Раздел 1. Расчет технико-экономических показателей Сервисного

центра

1.1 План маркетинга

ООО "ТЕХНИКС" (именуемое дальше как ООО) создано физическим лицом. Уставной капитал составляет 10 000 рублей.

Следует отметить, что оказание услуг по ремонту, как правило, производится организациями, которые представляют одну фирму производитель и при этом не заинтересованы в расширении вида предоставленных услуг. В этой связи ООО предполагает создание дополнительного рынка услуг за счет расширения ассортимента обслуживаемой продукции и осуществление сервисного обслуживания технических средств на дому по требованию клиента. Выход на рынок планируется с помощью проведения рекламной компании. На начальной стадии открыта одна мастерская, а впоследствии, целая сеть мастерских по городу.

Проект является мало бюджетным и в силу этого достаточно мобильным, что позволяет избежать многих рисков. Но, несмотря на это, быстро окупается и приносит сравнительно высокую прибыль.

Объем спроса на наши услуги определяет объем производства, так как объем производства зависит от количества поступивших заказов на ремонт технических средств. Проведенный не может быть достигнут желаемый уровень спроса.

Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью "Мастерская по ремонту технических средств ТЕХНИКС".

Сокращенное наименование: ООО "ТЕХНИКС".

Основной вид деятельности предприятия - ремонт холодильников.

Организационно-правовая форма - общество с ограниченной ответственностью.

Форма собственности - частная.

Банковские реквизиты: Сберегательный банк РФ, р/счет 40702810510000011474.

Основной целью учреждаемого предприятия является оказание услуг по ремонту холодильников различных фирм и географически приближенных к клиенту.

В дальнейшем предполагается увеличение объемов производства и создание сети мастерских.

Описание услуги

Мастерская производит ремонт технических средств: холодильников и морозильников.

Данный товар удовлетворяет потребность клиента в качественном ремонте технических средств любой фирмы производителя в удобном для заказчика месте.

Этапы технологического процесса:

- получение неисправной техники,

- выявление причины поломки,

- поиск и подбор необходимых деталей,

-устранение поломки.

Особенности товара:

- гарантийное обслуживание после ремонта в течение 3 месяцев;

- доставка техники в мастерскую по требованию клиента;

- выезд и ремонт на дому по просьбе заказчика;

- ремонт изделий различных фирм;

- гарантия сохранности и возврата изделия при невозможности его ремонта.

Эти качества наших услуг должны быть привлекательны для клиента.

На российском рынке данный вид услуг находится на третьем этапе (рост). Спрос на них не удовлетворен полностью, поэтому в данной отрасли нет необходимости снижения цен.

Данный товар рассчитан на ту группу населения, которые не имеют возможности для покупки новой техники и частой ее заметы. Поэтому мастерская должна быть расположена в районе средней престижности с большими возможностями для реализации данного вида услуг. Формирование спроса будет производиться с помощью рекламы в местных печатных изданиях и объявлений.

Выбор метода ценообразования предприятием основан на заранее определенном размере прибыли, поэтому при планировании цены использован метод ценообразования - "средние издержки + прибыль". Характеристика ценовой политики представлена в таблице 1. Цена на данный вид услуги складывается из оплаты вызова мастера и доставки техники в помещение мастерской (если это необходимо), стоимости диагностики и ремонта и цены деталей, необходимых для ремонта. Вызов мастера, доставка техники и диагностика стоят 150 рублей. Стоимость ремонта колеблется в зависимости от стоимости технического изделия, и составляет примерно 10% от его цены. А детали поставляют фирмы, с которыми заключены контракты.

Сегодня у населения в домах находится самое большое, по сравнению с другими городами, количество техники, которая в течение срока служба неоднократно ломается, и нуждаются в ремонте. В связи с этим территория города является наиболее перспективным рынком сбыта, так как при высоком уровне спроса и среднем уровне конкуренции доля потребителей, готовых купить данный вид услуг, достаточна высока. По разным данным ниша рынка составляет от 20% до 35%.

Доходы, получаемые от ремонта технических средств в настоящее время практически стабильны, поскольку не зависят от сезона и других природных факторов. Это является одной из причин выбора сферы бизнеса.

