Анализ инвестиционного проекта

Министерство образования и науки

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

Комсомольский на Амуре технический университет

Инженерно-экономический факультет

Бизнес-план

По дисциплине:

Краткосрочная финансовая политика фирмы

Выполнил:

Преподаватель:

2008

Содержание

Меморандум о кофиденциальности

1. Резюме

2. Информация о проекте

3. Продукция

4. Маркетинговые исследования

5. Степень готовности инвестиционного проекта

6. Стратегия финансирования

7. Финансовый план

8. Оценка возможных рисков и путей страхования от них

9. Информация о предприятии, реализующем проект

Меморандум о конфиденциальности

Настоящий бизнес-план содержит конфидециальную информацию, которая не должна распространяться, копироваться или раскрываться иным образом без согласия Компании.

1. РЕЗЮМЕ

Предприятие "Прибор" - крупнейший в стране поставщик специального электронного оборудования, при этом оно является единственным поставщиком, который обеспечивает проведение научных исследований, разработку, производство и техническое обслуживание оборудования этого вида. Предприятие включено в долговременную Государственную программу развития промышленности отрасли. Предприятие сотрудничает с рядом западных компаний.

В настоящее время это крупное серийное предприятие с численностью работников в несколько тысяч человек, оснащенное высокопроизводительным оборудованием, выпускающее широкую номенклатуру электронной техники специального назначения, медицинской техники, товаров народного потребления (электрощипцы, вылканизаторы, термодатчики и т.д.). небольшое количество приборов поставляется предприятием на экспорт.

Данный бизнес-план является обоснованием для получения инвестиционного кредита в размере 281000 долл.

В результате проводимой конверсии военного производства на приборостроительном заводе. входящем в корпорацию «Прибор», сложилось тяжелое положение вследствие резкого падения объемов военных заказов. Для структурной перестройки этого завода в условиях конверсии и перехода к рыночным отношениям был разработан бизнес-план пo освоению и выпуску детского аппарата искусственной вентиляции легких (MBA) «Ф-9».

2. ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ

По представляемому проекту предполагается начиная с настоящего года выпускать детский аппарат ИВЛ «Ф-9», предназначенный для проведения управляемой искусственной вентиляции легких у новорожденных и детей до 6 лет в процессе проведения реанимационных мероприятий.

По сравнению с выпускаемыми аналогичными аппаратами ИВЛ «Спирон-402» (Россия), Bear 3001 (США) разрабатываемый аппарат «Ф-9» имеет меньшие габариты, меньший вес и меньшую себестоимость. Кроме того, аппарат «Ф-9» пo сравнению с названными обладает следующими преимуществами:

* обеспечивает термическую дезинфекцию дыхательного контура без разборки аппарата;

* обеспечивает увлажнение и автоматический подогрев дыхательной смеси;

* обеспечивает режим вспомогательной вентиляции;

* допускает регулирование отношения времени вдоха ко времени выдоха;

* обеспечивает цифровую индикацию всех основных параметров с автоматическим пересчетом при их регулировании;

* имеет блок поддержания заданной концентрации кислорода;

* имеет более низкий уровень шума при работе;

* имеет возможность запоминания предыдущего режима работы, возвращения в дежурный режим (усредненный) в случае кратковременной потери питания.

На два схемных и одно конструктивное решение имеются авторские свидетельства. Аппарат соответствует требованиям экологических норм. Проведены испытания опытного образца у разработчика в клинике. Для серийного производства аппарата ИВЛ «Ф-9» необходимо было доработать чертежи пo результатам клинических испытаний и пo доработанным чертежам провести подготовку производства. В основном изготовление аппарата предполагалось на имеющемся оборудовании, дополнительно необходимо было приобрести термопластавтомат на 250 см^з, стенды для проверки герметичности и анализатор кислорода. Кроме того, необходимо было разработать технологический процесс на изготовление изделия, спроектировать и изготовить спецоснастку порядка 180 единиц, заключить договоры на поставку материалов и комплектующих с 46 поставщиками, находящимися в России, нa Украине и в Латвии.

