Инновации на предприятии машиностроения и их маркетинг на внешних рынках
Разработка инновационного проекта и оценка эффективности для исследуемого предприятия посредством исследования экономической сущности и содержания инноваций промышленного предприятия в современных условиях и анализа финансово-хозяйственной деятельности.
| Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 23.07.2010 |
| Размер файла | 160,3 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
В состав прочих расходов от внереализационных операций включаются: убытки от списания и недостач материальных ценностей, выявленных при инвентаризации, присужденные или признанные предприятием штрафы, пени, неустойки, и др.
Внереализационные финансовые результаты не планируются и позволяют судить об их изменении за определенный период.
После анализа динамики показателей прибыли проведём анализ баланса посредством коэффициентов, полученных с помощью соотношения данных, взятых из баланса.
2.3.4 Показатели финансовой устойчивости
Основной задачей анализа финансового состояния является исследование показателей финансовой устойчивости.
Эта первая группа показателей характеризует степень защищенности инвестора и кредитора.
Коэффициент независимости показывает долю собственных средств в стоимости имущества предприятия. Достаточно высоким уровнем коэффициента в США и европейских странах считается его значение 0,5. В этом случае риск кредиторов сведен к минимуму. Продав половину имущества, сформировавшегося за счет собственных средств, предприятие сможет погасить свои долговые обязательства, даже если вторая половина, в которую вложены заемные средства, будет по каким-то причинам обесценена. В странах с развитой рыночной экономикой, где строго соблюдаются договорные обязательства между поставщиками и покупателями, и придается большое значение репутации фирмы, коэффициенту независимости не предъявляются столь высокие требования. В России коэффициент должен быть не менее 0,5.
Коэффициент удельного веса заемных средств в стоимости имущества показывает долю заемных средств, участвующих в формировании имущества.
Зависимость предприятия от внешних займов характеризуется коэффициентом соотношения заемных и собственных средств и называется коэффициентом задолженности. Чем больше значение показателя, тем выше степень риска акционеров, поскольку в случае невыполнения обязательств по платежам возрастает возможность банкротства. Допустимое значение показателя 0,5-1,0 и за критическое значение показателя применяется 1,0. Превышение суммы задолженности над суммой собственных средств сигнализирует о том, что финансовая устойчивость предприятия вызывает сомнение и оправдана только высокой оборачиваемостью капитала.
Данные о задолженности предприятия необходимо сопоставить с долгами дебиторов, так как осуществление политики кредитования покупателей приводит к снижению финансовой устойчивости предприятия и изъятию денег из его оборота. Финансовую устойчивость предприятия отражает также удельный вес собственных и долгосрочных заемных средств в стоимости имущества. Рост данного показателя свидетельствует о сохранении финансовой устойчивости предприятия. В таблице 7 показан расчет показателей финансовой устойчивости предприятия.
Таблица 7. Расчет показателей финансовой устойчивости предприятия за 2007 год
|
Наименование показателя |
Описание показа-теля |
Код строки баланса |
Значение показателя на начало 2007 года |
Значение показателя на конец 2007 года |
Изме-нения |
Норми-руемое значение |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
б |
7 |
|
|
1 Собственные средства предприятия, тыс. руб. |
- |
490+650 |
|||||
|
2830 |
2854 |
+24 |
- |
||||
|
2 В том числе собственные оборотные средства, тыс. руб. |
- |
490-190 |
1764 |
1818 |
+54 |
- |
|
|
3 Сумма кредиторской задолженности, тыс. руб. |
- |
590+690 -650 |
231 |
495 |
+264 |
- |
|
|
4 Сумма дебиторской задолженности, тыс. руб. |
- |
230+240 + 216 |
180 |
255 |
+ 75 |
- |
|
|
5 Долгосрочные заемные средства, тыс. руб. |
- |
590 |
0 |
0 |
- |
- |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
|
6 Стоимость имущества предприятия, тыс. руб. |
- |
699 |
5866 |
6986 |
+ 1120 |
- |
|
|
7 Оборотные активы, тыс. руб. |
- |
290+390 |
4804 |
5987 |
+1183 |
- |
|
|
8 Обеспеченность собственными оборотными средствами |
- |
Строка.2/строка 7 |
0,38 |
0,3 |
-0,08 |
0,1-0,3 (соответ-ствует) |
|
|
9 Коэффициент независимости |
Доля собствен-ных оборот-ных средств в стоимости иму-щества |
Строка1/ строка.6 |
0,48 |
0,41 |
-0,07 |
0,6 (не соответ-ствует |
|
|
10 Удельный вес заемных средств |
Доля заемных средств участву-ющих в форми-ровании имущества |
Строка 2/ строка 6 |
0,3 |
0,26 |
+0,04 |
0,2-0,3 (соответ-ствует) |
|
|
11 Соотношение заемных и собственных средств предприятия |
Зависи-мость, от внешних займов |
Строка 2/ строка 1 |
0,62 |
0,64 |
+0,04 |
Менее 1 (соответ-ствует) |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
|
12 Удельный вес дебиторской задолженности в валюте баланса предприятия |
Строка 4/ строка 6 |
0,031 |
0,037 |
+0,006 |
- |
||
|
13 Коэффициент кредиторской задолженности |
- |
0,04 |
0,04 |
0 |
- |
||
|
14 Коэффициент маневренности |
- |
1 |
1 |
- |
Более 0,5 (соответствует) |
||
|
15 Коэффициент прогноза банкротства |
(Строка 1 + строка5)/ строка 2 |
0, 6 |
0,56 |
-0,07 |
0,3-0,8 (соответ-ствует) |
Обеспеченность собственными оборотными средствами является важнейшим условием финансового благополучия фирмы. Величина коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами должна быть не менее 0,1. В предприятии на конец 2007 года он составил 0,3 и уменьшился по сравнению с 2006 годом на 0,08.
На основании приведенных расчетов можно сделать вывод, что состояние в целом стабильно, но, по сравнению с 2006 годом состояние фирмы не стало устойчивее. Сумма дебиторской задолженности и ее удельный вес в валюте баланса не увеличилась незначительно.
За 2007 год произошло, падение коэффициента независимости на 0,07 и рост коэффициента финансовой зависимости в тех же размерах, что привело к снижению финансовой устойчивости предприятия.
Удельный вес дебиторской задолженности в валюте баланса за 2007 увеличился что привело к мобилизации краткосрочной задолженности, которая является основой роста заемных средств.
2.3.5 Расчет показателей платежеспособности предприятия
Показатели этой группы позволяют определить способность предприятия оплатить свои краткосрочные обязательства в течение отчетного периода. При исчислении этих показателей за базу расчета принимаются краткосрочные обязательства. В большинстве случаев наиболее надежной является оценка ликвидности по показателю денежных средств. Этот показатель называется коэффициентом абсолютной ликвидности. В России его оптимальный уровень считается равным 0,2 - 0,25. Этот индикатор имеет особое значение для поставщиков материальных ресурсов, банка и кредитующего предприятия. Показывает, какая часть заемных средств может быть погашена немедленно. Определяется как отношение денежных средств к сумме краткосрочных обязательств и краткосрочной задолженности. Также рассчитывается промежуточный коэффициент покрытия краткосрочных обязательств, который отражает прогнозируемые платёжные возможности предприятия при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами. Нижней нормальной границей коэффициента ликвидности считается 0,7-1,0 минимальное значение 0,1-0,2. Данный коэффициент носит название коэффициента критической ликвидности и характеризует ту часть обязательств, которая может быть погашена не только за счет наличности, но и за счет ожидаемых поступлений за отгруженную продукцию, выполненные работы, оказанные услуги. Определяется путем деления суммы дебиторской задолженности, денежных средств и краткосрочных финансовых вложений на сумму кредиторской задолженности и краткосрочных обязательств.
