Положение предприятия на рынке сбыта продукции

Содержание

Введение

Часть 1. ООО «Васса»

1.1 История развития предприятия

1.2 Организационно-правовая форма и местоположение

1.3 Культура предприятия, традиции, отношения в коллективе

Часть 2. Положение предприятия на рынке сбыта продукции

2.1 Характеристика работ и услуг предприятия

2.2 Номенклатура с указанием кодов по общероссийским классификаторам, наличие сертификатов

2.3 Материально-техническая база предприятия

2.4 Конкурентоспособность, отпускные цены

2.5 Формы контроля качества предоставляемых услуг

Заключение

Список литературы

Введение

Строительно-ремонтные компании - это фирмы, специализирующиеся на строительстве новых или реконструкции, ремонте уже существующих объектов. В наши дни существует огромное количество таких компаний, а потому любая из них стремится быть наиболее конкурентоспособной, то есть предоставлять клиентам услуги наивысшего качества.

В ООО «Васса» работают высококвалифицированные специалисты, которые добилась прекрасных результатов в своей профессиональной деятельности, здесь имеются лицензии на все виды предоставляемых услуг по ремонтным и строительным работам, дизайну интерьера высочайшего уровня и всегда есть выбор наиболее эффективных способов реализации самых элитных проектов.

Производственная практика особенно актуальна для студентов, так как именно практика является составной частью учебного процесса. Она составляет важнейшую часть учебного плана подготовки из рядового студента квалифицированного специалиста и проводится на предприятиях в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта, утвержденным учебным планом и Положением о порядке проведения производственной практики.

Основными целями практики, являются приобретение практических навыков; формирование представления о внутреннем устройстве предприятия, процессах, протекающих внутри предприятия; сбор полезной информации, который, несомненно, пригодится для подготовки и написания дипломного проекта.

Чтобы достичь поставленную в работе цель, необходимо поставить перед собой и решить ряд задач, а именно:

Закрепление теоретических знаний, полученных в процессе обучения;

Приобретение практических навыков самостоятельной работы;

Овладение некоторыми технологиями работы;

Практическое применение профессиональной терминологии, овладение культурой межличностного общения в коллективе;

Изучение технологий и правил работы на оборудовании;

Сбор и анализ практического материала;

Приобретение навыков организаторской работы;

Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Васса», осуществляющее свою хозяйственную деятельность в сфере строительно-ремонтного бизнеса.

Предметом исследования явились: история основания фирмы «Васса», корпоративная культура организации, формы контроля качества предоставляемых услуг; исследование проблем и перспектив развития, а также путей решения проблем в строительном бизнесе.

В процессе работы используются материалы из отечественных библиографических источников, местные городские источники СМИ и электронные сайты Интернета. С ними можно ознакомиться в списке источников литературы.

Базовым предприятием для прохождения производственно-профессиональной практики является строительно-ремонтная организация ООО «Васса».

Часть 1. ООО «Васса»

1.1 История развития предприятия

Создание нового предприятия начинается с бизнес-идеи. Она может быть собственной, оригинальной или заимствованной: принципиально новой (строительство космической ракеты или, например, персонального компьютера), новой (разработать, к примеру, новую электронную игру), модифицированной старой (чем не идея изобрести новую модель автомобиля или телевизора?) или старой на новом рынке (возьмем этот же завоз подержанных автомобилей на российский рынок).

Все виды бизнес-идей могут быть основой для создания предприятия, но по мере развития рынка, как правило, увеличивается доля новых и уменьшается доля старых идей. Сами же источники новых бизнес-идей могут быть абсолютно разные.

Общество с Ограниченной Ответственностью «Васса» как фирма была образована 02 апреля 2007 году и зарегистрирована в городе Череповце Вологодской области. Компания является генеральным подрядчиком по строительству одноэтажного жилья в городе Череповце, а так же подрядчиком на территории Вологодской, Ленинградской и Ярославской областей.

