начале |
|
3 |
Согласования в гос. Органах |
5 000 |
2-ой месяц |
В начале |
|
4 |
Сертификация |
7 000 |
2-ой месяц |
В начале |
|
5 |
Рекламные мероприятия |
15 600 |
2-ой месяц |
В начале |
|
6 |
Закупка сырья (на 7 дней) |
73 500 |
2-ой месяц |
В начале |
|
Итого: |
536 360 |
Таблица 16. Конкретная ситуация. Организация мебельного производства ООО «Двина» в г. Саратове. Общие издержки.
Список издержек на управление, производство, маркетинг |
Сумма, руб. |
Периодичность выплат |
|
Арендные платежи |
3 045 |
Ежемесячно |
|
Электроэнергия |
830 |
ежемесячно, период производства |
|
Транспортные расходы |
44 000 |
Ежемесячно |
|
Режущий инструмент |
7 800 |
один раз в 6 месяцев |
|
Коммунальные платежи |
500 |
Ежемесячно |
|
Общехозяйственные расходы |
100 |
ежемесячно, период производства |
|
Рекламная компания |
|||
Текущая реклама (2% от объема) |
13 200 |
ежемесячно, период производства |
Обычно производственная электроэнергия учитывается при формировании себестоимости единицы продукции. В ООО «Двина» ввиду незначительного расхода электроэнергия отражена в общих издержках и не меняется в течении двух лет.
Необходимо выделить отдельной строкой расходы связанные с проведением рекламной кампании, так как данный вид расходов облагается налогом на рекламу (5%). В ООО «Двина» ежемесячные расходы на рекламу зависят от объема продаж и составляют в среднем 2%.
Не существует абсолютно неизменных издержек, их величина может изменяться со временем в силу разных обстоятельств. Например, может возрасти стоимость аренды, измениться величина других затрат, поэтому, по возможности, нужно прогнозировать изменения и своевременно вносить их в финансовые расчеты.
В 2001 году создание мебельного производства ООО «Двина» предусматривало включение в штат директора, бухгалтера, производственного и обслуживающего персонала.
Сформировав штатное расписание, была определена величина заработной платы каждого сотрудника. Это зависело от уровня заработка специалистов аналогичных предприятий, степени квалификации персонала. Для привлечения высококвалифицированных специалистов, была предусмотрена заработная плата выше среднего уровня. Выбор оптимальной формы оплаты труда зависит от специфики конкретного вида деятельности. В случае сдельной формы оплаты затраты на зарплату на предприятии относятся на прямые издержки.
В ООО «Двина» была применена повременная оплата труда и является постоянной на всем протяжении существования производства.
Продукция мебельного производства и политика ценообразования на предприятии определены в разделе стратегия маркетинга. Отметим, что в финансовых расчетах не всегда имеет смысл перечислять весь перечень производимой продукции, т.к. этот список может быть слишком длинным и меняться в зависимости от спроса на продукцию. Поэтому для примера выделим основные виды продукции: 4 вида корпусной мебели: шкаф, стеллаж, тумбочка и стол. В соответствии с запланированной структурой объема продаж в плане реализации составлена следующая обобщающая таблица. ( табл.17).
Таблица 17. Финансовые аспекты реализации продукции.
Наименование продукта |
Ед. изм. |
Объем сбыта в месяц, шт. |
Цена с учетом НДС, руб. |
Поступление от сбыта в месяц, руб. (3)Х(4) |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Шкаф |
шт. |
259 |
1000 |
259 000 |
|
Стеллаж |
шт. |
97 |
570 |
55 290 |
|
Тумбочка |
шт. |
367 |
600 |
220 200 |
|
Стол |
шт. |
357 |
500 |
178 500 |
|
Итого: |
712 990 |
Согласно календарному плану финансовых вложений, открытие мебельного производства стало возможным в 3-ем месяце. До достижения запланированного объема продаж было необходимо определенное время (узнавание жителями района) - в нашем случае - 3 месяца. Объем реализации мебели в количественном выражении по месяцам составил:
Объем продаж (по месяцам).
Продукт Запланированный объем, шт. 1 2 3 4 5 6 Шкаф 259 120 180 210 259 Стеллаж 97 60 80 90 97 Тумбочка 367 220 280 310 367 Стол. 357 200 270 300 357 |
К прямым (переменным) издержкам относятся те статьи затрат, величина которых непосредственно зависит от производимого объема продукции / услуг.
В технологическом процессе мебельного производства используются несколько видов материала: это ДСП толщиной 16 мм, ДСП толщиной 12 мм, ДВП толщиной 3,2 мм, кромочный материал толщиной 0,4 мм, фурнитура с крепежом и упаковочный материал.
Исходя из расценок на сырье и материалы в 2004 году составим перечень прямых издержек ООО «Двина» с указанием их общей стоимости и расхода на единицу каждого продукта.
Таблица 18. Организация мебельного производства ООО «Двина» в Саратове. Прямые издержки на каждый вид мебели.