Для реализации проекта на приборостроительном заводе (ПЗ) было выделено оборудование заготовительного и механосборочного действующего производства под выпуск заготовок и деталей аппарата ИВЛ «Ф-9» и производственная площадь 1000 м² под сборочное производство. Затраты на подготовку и реализацию проекта оценивались в 613 000 долл. Из общей суммы затрат ПЗ мог взять на себя 332 000 долл. для реконструкции предприятия, на разработку технологического процесса и изготовление части оснастки. Внешние инвестиции необходимы в размере 281 000 долл. Затраты в объеме 613 000 долл. необходимы на:

* закупку оборудования - 38 000 долл.;

* реконструкцию предприятия - 153 500 долл.;

* разработку технологического процесса и проектирование оснастки - 60 000 долл.;

* изготовление оснастки - 151 000 долл.;

* приобретение КД и ТУ - 23 000 долл.;

* сбыт и сервисное обслуживание - 30 000 долл.;

* рекламу и маркетинговые исследования - 55 500 д.е.;

* сертификацию - 31 000 долл.;

* испытания аппарата - 11 000 долл.;

* командировки - 7000 долл.;

* оборотные средства - 53 000 долл.

Предполагается к первом году выпустить 500 единиц аппарата ИВЛ «Ф-9» по цене 3857 долл., на второй год довести выпуск до 850 единиц и на третий год - 900 единиц. Срок реализации проекта составляет три года. Ожидаемая балансовая прибыль от реализации продукции должна составить на первый год выпуска ^-385 000 долл., на второй год -655 000 долл. и на третий год ^-696 000 долл.

Таким образом, целями бизнес-плана данного проекта являлись:

* получение инвестиционного (конверсионного) кредита;

* проработка одного из возможных источников внебюджетного поступления средств;

* диверсификация производства корпорации «Прибор»;

* освоение выпуска технически сложных медицинских изделий, соответствующих потенциалу ПЗ.

3. ПРОДУКЦИЯ

Предлагаемый в проекте современный аппарат ИBЛ «Ф-9» предназначен для проведения управляемой искусственной вентиляции легких у новорожденных и детей до 6 лет в процессе проведения реанимационных мероприятий в условиях клинических больниц (детских отделений), роддомов, научно-исследовательских институтов детского профиля.

Аппарат ИВЛ «Ф-9» обеспечивает проведение управляемой иcкycственной вентиляции легких с пассивным выдохом, регулируемым сопротивлением выдоху, подогревом и увлажнителем дыхательной смеси, подаваемой пациенту. Конструкция аппарата позволяет управлять частотой дыхании как автоматически, так и вручную при помощи пульта дистанционного управления. Отличительной особенностью аппарата является возможность проведения термической дезинфекции дыхательного контура аппарата без его разборки (с помощью увлажнителя, входящего в комплект поставки аппарата). Аппарат «Ф-9» имеет следующие технические характеристики (Табл. 1).

Таблица 1

Характеристики	Величина
Диапазон регулирования минутной вентиляции при автоматичеком режиме, л/мин	От 0,5 до 10
Диапазон регулирования частоты дыхания, I/мин	От 20 до 120
Продолжительность входа в дыхательном цикле (отношение времени вдоха ко времени выхода), %	От 25 до 75
Переключение дыхательных циклов	По времени; по давлению
Выдох	пассивный
Положительное давление в конце акта выдоха (ПДКВ),	От 0 до 25
Максимальное давление вдоха (ограничеваемое предохранительным клапаном)	50
Время ожидания на режиме перемежающейся принудительной вентиляции (ППВ), с	От 2 до 60
Продолжительность вдоха при ППВ, с	От 1 до 10
Пределы подачи кислорода через блок дозимеров, л/мин	От 0,2 до 10
Температура дыхательной смеси на выходе увлажнителя, 0С	От 30 до 36
Режим работы	длительный
Привод - электросеть, В, Гц	220; 50
Потребляемая мощность, В.А без увлажнителя с увлажнителем	?100 ?700
Средний срок службы до списания, лет	?5
Масса (непосредственно аппарата), кг	20

Аппарат оснащён звуковой и световой системой аварийнопредупредительной сигнализации, срабатывающей при:

* перегреве газа на выходе из тройника пациента более 410 ⁰С;

* отклонении давления вдоха более +15% от величины, зафиксированной кнопкой 3АПОМИНАНИЕ;

* достижении давления 60 см вод. ст. (прекращается вдох);

* самопроизвольном отключении электропитания;

* снижении уровня воды в увлажнителе ниже допустимого.