В своей работе компания использует современные технологии в области строительства и ремонта жилых объектов. Фирма обладает собственной материальной и технической базой, собственной мастерской, штатом квалифицированных сотрудников.

«С чего начиналась ваша карьера, как вы попали в строительное предприятие?», - спросила я генерального директора Кулешова Валерия Борисовича.

«Раньше я работал в УКС и Р (управление капитального строительства и ремонта) в Вологде все вместе, в одном отделе: мы с Татьяной Ивановной, а также Юрий Бахарев, заложившие основы «Вассы». Из УКСа вышли и многие наши коллеги, которые чуть позже начали работать в своих фирмах подобного направления Череповца и других городов страны. С Татьяной мы попали в УКС по распределению после вузов - раньше такая система была, вам наверно это не ведомо?, - улыбнулся Валерий Борисович, - она окончила МВТУ им. Баумана, я -- Ленинградский механический институт. УКС в то время было очень престижным предприятием, туда тщательно отбирали выпускников из ведущих вузов».

«А как возникла идея создания собственного предприятия?», - спросила я снова, - оглядываясь назад, скажу: благодаря УКСу приобрели практический опыт работы, стали увереннее в себе, вот и решили работать на себя, а не «на дядю». Для начала провели аналитическую работу относительно того, что должно быть реализовано в программе для создания предприятия, искали информацию относительно сбора необходимой документации по ГОСТу. Побегать пришлось! Но оно того стоило. Сначала мы не твердо «стояли на ногах», но с течением времени все меняется. В апреле будет 3 года как мы работаем в этой сфере и могу сказать, что на данный момент дела стали успешнее. Кризис, конечно, подпортил нам дела, но мы выжили. Значит, уверен, что дальше будет только лучше - русские ведь не сдаются, правда?»

И действительно, в основе успешной деятельности компании «Васса» лежат знание и опыт сотрудников и руководителей - профессионалов высокого уровня, продуманная стратегия развития, эффективная программа работы и перспективные проекты, способность осваивать и применять новые прогрессивные решения в строительстве и архитектуре.

1.2 Организационно-правовая форма и местоположение

Выбранное мною для прохождения практики предприятие занимается строительно-ремонтной деятельностью с 2007 года. В настоящий момент учредителем согласно Уставу ООО «Васса» является Кулешов Валерий Борисович, на него же с 02 апреля 2007 года возложена функция генерального директора.

Правильно выбранная организационно - правовая форма предприятия дает учредителям дополнительные инструменты для осуществления своих планов по развитию и защите бизнеса. Общество с ограниченной ответственностью является наиболее популярной формой коммерческого юридического лица у представителей среднего и малого бизнеса, которое обладает рядом преимуществ по сравнению с другими организационно-правовыми формами коммерческих организаций.

В отличие от других юридических лиц, общество с ограниченной ответственностью может состоять из одного учредителя - физического лица. Став учредителем такого ООО, а также директором, предприниматель сможет полностью контролировать свой бизнес.

При форме организации ООО есть свои плюсы: ответственность ограничена суммой вклада. В сравнении с ПБОЮЛ, где предприниматель несёт полную ответственность по долгам своим личным имуществом, здесь учредитель рискует лишь в пределах стоимости внесенных им вкладов в уставной капитал общества. Можно в любое время выйти из общества.

Но есть и свои минусы: управляет обществом директор. Участников не более 50-ти. Хотя, возможно, это не особо важно, так как к тому времени, когда вокруг соберётся более пятидесяти человек, выбор организационно-правовой формы будет вторичным. Но при выходе участника из состава общества может возникнуть возможность финансового кризиса в связи с выплатой участнику его доли в имуществе общества.

Здесь риск вполне реальный, так как менее морально ответственный партнёр, почуяв неладное, может выйти, забрав из общества крупную сумму как раз в тот момент, когда она может спасти ситуацию. Деятельность ООО регулируется Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 г. № 14-ФЗ (ред. от 27.07.2006г.).

