Материально-техническое снабжение предприятия ООО "ДиАД"
Теоретические аспекты службы снабжения и складского хозяйства фирмы, их функции и организация маркетинга на предприятии. Краткая характеристика ООО "ДиАД", оценка положений дел на нем, предложения оптимизации деятельности, их экономическая эффективность.
| Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 14.07.2009 |
| Размер файла | 457,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Таким образом, МТО находится в самом сердце осуществляемого компанией в различных областях выбора, в центре предпринимаемых действий; несомненно, оно представляет собой важный фактор разработки общей политики фирмы. При этом, выполняя функцию контроля, МТО утрачивает материальный характер.
Перед МТО всех компаний, организаций стоит одна и та же важнейшая задача: ликвидация производственных сбоев, обусловленных нестыковкой движения товаров, материалов, информации и компетенций. МТО - это способ организации деятельности предприятия, позволяющий объединить усилия различных единиц, производящих и реализующих товары и услуги, с целью оптимизации финансовых, материальных и трудовых ресурсов, используемых предприятием для реализации своих экономических целей.
Планирование материально-технического обеспечения
Для осуществления МТО необходимо разработать определенный инструментарий, позволяющий управлять уровнем предлагаемой услуги, а также уровнем соответствующих затрат. В этой связи первоочередной интерес представляют системы планирования информации.
Планирование - процесс принятия решений на основании ожиданий - позволяет достичь ожидаемых результатов путем воздействия на сложную совокупность взаимонезависимых механизмов.
В процессе стратегического планирования принимаются решения, касающиеся структуры сети товародвижения либо капиталовложений, необходимых для придания большей гибкости системе материального обращения.
Оперативное планирование МТО представляет собой средство регулирования и контроля задействованного в производстве сырья и готовых изделий. Его цель состоит в развитии контактов между различными службами компании, усилении координации их деятельности и повышении их мотивации по отношению к задачам МТО.
Стратегическое планирование деятельности в сфере МТО помогает ООО «ДиАД» приспосабливаться к изменениям в окружающей среде. Примерами стратегических решений, вызванных изменениями среды, можно считать решение о перемещении центра реализации в связи со сдвигами в территориальном распределении клиентуры, а также разработку гибкого производства, нацеленного на более быстрое удовлетворение постоянно усложняющихся требований рынка.
Таблица 11 -- Три аспекта материально-технического обеспечения
|
Информ. Источники |
Мероприятия по планированию |
Управленческие мероприятия |
Мероприятия по прием. товаров |
матер. потоки |
|
|
Прогнозирование спроса конечной продукции Корректировка по поступившим заказам. Календарное планирование транспортных перевозок готовых заказов. Управление потоками гот. продукции. Оперативное планирование продукции. Оперативное планирование производства. Календарное планирование снабжения. Управление потоками п/фабрикатов Составление планов снабжения. |
Управленческая обработка заказов клиентов. Контроль за рейсами с товаром Учет и инвентаризация запасов товаров Заказы регион. складов центр. складам. Заказы произв. подразделениям. Контроль за предоставление услуг. Учет полуфабрикатов и запасов. Управленческая обработка заказов поставщикам. Контроль за предоставлением услуг. |
Подготовка заказов к реализации. Осуществление поставок. Размещение и содержание товаров на складе. Поставка с центр. складов на регион. Перевозки товаров до поступления на центральный склады. Упаковка товаров. Межцеховые и меж-завод. перевозки. Перевозки сырья и комплектующих. Поставка сырья из пункта добычи в пункты переработки. Подготовка поставщиками заказов к отгрузке. |
Задача оперативного планирования МТО состоит в обеспечении максимально эффективного использования ресурсов и средств, направляемых на удовлетворение сиюминутных потребностей. Типичными вариантами планирования этого типа являются разработка программы выпуска некоторого оборудования или разработка календарного графика отправки продукции потребителю. Порой методологический инструментарий МТО разрабатывается одновременно для принятия решений стратегического характера и для планирования текущих потребностей. Так, представленная модель производства и реализации может обеспечить разработку оптимального сценария размещения заводов и складов с точки зрения глобальной стратегии компании. Зачастую эта же модель может способствовать решению оперативной задачи - оптимизации оборота сырья и товаров с целью сокращения запасов и времени складирования.
Ведущие специалисты теории экономики и логистики предлагают следующую модель многоэтапного планирования МТО:
1) Стратегическое планирование. Основано на долгосрочных прогнозах спроса, движения издержек, изменений хозяйственной среды и пределов загрузки производственных мощностей. Это позволяет осуществить оптимальную стратегию в области маркетинга, производства и Финансирования.