Конструкция аппарата состоит из следующих составных частей:

* блока генератора потока газа;

* блока управления;

* блока увлажнителя и дезинфекции;

* блока подставки и перемещения аппарата.

К съемным и сменным составным частям аппарата относятся:

* кислородно-воздушный смеситель;

* дублирующий предохранительный клапан давления.

В аппарате используются встроенные мановакууметрические контрольно-измерительные приборы.

Габариты:

* собственно аппарата - 350 х 380 х 500 мм;

* аппарата с подставкой - 350 х 500 х 1295 мм.

Масса:

* собственно аппарата - 20 кг;

* комплекта аппарата - 40 кг.

Дыхательный тракт aппapaтa выполнен из коррозионно-стойких материалов. Средства контроля, индикации и сигнализации выполнены на цифровых светоиндикаторах.

Технические характеристики аппарата:

* потребляемая мощность в режиме искусственной вентиляции легких ( И BA) - 100 В^.А;

* рабочее давление сжатого кислорода, подводимого к кислородному смесителю - 14 МПа;

* предусмотрена система аварийно-предупредительной сигнализации.

4. МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

Характеристика рынка сбыта продукции

На основе маркетинговых исследований потенциальных рынков сбыта в городах: Москва, Екатеринбург, Челябинск, Барнаул, Орел, Петропавловск-Камчатский, Тюмень, а также изучения материалов Министерства здравоохранения PФ определено, что основными потребителями данной продукции будут все детские медицинские учреждения, имеющие отделения реанимации, анестезиологии, экстренной терапии, роддома, научно-исследовательские институты детского профиля.

Существуют два основных рынка сбыта рассматриваемого товара:

* Медицинские учреждения;

* Национальное медицинское агентство и сеть областных торговых фирм "Медтехника"и "Медсервис".

Емкость обоих рынков велика и потенциально превышает количество медицинских учреждений, имеющих детские отделения реанимации, анестезиологии, экстренной терапии, роддомов и НИИ детского профиля.

Спрос на изделия зависит от следующих факторов.

На первом рынке:

* от финансовых возможностей медицинских учреждений;

* от информированности о преимуществах данного аппарата, т. е, от целевой рекламы.

На втором рынке:

* от бюджетной политики государства в области здравоохранения;

* от успешной рекламной кампании, подчеркивающей преимущества применения предлагаемого аппарата.

Очевидно, спрос нa предлагаемую аппаратуру нa протяжении нескольких лет нe будет эластичным, т. е. цена не должна существенно влиять на число продаж, хотя должна быть ниже цены аналогов.

Для внедрения на оба рынка необходимо использовать все средства активного маркетинга.

В качестве дополнительного рынка сбыта, следует рассматривать рынок стран СНГ, традиционно ориентированный на отечественное оборудование. Необходимо провести переговоры с министерствами здравоохранения стран СНГ и выявить потребность в аппаратуре такого класса.

Все три рынка по отношению к предлагаемой аппаратуре можно квалифицировать как развивающиеся, поскольку ни одна из фирм, выпускающих аналогичное оборудование, пока не владеет ни одним из сегментов рынка. Поэтому при удачном стечении обстоятельств рынок СНГ может перейти в разряд основного.

Ha увеличение спроса на данную продукцию должны оказывать влияние следующие факторы:

* низкая цена аппарата no сравнению с аналогами, отсюда в связи с недостаточным объемом финансирования здравоохранения данная аппаратура будет более привлекательной для приобретения;

* высокое качество изделия и заложенные в него технические решения;

* хорошо организованный гарантийный ремонт;

* политика российского правительства в области здравоохранения.

Конкуренция.

В настоящее время подобного вида продукцию выпускают в Москве и Санкт-Петербурге. Однако сегодня нет аналогичных изделий, предназначенных для детей до 6 лет, Изделие, которое выпускается в Санкт-Петербурге, занимает несколько иной сегмент Ha рынке аппаратов искусственной вентиляции легких. Аппараты, выпускаемые в Москве, имеют более высокую цену (на 20-30%) за счет более высокой заработной платы и накладных расходов.