В любом случае, если планируется организовать бизнес совместно с несколькими партнерами, отношения между которыми стабильные и доверительные, при этом никто не хочет усложнять структуру и желает избежать излишних рисков - наиболее оптимальной формой деятельности будет ООО.

Обязательства перед сотрудниками закреплены в коллективном договоре, и содержат следующее:

предоставлять работникам работу, обусловленную трудовым договором;

обеспечить безопасность труда и условия, отвечающие требованиям охраны и гигиены труда;

обеспечивать работникам равную оплату за труд равной ценности;

выплачивать работникам в полном размере причитающуюся заработную плату в срок: 11-го числа месяца заработная плата, 26-го числа месяца аванс;

привлечение работника к сверхурочным работам производиться работодателем с письменного согласия работника;

Адрес строительно-ремонтной фирмы «Васса»: 162622, Россия, Вологодская область, город Череповец, улица Проезжая, 3 «а».

1.3 Культура предприятия, традиции, отношения в коллективе

Культура нашей организации проявляется через людей, в ней работающих. Поэтому здесь привлекаются люди в соответствии с общими ценностями, с существующим внутренним климатом и особенностями.

В основном кадры, как элемент корпоративной культуры склонны к риску и исследовательской деятельности, социально чувственны, но ценящие индивидуальные различия. Отбор людей на вакансии производится из числа ценящих все разнообразия и умеющих работать в условиях соприкосновения различных культур.

Несмотря на то, что кадровая политика компании направлена на отбор подходящих людей, значительные усилия прилагаются к адаптации новых работников к внутренней среде организации. Важно не только отобрать правильного и нужного специалиста, но и безболезненно как для самого человека, так и для компании, ввести его во внутренний мир самой компании, в сложную и порой полную противоречий систему взаимоотношений.

Новички стараются максимально быстро воспринять свойственные фирме традиции и нормы. При этом применяются методы стимулирования, ориентированные на рост умений и на умение ценить культуру организации.

При всем этом руководство старается опираться на их прежний опыт и навыки. Здесь не допускаются конфликты между старыми и новыми ценностями, входящих в коллектив сотрудников и в «Вассе» нет места высказываниям типа: «Забудь все, чему тебя там учили, - здесь ты будешь работать по-другому». Скорее работника стимулируют к тому, чтобы он ориентировался на поиск новых возможностей обновления производства, совершенствования методов работы, поощряют умения и навыки.

Уверена, что есть организации, где применяют такие системы адаптации при которых нового сотрудника бросают в пучину событий и смотрят, выплывет или нет, если выплывает принимают в свою «стаю». И такой способ адаптации имеет право на жизнь, но здесь все понимают, что выдержать подобное может только истинный экстремал, а если специалист классный, но не готовый создавать себе дополнительные трудности в жизни, то, скорее всего, «Васса» его потеряет. Вот поэтому важно вводить нового сотрудника мягко и постепенно в «потусторонний» мир компании.

Для этого существует некая система, начиная с отбора кандидата и заканчивая непосредственно адаптацией новичка - инспектор отдела кадров эффективно проводит собеседование при приеме не работу. Она умеет выявлять подоплеку поведения кандидата, выявляя неподходящих кандидатов, владеет методиками оценки кандидата и его последующей адаптации. У нее объективный подход к оценке личностных качеств специалиста и его совместимости с корпоративной культурой компании, и этот инспектор отдела кадров умеет закрывать даже самые сложные вакансии.

Часть 2. Положение предприятия на рынке сбыта продукции

2.1 Характеристика работ и услуг предприятия

Сфера деятельности ООО «Васса» - строительство жилья и объектов соцкультбыта «под ключ», за счет собственных средств и с привлечением средств физических и юридических лиц - участников долевого строительства; выполнение функции заказчика-застройщика; выполнение функции генерального подрядчика.

