Современные концептуальные подходы к определению предпринимательства и бизнеса

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ НИЗКОТЕМПЕРАТУРНЫХ И ПИЩЕВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

Кафедра экономики и финансов

Контрольная работа

По дисциплине «Теоретические основы бизнеса и налогообложения»

Выполнил:

студент 6 курса

факультета заочного обучения и экстерната

специальности 140504

Чеча Артем Сергеевич

Шифр 151031 Вариант №1

Санкт-Петербург

2009

Современные концептуальные подходы к определению предпринимательства и бизнеса

История возникновения понятия предпринимательство

Самой историей доказано: предпринимательство было и будет основным компонентом экономической системы того общества, которое называет себя цивилизованным. Поэтому переход к рыночным отношениям ставит перед нашим обществом множество сложных задач, среди которых важное место занимает развитие предпринимательства.

Место рождения понятия «предпринимательство» - Франция. В научный оборот ввел его в 18 веке один из первых теоретиков бизнеса, француз Р. Кантильон. Под предпринимательством Кантильон понимал экономическую деятельность, функцией которой является приведение предложения товаров в соответствии со спросом на них, а отличительной чертой - постоянный риск. Предприниматель - человек, который покупает средства производства , надеется произвести с их помощью товары и продать их по цене более высокой по сравнению с затратами. Поскольку рыночная цена неизвестна, когда предприниматель начинает производить «облюбованный» им товар, его деятельность всегда сопряжена с коммерческим риском.

Понятие предпринимательства в современном мире

Невозможно отрицать тот факт, что Экономический строй, базировавшийся на безграничном господстве государственной собственности, не смог обеспечить условий для творчества и инициативы, без которых невозможно широкое распространение нововведений. Следует отметить, что в посткоммунистической России предпринимательство было развито слабо. Отсутствие собственного практического опыта предпринимательства заставляло заимствовать западный. Но попытки слепо копировать Запад во всем, что необходимо для развития рынка, не могли привести, в большинстве случаев, к положительному результату. Необходимо приспособление, адаптация известных рыночных структур и институтов к своеобразным российским условиям. В целом можно выделить ряд условий, без которых невозможно обойтись, для развития предпринимательства и малого бизнеса в современном мире. Они включают в себя стабильность государственной, экономической и социальной политики, льготный налоговый режим, развитую инфраструктуру поддержки предпринимательства, существование эффективной системы защиты интеллектуальной собственности, формирование гибких рыночных механизмов повышения деловой активности предпринимателей. Предприниматели должны иметь возможность свободного выхода на внешний рынок. Следует создать доступную для предпринимателей кредитную систему, предоставить возможность приобретать необходимые средства производства, сырье и комплектующие изделия. И не следует забывать о частной собственности, непременным атрибутом развития предпринимательства. Так что же такое предпринимательство в наши дни. В современной экономической литературе четкого определения сущности предпринимательства нет. В большинстве случаев сущность этого явления подменяется целью предпринимательской деятельности. Так, например, в «Большом экономическом словаре» под общей редакцией А.Н. Азрилияна дается следующее определение: «Предпринимательство - инициативная самостоятельная деятельность граждан, направленная на получение прибыли или личного дохода, осуществляемая от своего имени, под свою имущественную ответственность или от имени и под юридическую ответственность юридического лица».

Подобный подход закреплён сегодня в Российском законодательстве, в законе «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации, Гражданском кодексе Российской Федерации и др., в трудах отечественных ученых, занимающихся проблемой предпринимательства.

Согласно современному российскому законодательству предпринимательская деятельность - это самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от использования имущества - продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг, лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке.

Классификация предпринимательской деятельности

Содержание предпринимательства, границы его осуществления тесно связаны с формами и видами предпринимательской деятельности . В соответствии с принятой структурой процесса воспроизводства выделяют четыре главных сферы предпринимательства: производственная, коммерческая, финансовая и сфера потребления. Другие виды предпринимательской деятельности, например, инновационная, маркетинговая, включаются в состав четырех главных сфер предпринимательства.