Продукт |
Наименование сырья |
Ед. изм. |
Цена сырья за единицу измерения, руб. |
Расход сырья и материалов |
Отходы, 10% от сырья |
Итого (4)х(5+6), руб. |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
Стол |
ДСП |
кв. м |
95,00 |
2,611 |
0,261 |
272,85 |
|
Крепеж |
комплект |
52,00 |
1 |
52,00 |
|||
Кромочный материал |
п. м. |
1,60 |
14,26 |
1,426 |
25,098 |
||
Упаковочный картон |
кв. м. |
0,40 |
6,000 |
0,60 |
2,640 |
||
352,588 |
|||||||
Шкаф |
ДСП |
кв. м |
95,00 |
4,380 |
0,438 |
457,71 |
|
ДВП |
кв. м |
23,00 |
1,337 |
0,134 |
33,826 |
||
Фурнитура |
комплект |
156,00 |
1 |
156,00 |
|||
Крепеж |
комплект |
52,00 |
1 |
52,00 |
|||
Кромочный материал |
п. м. |
1,60 |
32,97 |
3,297 |
58,027 |
||
Упаковочный картон |
кв. м. |
0,40 |
9,000 |
0,90 |
3,96 |
||
761,523 |
|||||||
Стеллаж |
ДСП |
кв. м |
95,00 |
2,80 |
0,28 |
292,60 |
|
ДВП |
кв. м |
23,00 |
1,281 |
0,128 |
32,409 |
||
Крепеж |
комплект |
52,00 |
1 |
52,00 |
|||
Кромочный материал |
п. м. |
1,60 |
21,24 |
2,124 |
37,382 |
||
Упаковочный картон |
кв. м. |
0,40 |
4,0 |
0,40 |
1,76 |
||
416,151 |
|||||||
Тумбочка |
ДСП |
кв. м |
95,00 |
1,74 |
0,174 |
181,83 |
|
ДВП |
кв. м |
23,00 |
0,80 |
0,08 |
20,24 |
||
Фурнитура |
комплект |
156,00 |
1 |
156,00 |
|||
Крепеж |
комплект |
52,00 |
1 |
52,00 |
|||
Кромочный материал |
п.м. |
1,60 |
13,56 |
1,356 |
23,866 |
||
433,936 |
На следующем этапе определили, количество средств, на приобретение сырья и материалов для первой недели работы предприятия. Приобретение сырья на более длительный срок предполагает большие складские помещения и значительные свободные денежные средства. Для этого планируемый объем продаж в первом месяце разделили на количество недель в месяце.
Таблица 19.
Вид мебели |
Прямые издержки на ед. продукции, руб. |
Производство мебели за 1-ую неделю, шт. |
Сумма затрат, руб. |
|
Стол |
352,58 |
50 |
20449,64 |
|
Тумбочка |
433,94 |
55 |
23866,70 |
|
Стеллаж |
416,15 |
15 |
6242,25 |
|
Шкаф |
761,53 |
30 |
22845,90 |
|
Всего: |
73 404,49 |
Как известно, первоначальный капитал, необходимый для создания бизнеса, может быть собственным и заемным. К заемным источникам финансирования относятся всякого рода ссуды, кредиты, частные инвестиции, заработная плата сотрудников, собственные средства формируются за счет взносов учредителей, чистой прибыли предприятия (для работающих компаний).
Как правило на ОО «Двина» большая часть проектов реализуется за счет комбинированного финансирования. Редко какое предприятие имеет достаточно свободных денежных средств для организации нового бизнеса, в тоже время вероятность привлечения заемных ресурсов существует, в первую очередь, у компаний, вкладывающих в проект собственный капитал.
Из приведенных данных видно, что величина первоначального капитала превышает итоговую сумму затрат согласно календарному плану первоначальных инвестиций. Уже с первого месяца проекта на предприятии возникли текущие (общие) издержки, такие как аренда помещения, заработная плата и т.д. Кроме этого, еще до начала производственной деятельности было необходимо приобрести сырье и материалы.
Формирование источников финансирования в ООО «Двина» создания мебельного производства согласно статьям затрат выглядит следующим образом.
Таблица 20. Затраты на реализацию производства (по месяцам)
Наименование затрат 1-й месяц 2-й месяц Общая стоимость, руб. Ремонт помещения 13 000 13 000 Аренда помещения 3 500 3 500 7 000 Коммунальные платежи 500 500 Заработная плата, включая налоги 9 035 9 035 18 070 Организационные расходы 12 000 12 000 Реклама 15 600 15 600 Закупка и монтаж оборудования 427 850 427 850 Закупка сырья и материалов 73 500 73 500 Итого: 25 535 541 985 567 520 |
|
Заштрихованные поля - собственные средства - 66 170 руб.(70 000); |
|
Незаштрихованные поля - заемные средства - 501 350 руб. (502 000). |
Таким образом, потребность в финансовых средствах по производству составила 572000 рублей, в т.ч. потребность в заемных средствах - 502000 рублей. Далее были определены условия предоставления заемных средств.
Источники финансовых средств.
Источник финансирования |
Сумма, руб. |
Дата |
Срок, мес. |
Проц. ставка, % |
Периодичность выплат процентов |
Порядок возврата основной суммы |
|
Кредит |
502000 |
2-й мес. |
12 |
30 |
Ежемесячно со 2 месяца |
Ежемесячно с 3 месяца |
|
Собственный капитал |
70 000 |
Результаты финансовых расчетов во многом зависят от правильного учета всех налоговых выплат. Действующий Налоговый кодекс РФ предусматривает возможность применения предпринимателями трех систем налогообложения: общепринятая система налогообложения, упрощенная система налогообложения (далее по тексту - УСН) и система налогообложения в виде единого налога на вмененный доход (далее по тексту - ЕНВД). Выбор между общепринятой и УСН осуществляется хозяйствующим субъектом самостоятельно. Если на территории субъекта РФ для вида деятельности, которым занимается ПБОЮЛ, введена система ЕНВД, то применение этого режима налогообложения для предпринимателя обязательно. Несмотря на то, каждая система имеет свои положительные и отрицательные стороны, ООО «Двина» применяет все три системы налогообложения. Приведенные расчеты в электронной таблице позволяют только оценить выгодность применения той или иной системы с точки зрения оптимизации налогов, но не ведения бизнеса.
