Бизнес-план ООО "Салават-строй"

14

2

Содержание

Введение

1. Цель бизнеса и описание фирмы

2. Анализ рынка

3. Конкуренция

4. Стратегия маркетинга. Сбыт. Имидж

5. Производство продукта

6. Организационно-юридический план

7. Предпринимательский риск

8. Стратегия финансирования

9. Финансовый план

Резюме

Приложение

Введение

Наименование - ООО «Салават-строй»

Дата создания- 22.12.2003.

Адрес - Гагарина, 16б.

Учредители -

- Иванов И.И., Ленина 66-86

- Иванова А.С. Холмогорова 19-187

ИНН 0000655994999898

Суть проекта: производство изделий из древесины (доски, брус, двери, оконные рамы).

Общая стоимость проекта 26млн.350тыс.

Заемных средств 15млн.810тыс.

Свои средства 10млн. 540тыс.

Предприятие: регистрационный №5548

Лицензия на ведение предпринимательской деятельности №4312, выдана департаментом предпринимательского контроля от 22.12.2003.

1. Цель бизнеса и описание фирмы

Самый широкий выбор пиломатериалов высокого качества и по доступным ценам.

Наша продукция изготовлена из дерева лучших пород и обработана по самым современным технологиям. По этим материалам вам не удастся определить течение времени, влияние атмосферных и других погодных условий: их внешний вид не изменится даже через двести лет.

Кроме того, у нас вы сможете сделать заказ на изготовление любых изделий из дерева: рамы, двери, наличники, столы, кухонные гарнитуры, кровати, плинтус и многое другое. По имеющимся у нас каталогам вы сможете выбрать самый экстравагантный дизайн от средневекового до современного стиля, и ваш заказ будет выполнен в самые короткие сроки.

Но и это еще не все!

Бригада опытных плотников быстро и качественно проводит отделку внутренних помещений и принимает заказы на изготовление срубов для бань (по желанию заказчика с внутренней отделкой). Возможность доставки на транспорте фирмы.

При крупных покупках предоставляются значительные скидки.

Для получения дополнительной информации и оформления заказа свяжитесь с нами по ниже указанному адресу…

В условиях нестабильной рыночной экономики России можно выжить лишь предлагая неизбитый продукт, который в то же время пользуется спросом в условиях жесткой конкуренции. Таким продуктом по нашему мнению являются пиломатериалы от обыкновенных досок различных видов до готовых изделий - таких как двери, рамы, столы, табуретки, наличники, плинтус и др.

Приняв это решение, мы отталкивались от следующих соображений:

республика имеет большие запасы леса разнообразных сортов, что обеспечивает стабильную сырьевую базу;

существует лишь несколько предприятий, занимающихся подобной деятельностью, следовательно, больше шансов добиться поставленной цели;

эта продукция пользуется несомненным спросом, особенно сейчас, когда строится большое количество новых объектов;

предполагаются контракты со странами ближнего и дальнего зарубежья (Прибалтика, Финляндия, Германия, Швеция), не обладающими, в достаточной мере, лесными ресурсами.

Это предприятие будет создано на основе полного партнерства, т. к. этот вид владения обладает существенными преимуществами:

Простота создания

Более легкое (по сравнению с корпорацией) получение кредита

Наличие в распоряжении значительных объемов капиталов

Обмен опытом, передача навыков по принципу "Ум хорошо, а два лучше".

Цели

На данный момент мы ставим перед собой шесть основных целей:

Максимально возможная прибыль

Обеспечение и благосостояние рабочих

Положение на рынке

Максимальная производительность

Разработка, производство продукта и обновление технологий

Внедрение дополнительных производственных единиц

Быстрый рост предприятия

Остановимся подробнее на каждом из вышеперечисленных пунктов:

Максимально возможная прибыль является основной целью, ради которой создается предприятие. Под максимально возможной мы понимаем прибыль, получаемую при полном использовании всех производственных и человеческих ресурсов.

Нанимая рабочих, мы берем на себя ответственность за их уровень жизни. Соответственно, чем выше этот уровень, тем значительнее кажется организация. Следовательно в наших интересах обеспечить своих рабочих прежде всего конкурентно-способной зарплатой, а также другими возможными благами. Имидж преуспевающей фирмы внушает окружающим уверенность, а это значит, что у них появится желание сделать заказ или заключить контракт именно с такой фирмой.

