Swot-анализ для компаний Philips и SONY
Выявление возможностей и угроз внешней среды торговых марок Philips и SONY. Сравнительный анализ сильных и слабых сторон организаций. Матрица swot-анализа. Предложения по совершенствованию работы компании, увеличению спроса и доверия потребителей.
| Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
| Вид | практическая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 12.04.2009 |
| Размер файла | 26,8 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
9
Санкт - Петербургский государственный университет технологии и дизайна
Северо - Западный институт печати
Факультет ИДРиКТ
Кафедра рекламы
Swot-анализ для компаний Philips и SONY
Philips
1.1 Возможности внешней среды
|
Влияние |
Сильное |
Умеренное |
Малое |
|
|
Вероятность |
||||
|
Высокое |
Рост рынка бытовой техники (на 20-25%/год). Улучшение уровня жизни населения |
Снижение цен на комплектующие. Появление новых поставщиков |
Изменение законодательства в пользу зарубежных представительств |
|
|
Среднее |
Потребность рынка в новейшей комфортабельной бытовой техники |
Совершенствование рекламных технологий |
Снижение налогов и пошлин |
|
|
Низкое |
Усовершенствование методов управления предприятиями |
Использование новейших технологий производства |
Снижение безработицы |
1.2 Угрозы внешней среды
|
Влияние |
Разрушительное |
Тяжелое |
«Легкие ушибы» |
|
|
Вероятность |
||||
|
Высокое |
Нестабильность валютных курсов. Введение новой общеевропейской единицы |
Предложение на рынок новых моделей бытовой техники |
Снижение доверия потребителей к рекламе |
|
|
Среднее |
Усиление позиций потенциальных конкурентов посредством демпинга |
Изменение покупательских потребностей и предпочтений |
Нехватка квалифицированного персонала |
|
|
Низкое |
Изменение правил ввоза продукции |
Смена поставщиков комплектующих |
Постоянные корректировки законодательной базы |
1.3 Наиболее существенные возможности и угрозы
|
№ |
Возможности |
Угрозы |
|
|
1 |
Рост рынка бытовой техники (на 20-25%/год). |
Нестабильность валютных курсов. Введение новой общеевропейской единицы |
|
|
2 |
Улучшение уровня жизни населения |
Предложение на рынок новых моделей бытовой техники |
|
|
3 |
Снижение цен на комплектующие. |
Усиление позиций потенциальных конкурентов посредством демпинга |
|
|
4 |
Появление новых поставщиков |
Изменение покупательских потребностей и предпочтений |
|
|
5 |
Потребность рынка в новейшей комфортабельной бытовой техники |
Снижение доверия потребителей к рекламе |
1.4 Анализ сильных и слабых сторон организации
|
Составляющие внутренней среды |
Эффективность составляющих внутренней среды |
Важность |
|||||||
|
очень сильное |
сильное |
нейтральное |
слабое |
очень слабое |
высокое |
среднее |
низкое |
||
|
Достоверный мониторинг рынка |
+ |
+ |
|||||||
|
Отлаженная бытовая сеть |
+ |
+ |
|||||||
|
Сбои в снабжении |
+ |
+ |
|||||||
|
Рекламная политика |
+ |
+ |
|||||||
|
Средний уровень цен |
+ |
+ |
|||||||
|
Уровень сервиса |
+ |
+ |
|||||||
|
Рентабельность |
+ |
+ |
|||||||
|
Рост оборотных средств |
+ |
+ |
|||||||
|
Финансовые возможности |
+ |
+ |
|||||||
|
Ассортимент продукции |
+ |
+ |
|||||||
|
Загруженность мощностей |
+ |
+ |
|||||||
|
Состояние основных фондов |
+ |
+ |
|||||||
|
Использование современных технологий |
+ |
+ |
|||||||
|
Высокий контроль качества |
+ |
+ |
|||||||
|
Высокая квалификация персонала |
+ |
+ |
|||||||
|
Хорошая мотивация персонала |
+ |
+ |
|||||||
|
Известность |
+ |
+ |
|||||||
|
Участие персонала в принятии общественных решений |
+ |
+ |
Контроль исполнения приказов и распоряжений |
+9
|
+ |
1.5 Сильные и слабые стороны организации
|
№ |
Сильные |
Слабые |
|
|
1 |
Достаточная известность |
Уровень цен |
|
|
2 |
Высокий контроль качества |
Маленький ассортимент продукции |
|
|
3 |
Достоверный мониторинг рынка |
Недостаточное использование современной технологии |
|
|
4 |
Высокий уровень сервиса |
Нехватка квалифицированного персонала |
|
|
5 |
Высокая рентабельность |
Сбои в снабжении |
|
|
6 |
Финансовая стабильность |
Недостатки в рекламной политике |
1.6 Матрица swot-анализа
|
Сильные |
Слабые |
|
|
Достаточная известность |
Уровень цен |
|
|
Высокий контроль качества |
Маленький ассортимент продукции |
|
|
Достоверный мониторинг рынка |
Недостаточное использование современной технологии |
|
|
Высокий уровень сервиса |
Нехватка квалифицированного персонала |
|
|
Высокая рентабельность |
