Обоснование эффективности малого предприятия по пошиву различных видов платьев

Содержание

Бизнес-план

Резюме

Состояние дел в отрасли, рынок сбыта

Характеристика товара

План маркетинга

Организационный план

Производственный план

Планирование трудовых ресурсов

Бизнес-план

Предприятие __________________________________________

Адрес ________________________________________________

Телефон ___________________факс_______________________

Конфиденциально

Просьба вернуть, если Вас не заинтересовал Проект

Бизнес-план является основой работы любого предприятия. Бизнес-планирование дает руководителю реальную возможность выбора, в то время, как работа без плана этого выбора лишает. Это не значит, что впоследствии руководитель должен полностью полагаться на бизнес-план и действовать в рамках намеченных работ. Планирование бизнеса - это определение целей и путей их достижения, по средствам каких либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами.

Бизнес план может быть составлен, с учетом двух основных заданных параметров (для внешних пользователей - потенциальные инвесторы, коммерческие партнеры, государственные органы и т.д., и для внутренних пользователей - руководящий состав, топ-менеджеры, владельцы и акционеры компании и т.д.)

В настоящее время, не существует определенных методик подготовки бизнес-плана, однако, общая структура бизнес-плана, в соответствии со стандартами UNIDO, должна придерживаться следующих параметров:

1. Резюме (общая информация о компании и ее владельцах);

2. Цели и задачи (основные положения предполагаемого проекта / плана работ);

3. Продукт / услуга (описание, отличительные черты, технология производства, оценка конкурентоспособности данного товара, методы обеспечения качества продукции и т.д.);

4. Анализ рынка (положения дел в отрасли, потенциальные клиенты, сегменты рынка, конкурентная среда, эффективность данного вида бизнеса, возможные перспективы развития и т.д.);

5. План маркетинга (ценообразование, методы стимулирования продаж, оптимальные объемы реализации, схема распространения, рекламные проекты и т.д.);

6. План производства (требуемые материалы, оборудование и производственные мощности, источники их поставки, субподрядчики, технология производства, виды производимой продукции и т.д.);

7. Руководство и персонал (схема взаимодействия руководства и сотрудников, кадровая структура, виды оплаты труда, квалификация персонала и т.д.);

8. Источники и объемы требуемых средств (необходимые объемы и источники финансовых ресурсов, условия возврата средств, наличие свободных ресурсов и т.д.);

9. Основы финансового плана и оценка рисков (прогнозируемые объемы продаж и прибыли / убытки, возможные риски, подробный план ожидаемых доходов и расходов, социально-политический климат в целом по стране и в конкретном регионе, а также риски связанные с ним, схемы обеспечения кредиторской и дебиторской задолженностей и т.д.);

10. Детальный финансовый план / бюджет (анализ движения денежных средств поквартально, определение себестоимости продукции, поквартальные оценки прибылей и убытков, определение финансовых потоков и т.д.).

Исходя из всего вышеперечисленного, можно сделать вывод, что бизнес-план должен содержать всю необходимую информацию, но не должен быть перегружен ею; так как большое количество ненужной информации, не только мешает сосредоточиться на главных задачах, но и отвлекает от определения путей достижения поставленных целей.

Основным критерием составления бизнес-плана является его применимость в реальной жизни, так как любой бизнес-план (как для внутренних, так для внешних пользователей) должен быть ориентиром в работе компании.

Сроки и условия подготовки, форма отчета

В результате работы заказчику предоставляется бизнес-план (в письменном и электронном виде), которое направляется ему по E-mail, факсом, по почте или передается лично. Бизнес-план, как правило, состоит из 50 - 70 страниц и готовится в течение 1 - 1.5 месяца с момента получения необходимой информации и оплаты услуги.

Заказчику гарантируется соблюдения конфиденциальности при работе с предоставленной им информацией.

