Проект создания консультационного центра о наличии непродовольственных товаров на рынках г. Иркутска

Поощрение

Ключевая содействующая тактика будет то, что клиенты не потеряют ничто. Я планирую продать необходимую информацию и дать купон, который предложит клиенту скидку 0,8 $ (цена моего обслуживания). Он или она даст этот купон продавцу, когда сделает закупку, в результате клиент рынка не потеряет ничто. Кроме того, перед началом операций я сделаю контракты с менеджерами павильонов и магазинов. Главный пункт их - то, что я издам информацию об их продукте в моей базе данных и не возьму ничто от них, но они должны будут дать компенсацию клиентам 0,8 $, когда они сделают закупки в павильонах с моими купонами. Так, клиенты будут мотивированы, чтобы сделать закупку в резких павильонах, и менеджеры получат новых клиентов.

Я также дам рекламу в газетах и на печатных ведрах, которые будут распространены в дверных проемах торговых центров.

Наконец, я планирую использовать интернет-рекламирование; главным образом баннеры, которые будут расположены в Иркутских магазинах онлайн. Я планирую сделать обмен баннерами, чтобы избежать оплаты за рекламу.

ТАКТИКА ПРОДАЖИ

Наличные деньги и дебиторская задолженность

Все продажи будут сделаны в наличных деньгах, поскольку счета и кредитные карточки активно еще не используются в России. Так для первого трехлетнего я не буду планировать использовать дебиторские задолженности. Только после третьего года, когда телефонно-консультационный центр будет открыт, я планирую продать информацию в кредит в соответствии с телефонными счетами. Такая система предполагает, что телефонные компании очистят эти счета, и затем их плата клиентов за целый телефонный счет, в который будет включено количество моего счета. Так, управление дебиторскими задолженностями не будет сложно, и будет обеспечено долгами телефонных компаний.

Пиковые продажи

Поскольку я планирую установить обслуживание консультанта при использовании базы данных, которая помогает находить продукты, мои продажи будут зависеть от продаж рынка. В пределах России, большинство розничной продажи происходит в течение Новогоднего курортного сезона и в течение сезона мужского и женского отпуска (23 февраля и Аукционного зала 8). В результате самые большие продажи будут в течение зимнего сезона, потому что в течение того времени есть самое большое количество клиентов, но в это время в наличных деньгах есть также спад. Я думаю, что некоторое снижение будет в другие сезоны, особенно в течение лета, потому что много людей продолжает призвание. Есть увеличение продаж в конце лета, потому что студенты готовятся к школе и колледжам и покупают много непродовольственных вещей. Так, наилучшее время - конец декабря, конец февраля, начало Аукционного зала, конец августа и начала сентября. В это время, я буду иметь самый большой наличный приток.

ПЛАН ОПЕРАЦИЙ

Каждый консультационный центр будет расположен в дверных проемах торговых центров. Средний квадрат центра будет 16 m2. Один центр будет иметь компьютер (Pentium 3, 550-750 герц, 128 RAM) с монитором и модемом, принтер (Канон LBP-800) и телефон/факс. Каждый компьютер будет иметь базу данных товаров на рынках, Windows 2000, Microsoft пакет Office, интернет-заявление и программы Проекта сети. Оборудование Office будет компьютерным столом, стулом, и буфетом документа. Кроме того каждый консультационный центр будет иметь пакет бумаги для печати и некоторых орудий письма. Менеджер поставит патроны для принтера, когда они необходимы.

Рабочее время моего бизнеса будет тем же самым как рабочее время торгового центра «Иркутский», торговый центр «Fortuna», и торговый центр "Комплекс". «Иркутский» и "Сложные" рабочие часы - с 10:00 до 20:00, таким образом, консультационные центры на этих рынках будут открыты в это время. Консультационный центр в торговом центре «Fortuna» будет работать с 9:00 до 19:00. Вебсайт будет доступен 24 часа в день. Телефонный центр будет работать с 9:00 до 21:00.

Информация будет обновлена консультантами консультации с центрами, которые имеют долги, чтобы собрать изменения в информации после рабочего дня и поместить это в базу данных.

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Необходимое финансирование

Для моей операции я буду нуждаться в 2 250 $ в начале второго года существования. Если требование на мое обслуживание будет как спроектировано тогда, я открою второй консультационный центр в торговом центре «Fortuna», таким образом, я буду нуждаться в финансировании, чтобы купить основные фонды. Эта ссуда будет необходима поддержать мое развитие.

Наличный Бюджет

Бухгалтерский баланс

Утверждение дохода

Количества даются, поскольку они находятся в России

Анализ соотношения

Я не указывал дебиторские задолженности и кредиторские задолженности, поскольку мой бизнес будет очень маленьким, и все операции будут сделаны в наличных деньгах личными продажами в течение первых трех лет. Кроме того, счета и кредитные карточки не обычны в России, таким образом, это - еще одна причина не указания их. Так, я не считал отношения ликвидности, поскольку все они основаны на текущих долгах.

От моего анализа спроектированных будущих операций, мы можем видеть, что долговое отношение уменьшится в 2004 и 2005 от 0,25 до 0,18. Это говорит об уменьшении капитала, обеспеченного кредиторами и увеличением привлекательности бизнеса для инвестиций, поскольку кредиторы предпочитают более низкие отношения. Долг к собственному капиталу отношение также уменьшится в 2004 и 2005 от 0,46 до 0,30, что говорит об увеличении способности бизнеса встретить и ее обязательства кредитора и владельца в случае ликвидации. Интерес времен заработанное отношение уменьшится. Это указывает, что фирма будет иметь меньше трудностей на встрече платежей интереса ссуды. Чистый доход может уменьшиться почти к десяти разам, пока бизнес не будет в состоянии заплатить его обязательства интереса в 2005.