Табл. 1.1

Классификация предпринимательской деятельности

Признаки классификации	Характеристика предпринимательской деятельности
По сфере деятельности	Производственная	Коммерческая	Финансовая	Сфера потребления
По организационно-правовому статусу	Без образования юридического лица	Частное предприятие	Фермерское хозяйство	Общество с ограниченной ответственностью
	Малое предприятие	Смешанное товарищество	Закрытое или открытое акционерное общество	Совместное предприятие
По отношению к собственности	Индивидуальная	Частная	Государственная
По количеству собственников	Индивидуальная, частная	Семейная	Коллективная	Смешанная, совместная
По масштабам производства и численности работников	Малое предприятие	Среднее предприятие	Большое предприятие
По территориальному признаку	Сельская, районная	Городская, областная	Региональная, национальная	Зарубежная
По отраслевой принадлежности	Строительная, текстильная	Металлообрабатывающая, горнодобывающая	Пищевая, судостроительная	Энергетика, транспорт, связь

Анализ риска, как неотъемлемой части предпринимательства

Каждая бизнес активность сопряжена с определенными рисками, связанными с особенностями отрасли промышленности, конкурентами, а также общим политическим и экономическим положением страны. Бизнес-план должен рассмотреть трудности в ближайшие 2-5 лет. Важно, чтобы предприниматель установил потенциальные риски и подготовил эффективную стратегию борьбы с ними.

В этом разделе должны быть рассмотрены критические риски и потенциальные проблемы, которые могут препятствовать реализации предложенных компанией стратегий. Главный риск для бизнеса может появиться как следствие

· реакции конкурента,

· слабостей персонала, занимающегося маркетингом, производством или менеджментом,

· современные достижения в технике, которые могут привести к жизнеспособности продукции.

Если даже не ожидается риск от этих факторов, они все равно должны быть обсуждены и должно быть показано, почему они не вызывают риска.

Для каждой из рассматриваемых составляющих риска должен быть представлен план ее минимизации. Точно также, должна быть рассмотрена стратегия преодоления каждого узкого места, из числа выявленных. Эти непредвиденные планы и стратегии показывают потенциальному инвестору, что предприниматель ощущает наиболее важные компоненты риска и готов их встретить, если они появятся.

Несмотря на то, что цель этого раздела очевидна, необходимо еще раз отметить, что способность понимания рисков и разработки соответствующего плана действий является решающей для оценки качества менеджмента. Этот раздел является важным индикатором способности предпринимателя эффективно реагировать на ситуации, которые вызывают опасность для достижения целей предприятия.

Бизнес - план, как способ снижения риска и неотъемлемая часть современного предпринимательства

Современный предприниматель или человек, который собирается стать им, как правило, не желает рисковать всем, что у него есть для достижения своих целей. Так для снижения рисков или определения их конкретных составляющих используют бизнес - план. И любое нововведение должно начинаться с бизнес - плана. Далее мы подробно рассмотрим составляющие бизнес - плана.

Функционирование организации возможно только при условии реализации ее продукции на рынке, т.е. при производстве конкурентоспособной продукции. Поэтому при планировании производственной программы следует идти не от возможностей предприятия, его производственной мощности, а от потребностей рынка и ниши, которую может занять организация. Определив нишу и долю рынка в натуральном выражении, можно приступать к расчету производственной программы и проектированию производственной мощности. Подход, когда программа действий определяется исходя из конкурентоспособности продукции предприятия на конкретном рынке, называется маркетинговым. Кроме того необходимо составить бизнес - план. Он составляется при разработках новых изделий, товаров, продуктов, услуг , проектировании строительства новых объектов, создании новых предприятий, производств, торговых точек, объектов сервисного обслуживания и т.п. и для организации деятельности действующих предприятий различных форм собственности и выполняет следующие функции:- оценка перспективы развития фирмы или проекта, которая позволяет быть готовым к изменениям рыночной и экономической ситуации; - повышение квалификации аппарата управления, заставляя менеджеров практически думать о возможностях фирмы, ее конкурентах и других проблемах, что ведет к принятию более квалифицированного решения; - защита средств инвесторов, что является моральным и юридическим долгом предпринимателя; - определение основных потребителей НТ и стратегии конкурентной борьбы; - информирование инвестора о состоянии дел предпринимателя, что очень важно для преодоления возможных финансовых проблем; - обеспечение поставок сырья и комплектующих изделий без предоплаты, так как поставщик, благодаря бизнес-плану, может увидеть своего потенциального надежного клиента; - рекламирование и формирование убеждения потенциальных потребителей в способности фирмы производить свою продукцию в достаточном количестве и достаточного уровня качества; - снижение вероятности банкротства в связи с обнаружением возможных дорогостоящих ошибок.

Бизнес - план нужен не только самому предпринимателю, но и его потенциальным инвесторам, а также будущим сотрудникам предприятия, которым небезынтересно будет с ним познакомиться.