2) Тактическое планирование. Применяется в пределах временного периода от нескольких месяцев до одного года. Она помогает сформулировать взаимоувязанные задачи по получению годовой прибыли для службы компании. а также разработать совокупность частных планов для оперативных служб закупки, производства, перевозок, содержания техники. и т.п. Тактическое планы легко поддаются пересмотру в течение года, по мере выявления реального спроса.
3) Оперативное планирование. Дает возможность распределить полученные заказы между различными производственными подразделениями так, чтобы обеспечить конкретное удовлетворение текущих потребностей. Физическое распределение готовых изделий улучшается благодаря внедрению схемы "склад-поставки". Разработка подобного интегрированного подхода к оптимизации управления материальными потоками представляет собой один из основных способов использования потенциала МТО в целях увеличения обшей конкурентоспособности.
Оперативное планирование МТО
Планирование операций по МТО на предприятии можно представить в виде схематичного деления на пять в основном не связанных друг с другом элементов:
1) прогнозирование спроса;
2) планирование производства;
3) планирование физического распределения продукции;
4) планирование снабжения:
5) система оценок результатов функционирования системы МТО.
Сюда же относятся две подсистемы : 1) учета и контроля выполнения заказов, поступающих от клиентов, и 2) учета и контроля выполнения заказов фирмы ее поставщиками. Элементы перечислены в хронологическом порядке выполнения соответствующих задач. Чем ниже место элемента (см. рис. 1 ), тем короче временной горизонт осуществляемых данной службой операций.
Прогнозирование спроса. На этом этапе производится анализ ретроспективы спроса, опираясь на учет и анализ заказов, полученных предприятием ранее (в течение как можно более длительного срока). При этом следует параллельно произвести два вида работ: установить различия в типах продукции и, возможно, потребителей, а также выбрать из всей широкой гаммы существующих методов прогнозирования те, которые могут быть использованы в конкретных условиях. Третий этап сводится к тестированию и отбору подходящих методов составления прогноза с учетом полученных знаний о ретроспективе спроса и о типах товаров. Здесь также проводится сопоставление полученных результатов с реальным спросом, зафиксированным в течение данного периода.
Планирование производства. Специалисты в области автоматизации управления производством предлагают подход, вписывающийся в схему "планирование - исполнение - контроль". Суть его состоит в том, что система готовит планы, исполнение которых возлагается на различные службы: службу закупок, службу производства, службу оборудования и т. п. Затем реальные показатели сравниваются с плановыми для выявления и ликвидации расхождений. Этот метод основывается на двух основных принципах:
а) управление осуществляется на основе запланированных показателей, а не на экстраполированных данных;
б) в управлении учитывается взаимозависимость составляющих одного и того же готового изделия.
Планирование физического распределения продукции (или МТО сбыта). Под системой МТО сбыта следует понимать сеть производящих услуги единиц , деятельность которых направлена на удовлетворение торгового спроса при заданном уровне издержек и качестве товаров. Эта деятельность осуществляется в рамках системы оперативного планирования , увязанной с производством товаров и с материальным снабжением.
Прежде всего, на основе данных, полученных при прогнозировании спроса и в ходе учета заказов, разрабатывается общий план МТО сбыта. При этом устанавливается объем наличных ресурсов у внешних и внутренних поставщиков. Полученные цифры позволяют убедиться в том, что движение материальных потоков в должном объеме действительно может быть обеспечено в течение рассматриваемого периода.
Следующий этап процесса - разработка программ движения потоков изделий по всей распределительной сети, от производственных единиц до центров конечной продажи, даже до клиентуры. Эта стадия сопряжена с определением потребностей в складировании. Здесь же учитываются потребности в транспортных средствах.
На этой стадии составляется программа массовых перемещений товаров, а затем оптимизируются масштабы складских помещений и их географическое размещение. Календарный график подготовки товаров к отгрузке и поставок потребителю может быть разработан на основании рабочих программ, применяемых региональными центрами реализации.
Планирование транспортных операций способствует сокращению их издержек при одновременном поддержании заданного уровня услуги. Это достигается благодаря следующим мерам:
- оптимальное распределение перевозок по различным типам и видам товародвижения, отбор наиболее квалифицированных перевозчиков;
- оптимизация структуры парка транспортных средств, контроль над их использованием и содержанием;
- разработка маршрутов, позволяющих максимально полно использовать транспортные средства и рабочее время с соблюдением действующего социального законодательства;
- разработка ежедневного оптимального календарного графика маршрутов с составлением отчетов-прогнозов и отбором среди различных типов транспортных средств.