Общепринятая система налогообложения
Ниже приведен перечень налоговых статей с указанием ставки, периодичности выплат и налогооблагаемой базы применительно, к примеру, создания мебельного производства ООО «Двина».
Таблица 21. Организация мебельного производства ООО «Двина» в г. Саратове. Общепринятая система налогообложения.
Наименование налога Ставка (%) Периодичность выплат Налогооблагаемая база НДС 20 Ежеквартально Добавленная стоимость Налог на прибыль 24 Ежеквартально Прибыль ЕСН 35,6 Ежемесячно ФОТ Налог профессионального риска 1,4 Ежемесячно ФОТ Налог с продаж 5 Ежемесячно Доходы Налог на имущество 2 Ежеквартально Имущество Налог на рекламу 5 Ежеквартально Реклама |
Переход к упрощенной системе налогообложения или возврат к общему режиму налогообложения осуществляется предприятиями добровольно в порядке, предусмотренном действующим налоговым кодексом. Для организаций и индивидуальных предпринимателей, применяющих упрощенную систему налогообложения, сохраняются действующие порядок ведения кассовых операций и порядок представления статистической отчетности.
Применение упрощенной системы налогообложения позволяют вместо налога на прибыль, налога с продаж, налога на имущества, единого социального налога уплачивать один-единственный налог - Единый налог.
При применении УСН налогооблагаемой базой могут быть доходы или доходы, уменьшенные на величину расходов. Выбор объекта налогообложения осуществляется самим налогоплательщиком. Если объектом налогообложения являются доходы, налоговая ставка устанавливается в размере 6 процентов. В случае, если объектом налогообложения являются доходы, уменьшенные на величину расходов, налоговая ставка устанавливается в размере 15 процентов.
Предприятия, применяющие упрощенную систему налогообложения, производят уплату страховых взносов на обязательное пенсионное страхование в соответствии с законодательством Российской Федерации.
Необходимо отметить, что с 1 января 2005 года все фирмы, применяющие УСН, будут обязаны платить 15% от доходов за минусом расходов. "6-процентный" вариант упразднят.
"15-процентный" вариант имеет одну особенность. Рассчитывая единый налог, предприниматель должен все время следить за величиной минимального налога. Минимальный налог составляет 1% от доходов, полученных за год. Заплатить этот минимум нужно в том случае, если единый налог (то есть 15% от доходов минус расходы) меньше минимального налога или если фирма потратила за год больше, чем заработала.
Предприниматель может в любой момент лишиться права применять "упрощенку". Это произойдет в том случае, если доходы фирмы превысят 15 миллионов рублей или остаточная стоимость ее имущества "перевалит" за 100 миллионов рублей. Таким образом, ООО «Двина» необходимо постоянно отслеживать рост доходов и закупки имущества. Ведь потеря права грозит серьезными неприятностями. Так как предприятия переведут на обычный режим налогообложения, причем с начала того квартала, в котором допущено нарушение. А это значит, что ООО «Двина» автоматически становится должником по некоторым налогам, например НДС и налогу на прибыль. Поэтому предприятию придется уплатить задолженность с начала квартала. Но штрафовать или взыскивать пени за просрочку платежей налоговые инспекции не вправе.
Единый налог на вмененный доход
В целом система налогообложения в виде единого налога на вмененный доход (ЕНВД) может применяться по решению субъектов Российской Федерации в отношении следующих видов предпринимательской деятельности: оказание бытовых услуг; оказание ветеринарных услуг; оказание услуг по ремонту, техническому обслуживанию и мойке автотранспортных средств; розничная торговля, осуществляемая через магазины и павильоны с площадью торгового зала по каждому объекту организации торговли не более 150 кв. м., палатки, лотки и др. объекты организации торговли, в том числе не имеющие стационарной торговой площади; оказание услуг общественного питания, осуществляемых при использовании зала площадью не более 150 кв. м.; оказание автотранспортных услуг по перевозке пассажиров и грузов, осуществляемых организациями и индивидуальными предпринимателями, эксплуатирующими не более 20 транспортных средств. Этот налог является обязательным, и выбирать: переходить на его уплату или нет, - налогоплательщики, осуществляющие виды деятельности, перечисленные выше, не смогут. Коммерческая деятельность, связанная с производством корпусной мебели не попадает под использование единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности. Проведенный расчет налогообложения ООО «Двина» показал, что при использовании упрощенной системы налогообложения компания платит меньше налогов, что делает ООО «Двина» более устойчивым.
План прибылей и убытков отражает операционную деятельность предприятия (под операционной деятельностью понимается процесс производства и сбыта продукции и услуг) в определенные периоды времени (месяц, квартал, год). Из «Плана прибылей и убытков» состоит таблица прибыльности предприятия ООО «Двина».
Таблица 22. План прибылей и убытков.