Процесс составления бизнес - плана вынуждает предпринимателя критически оценивать собственные силы и позволяет ему трезво оценить свои возможности, поскольку при этом приходится отвечать на такие вопросы как: Так ли уж хороша сама идея? Получится ли? На кого рассчитан новый продукт или услуга? и др.

Структура и содержание разделов бизнес-плана

Бизнес-план должен быть достаточно подробным, чтобы, ознакомившись с ним, его потенциальный инвестор смог получить полное представление о предлагаемом проекте и понять его цели.

Таблица 1.2

Укрупненная структура разделов бизнес-плана

Номер раздела	Наименование раздела
	Титульный лист
	Резюме
1	ИДЕЯ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
1.1	Общие исходные данные и условия
1.2	Описание образца НТ
1.3	Оценка опыта предпринимательской деятельности
2	ОЦЕНКА РЫНКА СБЫТА
2.1	Описание потребителей НТ
2.2	Оценка конкурентов НТ
2.3	Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов
3	ПЛАН МАРКЕТИНГА
3.1	Цели маркетинга
3.2	Стратегия маркетинга
3.3	Финансовое обеспечение плана маркетинга
3.4	Контроль за выполнением плана маркетинга
4	ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА
4.1	Изготовитель НТ
4.2	Наличные и требуемые мощности производства
4.3	Материальные факторы производства
4 4	Описание производственного процесса
5	ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
5.1	Организационно-правовая форма собственности фирмы
5.2	Организационная структура предприятия
5 3	Распределение обязанностей. Сведения о партнерах
5.4	Описание внешней среды бизнеса
5.5	Трудовые ресурсы предприятия
5.6	Сведения о членах руководящего состава
6	ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
6.1	План доходов и расходов
6.2	План денежных поступлений и выплат
6.3	Сводный баланс активов и пассивов фирмы
6.4	График достижения безубыточности
6.5	Стратегия финансирования
6.6	Оценка риска и страхование
7	ПРИЛОЖЕНИЯ

Разработка бизнес-плана осуществляется в следующей последовательности:

1. Выработка идеи проекта

2. Описание идеи проекта

3. Анализ производственных возможностей фирмы в реализации проекта

4. Оценка рынка сбыта

5. Разработка плана маркетинга

6. Разработка плана производства

7. Разработка организационного плана

8. Расчет показателей ТЭО

9. Разработка финансового плана

10. Оценка риска

11. Общие выводы и предложения

Резюме пишется после того, как составлен весь бизнес-план и содержит не более 1-2 страниц, результаты расчетов каждого предыдущего раздела бизнес-плана используются для расчета показателей последующего раздела.

План маркетинга

Годовой план маркетинга описывает текущую маркетинговую ситуацию, цели маркетинговой деятельности, маркетинговые стратегии на текущий год. В его состав также включаются: программа действий, бюджет маркетинга, контрольные мероприятия.

Потенциальные инвесторы считают план маркетинга важнейшим компонентом успеха нового предприятия, поэтому к его составлению следует отнестись серьёзно - нужно очень тщательно всё продумать и убедиться, что предлагаемая стратегия действительно может быть реализована.

Программа действий, иногда называемая просто программой, - детальная программа, в которой показано, что должно быть сделано, кто и когда должен выполнять принятые задания, сколько это будет стоить, какие решения и действия должны быть скоординированы в целях выполнения плана маркетинга. Другими словами, программа - это совокупность мероприятий, которые должны осуществить маркетинговые и другие службы организации, чтобы с помощью выбранные стратегий можно было достичь цели маркетингового плана.

Бюджет маркетинга - раздел плана маркетинга, отражающий проектируемые величины доходов, затрат и прибыли. Величина дохода обосновывается с точки зрения прогнозных значений объема продаж и цен. Затраты определяются как сумма издержек производства, товародвижения и маркетинга. Утвержденный бюджет является основой для закупок материалов, планирования производства и трудовых ресурсов, маркетинговой деятельности.

Исходя из целей и стратегий развития компании осуществляется анализ маркетинговой деятельности, который подразделяется на три части: анализ внешней среды маркетинга, внутренней маркетинговой деятельности компании и ее системы маркетинга. Более детально этот анализ можно охарактеризовать следующим образом.

I Анализ внешней среды маркетинга:

1. Деловая и экономическая внешняя Среды: состояние экономики, финансовая политика, социально-культурные условия, технологические условия, социально-экономические условия внутри компании.

