Ситуационный анализ предприятия "Элит"

Описание экономического пространства. Анализ рынков сбыта и этапы их сегментации. Анализ конкурентов и факторов, неподконтрольных фирме. Ценовая политика и задачи предприятия. Расчет уровня конкурентоспособности и разработка стратегии предприятия.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид контрольная работа
Язык русский
Дата добавления 25.07.2009
Размер файла 126,0 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ

Кафедра «Менеджмента»

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине

«Управление конкурентоспособностью»

1. Ситуационный анализ

1.1.1 Описание экономического пространства

Предприятие "Элит" планирует производство мебели - важного продукта в быту, работе и других сферах деятельности каждого человека в отдельности и предприятия в целом. Предприятие "Элит" специализируется на выпуске офисной мебели, столов, стульев, мебели для домашнего обихода, а также мебельной фурнитуры. Дизайн производимых товаров, его качество, экологические характеристики, что немаловажно в настоящее время, соответствует европейскому уровню предъявляемых требований и подобному типу товаров, а также позволяет максимально уменьшить производственные нагрузки и обеспечить комфортность и непринужденность в повседневной жизни. Данный товар доступен не только хорошо обеспеченным слоям населения, а и людям со средним достатком в связи с большим разнообразием реализации отдельных элементов продукции оптом и в розницу, а также под заказ.

В современном маркетинге выделяют 3 параметра, которые дают представление о пространстве возникающих ситуаций:

- вид предлагаемого товара;

- количество участников экономического пространства;

- структура процессов обмена.

Характеристика товара

Вид рынка

Вид товара

Цель покупки

Лицо, принимающее решение

Вид или место сделки

Потребительский рынок (К-рынок)

Товары длительного пользования

Максимум полезности, личные мотивы

Индивидуум

Семья

Группа

Магазин

Рынок

Формы рынка в зависимости от числа участников

Спрос

Предложение

Много

Несколько

Один

Много

Полновесная конкуренция (П-рынок)

Олигопольный по спросу

Монопольный по спросу

Несколько

Олигопольный по предложению

Двусторонний олигопольный (О-рынок)

Ограниченная монополия по спросу

Один

Монополия производителя

Ограниченная монополия производителя

Двусторонняя монополия (М-рынок)

Формула рынка К - О - СН

1.1.2 Анализ рынка сбыта

Продукция предприятия "Элит" может реализовываться в магазинах как профильного типа, то есть по продаже мебели, в магазинах, реализующих товары народного потребления, так и на всевозможных выставках-ярмарках, что способствует развитию рекламной деятельности.

Таблица 1 Оценка целесообразности выхода предприятия "Элит" на рынок.

Характеристики

Неблагоприятные

Удовлетворит-ные

Благоприятные

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1

Деловая активность

2

Уровень цен

3

Насыщенность

4

Качество продукции

5

Ассортимент

6

Конкуренция

7

Развитость и коммуникации

8

Уровень жизни населения

9

Развитость правового регулирования

10

Совпадение культурных и национальных традиций

Средняя оценка возможности экономического успеха равна 6. Это означает, что ведение бизнеса является удовлетворительным.

1.1.3 Сегментация рынков сбыта

Процесс сегментирования состоит из этапов:

формирование критериев сегментации;

выбор метода и осуществление сегментации;

интерпретация полученных сегментов;

выбор целевых рыночных сегментов;

позиционирование товаров;

разработка плана маркетинга.

По географическому принципу сегментация рынка сбыта предприятия "Элит" охватывает все регионы страны. Демографический, психографический и поведенческий принципы сегментации рынка не оказывают влияния на сбыт продукции.

По интенсивности совершения покупки потребительская потребность ориентирована на сегмент кратковременного действия без возрастного разделения по группам, где

B1

B2

B3

U1

U2

U3

Интенсивность совершения покупки:

U1 - сегмент кратковременного действия;

U2 - сегмент долговременного действия;

U3 - сегмент постепенного действия.

Возрастной признак:

B1 - дети;

B2 - средний возраст;

B3 - пожилые.

Доходы:

Д1 - низкие доходы;

Д2 - средние доходы;

Д3 - высокие доходы.

Строим экономическое пространство:

1.1.4 Анализ конкурентов

Карточка

№1

№2

1.Наименование предприятия

"Прогресс"

"Альянс"

2 Юридический адрес

г. Днепропетровск, ул. Шевченко,132

г. Харьков, ул. Дорошенко, 8

3.Количество сотрудников

1500

920

4.Форма собственности

АО

АО

5.Основные цели предприятия

получение максимальной прибыли

6.Ассортимент выпускаемой продукции

большой

нет

7.Система реализации

магазины со склада

магазины

8.Цены продаж

высокие

средние

9.Виды гарантийного обслуживания

увеличение длительности гарантийного обслуживания

бесплатный сервис

Таблица 2 Описание конкурентов.