Наименование статьи + Валовый объем продаж - Потери и налоги с продаж = Чистый объем продаж - Переменные издержки (в т.ч. сырье и материалы, комплектующие изделия, сдельная заработная плата, другие прямые издержки) = Валовая прибыль - Налоги с дохода и на активы - Операционные издержки - Торгово-административные издержки - Амортизация - Проценты по кредитам - Другие затраты + Другие доходы = Прибыль до выплаты налога - Налог на прибыль = Чистая прибыль |
Таким образом, в «Плане прибылей и убытков» отражаются расчетные величины прибыли или доходов от продаж, в «Плане движения денежных средств» - фактические поступления выручки от продаж.
Что касается затрат, то в «Плане прибылей и убытков» отражаются затраты, понесенные за период, в «Плане движения денежных средств» - фактическая оплата этих затрат.
В «Плане прибылей и убытков» отражается амортизация активов, поскольку это расход, но так как амортизация не представляет собой денежное обязательство, она не включается в «План движения денежных средств».
И наоборот, погашение кредита не является расходом и поэтому не включается «Плане прибылей и убытков». Однако, оно представляет собой денежное обязательство и влияет на денежные потоки.
Приобретение оборудования, недвижимости, то есть инвестиционные затраты, влияя на денежные потоки, на прямую не оказывают влияния на прибыль, находя отражение в «Плане прибылей и убытков» через амортизационные отчисления. Как известно, предприятие не может работать без капитала. Достаточным можно считать такое количество собственного и привлеченного (заемного) капитала, при котором величина баланса денежных средств во все периоды деятельности предприятия будет положительной. Наличие отрицательной величины в какой-либо из периодов времени означает, что предприятие не в состоянии покрывать свои расходы, т.е. фактически является банкротом. Вместе с тем величина получаемой предприятием чистой прибыли в течение определенных промежутков времени (как правило, на начальной стадии реализации проекта) может быть отрицательной, что само по себе не свидетельствует о неэффективности проекта и невозможности его реализации и не может быть причиной его отклонения.
Исходя из вышеизложенного на примере организации мебельного производства ООО «Двина» проследим динамику развития бизнеса. Расчет "Плана прибылей и убытков" продемонстрировал формирование прибыли предприятия и показывает, что при обороте 594158 рублей, валовая прибыль составит 122308 рубля в месяц. Чистую прибыль предприятие начало получать после 16 месяцев от начала производственно-хозяйственной деятельности.
3. Маркетинговый подход к резервам совершенствования производственной системы
3.1 Маркетинговые факторы при автоматизации управления производством
Резервы совершенствования производственной и коммерческой программы на мебельных предприятиях видятся в автоматизации управления производством.
Современные компьютерные технологии заняли ведущее место в сфере мебельного производства. Действительно, все больше производителей приходит к выводу, что автоматизация позволяет существенно повысить эффективность и результативность деятельности предприятия.
Однако, большинство представленных на рынке программных продуктов для производственных предприятий, как правило, решают либо локальные задачи: бухгалтерский учет, торговля, складские операции, либо не имеют четко выраженной отраслевой специализации. Эта проблема актуальна и для мебельных предприятий.
Например, в ноябре 2001 года на международной выставке Мебель-2001 компания "1С-Рарус" представила программный продукт "1С-Рарус: Мебельное предприятие", в котором комплексно реализованы производственные, торговые, складские и финансовые функции типичного мебельного предприятия. При этом программный продукт спроектирован таким образом, чтобы было удобно работать с территориально удаленными подразделениями предприятия.
Использование данной программы предназначено для ведения управленческого учета на производстве, как типовой мебели, так и мебели изготавливаемой по индивидуальным заказам. Данная программа применяется для салонов, осуществляющих реализацию мебели.
Приведем краткое описание основных функций программы:
- Управление заказами и сбытом
Для мебельного предприятия ориентированного на потребителя, важным элементом управленческого учета является управление заказами покупателей.
Для работы с клиентами в программе предусмотрено неограниченное количество категорий цен и механизмов ценообразования, которые пользователь может использовать по своему усмотрению. При оформлении заказа можно указать как обычные сведения о заказе (состав, наименование заказчика, его адрес), так и дополнительные, например - время доставки. При формировании заказа в его состав можно вводить, как изделия из каталога так и "создавать" изделия на основе прототипа (одного из изделий уже присутствующих в каталоге).
Полезной возможностью при работе с покупателями является ввод и хранение фотографий и эскизов изделий. Благодаря этому программу можно удобно использовать в отделах сбыта или мебельных салонах, подбирая необходимую покупателю конфигурацию мебели по цветам, размерам, внешнему виду, цвету, материалу и покрытию.
При получении заказа на отгрузку мебели можно получить оперативную калькуляцию стоимости заказа с учетом отклонений от прототипа и дополнительных услуг по доставке мебели, ее сборке и т.д.
Для удобства работы с заказами, программа позволяет вести учет геометрических параметров номенклатуры, например: высота, ширина, длина, тип фасада.
Программа позволяет проследить всю цепочку документов, созданных на основании введенного заказа покупателя. Составляя оперативный отчет об остатках и оборотах по конкретному заказу, можно в любой момент выяснить состояние исполнения заказа.
Управление материальными потоками. Отличительная особенность мебельного производства - наличие большой номенклатуры материалов, сырья, полуфабрикатов, готовых изделий, товаров. Каждый элемент номенклатуры имеет разнообразные свойства: вес, размеры, материал, цвет, покрытие и т.д. Эти и другие данные хранятся программой в многоуровневом справочнике "Номенклатура".