Услуги рассчитаны на жителей данного, то есть района местонахождения предприятия и прилежащих районов. Однако вызов мастера может производиться в любой район города. Основными потребителями являются физические лица (около 90%), а остальную часть(10%) составляют юридические лица.

Соответственно информации, полученной в результате исследования, проведенного в рамках данного бизнес-плана, сегодня в городе сфера услуг по обслуживанию и ремонту технических средств не обладает высоким уровнем конкуренции и вход и выход из нее не затруднен.

ООО будет функционировать на рынке монополистической конкуренции. Рынок состоит из множества покупателей и продавцов, совершающих сделки не по единой рыночной цене, а в широком диапазоне цен. Наличие диапазона цен объясняется способностью продавцов предложить покупателям разные варианты услуг, отличающиеся друг от друга качеством, свойствами, временем обслуживания.

Основными конкурентами являются предприятия, занимающиеся ремонтом одной фирмы производителя (конкурент №1), и конкурент №2. Сильные и слабые стороны товара ООО "ТЕХНИКС" по сравнению с конкурентами отражены в таблице 2. Соответственно данным таблицы 1 основным конкурентом является конкурент № 1, который уступает нам только в цене, количестве обслуживаемых фирм и близости к клиенту. Это компенсируется тем, что адрес организации указывается при покупке технических средств, и, если клиент не знает Других ремонтных мастерских, то он обращается по указанному адресу. Учитывая этот фактор, ООО следует использовать рекламу для привлечения заказчиков. Конкурент №2 имеет ряд недостатков, которые не могут компенсироваться низкой ценой, в связи с этим он не представляет особой опасности. ООО следует предпринять дополнительные меры по улучшению качества услуг, чтобы превзойти конкурента № 1 по многим показателям и завоевать симпатии клиентов. Наш плюс - близость к потребителю, широкий спектр обслуживаемых фирм и приемлемая цена услуг. Это позволит обеспечить достаточный уровень спроса, положение на рынке и тенденцию к последующему развитию и росту.

Поскольку в данном районе уже существует одна мастерская, то на первом этапе для привлечения клиентов необходима широкая и всесторонняя реклама. Для рекламы будут использоваться объявления и местная газета "Центр плюс". Впоследствии рекламные акции будут проводиться раз в месяц. По мере необходимости и получении дохода будут подключаться новые, на наш взгляд, весьма эффективные средства рекламы.

ООО рассчитано на то, чтобы первый раз пришедший покупатель, становился постоянным клиентом. И по возможности рассказал о нас всем своим знакомым.

Для улучшения технологии и качества ремонта, а также получения информации о конкурентах и их новых услугах, предполагается участие в различных выставках.

1.2 Расчет плана производства и реализации продукции

1. ТО и ремонт однокамерных холодильников - 820 шт.

2. ТО и ремонт двухкамерных холодильников - 800 шт.

3. Выездное обслуживание - 830 000 руб.

Для расчета данных показателей необходимо:

1. Рассчитать исходные данные для расчета и распределить годовой план производства по кварталам:

а) ТО и ремонт - по количеству календарных рабочих дней в квартале:

(1)

где - объем ТО и ремонта за квартальный период;

- номинальный фонд рабочего времени, который численно равен разнице между общим календарным фондом рабочего времени и количеством нерабочих дней в году;

1.1. Произведем расчет основных производства показателей по ТО и ремонту однокамерных холодильников по кварталам:



1.2. Произведем расчет основных производства показателей по ТО и ремонту двухкамерных холодильников по кварталам:

шт.

шт.

шт.

шт.

б) Выездное обслуживание - по удельному весу

Таблица 1.1.1

Производственный план предприятия

Виды услуг	Единица измерения	Годовая программа	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
1 ТО и ремонт однокамерных холодильников	шт.	820	185	204	218	213
2 ТО и ремонт двухкамерных холодильников	шт.	800	180	199	212	209
2 Выездное обслуживание	руб.	830000	182600	199200	273900	174300

2. После расчета себестоимости и цены услуг, предлагаемых сервисным центром, и определим план реализации по техническому ремонту и обслуживанию однокамерных и двухкамерных холодильников:

3. Распределить годовой план реализации по кварталам:

Для ТО и ремонта однокамерных холодильников:

руб.