Рассмотрим конкурентные преимущества низшего и высшего порядка.

Преимущества низшего порядка обусловлены расположением завода в Екатеринбурге, на котором развернуто производство изделия. Они характеризуются наличием:

* дешевой рабочей силы;

* необходимого сырья;

* недорогих потребных материалов;

* дешевой электроэнергии.

Преимущества высшего порядка обусловлены тем, что завод выпускал до 1990 г. в основном оборонную продукцию и обладает высоким уровнем технологии и организации производства, а также наличием головной организации, расположенной в г. Москве. Эти преимущества реализуются в:

* оригинальности предлагаемой продукции (обладает рядом свойств, ранее не использовавшихся);

* уникальности применяемых технологий: нa заводе организовано производсто оборонной техники, традиционно требующей высокого уровня технологии и организации производства;

* высоком профессиональном уровне ИТР и рабочих;

* репутации оборонного предприятия - участника международных выставок по оборонной тематике.

Обеспеченность сбыта продукции.

На внутреннем рынке:

* реализация аппарата искусственной вентиляции легких в основном будет вестись через хорошо известную сеть областных ПТО «Медтехника» и «Медсервис», а также через сбытовую сеть АО «Прибор» и торговых агентов завода, в лице специалистов - врачей, работающих в лечебных учреждениях;

* создание в Москве на базе головной организации «Прибор» службы по предпродажному обслуживанию и обеспечению послепродажного сервиса;

* создание в Тюмени на базе Центральной горбольницы АО пo продаже и ремонту аппарата ИBЛ;

* провести переговоры по созданию представительств с возможностью сервисного обслуживания аппарата в городах Челябинск, Барнаул, Орел, Петропавловск-Камчатский и др.

Ha внешнем рынке:

* провести переговоры с министерствами здравоохранения стран СНГ о поставке образцов аппаратуры для эксплуатационных испытаний и при положительных результатах испытании организовать работу по контрактам.

В настоящее время уже заключен договор с Национальным медицинским агентством нa поставку в страны СНГ 100 аппаратов ИВЛ «Ф-9» нa сумму 400 000 д. е.

Ориентировочные затраты нa сбыт и сервисное обслуживание составят 30 000 д. е., в том числе:

* работы пo организации сбыта и сервисного обслуживания - 23500 д. е.;

* работы no организации предпродажного сервиса - 6500 д. е.

Ориентировочные затраты нa маркетинг составят 55 500 д. е., в том числе:

* маркетинговые исследования - 17 000 д. е.;

* рекламная поддержка - 26 500 д. е.;

* участие в тематических выставках - 12 000 д. е.

При завоевании значительной доли рынка возможно снижение ежегодных затрат на маркетинг.

5. СТЕПЕНЬ ГОТОВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА

Под реализацию проекта выделяется 1000 м² производственных площадей на действующем предприятии. Затраты на реконструкцию составят 780 млн руб.

Для реализации проекта имеется основное и вспомогательное технологическое оборудование; дополнительно необходимо приобрести: один термопластавтомат, изготовить два стенда проверки герметичности, механическое легкое, анализатор кислорода, а также разработать технологическую документацию на производство аппарата. Необходимо также изготовить три формы литья под, давлением, 40 форм пресс-порошка, 70 штампов и 70 единиц прочей оснастки.

Сырьем и материалами предприятие будет обеспечено при наличии оборотных средств.

Планируемый объем производства аппаратуры:

* 1-й год - 500 единиц;

* 2-й год - 850 единиц;

* 3-й год - 900 единиц.

Планировка на сборку аппаратуры разработана, а заготовительное производство, металлообработка и контроль будут осуществляться на оборудовании и площадях существующего производства.

Входной контроль полуфабрикатов и комплектующих, пооперационный контроль изготавливаемых деталей и сборок и окончательный контроль готовых изделий будут осуществляться по принятой нa заводе системе, позволяющей выпускать изделия высокого качества.

6. СТРАТЕГИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ

Для реализации предлагаемого инновационного проекта необходимо инвестировать 613 000 д. е., из них завод может вложить 332000 д. е. Инвестиции предназначены на закупку оборудования и реконструкцию предприятия - 191 500 д. е., разработку техпроцесса и изготовление оснастки - 234 000 д. е., испытания и сертификацию аппарата - 42 000 д. е., оборотные средства - 60 000 д. е., сбыт и маркетинговые мероприятия - 85 500 д. е.

Учитывая, что данный проект связан с перепрофилированием производства на действующем заводе, целесообразно финансирование осуществлять путем взятия кредита.

Предполагается получение льготного государственного конверсионного кредита (под 10% годовых). При выделении кредита финансирование будет осуществляться через акционерно-коммерческий банк «Авиабанк». Форма возврата кредита: ежегодные перечисления процентов и суммы погашения равными долями из чистой прибыли. Срок возврата кредита - три года. График финансирования и погашения кредита показан в табл. 3.

Таблица 3

№ п/п	показатели	год	итого
		1-й	2-й	3-й
1	Сумма недостатка средств на начало года	281 000	332 000		613 000
2	Сумма кредита на начало года	281 000	18 733		281 000
3	Уплата процентов за кредит (10%)	28 100		9367	56 200
4	Погашение кредита из прибыли	93 667	93 667	93 666	281 000
5	Общая сумма уплаты за кредит	121 767	112 400	103 033	337 200

Гарантирует возврат кредита Московский международный банк.

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Расчётная годовая проектная мощность производства ИВЛ «Ф-9» - 960 шт. Ожидаемые результаты реализации проекта представлены в табл. 4.

Таблица 4

показатели	год
	1-й	2-й	3-й
Объем производства, шт	500	850	900
Объем реализации, д.е.	1 928 500	3 278 450	3 471 300
Себестоимость продукции, д.е.	1 542 857	2 622 250	2 776 500
Балансовая прибыль, д.е.	385 643	656 200	694 800
Налог на прибыль (35%), д.е.	134 975	229 670	243 180
Чистая прибыль, д.е.	250 668	426 530	451 620
рентабельность	16,3	16,3	16,3

Ожидается, что на 2-й и 3-й год себестоимость аппаратов будет уменьшаться, в результате чего рентабельность может возрасти до 20%.

Оценка эффективности проекта.

Для реализации предлагаемого проекта необходимо инвестировать 613 000 д. е., из них 332 000 д. е. завод инвестирует из собственных средств

Учитывая, что данный проект связан с перепрофилированием действующего nроизводства на действующем заводе, целесообразно финансирование осуществлять путем взятия кредита.

Предполагается получение льготного государственного конверсионного кредита (под 10% годовых). При выделении кредита финансирование будет осуществляться через акционерно-коммерческий банк «Авиабанк».

Форма возврата кредита: ежегодные перечисления денежных средств из прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. Срок окупаемости кредита - 3 года. График погашения кредита определяется соглашением с кредитором. Гарантии возврата кредита - гарантия Московского международного банка. В табл. 5 приведены капитальные затраты завода пo годам реализации проекта.

Таблица 5

№	Капитальные затраты	год	итого
		1-й	2-й	3-й
5.1	Кредит, д.е.	281 000	0	0	281 000
5.2	Собственные средства, д.е.	332 000	0	0	332 000

При этом заемные средства реализуются в начале 1-го года, а собственные средства - в конце 1-го года.

Рассмотрим затраты, входящие в себестоимость продукции, и рассчитаем ожидаемый доход от продажи продукции на каждый год (табл. 6).

Таблица 6

Затраты и доход, д.е.	год
	1-й	2-й	3-й
Постоянные затраты	976 436	1 066 925	1 122 925
Переменные затраты	562 079	1 532 639	1 626 36
Амортизационные отчисленичя	4400	22 686	27 229
Налог на прибыль	134 975	229 458	242 955
Текущие затраты	1 67 890	2 851 708	3 019 455
Доход от продажи	250 610	426 742	451 845

Для ряда фирм разделение затрат на переменные и постоянные носит индивидуальный характер.

Определение чистого дисконтированного дохода и чистой текущей стоимости.