Положение на рынке является второй по значимости из поставленных целей. В нее входит завоевание основной доли рынка в лесоперерабатывающей промышленности города Салавата.

Прибыль предприятия прямо пропорционально зависит от его производительности, следовательно только при максимальной производительности и, кроме того, при использовании всех производственных ресурсов можно добиться максимальной прибыли.

Только лишь с внедрением новых современных технологий, постоянно улучшая качество изделий и расширяя список выпускаемой продукции, предприятие может добиться успеха. Мы намерены твердо следовать этому правилу.

Это пункт непосредственно связан с предыдущим. В будущем (приблизительно через 5 лет) мы планируем открыть 2 дочерних предприятия: первое, в городе, по производству мебели из нашей продукции, второе, в Мраково, пилораму по производству досок, бруса, шпал.

Достижение этих целей возможно лишь при быстром развитии производства. Для этого у нас имеется достаточный первоначальный капитал, а также благоприятствующие этому условия. Все остальное зависит от руководства предприятия, от умения правильно использовать имеющиеся у фирмы ресурсы, от четкого контролирования протекающих в фирме процессов. Следовательно, большое внимание должно быть уделено отбору и найму кадров.

2. Анализ рынка

Клиенты

Основных клиентов нашего предприятия мы планируем найти среди строительных организаций, отраслей сельского хозяйства, кооперативов, предприятий, занимающихся коммунальными услугами.

Нами был проведен специальный опрос между вышеперечисленными организациями г.Салавата, который показал, что более 75 процентам из них не хватает пиломатериалов. Кроме того, многие жалуются на их качество. Таким образом, если мы будем предлагать необходимую и в то же время качественную продукцию, она будет пользоваться спросом. Кроме того, мы предполагаем сотрудничество с зарубежными странами. И, наконец, часть продукции будет расходиться среди частных (физических) лиц.

Кадры управления

Учредители

Директор

Главный инженер Экономист Бухгалтер Мастера

Механик Энергетик Бригадиры

Рабочие

Системы стимулирования

Заработная плата

Конкурентоспособная по сравнению с той, которую рабочий мог бы получать в другом месте. Справедливая и обоснованная разница в зарплате.

Премия

Выдается при перевыполнении плана.

Отпуска

Скользящая шкала от 18-ти до 30-ти дней оплачиваемого отпуска.

Товары со скидкой

Разрешение приобретения своим работникам товары и услуги фирмы со скидкой от 10%.

Расходы на проезд

Оплата месячных проездных билетов рабочим, живущим далеко от места работы.

Ссуды

Предоставление ссуд беспроцентных или с низким процентом.

Оплата больничных дней

Полная зарплата в течение первых четырех недель и половина в течение следующих четырех.

Частное страхование здоровья

Пенсии

Предоставление самостоятельности

Привлечение рабочих для постановки целей и рабочих задач

Право на увеличенный отпуск

Дополнительный оплачиваемый отпуск работникам, достигшим определенных успехов, целей или повышенных в должности.

Обучение

Повышение квалификации

Личное отношение

Повышение интереса к работе, постановка целей каждую неделю, поздравление с успехом, сочувствие в случае неудач.

Мы планируем реализовывать свою продукцию через поставку строительных материалов, а также ряда готовой продукции на оптовые базы г. Салавата, занимающиеся продажей строительных материалов, и в сеть магазинов нашего города «Строймаркет». Также мы планируем заниматься поставкой нашей продукции в ряд стран ближнего зарубежья и западной Европы.

На нашем предприятии предусмотрено выделение складского помещения для хранения готовой продукции. Часть продукции планируется продавать прямо со склада. Предусмотрена как оптовая так и розничная торговля.

На сегодняшний день мы планируем обеспечивать нашей продукцией 20% из числа покупателей г. Салавата. Но наш сегмент будет расширен до 30%, так как мы уже заключили несколько договоров по поставке бруса, досок, ДВП, ДСП в Венгрию, Германию.