Наконец, если в состав ликвидных средств включаются запасы и затраты (за вычетом расходов будущих периодов), то получается общий коэффициент покрытия или коэффициент общей текучей ликвидности. Он показывает платежные возможности предприятия, оцениваемые при условии не только своевременных расчетов с дебиторами и благоприятной реализации готовой продукции, но и продажи в случае нужды прочих элементов материальных оборотных средств. Определяется отношением суммы запасов, денежных средств и дебиторской задолженности к сумме краткосрочных обязательств и кредиторской задолженности. В развитых странах нормальное значение этого показателя принимается равным 2, но значение показателя не должно опускаться менее 1.
К показателям платежеспособности относится также удельный вес запасов и затрат в сумме краткосрочных обязательств (коэффициент ликвидности технико-материальных ценностей), который показывает какую часть краткосрочных обязательств предприятие может погасить реализовав товарные и материальные ценности. В таблице 8 показан расчет показателей платежеспособности предприятия.
Таблица 8. Расчет показателей платежеспособности предприятия за 2007 год
|
Наименование показателя |
Описа-ние |
Код строки баланса |
Значение показателя на начало 2007 года |
Значение показателя на конец 2007 года |
Измене-ния |
Норми-руемое значе- ние |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
|
1 Денежные средства предприятия, тыс. руб. |
- |
260 |
62 |
91 |
+29 |
- |
|
|
2 Кредиторская задолженность, тыс. руб. |
- |
580+690-650 |
231 |
495 |
+264 |
- |
|
|
2 Краткосрочные финансовые вложения |
- |
250 |
0 |
0 |
- |
- |
|
|
3 Сумма дебиторской задолженности, тыс. руб. |
- |
230+240+ 216 |
180 |
255 |
+ 75 |
- |
|
|
4 Запасы и затраты, тыс. руб. |
- |
210-217-216 |
4526 |
5590 |
+1064 |
- |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
|
5 Краткосрочные обязательства предприятия, тыс. руб. |
- |
610+620 |
231 |
495 |
+ 264 |
- |
|
|
6 Коэффициент абсолютной ликвидности |
- |
(Строка 1 + строка 2)/ строка 5 |
0,4 |
0, 6 |
+ 0,2 |
0,1-0,2 (не со-ответствует) |
|
|
7 Промежуточный коэффициент покрытия (коэффициент критической ликвидности). |
- |
(Стро-ка1+ строка2 + строка3)/строка5 |
0, 6 |
0,8 |
+0,2 |
0,7-0,8 (соответствует) |
|
|
8 Общий коэффициент покрытия |
- |
(1+2 + 3+4)/ строка 5 |
21,6 |
13 |
-8,6 |
Более 1 (соответствует) |
|
|
9 Удельный вес запасов и затрат в сумме краткосрочных обязательств |
Показы-вает какую часть кратко-срочных обяза-тельств предприятие может погасить |
Строка 4/ строка 5 |
19,6 |
11,3 |
-8,3 |
- |
На основании приведенных расчетов можно сделать вывод, что по сравнению с 2006 годом платежеспособность предприятия ухудшилась. В 2007 из-за роста дебиторской задолженности значение промежуточного коэффициента покрытия увеличилось. Хотя из-за увеличения краткосрочной задолженности ухудшилась платежеспособность предприятия, но за счет увеличения денежных средств и запасов повысилась ликвидность предприятия.
2.3.6 Структура активов по классу ликвидности
При оценке платежеспособности предприятия целесообразно расчет коэффициентов ликвидности дополнить анализом структуры активов по классу ликвидности. В зависимости от степени ликвидности, т.е. скорости превращения в денежные средства, активы предприятия финансовые вложения (ценные бумаги):
- быстро реализуемые активы - дебиторская задолженность сроком погашения в течении 12 месяцев и прочие оборотные активы;
- медленно реализуемые активы - запасы (стр. 210) раздела 2 актива, за исключением «Расходов будущих периодов», а также статьи из раздела 1 актива баланса «Долгосрочные финансовые вложения» (уменьшенные на величину вложений в уставные фонды других предприятий);
- трудно реализуемые активы - статьи раздела 2 актива баланса «Основные средства и иные внеоборотные активы», за исключением статей этого раздела, включенных в предыдущую группу. В таблице 9 показан расчет структуры активов по классу ликвидности.
Таблица 9. Расчет структуры активов по классу ликвидности за 2007 год
|
Наименование класса ликвидности активов |
Строка баланса |
Сумма на начало 2007 года |
к итогу, % |
Сумма на конец 2007 года |
к итогу, % |
|
|
1 Активы первого класса ликвидности, тыс. руб. |
250+260 |
62 |
1,1 |
91 |
1,3 |
|
|
2 Активы второго класса ликвидности, тыс. руб. |
230+240 + 216 |
180 |
3,1 |
255 |
3,7 |
|
|
3 Активы третьего класса ликвидности, тыс. руб. |
210+220 -216 |
4526 |
77,6 |
5590 |
80,6 |
|
|
4 Активы четвертого класса ликвидности, тыс. руб. |
190 |
1062 |
18,2 |
999 |
14,4 |
|
|
Всего: |
399 |
5830 |
100 |
6935 |
100 |
На основании этих расчетов можно сделать вывод, что по сравнению с 2006 годом структура активов улучшилась, за счет увеличения удельного веса активов 1, 2 и 3 классов ликвидности.
В 2006 году в структуре активов на предприятии больший удельный вес занимали активы 3 класса ликвидности на конец года 77,6.
В 2007 году в структуре активов на предприятии также большой удельный вес занимают активы 3 класса ликвидности на конец года 80,6%, хотя по сравнению с 2006 годом увеличились на 3%. Активы 1 класса увеличились на 0,2%,активы 2 класса увеличились на 0,6%, активы 3 класса
уменьшились на 3,8%.
2.3.7 Показатели деловой активности предприятия
Показатели 3-й группы, коэффициенты деловой активности позволяют проанализировать, насколько эффективно предприятие использует свои средства. К ним относятся различные показатели оборачиваемости.
Показатели оборачиваемости имеют большое значение для оценки финансового положения предприятия, поскольку скорость оборота средств, т.е. скорость превращения их в денежную форму, оказывает непосредственное влияние на платежеспособность предприятия.
Общий коэффициент оборачиваемости характеризует эффективность использования фирмой всех имеющихся ресурсов, независимо от источников их привлечения, т.е. показывает, сколько раз за год совершается полный цикл производства и обращения, приносящий прибыль, или сколько денежных единиц принесла каждая денежная единица активов.
Коэффициент оборачиваемости запасов и затрат отражает скорость реализации этих запасов. Чем выше этот показатель, тем меньше происходит затоваривание и тем более ликвидную структуру имеют оборотные средства и тем устойчивее финансовое положение фирмы. По этому показателю определяют, сколько дней в среднем требуется для производства, продажи и оплаты продукции предприятия.
Скорость оборота собственных средств отражает активность денежных средств. Если она слишком высока, то уровень продаж значительно превышает вложенный капитал и появляется необходимость увеличения кредитных ресурсов. Низкий уровень коэффициента свидетельствует о бездействии части собственных средств. В конечном счете, эти показатели помогают определить объем вовлеченных (или высвобожденных) финансовых ресурсов, которые обеспечили финансовый цикл предприятия за конкретный период. В таблице 10 показан расчет показателей деловой активности предприятия.