В привязке к справочнику "Номенклатура", можно ввести произвольное количество спецификаций продукции и полуфабрикатов с указанием основной спецификации. В спецификации хранятся данных о материальном составе производимого изделия, производственных операциях по его изготовлению, побочной продукции, аналогах материалов и полуфабрикатов со схемой приоритета замены.
Программа предполагает полноценную автоматизацию складского учета и перемещения материальных ценностей: поступление на склады, перемещение между складами и на производство, списание, ведение партионного учета, проведение инвентаризации, резервирование товаров на складе и пр.
Управление производством. На основании заказов полученных от покупателей и других параметров системы, программа формирует план производства мебели. Планирование ведется на определенный период по конкретным проектам (видам деятельности, группам заказов), в разрезе подразделений и номенклатуры.
На основании плана производства мебели, рассчитывается плановая себестоимость продукции, составляется план закупок сырья и материалов, формируются производственные задания и заказы поставщиками.
Ввод производственного задания на конечные изделия автоматически формирует задания по цехам, участкам, сотрудникам на обработку сырья, сборку узлов, разделку на материалы и другие операции, необходимые для производства мебели.
Производственный учет в программе ведется формированием первичной документации: производственных заданий и нарядов, расходных накладных, документов на выпуск продукции и пр.
Возможности производственного учета дополняют технологические карты, в которых хранятся данные о составе производимого изделия или полуфабриката (скобы, гвозди, доски, обивка), нормах расхода материалов и полуфабрикатов, производственных операциях, побочной продукции и аналогах материалов и полуфабрикатов, которые используются при производстве изделия.
Управление затратами. Программа позволяет вести учет для разных типов производств. Учет себестоимости производимой мебели возможен как по фактическим, так и по нормативным затратам. При этом нормативные затраты указываются непосредственно в технологических картах.
Себестоимость по прямым затратам может рассчитываться непосредственно в момент выпуска продукции или при закрытии периода. Общехозяйственные и общепроизводственные затраты списываются в соответствии с выбранным методом при закрытии периода, при этом можно использовать различные базы распределения затрат. Ведется также учет незавершенного производства в разрезе подразделений, заказов, заданий на производство и номенклатуры. Программой поддерживается учет брака и возвратов из производства.
Управление взаиморасчетами и денежными средствами. Программа позволяет автоматизировать работу с клиентами: выписка счетов, расходных накладных, счетов-фактур и других первичных документов. Для учета закупок сырья, материалов и товаров у поставщиков, предусмотрена регистрация поступления товаров на склады, возвратов товаров поставщику, регистрация счетов-фактур и введение заказов поставщикам. В любой момент можно получить детализацию по взаиморасчетам с контрагентами по валютам, по договорам, по документам-основаниям.
Программа позволяет формировать и обрабатывать первичные банковские и кассовые документы: платежные поручения, банковские выписки и кассовые ордера. Ведение операций по банку и кассе позволяет оперативно отслеживать движение денежных средств предприятия.
Управленческая отчетность. Программа обладает широкими возможностями получения разнообразных управленческих отчетов, позволяющих менеджерам мебельного предприятия в любой момент иметь в распоряжении актуальную управленческую информацию. Например, можно сформировать отчеты о том, что происходит на производстве, об остатках денежных средств и материалов, состоянии взаиморасчетов с контрагентами, объеме выпуска продукции, исполнении производственного плана, объема незавершенного производства и брака, объема реализации и закупок, себестоимости продукции, изменение активов и пассивов предприятия и т.д. Подобные отчеты могут быть детализированы по подразделениям компании, фирмам и другим элементам аналитики.
Совместимость. Автоматическая выгрузка данных в типовую конфигурацию "Бухгалтерский учет" программы "1С:Предприятие" позволяет обеспечить интеграцию программы "1С-Рарус: Мебельное предприятие" с бухгалтерским учетом. Это очень удобно, поскольку ООО «Двина» постоянно поддерживает в актуальном состоянии соответствие конфигурации "Бухгалтерский учет" требованиям и изменениям российского законодательства.
Функциональные возможности программы "1С-Рарус: Мебельное предприятие" можно расширить и другими управленческим решениями компании "1С-Рарус":
"1С-Рарус: Бюджетное планирование".
"1С-Рарус: Финансовый анализ".
"1С-Рарус: Платежный календарь".
"1С-Рарус: Управление проектами".
Предусмотрена также связь решения с программой проектирования мебели "К3-Мебель".
Таким образом, программа "1С-Рарус:Мебельное предприятие" обладает полноценными возможностями для организации управленческого учета, гибко настраивается и масштабируется, имеет выраженную отраслевую специфику и охватывает учетным процессом практически все производственные и коммерческие функции предприятия мебельной отрасли.
Помимо автоматизации управления производством существует еще множество резервов совершенствования производственной и коммерческой деятельности предприятия.
3.2 Совершенствование механизма управления новым видом продукции
Одно из направлений совершенствования - это совершенствование дизайна и функциональности выпускаемой продукции ООО «Двина».