2. Рыночная Среда: общее состояние рынка; развития рынка ; каналы распределения; коммуникации ; состояние отрасли.

3. Среда конкурентов .

II. Детальный анализ маркетинговой деятельности: объем продаж; рыночная доля; прибыль; маркетинговые процедуры; организация маркетинга; контроль маркетинговой деятельности; анализ всех элементов комплекса маркетинга.

III. Анализ системы маркетинга: цели маркетинга; стратегия маркетинга; права и обязанности руководителей в области маркетинга; информационная система; система планирования; система контроля; взаимодействие с другими функциями управления; анализ прибыльности; анализ по критерию «стоимость-эффективность».

Следующий этап в планировании маркетинга является ключевым для всего маркетингового процесса - это постановка маркетинговых целей. Маркетинговые цели в основном касаются только двух аспектов - продуктов и рынков: какие продукты вы хотите продать и на каких рынках?

Отсюда вытекают четыре варианта постановки маркетинговых целей:

- существующие продукты для существующих рынков;

- новые продукты для существующих рынков;

- существующие продукты для новых рынков;

- новые продукты для новых рынков.

Настоящая цель определяет выбор стратегии маркетинга - формирование рынка.

Следующий этап планирования маркетинга - разработка плана маркетинга, который включает детализированные стратегии по элементам комплекса маркетинга: товарную стратегию, ценовую стратегию, стратегию сбыта, стратегию коммуникаций.

Разработка плана производства

Разработка плана производства включает:

1. Описание изготовителя НТ ; мероприятия по приобретению основных средств .

2. Расчет наличных и требуемых мощностей предприятия для производства НТ .

3. Расчет ориентировочных количественных потребностей в сырье, материалах, полуфабрикатах, комплектующих изделиях, энергии на единицу изделия и годовую программу.

4. Описание производственного процесса.

5. Расчет себестоимости единицы НТ.

6. Прогноз объемов производства с помесячной разбивкой на первый год, поквартальной на второй и в целом на третий год.

Разработка организационного плана

Под организационным планом понимается комплекс мероприятий, направленный на обеспечение правовых отношений между фирмой и органами власти, внутри фирмы между администрацией и трудовым коллективом. Для этого разрабатывается организационная структура управления фирмой или проектом, распределяются обязанности между исполнителями, составляются должностные инструкции, разрабатываются положения о структурных подразделениях, регламенты руководящего персонала, устанавливается право подписи на документах .

Организационный план начинается со списка членов руководящей группы, их кратких биографических справок и предполагаемого круга обязанностей каждого. Далее освещаются вопросы кадровой политики по пяти основным направлениям:

- организационная структура управления: определяется на стадии составления бизнес-плана, дается перечень всех должностей с указанием для каждого исполнителя его обязанностей и связей с другими исполнителями;

- планирование и оценка результатов: составляется план работ, определяются важнейшие показатели, по которым можно судить о ходе выполнения плана, описывается метод оценки результатов;

- поощрение: разрабатывается система поощрений ;

- критерии отбора: определяются требования, которые будут предъявляться к кандидатам на должности, предусмотренные организационной структурой;

- обучение: предусматривается система мер по повышению квалификации

Для четкого определения круга обязанностей каждого сотрудника предприятия составляются должностные инструкции, которые представляют собой подробное описание характера выполняемой работы, перечень особых условий ее выполнения и требования к квалификации исполнителя.

Финансовый план

Финансовый план является важнейшей составной частью бизнес - плана, но с точки зрения потенциального инвестора он представляет собой особую ценность, поскольку обосновывает потребность нового предприятия в инвестициях и позволяет судить о том, насколько предлагаемый продукт вообще приемлем с экономической точки зрения.

Для оценки выполнимости бизнес-планов существует три области финансовой информации:

- ожидаемые значения объемов продаж и расходов в течение, по крайней мере, трех ближайших лет - денежные потоки в течение ближайших трех лет, - текущие значения компонентов баланса и прогнозные балансы на время инвестиционного проекта.

Финансовые отчеты и прогнозы представляют собой краткое описание истории и будущих планов организации. Поскольку это так, оба вида финансовых документов должны быть сопряжены с повествовательным описанием бизнеса, его планов и допущений, на которых эти планы базируются. Финансовые документы должны сопровождаться соответствующими документами и объяснениями.