В будущем мы планируем охватить больший % покупателей нашего города за счет предложения продукции по более низким ценам, чем у наших конкурентов. Наша продукция отличается более высоким качеством обработки. Мы работаем под заказ клиентов, поэтому размеры готовой продукции могут быть строго индивидуальны в зависимости от желания заказчика.

Наше предприятие расположено в черте города, но за пределами центральной части жилого сектора г.Салавата, ул.Гагарина, 65. благодаря нашему удобному расположению мы не будем отрицательно влиять на экологическую ситуацию в центре города. Кроме того, это удобно и в плане подвоза сырья. Лесовозы и грузовой транспорт с сырьем не буду проезжать через центральные улицы города. Предприятие ООО «Салават-строй» расположено в бывших подсобных помещениях оптовой базы. Помещение было выкуплено именно в этом районе города, так как его стоимость здесь значительно ниже, нежели стоимость такого же помещения в центре города. Мы провели ряд работ по реконструкции и ремонту помещения, закупили новую технику и оборудование.

Мы предполагаем удовлетворение потребностей порядка 20% покупателей нашего города, за счет того, что:

· Рядом расположен частный сектор, а это большое количество частных домов. Владельцы этих домов буду являться нашими потенциальными клиентами, так как мы знаем что это основной потребитель данной продукции.

· Второй аспект - это большое количество коллективных садов и отдельных дачных участков, расположенных неподалеку в лесной зоне, которые в период весна-лето-осень также являются нашими потенциальными клиентами. Это объясняется тем, что большая часть строительных работ у садоводов проходит именно в этот период, а так как дороги к этим массивам проходят рядом с нашим предприятием, то им будет удобнее и быстрее приобретать данную продукцию именно у нас.

· Третий аспект - это работа по договорам с рядом фирм, занимающихся строительством жилья. Мы знаем, что в Башкирии, а в частности в Салавате - правительство активно реализует задачи, поставленные реформой ЖКХ (жилищно-коммунальных хозяйств), в связи с этим количество новостроек в городе значительно выросло, по сравнению с объемом, скажем, пять лет назад. Помимо этого правительство проводит ряд капиталовложений в развитие и реконструкцию городских объектов (в большей степени это учреждения социальной сферы: школы, дома культуры, детские сады, больниц, училища, техникумы). Для этих целей мы заключаем договора со строительными фирмами города, занимающихся реконструкцией данных объектов. По данным договорам мы поставляем им строительные материалы и готовую продукцию из древесины.

Годовые объемы реализации: 3000 единиц изделия - двери деревянные.

Количество жителей г. Салавата приблизительно составляет 160 тыс. человек, а с учетом ближайших городов - Стерлитамака, Мелеуза, Ишимбая - до 700 тысяч. Наша продукция призвана удовлетворять потребности любых возрастных групп. Основной критерий - это нуждаемость населения.

В ближайшие 2-3 года мы берем на себя смелость заявить, что планируем увеличение числа покупателе нашей продукции, а также увеличение количества и объемов зарубежных поставок. Конечно, цель- создание монополии в данной отрасли производства мы не преследуем. Просто рынок реализации строительных материалов из древесины в таком случае будет несовершенным, мы не оставим покупателю права выбора.

Главная задача - это умение предложить и реализовать нашу продукцию на конкурентном рынке.

Текущий объем продаж:

Месяц 250 единиц

Год 3000 единиц

3. Конкуренция

Производством данной продукции в нашем городе занимаются несколько организаций:

1. ООО «Деревообработка» ул.Пойма, 23.

2. ООО «Стройсервис» ул.Майская, 17

3. ООО «Еврострой» ул.Труда, 53

Это 3 основные предприятия города, которые занимаются производством продукции из древесины.

Наиболее динамично развивающимся среди этих предприятий является ООО «Деревообработка». Данное предприятие охватывает на сегодняшний день 50% интересов покупателей нашего города. На рынке оно появилось в 1999 году и успешно развивается до сегодняшнего дня.

Это предприятие выпускает готовую продукцию: доска, брус, шпала.

При этом они не занимаются изготовлением такой продукции, как рама, двери, наличники. В целом качество их продукции очень высокое. Стоимость единицы их продукции - 800 руб.