Выполняет следующие виды строительных работ:

земляные работы

каменные работы

устройство и монтаж бетонных и железобетонных конструкций

монтаж деревянных конструкций

монтаж легких ограждающих конструкций

изоляционные работы

кровельные работы

благоустройство территории

санитарно-технические работы

монтаж стальных конструкций

защита конструкций, технологического оборудования и трубопроводов.

При строительстве дома возникает целый ряд вопросов, на которые неосведомленному человеку сложно ответить. Прежде всего, какой дом и какие размеры участка ему необходимы для того, чтобы решить целый ряд социальных проблем. Обычно строительство дома включает в себя симбиоз деятельности многих специалистов - архитекторов и дизайнеров, инженера и конструктора, сметчика и квалифицированного строителя. Часто бывает так, что заказчик предпочитает сам решать вопросы по проектированию и строительству дома. Не владея определенными знаниями, заказчик берет понравившийся ему проект и «воплощает» его в жизнь. И вдруг возникает масса проблем и ошибок. Любые изменения в процессе строительства удорожают его в 2-3 раза.

Золотым правилом для самостоятельного строителя будет соблюдение следующих правил:

Определить, исходя из численности семьи, рода занятий и перспектив возможного роста, размеры участка и параметры дома.

Не начинать работы без решения организационно-правовых вопросов индивидуального строительства и необходимой проектно-сметной документации.

Не доверять строительство своего дома «шабашникам».

Квалифицированный подрядчик фирма «Васса» зачастую выступает союзником такому горе-строителю - фирме легче строить, когда в наличии вся необходимая документация и не приходится гадать на картах о технических решениях в ходе строительства.

При возведении остова дома заказчик уже должен в деталях знать, где будет стоять мебель, сантехника, какими будут в комнатах отделка, освещение и отопление. И если при возведении стен здания еще можно изменить схему расположения оборудования и прочее, то позднее это будет связано с излишними затратами на переделки. А переделки, как известно, обходятся гораздо дороже, чем строительство по заранее разработанному проекту.

Немногие строительные организации могут предложить весь комплекс услуг. Архитектурные мастерские проектируют, но не строят. Подрядные организации строят, но не проектируют.

В «Вассе» предложат квалифицированные решения всех проблем. Здесь невозможно столкнуться с халтурой, потому что профессионалы всегда дорожат своей репутацией.

2.2 Номенклатура с указанием кодов по общероссийским классификаторам, наличие сертификатов

Номенклатурный список на стройматериалы и цены на них - вот две основных позиции, которые наиболее важны для покупателя. Даже если покупатель решил сэкономить, не стоит искать объявления о продаже стройматериалов на форумах в Интернет и на других площадках сомнительного свойства.

Всегда удобнее обратиться к специалистам - фирмам, занимающихся строительно-ремонтными работами, такими как «Васса». Менеджеры предоставят номенклатуру материалов и цен, которые определяются в расчете на самый широкий круг покупателей. Система скидок наверняка понравится постоянным клиентам. Продажа стройматериалов - дело непростое, и им нужно заниматься профессионально.

Ценовая политика в «Вассе» строится на двух основных принципах - стабильности цен при условии долгосрочного сотрудничества. Они не слишком полагаются на объявления о продаже строительных материалов, - постоянный клиент для них гораздо дороже, это - залог успешного, долгосрочного и взаимовыгодного сотрудничества. Причем преимущества такого сотрудничества в одинаковой степени выгодны как самой фирме, так и покупателям. Такой подход импонирует и поставщикам, поскольку производство и продажа строительных материалов - единый и неразрывный процесс.

В таблице 01 можно увидеть пример (небольшую часть) номенклатуры строительных материалов с указанием кодов по общероссийскому классификатору.