Товарооборот основных фондов будет постоянно увеличиваться, что указывает увеличение эффективности неподвижного использования актива. Полное отношение товарооборота активов уменьшится с 2003 до 2004 и увеличится с 2004 до 2005. Это говорит об уменьшении объема бизнеса, произведенного на полных инвестициях актива в 2004 и увеличении этого в 2005. Главной причиной уменьшения будет более существенное увеличение полных активов и менее существенный в продажах.

Величина прибыли на коммерческом отношении немного увеличится в 2004 и более значительно уменьшится в 2005. Это указывает уменьшение дохода в доллар в течение первых трех лет существования. Причиной уменьшения в 2005 будет более интенсивное использование долга.

ROA будет постоянно уменьшаться за первые три года существования бизнеса. Это указывает уменьшение возвращения на активах. Причиной этого будет более существенное увеличение полных активов и менее существенный в чистом доходе.

КОСУЛЯ увеличится с 2003 до 2004. Это укажет увеличение нормы возвращения на инвестициях владельца. Причиной этого будет более интенсивное использование долга. Но в 2005 там уменьшится в КОСУЛЕ, что объясняется более существенным увеличением акции и менее существенным в чистом доходе.

Оценка обесценивания

Я буду использовать измененный ускоренный метод системы восстановления стоимости обесценивания. Согласно моему мнению это является лучшим для меня, потому что это позволит получать некоторые налоговые сбережения из-за уменьшения дохода из-за ускоренной амортизации.

Неподвижная оценка капитала

Я сделал оценку в течение первого года. Поскольку все активы - почти то же самое в каждом консультационном обслуживании, чем я определил цену в течение следующего периода, делая регуляторы инфляции.

Оценка оборотного капитала

Я также сделал оценку в течение первого года, как с неподвижным капиталом, и чем решительный цена в течение следующего периода, делая регуляторы инфляции.

Базируясь на наличном прогнозе квитанции, я буду нуждаться 62 $ в год за оборотный капитал.

Маркетинг Оценки

Коммерческая оценка I, основанная на следующих предположениях:

Доля рынка "Иркутский" уменьшится, поскольку там появится некоторые конкуренты.

Количество закупок день в среднем на рынке "Иркутский ":

в пунктах

Доля рынка "Fortuna" уменьшится, поскольку там появится некоторые конкуренты.

Количество закупок день в среднем на рынке "Fortuna":

в пунктах

Доля "Сложного" рынка останется постоянной.

Количество закупок день в среднем на "Сложном" рынке:

в пунктах

Принятое количество потенциальных клиентов, которые будут использовать мою базу данных:

Доля:

Количество потенциальных клиентов день

Количество потенциальных клиентов год:

Спроектированная коммерческая цена

Расходы рекламы

Трудовые расходы

Трудовые расходы основаны на предположении, что каждый год я открою один дополнительный консультационный центр. Так, каждый год должен быть один дополнительный консультант.

Месяц:

Год:

Арендованная оценка расхода

Арендная плата, год

ПЛАН УПРАВЛЕНИЯ

Поскольку я планирую организовать маленькое предприятие, я решил использовать простую структуру для управления.

Ответственность менеджера: развейте базу данных, программирование, бухгалтерский учет, транспорт, управляя финансами, человеческим ресурсом, и эксплуатационными действиями.

Ответственность консультантов: служите клиентам и обновляйте базу данных, заботьтесь об оборудовании

Эта структура и распределение функций оптимальны для таких фирм, как я планирую организовать.

ПЛАН ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ

Менеджер фирмы должен быть в состоянии использовать определенные инструменты программы. Он или она должен иметь образование менеджера / экономическое образование и иметь немного опыта в работе для консалтинговой фирмы. Менеджер должен знать финансирование, программирование, основы человеческого управления ресурса, и бухгалтерского учета.

Консультант должен иметь компьютерные навыки, знать программирование и быть в состоянии работать с Интернетом эффективно.

Поскольку я заявил в плане финансирования, я планирую нанять еще одного консультанта каждый год, потому что я планирую открыть новый консультационный центр каждый год.

Поскольку мое предприятие является маленьким и не имеет большого финансирования, которое я не буду планировать заплатить за весь медицинский страховой расход служащих, но я обеспечу транспортировку от дома, чтобы работать и от работы до дома. Я планирую установить дружественную окружающую среду, которая поможет организовывать работу более эффективно.

Побуждение будет основано на % зарплаты и на возможности реализации доступное знание.

ВЫВОДЫ

Это предприятие поможет людям экономить их время и деньги. Это поможет находить то, что необходимо более быстро.

Согласно плану рынка это имеет хорошие возможности развития и если стратегия рынка правильна, чем это могло бы быть весьма выгодно. Затем, при использовании эффективной тактики управления организация процесса работы будет на самом высоком уровне. Кроме того, использование продаж за наличные поможет к проведенной кассовой наличности в хорошем состоянии. Наконец, готовый и квалифицированный персонал будет гарантией устойчивого развития.

В результате этого предприятия клиенты находят продукты более быстро, и продавцы получают новых клиентов, следовательно, каждый побеждает. Так, это предприятие имеет много перспектив.