Вторым по значимости является ООО «Стройсервис». Они удовлетворяют 30% интересов покупателей. Они выпускают такую продукцию как ДВП, ДСП, изготовляют рамы и двери. Неудобным является их расположение в городе - практически в центре. Это осложняет движение транспорта и неблагоприятно влияет на экологическую обстановку в городе. Качество их продукции достаточно высокое, они используют современную технику для прессовки стружечных материалов, из которых изготовляю ДВП и ДСП. Товар отличается высокой ценой.

Третьим конкурентом в данной отрасли рыночных отношений является ООО «Еврострой». Организация занимается выпуском высококачественных окон и дверей. Они удовлетворяют 15% потребностей покупателей нашего города. Их товар отличается высокой ценой.

5% потребностей удовлетворяется за счет производства её частными предпринимателями.

С появлением на рынке нашего предприятия ООО «Салават-строй» мы планируем удовлетворение 20% интересов покупателей нашего города и 10% производимой в нашем городу продукции поставлять по каналам международного сотрудничества.

Мы планируем учесть все основные аспекты в производстве нашей продукции:

· Хорошее и выгодное расположение нашего предприятия.

· Обеспечение хорошего подвоза сырья и организация подъезда для транспорта покупателей.

· Невысокие цены на нашу продукцию.

· Предложение большого ассортимента продукции.

· Высокое качество обработки (мы также осуществляем

· поверхностный обжиг изготавливаемых дверей, окон, и наличников, это увеличивает их прочность, делает их более привлекательными и удобными в использовании).

· При необходимости оказываются услуги по доставке продукции.

· Наши мастера могут изготовить продукцию по указанным вами размерам.

· Возможна установка продукции по желанию клиента.

· Наши мастера могут заниматься отделкой помещений (балконов и лоджий, бань, саун, садовых домиков).

· Мы предлагаем лучшие породы древесины для изготовления наших изделий.

Трудности для выхода на рынок:

· Организация презентации нашего товара. Поэтому максимальный упор мы постараемся сделать на организацию рекламы нашей продукции. Необходимо заинтересовать наибольшее количество покупателей.

· Нам необходимо вести розничную торговлю со склада на своем предприятии. При этом цены на продукцию будут значительно ниже, нежели в магазинах.

4. Стратегия маркетинга. Сбыт. Имидж

Реализацию продукции предполагается вести двумя основными путями:

По заключению договоров:

Так мы поставляем продукцию

· Строительным фирмам нашего города.

· Таким же образом осуществляются поставки в страны ближнего зарубежья и Западной Европы.

· Помимо этого мы заключили договора с оптовыми базами города Салавата. К тому же небольшая часть продукции (двери, рамы, наличники) поставляется в сеть магазинов «Строймаркет».

· Еще один путь реализации - это продажа продукции с нашего склада - магазина, находящегося на территории предприятия. Предусмотрена как оптовая, так и розничная торговля.

В магазине - складе работает следующий персонал:

· Заведующий складом

· 4 грузчика (посменная работа по два человека)

при покупке такой продукции как двери, дверные проемы, оконные рамы - производится оформление документов на товар. Затем осуществляется погрузка. При отсутствии транспорта у покупателя наша компания может выделить автомобиль для доставки товара на указанное место.

Предусмотрена система безналичного расчета или рассрочки платежа для оптовых покупателей (в частности для строительных фирм).

При оформлении заказана такую продукцию, как доска, шпала, брус осуществляется оформление договора также у заведующего складом. Затем транспорт для погрузки проезжает на территорию предприятия, где и осуществляется погрузка.

Ценообразование на нашу продукцию будет осуществляться из следующих показателей:

Постоянные издержки - это такие суммы, которые не зависят от объема производства (амортизационные отчисления, содержание управленческого аппарата, оплата коммунальных услуг, страховка и расчеты по кредиту на приобретение помещения и оборудования).

Переменные издержки - это такие издержки, которые зависят от объема производимой продукции (сырье, материалы, зарплата рабочим, электроэнергия, НДС).

Постоянные и переменные издержки в сумме составляют валовые издержки.

