Создание предприятия по комплексному обслуживанию всех видов компьютеров и оргтехники

ВВЕДЕНИЕ

Подготовка и составление бизнес-плана является необходимым для любого предприятия.

На этапе пред инвестиционной фазы, когда проведены все необходимые исследования и научно-исследовательские разработки, предшествующие принятию инвестиционного решения, выполнен большой объем работ, связанный с разработкой концепции и ее структуризацией, осуществлен пред проектный анализ, возникает необходимость в итоговом, максимально компактном документе, позволяющем предпринимателю не только принять обоснованное решение, но и указать, что и когда нужно сделать, чтобы оправдались ожидания относительно эффективности бизнес проекта. В этих целях составляется бизнес-план, являющейся главным инструментом для предпринимателя. От правильности составления этого документа зависит, получит ли проект одобрение, а также его жизнеспособность.

Роль велика: он может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса. Появляется возможность тщательно отработать стратегию и избежать ошибок еще "на бумаге", а не в реальности, рассмотрев свою компанию со всех сторон - маркетинга, финансов и производственной деятельности.

Основным предназначением бизнес-плана является необходимость привлечения или добывания денежных средств. Большинство заимодавцев или инвесторов не вложит деньги в бизнес, не увидев бизнес-плана.

Готовя бизнес-план для представления своим будущим кредиторам или инвесторам (в том числе и акционерам), вы должны постоянно держать в голове два вопроса, которые будут интересовать их прежде всего: «Что я получу при успешной реализации этого бизнес-плана, и каков риск потери моих денег?»

Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы.

Бизнес-план -- это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем.

Не стоит думать, что бизнес-план необходим только крупным предприятиям, организующим свое дело с размахом. Как показывает мировая практика, он нужен для всех форм и видов предпринимательства, и прежде всего для того, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность, реалистичность и уменьшить тем самым риск неудачи. Кроме того, бизнес-план необходим для предоставления тем, у кого предприниматель собирается занять деньги или иное имущество на реализацию проекта, для подтверждения реалистичности задуманного дела и способности возвратить кредит, арендованное имущество.

Бизнес-план является документом, призванным высветить курс, которого намерена придерживаться компания в определенный промежуток времени.

Резюме

На сегодняшний день рынок информационных технологий развивается быстрее всего. Пока на нем еще есть места для новых фирм, предлагающих оригинальный продукт. Например, недостаточно хорошо заполнена сфера услуг, связанных с компьютерной техникой. К сожалению, сейчас у нас тяжело найти организацию, в которой можно недорого набрать текст, распечатать его на лазерном принтере, записать компакт диски, найти необходимую информацию в Internet, отсканировать изображение, отпечатать цифровые фотографии и так далее.

Также нелегко произвести качественный ремонт, модернизацию или обслуживание в короткие сроки и за небольшую сумму. Деятельность фирмы ”Сфера” направлена на сферу услуг, так или иначе связанных с компьютерами. Моя фирма будет располагаться на территории арендуемого помещения, состоящего из 6-х комнат, общей площадью 44мІ.

Адрес: п. Килемары ул. Мира 28.

Предприятие образовано 10.10.2007г.

Размер уставного капитала 10 000 руб.

Основной вид деятельности предприятия - оказание услуг населению и юридическим лицам.

Организационно-правовая форма - общество с ограниченной ответственностью.

Форма собственности - частная.

Банковские реквизиты: Сберегательный банк РФ, расчетный счет 465777555810000529.

Для регистрации были представлены следующие документы:

- заявление о регистрации

- решение о создании предприятия

- устав

- документ об уплате госпошлины

- документ об уплате не менее 50% средств в уставный капитал

- приказ о назначении руководителя и главного бухгалтера

Руководство деятельностью предприятия ведет Учредитель и Генеральный директор, Шестаков Николай Владимирович.

Основной целью учреждаемого предприятия является оказание услуг по ремонту и техническому обслуживанию средств вычислительной техники.

1. Работа мастерской в условиях рынка

1.1 Характеристика фирмы и её местоположение

Фирма “Сфера”, создаваемая в виде общества с ограниченной ответственностью планирует работать на рынке информационных технологий. Деятельность фирмы будет заключаться в предоставлении клиентам целого комплекса услуг по продаже и послепродажному обслуживанию компьютеров и оргтехники ведущих мировых производителей. Осуществление гарантийного и послегарантийного ремонта оргтехники, также ООО “Сфера” будет оказывать услуги по установке, настройке и последующему сопровождению широкого спектра программного обеспечения фирм. Услуги будут предоставляться самому широкому кругу пользователей оргтехники: от физических лиц (домашних пользователей) до корпоративных объединений.