Характеристики

Неблагоприятные

Удовлетворит-ные

Благоприятные

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1

Предполагаемый ассортимент

2

Адаптивность предприятия к различным каналам сбыта

3

Уровень современности оборудования

4

Возможности расширения производства

5

Соответствие объема производства и сбыта

6

Готовность руководства к риску

7

Потенциал лицензий и патентов

8

Надежность обеспечения сырьем

9

Финансовые возможности фирмы

10

Структура затрат на производство

11

Качество управления фирмой

12

Имидж фирмы на рынке

13

Стиль руководства на фирме

14

Эффективность социально-экономической политики на фирме

15

Возможности самовыражения работников

Таблица 3 Оценка слабых и сильных сторон конкурентов

Характеристики

6

5

4

3

2

1

0

-1

-2

-3

-4

-5

-6

1

Предполагаемый ассортимент продукции

2

Адаптивность предприятия к различным каналам сбыта

3

Уровень современности оборудования

4

Возможности расширения производства

5

Соответствие объема производства и сбыта

6

Готовность руководства к риску

7

Потенциал лицензий и патентов

8

Надежность обеспечения сырьем

9

Финансовые возможности фирмы

10

Структура затрат на производство

11

Качество управления фирмой

12

Имидж фирмы на рынке

13

Стиль руководства на фирме

14

Эффективность социально-экономической политики на фирме

15

Возможности самовыражения работников на фирме

По предполагаемому ассортименту продукции, по адаптивности предприятия к различным каналам сбыта, по уровню современности оборудования, по возможностям расширения производства по соответствию объема производства и сбытами предприятие "Элит" превосходит 2го конкурента "Альянс" и находится в зоне равенства с предприятием "Прогресс". По готовности руководства к риску предприятие "Элит" превосходит и "Альянс", и "Прогресс".

По потенциалу лицензий и патентов и по надежности обеспечения сырьем наше предприятие превосходит 2го конкурента и находится в зоне равенства с 1м конкурентом.

Финансовые возможности фирмы, структура затрат на производство и качество управления фирмой у предприятия "Элит" и его конкурентов равны.

Имидж фирмы "Элит" на рынке превышает имидж предприятий "Альянс" и "Прогресс". Стиль руководства на всех 3х предприятиях одинаковый.

Эффективность социально-экономической политики на предприятии "Элит" выше, чем на предприятии "Прогресс" и находится на одном уровне с "Альянсом".

1.1.5 Анализ факторов, неподконтрольных фирме

Характеристики

Неблагоприятные

Удовлетворит-ные

Благоприятные

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1

Экономическое положение

2

Политическая стабильность

3

Уровень сознания населения

4

Состояние НТП

5

Демографическая ситуация

Так как средняя оценка равна 5, значит нашей фирмой предусмотрены меры контроля за сложившейся ситуацией в стране.

1.1.6 Описание товара

Наше предприятие "Элит" производит мебель лучше, чем предприятие "Прогресс" по качественным признакам, по дизайну. Цены на мебель нашей фирмы довольно-таки невысокие. На нашем предприятии можно приобрести товар со склада по оптовым ценам и в розницу. На предприятии "Элит" можно приобретать мебель в комплекте, а можно отдельно по элементам. Мебель предприятия "Элит" позволяет чувствовать себя комфортно как дома, так и на рабочем месте. Товары нашего предприятия прекрасно подходят для школьных учреждений, для офисов, для быта.

1.2 Ценовая политика предприятия

Ценовая политика предприятия строится во взаимосвязи с текущими задачами, которые ставит перед собой предприятие:

обеспечение процессов выживания. Эту задачу ставит перед собой предприятие, попавшее в тяжелую ситуацию, когда на рынке много производителей, ситуация характеризуется жесткой конкуренцией, резко меняются потребности клиентов;

максимизация текущей прибыли оценки спроса и издержек назначает такую цену, которая обеспечит максимальное поступление текущей прибыли;

завоевание лидерства по показателям доли рынка. Формирование цены осуществляется с целью завоевания большей доли рынка в расчете на долговременную прибыль;

завоевание лидерства по показателям качества.

Любая цена, назначенная фирмой, так или иначе сказывается на уровне спроса и предложения на товар. Зависимость между ценой и спросом описывается кривой спроса.

А - для большинства товаров

Б - для престижных товаров.

Для большинства товаров зависимость носит обратно пропорциональный характер:

y = -ax + b, где

y - количество товаров,

x - цена.

Коэффициенты a и b кривой спроса можно определить методом регрессионного анализа.

Ценовая эластичность спроса определяется отношением изменения величины спроса (в %) к изменению цен (в %).

Коэффициент эластичности спроса показывает, на сколько процентов изменяется объем реализации при изменении цены на 1%.

