Таким образом, финансовые результаты свидетельствуют об инвестиционную привлекательности предприятия ОАО “ХЛЕБ”, поскольку уровень дивидендов выше ставки депозитов в коммерческих банках.

4.Специфика работы хлебного предприятия (неоптимальные запасы муки и критические сроки реализации основной продукции - 24 часа) по результа-

там расчетов показателей ликвидности, платежеспособности и источников покрытия производственных запасов ОАО “ХЛЕБ” приводит к следующим выводам :

на отчетные даты показатели покрытия запасов находятся в зоне кризисного финансового состояния, то есть размер запасов не отвечает капитала и привлеченным долгосрочным средствам предприятия , при этом в отчетном году показатели значительно улучшены и общее состояние финансовой стойкости переместилось к границе нестойкого финансового положения из дефицита - 2,03 млн.грн. к -0,059 млн.грн.;

показатели платежеспособности и ликвидности относительно нормативов находятся в критической области, то есть предприятие - неликвидное и неплатежеспособное,

5. Результаты расчетов показателей рентабельности и финансовой стой-

кости в ОАО “ХЛЕБ” констатируют:

рентабельность активов и собственного капитала по чистому доходу , соответственно, в отчетном периоде повысилась относительно базового, с 4,99% до 6,34% и с 16,52% до 24,94%;

наоборот, рентабельность активов по валовой реализационной прибыли, соответственно, в отчетном периоде снизилась относительно базового, с 7,52% до 0,99% ;

приведенный уровень повышения рентабельности собственного капитала по чистой прибыли после налогообложения отвечает уменьшению срока окупаемости собственного капитала с 6,05 лет до 4,01 лет, что делает предприятие инвестиционно привлекательным;

все показатели финансовой стойкости (финансирование, маневренности, независимости) , повысились в отчетном периоде, но пока не отвечают нормативам стойкого финансового состояния предприятия;

6. Результаты расчетов показателей имущественного состояния и деловой активности в ВАТТ “ХЛЕБ” свидетельствуют о следующей динамике :

коэффициент трансформации активов в выручку от реализации повысился в отчетном периоде на +49,5% (с 4,19 в базовом периоде до 6,10 в отчетном периоде) и имеет высокое значение;

фондоотдача основных фондов повысилась в отчетном периоде на +97,8% (с 12,23 в базовом периоде до 23,81 в отчетном периоде);

коэффициент оборотности оборотного средства несколько уменьшился с 10,7 в базовом периоде до 10,44 в отчетном периоде, что соответсвует возрастанию периода 1-го оборота оборотных средств с 33,65 дня до 34,47 дней;

коэффициент оборотности запасов повысился с 17,42 в базовом периоде до 28,74 в отчетном периоде, что соответствует уменьшению периода 1-го оборота запасов с 20,67 дня до 12,93 дня;

коэффициент оборотности дебиторской задолженности возрос с 35,85 в базовом периоде до 47,20 в отчетном периоде, что соответствует снижению периода 1-го оборота дебиторской задолженности с 10,04 дня до 7,63 дня;

снижение оборотности кредиторской задолженности в отчетном периоде соответствует повышению периода 1-го оборота (погашению) кредиторской задолженности с 25,96 дня до 29,37 дня, то есть разность оборотности дебиторской и кредиторской задолженности разрешает погасить кредиторскую задолженность, которая в текущем состоянии в два раза превышает дебиторскую;

общий коэффициент износа основных фондов повысился с 0,527(базовый период) до 0,570(отчетный период), то есть темп обновления основных средств является недостаточным;

Полученные характеристики деловой активности свидетельствуют о положительных процессах в развития предприятия, поэтому его инвестиционная привлекательность в отчетном году повысилась, но финансовая стойкость, ликвидность и платежеспособность находятся вне диапазона стойкости, поскольку общая валюта баланса не отвечает необходимому минимуму собственного капиталу.