Определение чистой текущей стоимости (ЧТС) являлось методом выбора проекта для реализации: проект считался прибыльным и его можно было принять для реализации, если ЧТС > 0. Определим процент дисконтирования, используя следующую формулу: Дисконт = Банковская ставка + Уровень инфляции ++ уровень риска проекта.

Принятые исходные данные:

* банковская льготная ставка - 10% годовых;

* уровень инфляции - 2% в год;

* премия за риск - 8%.

Дисконт = 10% + 2% + 8% = 20%

Рассчитаем ЧТС (табл. 7).

Таблица 7 (в д. е.)

год	Капитальные затраты	Доход с учетом амортизации	Кооэффициент дисконта	Капитальные затраты	Дисконтированный доход	ЧДД	ЧТС
0	281 000	0	1,00	281 000	0,00	-281 000,00	-281 000,00
1	332 000	255 010	0,83	276 667	212 508,33	-64 158,67	-345 158,67
2		449 928	0,69		312 102,77	312 102,77	-33 055,9
3		479 074	0,58		277 241,90	277 241,90	244 186,0
итого		1 183 522		557 667	801 853	244 186

Таким образом, ЧТС равно 244 186,0 д. е., т. е. больше нуля. Определение внутренней нормы доходности.

Определим внутреннюю норму доходности (ВНД), т. е, при какой норме дисконта проект будет безубыточен. Этот метод оценки проектов используется на западных фирмах. Если она будет ниже, предположим процента дохода пo государственным ценным бумагам, то проект лучше закрыть совсем, либо продать его другой фирме с учетом частичной реализации.

Для этого рассмотрим изменение ЧТС в зависимости от величины дисконта. Результаты расчета приведены в табл. 8.

Таблица 8

показатели	год
	1-й	2-й	3-й
Дисконт	0,2	0,5	0,6
ЧТС, д.е.	244 186,00	3854,2	-36 957,11

С помощью приведенных данных получено, что при ВНД = 0,51 ЧТС будет равна нулю. Таким образом, ВНД существенно превышает величину дисконта, принятую в проекте. Вследствие этого можно считать данный проект безубыточным.

Определение срока окупаемости и индекса доходности проекта Определим срок окупаемости проекта (Т_ок) пo следующей формуле:

Т_ок = х + ЧТСх/ЧДДх+l,

где х - последний год, когда ЧТС < 0;

ЧТС_х - значение ЧТС в этом году (без минуса);

ЧДД_Х+1 - значение ЧДД в следующем (х+1)-м году

Т_ок = 2 + 33 055,9/277 241,9 = 2,12 года.

Таким образом, проект окупается между 2-м и 3-м годом.

Опре-делим индекс доходности (ИД) проекта:

ИД=801853=1,44

557667

Так как ИД >1, то по этому показателю проект также можно принять к реализации.

Расчет точки безубыточности проекта.

Рассчитаем количество аппаратов, которое необходимо только для покрытия затрат, когда прибыль равна нулю. Так как предприятие планирует увеличивать объем продаж каждый год, то необходимо рассчитать точку безубыточности (Т_б) для каждого года. Исходные данные для расчетов взяты выше. Расчетная формула имеет следующий вид:

Т_б= Постоянные затраты * Количество продукции

Объем продаж - Переменные затраты

1-й год: Т₆ = 976 436 * 500/(1 928 500 - 562 079) = 357 шт.;

2-й год: Т₆ = 1 066 925 * 850/(3 278 450 - 1 532 639) = 520 шт.;

3-й год: Т₆ = 1 122 925 * 900/(3 471 300 - 1 626 346) = 548 шт.

8. ОЦЕНКА ВОЗМОЖНЫХ РИСКОВ И ПУТЕЙ СТРАХОВАНИЯ ОТ НИХ

Рассмотрит риски, которые возникают при реализации данного проекта, и возмoжные способы защиты от них. Результаты пред-ставлены в табл. 9.