В России всегда было непросто с дизайном, особенно - в мебельной индустрии. Еще несколько лет назад его воспринимали как нечто отвлеченное, абстрактное, далекое от реальной жизни. Сейчас время расставляет другие акценты. Дизайн постепенно становится инструментом получения конкурентных преимуществ. Отечественные производители понимают, что для успеха необходимо иметь в модельном ряду оригинальную мебель, так как меняется покупатель, превращаясь из потребителя в клиента. Он учится сравнивать и быть разборчивым и хочет приобрести не просто надежную и функциональную мебель, но и выглядящую достаточно стильно и модно. Наш рынок уже пресытился безликостью, поэтому на ее фоне изделие с оригинальным дизайном воспринимается как глоток свежего воздуха. Конечно, быть уникальным непросто, а посредственным - нельзя, рынок не простит такой роскоши! Что же делает мебель уникальной? Уникальность - это результат постоянного поиска форм, сочетание самых модных отделочных и облицовочных материалов, фурнитуры. Формы мебели становятся все более изысканными, резкий, угловатый дизайн отходит в прошлое. Округлые, эргономичные формы - основная модная тенденция современной мебели. Они не только позволяют удачно решить проблемы малого метража помещения: кухни, гостиной или офиса, но и несут в себе дополнительные функции безопасности, что особенно актуально в создании мебели для детей.
Современный технический уровень производства открывает широкие перспективы для проектирования. Технологии и, следовательно, возможности формообразования оказывают непосредственное влияние на дизайн. Но, к сожалению, многим отечественным предприятиям изготовление «изогнутых линий» пока не под силу - слишком дорогое оборудование. Словом, рынку остро требуется тот, кто способен совместить в мебельных изделиях высокий технологический уровень с экономической рациональностью. В 2003 году ООО «Двина» вышла на рынок с новой производственной программой, снимающей практически любые ограничения в формообразовании плоских мебельных деталей, и приступила к изготовлению деталей любых форм, которые только можно описать математически, включая круглые, овальные столы, столешницы, барные стойки, стеллажные полки и другие элементы, необходимые в производстве мебели.
Для изготовления всех криволинейных элементов - полукруга, лекальных профилей - используется обрабатывающий центр. Обработка деталей длиной до 4000 мм и шириной до 1300 мм дает возможность делать рабочие поверхности без стыков и швов. С помощью него можно выполнять вертикальную и горизонтальную присадки, а также наносить на обрабатываемую деталь кромку в автоматическом режиме. Компьютерная система управления позволяет быстро перестраивать программу технологического процесса для производства нестандартных элементов.
Для получения мебельных заготовок на производстве установлен компьютеризированный центр для раскроя облицованных и необлицованных плитных материалов большого и малого формата (до 4300 и 1830 мм). Он позволяет одновременно производить раскрой нескольких плит, оптимизируя при этом карту раскроя. Центр обеспечивает повышенную точность при раскрое и в подборке совпадения рисунка декоров, снижая уровень отходов. В производстве ООО «Двина» используются самые современные импортные плитные, облицовочные и клеевые материалы Италии и Германии, декоративный бумажно-слоистый пластик Liri Industriale (Италия), складская программа которого насчитывает более 100 наименований, а сама коллекция - более 800. В зависимости от желания покупателя боковые поверхности деталей могут быть зафанерованы меламиновыми, пластиковыми, ПВХ, АВС кромками. Большое внимание ООО «Двина» уделяет контролю качества продукции, упаковке. На выходном этапе производства детали проходят технический контроль, каждый элемент прочно упаковывается, что практически исключает возможность повреждения продукции при транспортировке.
С внедрением новой производственной программы у клиентов ООО «Двина» масштаб выбора многократно расширился. Теперь есть возможность предоставить клиенту не только отделочные, облицовочные материалы, фурнитуру, комплектующие, столешницы, фасады, элементы мебели, облицованные пластиками, но и при использовании плит ламинированных, кашированных - выдавать практически весь мебельный каркас любой формы, размера и дизайна в виде отдельных деталей. Иными словами, новые технологические возможности компании дают клиенту простор для самого смелого дизайнерского маневра и, что самое главное, позволяют экономить за счет сокращения собственных производственных этапов.
Оригинальный дизайн и богатая функциональность делают мебель уникальной, а значит - востребованной, но для ее реализации на конкурентном рынке требуются нестандартные маркетинговые решения.
Заключение
В дипломной работе рассмотрены направления и совершенствования ассортиментной политики на примере ООО «Двина».
Развитие ассортимента продукции корпусной мебели обычно рассматривается с точки зрения его расширения и обновления под прямым воздействием роста материально-культурного уровня жизни людей, научно-технического прогресса, изменения моды и других факторов.
Так, в изучении ассортимента продукции мебельного производства ООО «Двина» были выделены следующие направления: а) конъюнктурные исследования ассортимента; б) исследование процессов расширения и обновления ассортимента; в) конструктивно-технологические разработки с целью совершенствования ассортимента; г) установление оптимального плана по выпуску продукции в необходимом ассортименте.
Конъюнктурные исследования ассортимента ООО «Двина» дают материалы о состоянии реализации изделий за определенный период времени и используются для регулирования спроса и предложения. Подобные маркетинговые исследования на рынке мебельных изделий имеют значительную практическую ценность и служат своего рода катализатором предложения и спроса в системе отношений между производством и торговлей.
Постоянное совершенствование ассортимента продукции ООО «Двина» - объективная необходимость эффективного развития производства. Оно беспредельно и обусловлено ростом потребностей населения, изменением моды, потребностей
Над вопросами конструктивно-технического совершенствования мебели, т.е. повышения ее технологичности, функциональности, дизайна, прочности, долговечности, работает руководство ООО «Двина». Так же значительное внимание уделено вопросам оптимизации товарного ассортимента предприятия ООО «Двина».