руб.

руб.

руб.

Для ТО и ремонта двухкамерных холодильников:

руб.

руб.

руб.

руб.

Результаты расчетов отражены в таблице 1.1.2

Таблица 1.1.2

План реализации продукции

Виды услуг	Единица измерения	Всего	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
1 ТО и ремонт однокамерных холодильников	руб.	139810	31542,5	34782	37169	36316
2 ТО и ремонт двухкамерных холодильников	руб.	130720	29412	32516	34640	34150,6
2 Выездное обслуживание	руб.	830000	182600	199200	273900	174300

Данные расчеты позволяют сделать следующие выводы. Данное предприятие в основном ориентировано на выездное обслуживание клиентов. Наибольшее загрузка предприятия по выездному обслуживанию клиентов ожидается в 3 квартале, в дальнейшем планируется снижение объемов выездов.

Производственная программа, касающаяся технического обслуживания и ремонта как однокамерных, так и двухкамерных холодильников также отражает общую тенденцию развития производства для данной фирмы. Наибольший объем производства по ремонту и техническому обслуживанию ожидается в III квартале, в дальнейшем также наблюдается незначительное снижение объема производства.

1.3 Расчет производственной мощности

Планирование объема производства и реализации услуг и продукции обязательно должно увязываться с расчетом использования производственной мощности. Увязка годового плана производства и реализации продукции и услуг с производственной мощностью заключается в том, что этот план сопоставляется с мощностью и определяет степень ее использования.

1. Расчет среднегодовой вводимой производственной мощности производиться по формуле:

(4)

2. Расчет среднегодовой выбывшую производственную мощность:

(5)

Результаты произведенных нами расчетов занесены в таблицу 1.2.

Таблица 1.2

Расчет производственной мощности

Виды услуг	Единица измерения	Мощность на начало года	Годовая программа	Среднегодовая вводимой мощности	Среднегодовая выводимой мощности	Среднегодовая мощности	Мощность на конец года
			Вводимая мощность	Выводимая мощность
			Срок ввода	Сумма	Срок ввода	Сумма
1 ТО и ремонт однокамерных холодильников	руб.	800 000	01.сен	33210	01.апр	28850	11070	21638	789 432	804 360
2 ТО и ремонт двухкамерных холодильников	руб.	890 000	01.мар	35050	01.июн	29500	29208	17208	902 000	895 550
3 Выездное обслуживание	руб.	850 000	01.сен	45000	01.авг	42000	15000	17500	847 500	853 000
4. Итого	руб.	2 540 000		113260		100350	55278	56346	2538932 2

Таким образом, можно сделать вывод о том, что расчет производственной мощности предприятия показывает, что в стоимостном выражении показывает, что наибольшая мощность приходиться на ремонт и техническое обслуживание двухкамерных холодильников.

1.4 Расчет численности персонала, фонд оплаты труда

После того, как определен объем работ в натуральном и стоимостном выражении, следует определить затраты труда на этот вид работы, определить какова трудоемкость выполняемых работ, какова стоимость этих работ, какова численность работающих по этим объемам и какова производительность труда.

1.4.1 Расчет баланса рабочего времени одного рабочего

1. Календарный фонд и количество нерабочих дней определяют по календарю на плановый период:

(6)

(7)

Плановая продолжительность раб. = номинальная продолж - внутрисменные потери (8)

Расчет численности различных категорий работников в общей трудоемкости рассчитывается с использованием следующих формул:

 (9)

Номинальный фонд времени принимают 100%

(10)

Произведенные расчеты занесены нами в таблицу 1.3

Таблица 1.3

Баланс рабочего времени одного среднесписочного работника

Показатели	В днях	В часах	В процентах
1. Календарный фонд времени	365	8760	146,5
2. Количество нерабочих дней	116	2784	46,8
а) праздничных дней	12	288	4,8
б) выходных дней	104	2496	42
3. Количество календарных рабочих дней	249	5976	100
4. Неявки на работу всего:	16	384	6,4
а) отпуска очередные и дополнительные	38,5	924	15,5
б) отпуска по учебе	10	240	4
в) в связи с родами	0	0	0,00
г) по болезни	4	96	1,6
д) прочие неявки	2	48	0,8
5. Число рабочих дней в году	233	1864	93,6
6. Номинальная продолжительность рабочего дня	1	8	4
7. Потери времени в связи с сокращением рабочего времени	-	0,09	1,15
8. Плановая продолжительность рабочего дня	1	7,91	3
9. Полезный фонд рабочего времени в часах	195	1538,5	78,3

Таким образом, результаты данных расчетов показывают, что календарный фонд рабочего времени отражают основные тенденции организации труда и рабочего времени. Простои и внутрисменные потери рабочего времени отражают в основном в рамках имеющихся нормативных показателей.