2.3 Анализ факторов внешней рыночной среды (потребители,поставщики, конкуренты) для ОАО «ХЛЕБ»

Основными особенностями работы хлебопекарных предприятий являются:

- очень высокий темп оборота запасов, дебиторской и кредиторской задолженности;

- ненадежность рынка зерна, которое зависит от реализации климатических условий и ежегодного урожая зерна не только на Украине, но и в зерновых зонах мира;

- необходимости реализации основного объема выработанной продукции на протяжении 24 часов, который требует оперативного управления территориальными рынками сбыта продукции и ценами реализации

На

Рис.2.1 Структура ассортимента хлеба и хлебобулочных изделий на рынке хлеба Украины в 2002 году

В табл. 2.7 приведенные основные результаты работы ОАО “ХЛЕБ” и его основных конкурентов в Днепропетровской области (без учета конкуренции хлебозаводов Запорожской области).

Как показывают данные табл.2.7 конкурентная среда хлебного рынка производителей в Днепропетровской области по результатам 2003 года характеризуется повышением монополизации производства большими хлебозаводами и банкротством районных хлебозаводов, которые не выдержали повышения цен на муку в 2003 году, поскольку вырабатывали сорта хлеба, отнесенные к “социальным”, то есть с регулируемой государством ценой.

Как показывают данные табл.2.7 - ОАО «ХЛЕБ» занимает лидирующей место на рынке производителей хлеба в Днепропетровской области. Ближайший конкурент имеет объем реализации на 30% меньше, а ближайший конкурент по чистой прибыли имеет объем прибыли в 4 раза меньше, чем ОАО «ХЛЕБ».

В среднем суточный тоннаж завода составляет около 110 тонн хлебобулоч-ных изделий, большая часть продукции вывозится самовывозом. Среднедневная сумма реализации составляет 247 220 грн.(конец 2003 г).

Оптовые поставки осуществляются в реализационную сеть супермаркетов корпорации «АТБ» и официальным дилерам ОАО «Хлеб»:

ЧП Харитонов - г. Днепропетровск, г. Кривой Рог, г. Запорожье и прилегающие населённые пункты;

ЧП Лозовская - г. Днепропетровск, г. Кривой Рог, г. Запорожье и прилегающие населённые пункты;

ЧП Корпач - г. Днепропетровск, г. Кривой Рог, г. Запорожье, г. Марганец, г. Никополь и прилегающие посёлки.

Среднедневная реализация дилеров составляет:

- корпорация «АТБ» - 22 3000 кг/сут.;

- ЧП Харитонов - 3 700 кг/сут.;

- ЧП Лозовская - 11 500 кг/сут.;

ЧП Корпач - 15 000 кг/сут.

Предприятие сотрудничает с большим числом оптовых покупателей - частных предпринимателей, имеющих собственную торговую сеть, на условиях договора комиссии:

ЧП Пясковский Ю. Г. - 3 895,13 кг/сут.;

ЧП Шкуро - 3 798,21 кг/сут.;

ЧП Хорсун В. М. - 3 232,93 кг/сут.;

ЧП Бажанов В. В. - 2 588,11 кг/сут.;

ЧП Евкевич А. Е. - 2 532,19 кг/сут.;

ЧП Роздорожный Н. И. - 2 519,21 кг/сут.;

ЧП Коршунов Ю.А. - 2 397,57 кг/сут.;

ЧП Губка И.И. - 2 266,05 кг/сут.;

ЧП Роздорожняя Т.Ю. - 2 193,75 кг/сут.;

ЧП Афанасьева В. О. - 2 192,85 кг/сут.;

ЧП Щербаченко В.А. - 2 028,30 кг/сут.;

ЧП Бажанов В. Н. - 2 025,39 кг/сут.;

ЧП Петрив С. Я. - 2 022,22 кг/сут.;

ЧП Белоусов А. О. - 1 888,42 кг/сут.;

ЧП Вересов К. И. - 1 778,14 кг/сут.;

ЧП Губка И. И.-2 - 1 708,11 кг/сут.;

ЧП Дунец В. Н. - 1 425,80 кг/сут.;

ЧП Богданович В. В. - 916,46 кг/сут.;

ЧП Малыхина Е. В. - 831,08 кг/сут.;

ЧП Шрамко Л. Н. - 479,05 кг/сут.;

ЧП Агамалиев-3 - 407,51 кг/сут.;

ЧП Капинус П. К. - 406,29 кг/сут.

Условия работы достаточно выгодные, поскольку на оптовую выборку более 400 грн/сутки распространяются стандартные условия скидок (см. положение о скидках).