Таблица 10. Расчет показателей деловой активности предприятия за 2007 год
|
Наименование показателя |
№ формы |
Код строки формы |
Значение показателя на начало 2007 года |
Значение показателя на конец 2007 года |
Изме-нения |
|
|
1 Выручка от реализации, работ, услуг, тыс. руб. |
2 |
10 |
4183 |
5197 |
+1014 |
|
|
2 Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб. |
2 |
020+030 + 040 |
2014 |
2368 |
+354 |
|
|
3 Запасы и затраты, тыс. руб. |
1 |
210-216 |
4526 |
5590 |
+1064 |
|
|
4 Стоимость имущества, тыс. руб. |
1 |
399 |
5866 |
6986 |
+1120 |
|
|
5 Собственные средства предприятия, тыс. руб. |
1 |
490+650 |
2830 |
2854 |
+24 |
|
|
6 Стоимость текущих активов, тыс. руб. |
1 |
290 |
4804 |
5987 |
+1183 |
|
|
7 Общий коэффициент оборачиваемости |
- |
Строка1/ строка4 |
0,71 |
0,74 |
+0,03 |
|
|
8 Оборачиваемость запасов затрат в оборотах |
в оборо-тах |
Строка2/стро-ка3 |
0,44 |
0,42 |
-0,02 |
|
|
9 Период оборачиваемости запасов и затрат, дней |
- |
365/ строка 8 |
820 |
862 |
+42 |
|
|
10 Оборачиваемость собственных средств предприятия, оборотов |
Отра-жает акив-ность денеж-ных средств |
Строка1/строка 5 |
1,48 |
1,82 |
+0,34 |
|
|
11 Оборачиваемость текущих активов в оборотах |
- |
Строка1/стро-ка 6 |
0, 68 |
0,87 |
+0,87 |
|
|
12 Период оборота текущих активов в днях |
- |
365/ строка 11 |
536 |
419,19 |
+420,48 |
На основании вышеприведенных расчетов можно сделать следующие выводы, что по сравнению с 2006 годом общий коэффициент оборачиваемости увеличился с 0,71 до 0,74 оборотов, оборачиваемость запасов и затрат снизилась с 0,44 до 0,42. оборотов, что говорит о повышении деловой активности предприятия. Обновление запасов на предприятии происходит через 862 дня, что на 42 дня медленнее прошлого года.
С ростом выручки от реализации в 2007 году повысилась оборачиваемость собственных средств до 1,82, что увеличило отдачу денежных средств.
2.3.8 Расчет показателей рентабельности предприятия
Коэффициенты рентабельности показывают, насколько прибыльна деятельность фирмы. Эти коэффициенты рассчитываются как отношение полученной прибыли к затраченным средствам, либо как отношение полученной прибыли к объему реализованной продукции. Коэффициент рентабельности всего капитала показывает, сколько балансовой или чистой прибыли получено с одного рубля стоимости имущества.
Коэффициент эффективности использования собственных средств показывает долю балансовой или чистой прибыли в собственных средствах предприятия.
Рентабельность собственного капитала отражает, сколько прибыли получено с каждого рубля вложенного собственниками фирмы. Этот показатель характеризует эффективность использования инвестиционного акционерного капитала и служит важным критерием оценки уровня котировки акций на фондовой бирже.
Коэффициент рентабельности всех активов сравнивается с коэффициентом рентабельности собственных средств, и разность этих показателей характеризует привлечение внешних источников финансирования.
Рентабельность собственного и долгосрочного заемного капитала, т.е. перманентного, служит для оценки эффективности всего долгосрочного капитала предприятия.
Нормативные значения коэффициента рентабельности дифференцированы по отраслям, видам производства, технологии изготовления продукции. При отсутствии норм следует проследить динамику показателей за ряд лет. При этом рост рентабельности свидетельствует об увеличении прибыльности и укреплении финансового благополучия. В таблице 11 показан расчет показателей рентабельности предприятия.
Таблица 11. Расчет показателей рентабельности предприятия за 2007 год
|
Наименование показателя |
Форма |
Код строки формы |
Значение показателя на начало 2007 года, тыс. руб. |
Значение показателя на начало 2007 года, тыс. руб. |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
1 Балансовая прибыль |
2 |
140 |
1224 |
1190 |
|
|
2 Платежи в бюджет |
2 |
150 |
615 |
578 |
|
|
3 Чистая прибыль предприятия |
- |
Строка 1 -строка 2 |
609 |
612 |
|
|
4 Выручка от реализации продукции, работ, услуг |
2 |
10 |
4183 |
5197 |
|
|
5 Собственные средства предприятия |
1 |
490 +650 |
2830 |
2854 |
|
|
6 Долгосрочные заемные средства предприятия |
1 |
590 |
0 |
0 |
|
|
7 Основные средства |
1 |
120 |
1062 |
999 |
|
|
8 Запасы и затраты |
1 |
210-216 |
4526 |
5590 |
|
|
9 Стоимость имущества |
1 |
399 |
5866 |
6986 |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
10 Доходы по ценным бумагам и от долевого участия |
2 |
080 +060 |
0 |
0 |
|
|
11 Финансовые вложения |
1 |
140 + 250 |
0 |
0 |
|
|
12 Коэффициент рентабельности всего капитала |
Сколько балансовой прибыли получено с 1 руб. стоимости имущества |
Строка 3/строка9х 100 |
10,4 |
8,8 |
|
|
13 Коэффициент рентабельности собственных средств |
Доля балансовой прибыли в собственных средствах |
Строка З/строка5х 100 |
21,5 |
21,4 |
|
|
14 Коэффициент рентабельности производственных фондов |
- |
Строка З/(строка 7+ строка 8)х 100 |
10,9 |
9,3 |
|
|
15 Коэффициент рентабельности финансовых вложений |
- |
Строка 10/строка 11 Х100 |
- |
- |
|
|
16 Коэффициент рентабельности продаж |
- |
Строка 3/строка 4х 100 |
14,6 |
11,8 |
|
|
17 Коэффициент рентабельности перманентного капитала |
Эффективность всего долгосрочного капитала предприятия |
Строка З/(строка 5+ с6) х100 |
21,5 |
21,4 |
Главным обобщающим показателем доходности предприятия является коэффициент рентабельности всего капитала. Он уменьшился на 0,1%. Основной причиной снижения рентабельности всего капитала послужило уменьшение рентабельности собственных средств за 2007 год на 0,1%
2.3.9 Итоговая оценка финансового состояния предприятия
Оценивая полученную информацию можно сделать вывод, что на предприятии ЗАО НПП «Мосмашинструмент» финансовое состояние в целом стабильно, но имеет негативные тенденции. Таким образом, необходимо экономить на непроизводственных расходах, совершенствовать производственный и управленческий процесс, наращивать объемы реализации продукции, увеличивать долю существующих рынков, выходить на новые рынки сбыта и с новой продукцией. Для уменьшения периодов оборачиваемости запасов необходимо ввести точно рассчитанные лимиты запасов на предприятии.
Одним из способов улучшения финансового состояния фирмы является предлагаемый проект по позиционированию станка СНЭ-20М.
2.4 Анализ внешних факторов и условий деятельности предприятия
2.4.1 Анализ и оценка рыночных возможностей предприятия. Потребители, поставщики, конкуренты
- Потребители
|
Показатель |
Россия |
Зарубежные страны |
|||
|
Тип предприятий |
Ювелирные |
Метизные и машино-строительные |
Ювелирные |
Метизные и машино-строительные |
Потребителями промышленной продукции являются ювелирные, метизные, машиностроительные предприятия и предприниматели России и стран ближнего зарубежья. Структура потребителей приведена в таблице 12.
Поддержка в виде обучения персонала предприятий, приобретающих станки, гарантийного и послегарантийного сервисного обслуживания, обеспечения потребителей необходимой технологией.
- Поставщики
Поставщики: фирма “Платан”, “Chip&Dip” г. Москва.