Таблица 9

Виды рисков	Способы защиты и страхования	Вероятность (среднее экспертное значение)
Отсутвие сбыта	Сформирован портфель заказов на поставку аппарутуры в текущем году и заключены договоры	0,1
Сбои в поставкахз материалов и комплектующих изделий поставщиками	Создан месячный страховой зппас материалов и комплектующих	0,1
Неплатежеспособность покупателей	Ведется активный маркетинг: расширен круг возможных покупателей и введена предварительная частичная оплата продукции (до 50% стоимости)	0,5
Появление конкурентов на планируемых рынках сбыта	Существует снижение цены аппаратуры исходя из уменьшения затрат на выпуск продукции и изменение стратегии ценообразования на "низкие производственные издержки-низкая цена"	0,3

9 ИНФОРМАЦИЯ О ПРЕДПРИЯТИИ, РЕАЛИЗУЮЩЕМ ПРОЕКТ

Кадры

В связи с тем, что производство аппаратов организовано на высвобождаемых площадях внутри завода; взаимодействие, координация и контроль будут осуществляться пo принятой на заводе схеме.

Сведения об у правленческом персонале:

· директор завода 48 лет, образование высшее;

· pyкoводящий состав и специалисты - 610 человек;

· заместители директора завода - 6 человек, образование высшее, средний возраст 50 лет и выше;

· главные специалисты их заместители - 20 человек, образование высшее-18 человек, средний возраст 45 лет;

· руководители производственных цехов, их заместители -25 человек, образование высшее - 20 человек, средний возраст - 40 лет.

Таким образом, кадрами (рабочими, служащими, ИТР) для реализации проекта предприятие обеспечено, но необходима их частичная переподготовка. В настоящее время на предприятии 53,4% рабочих имеют 4-й разряд и выше, 60% ИТР с высшим образованием.

Правовое обеспечение деятельности фирмы.

1. Акционерное oбщество открытого типа "Приборостроительный завод" учреждено в соответствии с Указом Президента РФ от 1 июля 1992 г. № 721 и зарегистрировано в Управлении государственной регистрации администрации г Екатеринбурга 26 августа 1994 г.

2. Учредительными документами Общества является Заявка (Учpeдительный договор) на регистрацию Общества и Устав Общества, утвержденный Комитетом пo управлению государственным имуществом Свердловской области 22 сентября 1995 г.

3. Юридический адрес Общества: 602151 г. Екатеринбург ..........

4. Уставный капитал Общества составляет 147 000 д. е.

5. Коллективом предприятия выбран первый вариант льгот. Pacпpeделением по видам акций, в соответствии с утвержденным Планом приватизации, при общем количестве акций 514 380 штук И номинальной стоимости одной акции 1000 руб. Осуществлено следующим образом:

5.1. Обыкновенные акции - 375 585 шт.

Номинальная стоимость - 107 310 д. е.

Доля уставного капитала - 73%.

5.2. Привилегированные акции:

а) типа А - 128 625 шт.

Номинальная стоимость - 36 750 д. е.

Доля уставного капитала - 25%;

б) типа Б - 10 290 шт.

Номинальная стоимость - 2940 д. е.

Доля уставного капитала - 2%.

5.3. Форма выпуска акций - безналичная в виде записи на счетах.

6. Порядок, размеры и размещение акций.

6.1. Размещение привилегированных акций типа А - все 25% акций выданы бесплатно членам трудового коллектива и лицам, приравненным к ним.

6.2. Размещение 10% обыкновенных акций произведено по закрытой подписке членам трудового коллектива и лицам, приравненным к ним, за 0,7 стоимости номинала.

6.3. Размещение 5% обыкновенных акций проведено среди должностных лиц администрации по номиналу.

6.4. 38% акций закреплены в федеральной собственности на 3 года (по постановлению Правительства РФ от 24 мая 1994 г. N4 514-р).

6.5. 20% акций внесены в холдинговую компанию (распоряжение Правительства PФ).

6.6. 2% акций проданы на денежном аукционе.

7. Основными видами деятельности Общества в порядке преемственности остается выпуск сложного электронного оборудования специального назначения.

Конверсионная программа предусматривает выпуск медицинской техники, бытовых электроприборов, спортивных товаров, мебельной фурнитуры, хозтоваров, сувениров и т. п.

Юридическое обеспечение проекта осуществляется действующей юридической службой предприятия.