Предприятие, кроме оптовых, сотрудничает с розничными покупателями хлебобулочной продукции (табл.2.6).

Таблица 2.6

Основные розничные покупатели продукции ОАО «ХЛЕБ»

Название клиента	Среднесуточ-ная реализация в кг	Название клиента	Среднесуточ-ная реализация в кг
ООО Фоззи Ост	1 811,26	ЧП Алексеенко В.В.	39,29
ООО Виват-К	1 778,04	ЧП Белая Е.Н.	38,21
ЧП " СФЕРА "	1 497,94	ООО " СОЮЗ "	37,76
ЗАО Кстрейдинг	1 169,09	ЧП Фенина А.Ф.	36,34
ООО " Омега "	668,18	ЧП Безверхая Т.В.	35,63
ЧП Авки С.Н.	466,92	ЧП Матченко А.А.	34,57
ЧП КАПИНУС П.К.	406,29	ЧП МАЗУРЯНОВА С.В.	30,08
ООО Юность	331,47	ЧП Безбородько Р.А.	29,08
ООО ф-ма Исток	300,68	ЧП Спевакова Т.В.	27,10
СП с ИИООО" Кипарис"	282,60	ЧП Лившиц М.М.	26,73
ЧП Вахидов Э.К.	239,20	ДДД интернат	26,10
ЧП ВОГНИК	235,08	ООО АПК Самара	25,84
ЧП КОСТЕВИЧ В.П.	204,53	ЧП Туренко Е.В.	25,64
ООО " ТК "	204,02	ХОП "Рассвет"	23,74
ЧП Бутенко С.А.	156,10	ЧП Лазаренко В.В.	23,43
ООО Виват	154,78	ЧП Филенко И.П.	23,04
ООО " МИЛМ "	145,71	ООО " МИЛМ "СМ "Солонянский"	22,49
ЮРИДИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ	143,46	ЧП Булла С.А.	22,43
ЧП Устименко В.Я.	138,12	ЧП Мироненко Р.И.	22,22
ООО 356 Продукты Б	111,52	ЧП Галич Г.П.	21,37
ЧП Коваленко Л.С.	92,88	ООО "Смеричка"	20,74
ЧП КОВАЛЕВА А.Д.	92,15	ЧП Кобцева М.Ф.	20,05
ООО " РУШ-ИНДАСТРИАЛ "	90,88	ЧП Богданов Н.П.	19,50
ЧП Креников А.В.	82,45	ЧП ПИЛЬЧОНОК С.Ф.	19,16
ЧП Корсун Л.В.	71,60	ООО м-т Юбилейный	18,61
ЧП Гусев С.Е.	68,97	ЧП Дригола Г.М.	17,18
ЧП Нагибина В.Н.	59,95	ВПУ-17	16,93
ЧП Дыбченко В.П.	57,32	МЧП "Артур"	16,88
ДП ДОГР Центральний	56,55	СП ПО ЮМЗ "Южный"	15,95
ЧП Гусева В.Ю.	52,48	ЧП Тельних П.А.	15,21
ЧП Кочура Ю. М.	49,59	СПТУ N 65	14,76
ЧП БУНЬЯТОВ Р.С.	46,50	ЧП Скрипник Ю.Б.	14,09
ООО " АЛИКОН-МАРКЕТ"	45,97	ЧП Краселюк О.В.	13,49
ЧП Харитонова И.Ю.	44,30	ООО Александр 2000	11,14
ЧП ШИНКАРЕНКО Г.М.	43,42	ЧП Малюта А.И.	10,09
ЧП Шваб Е.А.	43,07	ЧП Шевченко И.Н.	9,40
ООО Ф-КА БЕРЕЗКА	42,53	ЧП Казаченко Ю.М.	8,91
ООО СаМакс	41,89	ЧСОШ № 3	8,59
ООО МФ " Рейнфорд "	41,75	ЧП Дейнека М.С.	7,67
ЧП Гаевая Е.В.	40,71	ООО "Каскад-сервис"	7,60

Рис.2.2 Структурное распределение реализации хлебной продукции ОАО „ХЛЕБ” между ООО „АТБ-Маркет” и оптовыми покупателями (до 80 т за месяц) в 2003 году



