Главная Коллекция "Otherreferats" Маркетинг, реклама и торговля Расчет оптимального метода управления запасами

Расчет оптимального метода управления запасами

Варианты расчетов для каждого поставщика. Управление по минимальному и максимальному размеру, по усредненным параметрам запаса и оптимальным величинам заказа, с учетом срыва поставок. Сравнение общих затрат по каждому методу и переходящих запасов.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид контрольная работа
Язык русский
Дата добавления 08.06.2010
Размер файла 4,0 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

1. Расчетная часть по управлению запасами (вариант 13)

Необходимо спроектировать систему управления запасами осеннего женского пальто и полупальто.

При этом необходимо:

1. Минимизировать затраты на запасы на основе цен на материалы и транспортные расходы;

Построить графики управления запасами;

Обосновать принятую систему управления запасами.

Исходные данные приведены в табл. 1

Таблица 1 Исходные данные

Показатели

Вариант 13

Годовой объем производства, шт.

Мужские полупальто

8450

Женские зимние пальто

2580

Количество рабочих дней в году

224

Нормы расхода ткани на 1 изделие:

Мужские полупальто

3,7

Женские зимние пальто

5,1

Поставки по договору:

Санкт-Петербург

2 в мес.

Срывы в поставках

3 дня

Среднесуточный расход по норме

расчет

Соотношение между минимальным и максимальным потреблением

1,44

Складские расходы на 1 м ткани, р.

6,5

Затраты на 1 заказ, р.

38,4

Цена 1 метра Иваново / С-Петербург

345/402

Суточный расход постоянен

Х

Величина заказа до max значения запаса

Х

Величина интервала непостоянна

Х

Наличие дефицита

возможно

При проектировании системы управления запасами будем использовать следующие варианты расчетов для каждого поставщика:

управление по минимальному размеру запаса;

управление по максимальному размеру запаса;

управление по усредненным параметрам запаса;

управление по оптимальным параметрам заказа;

управление с учетом срыва поставок.

1.1 Управление по минимальному размеру запаса

Рассчитаем годовую потребность в ткани:

м.

Количество поставок в год 24.

Средний суточный расход материальных ресурсов определяется по следующей формуле: м.

Найдем длительность одного интервала по формуле:

Определим максимальное и минимальное значение длительности интервала:

Так как суточный расход постоянен, а длительность интервала непостоянна, то минимальный расход за интервал составляет:

Следовательно, начальная величина заказа и запаса будут равны 1516,995 м.

Составим таблицу управления запасами по минимуму расхода за интервал при постоянном суточном потреблении и количестве интервалов равном 24.

Таблица 2 Управление запасами по минимуму расхода за интервал

номера интервалов

длительность

суточный расход

расход за интервал

заказ

остаток на складе

запас

1

7,65

198,3

1517,00

1517,00

0

1516,995

2

11,01

198,3

2183,28

1517,00

-666,29

1516,995

3

9,33

198,3

1850,14

2183,28

-333,14

1516,995

4

9,33

198,3

1850,14

1850,14

-333,14

1516,995

5

9,33

198,3

1850,14

1850,14

-333,14

1516,995

6

9,33

198,3

1850,14

1850,14

-333,14

1516,995

7

9,33

198,3

1850,14

1850,14

-333,14

1516,995

8

9,33

198,3

1850,14

1850,14

-333,14

1516,995

9

9,33

198,3

1850,14

1850,14

-333,14

1516,995

10

9,33

198,3

1850,14

1850,14

-333,14

1516,995

11

9,33

198,3

1850,14

1850,14

-333,14

1516,995

12

9,33

198,3

1850,14

1850,14

-333,14

1516,995

13

9,33

198,3

1850,14

1850,14

-333,14

1516,995

14

9,33

198,3

1850,14

1850,14

-333,14

1516,995

15

9,33

198,3

1850,14

1850,14

-333,14

1516,995

16

9,33

198,3

1850,14

1850,14

-333,14

1516,995

17

9,33

198,3

1850,14

1850,14

-333,14

1516,995

18

9,33

198,3

1850,14

1850,14

-333,14

1516,995

19

9,33

198,3

1850,14

1850,14

-333,14

1516,995

20

9,33

198,3

1850,14

1850,14

-333,14

1516,995

21

9,33

198,3

1850,14

1850,14

-333,14

1516,995

22

9,33

198,3

1850,14

1850,14

-333,14

1516,995

23

9,33

198,3

1850,14

1850,14

-333,14

1516,995

24

9,41

198,3

1866,00

1850,14

-349,01

1516,995

 

224

 

52081,43

51732,50

-349,01

 

Согласно данным в таблице 2 построим график управления запасами (рис. 1).