Фирма располагается в центре поселка (См. Приложение), что способствует выгодному расположению. Здесь находятся большие магазины, административные здания, детский сад, автовокзал и рынок. Основной целью учреждаемого предприятия является оказание услуг по ремонту и техническому обслуживанию средств вычислительной техники. В дальнейшем предполагается увеличение объемов производства и создания сети филиалов фирмы.

Причину уверенности в успехе данного начинания я вижу в постоянно увеличивающейся потребности организаций и физических лиц в оргтехнике, лицензионном программном обеспечении и качественном сервисном обслуживании.

1.2 Описание оказываемых услуг

Идея бизнеса состоит в создании фирмы “Millennium”, которая будет заниматься комплексным обслуживанием всех видов компьютеров и оргтехники. В обслуживании клиентов делается упор на наиболее полное удовлетворение запросов потребителей, т.е. обслуживание оргтехники будет заключаться в предоставлении клиенту полного набора услуг в области информационных технологий: начиная от помощи в выборе компьютера и оргтехники до гарантийного и послегарантийного ремонта техники.

Этапы технологического процесса:

- получение неисправной техники,

- выявление причины поломки,

- поиск и подбор необходимых деталей,

-устранение поломки.

Для успешного выполнения этого плана нам необходимы: помещение, набор инструментов и оборудование, специальные издания.

Особенности товара:

- гарантийное обслуживание после ремонта в течение 3 месяцев;

- доставка техники в мастерскую по требованию клиента;

- выезд и ремонт на дому по просьбе заказчика;

- ремонт изделий различных фирм;

- гарантия сохранности и возврата изделия при невозможности его ремонта.

Эти качества наших услуг должны быть привлекательны для клиента.

Мастерская производит следующие виды работ указанных в таблице 1:

Таблица 1 Виды работ производимых мастерской.

п/п	Наименование работ
1.	Ремонт материнской платы
2.	Ремонт привода CD-ROM
3.	Диагностика системного блока
4.	Замена вентилятора
5.	ТО системного блока
6.	Лечение ПК от вирусов
7.	Настройка Windows
8.	Установка Windows (без стоимости ПО)
9.	Установка: модема, винчестера, CD-ROM, памяти, видео карты, материнской платы
10.	Подключение: сканера, принтера
11.	Настройка ПО портативного компьютера
12.	Ремонт блоков питания к ПК
13.	Ремонт мониторов
14.	Заправка картриджа принтера
15.	Ксерокопирование
16.	Печать фотографий
17.	Коррекция фотографий
18.	Распечатка документов
19.	Сканирование

1.3 Анализ рынка сбыта

На российском рынке данный вид услуг находится на этапе роста. Спрос на него удовлетворен не полностью, поэтому в данной отрасли нет необходимости снижения цен.

Данные услуги рассчитаны на ту группу населения, которые не имеют возможности для покупки новой техники и частой ее заметы. Поэтому мастерская должна быть расположена в районе средней престижности с большими возможностями для реализации данного вида услуг. Формирование спроса будет производиться с помощью рекламы в местных печатных изданиях и объявлений.

1.4 Оценка конкурентов

Главными конкурентами ООО " СФЕРА " являются компьютерная мастерская "КОМПиЯ", которая оказывает идентичные услуги, но несколько в более узком ассортименте. Несмотря на тот факт, что эта фирма работает в этой сфере непродолжительное время, у них, как и у создаваемой нами фирмы есть свои плюсы и минусы. Помимо всего прочего, работа по букве закона (в части приобретения лицензионного программного обеспечения) позволит избежать никому не нужных проблем с правоохранительными органами и тем самым сохранить имидж фирмы.

По статистике Ассоциации по борьбе с компьютерным пиратством (АБКП), по пути наименьшего сопротивления идет примерно 60% российских мастерских, предпочитая лицензионному софту нелегальный. Фирмы, которые работают с «левыми» программами, заносятся в черный список Ассоциации. АБКП ежемесячно проверяет компьютерные мастерские, и зачастую такие проверки заканчиваются судебными тяжбами по 146 статье Уголовного кодекса «О нарушении авторских и смежных прав». Может случиться и так, что разобраться с пиратом решит сама компания-производитель. Тогда дело будет слушаться в Арбитражном суде, и нарушитель рискует огромными суммами. Согласно закону «О правовой охране программ для ЭВМ и баз данных» размер штрафа за каждый установленный нелицензионный продукт может быть определен до 50 тыс. МРОТ (5 млн. рублей). В таком случае будет целесообразно работать с лицензионными программами, что бы в будущем избежать штрафов и закрепить за предприятием доброе имя.