Планирование снабжения. Заключается в составлении заказ-нарядов на закупки с уточнением данных относительно количества закупаемых товаров, а также периодически заказов и штрафных санкций вследствие просроченных поставок. Типичный вариант оперативного планирования - составление программы снабжения под имеющиеся заказы с учетом ограничений со стороны наличных запасов в производстве и в торговой сети.
Оценка результатов функционирования системы МТО. Положение об оценке результатов заключаются в следующем:
- информирование всех заинтересованных представителей руководства о достигнутых результатах, оцененных с точки зрения уровня производительности и издержек, а также окупаемости вложенных средств; соотнесение реальных показателей с плановыми с целью осуществления необходимых корректировок;
- обеспечение руководства и функциональных служб компании методом количественного выражения поставленных целей. Доведение соответствующих целевых показаний до каждого уровня управления;
- усиление взаимоувязки отдельных компонентов общего процесса планирования МТО на основе координации задач, стоящих перед различными участниками физического оборота;
- улучшение взаимодействия представителей различных уровней и эшелонов управления, а также развитие системы их стимулирования путем внедрения принципов управления по целям;
- обеспечение научно обоснованного принятия решений на базе моделирования основных возможных вариантов.
Из всего следует, что при планировании МТС используют удельные затраты материалов на единицу готовой продукции. Норма расхода материала включает:
- полезный расход материала;
- дополнительные затраты, вызванные технологическим процессом;
- затраты, не связанные с технологическим процессом.
Важным показателем является коэффициент использования материала (отношение чистой массы изделия к норме расхода).
Норма запаса материалов служит для установления потребного завоза на планируемый период с учетом порядка их поступления от поставщиков, размеров складских помещений, допустимого расхода оборотных средств для создания материальных запасов.
Устанавливаются также нормы текущего, страхового запаса и их суммы (складского запаса).
Раздел 3. Пути повышения материально-технического обеспечения
3.1 Предложения по усовершенствованию процесса материально-технического снабжения на ООО «ДиАД»
Система планирования на предприятии должна чётко отвечать на вопрос: "Что нам конкретно нужно в тот или иной момент времени в будущем?". Для этого она должна планировать потребности в материале, производственные мощности, финансовые потоки, складские помещения и т.д., принимая во внимание текущий план производства продукции (или услуг - здесь и далее) на предприятии. Назовем такую систему системой планирования ресурсов предприятия, или же MRP-системой.
Таким образом, в качестве рекомендаций по усовершенствованию процессов материально-технического обеспечения на ООО «ДиАД» можно предложить внедрение на предприятие компьютеризированной MRP-систем должна состоять из следующих функциональных модулей:
а) Планирование развития бизнеса (составление и корректировка бизнес-плана);
б) планирование деятельности предприятия;
в) планирование продаж;
г) планирование потребностей в сырье и материалах;
д) планирование производственных мощностей;
е) планирование закупок;
ж) выполнение плана производственных мощностей;
з) выполнение плана потребности в материалах;
и) осуществление обратной связи.
Схематический план работы MRPII-системы можно отобразить следующей диаграммой:
Рисунок 6 -- Схематический план работы MRPII-системы
Модуль планирования развития бизнеса определяет миссию компании: её нишу на рынке, оценку и определение прибылей, финансовые ресурсы. Фактически, он утверждает, в условных финансовых единицах, что компания собирается произвести и продать, и оценивает, какое количество средств необходимо инвестировать в разработку и развитие продукта, чтобы выйти на планируемый уровень прибыли. Таким образом, выходным элементом этого модуля является бизнес-план.
Модуль планирования продаж оценивает (в единицах готового изделия), какими должны быть объем и динамика продаж, чтобы был выполнен установленный бизнес-план. Изменения плана продаж, несомненно, влекут за собой изменения в результатах других модулей.
Модуль планирования производства утверждает план производства всех видов готовых изделий и их характеристики. Для каждого вида изделия в рамках выпускаемой линии продукции существует своя собственная программа производства. Таким образом, совокупность производственных программ для всех видов выпускаемых изделий, представляет собой производственный план предприятия в целом.
Модуль планирования потребности в материалах (или видах услуг - "здесь и далее") на основе производственной программы для каждого вида готового изделия определяет требуемое расписание закупки и/или внутреннего производства всех материалов комплектующих этого изделия, и, соответственно, их сборку.
Модуль планирования производственных мощностей преобразует план производства в конечные единицы загрузки рабочих мощностей (станков, рабочих, лабораторий и т.д.).