Таблица 01. Сухие смеси

Код смеси	Наименование	Область применения	Удельный Расход	Цена, меш.
				по 40 кг	по 25 кг
Клеи плиточные
200	Клей "Универсал" 200	для укладки плитки на стены внутри и снаружи зданий	1,5 кг/м2 при слое 1 мм	320	205
201	Клей плиточный № 1	для укладки плитки на стены внутри зданий	2 кг/м2 при слое 2 мм	300	198
202	Клей плиточный № 2 высококачественный ( белый, серый)	для укладки плитки на стены и пол, внутри и снаружи зданий	1,5 кг/м2 при слое 1 мм	370	245
Штукатурки цементные для наружных работ
301.1	Штукатурка цементная № 1	Для отделки наружных стен из кирпича, бетона, газобетона вручную	3,5-4 кг/м2 при слое 3 мм	300	200
302	Отделочно-защитное покрытие	Для наружной отделки стен и фасадов из различных материалов.	6 кг/м2 при слое 5 мм	410	270
303	Штукатурка цементная № 2 для отделки цоколей и откосов	Для отделки цоколей и откосов на фасадах зданий из различных материалов		390	260
Затирки для швов
503	Затирка № 2 для швов до 6 мм , светло-серая	Для заполнения швов размером от 3 до 6 мм	0,4-0,6 кг/м2	380	250
505	Затирка № 2 для швов до 6 мм , бежевая	Для заполнения швов размером от 3 до 6 мм		515	345
506	Затирка № 3 для швов до 4 мм , белая	Для заполнения швов размером до 4 мм		790	500
Шпатлёвки
602	Шпатлёвка № 1 , серая	Для выравнивания стен	5 кг/м2 при слое 3 мм	320	215
604	Шпатлёвка № 2 , серая для внутренних и наружных работ	Для выравнивания стен	1,5 кг/м2 при слое 1 мм	545	360

С 1 января 2009 года вступил в силу Федеральный закон № 148-ФЗ «О саморегулируемых организациях», согласно которому с 1 января 2009 года строительные лицензии больше не выдаются, а выданные в прошлых годах лицензии будут действительны до 2010 года. Для того чтобы законно осуществлять строительную деятельность теперь нужно вступать в саморегулируемые организации (СРО). Осуществить организацию СРО в состоянии только те строительные фирмы, у которых есть в наличии действующая строительная лицензия.

ООО «Васса» имеет действующую лицензию № ГС-2-351-02-27-0-3528122838-004350-1 от 21 апреля 2007 года.

Сертификация строительных материалов - это процесс подтверждения соответствия строительных материалов нормам документов, утвержденных законодательными органами государства и в большинстве случаев, сертификация строительных материалов является добровольной процедурой.

Сертификация строительной продукции осуществляется не покупателем и не производителем, а третьей стороной, имеющей аккредитацию от государства на то, чтобы проводить сертификацию. Для того чтобы фирма могла осуществлять некоторые виды строительных работ, СРО выписывает членам своей организации специальные свидетельства о допуске.

Список работ, на которые нужны специальные допуски, утвержден приказом № 274 от 09 декабря 2008 года министерства регионального развития РФ. Инженерно-строительные работы, которых нет в этом списке, могут производиться любыми юридическими или физическими лицами.

2.3 Материально-техническая база предприятия

ООО «Васса» работает на рынке 3 года, занимается ремонтно-строительными работами в пределах территории Российской Федерации, а именно в Вологодской, Ярославской и Ленинградской областях. Также компания производит монтажно-строительные работы по остеклению фасадов, установку входных групп, укладку напольных покрытий, монтажу перегородок, выравнивание пола, монтаж потолков, оклейка стен обоями с окраской и т.д. Основным направлением компании являются решения технических заданий:

как и из чего построить дом?

как и чем защитить свою конструкцию?

как поднять и выровнять пол?

какое напольное покрытие уложить?

какая перегородка необходима?

какой потолок необходим?

чем остеклить фасад? и т.д.