Эластичный спрос (Е1) - небольшое изменение в ценах приводит к большим изменениям в размерах спроса.

Неэластичный спрос (Е1) - изменение цены незначительно влияет на объем спроса.

Единичный спрос (Е=1) - изменение в ценах компенсируется изменением в размерах спроса.

Спрос определяет максимальную цену, которую фирма может запросить за товар.

Минимальная цена, которую предприятие может запросить за свой товар определяется издержками производства. В период быстрого роста цен предприятия могут вести себя по-разному в отношении издержек производства:

они могут не менять структуру выпускаемой продукции и переносить весь рост издержек на потребителей;

не менять структуру продукции и переносить часть издержек на потребителей, а часть брать на себя за счет уменьшения прибыли;

модифицировать продукцию так, чтобы уменьшить свои расходы и сохранить уровень цен;

модифицировать продукцию так, чтобы потребители не возражали против повышения цен.

Знание оценок конкурентоспособности предприятие может использовать в качестве отправной точки для нужд собственного ценообразования.

Если товар аналогичен товарам конкурентов, то цены этих товаров будут схожими.

Если товар по качеству ниже, то цена меньше, если товар по качеству выше, можно сказать, что предприятие пользуется ценой для позиционирования своего товара относительно товаров конкурентов.

Расчет цены будем проводить методом регрессионного анализа. Он предполагает следующие этапы:

определение классификационных параметрических групп изделий;

отбор параметров в наибольшей степени влияющих на цену изделия;

выбор и обоснование формы связи, изменении цены при изменении параметров;

построение системы нормальных уравнений и расчет коэффициента регрессии.

Установление эмпирической зависимости между ценой и параметрами

№ п/п

Цена

у1

у2

kмi

1) балл

2) балл

Y1=1

Y2=1

Y1=1

Y2=1,3

Y1=1

Y2=1,6

Y1=-0,1

Y2=1

Y1=-0,4

Y2=1

1

12600

5

6

420,0

143,3

680,7

2466,7

3997,7

2

14600

9

7

231,7

72,1

448,0

2598,2

5022,9

3

17500

4

9

486,1

130,1

736,8

2233,6

3385,5

4

14900

8

8

232,8

66,9

434,4

2293,0

4278,9

5

17300

7

8

308,9

88,7

553,8

2627,0

4709,7

6

14600

6

7

347,6

108,2

595,0

2495,0

4270,9

kmср

-

-

337,9

101,5

574,8

2452,3

4277,6

kвар

-

-

0,3017

0,3064

0,2118

0,0650

0,1329

Определим коэффициент вариации для ряда по формуле:
,
где Кмi - коэффициент пропорциональности, определяющий влияние качества исполнения проекта на цену товара;
Км - среднее значение Кмi по выборке рассматриваемой базы данных;
m - количество изделий в выборке.

Таким образом эмпирическая зависимость между параметрами автомобиля и его ценой представляется в следующем виде:

Принимаемая модель к расчету:

.

.

1.3 Уровень конкурентоспособности

Он определяется по нормативным параметрам:

, где

qнп - единичный показатель конкурентоспособности, по нормативным параметрам принимает значение 1.

Iнп = 1,

по техническим параметрам:

, где

ai - вес i-го технического параметра в общей их совокупности, определяемой методом экспертных оценок.

, где

Pia - величина i-го технического параметра анализируемого товара.

Pik -величина i-го технического параметра товара конкурента.

Характеристики

"Элит"

Конкуренты

1. Цена

5

4

2. Дизайн

4

4

3. Прочность

4

3

q1 тп =

q2 тп =

q3 тп =

Метод экспертных оценок

Характеристики

эксперты

f1

f2

f3

F

a

1

2

3

Цена

7

5

7

0,44

0,22

0,44

1,1

0,4

Дизайн

5

8

6

0,31

0,35

0,38

1,04

0,3

Прочность

4

10

3

0,25

0,43

0,18

0,86

0,3

Всего

16

23

16

1

1

1

3

1

Мебель предприятия "Элит" превосходит мебель конкурентов "Альянс" и "Прогресс" на 199,9% за счет цены, дизайна и прочности.

По экономическим параметрам:

Ценапот аа+Экспл. расходыа

Ценапот кк+Экспл. расходык

Ценаа=550, Экспл. расходыа=300

Ценак=620, Экспл. расходык=430

Ценапот а=500+300=850

Ценапот к=620+430=1050

Iэп=

Так как Iэп=81%, то наша мебель предприятия "Элит" превосходит мебель предприятий-конкурентов.

Так как К=148%, то наша мебель превосходит мебель конкурентов "Прогресс" и "Альянс".