Модуль обратной связи позволяет обсуждать и решать возникающие проблемы с поставщиками комплектующих материалов, дилерами и партнерами. Тем самым, этот модуль собственно и реализует знаменитый "принцип замкнутой петли" (Closed loop principle) в системе. Обратная связь особенно необходима при изменении отдельных планов, оказавшихся невыполнимыми и подлежащих пересмотрению.
Цель этого модуля - так спланировать поставку всех комплектующих, чтобы исключить простои производства и минимизировать запасы на складе. Уменьшение запасов, кроме очевидной разгрузки складов и уменьшения затрат на хранение дает ряд неоспоримых преимуществ, главное из которых - минимизация замороженных средств, вложенных в закупку материалов, не сразу идущих на конвейер, а подолгу дожидающихся своей участи.
Входными элементами MRP-модуля являются:
1 Описание состояния материалов.
Этот элемент является основным входным элементом MRP-модуля. В нем должна быть отражена максимально полная информация о всех типах сырья и материалах-комплектующих, необходимых для производства конечного продукта. В этом элементе должен быть указан статус каждого материала, определяющий, имеется ли он на руках, на складе, в текущих заказах или его заказ только планируется, а также описания, его запасов, расположения, цены, возможных задержек поставок, реквизитов поставщиков. Информация по всем вышеперечисленным позициям должна быть заложена отдельно по каждому материалу, участвующему в производственном процессе.
2 Программа производства.
Этот элемент представляет собой оптимизированный график распределения времени для производства необходимой партии готовой продукции за планируемый период или диапазон периодов.
3 Перечень составляющих конечного продукта.
Этот элемент представляет собой список материалов и их количество, требуемое для производства конечного продукта. Таким образом, каждый конечный продукт имеет свой перечень составляющих. Кроме того, здесь содержится описание структуры конечного продукта, т.е. он содержит в себе полную информацию по последовательности его сборки. Чрезвычайно важно поддерживать точность всех записей в этом элементе и соответственно корректировать их всякий раз при внесении изменений в структуру и\или технологию производства конечного продукта.
Принцип работы MRP-модуля состоит в следующем:
Для каждого отрезка времени (обычно таким отрезком являются неделя или сутки) в течение всего периода планирования на основании инвентарных списков, плана производства и текущих запасов на складе создаётся полная потребность в материалах. Она должна представлять собой интегрированную таблицу, выражающую потребность в каждом материале, (суть элементе списка) в каждый конкретный момент времени.
Далее, вычисляется чистая потребность. Это делается путем вычитания из полной потребности тех материалов-комплектующих, которые имеются в текущих запасах или занесены, в качестве позиций, в активные заказы. Другими словами, чистая потребность определяет: какое количество материалов нужно заказать (или произвести, в случае внутреннего производства комплектующих) в каждый конкретный момент времени, чтобы удовлетворить текущие потребности производственного процесса. Очевидно, что чистая потребность тоже будет представлять собой определенную таблицу, элементы которой рассчитываются по формуле:
Последний этап работы заключается в том, что чистая потребность в материалах конвертируется в соответствующий план заказов на требуемые материалы и, в случае необходимости, вносятся поправки в уже действующие планы. При этом строго учитывается время выполнения каждого заказа, другими словами MRP-система, автоматически составляя план заказов, руководствуется известным временем выполнения каждого из них (lead time). Это время, как правило, определяется поставщиком данного материала. Этот план заказов является руководящим документом отдела закупок.
Итак, результатами работы MRP-модуля являются следующие основные элементы:
а) план заказов.
Этот элемент определяет, какое количество каждого материала должно быть заказано в каждый рассматриваемый период времени в течение срока планирования. План заказов является руководством для дальнейшей работы с поставщиками и, в частности, определяет производственную программу для внутреннего производства комплектующих, при наличии такового.
б) изменения к плану заказов.
Этот элемент несёт в себе модификации к ранее спланированным заказам. Некоторые заказы могут быть отменены, изменены или задержаны, а также перенесены на другой период.
Внедрение данной системы предполагает применение компьютерных технологий при управлении материальным обеспечением предприятия. Рекомендуется внедрить на предприятии программный продукт фирмы M&E “Enterprises planing”. Для функционирования данной системы необходимо наличие аппаратных средств, связанных между собой в сеть. Обмен данными будет происходить между складами, производственными отделениями, центром координации производства, отделом материально-технического снабжения. Формирование количества необходимых данных будет осуществляться на основании фактической потребности производственных отделений.