На наш взгляд успех продвижения любой продукции - это хорошая и правильно выбранная реклама.

· Размещение рекламы на сайте в Интернете.

· Печать рекламы в газетах «Аиф», «Уныш», «Регион».

В качестве методов стимулирования продаж на нашем предприятии предусмотрено:

· система скидок при осуществлении оптовых закупок.

· Привлекательной для клиентов является также возможность осуществления безналичного расчета, а также рассрочка платежа на 3 месяца.

Имеется большой перечень сервисных услуг

· Осуществление погрузки.

· Упаковка продукции в специальные контейнеры.

· Для осуществления поставок в страны СНГ и западной Европы имеются договора о транспортировке железнодорожной компанией и таможенными службами.

· Осуществление доставки продукции в короткие сроки для покупателей города.

· При необходимости можно нанять бригаду наших рабочих для отделки помещений (бани, сауны, балконы, садовые домики).

Патент № 162738475536

Имидж компании создается путем привлечения покупателей за счет:

· Рекламы (Интернет, еженедельные печатные издания).

· Для оформления покупки имеются специальные

бланки-заказы с торговым знаком нашей фирмы.

· На нашем складе, осуществляющем функции магазина, установлена вывеска с неоновой подсветкой.

Для осуществления более качественной связи с покупателями на предприятии введена в эксплуатацию мини-АТС. Это позволяет более эффективно работать службе по заключению договоров.

Телефоны нашего предприятия будут внесены в справочник Салават-2004.

К складу оборудован удобный подъезд для автотранспорта. Выделено место для стоянки как легкового, так и грузового автотранспорта.

5. Производство продукта

Производство продукции из древесины осуществляется в комплексе зданий, относившихся ранее к подобным складам. После реконструкции, ремонта и установки специального оборудования (современные пилы, станки по обработке и шлифовке).

Предприятие расположено в удобном месте изготовляемая продукция очень высокого качества. Высокий уровень сервисных услуг. В действительности очень правильно продуманы пути реализации продукции. Положительным является тот факт, что можно нанять бригаду мастеров для отделки помещений, как снаружи так и изнутри.

Предприятие занимается выпуском различного рода продукции - доски, шпалы, брус. Готовая продукция: оконные рамы, двери, и дверные проемы, наличники и ряд других изделий из дерева.

При этом отбираются лучшие сорта древесины (температуро и влагоустойчивые, не подверженные сильной деформации, легкие в обработке).

Для создания предприятия мы частично использовали собственные средства (личный вклад капитала составляет 40% от общей суммы). Остальные 60% - это ссудный капитал, то есть мы берем кредит в Международном банке реконструкции и развития (МБРиР) с учетом реальной процентной ставки 8% (на 8 лет). То есть кредит относится к разряду долгосрочных. По виду обеспечения кредит относится к гарантированным, т.е. под залог внесена часть собственности предприятия.

Распределение средств.

· Приобретение помещения для предприятия (в районе улицы Гагарина, ж/д вокзала) = 12млн.350 тыс.руб.

· Приобретение транспорта итого = 1700000руб.

1. легковой автомобиль для администрации предприятия - 200 тыс. руб.

2. Грузовой автомобиль «Камаз», 3 машины - 1500000 руб.

Осуществление поставок сырья происходит лесовозами предприятия «Лестранс» (по заключенному договору между указанным предприятием и фирмой «Салаватстрой»).

· Ремонт и реконструкция помещений - 2 млн.руб.

· Приобретение оборудования - 7млн.800тыс.руб.

· Закупка сырья - 500 тыс.руб.

ИТОГО: 26350000руб.

15810000руб. - заемные средства(кредит на 8 лет под 8% годовых).

10540000руб. - собственные средства.

Приобретаем новое и современное оборудование:

· распилочные установки

· аппараты шлифовки

· электропилы, рубанки, дрели

· деревообрабатывающие станки

· прессовальные аппараты для изготовления ДВП и ДСП

Поставщиком электроэнергии является «Горэнерго».

Ежемесячно предприятие потребляет до 10000кВт электроэнергии.

Поставка сырья осуществляется из леспромхоза.

Смотри:

Приложение №1 - Доходы.