1.5 Стратегия маркетинга

Рыночные возможности фирмы определяются максимальным количеством часов работы оборудования, необходимого для оказания населению услуг. Точное время будет определено исходя из графика работы мастерской и её загруженности. Не вызывает сомнения тот факт, что на первых этапах работы предприятия добиться максимальной загруженности не представляется возможным из-за малой известности мастерской. Однако по мере признания посетителями высокого качества оказываемых услуг, ООО “ СФЕРА ” сможет укрепить свои позиции на рынке посредством продуктивной работы с клиентами. В связи с этим, развивающий маркетинг, применяемый на ранних стадиях реализации проекта, и имеющий своей целью превращение потенциального спроса в реальный, планируется сменить на поддерживающий для сохранения финансовых результатов деятельности мастерской на относительно высоком уровне. Как уже отмечалось ранее, создаваемое нами предприятие будет осуществлять свою деятельность в районе средней престижности. Исходя из этого, посещаемость мастерской напрямую зависит от близости места жительства или работы, ООО “ СФЕРА ” избрало для себя стратегию концентрированного маркетинга, которая заключается в сосредоточении усилий предприятия на одном или нескольких, но обязательно прибыльных сегментах рынка. Поскольку рынок компьютерных услуг является спозиционированным, что предполагает широкую популярность услуги и отсутствие надобности преодолевать барьеры, связанные с ее внедрением на рынок особых трудностей в работе мастерской возникнуть не должно.

Ценовая политика.

При анализе ценообразования необходимо учитывать: себестоимость услуг, цены конкурентов на аналогичные услуги или услуги заменители, уникальность данной услуги, цену, определяемую спросом на данную услугу.

При определении цен на услуги мастерской целесообразным видится ориентация на конкурентов, поскольку спрос на них зависит не только от их качества, но и от стоимости. Другими словами, каким бы качественным и быстрым не было обслуживание, если цены на такую же услугу будут значительно выше, чем у фирм, предоставляющих аналогичные услуги, рассчитывать на получение высокой прибыли не стоит. Ценовая стратегия должна базироваться на посещаемости мастерской и предполагает:

1. Использование механизма гибких цен приобретения услуг;

2. Высочайшее качество при тех же ценах, что и у конкурентов;

3. Разработку системы льгот и скидок постоянным клиентам.

Таким образом, предполагается установить следующие цены на услуги мастерской.

Таблица 2 Перечень цен на производимые виды работ.

п/п	Наименование работ	Цена
1.	Ремонт материнской платы	От500р.
2.	Ремонт привода CD-ROM	300р.
3.	Диагностика системного блока	300р.
4.	Замена вентилятора	От200р.
5.	ТО системного блока	200р.
6.	Лечение ПК от вирусов	350р.
7.	Настройка Windows	200р.
8.	Установка Windows (без стоимости ПО)	350р.
9.	Установка: модема, винчестера, CD-ROM, памяти, видео карты, материнской платы (с последующим тестированием)	200р.
10.	Подключение: сканера, принтера	250р.
11.	Настройка ПО портативного компьютера	От400р.
12.	Ремонт блоков питания к ПК	350р.
13.	Ремонт монитора	От500р.
14.	Заправка картриджа принтера	От350р.
15.	Ксерокопирование	Со своей бумагой 2р. Без бумаги 3,5р.
16.	Печать фотографий	5р. За 1шт.
17.	Коррекция фотографий	От 50р.
18.	Распечатка документов	Со своей бумагой 2р. Без бумаги 3,5р
19.	Сканирование	1р. С листа.

1.6 Организационный план

Для успешной работы мастерской необходимо составить штатное расписание.

Таблица 3 Штатное расписание.