Ниже приведен примерный перечень мероприятий по разработке и внедрению системы управления запасами на основании стандарта MRP:
Таблица 12 -- Основные этапы внедрения системы управления запасами на основе стандарта MPR на ООО «ДиАД»
|
Наименование этапов |
Дата начала разработки |
Дата окончания разработки |
|
|
Разработка концептуальной модели системы управления запасами |
1.02.2004 |
10.03.2004 |
|
|
Расчет необходимого количества оборудования для создания системы |
10.02.2004 |
15.02.2004 |
|
|
Закупка аппаратных средств |
15.02.2004 |
15.03.2004 |
|
|
Закупка программного обеспечения |
15.02.2004 |
15.03.2004 |
|
|
Закупка средств сетевых коммуникаций |
15.02.2004 |
15.03.2004 |
|
|
Установка аппаратных средств |
15.03.2004 |
20.04.2004 |
|
|
Создание сетей информационных коммуникаций |
20.04.2004 |
31.05.2004 |
|
|
Установка программного обеспечения |
1.06.2004 |
1.07.2004 |
|
|
Тестирование и наладка системы |
15.07.2004 |
15.08.2004 |
|
|
Обучение персонала |
15.05.2004 |
10.08.2004 |
3.2 Мероприятия при разработке проекта внедрения системы управления запасами
Чтобы планирование приносило пользу, т.е. было осуществимым, оно должно заканчиваться конкретными указаниями: когда и кто должен выполнять соответствующие производственные операции.
Такой вид планирования обычно называют календарным планированием. Связанные с ним процедуры контроля должны проверять, что запланированные действия выполнены, и выполнены корректно, и что любое отклонения от плана учитывается как можно скорее, чтобы можно было вовремя принять корректирующие действия.
В последнее время финансовые и конкурентные воздействия привели к необходимости пересмотра целей и ограничения функционирования производственных систем. Это привело к появлению новых подходов к составлению расписаний, руководствующихся в первую очередь рыночным спросом и уделяющих первостепенное внимание не загрузке, а выпуску продукции.
Работа над отдельными проектами, которая характеризуется необходимостью координирования всех видов деятельности в условиях высокой неопределенности, имеет свои сложности в составлении графиков, для которых существуют свои методы решения.
Первое, что должен учитывать хороший способ планирования, это уникальность каждой работы. Проекты уникальны уже по своей природе. Единичное и мелкосерийное производство характеризуются тем, что каждый последующий продукт требует тех же самых материалов и ресурсов; при работе над проектами ни потребности в сырье и материалах, ни последовательность операций не повторяются. Из-за этого возникает высокий уровень неопределенности относительно структуры проекта и необходимых для его реализации ресурсов. Это, естественно, и является причиной той сложности, которую испытывает компания, когда ей необходимо сообщить цены и сроки выполнения задания.
Второе существенное отличие организации по проектам от крупносерийной и поточной организации работы состоит в том, что проекты имеют склонность распадаться на большое число более или менее взаимосвязанных работ. В некоторой степени это происходит и на обычном производстве, когда несколько операций сходятся на стадии сборки, однако в проектах отдельные направления отходят от общего русла и вновь присоединяются к нему, причем на первый взгляд это может быть совершенно незаметно. Таким образом, организация по проектам характеризуется сложностью и неопределенностью.
Средства описания комплекса работ проекта, связей между работами и их временных характеристик:
- описание глобальных параметров планирования проекта;
- описание логической структуры комплекса работ;
- многоуровневое представление проекта;
- назначение временных параметров планирования задач;
- поддержка календаря проекта.
Средства поддержки информации о ресурсах и затратах по проекту и назначения ресурсов и затрат отдельным работам проекта:
- ведение списка наличных ресурсов, номенклатуры материалов и статей затрат;
- поддержка календарей ресурсов;
- назначение ресурсов работам;
- календарное планирование при ограниченных ресурсах.
Средства контроля за ходом реализации проекта:
- фиксация плановых параметров расписания проекта в базе данных;
- ввод фактических показателей состояния задач;
- ввод фактических объемов работ и использования ресурсов;
- сравнение плановых и фактических показателей и прогнозирование хода предстоящих работ.
С помощью таблицы 1 построим диаграмму Ганта (см. рис. 7) - типичную форму отчета в системах календарного планирования. Она позволяет определить состав и порядок расположения параметров, описывающих работу проекта. В графической части отображаются логические и временные зависимости между задачами в масштабе временной оси от года до часа и при необходимости выводятся текстовые поля. Формирование выводимой на экран информации реализовывается с учетом уровня иерархической структуры работ до которого будут отображаться работы проекта, а также наложения различных фильтров отбора.
3.3 Эффективность предлагаемых мероприятий
Рассчитаем эффективность следующих предлагаемых мероприятий:
- уменьшение товаров на складе вследствие выявления реальной потребности товаров на определенный период с учетом планирования и прогнозирования будущих заказов;
- увеличение оборотных средств вследствие уменьшения запасов на складе;
- сокращение процента просроченного товара в связи с определением реальной потребности в товаре на определенный период.