Приложение №2 - Издержки производства на всю продукцию.

Приложение №3 - Прибыль и рентабельность производства.

Приложение №4 - Калькуляция единицы продукции.

Точка безубыточности - это минимально допустимый объем производства, ниже которого бизнес становится неэффективным, т.е. это критический объем.

(.)безубыточности = постоянные издержки/ цена изделия - переменные издержки)

(.)безубыточности = 86.28/(591.87 - 406.94) = 0.47

6. Организационно- юридический план

1. Структура управления

Учредителями ООО «Салаватстрой» являются:

Иванов А.Г. - генеральный директор, оклад 12000руб.

Ивановаа А.С. - главный бухгалтер, оклад 10000руб.

2.Отдел по заключению договоров:

Начальник - оклад 7000руб.

2 менеджера - оклад 5000руб.

3.Начальник контроля за производственной деятельностью - оклад 7000руб., инженерская должность.

4.Бригады рабочих:

5 бригад по 8 человек (40 человек) - оклад 5000руб.

5.Склад - магазин

заведующий складом - оклад 7000руб.

4 грузчика - оклад 3000руб.

6. Водители - 6 человек, оклад 5000руб.

7. Мед. Кабинет - врач, оклад 7000руб.

Мы осуществляем оплату труда только в наличной форме. Уровень оплаты труда высокий. Форма собственности ООО «Салаватстрой». Уставной капитал - 4 млн.руб.(хранится в ЦБ РФ).

7. Предпринимательский риск

Оценка риска на предприятии по 10-2-балльной системе.

Общий риск проекта:

1. технический риск - 3 балла.

2. управленческий риск - 2 балла.

3. экологический риск - 0 баллов.

4. финансовый риск - 2 балла.

5. политический - 0 баллов.

6. международный - 0 баллов

а). пожары - 2 балла.

б). землетрясения - 0 баллов.

в).международные конфликты - 0 баллов.

г). Валютный курс - 4 балла.

д). забастовка - 0 баллов.

ИТОГО: 13 баллов.

Довольно низкий рисковый балл. Технический риск, 3 балла, средней степени, так как приобретено новое оборудование и осуществлен капитальный ремонт. Для снижения вероятности возникновения рисковых ситуаций предусмотрена система инструктирования, сдача персонально ежеквартального экзамена по ТБ.

Вероятность возникновения пожароопасных ситуация невысока - 2 балла, так как система пожарной безопасности современно оснащена.

Для создания пакета социальной защиты все наши сотрудники застрахованы от несчастных случаев на производстве в страховой кампании, так как производство в этом плане очень опасное. Страховая сумма на каждого 20 000 рублей.

Страховой взнос - 400 рублей.

От НС застрахованы начальник отдела контроля за производством и, рабочие - 40 человек, рабочие склада - 5 человек, водители - 6 человек.

ИТОГО: 52 человека.

Общий страховой взнос - 20800 руб. эта сумма включена в себестоимость продукции.

Предусмотрена система вознаграждений за труд. На это выделяется ряд средств из чистой прибыли предприятия.

8. Стратегия финансирования

Мы берем кредит в МБРиР на 8 лет с учетом реальной процентной ставки - 8% годовых.

Заемных средств 15 млн.810 тыс. руб.

Свои средства 10 млн.540 тыс. руб.

Источник погашения кредита - это часть чистой прибыли нашего предприятия, то есть прослеживается четкая работа закона - «деньги делают деньги».

Развернутая формула выглядит следующим образом:

средства производства

деньги продукт товар деньги

рабочая сила

деньги реализуются

1. на погашение % за кредит.

2. собственная прибыль.

8% - 1264800руб.

за 8 лет - 10118400 руб.

15810000руб.+10118400руб. = 25928400руб.

9. Финансовый план

В течении ближайшего года можно рассмотреть 3 основных варианта в динамике развития нашего предприятия.

А). Неблагоприятный прогноз: крах предприятия в результате неправильного расчета покупательской потребности - отсутствие средств для выплаты кредита МБРиР.

Б). наиболее реальный прогноз: динамика роста нашего предприятия и его доходов просчитана наиболее правильно, мы будем находиться выше точки безубыточности. Средств прибыли хватит на погашение кредита за 8 лет и получение чистой прибыли предприятием.