Как видно из таблицы 2 и графика 1 наблюдаются постоянные отрицательные остатки на складе, что свидетельствует о наличии дефицита материальных ресурсов.

Возможность появления дефицита должна контролироваться, так как работа предприятия может остановиться, и это грозит потерей клиентов, следовательно, необходимо ввести второго поставщика (г. Иваново).

Составим таблицу управления запасами с введением второго поставщика (табл. 3).

Рис. 1. Графическое изображение управления запасами по минимальному расходу

Таблица 3 Управление запасами по минимуму расхода за интервал при двух поставщиках

номера интервалов

длительность

суточный расход

расход за интервал

заказ

остаток на складе

запас

1

7,65

198,3

1517,00

1517,00

0

1516,995

П1

2

11,01

198,3

2183,28

1517,00

-666,29

1516,995

П1

 

3,36

198,3

666,29

666,29

0

666,29

П2

3

9,33

198,3

1850,14

2183,28

-333,14

1516,995

П1

 

1,68

198,3

333,14

333,14

0

333,14

П2

4

9,33

198,3

1850,14

1850,14

-333,14

1516,995

П1

 

1,68

198,3

333,14

333,14

0

333,14

П2

5

9,33

198,3

1850,14

1850,14

-333,14

1516,995

П1

 

1,68

198,3

333,14

333,14

0

333,14

П2

6

9,33

198,3

1850,14

1850,14

-333,14

1516,995

П1

 

1,68

198,3

333,14

333,14

0

333,14

П2

7

9,33

198,3

1850,14

1850,14

-333,14

1516,995

П1

 

1,68

198,3

333,14

333,14

0

333,14

П2

8

9,33

198,3

1850,14

1850,14

-333,14

1516,995

П1

 

1,68

198,3

333,14

333,14

0

333,14

П2

9

9,33

198,3

1850,14

1850,14

-333,14

1516,995

П1

 

1,68

198,3

333,14

333,14

0

333,14

П2

10

9,33

198,3

1850,14

1850,14

-333,14

1516,995

П1

 

1,68

198,3

333,14

333,14

0

333,14

П2

11

9,33

198,3

1850,14

1850,14

-333,14

1516,995

П1

 

1,68

198,3

333,14

333,14

0

333,14

П2

12

9,33

198,3

1850,14

1850,14

-333,14

1516,995

П1

 

1,68

198,3

333,14

333,14

0

333,14

П2

13

9,33

198,3

1850,14

1850,14

-333,14

1516,995

П1

 

1,68

198,3

333,14

333,14

0

333,14

П2

14

9,33

198,3

1850,14

1850,14

-333,14

1516,995

П1

 

1,68

198,3

333,14

333,14

0

333,14

П2

15

9,33

198,3

1850,14

1850,14

-333,14

1516,995

П1

 

1,68

198,3

333,14

333,14

0

333,14

П2

16

9,33

198,3

1850,14

1850,14

-333,14

1516,995

П1

 

1,68

198,3

333,14

333,14

0

333,14

П2

17

9,33

198,3

1850,14

1850,14

-333,14

1516,995

П1

 

1,68

198,3

333,14

333,14

0

333,14

П2

18

9,33

198,3

1850,14

1850,14

-333,14

1516,995

П1

 

1,68

198,3

333,14

333,14

0

333,14

П2

19

9,33

198,3

1850,14

1850,14

-333,14

1516,995

П1

 

1,68

198,3

333,14

333,14

0

333,14

П2

20

9,33

198,3

1850,14

1850,14

-333,14

1516,995

П1

 

1,68

198,3

333,14

333,14

0

333,14

П2

21

9,33

198,3

1850,14

1850,14

-333,14

1516,995

П1

 

1,68

198,3

333,14

333,14

0

333,14

П2

22

9,33

198,3

1850,14

1850,14

-333,14

1516,995

П1

 

1,68

198,3

333,14

333,14

0

333,14

П2

23

9,33

198,3

1850,14

1850,14

-333,14

1516,995

П1

 

1,68

198,3

333,14

333,14

0

333,14

П2

24

9,41

198,3

1866,00

1850,14

-349,01

1516,995

П1

 

1,68

198,3

333,14

333,14

0

333,14

П2

 

262,6395764

 

52081,43

51732,50

-349,01

 

На основании табл. 3 построим график управления запасов по минимуму расходу за интервал при двух поставщиках (рис. 2).