Решения таких задач осуществляют сертифицированные специалисты «Вассы», прошедшие обучение в учебных центрах и ВУЗах страны. Компания предлагает комплексный подход к решению различных задач с помощью передовых технологий, новейших строительных материалов и комплектных систем.

Ко всему компания предлагает свою схему поставок материалов на объект. Работа происходит по договорам, система оплаты: безналичный и наличный расчеты. Гарантия на материалы и работы, а также послегарантийное обслуживание. Цены на материалы представлены в прайс-листах.

Дополнительно в «Вассе» предлагают образцы, рассчитывают количество материала и проводят консультации - какой материал применить, на чем можно сэкономить, не потеряв на качестве и т.д. с выездом специалиста на объект.

Например, в «Вассе» всегда подскажут, не надо ли стелить коммерческий линолеум - везде надо выбрать зоны и в малопроходных зонах постелить полукоммерческий линолеум. На потолках в подсобных или не значимых помещениях можно сэкономить, а в значимых или влажных помещениях экономить нельзя, также и обои, светильники и т.д.

Расчет материала берут обычно на себя совершенно бесплатно, а также помогут рассчитать светопрозрачные конструкции и подсказать, что необходимо использовать, на чем можно сэкономить и т.д.

ООО «Васса» имеет в наличии технику, которая используется на строящихся объектах и сдается в аренду:

МАЗ самосвал - 20 т + прицеп 20 т - 2 ед.;

кран автомобильный на базе МАЗ 5334 КС-3577 длина стрелы - 14 м, грузоподъемность 10 т.;

МАЗ с полуприцепом дл. 15,6 м грузоподъемность 30 т.;

МАЗ с полуприцепом дл. 13,2 м грузоподъемность 30 т.;

миксер емкостью 6 м3 марки «VOLVO».

«Васса» имеет высококвалифицированный штат инженерно-технических работников, имеющих большой опыт строительства, на счету не один построенный объект. На сегодняшний день в штате бригады квалифицированных каменщиков со стажем работы на строительстве кирпичных и деревянных жилых домов.

ООО «Васса» предполагает осваивать новые объемы по строительству объектов жилья и соцкультбыта не только в уже завоеванных областях, но и расширять географию рынка сбыта своих услуг. В планах строительство в Костромской и Московской областях.

2.4 Конкурентоспособность, отпускные цены

Долгое время для строительных компаний конкурентоспособность определялась единственным фактором - ценой. Этот фактор и сегодня в большинстве случаев является ключевым, но уже далеко не единственным.

Одним из главных результатов перехода России к рыночной экономике является формирование конкурентной среды. Автор теории конкурентного преимущества американский ученый М. Портер выделил три основных вида конкурентной стратегии: ценовое лидерство, дифференциацию и фокусирование на сегменте.

Ценовое лидерство предполагает достижение позиции компании-производителя, предлагающей самые низкие в отрасли цены. Такая компания несет существенные затраты на высококачественное и современное оборудование, ведет агрессивную политику. Ее отличает готовность нести огромные убытки для увеличения своей доли на рынке.

Дифференциация предполагает достижение максимального качества товара и возможности продавать его по высоким ценам. Здесь ключевую роль играет предложение высочайшего качества и сервиса, соответствующих ценам, регулярное внедрение инноваций, опережение конкурентов и готовность к значительным расходам на исследования и продвижение товара.

Фокусирование на сегменте - это опора на одну из двух рассмотренных стратегий.

В России конкурентоспособность как явление и предмет изучения только начинает формироваться. Особенно это проявляется в процессе проведения тендеров на строительном рынке, когда побеждают далеко не самые конкурентоспособные заявки.

При этом все: и представители реального бизнеса, и представители научных кругов - утверждают, что методов определения и оценки конкурентоспособности строительной компании крайне мало и представлены они лишь частично.