Должность	Обязанности	Численность
Директор	Планирование и координирование работы подчиненных;	1
Бухгалтер-кассир	Организация работы мастерской таким образом, чтобы получать максимальную прибыль при минимальных издержках времени и капитала;	1
Мастер	Совершенное знание компьютера, как со стороны пользователя, так и со стороны технического специалиста;	3
Мастер по печати	Совершенное знание компьютера в области таких программ как: ABBYY FineReader 7.0 Professional Edition, Photoshop 7.0.	1
Техслужащая	поддержание чистоты и порядка как внутри помещения, так и на прилегающей к нему территории.	1

Мастера будут наняты на конкурсной основе, учитывающей их профессиональные навыки, а также вежливость в общении с клиентами, способность быстро уладить возникшие трудности и решить возможные вопросы, возможно привлечение на работу студентов соответствующих специальностей.

2 Финансовый план

2.1 Расчет годового объема работ

Годовой объем работ рассчитывается исходя из расчета действительного фонда рабочего времени, которое рассчитывается по формуле:

(2.1)

- номинальный фонд рабочего времени.

S - число смен.

К - коэффициент использования рабочего времени.

Расчет номинального фонда рабочего времени рассчитывается по следующей формуле:

(2.2)

- количество календарных дней в году.

- количество выходных дней в году.

- количество праздничных дней в году.

- длительность смены.

Годовой объём работ рассчитывается по следующей формуле:

(2.3)

Ч - число мастеров.

- коэффициент выполнения нормы.

- норма времени на ремонт одного аппарата или услугу.

2.2 Расчет заработной платы

Основная заработная плата мастеров рассчитывается исходя из установленной системы оплаты труда.

Данная мастерская применяет сдельно-премиальную оплату труда, которая рассчитывается по формуле:

(2.4)

Где основная заработная плата мастера за один ремонт или услугу

число месяцев в году

Основная заработная плата мастера рассчитывается по формуле:

(2.5)

планируемый процент оплаты труда

планируемая цена одного ремонта или услуги, которая определяется по формуле:

(2.6)

цена за оказание одного вида услуги

цена за оказание второго вида услуги

количество видов ремонта или услуг

Общая заработная плата:

(2.7)

дополнительная заработная плата, в которую закладываются отпускные.

(2.8)

2.3 Расчет зарплаты административно управленческого и вспомогательного персонала

Таблица 4 Расчет зарплаты администрации и управленческого персонала.

Должность	Численность	Оклад	Премия	Фонд оплаты труда
				месяц	год
Директор	1	11200	1120	12320	147840
Бухгалтер	1	6720	672	7392	88704
			Итого:	19712	236544

= (2.9)

(2.10)

= (2.11)

(2.12)

Таблица 5 Расчета зарплаты вспомогательного персонала.

Должность	Численность	Оклад	Премия	Фонд оплаты труда
				месяц	год
Техслужащая	1	3360	336	3696	44352
			Итого:	3696	44352

= (2.13)

(2.14)

(2.15)

Таблица 6 Сводная ведомость численности работников.

Категория	Численность	Фонд оплаты труда
		месяц	год
Основное производство	4	35920,4	431044,8
АУП	2	19712	236544
Вспомогательный персонал	1	3696	44352
Итого:	5	59328	711940,8

2.4 Удержание НДФЛ с заработной платы

Для расчета НДФЛ необходимо знать, сколько детей есть у каждого сотрудника мастерской.

Директор 1 ребенок (один родитель)

Бухгалтер 2 детей

Мастер 2 детей

Техслужащая 2 детей (один родитель)

Таблица 7 Расчет НДФЛ у директора.

Месяц	Доход за месяц	Нарастающий итог	Выплаты	Облагаемая сумма	Налог	Расчет за месяц
I	11200	11200	1600	9600	1248	1248
II	11200	22400	2800	19600	2548	1300
III	12320	34720	4000	30720	3993,6	1445,6
IV	11200	45920	4000	41920	5449,6	1456
V	11200	57120	4000	53120	6905,6	1456
VI	12320	69440	4000	65440	8507,2	1601,6
VII	11200	80640	4000	76640	9963,2	1456
VIII	11200	91840	4000	87840	11419,2	1456
IX	12320	104160	4000	100160	13020,8	1601,6
X	11200	115360	4000	111360	14476,8	1456
XI	11200	126560	4000	122560	15932,8	1456
XII	12320	138880	4000	134880	17534,4	1601,6

Таблица 8 Расчет НДФЛ у бухгалтера.