Как видно из табл. 3 и рис. 2, при введении второго поставщика остатков на складе на последнем интервале нет, следовательно, сумма запасов равна потребности.

Рис. 2. График управления запасов по минимуму расходу за интервал при двух поставщиках

1.2 Управление по максимальному размеру запаса

Максимальный расход за интервал при постоянном суточном потреблении и непостоянной величине интервала составляет: м. Следовательно, начальное значение заказа и запаса будет равно 2183,29.

Таблица 4 Управление запасами по максимуму расхода за интервал

нумерация интервалов

длительность интервала

суточный расход

расход за интервал

заказ

остаток запасов на складе

запас

1

11,01

198,3

2183,28

2183,28

0

2183,29

2

7,65

198,3

1517,00

2183,29

666,30

2183,29

3

9,33

198,3

1850,14

1517,00

333,15

2183,29

4

9,33

198,3

1850,14

1850,14

333,15

2183,29

5

9,33

198,3

1850,14

1850,14

333,15

2183,29

6

9,33

198,3

1850,14

1850,14

333,15

2183,29

7

9,33

198,3

1850,14

1850,14

333,15

2183,29

8

9,33

198,3

1850,14

1850,14

333,15

2183,29

9

9,33

198,3

1850,14

1850,14

333,15

2183,29

10

9,33

198,3

1850,14

1850,14

333,15

2183,29

11

9,33

198,3

1850,14

1850,14

333,15

2183,29

12

9,33

198,3

1850,14

1850,14

333,15

2183,29

13

9,33

198,3

1850,14

1850,14

333,15

2183,29

14

9,33

198,3

1850,14

1850,14

333,15

2183,29

15

9,33

198,3

1850,14

1850,14

333,15

2183,29

16

9,33

198,3

1850,14

1850,14

333,15

2183,29

17

9,33

198,3

1850,14

1850,14

333,15

2183,29

18

9,33

198,3

1850,14

1850,14

333,15

2183,29

19

9,33

198,3

1850,14

1850,14

333,15

2183,29

20

9,33

198,3

1850,14

1850,14

333,15

2183,29

21

9,33

198,3

1850,14

1850,14

333,15

2183,29

22

9,33

198,3

1850,14

1850,14

333,15

2183,29

23

9,33

198,3

1850,14

1850,14

333,15

2183,29

24

9,41

198,3

1866,00

1850,14

317,29

2183,29

 

224

 

44419,20

44736,49

317,29

 

График по данной таблице представлен ниже на рис. 3.

Как видно из таблицы 4 и рис. 3 при управлении запасами по максимальному расходу за интервал можно сделать вывод, что данный вариант расчета управления запасами может быть приемлем, так как наблюдаются небольшие остатки на складе и заказы в полной мере удовлетворяют потребность в ткани.

Рис. 3. Графическое изображение управления запасами по максимальному расходу

1.3 Управление по усредненным параметрам запаса

Средний расход за интервал составляет:

м.

Начальное значение заказа и запаса будет равным 1850,14. Следовательно, составим таблицу управления запасами при среднем расходе за интервал при постоянном суточном потреблении и непостоянном интервале (табл. 5).