ООО «Васса» предлагает свою схему поставок, комплектует заказы по заявкам, договаривается к какому времени нужно подъехать или доставить материалы на объект. Среди конкурентоспособных позиций:

Не надо тратить время на поиск материала в различных фирмах (бесплатная консультация и расчет материала, если требуется с выездом специалиста).

Ответственность несет одна организация.

Документы от одной организации (возможен выезд специалиста, если требуется дополнительная консультация по окончательному решению).

Составление договора со сдачей объекта «под ключ».

Оплата наличная или безналичная. Не надо оплачивать наличными, потому что можно воспользоваться оплатой через любой банк, если сумма платежа большая, (проценты взимаемые банком оговариваются индивидуально).

Монтажные работы силами и техникой фирмы.

Традиционно, цена на строительную продукцию определяется на основе сметного нормирования в строительстве. Данная система отражает исключительно затратный подход к ценообразованию. Очевидно, что этот подход учитывает, прежде всего, экономические интересы строительных фирм, поскольку обеспечивает возмещение затрат, связанных со строительством, и получение прибыли строительной организации. В то же время, в условиях рыночной экономики, наряду с интересами продавца, цена должна учитывать и интересы покупателя.

На некоторые материалы цены договорные, как и на большие объемы, а также для строителей, работающих с «Вассой», скидки с итоговой суммы счета (оговаривается индивидуально).

2.5 Формы контроля качества выпускаемой продукции

Контроль качества строительства и соблюдения обязательных требовании нормативных документов существовал в нашей стране всегда, но имел различные формы. В дореформенный период существенное влияние на систему контроля качества строительства оказывало явное превалирование спроса над предложением в этой отрасли.

В условиях острого дефицита строительной продукции проблемы своевременного ввода объектов в эксплуатацию часто оттесняли на второй план проблемы качества строительства, особенно отделочных работ. На достаточно высоком уровне обычно решались лишь главные вопросы качества, связанные с надежностью и безопасностью строительства.

В связи с переходом на рыночную систему строительные организации оказались в совершенно иных условиях, когда вместо проблем дефицита строительной продукции пришли проблемы поиска заказчика и выживания в конкурентной борьбе.

Это повлияло на систему контроля качества строительной продукции, которая приняла формы, характерные для рыночных условий. Тем не менее, определенная часть существовавшей системы оказалась пригодной и для новых условий, где она стала использоваться даже более эффективно.

В частности, основная часть обязательных требований СНиП 3.01.01-85х, касающихся обеспечения качества строительно-монтажных работ, сохраняла свою силу.

Система контроля качества строительства и соблюдения строительных норм включала ранее и включая в настоящее время две формы: систему внутреннего (производственного) контроля и систему внешнего контроля.

Внутренний контроль выполняется персоналом своей организации. Фирмы составляют паспорта на свои конструкции и материалы, в которых отмечается соответствие стандартам. Паспорт продукции является обязательным сопроводительным документом.

В строительно-монтажных организациях внутренний контроль включает входной контроль поступаемой рабочей документации, конструкций, изделий, материалов и оборудования, операционный контроль, осуществляемый в ходе выполнения строительных процессов и частично приемочный контроль, осуществляемый после завершения отдельных видов работ.

Для повышения эффективности контроля используются специальные службы - геодезическая, строительные лаборатории, технические инспекции и т.д., которые обычно подчинены техническому руководителю (главному инженеру). Главный инженер руководит системой контроля качества через упомянутые службы.

Переход на рыночную систему в РФ существенно не изменил принципов внутреннего контроля качества строительства, но существенно повысил заинтересованность строительных организаций в обеспечении высокого качества работ. Это положительно отразилось как на архитектурных решениях зданий и планировочных комплексов, так и на качестве строительно-монтажных работ, особенно на стадии отделки зданий.