В результате введения MRP на предприятии ожидается улучшение финансового состояния предприятия из-за четкого и ясного управления запасами, что позволит получить экономический эффект в виде прозрачного ведения материально-технического снабжения предприятия в процессе его деятельности, повысить прозрачность, управляемость и оперативность процесса материально-технического снабжения; повысить эффективность работы с поставщиками за счет оптимизации процессов обмена и использования информации; снизить складские запасы за счет более эффективного учета потребностей в материально-технических ресурсах; оценивать эффективность процесса материально-технического снабжения, используя информацию в исторической ретроспективе; создать единый стандарт обмена данными внутри компании и с поставщиками, используя современные интернет-технологии; решить проблему классификации материально-технических ресурсов, то есть существенно упростить процесс поиска и заказа товаров, а в дальнейшем и другие процессы.
Получаемый эффект от его внедрения следующий:
- в мировой практике применение данного метода управления материально-техническим снабжением предприятия позволит сократить величину страхового запаса с 5% до 2%, тем самым высвобождая оборотные средства, которые можно направить для развития предприятия;
- исходя из той же мировой практики данный метод обеспечивает реальное отображение положения дел на предприятии в сфере его материально-технического обеспечения, что поможет более эффективно принимать управленческие решения в нестабильных экономических условиях нашего государства;
- кроме того, это позволит сократить время среднего пребывания товара на складе с 15 дней до 8 дней, тем самым, сокращая время попадания товара до конечного потребителя;
- планируется высвобождения оборотных средств на 9% от настоящей стоимости товаров находящихся на складе;
- как показала практика доля просроченного товара в среднем составляет 3% от общего количества товаров, находящихся на складе, то применяемая система позволит сократить эту величину до 0,5% вследствие вышеуказанный мероприятий;
Таким образом, получаемый эффект от внедрения мероприятий составит:
- увеличение оборотных средств вследствие уменьшения запасов на складе: 27,6 млн. грн. Ч 0,03 = 828 тыс. грн./год;
- уменьшение товаров на складе вследствие выявления реальной потребности товаров на определенный период с учетом планирования и прогнозирования будущих заказов
- ожидается увеличение объема продаж на 1,546 млн. грн./год вследствие более полного удовлетворения потребителей (из-за упущенной выгоды); в эту величину включается эффект от уменьшения доли просроченного товара на складе;
- интегральный показатель снабжения максимально приблизится к единице.
Итак общая выгода от применения системы составит: 1,546+0,828 = 2,374 млн. грн./год. Прибыль при средней рентабельности 10% равна 237,4 тыс. грн.
Для внедрения MRP системы необходимо 560 тыс. грн. В эти затраты входит покупка оборудования, доставка, монтаж, установка, обучение и внедрение.
Срок окупаемости равен: 560 / 237,4 =2,35 года.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Изучив состояние базового предприятия и проанализировав ситуацию по материально-техническому обеспечении предприятия, были сделаны следующие выводы:
Управление МТО как одной из важнейших категорий осуществляется неудовлетворительно. Выявленными причинами являются:
1. Несоблюдение одного из главных принципов в рыночной экономике -- принципа маркетинга «Продавать то, что требуется на рынке, а не то, что можно произвести».
2. Фактически руководство предприятия не занимается анализом материально-технического снабжения.
3. Снабжение продукцией рассматривается однобоко -- в основном на основе старых стандартов и норм, а другие факторы не рассматриваются.
Рекомендации:
1. По улучшению МТО - создать на ООО «ДиАД» MRP-систему, которая позволит сократить объем готовой продукции на складе и точный заказ от поставщиков, тем самым создавая точные поступления продукции до потребителей, повышая производительность работы предприятия, уменьшая количество бумажной работы и соответственно повысит конкурентоспособность предприятия.
2. Изменить службу снабжения на предприятии в соответствии с мировым опытом, для обеспечения конкурентоспособности предприятия и продукции.
Экономическая эффективность предложенных мероприятий составит в размере 237,4 тыс. грн.
В данной дипломной работе была рассмотрена тема «Анализ совершенствования коммерческой деятельности предприятия (слуюбы снабжения)» на базовом предприятии ООО «ДиАД». Результаты работы, проведенной в дипломной работе, дают основание, что МТО предприятия будет возрастать пропорционально усилиям, затрачиваемым предприятием. Вследствие чего эффективность предприятия будет иметь тенденцию к росту, улучшая и приближая ее к мировым стандартам.