Таблица 5 Управление запасами по среднему расходу за интервал

длительность интервала

суточный расход

расход за интервал

заказ

остаток запасов на складе

запас

9,33

198,3

1850,14

1850,14

0

1850,14

11,01

198,3

2183,28

1850,14

-333,14

1850,14

7,65

198,3

1517,00

2183,283

333,15

1850,14

9,33

198,3

1850,14

1516,995

0,00

1850,14

9,33

198,3

1850,14

1850,139

0,00

1850,14

9,33

198,3

1850,14

1850,139

0,00

1850,14

9,33

198,3

1850,14

1850,139

0,00

1850,14

9,33

198,3

1850,14

1850,139

0,00

1850,14

9,33

198,3

1850,14

1850,139

0,00

1850,14

9,33

198,3

1850,14

1850,139

0,00

1850,14

9,33

198,3

1850,14

1850,139

0,00

1850,14

9,33

198,3

1850,14

1850,139

0,00

1850,14

9,33

198,3

1850,14

1850,139

0,00

1850,14

9,33

198,3

1850,14

1850,139

0,00

1850,14

9,33

198,3

1850,14

1850,139

0,00

1850,14

9,33

198,3

1850,14

1850,139

0,00

1850,14

9,33

198,3

1850,14

1850,139

0,00

1850,14

9,33

198,3

1850,14

1850,139

0,00

1850,14

9,33

198,3

1850,14

1850,139

0,00

1850,14

9,33

198,3

1850,14

1850,139

0,00

1850,14

9,33

198,3

1850,14

1850,139

0,00

1850,14

9,33

198,3

1850,14

1850,139

0,00

1850,14

9,33

198,3

1850,14

1850,139

0,00

1850,14

9,33

198,3

1850,14

1850,139

0,00

1850,14

 

 

44817,60

44817,60

0,00

 

Согласно данным таблицы построим график управления запасами.

Рис. 4. Графическое изображение управления запасами по среднему расходу за интервал

Как видно из табл. 5, на втором интервале на складе наблюдаются отрицательный остаток, указывающие на наличие дефицита, который необходимо устранить поставками от поставщика г. Иваново (П2), что позволит своевременно выполнять заказы клиентов (табл. 6). На остальных же интервалах нулевые остатки, что положительно влияет на финансовое состояние предприятия, хотя, с другой стороны, отсутствие переходящих остатков может привести к сбоям в поставках.

Таблица 6 Управление запасами по среднему расходу за интервал при двух поставщиках

длительность интервала

суточный расход

расход за интервал

заказ

остаток запасов на складе

запас

9,33

198,3

1850,14

1850,14

0

1850,14

П1

11,01

198,3

2183,28

1850,14

-333,14

1850,14

П1

2,09

198,3

414,26

414,26

0,00

414,26

П2

7,65

198,3

1517,00

2183,283

333,15

1850,14

П1

9,33

198,3

1850,14

1516,995

0,00

1850,14

П1

9,33

198,3

1850,14

1850,139

0,00

1850,14

П1

9,33

198,3

1850,14

1850,139

0,00

1850,14

П1

9,33

198,3

1850,14

1850,139

0,00

1850,14

П1

9,33

198,3

1850,14

1850,139

0,00

1850,14

П1

9,33

198,3

1850,14

1850,139

0,00

1850,14

П1

9,33

198,3

1850,14

1850,139

0,00

1850,14

П1

9,33

198,3

1850,14

1850,139

0,00

1850,14

П1

9,33

198,3

1850,14

1850,139

0,00

1850,14

П1

9,33

198,3

1850,14

1850,139

0,00

1850,14

П1

9,33

198,3

1850,14

1850,139

0,00

1850,14

П1

9,33

198,3

1850,14

1850,139

0,00

1850,14

П1

9,33

198,3

1850,14

1850,139

0,00

1850,14

П1

9,33

198,3

1850,14

1850,139

0,00

1850,14

П1

9,33

198,3

1850,14

1850,139

0,00

1850,14

П1

9,33

198,3

1850,14

1850,139

0,00

1850,14

П1

9,33

198,3

1850,14

1850,139

0,00

1850,14

П1

9,33

198,3

1850,14

1850,139

0,00

1850,14

П1

9,33

198,3

1850,14

1850,139

0,00

1850,14

П1

9,33

198,3

1850,14

1850,139

0,00

1850,14

П1

9,33

198,3

1850,14

1850,139

0,00

1850,14

П1

 

 

44817,60

44817,60

0,00

 

На основании таблицы 6 построим график управления запасами по среднему расходу за интервал при введении второго поставщика.

Рис. 5. График управления запасов по среднему расходу за интервал при двух поставщиках

Таким образом, вариант расчета управления запасами по среднему значению расхода за интервал можно считать неприемлемым, так как пришлось внедрять поставщика из г. Иваново.

1.4 Управление по оптимальным параметрам заказа

Годовая потребность в ткани составляет 44423 м.

Оптимальный размер заказа ткани равен:

м.

Тогда количество оптимальных поставок составляет 44423/724,48 = 61.

Длительность интервала 224/61=3,67 дней

Суточное потребление составит: 44423/224=198,3

Определим максимальное и минимальное значение длительности интервала:

Начальная величина заказа и запаса будут равны 724,48.