Месяц	Доход за месяц	Нарастающий итог	Выплаты	Облагаемая сумма	Налог	Расчет за месяц
I	6720	6720	1600	5120	665,6	665,6
II	6720	13440	3200	10240	1331,2	665,6
III	7392	20832	4400	16432	2136,2	805
IV	6720	27552	5600	21952	2853,8	717,6
V	6720	34272	6800	27472	3571,4	717,6
VI	7392	41664	6800	34864	4532,3	960,9
VII	6720	48384	6800	41584	5406	873,7
VIII	6720	55104	6800	48304	6279,5	873,5
IX	7392	62496	6800	55696	7240,5	961
X	6720	69216	6800	62416	8114,1	873,6
XI	6720	75936	6800	69136	8987,7	873,6
XII	7392	83328	6800	76528	9949	961,3

Таблица 9 Расчет НДФЛ у мастеров.

Месяц	Доход за месяц	Нарастающий итог	Выплаты	Облагаемая сумма	Налог	Расчет за месяц
I	8163,7	8163,7	1600	6563,7	853,3	853,3
II	8163,7	16327,4	3200	13127,4	1706,6	853,3
III	8980,1	25307,5	4400	20907,5	2718	1011,4
IV	8163,7	33471,2	5600	27871,2	3623,3	905,3
V	8163,7	41634,9	5600	36034,9	4684,5	1061,2
VI	8980,1	50615	5600	45015	5851,9	1167,4
VII	8163,7	58778,7	5600	53178,7	6913,2	1061,3
VIII	8163,7	66942,4	5600	61342,4	7974,5	1061,3
IX	8980,1	75922,5	5600	70322,5	9141,9	1167,4
X	8163,7	84086,2	5600	78486,2	10203,2	1061,3
XI	8163,7	92249,9	5600	86649,9	11264,5	1061,3
XII	8980,1	101230	5600	95630	12431,9	1167,4

Таблица 10 расчета НДФЛ у техслужащей.

Месяц	Доход за месяц	Нарастающий итог	Выплаты	Облагаемая сумма	Налог	Расчет за месяц
I	3360	3360	2800	560	72,8	72,8
II	3360	6720	5600	1120	145,6	72,8
III	3696	10416	8400	2016	265,1	119,5
IV	3360	13776	11200	2576	334,9	69,8
V	3360	17136	14000	3136	407,7	72,8
VI	3696	20832	16400	4432	576,2	168,5
VII	3360	24192	18800	5392	701	124,8
VIII	3360	27552	21200	6352	825,8	124,8
IX	3696	31248	23600	7648	994,2	168,4
X	3360	34608	26000	8608	1119	124,8
XI	3360	37968	28400	9568	1244	125
XII	3696	41664	28400	13264	1724,3	480,3

2.5 Отчисления на социальные нужды

На фонд заработной платы начисляется Единый Социальный Налог(ЕСН), который рассчитывается по формуле:

(2.16)

2.6 Смета расходов на содержание и эксплуатацию оборудования

В смету расходов входят следующие статьи:

1) Амортизация оборудования и дорогостоящего инвентаря.

2) Затраты по электроэнергии на технологические цели.

3) Затраты на технический осмотр и ремонт оборудования

Таблица 11 Амортизация оборудования и дорогостоящего инвентаря.

Наименование оборудования	Количество штук	Стоимость за единицу руб.	Балансовая стоимость руб.	Норма амортизации %	Амортизация
					За год руб.	За месяц руб.
Компьютер	5	20000	100000	10	10000	833,3
Принтер ч/б	1	5000	5000	10	500	41,7
Принтер цвет	1	10000	10000	10	1000	83,3
Сканер	1	3000	3000	10	300	25
Кондиционер	1	15000	15000	15	2250	187,5
				Итого:	14050	1170,8

Расчет электроэнергии на технологические цели производится по формуле:

(2.17)

Где потребляемое количество электроэнергии в кВт/ч

стоимость электроэнергии за 1 кВт/ч

Потребляемое количество электроэнергии рассчитывается по формуле:

(2.18)

Где суммарная мощность оборудования

действительный фонд рабочего времени

коэффициент использования электроэнергии

Таблица 12 Суммарная мощность оборудования.

Наименование оборудования	Количество	Мощность Вт	Суммарная мощность Вт
Компьютер	5	500	2500
Кондиционер	1	500	500
Принтер	2	300	600
Сканер	1	300	300
		Итого:	3800

Расчет затрат на технический осмотр и ремонт производится по формуле:

(2.20)

Таблица 13 Смета расходов на содержание и эксплуатацию оборудования.