Рис.2.3 Структурная доля ООО „АТБ-Маркет” в общем объеме реализации хлебной продукции ОАО „ХЛЕБ” в 2003 году

Таблица 2.7

Основные конкуренты ОАО «ХЛЕБ» и их экономическиепоказатели

2.4 Основные проблемы предприятия и пути его развития

Как показали результаты маркетингового анализа внутренней и внешней среды для предприятия ОАО «ХЛЕБ» основными проблемами и перспективами его развития являются:

- позиция лидера на рынке с очень высокой скоростью оборота запасов, дебиторской и кредиторской задолженности, что требует высокой дисциплины поставок сырья на единый завод очень высокой мощности;

- как следствие вышеуказанного, неоптимальность запасов за счет нестабильности рынков поставщиков муки в Украине;

- наличие дефицита собственного капитала для создания финансовой устойчивости (как страховой гарантии платежеспособности);

В курсовой работе проанализировано стратегическое направление выхода из описанного выше экономического положения предприятия за счет реализации плана операционного маркетинга по внедрению системы по управлению запасами (дополнительная эмиссия и резкое сокращение нормативов запасов за счет достройки собственного элеватора ОАО «ХЛЕБ»).

Таким образом , по результатам исследования миссию ОАО «ХЛЕБ» на рынке хлебопродуктов Днепропетровской области можно сформулировать как:

1. Обеспечение населения области хлебопродуктами за счет:- реализации минимальных цен при увеличении масштабов производства и уменьшения издержек;

- создание «вертикально-интегрированной системы» производства хлеба(выращивание хлеба, помол и хранение муки, выпечка хлеба) и минимизация производственных запасов со снижением потребности в оборотных средствах;

2. Создание на базе «вертикально-интегрированного» комплекса террито риально- диверсифицированных минизаводов на базе массово обанк- ротившихся районных хлебозаводов Днепропетровской области.

РАЗДЕЛ 3 ОБОСНОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПЛАНА ОПЕРАЦИОННОГО МАРКЕТИНГА ПОУСОВЕРШЕНСТВОВАНИЮЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «ХЛЕБ»

3.1 Анализ обеспеченности предприятия запасами

Для оперативного расчета абсолютных показателей финансового соответствия коэффициентов покрытия запасов оборотными средствами - стоимость запасов (З) сравнивается с последовательным перечнем таких источников финансирования [6]:

собственные оборотные средства (Н_ВОК);

собственные оборотные средства и долгосрочные кредиты (Н_ВОК + Дп);

собственные оборотные средства, долго- и краткосрочные кредиты и займы (Н_ВОК + Дп +КФЗ).

Соответственно обеспеченности запасов упомянутым вариантами финансирования возможны четыре типа финансовой стойкости [6].

1. Абсолютная стойкость - для обеспечения запасов (З) достаточно собственных оборотных средств, платежеспособность предприятия гарантирована: З < Н_ВОК

2. Нормальная стойкость - для обеспечения запасов кроме собственных оборотных средств привлекаются долгосрочные кредиты и займы; платежеспособность гарантирована: З < Н_ВОК+Дп

3. Нестойкое финансовое состояние - для обеспечения запасов, кроме собственныых оборотных средств и долгосрочных кредитов и займов, привлекаются краткосрочные кредиты и займы, платежеспособность низкая, но есть возможность ее восстановить: З < НВОК + Дп + КФЗ

4. Кризисное финансовое состояние - для обеспечения запасов не хватает “нормальных” источников финансирования, предприятию угрожает банкротство: З > НВОК + Дп + ДФЗ

Обеспеченность запасов источниками финансирования является сущностью финансовой стойкости, ее внешним проявлением, а следствием является платежеспособность (ликвидность).

Расчет общих абсолютных показателей финансовой стойкости приведен в табл.3.1,3.2.

Как видно из данных табл.3.1, 3.2 - характер абсолютной финансовой стойкости в ОАО «ХЛЕБ» - классически кризисный, то есть запасы на протяжении 2002 и 2003 года не соответствуют классическим оборотным средствам покрытия в среднем на 70%-80% от стоимости запасов.