Составим таблицу управления запасами при оптимальном заказе при постоянном суточном потреблении и непостоянном интервале (табл. 7).

Таблица 7 Формирование запасов по оптимальной величине заказа

нумерация интервалов

длительность интервала

суточный расход

расход за интервал

заказ

остаток запасов на складе

запас

1

3,67

198,3

719,76

724,48

4,72

724,48

2

3,67

198,3

719,76

724,48

9,44

729,20

3

3,67

198,3

719,76

724,48

14,16

733,92

4

3,67

198,3

719,76

724,48

18,88

738,64

5

3,67

198,3

719,76

724,48

23,60

743,36

6

3,67

198,3

719,76

724,48

28,32

748,08

7

3,67

198,3

719,76

724,48

33,04

752,80

8

3,67

198,3

719,76

724,48

37,76

757,52

9

3,67

198,3

719,76

724,48

42,48

762,24

10

3,67

198,3

719,76

724,48

47,20

766,96

11

3,67

198,3

719,76

724,48

51,92

771,68

12

3,67

198,3

719,76

724,48

56,64

776,40

13

3,67

198,3

719,76

724,48

61,36

781,12

14

3,67

198,3

719,76

724,48

66,08

785,84

15

3,67

198,3

719,76

724,48

70,80

790,56

16

3,67

198,3

719,76

724,48

75,52

795,28

17

3,67

198,3

719,76

724,48

80,24

800,00

18

3,67

198,3

719,76

724,48

84,96

804,72

19

3,67

198,3

719,76

724,48

89,68

809,44

20

3,67

198,3

719,76

724,48

94,40

814,16

21

3,67

198,3

719,76

724,48

99,12

818,88

22

3,67

198,3

719,76

724,48

103,84

823,60

23

3,67

198,3

719,76

724,48

108,56

828,32

24

3,67

198,3

719,76

724,48

113,28

833,04

25

3,67

198,3

719,76

724,48

118,00

837,76

26

3,67

198,3

719,76

724,48

122,72

842,48

27

3,67

198,3

719,76

724,48

127,44

847,20

28

3,67

198,3

719,76

724,48

132,16

851,92

29

3,67

198,3

719,76

724,48

136,88

856,64

30

3,67

198,3

719,76

724,48

141,60

861,36

31

3,67

198,3

719,76

724,48

146,32

866,08

32

3,67

198,3

719,76

724,48

151,04

870,80

33

3,67

198,3

719,76

724,48

155,76

875,52

34

3,67

198,3

719,76

724,48

160,48

880,24

35

3,67

198,3

719,76

724,48

165,20

884,96

36

3,67

198,3

719,76

724,48

169,92

889,68

37

3,67

198,3

719,76

724,48

174,64

894,40

38

3,67

198,3

719,76

724,48

179,36

899,12

39

3,67

198,3

719,76

724,48

184,08

903,84

40

3,67

198,3

719,76

724,48

188,80

908,56

41

3,67

198,3

719,76

724,48

193,52

913,28

42

3,67

198,3

719,76

724,48

198,24

918,00

43

3,67

198,3

719,76

724,48

202,96

922,72

44

3,67

198,3

719,76

724,48

207,68

927,44

45

3,67

198,3

719,76

724,48

212,40

932,16

46

3,67

198,3

719,76

724,48

217,12

936,88

47

3,67

198,3

719,76

724,48

221,84

941,60

48

3,67

198,3

719,76

724,48

226,56

946,32

49

3,67

198,3

719,76

724,48

231,28

951,04

50

3,67

198,3

719,76

724,48

236,00

955,76

51

3,67

198,3

719,76

724,48

240,72

960,48

52

3,67

198,3

719,76

724,48

245,44

965,20

53

3,67

198,3

719,76

724,48

250,16

969,92

54

3,67

198,3

719,76

724,48

254,88

974,64

55

3,67

198,3

719,76

724,48

259,60

979,36

56

3,67

198,3

719,76

724,48

264,32

984,08

57

3,67

198,3

719,76

724,48

269,04

988,80

58

3,67

198,3

719,76

724,48

273,76

993,52

59

3,67

198,3

719,76

724,48

278,48

998,24

60

3,67

198,3

719,76

724,48

283,20

1002,96

61

3,67

198,3

719,76

724,48

287,92

1007,68

 

223,87

 

43905,36

44193,28

287,92

 

На основании данных таблицы построим график (рис. 6).