Статья затрат	Сумма затрат руб.
1 Амортизация	14050
2 Затраты по электроэнергии	5798
3 Затраты на технический осмотр	71194,1
Итого	91042,1

2.7 Расчет общепроизводственных расходов

Смета общепроизводственных расходов состоит из 5 показателей:

1. Стоимость аренды

2. Стоимость водоснабжения

3. Стоимость освещения

4. Стоимость отопления

5. Стоимость услуг связи

Стоимость аренды рассчитывается по формуле:

(2.21)

Где площадь арендуемого помещения

стоимость арендной платы за за один месяц

Затраты по водоснабжению рассчитываются по формуле:

(2.22)

Где стоимость стока воды

стоимость поступления воды

потребляемое количество воды

Потребляемое количество воды рассчитывается по формуле:

(2.23)

Где норма расхода воды на 1 кран в сутки

количество рабочих дней в году

количество кранов

Затраты на освещение определяются по формуле:

(2.24)

Где стоимость 1 кВт/ч

потребляемое количество электроэнергии рассчитывается по формуле:

(2.25)

Где количество ламп

мощность одной лампы кВт

продолжительность горения 1 лампы

коэффициент спроса на электроэнергию

Продолжительность горения рассчитывается по формуле:

(2.26)

Где продолжительность смены

количество рабочих дней в году

Затраты на отопление рассчитываются по формуле:

(2.27)

Где объём помещения

стоимость отопления

количество отапливаемых месяцев

Затраты на средство связи рассчитываются по следующей формуле:

(2.28)

Где абонентская плата

количество телефонных номеров

Сведем полученные данные в таблицу.

Таблица 14 Смета общепроизводственных расходов.

Статья затрат	Сумма затрат руб.
1 Аренда	105600
2 Вода	270
3 Освещение	368
4 Отопление	9240
5 Связь	4320
Итого:	119798

2.8 Расчет общехозяйственных расходов

Данный расчет рассчитывается косвенно. Он предназначается для определения управленческих и хозяйственных расходов не связанных с производством. К этим расходам относят содержание общехозяйственного персонала, расходы по оплате юридических, аудиторских, информационных и консультационных услуг, и др.

Общехозяйственные расходы рассчитываются по формуле:

(2.29)

Где зарплата администрации и управленческого персонала

2.9 Расходы на освоение и подготовку производства

Данные расходы устанавливаются в целом по отрасли и рассчитываются в процентах от зарплаты всех работников, по формуле:

(2.30)

Где зарплата всех работников

2.10Расчет производственной себестоимости

На основании расчетных данных рассчитываем производственную себестоимость мастерской в год, по формуле:

(2.31)

2.11Расчеты внепроизводственных расходов

К этим расходам относятся расходы на рекламу, транспорт, командировочные. Они рассчитываются по формуле:

(2.32)

2.12 Расчет полной себестоимости

Полная себестоимость рассчитывается по формуле:

(2.33)

Составляем калькуляцию себестоимости

Таблица 15 Калькуляция себестоимости.

Состав затрат	Общая сумма затрат	Сумма затрат на единицу услуги
Общая заработная плата	711940,8	133,9
ЕСН	185104,6	34,8
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования	91042,1	17,1
Общепроизводственные расходы	119798	22,5
Общехозяйственные расходы	7096,3	1,3
Расходы на освоение и подготовку производства	21358,2	4
Производственная себестоимость	1136340	213,7
Внепроизводственные расходы	45453,6	8,5
Полная себестоимость	1181793,6	222,3

2.13Расчет валовой прибыли

(2.34)

Где объем производимых услуг в год

полная себестоимость

(2.35)

2.14 Расчет рентабельности предприятия

Расчет рентабельности производится по формуле:

(2.36)

2.15 Расчет чистой прибыли и её распределение

(2.37)

Где: налог на прибыль

 (2.38)

Где: прибыль налогооблагаемая

(2.39)

Где: налог на имущество

(2.40)

Таблица16 Распределения чистой прибыли.

Фонды	Чистая прибыль
	%	руб.
Накопления	25	108000,5
Потребления	50	216000,9
Резервный фонд	25	108000,5
	100%	432001,8

Литература

1. Маниловский Р.Г. Бизнес-план. Методические материалы. Издание второе, дополненное, 2002.

2. Ковалева А.М. Финансы. -М.: Финансы и статистика, 2003.

3. Методика данных расчетов и оценки. Финансовый менеджмент. - М.: Перспектива, 2002.

4. Райан Б. Стратегический учет для руководителя. - М.: Аудит, ЮНИТИ,2002.