- Конкуренты
Конкуренты: завод “Электросистема” (г. Киров), “Троицкий станкостроительный завод”. (г. Уфа).
На рисунке 2 приведена доля занимаемого рынка оборудования для размерной электрохимической обработки материалов России.
Сильные стороны конкурентов:
- наличие собственных производственных мощностей;
- высокий уровень подготовки инженерного и научного состава;
Элемент стратегии конкурента “Электросистема” заключен в “приближении” к покупателям - развитие дилерской и обслуживающей сети. Использование данной стратегии возможно при высоком начальном финансовом и организационном вложении и наличии второй заинтересованной в роли дилера стороны.
Слабые стороны конкурентов:
- производство оборудования с высокой стоимостью;
- отсутствие новых видов оборудования.
Оценка турбулентности микросреды произведена в таблицах 13 и 14.
Таблица 13. Типы конкурентного окружения
|
Характеристики |
Уровни турбулентности |
||||
|
Стабильный (1) |
Реагирующий (2) |
Ожидающий (3) |
Инициатив-ный (4) |
||
|
Структура рынка |
- |
Олигополия |
- |
- |
|
|
Давление покупателей |
Нет |
- |
- |
- |
|
|
Темпы роста |
- |
Увеличиваю-щиийся и стабильный |
- |
- |
|
|
Стадия жизненного цикла отрасли |
Зрелость |
- |
- |
- |
|
|
Рентабельность |
- |
- |
Умеренная |
- |
|
|
Дифференциация товара |
- |
Низкое |
- |
- |
|
|
Жизненные циклы товаров |
Длинные |
- |
- |
- |
|
|
Частота появления новых товаров |
- |
Низкая |
- |
- |
|
|
Эффект масштаба |
- |
- |
Умеренный |
- |
|
|
Капиталоинтенсив-ность |
- |
- |
Умеренный |
- |
|
|
Критические факторы успеха |
- |
Доля рынка и производственные затраты |
- |
- |
Средняя оценка составляет (3*1+5*2+3*3)/11=22/11=2. Уровень турбулентности конкурентного окружения реагирующий.
Таблица 14. Типы предпринимательского окружения
|
Характеристики |
Уровни турбулентности среды |
||||
|
Стабильный (1) |
Реагирующий (2) |
Ожидающий (3) |
Инициативный (4) |
||
|
Стадия жизненного цикла спроса |
Фаза зрелости |
- |
- |
- |
|
|
Темп роста спроса |
Медленный |
- |
- |
- |
|
|
Изменчивость технологии |
Медленная |
- |
- |
- |
|
|
Изменчивость структуры рынка |
Медленная |
- |
- |
- |
|
|
Вероятность прорывов |
Низкая |
- |
- |
- |
|
|
Социальное давление |
Нет |
- |
- |
- |
|
|
Разнообразие технологий |
- |
Низкое |
- |
- |
|
|
Потребность в капитале |
- |
- |
Умеренная |
- |
|
|
Рентабельность |
- |
- |
Умеренная |
- |
|
|
Уровень устаревания технологии |
Низкий |
- |
- |
- |
|
|
Интенсивность технологий |
- |
- |
Высокая |
- |
Средняя оценка составляет (7*1+1*2+3*3)/11=18/11=1,6. Уровень турбулентности конкурентного окружения реагирующий.
Действие на предприятие пяти конкурентных сил:
- прямые конкуренты действуют на предприятие непосредственно занимая 60% доли рынка. Интенсивность воздействия умеренная не агрессивная;
- возможность появления новых конкурентов в данный момент низкая т.к. для этого требуется обладать персоналом со знаниями конкретной области;
- заменители товара оказывают высокое влияние на предприятие;
- поставщики обеспечивают все потребности предприятия. Действие умеренное;
- интенсивность воздействия покупателей низкая.
В таблице 15 приведены типы организационной культуры (конкурентные).
Таблица 15. Типы организационной культуры (конкурентные)
|
Характе-ристики |
Уровни турбулентности среды |
||||
|
Стабильный (1) |
Реагирующий (2) |
Ожидающий (3) |
Инициативный (4) |
||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
Ценности руководства |
- |
- |
Планировать на перед |
- |
|
|
Фокус поведения |
- |
На эффективности |
- |
- |
|
|
Сигнал вызывающий реакцию на изменение |
- |
- |
- |
Продолжительный поиск |
|
|
Реакция на изменения |
- |
Принимается |
- |
- |
|
|
Источник альтернатив |
- |
- |
- |
Все будущие возможности |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
Отношение к риску |
- |
Принятие известной степени рисков |
- |
- |
|
|
Цели ответа на внешние воздействия |
- |
Минимизация нарушений организацион-ной эффектив-ности |
- |
- |
Средняя оценка составляет (4*2+1*3+2*4)/7=2,7 Уровень турбулентности организационной культуры ожидающий.
- Посредники
Предприятие реализует разработанное и произведенное оборудование без посредников.
- Предпринимательские способности персонала предприятия
В таблице 16 приведены типы предпринимательских способностей.
Таблица 16. Типы способностей (предпринимательские)
|
Характеристики |
Уровни турбулентности среды |
||||
|
Стабильный (1) |
Реагирующий (2) |
Ожидающий (3) |
Иници-ативный (4) |
||
|
Разрешение проблем |
- |
При появлении проблем, диагностика |
- |
- |
|
|
Фокус власти |
Производств |
- |
- |
- |
|
|
Система менеджмента |
- |
Контроль, бюджеты |
- |
- |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
Система управленческой информации |
- |
- |
Потенциальное будущее при сохранении окружения |
- |
|
|
Наблюдение за средой |
- |
Нет |
- |
- |
|
|
Технология управления |
- |
Анализ показателей, анализ инвестирования капитала |
- |
- |
Средняя оценка составляет (1*1+4*2+1*3)/6=12/6=2 предпринимательские способности реагирующие. Оценка способностей равна оценке окружения.
План развития способностей и изменений:
- перемещение фокуса власти;
а) наделение коммерческого директора (исполняющего и обязанности маркетолога) большими полномочиями в принятии властных решений;
б) проведение маркетинговых исследований собственными силами или с участием независимых экспертов.
- система менеджмента;
а) разработка руководством предприятия (директором) долгосрочных планов.
- применение математических методов для составления прогнозов (наблюдение за средой);
- применение директором специализированных программ для исследования и анализа сделок.
2.4.2 Анализ факторов макросреды
Правовые факторы:
- Гражданское и налоговое законодательство Российской Федерации и Московской области;
- Демократический политический строй страны;
- Государственная стандартизация и сертификация.
Экономические факторы:
- нахождение в стране с развивающейся капиталистической рыночной экономикой;
- экономика страны в переходном состоянии.
Технологические факторы:
- высокий уровень научно-технического потенциала страны.
Демографические факторы и факторы производственного окружения:
- окружающее население порядка 200 млн. чел.;
- численность населения сокращающаяся;
- в России существует порядка пяти тысяч ювелирных предприятий из которых 200 являются наиболее крупными (с числом работающих более 100 человек). В мире насчитывается более 60 тысяч ювелирных предприятий и фирм.
Культурные факторы:
- основная религия населения в государстве - христианство. Менее распространен ислам, буддизм, и др.;
- страна с многотысячелетней историей;
- население страны многонационально;
- абсолютный уровень грамотности населения.
Физико-географические факторы:
- предприятие расположено в Московской области г. Москве в континентальной климатической зоне;
- удаленное размещение сырьевого потенциала.
2.5 Анализ товарного рынка предприятия
2.5.1 Классификация производимого товара
Товар - это продукт плюс поддержка плюс инструменты маркетинга. Производимое оборудование можно отнести к традиционным промышленным товарам производственного назначения (основное оборудование). Товар тщательного выбора. Экологическая деятельность - услуги деловые (производственные) интеллектуальные.
