Створення ТзОВ "Колібрі" з надання фотопослуг

8. Оцінка ризику та необхідність страхування

Серед існуючих труднощів(ризиків) найважливішими для підприємства є такі:

Ё несприятлива економічна ситуація в Україні ускладнює можливість ведення успішного та стабільного бізнесу;

Ё нестабільність, непослідовність податкової системи не дозволяє точно планувати податки у майбутньому;

Ё спад у підприємствах, які використовують продукцію, а також зниження платоспроможності населення;

Ё дефіцит ресурсів високої якості;

Ё підвищення ціни на сировину і матеріали;

Ё можливість втрати постачальників сировини;

Ё висока злочинність, корупція.

За нестабільності економічної ситуації для зменшення ризикованості проекту доцільно створити на підприємстві фонд комерційного ризику, куди має відраховуватись 15% чистого прибутку підприємства. Альтернативним методом зниження ризику є співробітництво із страховою компанією з метою страхування ризику вкладення коштів у розвиток діяльності ТзОВ.

Для попередження ризиків прийнято рішення застосувати такі заходи:

Ё Укладання довгострокових договорів на постачання сировини (за стабільними цінами).

Ё Постійне проведення маркетингових досліджень з метою виявлення нових перспективних ринків збуту.

Ё Розробка та впровадження узгоджених між собою бізнес-планів кожного виробництва та бізнес-плану підприємства в цілому.

До заходів по страхуванню належить страхування закупленого обладнання від зниження. Вартість страхування - 1000 грн. на рік.

Висновок

У ринковій економіці бізнес-план є робочим інструментом, який використовується у всіх сферах підприємництва. Бізнес-план описує процес функціонування фірми. Він показує, яким чином фірма збирається досягти своїх цілей і задач, у першу чергу, підвищення прибутковості роботи.

Добре і ретельно розроблений бізнес-план допомагає фірмі рости, завойовувати нові позиції на ринку, де вона функціонує, складати перспективні плани свого розвитку, концепції виробництва нових товарів і послуг і вибирати раціональні способи їх реалізації.

Бізнес-план є постійним документом, що систематично оновлюється, у нього вносяться зміни, пов'язані як зі змінами, що відбуваються усередині фірми, так і змінами на ринку, де вона діє, і в економіці в цілому. У залежності від ступеня пропрацьованності і потреби фірми бізнес-план може бути складений на термін 3-5 років чи на 1 рік.

Отже, як бачимо, бізнес - план є цілісною програмою створення і розвитку ТзОВ “Колібрі”, що визначає стратегію і тактику діяльності підприємства на 2006-2008 роки. Він описує процес функціонування фірми, що дає змогу прослідкувати як фірма планує досягнути поставленої мети і виконати поставлені завдання.

Основний центр бізнес-плану - концентрація фінансових ресурсів. Саме бізнес-план - важливий засіб збільшення капіталу фірми.

У даному бізнес - плані міститься наступна інформація:

По відношенню до товару:

а) які потреби задовольняє пропонована для виробництва продукція;

б) що її вигідно відрізняє від подібних послуг, що вже є на ринку;

в) якою може бути їх ціна і наскільки вона конкурентноздатна;

г) яку норму прибутку забезпечить реалізація цих послуг.

По відношенню до ринку збуту:

а) хто є основними споживачами фотопродукції та фотопослуг;

б) який може бути обсяг реалізації послуг в даний час і в перспективі;

в) хто є основними конкурентами, обсяг їх реалізації, стратегія маркетингу;

г) яка продукція конкурентів: основні характеристики, рівень якості;

д) за якою ціною реалізують послуги конкуренти, їх цінова політика.

По відношенню до конкуренції:

Тут приведена реалістична оцінка сильних і слабких сторін конкуруючих товарів, визначити інформації, що вказує на те, які товари є найбільш конкурентноздатними, порівняти конкуруючі товари за ціною, характеристики, обслуговування, гарантійні зобов'язання і інші істотні ознаки. Коротко обґрунтовані наявні переваги і недоліки конкуруючих товарів і показано, чому вони можуть задовольнити потребу споживачів.

По відношенню до маркетингу:

а) ціна послуг і структура ціноутворення;

б) необхідні заходи щодо реклами;

в) заходу щодо сприяння реалізації послуг - додаткові пільги покупцям, після продажне обслуговування.

По відношенню до виробничої програми:

а) де будуть надаватись послуги;

б) які будуть використані технології й устаткування;

в) чи буде підприємство працювати в кооперації з іншими підприємствами.

По відношенню до організації виробництва:

а) яка буде організаційна схема планованого підприємства;

б) наскільки підприємство забезпечене кадрами - перелік наявних фахівців і їхня кваліфікація, досвід роботи;

в) яким буде рівень, форми оплати праці різних категорій працівників, включаючи соціальні пільги.

По відношенню до фінансового плану:

а) який загальний обсяг інвестицій необхідний для створення підприємства;

б) які джерела фінансування (одержання банківського кредиту);

По відношенню до оцінки ризиків:

Вказані організаційні міри профілактики ризиків, розроблена програма страхування від ризиків.

Використана література

1. Агафонова Л. Г. Підготовка бізнес-плану: практикум. - К.: Знання, 1999.

2. Колін Барроу. Бізнес-план: практичний посібник. - К.: Знання, 2001.

3. Мочерний І. М. Бізнес від “А” до “Я”. - Львів, 1995.

4. Павлов В. І. Основи підприємництва. - Луцьк: Надстир'я, 1998.

5. Попов В. М. Бизнес-план. - М.: Финансы и статистика, 1995.