Как видно из таблицы 7 и рис. 6 при оптимальной величине заказа наблюдается увеличение остатков запаса на конец интервала, что повлекло отвлечение финансовых ресурсов в запасы. Положительным моментом является наличие на складе переходящих (гарантийных) запасов, что способствует бесперебойной и ритмичной работе предприятия, но требует дополнительных денежных ресурсов на их формирование.

Рис. 6. График управления запасами по оптимальной величине заказа

1.5 Управление запасами при срыве поставок

Расчет модели срыва поставки произведем на основе использования гарантийного и подготовительного запасов. Допустим, что на 8 интервале произошел сбой в поставке на 3 дня, и длительность интервала составила не 9,33 дня, а 12,33 дня. Вычисления производим на основе варианта максимального запаса, но с учетом гарантийного и подготовительного запасов.

Годовая потребность - 44423 м.

Годовое количество поставок 24.

Суточный расход по норме q сут =198,3 м

Средний интервал Тср = 9,33 дней

Ожидаемый запас: З ожид = q сут * Т ср = 198,3*9,33=1850,14 м

Срыв поставки 3 дня

З max = q сут*(Т ср+?Т)=198,3 * (9,33+3)= 2445,04 м

З гар = З max -З ожид = 2445,04-1850,14=594,9 м

З подг = Ѕ*q сут = 198,3/2=99,15 м

Итого: З общ = З ожид + З гар + З подг = 1850,14+594,9+99,15=2544,19 м

Составляем таблицу при управлении запасами с учетом гарантийного и подготовительного запасов.

Таблица 8 Схема управления запасами с учетом срыва поставки

нумерация интервалов

длительность интервала

суточный расход

расход за интервал

заказ

остаток запасов на складе

запас

1

11,01

198,3

2183,28

2544,19

360,91

2544,19

2

7,65

198,3

1517,00

2183,28

1027,20

2544,19

3

9,33

198,3

1850,14

1517,00

694,05

2544,19

4

9,33

198,3

1850,14

1850,14

694,05

2544,19

5

9,33

198,3

1850,14

1850,14

694,05

2544,19

6

9,33

198,3

1850,14

1850,14

694,05

2544,19

7

9,33

198,3

1850,14

1850,14

694,05

2544,19

8

12,33

198,3

2445,04

1850,14

99,15

2544,19

9

6,33

198,3

1255,24

2445,04

1288,95

2544,19

10

9,33

198,3

1850,14

1255,24

694,05

2544,19

11

9,33

198,3

1850,14

1850,14

694,05

2544,19

12

9,33

198,3

1850,14

1850,14

694,05

2544,19

13

9,33

198,3

1850,14

1850,14

694,05

2544,19

14

9,33

198,3

1850,14

1850,14

694,05

2544,19

15

9,33

198,3

1850,14

1850,14

694,05

2544,19

16

9,33

198,3

1850,14

1850,14

694,05

2544,19

17

9,33

198,3

1850,14

1850,14

694,05

2544,19

18

9,33

198,3

1850,14

1850,14

694,05

2544,19

19

9,33

198,3

1850,14

1850,14

694,05

2544,19

20

9,33

198,3

1850,14

1850,14

694,05

2544,19

21

9,33

198,3

1850,14

1850,14

694,05

2544,19

22

9,33

198,3

1850,14

1850,14

694,05

2544,19

23

9,33

198,3

1850,14

1850,14

694,05

2544,19

24

9,41

198,3

1866,00

1850,14

678,19

2544,19

 

224

 

44419,20

45097,4

678,19

 

На основании табл. 8 построим график управления запасами (рис. 7).

С учетом срыва поставки предприятие формирует подготовительный и гарантийный заказ, при этом намного возрастают издержки по содержанию неиспользованных запасов на складе.

Рис. 7. График управления запасами на основе формирования гарантийного и подготовительного запаса.

1.6 Выбор оптимального метода управления запасами

Рассчитаем стоимость закупаемой ткани и расходы по оформлению и содержанию запасов.

Общие затраты за год:

Управление по минимальному размеру запаса

51732,5*402+24*38,4+0*6,5 = 20797386,6

Управление по максимальному размеру запаса

44736,49*402+24*38,4+7979,75*6,5 = 18036858,96

Управление по усредненным параметрам запаса

44817,6*402+24*38,4+0*6,5 = 18017596,8

Управление по оптимальным параметрам запаса

44193,28*402+76*38,4+8925,52*6,5 = 17826632,84

Управление при срыве поставок

45097,4*402+24*38,4+16641,36*6,5 = 18238245,24

Рис. 8. Сравнение общих затрат по каждому методу

Для выбора оптимального метода управления запасами составим таблицу сравнения переходящих запасов (табл. 9).