Товарный рынок на котором представлено предприятие “Мосмашинструмент” в данный момент, можно охарактеризовать спо классификационным признакам с помощью таблицы. (таблица 17).
Таблица 17. Товарный рынок предприятия
|
Классификационный признак |
Тип рынка |
|
|
Структура хозяйства страны. |
Промышлено-развивающихся стран |
|
|
Уровень доходов и характер их распределения в стране. |
Страны с преимущественно средним уровнем доходов. |
|
|
Территориальный охват. |
1 Внутренний 2 Мировой |
|
|
Товарно-отраслевой с многоуровневой детализацией. |
Машин и оборудования |
|
|
Сфера общественного производства. |
1. Товаров материального производства машин, оборудования 2. Товаров духовного производства (технологии, научные разработки) |
|
|
Характер конечного использования товаров. |
1. Товаров производственного назначения. 2. Товаров потребительского назначения. |
|
|
Срок использования товаров. |
Товаров долговременного пользования. |
|
|
Организационная структура товарных рынков |
Мировой рынок открытый Внутренний рынок розничный. |
Маркетинговые характеристики товара производственного назначения указаны в таблице 18.
Таблица 18. Маркетинговые характеристики товара производственного назначения
|
Характеристики |
Промышленные установки |
|
|
Уровень принятия решения о покупке |
Высокий |
|
|
Относительные затраты |
Высокие |
|
|
Скорость потребления |
Очень низкая |
|
|
Становится ли частью конечного продукта |
Нет |
|
|
Подвергается изменениям в форме |
Нет |
|
|
Основные желания потребителей |
Длительная надежность |
2.5.2 Жизненный цикл товара
Оборудование производится с 1999 г. и находится в третьей стадии - фазе роста. Происходит признание товара покупателями, спрос на него и объем продаж растет. Увеличивается прибыльность производства. Улучшается качество технологии и товара, появляются его модификации. Ведена модификация станка с автоматизированной подачей СНЭ-20М.
2.5.3 Инновационная политика предприятия
Проводится постоянная инновационная политика - вложения в НИОКР. Причины - это постепенная насыщаемость занимаемого сектора рынка, изменения в предпочтениях потребителей, стремление увеличить рост продаж, улучшить конкурентоспособность, стремление выйти на новый рынок.
2.5.4 Новизна производимого товара. Создание новых товаров
Ювелирный комплекс в целом и по отдельным составляющим единицам является товаром достаточной новизны - принципиальная технологическая модификация. Товар, усовершенствованный без принципиального изменения эксплуатационных свойств. Станок СНЭ-20 был модифицирован дифференцировано до СНЭ-20М т.е. стал полуавтоматическим.
В настоящее время пройдены стадии планирования продукта, разработки идеи нового продукта находится в стадии изготовления опытный образец станка электрохимического СКП-50 (значительно увеличена площадь обработки), в стадии испытания ЭЛАН-7 - нанесение прогнозируемых электроакустических покрытий, которые позволяют изменять физические свойства материалов. Этому предшествовали этапы изучения рынка, потребности потребителей.
2.5.5 Ассортиментная политика предприятия
Существует три ассортиментные группы по одной позиции в каждой. Это электрохимический станок СНЭ-20М, СНУ-10, СКФ-50. За 2007 производственная программа (товарный ассортимент) составила 20 единиц.
2.5.6 Конкурентоспособность и качество выпускаемой продукции
Рассматривается станок электрохимический СНЭ-20М.
Выявленные потребности:
- в изготовление большого ассортимента изделий методом холодной штамповки;
- в высокой точности получаемых изделий;
- в оперативности изготовления;
- в копировании раритетных и высокохудожественных ювелирных изделий;
- в облегчении труда и времени ювелира при производстве штампа.
Требования к оборудованию:
- изготовление штампа в течении рабочей смены;
- получение копий и с эталонного копируемого изделия;
- получение матрицы штампа без последующей доработки;
- надежность и простота эксплуатации;
- доступность и дешевизна расходных материалов.
Сравнение неоднородных товаров по наиболее важным потребностям приведено в таблице 19. Сравнение по техническим и экономическим параметрам с аналогичным, представленном на рынке оборудованием приведено в таблице 20.
Таблица 19. Сравнение неоднородных товаров по наиболее важным потребностям
|
Тип получения матрицы штампа |
СНЭ-20М |
Ручной метод |
Станок гравировально-фрезерный |
|
|
Точность изготовления |
0,01 мм |
0,01 мм |
0,005 мм |
|
|
Среднее время изготовления s=10 см2 |
0,5 ч. |
56 ч. |
24 ч |
Таблица 20. Сравнение по техническим и экономическим параметрам с аналогичным, представленном на рынке оборудованием
|
Название |
СНЭ-20М |
ЭС-4000 |
Потребности |
|
|
Параметры назначения и технической эффективности |
||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
Назначение |
Изготовление матриц штампов |
Изготовление матриц штампов |
Изготовление матриц штампов |
|
|
Тип станка |
Полуавто-матичкский настольный |
Автоматический стационарный |
Автоматический |
|
|
Точность формообразования |
0,01 |
0,01 |
Максимальная |
|
|
Площадь обработки, см |
20 |
40 |
Максимальная |
|
|
Производительность |
0,1 мм/мин |
0,15 мм/мин |
Максимальная |
|
|
Потребляемая мощность, кВт |
2 |
50 |
Минимальная |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
Габаритные размеры |
1000х1000х800 |
2500х1500х2005 |
Минимальные |
|
|
Эргономические параметры |
||||
|
Положение оператора |
Сидя |
Стоя |
Сидя |
|
|
Эстетические параметры |
||||
|
Промышленный дизайн |
Да |
Да |
Да |
Экономические параметры приведены в таблице 21.
Таблица 21. Экономические параметры
|
Название |
СНЭ-20М |
ЭС-4000 |
Потребности |
|
|
Цена приобретения, руб. |
348000 |
2900000 |
Минимальная |
|
|
Цена 1ч. эксплуатации, руб. |
6 |
40 |
Минимальная |
Вывод: Предприятием представлено оборудование, которое по большинству параметров отвечает потребностям. Станок конкурентоспособен на рынке в сравниваемом классе изделий.
Перечень показателей качества:
- сертификат соответствия № РОСС RU.MM02.B00108;
- соответствие стандартам на материалы и изготовление;
- соответствие ТУ 362-99;
- наличие эксплутационной документации;
- имеется возможность монтажа оборудования поставщиком;
- сервисное гарантийное и постгарантийное обслуживание;
- наличие патентной защиты;
- наличие ОТК предприятия;
- бесплатное обучение технологии и эксплуатации;
- поставка сопутствующих товаров по заказу потребителя.
Сравнительная оценка качества двух станков по десятибалльной системе приведена в таблице 22.
Таблица 22 - Сравнительная оценка качества двух станков
|
Показатель |
Оценка станков по десятибалльной системе оценки |
||
|
СНЭ-20М |
ЭС-4000 |
||
|
Соответствие цен уровню потребительских свойств. |
7 |
5 |
|
|
Степень соответствия запросам потребителей по набору технических функций (параметров) |
7 |
9 |
|
|
Специальные требования к среде функционирования: - по стабильности электропитания; - по температуре среды |
9 7 |
9 6 |
|
|
Возможность установки и пуска силами потребителя |
9 |
4 |
|
|
Наличие и качество эксплуатационной документации |
9 |
9 |
|
|
Наличие и качество послепродажного сервиса |
8 |
8 |
|
|
Наличие, срок и условия предоставления гарантийных услуг. |
7 |
7 |
|
|
Интегральная оценка |
16003008 |
4898880 |
Отношение интегральных оценок рассматриваемого станка к эталону К=16003008/4898880=3,2>0. Предлагаемый продукт лучше эталона.