В целом продукция станет популярной в очень короткие сроки. Покупателя действительно удовлетворят широкий ассортимент предлагаемой продукции, услуг, высокий уровень сервисного обслуживания и удачный выбор рекламы.

В). оптимистический прогноз: темпы нашего роста предвосхитят все показатели. Расчеты с кредитом будут идти высокими темпами. Будет перспектива открытия дочерних предприятий.

Резюме

Наши цели при участии в данном бизнесе это безусловно не только получение максимальной прибыли.

Неоклассически считалось именно так. Но если бы все ставили такую цель, разве была бы перспектива экономического роста в нашей стране?

Очевидно, что оптимальной целью экономического роста является повышение жизненного уровня всего населения. Все предприниматели должны руководствоваться главной задачей - повысить жизненный уровень всех социальных групп. Таким образом, при продвижении нашего предприятия на рынок появляется перспектива выделения ряда рабочих мест, что положительно влияет на экономическую и социальную обстановку города. Но мы, учредители ООО «Салаватстрой» постараемся со своей стороны учесть все основные аспекты для достижения наших целей - это и будет залогом нашего экономического роста.

При разработке бизнес-плана мы постарались учесть все основные моменты:

· покупательская потребность(спрос)

· место расположения нашего предприятия

· экологическую обстановку

· пакет социальных услуг для персонала, занятого на производстве

· широкий спектр сервисных услуг

· современное высокоэкономичное оборудование

· высокое качество продукции

· большой ассортимент предлагаемой продукции

· система расчетов

· предварительное заключение договоров со строительными фирмами нашего города и фирмами Западной Европы

· близкое расположение сырьевой базы.

За достижение поставленных целей отвечают учредители предприятия

ООО «Салаватстрой»

1. Иванов А.Г

2. Иванова А.С.

Приложение

Доходы.

1.наименование	Двери деревянные	3000
2. цена	1 изделие	591.87
3. суммарный доход.		1.776.610

Расходы на всю выпускаемую продукцию (с учетом что производство дверей - 5% от всей выпускаемой продукции).

I. Постоянные издержки - 86.28 руб.

· Амортизация поля и оборудования - 25 руб.

· Процент погашения по кредиту - 21.08 руб.

· Реклама - 7 руб.

· Зарплата управленческому аппарату - 7.8 руб.

· Начисления на зарплату - (35.6%) 28 руб.

· Страхование - 2,6 руб.

· Прочие расходы - 20 руб.

II. Переменные издержки - 406.94 руб.

· Материал - 200 руб.

· Сырье - 110 руб.

· Электроэнергия - 0.84 руб.

· Коммунальные услуги - 4 руб.

· Зарплата рабочим - 53.2 руб.

· Начисления на зарплату рабочим(35.6%) - 18.9 руб.

Всего: постоянные издержки + переменные издержки = 493.22 руб.

Таким образом ВАЛОВЫЕ ИЗДЕРЖКИ на единицу продукции составляют 493.22 рубля.

Прибыль. Рентабельность. Производство

Прибыль = доход - расход = 1775610 - 1479660 = 295950 руб.

Рентабельность = прибыль/ расходы * 100%

Рентабельность = 98.65/493.22 * 100% = 20%

Калькуляция единицы изделия

Вид издержек	Количество	цена	сумма
1. постоянные			86.28 руб.
2. переменные а). Сырье б).материалы (гвозди,шарниры, ручки, замки). в).электроэнергия г).Коммунальные услуги. д). зарплата рабочим е).начисления на зарплату ж). прочие. ИТОГО:	0.2 м сосны 2 кВ 36.5 % 493.22 руб.	1 м сосны 550руб. 2 кВ = 42 коп. 1000руб. с производства дверей	110руб. 200руб. 0.84 руб. 4 руб. 53.2 руб. 18.9 руб. 20руб.

Прибыль = (с/ст * рентабельность)/100% = 493.22*20%/100% = 98.65руб.

Цена изделия = 493.22+98.65 = 591.87 руб.

За 8 лет предполагается получение прибыли нашим предприятием в размере 47352000 руб.