Работа над дипломным проектом дала возможность более полно изучить вопрос снабжения на предприятии и определиться со своей будущей деятельностью как специалиста.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Про підприємства в Україні: Закон України // Відомості Верховної Ради України. - 1991. - №20
2. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. -- М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. -- 201 с.
3. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учебник / В.И.Стражев - Мн.: Высш. школа,1998. - 398с.
4. Ануфриев И.К., Бурков В.Н., Вилкова Н.Н., Ранацкая С.Т. Модели и механизмы внутрифирменного управления. М. - Институт проблем управления. - 1994.
5. Бурков В.Н., Трапезова М.Н. Механизмы внутрифирменного управления. М. - Институт проблем управления. - 2000.
6. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент. Учебник для студентов вузов. - М.: Феникс, 2000. - 1056 с.
7. Герчикова Н.И. Менеджмент: Учебник - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 406 с.
8. Глазов М.М. Функциональная диагностика как инструмент повышения качества управления предприятием. СПб.: Издательство СПбГУЭФ, 2000 - 314c.
9. Голибардов Е.И., Панченко Е.Г. Организационно-хозяйственная перестройка промышленного предприятия. К.: Техника, 1991. - 182 с.
10. Градов А.П. Экономическая стратегия фирм. - СПб.: "Специальная литература", 1995. - 415 с.
11. Гэлловей Л. Операционный менеджмент. - СПб.: Питер, 2001. - 320 с.
12. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. - СПб.: Питер, 1999. - 560 с. - (Серия «Теория и практика менеджмента»).
13. Долинская М.Г., Соловьев И.А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. - М.: Изд-во стандартов, 1991. - 128 с.
14. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001 - 288c.
15. Друкер П. Управление нацеленное на результаты. М.: 1994 - 200c.
16. Ковалевский С.В., Саункин В.Т. Практическая модель для разработки стратегического плана организации и оценка его экономических показателей // Проблемы технологии, управления и экономики / Под ред. Панкова В.А. - Краматорск, 1999
17. Корнаи Я. “Путь к свободной экономике”, М., “Экономика”, 1993. - 64 с.
18. Котлер Ф. Основы маркетинга/ Перевод с английского - М.: Финансы и статистика, 1991. - 304 с.
19. Кредисов А., Бодров В., Леоненко П. “Сущность, структура и принципы организации социального рыночного хозяйства” “Экономика Украины”, №4, 1993. - с. 38-47
20. Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. - 2-е изд. доп. и испр. - М.: Юрайт - М, 2001. - 224 с.
21. Мартыненко Н.М. Технология менеджмента: Учебник для студентов высших учебных заведений. - К.: МП "Леся", 1997. - 800 с.
22. Мочерный С. “К какой системе двигаться?” “Экономика Украины”,№6,1993 г., с. 14-24
23. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой: Учебное пособие. - М.: Финпресс, 1997. - 356 с.
24. Новицкий Н.Н. Организация производства на предприятиях: Учеб. пособ. для студентов вузов. -- М.: Финансы и статистика, 2002. -- 392 с.
25. Ноздрева Р.Б., Цигичко Л. И. Маркетинг: как побеждать на рынке. - М: Финансы и статистика, 1991. - 304 с.
26. Оучи У. Методы организации производства (японский и американский подходы). - М.: Экономика, 1984. - 352 с.
27. Производственный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенова, А.В. Бандурин, Г.Я. Горобцов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 583 с.
28. Панков В.А. Аспекты стратегического управления предприятием в современных условиях (в условиях АО НКМЗ) // Рыночные аспекты развития экономики в регионе. - Краматорск, КЭГИ, 1999. - с 115-120
29. Плотник Я. Обеспечение конкурентоспособности продукции / Экономика Украины. - 1998. -- 87 с.
30. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: Экоперспектива, 1997. - 498 с.
31. Скударь Г.М. Управление конкурентоспособностью крупного акционерного общества. Проблемы и решения. - К.: Наукова думка, 1999. - 496с.
32. Скударь Г.М. Учебно-методическое пособие "Краткий курс стратегического управления". - Краматорск: ДГМА-НКМЗ, 1998. - 33 с.
33. Скударь Г.М. Управление конкурентоспособностью крупного акционерного общества: проблемы и решения. К.: Наукова думка, 1999. - 496 с.
34. Скударь Г.М., Панков В.А. Создание предпосылок и разработка механизма внутрифирменного стратегического управления на базе центров прибыли // Придніпровський науковий вісник Донбасу. Випуск економіка. - 1998
35. Йеннер Т.С. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - №2.