Во-первых, в бизнес-плане должны быть приведены прогнозируемые объемы продаж и соответствующие расходы в течение, по крайней мере, трех-пяти лет, с помесячным прогнозом в течение первого года. Сюда должны быть включены прогнозируемые объемы продаж, стоимость проданных товаров, а также общие и административные расходы. Затем с помощью оценки налогов может быть спрогнозирована чистая прибыль после налогообложения. Определение ожидаемых значений объемов продаж и величин расходов для каждого из первых 12 месяцев и каждого последующего года базируется на маркетинговой информации, рассмотренной ранее.

Вторая важная область финансовой информации - это значения денежных потоков в течение времени проекта, с помесячным прогнозом в течение первого года. Оценки денежных потоков показывают способность бизнеса обеспечить расходы в подходящие времена года. Прогноз денежных потоков должен определить начальное значение денежных средств на балансе, ожидаемые счета дебиторов и другие приходы, а также все выплаты для каждого месяца в течение всего года. Поскольку счета должны оплачиваться в разные времена в течение года, важно определить помесячные потребности денег, особенно в течение первого года. Так как продажи могут быть нерегулярными и получение денег от клиентов может быть также рассредоточено во времени, становится необходимым краткосрочный заем для погашения постоянных расходов, такие как зарплата и коммунальные услуги.

Последний пункт финансовой части - прогнозируемые балансы. Они показывают финансовое состояние бизнеса в определенное время. Они определяют средства бизнеса, его обязательства, инвестиции владельцев и некоторых партнеров, а также остаточную прибыль . Потенциальному инвестору должны будут продемонстрированы допущения, на основе которых составлены балансы и другие части финансового плана.

Вывод

На мой взгляд предприниматель должен обладать в первую очередь хорошим образованием, общечеловеческими и профессиональными качествами, способный быстро реагировать на изменение внутри государственной и экономической ситуации в стране, тем более в России. Вложив в собственное предприятие денежные средства и энергию, отдавая ему всё своё время, предприниматель в малом бизнесе, как правило, демонстрирует энтузиазм, усердие и преданность делу, что не всегда наблюдается у менеджеров больших компаний.

Старое понятие предпринимательство, таким образом, получило новое содержание. В современном мире предприниматель это человек, способный понять перспективу и потребности рынка и сочетать эти это понимание со знаниями в области управления производством и использованием производственных ресурсов в расчёте на получение дохода.

2. Налог на добавленную стоимость относится:

- к прямым налогам;

- к косвенным налогам;

- к федеральным налогам;

- к общим налогам;

Ответ:

Налоги можно классифицировать по различным основаниям. В случаи классификации налога на добавленную стоимость по способу взимания, то его следует отнести к косвенным налогам, которые включаются в цену товаров и услуг, а окончательным плательщиком косвенного налога является потребитель товара.

Если классифицировать данный налог в зависимости от органа, который устанавливает и имеет право изменять и конкретизировать налоги, то его можно отнести к федеральным налогам, элементы которых определяются законодательством страны и являются едиными на всей территории. Их устанавливает и вводит в действие высший представительный орган, хотя эти налоги могут зачисляться в бюджеты различных уровней.

Также, налоги можно поделить по порядку введения. В этом случае налог на добавленную стоимость является общеобязательным налогом, которые взимаются на всей территории страны независимо от бюджета, в который они поступают.

3. Исчисление налога производится налогоплательщиком:

- самостоятельно;

- исчисление налога производят налоговые органы или налоговый агент;

- налогоплательщик производит исчисление налога самостоятельно, а в случаях, определяемых законодательством, это могут делать налоговые органы или налоговый агент.

Ответ:

Налогоплательщик самостоятельно исчисляет сумму налога, подлежащую уплате за налоговый период, исходя из налоговой базы, налоговой ставки и налоговых льгот .

Обязанность исчислить сумму налога может быть возложена на третье лицо, выступающее в роли «налогового агента».

Исчисление суммы налога может быть возложено и на налоговый орган. Так, для физических лиц налоговый орган определяет сумму налога на их имущество и сумму земельного налога.

4. Имеют ли обратную силу акты, устанавливающие новые обязанности налогоплательщиков:

- имеют всегда;

- не имеют;

- имеют, если это оговаривается в нормативном акте;

Ответ:

Статья 5 Налогового кодекса РФ:

2) Акты законодательства о налогах и сборах, устанавливающие новые налоги и сборы, повышающие налоговые ставки, размеры сборов, устанавливающие или отягчающие ответственность за нарушение законодательства о налогах и сборах, устанавливающие новые обязанности или иным образом ухудшающие положение налогоплательщиков или плательщиков сборов, а также иных участников отношений, регулируемых законодательством о налогах и сборах, обратной силы не имеют.