Таблица 3.1

Агрегированный баланс ОАО «ХЛЕБ»

Таблица 3.2

Результаты расчетов покрытия запасов в ОАО «ХЛЕБ»

3.2 Анализ эффективности использования производственных запасов

В табл. 3.3 приведены алгоритмы расчетов показателей деловой активности деятельности предприятия с использованием форм финансовой отчетности [11]:

Таблица 3.3

Алгоритмы расчета показателей деловой активности

№ п/п	Показатель	Условное обозначение	Формула для расчета	Источник информации из форм финотчетности
	ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ
1	Коэффициент трансформации	Кт	Чистая выручка от реализации / Валюта активов	Форма 2(035) /Форма1 (280)
2	Фондоотдача	Фоф	Чистая выручка от реализации / ОФ	Форма 2(035) /Форма1 (030)
3	Коэффициент оборотности оборотных средств (обороты)	Ко	Чистая выручка от реализации / Оборотные средства	Форма 2(035) /Форма1 (260+270)
4	Период одного оборота оборотных средств (дней)	Чо	365/ Ко	365/ Ко
5	Коэффициент оборотности запасов ( обороты)	Коз	Себестоимость реализации / Средние запасы	Форма 2(040) /Форма1 (100+120+130+140 +150)
6	Период одного оборота запасов(дней)	Чз	365/ Коз	365/ Коз
7	Коэффициент оборотности дебиторской задол-женности(обороты)	Кдз	Чистая выручка от реализации / Средняя дебиторская задолженность	Форма 2(035) /Форма1 (050+170+180+190+200+210)
8	Период погашения дебиторской задолженности (дней)	Чдз	365/ Кдз	365/ Кдз
9	Коэффициент оборотности готовой продукции	Кгп	Чистая выручка от реализации / Готовая продукция	Форма 2(035) /Форма1 (130)
10	Период погашения кредиторской задолженности (дней)	Чкз	Средняя кредиторская задолженность *360/ Себестоимость реализации	Форма 1(500+520+530 +550+580) /Форма 2 (040)
11	Период финансового цикла (дней) - период оборота средств	Чфц	Чфц= Чз+Чдз - Чкз	Чфц= Чз+Чдз - Чкз
12	Коэффициент оборот-ности собственного капитала(оборотность)	Квк	Чистая выручка от реализации / Собственный капитал	Форма 2(035) /Форма1 (380+430+630)

Результаты расчетов по алгоритмам табл.3.3 для предприятия ОАО “ХЛЕБ” за 2002 и 2003 годы приведены в табл. 3.4.

Таблица 3.4

Результаты расчета показателей деловой активности ОАО «ХЛЕБ» в 2002 -2003 годах

3.3 Расчет системы управления запасами

Средняя норма запасов(оборотных средств) определяется как средне-взвешенная величина исходя из норм оборотных средств на от-дельные виды или группы сырья, основных материалов и покуп-ных полуфабрикатов и их однодневного расхода.

Норма запасов по каждому виду или однородной группе материалов учитывает время пребывания в текущем (Т), страховом (С), транспортном (М), технологическом (А) и подго-товительном (Д) запасах.

Текущий запас - основной вид запаса, необходимый для бес-перебойной работы предприятия между двумя очередными постав-ками. На размер текущего запаса влияют периодичность поставок материалов по договорам и объем их потребления в производстве. Норма оборотных средств в текущем запасе обычно принимается в размере 50% среднего цикла снабжения, что обусловлено постав-кой материалов несколькими поставщиками и в разные сроки.

Страховой запас - второй по величине вид запаса, который создается на случай непредвиденных отклонений в снабжении и обеспечивает непрерывную работу предприятия. Страховой запас принимается, как правило, в размере 50% текущего запаса, но может быть и меньше этой величины в зависимости от местопо-ложения поставщиков и вероятности перебоя в поставках.

Транспортный запас создаётся в случае превышения сроков гру-зооборота в сравнении со сроками документооборота на предпри-ятиях, удаленных от поставщиков на значительные расстояния.

Технологический запас создается в случаях, когда данный вид сырья нуждается в предварительной обработке, выдержке для придания определенных потребительских свойств. Этот запас учитывается в том случае, если он не является частью процесса производства. Например, при подготовке к производству некото-рых видов сырья и материалов необходимо время на подсушку, разогрев, размол и т.д.