2.5.7 Анализ комплекса маркетинга
- ценообразование
Ценовая стратегия базируется на издержках. Цену определяют рассчитывая издержки производства, обслуживания и накладные расходы и затем добавляют желаемую цену. Цена единая. Цена меняется в зависимости от приобретаемого количества и получаемого сервиса. Эта политика укрепляет доверие потребителей, ее легко осуществить.
- ФОССТИС
а) реклама в печатных изданиях;
б) участие в национальных и международных выставках;
в) рассылка информационных проспектов;
г) опрос потребителей, изучение их потребностей.
Следует отметить, что рекламе не уделяется достаточное внимание.
- товародвижение.
Реализацию продукции предприятие осуществляет самостоятельно. Канал товародвижения - прямой. Отгрузка оборудования потребителем со склада предприятия, находящегося на территории завода производится за счет покупателя. Отсутствие дилеров.
2.6 СВОТ - анализ предприятия
2.6.1 Оценка сильных и слабых сторон организации
(внутренняя среда)
Сильные стороны:
- четко проявляемая компетентность
Все работающие на предприятии имеют многолетний стаж эффективной работы.
- адекватные финансовые источники
Предприятие обладает полным самофинансированием.
- высокое искусство конкурентной борьбы
В данный момент времени предприятие успешно конкурирует с двумя конкурентами.
- хорошее понимание потребителей
Проводится регулярный опрос и тестирование потребителей и потенциальных клиентов.
- признанный рыночный лидер
Предприятие входит в число крупнейших производителей оборудования для размерной электрохимической обработки материалов.
- использование экономии на масштабах производства, ценовое преимущество
Производится постоянная модернизация оборудования, ищутся пути снижения себестоимости оборудования.
- собственная уникальная технология, лучшие производственные мощности
Предприятие обладает патентами Российской Федерации на производимое оборудование. Все производство осуществляется на заводе обладающим высокотехнологичными производственными мощностями.
- проверенное надежное управление
Структура управления линейно-функциональная. Эффективна для предприятий с небольшой численностью работающих.
- высокое искусство НИОКР.
Все специалисты имеют высшее образование и многолетний опыт конструирования машиностроительной техники. Производятся исследовательские и опытные работы.
Слабые стороны:
- отсутствие четко выраженной стратегии, непоследовательность в ее реализации;
- отсутствие сети распространении продукции
Предприятие осуществляет распространение продукции самостоятельно.
- слабая политика продвижения.
Недостаточное информирование и реклама производимой продукции
2.6.2 Оценка возможностей и угроз (внешняя среда предприятия)
Внешние благоприятные возможности:
- возможность обслуживания дополнительных групп потребителей;
- расширение диапазона возможных товаров;
- благодушие конкурентов;
- отсутствие регулирования цены;
- ослабление нестабильности бизнеса.
Внешние угрозы:
- торговые барьеры в выходе на внешние рынки;
- неблагоприятный сдвиг в курсах валют;
- усиление требований поставщиков.
Вариант матрицы СВОТ предприятия приведен в таблице 23.
Таблица 23. Матрица СВОТ предприятия
|
Оценка |
Среда |
||
|
Внешняя |
Внутренняя |
||
|
Положит. (+) |
Сила (S) Четко проявляемая компетентность Адекватные финансовые источники Высокое искусство конкурентной борьбы Хорошее понимание потребителей Признанный рыночный лидер Использование экономии на масштабах производства, ценовое преимущество. Собственная уникальная технология, лучшие производственные мощности Проверенное надежное управление Высокое искусство НИОКР |
Возможности (О) Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей Расширение диапазона возможных товаров Благодушие конкурентов Отсутствие регулирования цены Ослабление нестабильности бизнеса |
|
|
Отрицат. (-) |
Слабость (W) Отсутствие четко выраженной стратегии, непоследовательность в ее реализации Отсутствие сети распространении продукции Слабая политика продвижения |
Угрозы (Т) Торговые барьеры в выходе на внешние рынки Неблагоприятный сдвиг в курсах валют Усиление требований поставщиков |
Внешняя среда относительно постоянна и существующее производство оборудования обладает высоким потенциалом (до 100 единиц оборудования в год).
Положительные результаты анализа СВОТ:
- рыночный лидер при благодушии конкурентов;
- повышение стабильности бизнеса и рынка в целом.
Анализируя матрицу СВОТ можно прийти к выводу, что предприятие сконцентрировало свои силы на узкой части рынка и имеет возможности для увеличения занимаемой части. Возможно, фокусирование на части рынка с увеличением ее объема.
3. Оценка эффективности и маркетинг инновационного проекта по модернизации продукции предприятия
3.1 Идея и обоснование необходимости реализации инновационного проекта
Объем производства и реализации станка СНЭ-20М за 2007 год составил 65% от общего объема промышленной продукции согласно таблице 2. Данный вид продукции является наибольшим источником формирования прибыли предприятия. За 2007 г. произошло увеличение издержек производства (таблица 1), что привело к снижению балансовой прибыли предприятия. Необходимо найти путь снижения издержек.
Согласно таблице 12 доля продаж оборудования для машиностроительной и метизной отрасли значительно меньше чем для ювелирной. Это связано с высокими требованиями к технологическим возможностям оборудования, в частности к станку СНЭ-20М. Возможно, увеличение объема продаж и общей прибыли за счет приведения возможностей станка к более высокому техническому уровню.
Станок СНЭ-20М является полуавтоматическим, что снижает его конкурентоспособность на рынке (таблица 20, таблица 21) по сравнению с автоматическими станками. Этот фактор в некоторых случаях является решающим для потребителей принимающих решение о приобретении данного оборудования. Элементы системы автоматики реализованы на базе аналоговых компонентов.
В последние годы получили широкое распространение системы автоматизации на базе промышленных контроллеров. Их применение в сегодняшнее время очень широко. От системы управления музыкальным центром до системы управления космическими аппаратами. Также они широко используются в системах управления станками во всем мире. Их широкое распространение связано с большими возможностями технологической гибкости по автоматизации и значительным удешевлением компонентов.
Предложено модернизировать полуавтоматический станок СНЭ-20М с аналоговой системой управления до автоматического станка СНЭ-20МК с системой управления на базе промышленного контроллера.
Преимущества станка после модернизации:
- исключение дорогостоящих аналоговых компонентов;
- возможность изменения алгоритма управления без изменения конструкции системы управления;
- возможность многостаночного обслуживания оператором;
- современный промышленный дизайн.
Недостатки станка после модернизации:
- более высокая сложность ремонта;
- приобретение дополнительных цифровых компонентов.
3.2 Маркетинг инновационного проекта
В связи с ростом промышленного производства в России и странах СНГ наблюдают рост на спроса на производственное оборудование. Косвенным фактом роста служит увеличение участников выставки “Ювелир-2007” в два раза. Возможность появления новых конкурентов в данный момент низкая т.к. для этого требуется обладать персоналом со знаниями конкретной области и большой номенклатурой оборудования для его производства. Станок СНЭ-20МК будет представлен на товарном рынке - товаров материального производства машин, оборудования. Сегмент - машиностроительного оборудования, целевой сегмент - станков для электрофизической обработки материалов. В целом ситуацию можно охарактеризовать как стабильную с умеренным ростом спроса.
3.3 План маркетинга
3.3.1 Ценообразование
Ценовая стратегия базируется на издержках. Цену определяют рассчитывая издержки производства, обслуживания и накладные расходы и затем добавляют желаемую цену. Цена единая. Цена меняется в зависимости от приобретаемого количества и получаемого сервиса. Эта политика укрепляет доверие потребителей, ее легко осуществить. Во избежании негативной реакции покупателей на увеличение цены и снижение спроса, цена на модернизированный станок СНЭ-20МК не меняется и составляет 348000 руб.