Список необходимых для анализа документов (предоставляется заказчиком):

· маркетинговое исследование;

· производственный план;

· финансовый план.

Бизнес-план является основой работы любой компании и содержит всю необходимую информацию относительно путей достижения поставленных целей. Он также может корректироваться в ходе работы в соответствии с изменившимися обстоятельствами. Бизнес-план необходим для реализации следующих видов работ:

§ Привлечение финансовых ресурсов

§ Поиск высокорентабельных проектов

§ Оценка надежности партнеров

§ Оценка целесообразности финансовых вложений

§ Повышение эффективности деятельности компании

§ Комплекс услуг по финансовому оздоровлению компании

Резюме

Бизнес-план посвящен обоснованию эффективности малого предприятия по пошиву различных видов платьев. По выпуску товара с целью привлечения интересов для кредитования части затрат на закупку сырья.

Ассортимент продукции- платья.

Планируемый объем выпуска продукции- 400 тыс.шт на сумму 30 млн. рублей на основе действующих и проектируемых мощностей.

Рынком сбыта продукции является оптовая торговля, общественного питания области.

Общая стоимость проекта по введению в строгой производственного комплекса фирмы по выпуску платьев - 100 млн. рублей из которых 30 млн. рублей- заемные средства. Персонал фирмы будет состоять из высококвалифицированных специалистов. Общая численность персонала 200 человек.

Конкурентоспособность фирмы обеспечивается низкими внутрипроизводственными издержками.

Срок окупаемости кредитных средств на проектируемые предприятия по пошиву платьев не менее 1-ого года.

Состояние дел в отрасли, рынок сбыта

Бизнес по производству и продажи женских платьев достаточно стар. Наибольших успехов по пошиву платьев достигли весьма специализированные фирмы.

Платья - одни из необходимых вещей в женском гардеробе. Объем продаж по области составляет более 1 млн.шт.

Численность населения области около 10 млн. человек. Таким образом, каждая 10 женщина покупает эту вещь каждый год.

Сопоставляя эти данные со статистикой развитых стран мира приходим к выводу, что покупка платьев в области имеет потенциал роста, как минимум в 3-4 раза.

Планируемый предприятием объем продаж платьев в 400 тыс. шт. приемлем с точки зрения его реального размещения на рынке. При сохранении стабильности указанных показателей, объем реализации платьев на рынке области составляет 1,5млн.шт.

Таким образом, предприятие может претендовать на долю рынка.

Следовательно, для создаваемого нового производства имеется достаточная рыночная ниша в наших близлежащих районах.

Характеристика товара

Продукция планируемая предприятием к выпуску обладает следующими свойствами, отличающими ее от продукции других производителей платьев в нашей стране:

1. Высокий уровень качества, натуральные ткани , которыми на данный момент обладают только иностранные производители. Именно поэтому, эти качества нашего товара будут отвечать самому изысканному женскому вкусу.

2. Разнообразность моделей (от молодежных до самых женственных).

3.Доступный для всех потребителей уровень цен.

К выпуску планируется следующая структура ассортимента:

1. шерстяные-20%

2. льняные-10%

3. ситцевые-10%

4. хлопчатобумажные(ХБ)-10%

5. с пуговицами-30%

6. с рюшами-10%

7. с замками-10%

План маркетинга

План представляет собой действия с помощью которых работники предприятия могут оказывать воздействие на сбыт своего товара, в основном это правильное установление цены на товар, проработки сбыта, реклама, разработки новой продукции.

1.проведение рекламной компании.

Для того чтобы вступить на рынок наша фирма делает основной упор в маркетинговой стратегии на проведение различного рода рекламы. От этого зависит успех продвижения товара. Основой в рекламе является наличие уникальных свойств товара, тестирование его независимыми лабораториями.

1.1.реализация рекламы.

Рекламные мероприятия предусматривают использование проспектов, печатных изделий(рекламных статей), радио и телевидение, рекламные щиты, рекламные подарки с названием фирмы.