1.4.2 Расчет численности различных категорий рабочих в общей

трудоемкости

Виды услуг	План производства	Плановая технологическая трудоемкость, норма - час.	Эффективный фонд времени, час	Коэффициент выполнения норм выработки	Численность рабочих сдельщиков
		единица продукции	производственная программа
1 ТО и ремонт однокамерных холодильников	820	5,5	4510	1538,5	1,2	2
2 ТО и ремонт двухкамерных холодильников	800	5,2	4160	1538,5	1,2	2
2 Выездное обслуживание	830000	5,2	4316000	1538,5	1,2	1

Таблица 1.5 - Сводная ведомость работников сервисного центра

Категория работающих	Число работающих	В процентах к общему числу работающих
1. Управленческий персонал
а) генеральный директор СЦ	1	8,3
б) главный бухгалтер	1	8,3
Итого	2	16,7
2. Рабочие основного производства
а) рабочие по ТО и ремонту однокамерных холодильников	2	16,7
б) рабочие по ТО и ремонту двухкамерных холодильников	2	16,7
в) мастера по сервисному обслуживанию	1	8,3
Итого	5	41,7
3. Рабочие вспомогательного производства
а) уборщица	1	8,3
б) приемщик	1	8,3
в) рабочий зала ремонта	1	8,3
Итого	3	25
4 Специалисты и служащие
а) кассир	1	8,3
б) инженер	1	8,3
Итого	2	16,7
Всего	12	100

1.4.3 Расчет фонда оплаты труда

Таблица 1.6 Расчет фонда заработной платы рабочих-сдельщиков

Виды услуг	План производства	Расценка за единицу, руб.	Прямой фонд, руб.	Коэффициент доплат	Основная заработная плата	Дополнительная заработная плата	Фонд заработной платы
						% дополнительной заработной платы	сумма дополнительной заработной платы
1 ТО и ремонт однокамерных холодильников	820	170,5	139810	1,5	209715	14,93	31310,4	241025,4
2 ТО и ремонт двухкамерных холодильников	800	163,4	130720	1,5	196080	14,93	29275	225355
2 Выездное обслуживание	830000	150	124500000	1,5	186750000	14,93	27881775	215099055
			124770530		187155795		27942360	21556543,4

Таблица 1.7 Расчет фонда заработной платы управленческого и обслуживающего персонала

Категория работающих	Число работающих	Месячный оклад	Районный коэффициент и надбавки, руб.	Итого месячная заработная плата, руб.	Фонд заработной платы руб.
1. Управленческий персонал
а) генеральный директор СЦ	1	5 000,00	2 500,00	7 500,00	90 000,00
б) главный бухгалтер	1	4 000,00	2 000,00	6 000,00	72 000,00
Итого	2	9 000,00	4 500,00	13 500,00	162 000,00
3. Рабочие вспомогательного производства
а) уборщица	1	2 560,00	1 288,67	3 848,67,01	46 392,15
б) приемщик	1	3 000,00	1 500,00	4 500,00	54 000,00
в) рабочий зала ремонта	1	3 100,00	1 550,00	4 650,00	55 800,00
Итого	3	8 677,34	4 338,67	13 016,01	156 192,15
4 Специалисты и служащие
а) кассир	1	3 500,00	1 750,00	5 250,00	63 000,00
б) инженер	1	4 000,00	2 000,00	6 000,00	72 000,00
Итого	2	7 500,00	3 750,00	11 250,00	135 000,00
Всего	7	25 177,34	12 588,67	37 766,01	453 192,15

Фонд оплаты по труду на предприятии

301 902 + 453 192,15 = 755 094,15 руб.