3.3.2Реклама
Предлагаемые мероприятия:
- реклама в периодических специализированных изданиях. Журнал “Русский ювелир”;
- организация интернет-страницы. Согласно ценам на услуги организация виртуального web сервера 0,4 руб./сутки за 1 Mb. при 5 Mb минимум;
- участие в международной ювелирной выставке в Москве с 15 по 25 сентября 2008 г.;
- определение позиции станка на базе отличительного свойства “Быстрота и Точность - СНЭ-20МК” и использование данного девиза в рекламной компании;
- рассылка рекламных проспектов и приглашений посетить вышеприведенные выставки руководителям ювелирных и машиностроительных предприятий.
При демонстрации станка СНЭ-20М в составе комплекса занимаемая площадь составляет 3 м2. Для составления экспозиции необходимо 5м2. Стоимость 1м2 в павильоне 4Б составляет 6200 руб. Предполагаемые расходы сведены в таблицу 24.
Таблица 24. Расходы на участие в выставке “Ювелир-2008” в 2008 году
|
Пункт расхода |
Стоимость, руб. |
|
|
Аренда выставочного помещения 6м2 |
31000 |
|
|
Транспортировка комплекса и сопутствующего демонстрационного оборудования в обе стороны |
5000 |
|
|
Участие трех стендистов |
15500 |
|
|
Итого: |
51500 |
Согласно опросу потребителей за 2007 г. 65% узнали о станке на выставке. За 2007 г. реализовано 11 станков СНЭ-20М. Предполагаемый экономический эффект можно определить как:
Э=(Ц*П*ПВ*65%)/(С*100),(1)
гдеЦ=348000 - стоимость станка, руб.;
П=0,2 - коэффициент прибыли;
ПВ=15 - программа выпуска на 2009 г;
С=51500 стоимость участия в выставке, руб.
Э=348000*0,2*15*65/(51500/100)=13,17
Таким образом, затраты на участие в выставке и прогнозируемая прибыль соотносятся как 1:13.
3.3.3 Товародвижение
Реализацию станка СНЭ-20МК предприятие осуществляет самостоятельно. Канал товародвижения - прямой. Отгрузка со склада предприятия, находящегося на территории завода. В таблице 25 приведены затраты на рекламу
Таблица 25. Затраты на рекламу
|
Пункт расхода |
Стоимость, руб. |
|
|
Статья в журнале “Русский Ювелир” |
17670 |
|
|
Организация интернет-страницы |
750 |
|
|
Рассылка рекламных проспектов |
1000 |
|
|
Расходы на участие в выставке “Ювелир-2008” |
51500 |
|
|
Итого: |
70920 |
3.4 План производства
Модернизация проводится предприятием самостоятельно. Завод располагает всем необходимым оборудованием.
3.4.1 Определение стоимости НИОКР по модернизации станка СНЭ-20М до СНЭ-20МК
Стоимость элементов НИОКР по модернизации станка приведен в таблице 26.
Таблица 26. Стоимость элементов НИОКР по модернизации станка СНЭ-20М до СНЭ-20МК
|
Наименование элемента НИОКР |
Стоимость, руб. |
|
|
Конструирование печатных плат |
12000 |
|
|
Конструирование новой лицевой панели станка |
3000 |
|
|
Разработка алгоритма системы управления станком |
4000 |
|
|
Написание программы для контроллера |
12000 |
|
|
Отладка станка |
5000 |
|
|
Итого: |
36000 |
3.4.2 Расчет полной себестоимости станка СНЭ-20МК
Полную стоимость определяют по формуле:
(2)
где СМ - затраты на материал, руб.;
CПК - затраты на покупные изделия, руб.;
З - затраты на основную и дополнительную заработную плату производственным рабочим, руб.;
ОС - единый социальный налог, руб.;
СОБ - расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, руб.
СЦ- цеховые расходы, руб.;
СЗ - общезаводские расходы, руб.;
СПР - прочие расходы, руб.
Стоимость покупных изделий приведена в таблице 27.
Таблица 27. Стоимость покупных изделий, деталей, узлов
|
Наименование изделия |
Кол-во |
Цена за единицу, руб. |
Сумма, руб. |
Трансп. заготов. расходы, руб. |
Затраты на монтаж, руб. |
Стоим. покуп. изделий, руб. |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
|
Станок СНЭ-20М |
|||||||
|
Электро-двигатель |
1 |
2000 |
2000 |
100 |
0 |
2100 |
|
|
Насос |
1 |
2500 |
2500 |
125 |
0 |
2625 |
|
|
Индикатор |
1 |
100 |
300 |
5 |
0 |
105 |
|
|
Электро-технические элем. |
- |
- |
20000 |
1500 |
2500 |
24000 |
|
|
Осциллограф |
1 |
12000 |
12000 |
1250 |
0 |
10250 |
|
|
Итого: |
- |
- |
36800- |
2980 |
2500 |
49080 |
|
|
Продолжение таблицы 27 |
|||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
|
Станок СНЭ-20МК |
|||||||
|
Электро-двигатель |
1 |
16000 |
2000 |
100 |
0 |
2100 |
|
|
Насос |
1 |
2500 |
2500 |
125 |
0 |
2625 |
|
|
Электро-технические элем. |
- |
- |
16000 |
1500 |
2000 |
19500 |
|
|
Элементы пром. Контр-ра |
- |
8000 |
8000 |
250 |
0 |
8250 |
|
|
Итого: |
- |
- |
28800 |
1980 |
2000 |
32580 |
Затраты на основные материалы СМ, руб. определяют по формуле:
(3)
гдеНМ - расход каждого вида материала, кг;
ЦМ - цена 1 кг материала, руб.;
КТЗ=1,05 - коэффициент транспортно-заготовительных расходов;
НО - величина возвратных расходов, кг;
ЦО - цена 1 кг возвратных расходов, руб.
Согласно таблице 27 для стали 45 затраты на основные материалы СМ, руб. определяют как:
Результаты остальных расчетов затрат на материалы сведены в таблицу 28.
Таблица 28 - Расчет стоимости материалов станка СНЭ-20МК (СНЭ-20М)
|
Наимено-вание материала |
Расх. мате-риала, кг |
Оптов. цена мате-риала, руб. |
Стоим. материала, руб. |
Трансп. загот. расходы, руб. |
Кол-во реализ. отходов, кг |
Цена реализ отходов за кг, руб. |
Суммар. затраты на материал, руб. |
|
|
Сталь 45 |
250 |
9 |
2250 |
113 |
13 |
0,85 |
2354 |
|
|
Ст 3 |
200 |
5 |
1000 |
50 |
10 |
0,85 |
1040 |
|
|
12Н18Н10Т |
130 |
24 |
3120 |
156 |
8 |
1,1 |
3267 |
|
|
30ХГСА |
35 |
20 |
700 |
35 |
3 |
1 |
732 |
|
|
Резина |
3 |
10 |
30 |
2 |
0 |
0 |
30 |
|
|
Медь |
70 |
43 |
3010 |
150 |
2 |
13 |
3135 |
|
|
Итого: |
10558 |
Общую трудоемкость изготовления станка ТОБ определяют по формуле:
(4)
где tУД - удельная трудозатрата на 1 кг массы изделия;
GИЗ=160- масса изделия, кг.
Массу изделия GИЗ, кг определяют по формуле:
(5)
гдеQM - масса материала, кг;
r=13 - коэффициент приведения.
кг.
Общую трудоемкость изготовления станка ТОБ, час определяют по формуле 4.
час.