Затраты на маркетинг(руб)

Организационный план

Обязанности работников фирмы.

1. генеральный директор занимается кадрами(прием на работу, увольнение), ведет переговоры и заключает договоры с поставщиками, распространителями, конкурирующими фирмами, отвечает за поставку оборудован6ия в случаи его износа.

2. главный бухгалтер ведет финансовую деятельность предприятия( начисление и уплата налогов, распределение прибыли, составление балансов предприятия).

3. бухгалтер-кассир отражает все денежные перемещения. Рассчитывает и выдает заработную плату.

4. коммерческий директор следит за перемещением товара , выполняет заказы по отгрузки товара, выполняет расчеты, связанные с изменениями в технологии.

5. секретарь принимает заказы, осуществляет связь с предприятиями-поставщиками и посредниками, отвечает по возможности на вопросы потребителей.

6. продавец со склада осуществляет продажу товара крупными оптовыми партиями, в конце дня сдает деньги и чеки главному бухгалтеру.

7. рабочие: 2 человека являются грузчиками, работают на складе, помогают грузить продукцию на транспорт для посредников или конечных потребителей; 4 человека непосредственно заняты в производстве швейной продукции.

8. водители осуществляют доставку товара до магазинов-распространителей и обеспечивают доставку продукции от поставщиков.

9. швеи отвечают за пошив изделий.

10.уборщица следит за чистотой, как на складе так и в цехе и в служебных помещениях.

Производственный план

План производства должен соответствовать мощности предприятия -объему, или количеству единиц продукции (работ, услуг), которые можно изготовить за определенный период.

Объем выпуска продукции планируется в соответствии с возможностями предприятия:

· Целями стратегии;

· Состоянием и мощностями производственного потенциала;

· Наличием производственных кадров;

· Обеспечением производства необходимым сырьем, энергией, топливом;

· Размером инвестиций;

· Экологической обстановкой.

План производства предприятия - объем выпуска продукции, шт.

Таблица №1

После определения мощности и производственной программы подсчитывается потребность предприятия в материальных ресурсах. Потребность в имматериальных ресурсах определяется методом прямых расчетов, т.е. путем умножения нормы расхода материалов на соответствующие объемные показатели. Эта потребность определяется натуральном и стоимостном выражении по видам ресурсов.

Расчет потребностей в ресурсах на производственную программу (сырье и материалы)

Таблица №2

Затраты на дополнительные работы при норме расхода 50шт готовой продукции составляет 3872 тыс.руб.(484000*0,05,160).стоимость аксессуаров 160 руб.

Затраты на материалы первичной упаковки 20 руб. на шт.

Затраты на материалы вторичной упаковки:

1. вместимость одного картонного ящика 50 шт.

2.потребность в ящиках -9680 (484000/50)

При стоимости одного ящика 30руб. затраты составляют 290,4 тыс.руб(30*9680)

Итого затраты на сырье и материалы в месяц на одну линию составляет 14111 руб(8380+3872+968+291). Можно предусмотреть 10% затрат на непредвиняные расходы. Тогда всего затрат 15522 тыс.руб. (14111+1411)

Потребление электроэнергии на технологические нужды и освещение 235кВт/ч ((235*24)+(25*24)) составляет 6240 руб.

При стоимости 1кВт/ч 2,5 руб. общая стоимость энергоресурсов составит 14976 тыс.руб.(6240*2,5*3*320).

Потребность в зданиях, сооружениях, машинах и оборудовании определяется на основе производственной мощности, технологии, особенностей отрасли.

Результаты сводятся в таблице №3.

Таблица № 3

Потребность в основных фондах.

Факторы конкуренции

Планирование трудовых ресурсов

Планирование трудовых ресурсов осуществляется путем определения потребностей в рабочих, ИТР и служащих категориям. Для этих целей составляется штатное расписание для рабочих и служащих отдельно.