Таблица 9 Сравнение переходящих запасов

Наименование метода управления

Значение

1. По минимальному размеру запаса

-

2. По максимальному размеру запаса

от 0 до 666,30

3. По усредненным параметрам запаса

от -333,14 до 333,15

4. По оптимальным параметрам заказа

от 4,72 до 287,92

5. При срыве поставок

от 99,15 до 1288,95

Из таблицы 9 можно сделать вывод, что наиболее оптимальным методом управления запасами является метод управления запасами по максимальному размеру запаса, т.к. этот метод имеет наименьший размер переходящего запаса.


Подобные документы

  • Роль и состав затрат, связанных с запасами в цепях поставок

    Состав затрат в закупках, при пополнении и содержании запаса. Общие затраты, связанные с запасами. Расчет параметров и графическое моделирование системы управления запасами с фиксированным размером заказа. Виды ресурсов, необходимых для пополнения запаса.

    курсовая работа [1,2 M], добавлен 21.07.2011

  • Логистика запасов

    Расчет объема и оптимального размера поставки товара, оценка минимальных общих затрат. Расчет оптимальных размеров партии в условиях дефицита. Разработка логистической системы управления запасами покупного изделия при технической подготовке производства.

    контрольная работа [128,3 K], добавлен 15.10.2013

  • Оптимизация логистических затрат промышленного предприятия при управлении запасами сырья и материалов (на материалах ОАО "Автоагрегат")

    Понятие, сущность и виды материальных запасов. Оценка эффективности управления запасами. Характеристика предприятия ОАО "Автоагрегат" и управление материальными запасами на нем с учетом методов логистики. Совершенствование системы управления запасами.

    курсовая работа [189,1 K], добавлен 12.08.2011

  • Основные системы управления запасами

    Понятие, сущность и виды запасов. Определение размера заказа. Система управления запасами с фиксированным размером заказа. Система с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня, с фиксированным интервалом времени между заказами.

    курсовая работа [62,8 K], добавлен 08.06.2015

  • Управление запасами в цепях поставок

    Разделение товаров на группы с применением АВС классификации (по доле среднегодового запаса позиции в общем объеме запасов). Проведение XYZ-классификации, учитывающей неравномерность спроса на товарные позиции. Расчет модели движения запаса без задержек.

    курсовая работа [31,9 K], добавлен 25.02.2011

  • Методы управления запасами (на примере ООО "Лантан")

    Контроль состояния запасов по системе с зафиксированной периодичностью заказа. Общий анализ управления запасами на предприятии ООО "Лантан". Удельный вес запасов в размере оборотных активов. Применение методик АВС- и XYZ–анализа на примере запасов.

    курсовая работа [81,5 K], добавлен 19.11.2014

  • Логистическое управление закупочной деятельностью

    Цели и задачи логистического управления закупками, этапы выбора поставщика. Понятие, назначения и классификация запасов. Стратегия управления запасами JIT и организация закупок. Характеристика системы управления запасами "Реагирование на спрос".

    реферат [22,6 K], добавлен 20.03.2010

  • Расчет эффективности функционирования логистической системы доставки грузов

    Характеристика систем управления запасами. Расчет оптимального размера заказа и затрат, связанных с его содержанием и хранением, в классической теории. Методика и расчет показателей для подсистемы "Поставщики–Распределительный центр-Потребитель".

    курсовая работа [336,6 K], добавлен 21.02.2014

  • Управление запасами

    Сущностная характеристика и основные элементы управления запасами. Модель и формула оптимального размера заказа (модель Уилсона). Классификация типов спроса. Статические и динамические модели управления запасами, их особенности и характеристика.

    контрольная работа [1,0 M], добавлен 18.03.2012

  • Совершенствование управлением запасами

    Определение, сущность, содержание, классификация запасов. Системы управления запасами, их преимущества и недостатки. Организация материально-технического снабжения в РО "Белагросервис". Оптимизация размера заказа при стеллажном размещении запасов.

    курсовая работа [250,4 K], добавлен 18.01.2015

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены