Механизмы закупочной логистики (на примере ОАО "Уржумский СВЗ")
Цели закупочной логистики и условия их достижения. Формирование механизмов закупочной логистики. Определение потребностей и расчет закупаемых материалов. Оформление и получение заказа. Анализ текущей маркетинговой деятельности в ОАО "Уржумский СВЗ".
| Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 15.03.2010 |
| Размер файла | 85,3 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Содержание
- Введение
- 1. Формирование механизмов закупочной логистики
- 1.1 Сущность закупочной логистики
- 1.2 Задачи закупочной логистики
- 1.3 Планирование закупок
- 1.3.1 Логистика закупок
- 1.3.2 Анализ, определение потребностей и расчет закупаемых материалов
- 1.3.3 Определение метода закупок
- 1.4 Оформление и получение заказа
- 1.4.1 Документальное оформление заказа
- 1.4.2 Получение и кодирование поставляемой продукции
- 1.4.3 Проверка качества и количества полученной продукции
- 2. Анализ текущей маркетинговой деятельности в ОАО "Уржумский СВЗ"
- 2.1 Общая характеристика предприятия
- 2.2 Финансово-хозяйственная деятельность предприятия ОАО "Уржумский СВЗ"
- 2.3 Организационная структура предприятия, миссия предприятия ОАО "Уржумский СВЗ"
- 2.4 Анализ логистической системы закупок предприятия
- 3. Определение направлений закупочной логистики в ОАО "Уржумский СВЗ"
- 3.1 Автоматизация планирования закупок
- Заключение
- Библиографический список
- Приложение
Введение
Целью закупочной логистики является удовлетворение потребностей торговой организации в товарах с максимально возможной экономической эффективностью. Эта цель может быть достигнута при соблюдении следующих условий:
выдерживание обоснованных сроков закупки товаров и материалов
обеспечение точного соответствия между количеством поставок и потребностями в них
соблюдение требований производства и торговли по качеству материалов и товаров.
В данной курсовой работе будет рассмотрено сущность и задачи закупочной логистики, а так же её механизм. Так как закупочная логистика изучает материальный поток в целом, включая транспортировку материала, то необходимо рассмотреть способы доставки материала - это система "Канбан" и "Точно в срок". Также для упрощения рабочей деятельности была создана автоматизированная система закупок, которая в данной работе рассмотрена на примере программы закупок "Конкорд".
Актуальность данного исследования в том: получение дополнительной прибыли от согласованности действий всех участников, требует, чтобы персонал службы снабжения добивался высокой степени согласованности действий по управлению материальными потоками и обеспечить условия для быстрого реагирования на происходящие изменения; а как звена всей логистической системы служба снабжения, являясь элементом организовавшего ее предприятия, должна органически вписываться в микрологистическую систему, обеспечивающую прохождение материального потока в цепи снабжение-производство-сбыт.
Объект исследования - предприятие ОАО "Уржумский СВЗ", которое является одним из самых известных производственно-торговых предприятий алкогольной продукции Российской федерации, занимающих лидирующее положение на рынке производства и сбыта алкогольной продукции в Кировской области.
Предмет исследования - деятельность отдела снабжения, формирование закупочной логистики на предприятии и ее влияние на эффективность коммерческой деятельности предприятия.
Своей целью данная работа предполагает изучение существующего состояния предприятия и выработку основных направлений развития и путей совершенствования деятельности закупочной логистики на предприятии ОАО "Уржумский СВЗ".
В соответствии с выбранной целью были поставлены следующие задачи:
1. Изучить современную научную литературу, а также различные публикации по вопросам организации и оценки эффективности логистической деятельности на предприятии.
2. Изучить существующие положения предприятия и сделать анализ организации деятельности отдела снабжения на ОАО "Уржумский СВЗ", а также оценить ее эффективность.
3. Выработать основные направления развития и пути совершенствования закупочной логистики предприятия ОАО "Уржумский СВЗ", предложить конкретные мероприятия по повышению эффективности деятельности.
1. Формирование механизмов закупочной логистики
1.1 Сущность закупочной логистики
Закупочная логистика - управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами.
Значимым элементом микрологистической системы является подсистема закупок, организующая вход материального потока в логистическую систему. Управление материальными потоками на данном этапе имеет известную специфику, что объясняет необходимость выделения закупочной логистики в отдельный раздел изучаемой дисциплины.
Любое предприятие, как производственное, так и торговое, в котором обрабатываются материальные потоки, имеет в своем составе службу, осуществляющую закупку, доставку и временное хранение предметов труда: сырья, полуфабрикатов и др. Деятельность этой службы может быть рассмотрена на трех уровнях, так как служба снабжения одновременно является:
элементом, обеспечивающим связи и реализацию целей макрологистической системы, в которую входит предприятие;
элементом микрологистической системы, т.е. одним из подразделений предприятия, обеспечивающим реализацию целей этого предприятия;
самостоятельной системой, имеющей элементы, структуру и самостоятельные цели Гаджинский А.М. Логистика: Учебник. - 15-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация Далепов и К», 2008г..
Рассмотрим цели функционирования службы снабжения на каждом из выделенных уровней:
Как элемент макрологистический системы служба снабжения устанавливает хозяйственные связи с поставщиками, согласовывая технологические, экономические и методологические вопросы, связанные с поставкой товаров. Работая в контакте со службами сбыта поставщика и с транспортными организациями, служба снабжения обеспечивает "ввязывание" предприятия в макрологистическую систему. Идея логистики - получение дополнительной прибыли от согласованности действий всех участников, требует, чтобы персонал службы снабжения добивался реализации целей собственного предприятия не как изолированного объекта, а как звена всей логистической системы.
Логистическая интеграция с поставщиками достигается за счет комплекса мер экономического, технологического, технического и методологического характера. В основе интеграции должна лежать ориентация на хорошие партнерские отношения, ориентация на готовность сделать встречный шаг даже тогда, когда это не приносит никакой прибыли.
Служба снабжения, являясь элементом организовавшего ее предприятия, должна органически вписываться в микрологистическую систему, обеспечивающую прохождение материального потока в цепи снабжение-производство-сбыт. Обеспечение высокой степени согласованности действий по управлению материальными потоками между службой снабжения и службами производства и сбыта является задачей логистической организации предприятия в целом.
Эффективность функционирования службы снабжения, возможность реализации перечисленных целей, как на уровне предприятия, так и на уровне макрологистики, в существенной степени зависит от системной организации самой службы снабжения Гаджинский А.М. Основы логистики: Учебное пособие для высших и средних специальных учебных заведений. М.:ИВЦ «Маркетинг»:ВИНИТИ, 2006..
1.2 Задачи закупочной логистики
Основные вопросы, на которые следует ответить в процессе обеспечения предприятия предметами труда, традиционны и определяются логикой снабжения:
что закупить;
сколько закупить;
у кого закупить;
на каких условиях закупить.
К традиционному перечню логистика добавляет свои вопросы:
как системно увязать закупки с производством и сбытом;
как системно увязать деятельность предприятия с поставщиками.
Обозначенный круг вопросов закупочной логистики определяет состав решаемых в данной функциональной области задач и характер выполняемых работ.
Рассмотрим задачи и работы, относящиеся к закупочной логистике:
1. Определение потребности в материальных ресурсах. В процессе определения потребности в материальных ресурсах необходимо идентифицировать внутрифирменных потребителей материальных ресурсов. Затем выполняется расчет потребности в материальных ресурсах. При этом устанавливаются требования к весу, размеру и другим параметрам поставок, а также к сервису поставок. Далее разрабатываются планы - графики и спецификации на каждую позицию номенклатуры и (или) номенклатурные группы. Для потребляемых материальных ресурсов может решаться задача "сделать или купить". Исследования рынка закупок сырья и материалов могут рассматриваться внутри предприятия и как средство решения проблем возникающих в научных исследованиях и конструкторских разработках, которые связаны с характеристиками нового сырья и комплектующих. Кроме того, необходимо иметь в виду, что важная информация об изменениях и тенденциях развития рынка закупок сырья и материалов может быть получена на основе внутризаводской или внутрифирменной отчетности.
2. Исследование рынка закупок. Исследование рынка закупок начинают с анализа поведения рынка поставщиков. При этом необходимо идентифицировать всех возможных поставщиков по непосредственным рынкам, рынкам заменителей и новым рынкам. Далее следует предварительная оценка всех возможных источников закупаемых материальных ресурсов, а также анализ рисков, связанных с выходом на конкретных рынок Уваров С.А. Логистика: Общая концепция, теория, практика. - СПб.: Инвест-НП, 2006..
Исходным пунктом исследования рынка должна быть точно сформулированная постановка проблемы. Толчком к проведению исследования могут стать соображения относительного размера издержек, изменений в собственной программе сбыта, использование технического прогресса, повышения удельного веса фирмы на рынке, конкуренции, ненадежности поставщиков, неясности размеров предложения в будущем и многое другое. Простейший алгоритм решения задачи исследования рынка может быть представлен в виде структуры его информационного обеспечения, перечня типов рынка и приведенных ниже вопросов относительно их.
Цель проведения исследований рынка закупок сырья и материалов определяет одновременно и тип рынков, которые должны быть исследованы. Это:
Непосредственные рынки (обеспечивающие в настоящее время потребности в сырье и материалах);
Опосредованные рынки (рынки, используемые поставщиками);
Рынки заменителей (полностью или частично заменяемых продуктов);
Новые рынки.
Выбор поставщиков. Включает поиск информации о поставщиках, поиск оптимального поставщика, оценку результатов работы с выбранными поставщиками.
В отношениях с поставщиками рекомендуется держаться нескольких основных принципов:
Обращаться с поставщиками так же, как с клиентами фирмы.
Не забывать демонстрировать на деле общность интересов.
Знакомить поставщика со своими задачами и быть в курсе его деловых операций.
Проявлять готовность помочь в случае возникновения проблем у поставщика.
Соблюдать принятые на себя обязательства.
Учитывать в деловой практике интересы поставщика.
Поддерживать по возможности стабильные контакты в деловой сфере Гаджинский А.М. Логистика: Учебник. - 15-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация Далепов и К», 2008г.
Осуществление закупок. Реализация данной функции начинается с проведения переговоров, которые должны завершиться оформлением договорных отношений, то есть заключением контракта. Договорные отношение формируют хозяйственные связи, рационализация которых также является задачей логистики. Осуществление закупок включает в себя выбор метода закупок, разработку условий поставки и оплаты, а также организацию транспортировки материальных ресурсов. При этом составляются графики поставки, осуществляется экспедирование, возможно, организуются таможенные процедуры. Завершаются закупки организацией приемного контроля.
Контроль поставок. Одной из значимых задач контроля поставок является контроль качества поставки, то есть учет количества рекламаций и брака. Контроль поставок включает в себя также отслеживание сроков поставки (количество ранних поставок или опозданий), отслеживание сроков оформления заказа, сроков транспортировки, а также контроль состояния запасов материальных ресурсов.
Для потребляемых материальных ресурсов может решаться задача "сделать или купить"
Задача "сделать или купить"
В закупочной логистике к задаче типа "сделать или купить" относится принятие одного из двух альтернативных решений:
самостоятельно формировать ассортимент, закупая ресурсы непосредственно у изготовителя;
закупать товарные ресурсы у посредника, который специализируется на разукрупнении производственных партий, формировании широкого ассортимента и поставках его потребителям в скомплектованном виде.
Рассмотрим возможные причины, по которым закупка у посредника может оказаться более выгодной, чем непосредственно у изготовителя:
Закупая товарные ресурсы у посредника, предприятие, как правило, имеет возможность приобрести широкий ассортимент небольшими партиями. В результате сокращается потребность в запасах, складах, уменьшается объем договорной работы с изготовителями отдельных позиций ассортимента.
Цена товара у посредника может оказаться ниже, чем у изготовителя.
3. Изготовитель товара может располагаться территориально на более отдаленном расстоянии, чем посредник. Дополнительные транспортные расходы в этом случае могут превысить разницу в ценах изготовителя и посредника.
Для выбора поставщика может решаться задача "выбор поставщика" Гаджинский А.М. Логистика: Учебник. - 15-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация Далепов и К», 2008г.
Задача выбора поставщика
Одной из основных проблем, возникающих при закупке товара, является выбор поставщика. Важность ее объясняется не только тем, что на современном рынке функционирует большое количество поставщиков одинаковых товаров, но главным образом тем, что поставщик должен быть надежным партнером фирмы в реализации ее логистической стратегии.
Рассмотрим основные этапы выбора поставщика.
Определение и оценка требований покупателей к количеству, качеству, срокам поставки и сервису, прилагаемому к товару.
Определение типа закупок: установившиеся (постоянные) закупки, модифицированные закупки (в которых меняется поставщик или параметры закупаемых товаров), новые закупки (закупки, связанные с изменением конъюнктуры рынка).
Анализ поведения рынка. Поставщик может функционировать в различной рыночной среде и типе рынка: монополистическом, олигополистическом, высококонкурентном. Знание и анализ рынка поставщиков помогают логистическому персоналу фирмы определить количество возможных поставщиков, позицию на рынке, профессионализм и другие факторы, позволяющие правильно организовать закупки.
Идентификация всех возможных поставщиков и их предварительная оценка.
После отбора наиболее подходящих поставщиков продукции происходит окончательный выбор поставщика. При этом используется метод многокритериальной оценки, включающий такие показатели как уровень цены, надежность поставок, качество сопутствующего сервиса и др.
Реализация процесса поставок конкретной номенклатуры товаров от поставщика посреднической фирме: оформление договорных отношений, передача прав собственности на продукцию, транспортировка, грузопереработка, хранение, складирование и т.п.
Контроль и оценка выполнения закупок. После завершения процесса доставки должен быть организован входной контроль качества продукции (данная процедура для надежных поставщиков, особенно при применении технологии JIT, может отсутствовать). Эффективность управления закупками оценивается в результате непрерывного контроля и аудита выполнения условий договоров по срокам, ценам, параметрам поставок, качеству продукции и сервиса Гаджинский А.М. Логистика: Учебник. - 15-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация Далепов и К», 2008г.
1.3 Планирование закупок
1.3.1 Логистика закупок
В соответствии с компетенцией логистики в процессе обеспечения предприятия предметами труда должны иметь место мероприятия по реализации системного подхода к управлению материальными потока в пределах самой службы снабжения.
Для обеспечения предприятия предметами труда необходимо решить задачи:
Что купить;
Сколько купить;
У кого купить;
На каких условиях закупать.
Кроме того, необходимо выполнить работы:
Заключить договор;
Проконтролировать исполнение договора;
Организовать доставку;
Организовать складирование.
Что, сколько и у кого купить - это задачи сложные по своей природе. В России их решение осложнено тем, что в недавнем прошлом предприятия эти задачи в полном объеме зачастую не решали вообще, так как ресурсы распределялись.
Существует 2 основных варианта организации снабжения, принципиально отличающихся друг от друга возможностями реализации системного подхода к управлению материальными потоками в процессе обеспечения предприятия сырьем.
Рис.1 - организационная структура предприятия с распределением задач между различными функциональными подразделениями
На рисунке 1 показан вариант организационной структуры предприятия с распределением задач между различными функциональными подразделениями. Как видно, задачи что закупать и сколько закупать решаются дирекцией по производству. Здесь же выполняются работы по складированию закупленных предметов труда.
Задачи у кого и на каких условиях закупать решаются дирекцией по закупкам. Здесь же выполняются и перечисленные работы по снабжению, т.е. заключаются договоры, контролируется их исполнение. В результате функция управления материальным потоком в процессе снабжения предприятия сырьем и материалами разделена между различными службами и ее эффективная реализация затруднена.
Другой вариант, представленный на рисунке 2, предполагает сосредоточение всех функций снабжения в одних руках. Такая структура создает широкие возможности логистической оптимизации материального потока на стадии закупок предметов труда Логистика. Учебное пособие. Под редакцией профессора Б.А. Аникина. Москва. ИНФРА - М, 2008. -326с.
Рис.2 - структура сосредоточение всех функций снабжения в одних руках.
1.3.2 Анализ, определение потребностей и расчет закупаемых материалов
Логистика закупок, является первой логистической подсистемой, представляющей собой процесс движения сырья, материалов, комплектующих изделий и запасных частей с рынка закупок до складов предприятия.
Для эффективного функционирования логистики закупок необходимо знать, какие именно материалы необходимы для производства продукта, составить план закупок, обеспечивающих согласованность действий всех отделов и должностных лиц предприятия по решению следующих задач снабжения:
Анализ определение потребностей, расчет количества заказанных материалов;
Определение метода закупок;
Согласование цены и заключение договора;
Установления наблюдения за количеством, качеством и сроками поставок;
Организация размещения товара на складе.
Качественное планирование и информационное обслуживание логистики снабжения решает также задачу уравновешивания противоречия между необходимостью бесперебойного снабжения производства и минимизацией складских запасов.
Существует множество методик определения того, сколько необходимо закупать материалов для производства продукции и с какой периодичностью они должны поступать от поставщиков, но все они требуют информации о том, как использовались аналогичные материалы в прошлом.
В логистике используются методы определения потребности в материалах как-то: детерминированный, стохастический и эвристический.
Первый используется, когда известны определенные период выполнения заказа и потребность в материалах по количеству и срокам. Второй - когда основой для расчета является математико-статистические методы, дающие ожидаемую потребность. С помощью третьего метода потребность определяется на основе опыта работников.
Все рассмотренные методы имеют свои достоинства и недостатки. Выбор зависит от: профиля фирмы, возможностей заказчика, типа изделий, наличия и вида складов и системы контроля запасов.
1.3.3 Определение метода закупок
Выбор метода закупок зависит от сложности конечного продукта, от состава комплектующих изделий и материалов.
Основными методами закупок являются:
Оптовой закупки;
Регулярной закупки мелкими партиями;
Закупки по мере необходимости и различные комбинации перечисленных методов.
У каждого метода есть свои преимущества и недостатки, которые необходимо учитывать, чтобы сберечь время и сократить издержки.
Закупка товара одной партией. Метод предполагает поставку товаров большой партией за один раз (оптовые закупки). Его преимущества: простота оформления документов, гарантия поставки всей партии, повышенные торговые скидки. Недостатки: большая потребность в складских помещениях, замедление оборачиваемости капитала.
Регулярные закупки мелкими партиями. В этом случае покупатель заказывает необходимое количество товаров, которое поставляется ему партиями в течении определенного периода.
Преимущества таковы: ускоряется оборачиваемость капитала, так как товары оплачиваются по мере поступления отдельных партий; достигается экономия складских помещений; сокращаются затраты на документирование поставки, поскольку оформляется только заказ на всю поставку. Недостатки: вероятность заказа избыточного количества; необходимость оплаты всего количества, определенного в заказе.
Ежедневные (ежемесячные) закупки по котировочным ведомостям. Такой метод закупки широко используется там, где закупаются дешевые и быстро используемые товары.
Котировочные ведомости составляются ежедневно (ежемесячно) и включают следующие сведения:
Полный перечень товаров;
Количество товара, имеющегося на складе;
Требуемое количество товара.
Преимущество: ускорение оборачиваемости капитала; снижение затрат на складирование и хранение; своевременность поставок.
Получение товара по мере необходимости. Этот метод похож на регулярную поставку товаров, но характеризуется следующими особенностями:
Количество не устанавливается, а определяется приблизительно;
Поставщики перед выполнением каждого заказа связываются с покупателем;
Оплачивается только поставленное количество товара;
По истечении срока контракта заказчик не обязан принимать и оплачивать товары, которые еще только должны быть поставлены.
Преимущества: отсутствие твердых обязательств по покупки определенного количества; ускорение оборота капитала; минимум работы по оформлению документов.
Закупка товара с немедленной сдачей. Сфера применения этого метода - покупка нечасто используемых товаров, когда невозможно получать их по мере необходимости. Товар заказывается тогда, когда он требуется, и вывозится со складов поставщиков.
Недостаток этого метода - в увеличении издержек, связанных с необходимостью детального оформления документации при каждом заказе, измельченностью заказов и множеством поставщиков Логистика. Учебное пособие. Под редакцией профессора Б.А. Аникина. Москва. ИНФРА - М, 2008. .
1.4 Оформление и получение заказа
1.4.1 Документальное оформление заказа
В условиях рыночной экономики использование большинством фирм сложившихся ранее документов во многих случаях уже не удовлетворяет современным требованиям. Руководителям относительно ведения документации по закупкам целесообразно разработать стандартные бланки, в которых рекомендуется включить:
Название документа.
В целях выделения бланка заказа среди других документов необходимо обозначить его словами “Заказ” или “заказ на поставку”.
Порядковый номер.
Порядковый номер используется в документах, прилагаемых к копии заказа. Кроме этого, номер поможет быстро отыскать нужный документ.
Название и адрес компании.
Эти сведение информируют поставщика о том, с кем ему предстоит иметь дело, куда поставлять товар и куда посылать счет.
Ответственность за заказ.
В бланке заказа указывается должностное лицо, с которым поставщик может выяснить все вопросы, связанные с заказом. Желательно, чтобы им был человек, стоящий у истоков заказа. Это поможет поставщику при необходимости найти конкретного человека для решения своих проблем.
Дату, наименование и адрес поставщика.
Сроки поставки и количество поставляемых товаров.
Описание товаров.
Адрес поставки.
В случая когда адрес поставки отличается от основного адреса фирмы, названного в бланке заказа.
Цену.
Расчетный счет.
1.4.2 Получение и кодирование поставляемой продукции
Важное значение в реализации плана закупок имеют приемка продукции, документальное оформление поставок, проверка качества товара.
Приемка продукции. В первую очередь необходимо удостовериться, что получен товар: нужного качества; в нужном количестве; от своего поставщика; в обусловленное время; за оговоренную стоимость.
В целях экономии времени, усилий и соответственно денег следует позаботится о том, чтобы складские помещения, места разгрузки, приемке товара были расположены как можно ближе друг к другу и не далеко от производственных помещений.
Во избежание скопления транспорта на территории предприятия или у ворот склада составляют график поставок, согласованный со всеми поставщиками. Такие меры позволяют не отрывать рабочих основного производства для разгрузки неожиданно прибывшего транспорта.
Документальное оформление поставок.
Для правильного выполнения операций, связанных с поставками товаров, необходимо внимательно работать с документами, их отражающими.
Копия заказов должна быть направлена в подразделение потребитель для проверки на соответствие уведомлениям о поставке товара. При проверке используются спецификации (описание товара).
Уведомление об отгрузке направляет поставщик после подготовки продукции к отправке.
Сопроводительное письмо обязательно сопровождает поставленную партию товара и подтверждает, что эти товары предназначены именно для этой фирмы.
Документ поставщика применяется, когда поставщик пользуется транспортом другой фирмы.
Подтверждение получения поставки используют для информирования подразделений-потребителей о фактической доставке товаров и для контроля в бухгалтерии соответствия уведомления об отгрузке товара и копий заказа и счета.
В книге регистрации товаров указывается: номер сопроводительного письма, дата поставки, отправитель, способ транспортировки и дается краткое описание товара.
1.4.3 Проверка качества и количества полученной продукции
Качество поставляемых товаров должно удовлетворять предъявляемым требованиям. Отсутствие должного контроля качества закупок может привести к следующим издержкам:
Дополнительные расходы, связанные с возвратом бракованных и недоброкачественных товаров;
Остановка производства в случае, например, когда вся партия продукции оказалась недоброкачественной и подлежит возврату;
Судебные иски;
Потеря доверия потребителей своей продукции из-за поставок недоброкачественных материалов.
Применение на практике меры по обеспечению качества применяемых товаров могут быть классифицированы следующим образом:
Таблица 1 - методы приемки партии товара
|
Методы приемки парий |
Методы приемочного контроля |
|
|
А. Сплошной контроль Б. Выборочный контроль приемочный выборочный контроль партий по качественным признакам непрерывный выборочный контроль по качественным признакам. Приемочный выборочный контроль по качественным признакам с пропуском партии. Приемочный выборочный контроль по качественным признакам. Ревизионный выборочный контроль. |
А. Апробация установленной поставщиком системы методов и операций по обеспечению качества. Б. Апробация применяемой поставщиком методики контроля качества закупаемых товаров. В. Учет и определение улучшения качества показателей продукции данного поставщика. Г. Сравнительная оценка качества продукции различных поставщиков. |
Эффективность функционирования механизма закупочной логистики зависит от качества выполнения всех перечисленных аспектов, как на уровне предприятия, так и на уровне макрологистики и в существенной степени зависит от системной организации службы снабжения Чудаков А.Д., Логистика: Учебно-практическое пособие. - М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2008г..
2. Анализ текущей маркетинговой деятельности в ОАО "Уржумский СВЗ"
2.1 Общая характеристика предприятия
Сто лет назад, в 1901 году казенный винный склад Вятского губернского акцизного управления выпустил первую партию спиртных напитков. Именно с этого момента началась богатая история Уржумского спиртоводочного завода. Несмотря на более чем вековую историю, Уржумский завод современное и динамично развивающееся предприятие: напитки выпускаются на новейшем оборудовании, постоянно модернизируются технологии производства, особое внимание уделяется качеству продукции.
ОАО "Уржумский спиртоводочный завод" - один из крупнейших производителей спирта и алкогольной продукции в России. Местонахождение и почтовый адрес: 613531, г. Уржум, Кировской области, ул. Кирова 8 -а. Телефон (факс) (83363) 2-30-56. Дата регистрации и регистрационный номер: Общество зарегистрировано распоряжением администрации Уржумского района 01.04.1998 года № 353. Общество является юридическим лицом и действует на основании устава, имеет самостоятельный баланс, расчетные и иные счета в банках, печать, бланки, товарную марку и другую атрибутику. Оно вправе от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Численность работающих на предприятии: численность работающих по состоянию на 31.12.08г. составила 708 человек.
Из 420 предприятий, работающих в стране, ОАО "Уржумский СВЗ" является лидером Российского рынка по производству и поставкам произведенной алкогольной продукции за 2004 год, занимая 21 место по объёмам отгрузки продукции. Предприятие вышло на 100-процентное освоение производственных мощностей, что позволило обеспечить 50 проц. уровень рентабельности.
В ассортименте предприятия на сегодняшний день более 80 наименований ликероводочных изделий: это водки, настойки, бальзамы, десертные напитки, спиртованные соки и морсы.
Вся продукция производятся из экологически чистого сырья: высококачественного зернового спирта, местных плодов, ягод и трав с использованием исключительно натуральных компонентов.
Количество акционеров и акции:
Общество имеет акции:
Категория - простые. Номинальная стоимость каждой акции 1700 рублей. Количество акций, находящихся на балансе общества 29669 штук. Уставный капитал 50437300 рублей. Государственный регистрационный номер 1-01-10271-Е от 27.08.1998 года. Дивиденды выплачиваются на каждую обыкновенную акцию.
Акционерами общества являются юридические лица:
ООО " Дарт" ИНН 4345027233 - 19,98% акций или 5930 штук
ОАО "Яранский СВЗ", ИНН 4343000282 - 20,02% акций или 5940 штук
Департамент госсобственности Кировской области, ИНН 4347002114 25,5% акций, 7566 штук.
ООО Сормат ИНН 4345032233,- 19,98% акций, 5930 штук.
ООО "Еврочистка", ИНН 4346042467 - 8,1%, 2400 штук.
ООО "Уржумка", ИНН 4346037107 - 6,42%, 1700 штук.
Учетная политика.
Основные положения учетной политики. Положение по учетной политике разработано согласно ПБУ/94 "Учетная политика".
Бухгалтерский учет ведется по журнально-ордерной форме счетоводства с применением полной автоматизации бухгалтерского учета на базе программного продукта 1-с. В отчетном периоде выручка для целей налогообложения бралась по методу начисления. Списание на производство ТМЦ производится по средней фактической себестоимости. Резервы на ремонт, на отпуска не создавались. Начисление амортизационных начислений производится исходя из первоначальной стоимости объекта и срока полезного использования, который определяется самостоятельно, с учетом Постановления Правительства Российской Федерации от 1 января 2002г. N 1. Начисление амортизационных начислений по отдельным группам основных средств не предусмотрено.
Учетная политика утверждена как для целей управленческого учета, так и для целей налогового учета. Налог на прибыль рассчитывался на основе налогового учета.
Основные виды деятельности общества:
производство, хранение и поставки произведенного этилового спирта (лицензия Б 095417, регистрационный номер 371 от 29.06.06г),
производство, хранение и поставки произведенной спиртосодержащей пищевой продукции (лицензия Б 095416, регистрационный номер 371 от 29.06.06г),
производство, хранение и поставки произведенных спиртных напитков (лицензия Б 095418, регистрационный номер 371 от 29.06.06г),
розничная торговля товарами.
2.2 Финансово-хозяйственная деятельность предприятия ОАО "Уржумский СВЗ"
Основные виды производственной и коммерческой деятельности: производство и реализация спирта, алкогольной продукции, спиртованных соков, розничная торговля.
Таблица 2 - Показатели работы за 2008 г в сравнении с предыдущим годом (тыс. дал)
|
Показатели |
2008 год |
2007 год |
% к 2007 |
|
|
Производство |
||||
|
Водка и ликероводочные всего: |
1444 |
1490 |
97 |
|
|
В т. ч. водка |
1265 |
1331,1 |
95 |
|
|
Спирт |
573 |
566,7 |
101 |
|
|
Спиртованные соки |
60,8 |
75,4 |
81 |
|
|
Всего товарная продукция в действующих ценах (руб) |
2195437 |
2074904 |
106 |
Показатели по производству всех видов продукции соответствуют уровню прошлого года.
Таблица 3 - Производительность труда.
|
Показатели |
2008г. |
2007г. |
|
|
Среднегодовая численность (чел) |
708 |
680 |
|
|
Выручка без налогов (тыс. руб) |
921265 |
834239 |
|
|
Производительность труда (выручка на 1 работающего) руб. |
1301222 |
1226822 |
|
|
Процент роста производительности труда |
6 |
За отчетный год продано продукции и услуг в расчете на одного работающего на 6% больше, чем в предыдущем году.
Основным конкурентом являются: ООО Слободской спиртоводочный завод, ОАО Яранский СВЗ, ОАО Вятводспирт.
Таблица 4 - Объем проданной продукции конкурентов и предприятия
|
Наименование |
Страна регистрации |
Объем проданной продукции 2008 |
Объем проданной продукции 2007г. |
|||
|
Тыс. дал. |
В% к област. показ |
Тыс. дал. |
В% к област. показ |
|||
|
ОАО Уржумский СВЗ |
РФ |
1468,3 |
95,2 |
1462,4 |
86,38 |
|
|
ОАО Слободской СВЗ |
РФ |
66,5 |
4,4 |
98,6 |
5,82 |
|
|
ОАО Яранский СВЗ |
РФ |
3,5 |
0,2 |
70,8 |
4,53 |
|
|
ОАО Вятводспирт |
РФ |
3,5 |
0,2 |
61,1 |
3,61 |
Общество уверенно занимает прочные позиции на рынке алкогольной продукции Кировской области.
Рисунок 3 - Производство ЛВИ за 1999-2008 гг.
Доля продаж в общем объеме реализованной продукции увеличилась в 2008г. на 8,8%.
Таблица 5 - Состав затрат на производство на 1 дал. продукции (издержки обращения)
|
Статья затрат |
За 2008г. |
За 2007г. |
Отклонение в +, - |
Отклонение в% |
|
|
Зарплата с начислениями |
25,36 |
17,81 |
+7,55 |
142 |
|
|
Топливо |
1,64 |
1,14 |
+0,5 |
143 |
|
|
Эл. Энергия |
1,53 |
0,88 |
+0,65 |
173 |
|
|
Сырье |
135,73 |
104,52 |
+31,21 |
130 |
|
|
Вспомогательные материалы |
74,5 |
72,31 |
+2, 19 |
103 |
|
|
Цеховые расходы |
5,14 |
10,84 |
-5,7 |
47 |
|
|
Амортизация |
4,61 |
3, 19 |
+1,42 |
144 |
|
|
Общехозяйственные расходы |
26,11 |
26,82 |
-0,71 |
97 |
|
|
Вода |
0,98 |
0,84 |
0,14 |
116 |
|
|
Тара |
113,38 |
114,45 |
-1,07 |
99 |
|
|
Лицензионное вознаграждение |
2,81 |
3,07 |
-0,26 |
92 |
|
|
Прочие |
3,05 |
2,22 |
+0,83 |
137 |
|
|
Всего |
394,84 |
358,09 |
36,75 |
110 |
Таблица 6 - Коммерческие расходы на 1 декалитр продукции
|
Статья затрат |
За 2008г. |
За 2007г. |
Отклонение в +, - |
Отклонение в% |
|
|
Реклама |
4,02 |
8,8 |
-4,78 |
46 |
|
|
Аренда |
1,41 |
1,23 |
0,18 |
135 |
|
|
Зарплата с начислениями |
9,97 |
7,35 |
+2,62 |
135 |
|
|
Автотранспорт |
5,48 |
5,7 |
-0,22 |
96 |
|
|
Прочие |
2,51 |
2,14 |
0,37 |
117 |
|
|
ИТОГО |
23,39 |
25,21 |
-1,82 |
93 |
Таблица 7 - Прибыль и рентабельность по ликероводочной продукции
|
Показатели |
2008г. |
2007г. |
% к 2007г. |
|
|
Отгружено продукции тыс. дал. |
1468 |
1462 |
100,41 |
|
|
Реализовано всего тыс. дал. |
1477 |
1451 |
101,76 |
|
|
Выручка без налогов тыс. руб. |
764677 |
705916 |
108,32 |
|
|
Себестоимость без налогов тыс. руб. |
641291 |
595722 |
107,65 |
|
|
Прибыль от продаж тыс. руб. |
123386 |
110194 |
111,97 |
|
|
Средняя цена от реализации руб. /дал |
518 |
487 |
106,34 |
|
|
Средняя себестоимость руб. /дал |
434 |
411 |
105,78 |
|
|
Прибыль на 1 дал |
84 |
76 |
110,03 |
|
|
Рентабельность продаж |
19,24 |
18,50 |
0,74 пр. пункта |
В 2008 рост цены реализации произведенной продукции превысил рост ее себестоимости, в результате прибыль на 1 дал реализованной продукции увеличилась на 10%.
Таблица 8 - Розничная торговля (тыс. руб.)
|
Показатели |
2008г. |
2007г. |
% к 2007г. |
|
|
Товарооборот (тыс. руб) |
329931 |
336111 |
98 |
|
|
Наценка (тыс. руб) |
60210 |
59558 |
101 |
|
|
Стоимость товаров в товарооб. (тыс. руб) |
219426 |
236278 |
93 |
|
|
Процент наценки (%) |
27 |
25 |
110 |
|
|
Затраты на содержание магазинов (тыс. руб) |
49820 |
47041 |
106 |
|
|
Финансовый результат тыс. руб. |
10390 |
12518 |
83 |
|
|
Рентабельность (%) |
21 |
27 |
-6 |
В розничной торговле товарооборот сохранился на уровне прошлого года 98%. Но в то же время затраты на содержание магазинов возросли на 6%, в результате чего прибыль снизилась на 17%.
Качественные изменения в имущественном и финансовом положении общества.
Собственный капитал общества по состоянию на 01.01.2009г вырос по сравнению с прошлым годом на 8% и составил 475060 тыс. руб. Валюта баланса увеличилась на 427740 тыс. руб. и составила 1628476 тыс. руб.
Рисунок 4 - Качественные изменения в имущественном и финансовом положении общества
За 2008 год основные фонды обновлены на 12,8%, что составило 40225 тыс. руб. По состоянию на 01.01.09г. основные средства предприятия изношены на 30%.
Таблица 9 - Сведения по налогам (тыс. руб.)
|
Показатели |
Уплачено в 2008 |
Уплачено в 2007 |
% |
|
|
Всего налогов тыс. руб. |
1186586 |
1238123 |
96 |
|
|
В т. ч. акциз |
950841 |
927721 |
102 |
|
|
НДС |
169441 |
237780 |
71 |
|
|
Прибыль |
14961 |
25437 |
59 |
|
|
Пенсионный фонд |
23407 |
21634 |
108 |
|
|
Налог на дох физических лиц |
15707 |
14002 |
112 |
В 2008 году предприятие уплатило налогов во все уровни бюджетов 96% к уровню прошлого года, уменьшение объясняется переводом в 2008 году НДС с ежемесячного срока начисления и уплаты на ежеквартальный срок.
Чистые активы за 2008 год увеличились на 35158 тыс. руб. Каждый вложенный рубль в уставный капитал ежегодно оборачивается увеличением чистых активов. За отчетный период сумма чистых активов на 1 рубль уставного фонда увеличилась на 71 копеек. Чистые активы в 8,6 раз превышают вместе взятые уставной и резервный капитал.
В 2008г. по сравнению с 2007г. произошло резкое уменьшение, как прочих доходов, так и прочих расходов
Информация о взаимоотношениях со связанными сторонами:
в течении 2008г. ОАО "Уржумский СВЗ" осуществляло следующие хозяйственные операции с ООО Пригородное.
приобретение зерна - 37337 тыс. руб.
приобретение прочих товаров, ТМЦ - 1839 тыс. руб.
выдача процентного займа - 8595 тыс. руб.
предоставление услуг по аренде ОС - 1188 тыс. руб.
реализация ГСМ - 13637 тыс. руб.
предоставление услуг автотранспорта, сельхозмашин - 5677 тыс. руб.
реализация ОС - 1370 тыс. руб.
реализация прочих ТМЦ - 1068 тыс. руб.
Информацию о размерах вознаграждений, выплачиваемых организацией основному управленческому персоналу:
Размер вознаграждения основного управленческого персонала в 2008г. составил:
оплата труда - 4385 тыс. руб.
оплата ежегодного оплачиваемого отпуска - 276 тыс. руб.
начисленные на оплату налоги и сборы - 713 тыс. руб.
2.3 Организационная структура предприятия, миссия предприятия ОАО "Уржумский СВЗ"
Руководство предприятия:
Даровских Владимир Иванович - генеральный директор
Ефремкина Галина Юрьевна - коммерчески директор
Руководство деятельностью предприятия осуществляет Генеральный директор. Он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, действует от его имени, имеет право первой подписи, распоряжается имуществом предприятия. Организационная структура предприятия является линейно-функциональной (Приложение А).
Миссией ОАО "Уржумский СВЗ" является удовлетворение потребностей населения и оптовых потребителей в спиртосодержащих напитках. Цели деятельности организации изображены на рисунке 5.
Рисунок 5 - Дерево целей предприятия ОАО "Уржумский СВЗ"
2.4 Анализ логистической системы закупок предприятия
В современных экономических условиях политика снабжения при хорошо разработанной концепции и четкой организации, способна значительно уменьшить издержки связанные с поставкой товара, а значит уменьшить себестоимость продукции и увеличить доход.
В хозяйственной деятельности анализируемой организации закупочной деятельностью занимается служба снабжения, которая осуществляет закупку, доставку и временное хранение предметов труда: сырья, полуфабрикатов и др.
Предприятие ОАО "Уржумский СВЗ" занимается производством спирта, алкогольной продукции, спиртованных соков, ликероводочных алкогольных напитков. Основным сырьем для производства продукции является зерновой спирт, который изготавливается на предприятии. Основным производителем зерна в Кировской области являются Малмыжский р-он, Санчурский р-он, Уржумский р-он области. Как отмечают в департаменте, особо следует выделить ОАО "Племзавод "Пижанский" (Пижанский район области). Поставщиком сырья для ОАО "Уржумский СВЗ" являются СХЗ Уржумского р-на и Кировской области. Поставщиком зерна являются ООО Пригородное (613530, Кировская область, г. Уржум, Яранский тракт, д.22). На предприятии имеется большой ассортимент ликеров и настоек, которые производятся на основе трав и ягод. Основными поставщиками трав являются так же ООО Пригородное и физические лица. Территориальное расположение предприятия дает большую возможность приема натурального сырья у физических лиц, так как область и район его расположения богаты природными дарами.
ОАО "Уржумский СВЗ" не только приобретает сырье для производства у ООО "Пригородное", но осуществляет и другие хозяйственные операции: приобретает прочие товарно-материальные ценности, предоставление услуг по аренде ОС, предоставление услуг автотранспорта, сельхозмашин.
Тара для продукции закупается на предприятии ООО Ройстек, а так же ведется совместная деятельность с ПБЮЛ Миронов В.Г. (реализация и прием стеклотары). Изготовителем и поставщиком упаковочного и расходного материала является ООО Лион.
Таблица 6 - Состав затрат на материалы на 1 дал. Продукции
Тыс. руб.
|
Статья затрат |
За 2008г. |
За 2007г. |
|
|
Топливо |
1,64 |
1,14 |
|
|
Сырье |
135,73 |
104,52 |
|
|
Вспомогательные материалы |
74,5 |
72,31 |
|
|
Общехозяйственные расходы |
26,11 |
26,82 |
|
|
Тара |
113,38 |
114,45 |
|
|
Лицензионное вознаграждение |
2,81 |
3,07 |
|
|
Прочие |
3,05 |
2,22 |
|
|
Всего |
357,22 |
324,53 |
Из приведенной таблицы видно, что затраты на материалы возросли на 8,2% в то время как прибыль от продаж возросла на 10,03%. Исходя из этого можно сделать вывод, что затраты на материалы выросли в связи с повышением производства продукта. То что прибыль выросла больше затрат на 1,83% говорит о том, что материалы расходовались эффективно и привело к снижению издержек на производство продукции.
Предприятие ОАО "Уржумский СВЗ", в котором обрабатываются материальные потоки, имеет в своем составе службу, осуществляющую закупку, доставку и временное хранение предметов труда, эту деятельность выполняет начальник отдела снабжения.
Деятельность начальник по снабжению может быть рассмотрена на трех уровнях, так как служба снабжения одновременно является:
элементом, обеспечивающим связи и реализацию целей макрологистической системы, в которую входит предприятие;
элементом микрологистической системы, т.е. одним из подразделений предприятия, обеспечивающим реализацию целей этого предприятия;
самостоятельной системой, имеющей элементы, структуру и самостоятельные цели.
В логистике ОАО "Уржумский СВЗ" отношения с поставщиками строятся на следующих принципах:
не забывать на деле демонстрировать общность интересов;
быть в курсе его деловых операций;
проявлять готовность помочь в случае возникновения проблем у поставщика;
соблюдать принятые на себя обязательства;
учитывать в деловой практике интересы поставщика.
Рассмотрим задачи и работы ОАО "Уржумский СВЗ" относящиеся к закупочной логистике.
определение потребности в материальных ресурсах;
исследование рынка закупок;
выбор поставщиков, включает поиск информации о поставщиках, создание банка данных о поставщиках, поиск оптимального поставщика, оценку результатов работы с выбранными поставщиками;
осуществление закупок;
контроль поставок;
подготовка бюджета закупок.
Организация снабжения ОАО "Уржумский СВЗ" предполагает сосредоточение всех функций снабжения предприятия в одних руках, т.е. в отделе по снабжению, но при этом отдел снабжения остается в подчинении у директора по производству и реализации продукции, что затрудняет эффективную реализацию деятельности.
3. Определение направлений закупочной логистики в ОАО "Уржумский СВЗ"
Предприятие ОАО "Уржумский СВЗ" является одним из крупнейших предприятий в Кировской области по производству спиртосодержащей продукции поэтому и объем работы по закупочной логистики обширный. Закупочной деятельностью на предприятии занимается отдел снабжения штат которого не велик, поэтому оптимальным решением будет автоматизация планирования закупок.
3.1 Автоматизация планирования закупок
Эффективность управления предприятием во многом зависит от умения правильно распорядиться ограниченными оборотными средствами. Это особенно актуально в современных условиях только налаживающейся стабильности экономики. Важнейшей стороной управления оборотными средствами является возможность принимать своевременные и оптимальные решения по планированию закупочной деятельности, эффективному подстраиванию ее под пакет заказов покупателей с учетом динамики будущих поставок, прогнозируемого уровня продаж, текущего состояния складов и уже сформированных заказов на поставки.
В условиях небольшого предприятия соответствующие решения относительно несложно принимать “из головы”, основываясь на здравом смысле и общем понимании состояния дел на собственном предприятии. Однако на крупных предприятиях, имеющих множество заказов широкого ассортимента от большого числа потребителей, такая информация уже не может уместиться даже в самой светлой голове. Для эффективного управления становится необходимой группировка заказов по номенклатуре, их распределение во времени и по поставщикам, что довольно сложно и при решении традиционными методами может приводить к распылению и неэффективному использованию оборотных средств, не говоря уже о возможных срывах поставок, часто влекущих за собой существенные штрафные санкции. Здесь при принятии решений на помощь могут прийти средства автоматизации: компьютерная техника и специальное программное обеспечение. Многие западные экономисты, основываясь на анализе соответствующей статистики, именно им отводят важнейшую роль при осуществлении целенаправленной деятельности по корректировке уровня запасов и их оптимизации.
К сожалению, на текущий момент в большинстве представленных на российском рынке систем автоматизации пока достаточно успешно решаются лишь задачи текущего оперативного и бухгалтерского учета, отражающие движение финансовых и товарных потоков предприятия лишь по факту их совершения. В лучшем случае поддерживается лишь относительно небольшой перечень задач бюджетирования. Функции же планирования, особенно планирования закупок товара пока в большей части разработок остаются в стороне.
В качестве примера комплексного решения задач логистики рассмотрим систему “КОНКОРД” (Concord XAL), представляемую на российском рынке фирмой Columbus IT Partner. Она содержит необходимые функции по автоматическому формированию предложений на закупку товара и внесению изменений в существующие заказы на закупки у поставщиков, а также может предоставлять пользователю информацию для анализа существующих заказов покупателей и оценки возможностей их своевременного выполнения.
При проведении оценки потребностей система позволяет учитывать, следует ли пополнять запасы исходя из оценки общей потребности за указанный пользователем период, нужно ли формировать отдельные предложения по каждому зарегистрированному в системе заказу, следует ли ограничивать поставку при достижении установленного минимума (максимума) запаса товара, выбирать срок инициации закупки и т.д.
Следует отметить, что “КОНКОРД” позволяет готовить предложения организационного характера. При ряде условий могут быть сформированы предложения по корректировке поставок и производственных планов, а также указания на целесообразность поиска других поставщиков товарно-материальных ценностей. Применяется методика планирования потребности.
Преимущество применения методики планирования потребности в материалах заключается в том, что закупки и производство планируются, исходя из потребности в конечном продукте.
Если спрос потребителей колеблется, следует пользоваться методом сглаживания таких колебаний. Применение этого метода целесообразно в случаях регулярно повторяющихся колебаний спроса на конечный продукт.
Использование автоматизированных систем позволяет экономить время и материальные ресурсы, что непосредственно отразится на издержках связанных с закупочной деятельностью.
Так же требует изменений организационная структура предприятия.
Организация снабжения ОАО "Уржумский СВЗ" предполагает сосредоточение всех функций снабжения предприятия в одних руках, т.е. в отделе по снабжению, но при этом отдел снабжения остается в подчинении у директора по производству и реализации продукции. В такой ситуации целесообразно отдел снабжения вынести как самостоятельный элемент структуры. Такая структура создает широкие возможности логистической оптимизации материального потока на стадии закупок предметов труда и сырья для производства продукции.
Заключение
В первой главе курсовой работы были проанализированы теоретические вопросы механизма закупочной логистики. Я изучила теоретические аспекты повышения эффективности логистической деятельности предприятия, в том числе рассмотрела основные задачи закупочной логистики, а также процесс планирования, организации закупочной деятельности и контроля качества поставляемой продукции.
Основной целью закупочной логистики является удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью. Функции закупочной логистики:
Определить необходимое количество сырья и материалов для производства продукции;
Определить что закупать;
Сколько закупать;
Как закупать;
Выбрать поставщика;
Оформить заказ на поставку;
Проконтролировать выполнение заказа;
Разместить материалы на сладе.
Все эти функции по разному осуществляются на производстве. Количество материалов, дата начала поставок, и продолжительность периода их поступления зависят от производственных программ компании. Например, одни предприятия закупают сырье большими партиями для того, чтобы сгладить сезонные колебания в поставках, а другие - не большими партиями чтобы свести к минимуму издержки связанные со складирование.
Особенно важными являются вопросы что купить, сколько купит и у кого купить. В России их решение осложнено тем, что в недавнем прошлом предприятия эти задачи в полном объеме зачастую не решали вообще, так как ресурсы распределялись. На сегодняшний день эти вопросы стоят особенно остро в ситуации нестабильной экономики. Некоторые предприятия предпочитают убытки от складирования сырья, чем от задержек с его поставкой или по другим нарушения контракта. Но даже в таких условиях логистика в нашей стране развивается.
Подобные документы
Задачи и функции логистики. Планирование закупок. Служба закупок. Анализ, определение потребностей и расчет закупаемых материалов. Определение метода закупок. Оформление и получение заказа. Проверка качества и количества полученной продукции.
лекция [28,9 K], добавлен 14.09.2003Удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью как основная цель логистики закупок. Анализ механизма функционирования закупочной логистики. Основные принципы взаимоотношений с поставщиками.
реферат [43,6 K], добавлен 28.10.2013Роль закупок товаров в коммерческой деятельности. Фактор ценообразования в закупочной логистике. Анализ элементов закупочной логистики ОАО "Ливгидромаш". Совершенствование работы службы закупок и логистики, внедрение новых логистических элементов.
курсовая работа [87,8 K], добавлен 12.08.2011Анализ системы материально-технического обеспечения филиала УМ-11 ОАО "Гомельпромстрой". Оценка состояния закупочной логистики и организации поставок в филиале. Разработка мероприятий по совершенствованию механизма закупочной логистики на предприятии.
дипломная работа [1,6 M], добавлен 08.12.2016Понятие, цели и задачи закупочной логистики на современном предприятии, принципы построения отношений с поставщиками. Условия использования концепции логистики на заготовительном этапе. Эффективность принятия материально-технического обеспечения.
контрольная работа [29,7 K], добавлен 15.01.2010Сущность и задачи закупочной логистики. Определение параметров поставки. Комплексный анализ деятельности и обеспеченности материально-техническими ресурсами ОАО "Автоагрегат". Разработка рекомендаций по логистической оптимизации закупочной деятельности.
курсовая работа [217,7 K], добавлен 12.08.2011Понятие коммерческой деятельности по организации закупочной работы. Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия ООО ПКФ "Спецсталь". Анализ объемов закупок. Рекомендации по совершенствованию закупочной логистики в организации.
курсовая работа [117,3 K], добавлен 13.10.2017Сущность, функции и цели закупочной логистики, организация закупочной деятельности. Оценка процесса закупок на основе контроля фактора "времени" и "цены". Выявление и характеристика основных путей повышения эффективности закупочной деятельности.
курсовая работа [175,6 K], добавлен 13.10.2017Цель, задачи и особенности фармацевтической логистики и ее классификация: сбытовая, транспортная, складская и закупочная. Прикладные аспекты выбора поставщиков как основа закупочной логистики. Составление анкеты для экспертной оценки дистрибьюторов.
курсовая работа [40,7 K], добавлен 31.05.2014Система функционирования закупочной логистики. Экономическая характеристика ОАО "Ливгидромаш". Оценка механизмов материально-технического обеспечения предприятия. Анализ поставщиков сырья и материалов. Совершенствование системы закупочной работы.
курсовая работа [63,7 K], добавлен 12.08.2011