Трудоемкость по видам работ определяют в процентном отношении от общей трудоемкости изготовления изделия в следующих соотношениях:
Тзаг=0,2ТОБ=0,21040=208 час;
Тмех=0,45ТОБ=0,451040=468 час;
Тсб=0,25ТОБ=0,21040=260 час;
Тпр=0,1ТОБ=0,11040=104 час, где Тзаг, Тмех, Тсб, Тпр соответственно трудоемкость заготовительных, механообрабатывающих, сборочных и прочих работ. Размер основной заработной платы ЗО, руб. определяют по формуле:
(6)
где ti - трудоемкость отдельных видов работ, час;
ri - средняя часовая тарифная ставка, соответствующая разряду и условиям работы;
m - количество видов работ по изготовлению проектируемого изделия;
Кn=0,5 - коэффициент нормальных доплат.
Результаты расчетов приведены в таблице 29.
Таблица 29. Расчеты расходов по заработной плате
|
Вид работ |
Трудоем-кость |
Раз-ряд |
Час. тариф. ставка, руб. |
Тариф-ная з/п, руб. |
Премия, руб. |
Основ. з/п с Кр, руб. |
До-полнит з/п, руб. |
Расходы по з/п, руб. |
|
|
Загото-вительные |
208 |
3 |
9,3 |
1500 |
0 |
1725 |
- |
1725 |
|
|
Механообра-батывающие |
468 |
4 |
12,5 |
2000 |
0 |
2300 |
- |
2300 |
|
|
Сборочные |
260 |
5 |
15 |
2500 |
0 |
2875 |
- |
2875 |
|
|
Прочие |
104 |
6 |
18,75 |
3000 |
0 |
3450 |
- |
3450 |
Все произведенные расчеты приведены в таблице 30.
Таблица 30. Себестоимость станка СНЭ-20М и СНЭ-20МК
|
Статьи расходов |
СНЭ-20М |
СНЭ-20МК |
|||
|
Сумма, руб. |
К итогу, % |
Сумма, руб. |
К итогу, % |
||
|
Основные материалы (за вычетом отходов) |
10558 |
3,8 |
10558 |
4,3 |
|
|
Покупные изделия |
49080 |
23,2 |
32580 |
13,3 |
|
|
Основная заработная плата производственных рабочих |
23905 |
8,6 |
23905 |
9,7 |
|
|
Дополнительная заработная плата производственных рабочих |
4303 |
1,6 |
4303 |
1,8 |
|
|
Единый социальный налог |
11000 |
4,0 |
11000 |
4,5 |
|
|
Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования |
47810 |
17,3 |
47810 |
19,5 |
|
|
Цеховые расходы |
35857 |
12,9 |
35857 |
14,6 |
|
|
Общезаводские расходы |
71715 |
25,9 |
71715 |
29,2 |
|
|
Прочие производственные расходы |
1673 |
0,6 |
1673 |
0,7 |
|
|
ИТОГО: производственная себестоимость |
255901 |
97,9 |
239401 |
97,6 |
|
|
Внепроизводственные расходы |
5905 |
2,1 |
5905 |
2,4 |
|
|
ИТОГО: производственная себестоимость |
261806 |
100,0 |
245306 |
100,0 |
Производственная себестоимость станка СНЭ-20МК ниже производственной стоимости станка СНЭ-20М на 16500 руб.
3.4.3 Определение годовых эксплуатационных расходов оборудования
Годовую сумму амортизации А, руб. определяют по формуле:
(7)
гдеК - балансовая стоимость оборудования, руб.;
На - норма амортизации;
m - количество видов оборудования.
руб.
Затраты на электроэнергию ЗЭЛ, руб. определяют по формуле
(8)
гдеЦЭЛ - цена 1 кВт ч электроэнергии, руб.;
РУ - установленная мощность оборудования, кВт;
FД - действительный фонд времени работы оборудования, ч;
КЗ - коэффициент загрузки оборудования.
руб.
Затраты на ремонт оборудования ЗР, руб. определяют по формуле:
(9)
гдеR - категория ремонтной сложности оборудования;
nK, nC, nТ, nТО, - количество капитальных, средних, текущих ремонтов и осмотров в ремонтном цикле;
tК, tС, tТ, tТО - затраты времени соответственно на капитальный, средний, текущий ремонт и осмотр на единицу ремонтной сложности;
rТАР - средняя часовая тарифная ставка ремонтников;
КП- коэффициент премиальных доплат (1,4 - 1,7);
КД=1,18 - коэффициент дополнительной заработной платы;
КС=1,26 - коэффициент на единый социальный налог;
С - количество единиц однотипного оборудования;
ТЦР - продолжительность ремонтного цикла оборудования;
ЗМ - затраты на материалы.
Расчеты по определению годовых эксплуатационных расходов сводят в таблицу 31.
Таблица 31. Смета расходов на содержание и эксплуатацию станка СНЭ-20МК
|
Наименование статей |
Сумма, руб. |
|
|
Амортизация оборудования |
Подобные документы
Изучение социально-экономической сущности и содержания маркетинга. Организационно-экономическая характеристика исследуемого предприятия. Анализ и оценка эффективности его маркетинговой деятельности. Совершенствование организации маркетингового контроля.
курсовая работа [49,7 K], добавлен 20.05.2010Маркетинг и инновационная деятельность. Классификация и экономическая оценка эффективности инноваций. Повышение конкурентоспособности и прибыльности предприятия. Расчет индекса проекта инновации и показателя оправданных максимальных капиталовложений.
курсовая работа [40,8 K], добавлен 01.12.2010Сущность, цели, основные принципы и функции маркетинга. Анализ маркетинговой и финансово-экономической деятельности исследуемого предприятия, оценка эффективности, разработка направлений и мероприятий по их совершенствованию на современном этапе.
дипломная работа [1,6 M], добавлен 29.11.2013Теоретические основы анализа финансово-экономической деятельности предприятия. Цель и задачи финансового анализа в современных условиях. Анализ показателей розничного товарооборота предприятия. Анализ издержек и прибыли.
дипломная работа [166,3 K], добавлен 18.06.2007Исследование функционирования маркетинговой политики предприятия на примере ОАО "Сан Интребрю", посредством проведения анализа деятельности предприятия, и разработка рекомендаций по её совершенствованию. Оценка эффективности предложенных мероприятий.
дипломная работа [746,2 K], добавлен 13.10.2010Особенности маркетинга в розничной торговле. Показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Анализ внешней и внутренней среды. Исследование предпочтений потребителей продукции, оценка конкурентов. Разработка плана маркетинговых мероприятий.
дипломная работа [6,4 M], добавлен 09.07.2015Управление маркетингом: цели и задачи, оценка его значения в успешном позиционировании предприятия. Характеристика организационно-правовой и финансово-экономической деятельности предприятия, анализ результативности службы маркетинга, пути улучшения.
отчет по практике [96,3 K], добавлен 05.06.2014Особенности включения Украины в мировые глобализационные процессы. Сущность модели прогнозирования прибыльности хозяйственной деятельности на международном уровне при использовании инструментария международного маркетинга, оценка инновационного проекта.
реферат [641,7 K], добавлен 24.08.2010Особенности маркетинговой системы, международная и российская нормативно-правовая база. Анализ организационно-производственной структуры и финансово-хозяйственной деятельности ПК "ЕМК". Анализ роли маркетинга в экономической деятельности предприятия.
дипломная работа [3,7 M], добавлен 28.02.2010Этапы освоения инновационного проекта. Анализ рынка шоколада. Разработка инновационного проекта по освоению продуктовой инновации. Оценка объемов спроса, тенденций его развития, техническая реализация идей. Сравнение потребительских свойств шоколада.
дипломная работа [737,8 K], добавлен 22.03.2018