Подготовительный запас связан с необходимостью приемки, разгрузки, сортировки и складирования производственных запа-сов. Нормы времени, необходимого для этих операций, устанавли-ваются по каждой операции на средний размер поставки на осно-вании технологических расчетов или посредством хронометража.

Норматив оборотных средств в запасах сырья, основных ма-териалов и покупных полуфабрикатов (Н_з), отражающий общую потребность в оборотных средствах по этому элементу производ-ственных запасов, исчисляется как сумма норм оборотных средств в текущем, страховом, транспортном, технологическом и подго-товительном запасах. Полученная общая норма умножается на однодневный расход по каждому виду или группам материалов (Р).

Н_з= Р * (Т+ С+ М + А + Д). (3.3.)

В табл. 3.5 приведены материальные затраты по рецептуре производства

хлеба. В соответствии со среднесуточным выпуском хлеба 110 т / день, суточные потребности в материалах (сырье) запасов составят ( в стоимостном исчислении):

Недельный страховой запас составляет 10% от недельного технологи-

ческого запаса :

Транспортный запас (срыв железнодорожных поставок , который компенсируется круглосуточной работой муковоза с элеваторов «Днипромлина»)

составляет 0,5 суточной нормы - 119 166,67 *0,5 = 59 600 грн.

Итого, недельный запас ( 7 дней ) составляет в стоимостном эквиваленте :

Нормат_запас(7 дней) = 834 166,7 + 83 416 + 59 600 =977 183,0 грн.

Таким образом, по состоянию на конец 2003 года запасы по балансовому отчету рассчитаны на обеспечение :

Тбал_запас = 1 692 200 грн./ 987 183 грн * 7 дней = 11,99 дней

Т.е. запасы относительно фактического периода оборота запасов по стоимости реализации в 2003 года - 12,93 дней/1 оборот запасов занижены до норматива :

Факт_норматив_запаса = 11,99 дней/12,93 дня = 0,93

В то же время отсутствие источников (пассивов) не позволяет увеличить запасы ( отсутствуют источники покрытия запасов ) , а ,следовательно, фактическая страховая норма становится ниже 10% от недельного запаса, что приводит к рискованной работе предприятия.

Таблица 3.5

Материальные затраты (сырье) на производство хлеба

Рецептура	вес, кг	цена за кг, грн.	стоимость, грн.
Мука пшеничная в/с	100	1,7	170
Дрожжи прессованные	1,0	4	4
Соль	1,3	0,25	0,32
Масло растительное	0,16	4,5	0,72
Вода	53	0,01	0,53
Итого	155,46		175,57

Выход хлеба 135 кг (по ГОСТу). Материальные затраты на 1 кг составляют: 175,57 : 135 = 1,30 грн./кг (с уплаченным НДС-20%).

3.4 Оценка эффективности предложенной системы управления запасами

В настояшей курсовой работе на основании проведенного анализа рассмотрены следующие мероприятия :

- проведение 3 -й эмиссии акций предприятия с увеличением уставного фонда на 3 млн.грн.;

- ввод в эксплуатацию незавершенного строительства (собственный элеватор) за счет средств эмиссии и снижение запасов за счет уменьшения транпортирования запасов до 7 дней ( учитывая предварительную загрузку элеватора на 9 -12 месяцев работы) , повышение объемов производства продукции.

Результаты внедренных мероприятий отражены в табл. 3.6 - 3.12.

Таблица 3.6

Баланс ОАО «ХЛЕБ» после внедрения системы финансово производственного управления запасами

Таблица 3.7

Результаты расчетов покрытия запасов в ОАО «ХЛЕБ» после проведения предложенных мероприятий

Таблица 3.8

Показатели ликвидности после мероприятий

Таблица 3.9

Показатели деловой активности и использования запасов после внедрения мероприятий

ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

Проведенный анализ в рамках стратегического маркетинга показал, что исследуемое предприятие ОАО «ХЛЕБ» является лидером на рынке хлебопродуктов в Днепропетровской области с отрывом от ближайших конкурентов на 30% по объему реализуемой продукции и в 4 раза по объему чистой прибыли от реализации.