Формирование ассортимента продукции заключается в приведении характеристик изделий в соответствие с запросами потребителей. Этот процесс длится с зарождения замысла о создании новой продукции до снятия ее с производства. Решение вопроса формирования ассортимента означает изыскание путей постепенного уменьшения элементов неопределенности и риска в оценках, решениях и действиях, связанных с производственно-хозяйственной деятельностью ООО «Двина» по успешному сбыту продукции.
Управление ассортиментом достигается посредством решения оптимизационных задач на всех уровнях иерархии управления. При этом наиболее важным являются следующие разработки: установление механизма формирования ассортимента продукции; определение основных функциональных связей между ведущими звеньями этого механизма; исследование информационных потоков рассматриваемого процесса; выявление важнейших направлений совершенствования функционирования механизма формирования ассортимента.
В дипломе отмечено что, под механизмом формирования ассортимента мебели на ООО «Двина» следует понимать систему мероприятий, определяющих направление совершенствования ассортимента продукции для удовлетворения текущих и перспективных потребностей населения. Первичным звеном в этом механизме является ячейка, состоящая из покупателя и производителя. Варьирование параметрами производственных объектов и запросов потребителей продукции является планированием и управлением ассортиментом.
С другой стороны, взаимодействие потребителей и изготовителя составляет относительно замкнутый функциональный контур, осуществляемый посредством прямых и обратных связей саморегулирования проявляющегося во взаимодействии спроса и предложения. Этим объясняется сложность управления процессом, требующая глубокого изучения механизма и целенаправленного его регулирования.
Планирование ассортимента и обеспечение рентабельности производства требует выявления тех условий, при которых с помощью маркетинга изделию были бы обеспечены устойчивый спрос и прибыльный сбыт, удовлетворительные потребительские свойства продукции, необходимый ассортимент размеров. Подобная информация необходима для своевременного предъявления обоснованных требований к сырьевой и технологической базе производства, для того чтобы планомерно готовить ее к возможным перестройкам в связи с намечаемыми изменениями в ассортиментном перечне продукции. Средством получения информации, требующейся для принятия решения по рациональному и своевременному расширению и обновлению ассортимента, то есть обслуживающей процесс планирования и управления ассортиментом вырабатываемой продукции, служит маркетинг.
И наконец, формой проявления потребности на рынке является спрос. Он способствует развитию и удовлетворению определенной потребности. Потребность находит свое адекватное отражения в спросе, однако, только лишь по развитию спроса нельзя в полной мере судить о перспективах развития самих потребностей. Спрос фиксирует только текущий момент, он ограничен размерами товарного предложения и другими факторами, образующими так называемый неудовлетворенный спрос. Поэтому заказы торговли на производство мебели, которые составляются на основе материалов изучения фактической реализации продукции, содержат достаточно полную информацию для целенаправленной производственно-коммерческой деятельности предприятия ООО «Двина».
Список использованной литературы
1. Абрютина А.В. Экономический анализ торговой деятельности. М, "Финансы и статистика ", 1998 - 416.
2. Агапцов С.А. Предпринимательский потенциал промышленности: Монография / ВАГС. - Волгоград: Перемена, 1997. - 281 с.
3. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. - М.: Прогресс, 1985. - 326 с.
4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 248 с.
5. Бенвенисте Г. Овладение политикой планирования: Пер. с англ. - / Под ред. М.Р. Калантаровой. - М.: Прогресс: Универс, 1994. - 304 с.
6. Брагин Л.А. Торговое дело - экономика и организация. М, ИНФРА - М, 2002 - 576.
7. Вавилов Н., Фокин Ю. Успехи и трудности повышения эффективности производства // Экономист. - 1996 . - № 1. - С.66-75.
8. Весин В.Р. Основы менеджмента. Учебник.- М: Триада.Лтд, 1996-384.
9. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник - М: Гардарики, 1999.- 296с.
10. Герасименко В.В. Ценовая политика. - М. Финстатинформ, 2003.
11. Германова Л.Ю. Как сделать рекламу магазина. Учебник - Мн: БЭГУ, 1996 -307с.
12. Гиркин В.А. О сущности торговли и природе кооперации. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997 - 232с.
13. Дтоунз Г.П. Торговый бизнес: как организовать и управлять. М: Международные отношения, 1998.
14. Картер Г. Эффективная реклама. Путеводитель для мелких предприятий. ПЕР.с англ. М: Прогресс,1998.
15. Контроллинг как инструмент управления хозяйствующим субъектом / Под ред. Н.Г. Данилочкиной. - М.: Издательство «ЮНИТИ», 1998. - 380с.
16. Котлер Ф. Основы маркетинга. М: Прогресс,1998.
17. Куксов А. Планирование деятельности предприятия // Экономист - 1996. - №6. - С.61-67.
18. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива: перевод с франц.- СПб: Наука, 1998.
19. Лаптев В.Г. Маркетинговые задачи торговых предприятий// Маркетинг. 2000,- номер 5 - с 72.
20. Лютенс Ф. Организационное поведение: Пер. с англ. 7-го изд. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 692 с.
21. Мазурова И.И., Романовский М.В. Условия прибыльной работы предприятия. - С.-Петербург.: Издательство С.-Петербургского университета экономики и финансов. - 1992. - 64 с.
22. Макконелл К.Р., Брю С. А. Экономикс (Принципы, проблемы и политика). В 2 т: Пер. с англ. - М.: Республика, 1992.
23. Маркетинг / Под редакцией академика А.Н. Романова М: Банки и биржи 1997.
24. Менар К. Экономика организаций: Пер. с фр. / Под. ред. А.Г. Худокормова. - М.: ИНФРА-М, 1996. - 160 с.
25. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М: "Дело", 1997- 704.
26. Основы предпринимательской деятельности: маркетинг / Под.ред. проф. В.М. Власовой М:,, Финансы и статистика", 1999.
27. Панкратов Ф.Г., Сергеина Т.К., Шахурин В.Г. Рекламная деятельность М: Информ - внедр. центр " Маркетинг ",1998 - 244с.
28. Показатели ассортимента товаров // Маркетинг.2000 №10 - с 52.
29. Расинская Г.М. Противоречие потребительского рынка и цен. - М.: Наука, 1991.
30. Рацкий К.А. Экономика предприятия: М: Информационно - внедренческий центр " Маркетинг ", 2000-696с.
31. Салимжанов И.К., Рубцов А.В. Ценообразование. - М.:3нание, 2002.
32. Слепцов В.А. , Попов Б.В. Основы теории рыночного ценообразования. - М., 2002.
33. Теория потребительского поведения и спроса./ Под ред. В.М. Гальперина С - Пб, 1998.
34. Теория фирмы / Под ред. В.М. Гальперина. СПб.: Экономическая школа, 2004. («Вехи экономической мысли»; Вып. 2.) 534 с.
35. Терехин В.И., Моисеев С.В. и др. Экономика фирмы / Учебное пособие. Рязань: Стиль, 1996. - 156 с.
36. Ульяницкая Н.М. Локальный уровень управления развитием производства. - Ростов н/Д: СКИАПП, 1999. - 360 с.
37. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. с нем. / Под ред. проф. А.Г. Поршнева. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 512 с.
38. Эванс Д.Р., Берман Б. Маркетинг: Сокр. пер. с англ. - М.: Экономика, 2002.
39. Экономика предприятия торговли и сферы услуг / Под ред. В.В. Басконова М: ИНФРА - М, 1997 - 416с.
40. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - Ч.1. / Бобков Л.В., Горфинкель В.Я., Купряков Е.М., Прасолова В.П., Фатеева В.И., Швандар В.А.; Под ред. Горфинкеля В.Я., Купрякова Е.М. - М.: Экономическое образование, 2002. - 184 с.
41. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. Н.А. Сафронова. - М.: «Юристъ», 1998. - 584 с.
42. Якубова Э.В. Розничная торговля. Состояние и перспективы. Ставрополь, 2001 - 90с.
Подобные документы
Сущность ассортиментной политики. Методы анализа ассортимента продукции. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия. Оценка маркетинговой и сбытовой деятельности. Пути совершенствования ассортиментной политики хлебопекарного предприятия.
дипломная работа [199,9 K], добавлен 16.02.2021Сущность и виды коммерческой деятельности торгового предприятия. Анализ товарооборота и его структуры, системы управления закупками и ассортиментной политики. Нормирование товарных запасов. Мероприятия по оптимизации закупочно-сбытовой деятельности.
дипломная работа [189,5 K], добавлен 23.09.2013Анализ финансового состояния, организации маркетинговой деятельности, конкурентоспособности, эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Динамики и объем реализации продукции. Совершенствование ассортиментной политики завода.
курсовая работа [946,7 K], добавлен 16.06.2016Сущность маркетинговой деятельности, её цели, принципы. Анализ деятельности предприятия ООО ТК "ЛИАЛ". Структура отдела сбыта. Создание отдела маркетинга. Взаимодействие отдела логистики с другими службами. Совершенствование товарной политики предприятия.
дипломная работа [150,2 K], добавлен 27.11.2012Анализ организационной структуры, финансового состояния и маркетинговой деятельности предприятия. Ассортиментная, ценовая и сбытовая политика. Совершенствование маркетинговой деятельности, программа стимулирования сбыта, совершенствование рекламы.
отчет по практике [116,1 K], добавлен 18.12.2014Сущность и современные тенденции развития коммерческой деятельности. Организационно-экономическая характеристика, содержание коммерческой деятельности предприятия, ее совершенствование. Недостатки в оперативно-сбытовой работе коммерческой службы.
курсовая работа [165,7 K], добавлен 18.05.2011Сущность, функции, концепции управления. Общая характеристика предприятия, его организационно-управленческая структура. Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности. Совершенствование структуры портфеля заказов и ценовой политики.
дипломная работа [233,8 K], добавлен 14.07.2010Сущность, функции и специфика торговой деятельности на производственном предприятии. Анализ организационно-хозяйственной деятельности ФГУП "Уфимское агрегатное производственное объединение". Пути повышения эффективности снабженческой деятельности.
дипломная работа [5,2 M], добавлен 05.11.2010Проведение эффективной маркетинговой политики на современном предприятии и обеспечения максимальной скорости согласования спроса и предложения. Анализ экономических показателей деятельности организации. Особенности формирования мебельного бренда.
дипломная работа [452,0 K], добавлен 20.01.2015Сущность и виды коммерческой деятельности предприятия. Розничная торговля как вид коммерческой деятельности: организация и анализ. Разработка рекомендаций по совершенствованию ассортимента и работы с поставщиками. Оценка экономической эффективности.
дипломная работа [187,6 K], добавлен 20.12.2011