Таблица 1.8 Сводный план по труду и кадрам

Показатели	Единица измерения	План
1. Объем реализации	руб.	1100530
2. Численность работающих	чел.	12
в том числе рабочих	чел.	5
3. Средняя выработка на 1 работающего	руб.	91711
в том числе рабочих	руб.	220160
4. ФОТ всего персонала	руб.	755 094,15
в том числе рабочих	руб.	301902
5. Среднегодовая заработная плата 1 работающего	руб.	62924,51
в том числе рабочих	руб.	60380,4
6. Среднемесячная заработная плата 1 работающего	руб.	5243,71
в том числе рабочих	руб.	5031,7
7. Затраты заработная плата на 1 руб. реализации	руб.	17,5

1.4 Расчет потребности в основных производственных фондах

Таблица 1.9 - Сводная ведомость площадей Сервисного центра

Помещение	Норма площади на 1 рабочее место	Количество рабочих мест, бытовых помещений	Площадь, кв.м.
Производственные			95
1 ТО и ремонт однокамерных холодильников	20	2	40
2 ТО и ремонт двухкамерных холодильников	20	2	40
2 Выездное обслуживание	15	1	15
Вспопомогательные	12%		11
3 Служебные помещения			82
в т.ч. кабинет административного персонала	10	4	40
гардероб	0,5	12	6
туалет и умывальник	3	12	36
Итого			188

Стоимость арендной платы

188 * 400*12 = 902 400 руб. в год.

1.5 Расчет калькуляции себестоимости ремонта

Себестоимость ремонта является важнейшим показателем экономической эффективности оказания услуг данным предприятием. В нем синтезируются все стороны хозяйственной деятельности, аккумулируются результаты использования всех производственных ресурсов. Снижение себестоимости -- одна из первоочередных и актуальных задач каждой отрасли, предприятия, оказывающие услуги. От уровня себестоимости услуг зависят: сумма прибыли и уровень рентабельности, финансовое состояние предприятия и его платежеспособность, темпы расширенного воспроизводства.

Себестоимость единицы продукции определяется по калькуляционным статьям затрат, в число которых входят: затраты на сырье и материалы; топливо и энергию, на технологические цели, покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера; заработную плату и отчисления на социальные нужды: общепроизводственные и общехозяйственные расходы, потери от брака, коммерческие расходы.

Таблица 1.10

Калькуляция затрат на оказание услуги

Показатели	руб.	Уд. вес
Сумма затрат по смете общехозяйственных расходов	174150	9%
Затраты на материалы и по выездному обслуживанию	24900	3%
Коммерческие расходы	21745,6	5,5%
Итого	417120,1

Анализ калькуляции затрат на производство услуги, позволяет сделать следующие выводы. В структуре затрат данного предприятия ведущую роль играют налоговые отчисления (26%), вслед за этим другой наиболее значимой составляющей являются общехозяйственные расходы, в том числе и затраты на оплату труда (9%). Следующей важной составляющей затрат данного предприятия являются коммерческие расходы (5,5%). И, наконец, наименьшее значение в структуре затрат данного предприятия являются материальные затраты.

1.6 Расчет минимального объема реализации отдельных видов

услуг (точка безубыточности)

Точка безубыточности (будем в дальнейшем использовать ее английскую аббревиатуру BEP) определяется на основании данных об объемах реализации продукции и затратах на ее изготовление.

Обязательно условие расчетов - разделение затрат на переменные и постоянные. Напомним, что переменные затраты изменяются пропорционально объемам выпуска продукции (сырье, материалы, комплектующие, сдельная зарплата, технологическая энергия). Постоянные - не зависят от объемов производства (это затраты на ремонт и содержание оборудования и зданий, арендные и лизинговые платежи, затраты на отопление и освещение, повременная зарплата).

Искомая точка безубыточности в денежном выражении определяется следующей формулой:

BEP (в денежном выражении) = [Постоянные затраты / (Выручка от реализации - Переменные затраты)] * Выручка от реализации

Выручка и затраты должны относиться к одному и тому же периоду времени (месяц, квартал, полгода, год). Точка безубыточности будет характеризовать минимально допустимый объем оказания услуг данным предприятием за тот же период.