36. “Управление качеством как фактор конкурентоспособности”// “Экономика Украины”, №1 1996 г.
37. Фатхудинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник, 2-е изд. - М.: ЗАО "Бизнес-школа" Интел-синтез, 2000. - 464 с.
38. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998. - 272 с.
39. Хэмилтон А. Инновационная и корпоративная реструктуризация в мировой экономике// Проблемы теории и практики управления.-2000.-№4.-с.89-95
40. Цацулин А.М. Ценообразование в системе маркетинга. М.: 1997. -- с. 296.
41. Шпотов Б. Корпоративное управление в ХХ веке: история и перспективы // Проблемы теории и практики управления. - 2000. - №1
42. Экономическая стратегия фирмы: учеб. пособие / под ред. Градова. - 2-е изд., испр. и доп. - СПб: СпецЛитература, 1999. - 324 с.
43. Юкаева В.С. Управленческое решение: Учебное пособие. - М.: Издательский дом «Дашков и К», 1999. - 292 с.
44. Экономика фирмы: Учеб. Пособие / Под ред. Проф. О.И. Волкова, В.К. Скляренко. -- М.: ИНФРА-М, 2000. -- 280 с. -- (Серия «Вопрос-ответ»)
45. Экономическая стратегия фирмы: учеб. пособие / под ред. Градова. - 2-е изд., испр. и доп. - СПб: СпецЛитература, 1999
46. Экономический анализ как база принятия управленческих решений / Управленческий учет. Под ред. А.Д. Шеремета - М.: ИНФРА, 1999. -- 244 с.
47. Якокка Л. Карьера менеджера М., “Прогресс”, 1991. - с. 361
Подобные документы
Использование маркетинга при осуществлении материально-технического обеспечения предприятия. Функции органов снабжения предприятия. Характеристика маркетинговой деятельности ОАО "Пинскстройматериалы". Расчет нормы сбытового запаса для предприятия.
контрольная работа [31,8 K], добавлен 02.10.2010Теоретические аспекты логистики, организация процесса снабжения предприятия ОАО "Завод им. А.М. Тарасова": система обеспечения качества закупаемых материалов и комплектующих, анализ и предложения по совершенствованию снабжения; оценка результатов.
дипломная работа [911,4 K], добавлен 17.11.2010Предмет, цели и задачи службы сбыта и материально-технического снабжения на предприятии хлебопечения. Модели оптимизации запасов, сбыта и методы ценообразования. Производственно-финансовый анализ предприятия. Совершенствование кредитной политики фирмы.
дипломная работа [864,8 K], добавлен 26.12.2012Место маркетинга в системе управления предприятием. Основные цели и виды маркетинговых служб. Функции и задачи службы маркетинга на предприятии. Показатели эффективности предприятия. Предложения по усовершенствованию службы маркетинга ОАО "Владхлеб".
курсовая работа [747,7 K], добавлен 21.12.2013Значение материально-технического снабжения. Организация управления, методы и формы производственного снабжения фирмы. Определение потребности в материальных ресурсах, стадии процесса их приобретения. Выбор поставщика в закупочной деятельности фирмы.
реферат [45,2 K], добавлен 22.07.2010Общественная роль коммерции в сфере материального производства, ее значение в деятельности предприятия. Традиционная структура коммерческой службы. Функции отделов снабжения и сбыта, маркетинга, логистики. Принципы организации продаж. Этапы и виды сделок.
презентация [86,8 K], добавлен 14.02.2014Сущность и стратегии снабжения. Виды и организация планирования закупок. Анализ внешней и внутренней среды, анализ процесса управления запасами на предприятии. Экономическая эффективность оптимизации управления запасами путем автоматизации закупок.
курсовая работа [231,6 K], добавлен 12.08.2011Виды организационных структур маркетинга на предприятии. Общая характеристика деятельности туристической фирмы ООО "Мюнхгаузен": система управления, организация службы маркетинга. Политика предложения туров. План рекламных мероприятий на будущий год.
курсовая работа [102,3 K], добавлен 21.08.2011Общая характеристика предприятия, его структура и специфика работы. Организация складского хозяйства. Функции службы маркетинга компании, оценка системы формирования портфеля заказов и рекламной деятельности. Анализ потребителей электробытовой техники.
отчет по практике [246,4 K], добавлен 10.11.2010Особенности снабжения предприятия материальными ресурсами. Функции и задачи стратегии снабжения материально-техническими ресурсами предприятия ООО "ЗРГО". Анализ смешанного типа структуры отдела снабжения. Сущность производства товарной продукции.
курсовая работа [319,3 K], добавлен 12.08.2011