3. Разработка стратегии предприятия

3.1 Цели, стоящие перед предприятием

Стратегия развития предприятия - это выбор перспективной цели производственно-сбытовой деятельности предприятия, форм конкуренции, получение максимальной прибыли, удовлетворение спроса на рынке. Определяет деятельность предприятия - его взаимоотношение с бюджетами всех уровней, образования и использования дохода предприятия.

Главная стратегическая цель - обеспечение предприятия необходимыми ресурсами. Финансовая стратегия предприятия предусматривает различные способы и действия для достижения главной стратегической цели, а именно: формирование финансовых ресурсов и централизованное руководство ими; выявление решающих направлений деятельности и сосредоточение на них финансовых резервов; учет финансово-экономической обстановки и возможностей конкурентов.

3.2 Методы достижения цели предприятия

Основная задача - обеспечение роста прибыли. Прибыль можно поднять с помощью увеличения роста сбыта существующих товаров, снижения текущих издержек. Сбыт можно увеличить благодаря завоеванию большей доли отечественного рынка или выхода на новые зарубежные рынки. Для увеличения своей доли отечественного рынка фирма обеспечит большую доступность своего товара для выхода на новые зарубежные рынки она снизит цены и сосредоточит свои умения на крупных фирмах. Усилие стимулирования сбыта товара потребует роста численности продавцов и интенсификации рекламы.

Литература

1 Ф.Котлер «Основы маркетинга», Прогресс: М - 1996г.

2 Завьялов П. С. «Маркетинг - формула успеха», Международные отношения М- 2002г.

3 Основы маркетинга под редакцией Романова 2003.


Подобные документы

  • Описание экономического пространства предприятия. Анализ рынка сбыта и факторов, неподконтрольных фирме. Организация маркетинговой деятельности. Уровень конкурентоспособности товара. Разработка стратегии, тактики и рекламной деятельности предприятия.

    контрольная работа [111,2 K], добавлен 15.06.2009

  • Экономическое пространство, анализ рынка сбыта и конкурентов. Оценка целесообразности выхода предприятия на рынок, сильных, слабых сторон предприятия. Анализ факторов, неподконтрольных фирме. Организация маркетинговой деятельности. Жизненный цикл товара.

    контрольная работа [118,0 K], добавлен 23.07.2009

  • Анализ рынка сбыта и его сегментация. Анализ факторов неподконтрольных фирме. Организация маркетинговой деятельности. Анализ товара, его конкурентоспособности и доли рынка. Построение ценовой политики с позиции маркетинга. Структура развития предприятия.

    контрольная работа [670,8 K], добавлен 24.07.2009

  • Описание экономического пространства. Метод оценки коммерческого успеха. Анализ рынка сбыта, конкурентов. Разработка ценовой политики и эластичности спроса. Уровень конкурентности и рынка. Разработка параметров товара. Формирование требований к изделию.

    курсовая работа [52,6 K], добавлен 25.07.2009

  • Ценовая политика предприятия. Основные этапы расчета цен. Определение спроса на товар. Расчет исходной цены на основе оценки издержек предприятия. Анализ цен и товаров конкурентов. Выбор метода ценообразования. Установление окончательной цены на товар.

    реферат [26,3 K], добавлен 05.10.2008

  • Выбор метода сегментации и его применение. Анализ внутренней среды предприятия. Основные критерии сегментации потребительских рынков. Аналитическая, производственная, сбытовая функции маркетинга. Организация контроля (обратные связи, ситуационный анализ).

    контрольная работа [24,9 K], добавлен 27.09.2014

  • Производство хлебобулочных изделий. Средняя оценка возможности коммерческого успеха. Анализ конкурентов, сильных и слабых сторон соперника и предприятия. Ценовая политика предприятия. Оценка и снижение основных издержек. Рекламная деятельность фирмы.

    контрольная работа [60,6 K], добавлен 23.07.2009

  • Понятие конкуренции и конкурентоспособности. Классификация уровня конкурентоспособности фирмы. Этапы отраслевого и конкурентного анализа отрасли. Подходы к анализу фирм-конкурентов. Ключевые факторы успеха. Анализ конкурентной стратегии ООО "Шервуд".

    курсовая работа [108,0 K], добавлен 17.06.2011

  • Диагностика факторов конкурентной среды. Определение географических границ рынка. Учёт особенностей позиционирования конкурирующих товаров и разработка товарной политики предприятия. Анализ сбыта конкурентов. SWOT-анализ Yokohama Rubber Company.

    курсовая работа [1,2 M], добавлен 09.09.2015

  • Анализ рынка сбыта и сегментация рынка, позиционирование товара на рынке. Разработка плана маркетинга, анализ предприятий-конкурентов. Описание, жизненный цикл, конкурентоспособность товара. Анализ спроса. Ценовая политика, максимизация прибыли.

    контрольная работа [85,3 K], добавлен 15.01.2009

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.