ВЕР = (395374,5/800000-21745,6) 800000 = 406421,8 руб.

Таким образом, минимальный объем оказания услуг данным предприятием, или точка безубыточности составляет 406421,8 руб.

1.6.3 Расчет прибыли и рентабельности

Основную часть прибыли предприятия получают от реализации услуг.

Прибыль является важнейшим показателем эффективности, качества работы предприятия, отражающим результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия: внедрение новой техники, повышение производительности труда, улучшение использования производственных фондов, снижение себестоимости продукции, рост объема и повышение качества продукции.

Расчет показателей прибыли нами будет рассчитан, используя метод прямого счета.

Метод прямого счета применяется, как правило, при небольшом ассортименте продаваемой продукции или оказываемых услуг при составлении перспективных планов развития предприятия. При этом производиться расчет бухгалтерской прибыли.

Таким образом, планируемый размер прибыли от реализации продукции (работ, услуг) (П_р) можно рассчитать по следующей формуле:

П_р= В_р - С_п

где П_р - планируемая величина прибыли от продаж услуг; В_р - планируемая выручка от реализации услуг по ценам предприятия; С_п - планируемая полная себестоимость, включая коммерческие расходы

П_р=800000 - 417120,1 = 382 880 руб.

Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, предпринимательской, инвестиционной), окупаемость затрат и т.д.

Они более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или потребленными ресурсами. Их используют для оценки деятельности предприятия и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании.

Рентабельность =

Рентабельность (%) = 9,17%

Таким образом, можно сделать вывод, что расчетная рентабельность гораздо ниже планируемого нормативного показателя, который составляет 15%.

1.7 Расчет показателей экономической эффективности проекта.

Технико-экономические показатели

Экономическая эффективность - результативность экономической системы, выражающаяся в отношении полезных конечных результатов ее функционирования к затраченным ресурсам. Складывается как интегральный показатель эффективности на разных уровнях экономической системы, является итоговой характеристикой функционирования национальной экономики.

Основным технико-экономическим показателем является:

1. Запас финансовой прочности (кромка безопасности) - это величина, показывающая, насколько можно сокращать объем оказанных услуг, не неся при этом убытков. В абсолютном выражении запас представляет собой разницу между запланированным объемом реализации и точкой безубыточности, то есть ЗФП = Q _план - Q_факт. Данный показатель может быть также, и рассчитан, как доля прогнозируемых объемов продаж услуг: ЗФП = Q _план - Q_факт/ Q_план. Чем более весомым является запас финансовой прочности, тем выше финансовая эффективность проекта, тем больше запас финансовой прочности организации и тем меньше риск финансовых для нее.

ЗФП = 800 000 - 406421,8 = 393 578 руб. - величина финансовой прочности в абсолютной выражении.

ЗФП (%) =

При изменении показателей для расчета можно сделать вывод о том, что при увеличении заработной платы на 1,15%, соответственно, увеличиться рост постоянных издержек на 1,15%, что составит 421918,67 рублей, что соответственно понизит экономическую эффективность данной организации.

Заключение

Таким образом, финансовый план предприятия является важной частью экономического и социального развития, так как он базируется на его показателях, обеспечивает взаимное согласование его элементов, а также контроль за образованием и использованием материальных, трудовых и денежных ресурсов, способствует мобилизации и правильному направлению средств на дальнейшее развитие предприятия.

Основными задачами финансового планирования на предприятии являются: обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности; определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования; выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств; установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами; соблюдение интересов акционеров и других инвесторов; контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия.

Анализ теоретических аспектов финансового планирования показал, что планирование представляет собой:

- систематическую постановку целей и разработку мероприятий по их достижению;

- моделирование (проектирование) основных параметров деятельности предприятия, взаимосвязей между ними и определение условий и сроков их достижения;

- систематическую подготовку управленческих решений, связанных с будущими событиями (подготовка к будущему).

Процесс планирования начинается с анализа сложившегося на последнюю отчетную дату финансового состояния предприятия.

Главным объектом анализа финансового состояния предприятия является баланс его активов и пассивов.