Основными проблемами развития предприятия в рамках анализа стратегического маркетинга идентифицированы следующие :

- позиция лидера на рынке с очень высокой скоростью оборота запасов, дебиторской и кредиторской задолженности, что требует высокой дисциплины поставок сырья на единый завод очень высокой мощности;

- как следствие вышеуказанного, неоптимальность запасов за счет нестабильности рынков поставщиков муки в Украине;

- наличие дефицита собственного капитала для создания финансовой устойчивости (как страховой гарантии платежеспособности);

Внедрение предложенного в курсовой работе плана операционного маркетинга по внедрению системы по управлению запасами (дополнительная эмис-сия и резкое сокращение нормативов запасов за счет достройки собственного элеватора ОАО «ХЛЕБ») позволило по данным прогнозного расчетного обоснования:

- перейти от кризисного финансового состояния по покрытию запасов к устойчивому финансовому состоянию;

- достигнуть нормативной ликвидности и платежеспособности предприятия;

- сократить период одного оборота запасов с 12,93 дня до 5,9 дня ( при нормативе накопленных запасов для обеспечения работы производства - 9,7 дня), что обеспечивает финансовую устойчивость по восполнению запасов;

- при общем увеличении валюты баланса с 9,6 млн.грн до 11,1 млн.грн. снизить объем оборотных средств, вложенных в запасы с 1,7 млн.грн до 1,4 млн.грн.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Армстронг Г., Котлер Ф. Введение в маркетинг: Учебное пособие. - М. Изд.дом «Вильямс», 2000

2. Бандурка О.М., Коробов М.Я., Орлов П.І., Петрова К.Я. Фінансова діяльність підприємства - Київ, “Либідь”, 1998

3. Брігхем Є.Ф. Основи фінансового менеджменту, Київ, “Молодь”, 1997

4. Буряковський В.В., Кармазін В.Я., Каламбет С.В. Фінанси підприємств - Дніпропетровськ, “Пороги”, 1998

5. Ван Хорн Дж. Основы управления фінансами, Москва, “Финансы и статистика”, 1997

6. Дэй Д. Стратегический маркетинг. - М. Изд-во: Эксмо-Пресс, 2002

7. Економіка підприємства.Підручник в 2-х томах.Під ред.С.Ф.Покропивного-К.:вид-во “Хвиля-прес”,1995

8. Ізмайлова К.В. Фінансовий аналіз: Навч.посібник.- К.: МАУП,2000

9. Костіна Н.І., Алексєєв А.А., Василик О.Д. Фінансове прогнозування: методи і моделі, Київ, “Знання”, 1995

10. Ковалев В.В. Финансовый анализ, Москва, “Финансы и статистика”,1995

11. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент. - Спб.: Питер, 2001

12. Куденко Н.В. Стратегічний маркетинг: Навч.посібник. - К.: КНЕУ, 1998

13. Нікбахт Е., Гроппелі А. Фінанси, Київ, “Основи”, 1993

14. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 2 "Баланс", Наказ Мінфіна України № 87 від 31.03.1999 + № 304 від 30.11.2000.

15. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 3 "Фінансовий звіт", Наказ Мінфіна України № 87 від 31.03.1999 + № 304 від 30.11.2000.

16. Финансовый менеджмент. Учебник для вузов/ под.ред. Г.Поляка. - Москва, “Финансы”,1997

17. Фінанси підприємств.Підручник /За ред.А.М.Поддєрьогіна - К.:КНЕУ,2000

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение А

Балансы и отчеты о финансовых результатах деятельности ОАО «ХЛЕБ»

Таблица А.1

Анализ баланса ОАО “ХЛЕБ” за 2002 - 2003 годы

Таблица А.3

Результаты расчета показателей рентабельности ОАО«ХЛЕБ» в 2002 - 2003 годах

Таблица А.4

Результаты расчета показателей имущественного состояния ОАО «ХЛЕБ» в 2002 - 2003 годах

Таблица А.5

Результаты расчета показателей ликвидности ОАО «ХЛЕБ» в 2002 - 2003 годах

Таблица А.6

Результаты расчета показателей финансовой стойкости ОАО «ХЛЕБ»

в 2002 - 2003 годах `