Внешний контроль качества строительства проводится различными надзорами, не зависящими от самой организации, по отношению к которой он проводится. Традиционными формами внешнего контроля качества и соблюдения нормативных документов на стройке являются:

технический надзор заказчика

авторский надзор проектировщика

контроль со стороны приемочных комиссий при сдаче объектов в эксплуатацию

Государственный архитектурно-строительный надзор (ГАСИ)

В условиях рыночной экономики появились еще две формы контроля:

сертификация строительной продукции и услуг

лицензирование строительной.

За выявившиеся в ходе работ нарушения обязательных требований нормативных документов организация может быть лишена лицензии.

Заключение

Считаю, что основные цели практики достигнуты, так как в ходе ее прохождения я смогла решить поставленные передо мной задачи:

Закрепила теоретические знания, полученных в процессе обучения;

Приобрела практические навыков самостоятельной работы в строительной организации;

Изучила историю создания предприятия, познакомилась с коллективом и внутрифирменным стилем общения;

Произвела сбор необходимой информации для подготовки отчета по практике;

На основании проведенного исследования во время прохождения практики сделаем выводы:

Доля малоэтажного строительства в общем объеме рынка России увеличивается с каждым годом. Россияне начинают ценить возможность жить в экологически чистых зонах не меньше, чем жители европейских или американских мегаполисов. Возможно ли в ближайшие годы массовое строительство индивидуальных домов?

При существующих ценах - вряд ли.

Почему же так дорого малоэтажное жилье? Прежде всего, следует сказать, что в рыночной экономике нет такого понятия, как завышенные цены. Цены всегда определяются спросом и предложением. Если жилье покупается, значит, цена адекватна.

Однако анализ состояния рынка строительства жилья показывает, что разница в его стоимости в различных регионах отличается в разы. Это означает, что в процессе ценообразования действуют иные, нерыночные механизмы. Что же мешает строить малоэтажную Россию?

Перечислим основные проблемы, которые не могут быть решены бизнес-структурами:

Несовершенство законодательства.

Нерешенность вопросов с выделением земли.

Монополизация строительного рынка.

Отсутствие инфраструктуры на месте строительства (инженерные сети, дороги, социальные объекты: больницы, школы, детские сады и др.).

Объективное удорожание малоэтажного жилья по сравнению с многоэтажным.

Для того чтобы строительство было действительно массовым, малоэтажное жилье должно быть доступно хотя бы 30 % населения. Что для этого нужно сделать?

Во-первых, устранить перечисленные выше проблемы.

Во-вторых, обеспечить рынок необходимым количеством стройматериалов.

В-третьих, резко снизить цены на стройматериалы путем организации производств новых изделий по новым технологиям.

Список литературы

Учебная литература

1. Алексеев С.В. Правовое регулирование предпринимательской деятельности. Учебное пособие. Гриф УМЦ «Профессиональный учебник»

2. Как составить бизнес-план строительной компании. Под ред. С.О. Каледжяна. Москва 1997.

3. Криворотов В.В., О.В. Мезенцева. Управление стоимостью: Оценочные технологии в управлении строительным предприятием. Учебное пособие. Гриф УМЦ

4. Ноздрёва Р.Д. Цыгичко Л.И. Маркетинг: как побеждать на рынке. - М.: Финансы и статистика, 1991.

5. Организации предпринимательской деятельности. Под ред. В.Я. Горфинкеля, Г.Б. Поляка. Учебное пособие. Гриф МО РФ

6. Основы предпринимательской деятельности. Под ред. В.М. Власовой. Москва 1997 г.

7. Учитель Ю.Г., Терновой А.И., Тернов К.И. Разработка управленческих решений. Учебник. 2-е изд. Гриф УМО. Гриф УМЦ «Профессиональный учебник»

8. Чубаков Г.Н. Стратегия ценообразования в политике предприятия (методическое пособие).- М.: ИНФРА - М, 1995.- 224 с.

Дополнительная информация

1. Устав Общества с Ограниченной Ответственностью «Васса»

2. Информация, полученная в ходе бесед с сотрудниками компании

3. Должностные инструкции ООО «Васса»