3) Акты законодательства о налогах и сборах, устраняющие или смягчающие ответственность за нарушение законодательства о налогах и сборах либо устанавливающие дополнительные гарантии защиты прав налогоплательщиков, плательщиков сборов, налоговых агентов, их представителей, имеют обратную силу.

4) Акты законодательства о налогах и сборах, отменяющие налоги и сборы, снижающие размеры ставок налогов , устраняющие обязанности налогоплательщиков, плательщиков сборов, налоговых агентов, их представителей или иным образом улучшающие их положение, могут иметь обратную силу, если прямо предусматривают это.

5) Положения, предусмотренные настоящей статьей, распространяются также на нормативные правовые акты о налогах и сборах федеральных органов исполнительной власти, органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления.

5. Средства, предоставляемые на возвратной основе из бюджетов различных уровней:

- включаются в налоговую базу по НДС;

- не включаются;

- включаются, если объём предоставляемых средств превышает 10 миллионов.

Ответ:

Согласно статье 154 Налогового кодекса РФ. Далее выписка из пункта 2 ст. 154: «Суммы субсидий, предоставляемых бюджетами бюджетной системы Российской Федерации в связи с применением налогоплательщиком государственных регулируемых цен, или льгот, предоставляемых отдельным потребителям в соответствии с законодательством, при определении налоговой базы не учитываются.»

6. Доходы от реализации организации за отчётный период составили 1 млн. руб. Внереализационные доходы за отчётный период - 500,00 тыс. руб. В отчётном периоде организация получила кредит на сумму 2,00 млн. руб. Доход учитываемый при расчёте налога на прибыль составит:

- 1 млн. руб.

- 3,5 млн. руб.

- 1,5 млн. руб.

Ответ:

Статья 248. Порядок определения доходов. Классификация доходов

1. К доходам в целях настоящей главы относятся:

1) доходы от реализации товаров и имущественных прав .

2) Внереализационные доходы.

При определении доходов из них исключаются суммы налогов, предъявленные в соответствии с настоящим Кодексом налогоплательщиком покупателю товаров .

Статья 251. Доходы, не учитываемые при определении налоговой базы

10) в виде средств или иного имущества, которые получены по договорам кредита или займа , а также средств или иного имущества, которые получены в счет погашения таких заимствований;

Согласно этим двум статьям сумма учитываемая при расчёте налога на прибыль 1,5 млн. руб. за минусом налога на добавленную стоимость 18%.

1,5-1,5*0,18 = 1,23 млн. руб.

Чтобы определить чистую прибыль, необходимо учесть налог на прибыль 20%.

1,23-1,23*0.20 = 984 тыс. руб.

Величина ставки НДС определяется статьёй 164 пунктом 3. Величина налога на прибыль определяется статьёй 284 пункт 1.

Список литературы

1) В.Л. Василёнок Н.А. Шапиро «Теоретические основы бизнеса» Санкт - Петербург 2008

2) И.К. Шевченко «Организация предпринимательской деятельности» ТРТУ 2004

3) «Большой экономический словарь» М: институт экономики 1994

4) Федеральный закон «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» 0т 14.06.1995 №88_Ф3

5) Б.Л. Башев, А.Н. Асаул «Организация предпринимательской деятельности» СПбГУЭФ 2001

6) М.В. Новикова, Т.С. Броникова «Разработка бизнес плана проекта» ТРТУ 2001

7) Т.А. Макареня «Организация и планирование производства» ТТИЮФУ 2007

8) О.У. Юлдашева публикация «Бизнес - план в системе планирования предприятия» 1999

9) В.П. Савчук «Оценка Эффективности инвестиционных проектов» 2001

10) И.Г. Сергеева, С.С. Дроздецкая «Организация предпринимательской деятельности» Санкт - Петербург 2002

11) Е.Н. Евстигнеев «Налоги и налогообложение» Питер 2006

12) Налоговый кодекс РФ

13) Гражданский кодекс РФ

14) А.Ю. Казанская «Финансы и кредит» ТТИЮФУ 2007

15) В.С. Белых «Правовое регулирование предпринимательской деятельноси» Москва 2009

16) З.К. Океанова «Маркетинг» ТК Велби, Москва 2007

17) О.Н. Волкова «Управленческий анализ» ТК Велби Москва 2008