Вторым шагом процесса финансового планирования деятельности предприятия является проектирование его желаемого («нормального») финансового состояния на конец планового периода, а именно, построение реалистичного, с учетом фактического финансового состояния предприятия. проекта баланса активов и пассивов на последнюю отчетную дату. Данный проект должен отражать будущее финансовое состояние предприятия, соответствующее основным предполагаемым интересам и ожиданиям акционеров и кредиторов предприятия, т.е. владельцев предоставляемых предприятию ресурсов.

Одновременно с проектированием желаемого финансового состояния предприятия на конец планового периода осуществляется прогнозирование этого состояния путем проведения необходимых финансово-экономических расчетов.

Произведенные расчеты показали, что проект рентабелен. Расчетный уровень рентабельности, хотя и ниже нормативного уровня, но составляет 9,17%, что позволяет получить определенную, стабильную прибыль.

Запас финансовой прочности, хотя и невысок, но также позволяет осуществлять предприятию хозяйственную деятельность.

Список используемой литературы

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы/ М.М. Алексеева - М.: Финансы и статистика, 2004. - 242 с.

2. Алехин Б.И. Планирование деятельности предприятия. // Экономист. -2006. - № 6. - с. 61-67.

3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы/ М.М. Алексеева - М.: Финансы и статистика, 2004. - 242 с.

4. Алехин Б.И. Планирование деятельности предприятия. // Экономист. -2006. - № 6. - с. 61-67.

5. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта/ И.Т. Балабанов - М.: Финансы и статистика,2004. - 112 с.

6. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2003. - 260 с.

7. Белолипецкая В.Г. Финансы фирмы: Курс лекций / Под ред. И.П. Мерзлякова. - М.: Инфра-М,2003. - 298 с.

8. Беседин В.И. Планирование в условиях перехода к рынку. - М.: Финансы и статистика,2004. - 257 с.

9. Бизнес - планирование: Учебник/Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова.- М.: Финансы и статистика, 2001.- 672с.

10. Богомолов Д. Планирование накладных расходов. // Аудитор. - 2000. - № 7. - с. 38-40.

11. Бородина А.Н. Финансы предприятия. - М.: ЮНИТИ,2005. - 385 с.

12. Вараксина Н.М. Долги предприятий и их экономическая сущность. // Налоговый вестник. -2004- № 7. - с. 7-10.

13. Витрянский В. Эти загадочные унитарные предприятия. // Экономика и жизнь. -2004. - № 32. - с. 35-39.

14. Закова Н. Долгая дорога: От фактического учёта до стратегического планирования // Бухгалтер и компьютер. - 2002. - № 2. - с. 27-28.

15. Зубец А. Внутрифирменное планирование // Риск. - 2002. - № 1. - с. 26-31.

16. Ивашковская И.В. Деловые финансы. Практическое пособие. - М.: Финансы и статистика,2004 - 245 с.

17. Ковалёв В.В. Анализ и управление дебиторской задолженностью // Финансовый бизнес. -2004- № 8. - с. 25-28.

18. Ковалёв В.В. Финансовый анализ. Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2004- 425 с.

19. Козлов Д.А. Расчёт налогов в оперативной деятельности предприятия // Финансовый менеджмент. - 2002. - № 7. - с. 28-34.

20. Колас Б. Управление финансовой деятельностью предприятия / Пер. с франц. - М.: Финансы и статистика,2004. - 780 с.

21. Кондинская О. Стратегический маркетинг и финансовое планирование // Налоговое планирование. - 2001. - № 4. - с. 20-31.

22. Кононова Т.А. Принципы и ограничения налогового планирования // Налоговое планирование. - 2001. - № 4. - с. 20-31.

23. Кузнецова Е.В. Бюджетирование ресурсов и управление финансами // Финансы и кредит. - 2000. - № 1. - с. 31-37.

24. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. - СПб.: Лань, 2002- 318 с.

25. Никитин В.С. Охрана труда на предприятиях пищевой промышленности. - М.: Агропромиздат, 1992. - 263 с.

26. Финансы предприятий: Учебник / Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др. - М.: ЮНИТИ, 2004. - 413 с.

27. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/ Под ред. Акад. Г.Б. Поляка.- 2-е изд. перераб и доп.- М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2004.- 527с.