Сбои в снабжении |
|
|
Финансовая стабильность |
Недостатки в рекламной политике |
|
|
Возможности |
Угрозы |
|
|
Рост рынка бытовой техники (на 20-25%/год). |
Нестабильность валютных курсов. Введение новой общеевропейской единицы |
|
|
Улучшение уровня жизни населения |
Предложение на рынок новых моделей бытовой техники |
|
|
Снижение цен на комплектующие. |
Усиление позиций потенциальных конкурентов посредством демпинга |
|
|
Появление новых поставщиков |
Изменение покупательских потребностей и предпочтений |
|
|
Потребность рынка в новейшей комфортабельной бытовой техники |
Снижение доверия потребителей к рекламе |
SONY
1.1 Возможности внешней среды
|
Влияние |
Сильное |
Умеренное |
Малое |
|
|
Вероятность |
||||
|
Высокое |
Рост рынка бытовой техники (на 20-25%/год). Улучшение уровня жизни населения |
Появление новых поставщиков |
Совершенствование маркетинга и менеджмента |
|
|
Среднее |
Научно-технический прогресс. Совершенствование технологий |
Рост и постоянное изменение покупательских потребностей |
Снижение налогов и пошлин |
|
|
Низкое |
Изменение законодательства в пользу зарубежных компаний |
Совершенствование рекламных технологий |
Снижение безработицы |
1.2 Угрозы внешней среды
|
Влияние |
Разрушительное |
Тяжелое |
«Легкие ушибы» |
|
|
Вероятность |
||||
|
Высокое |
Нестабильность валютных курсов. Введение новой общеевропейской единицы |
Смена поставщиков комплектующих |
Появление широкогоспектра товаров-субститутов |
|
|
Среднее |
Усиление позиций потенциальных конкурентов посредством демпинга продукции (LG Samsung). Высокая конкурентоспособностьPanasonic |
Нехватка квалифицированных менеджеров (Россия) |
Повышения уровня цен на производство и размещения рекламы |
|
|
Низкое |
Сбои в поставках продукции |
Изменение правил ввозапродукции |
Постоянные корректировки законодательной базы |
1.3 Наиболее существенные возможности и угрозы
|
№ |
Возможности |
Угрозы |
|
|
1 |
Рост рынка бытовой техники (на 20-25%/год). |
Нестабильность валютных курсов. Введение новой общеевропейской единицы |
|
|
2 |
Улучшение уровня жизни населения |
Усиление позиций потенциальных конкурентов |
|
|
3 |
Научно-технический прогресс. Совершенствование технологий |
Нехватка квалифицированных менеджеров (Россия) |
|
|
4 |
Появление новых поставщиков |
Смена поставщиков комплектующих |
|
|
5 |
Рост и постоянное изменение покупательских потребностей |
Сбои в поставках продукции |
1.4 Анализ сильных и слабых сторон организации
|
Составляющие внутренней среды |
Эффективность составляющих внутренней среды |
Важность |
|||||||
|
очень сильное |
сильное |
нейтральное |
слабое |
очень слабое |
высокое |
среднее |
низкое |
||
|
Достоверный мониторинг рынка |
+ |
+ |
|||||||
|
Отлаженная бытовая сеть |
+ |
+ |
|||||||
|
Сбои в снабжении |
+ |
+ |
|||||||
|
Рекламная политика |
+ |
+ |
|||||||
|
Средний уровень цен |
+ |
+ |
|||||||
|
Уровень сервиса |
+ |
+ |
|||||||
|
Рентабельность |
+ |
+ |
|||||||
|
Рост оборотных средств |
+ |
+ |
|||||||
|
Финансовые возможности |
+ |
+ |
|||||||
|
Ассортимент продукции |
+ |
+ |
|||||||
|
Загруженность мощностей |
+ |
+ |
|||||||
|
Состояние основных фондов |
+ |
+ |
|||||||
|
Использование современных технологий |
+ |
+ |
|||||||
|
Высокий контроль качества |
+ |
+ |
|||||||
|
Высокая квалификация персонала (Япония) |
+ |
+ |
|||||||
|
Хорошая мотивация персонала |
+ |
+ |
|||||||
|
Известность |
+ |
+ |
|||||||
|
Участие персонала в принятии общественных решений |
+ |
+ |
Контроль исполнения приказов и распоряжений |
+9
|
+ |
1.5 Сильные и слабые стороны организации
|
№ |
Сильные |
Слабые |
|
|
1 |
Широкий ассортимент продукции |
Уровень цен |
|
|
2 |
Использование современных технологий |
Недостаточная мотивация персонала |
|
|
3 |
Достоверный мониторинг рынка |
Недостаточный уровень сервиса |
|
|
4 |
Высокая квалификация персонала (Япония) |
Неучастие персонала в принятии решения |
|
|
5 |
Всемирная известность |
Не отлажена бытовая сеть |
1.6 Матрица swot-анализа
|
Сильные |
Слабые |
|
|
Широкий ассортимент продукции |
Уровень цен |
|
|
Использование современных технологий |
Недостаточная мотивация персонала |
|
|
Достоверный мониторинг рынка |
Недостаточный уровень сервиса |
|
|
Высокая квалификация персонала (Япония) |
Неучастие персонала в принятии решения |
|
|
Всемирная известность |
Не отлажена бытовая сеть |
|
|
Возможности |
Угрозы |
|
|
Рост рынка бытовой техники (на 20-25%/год). |
Нестабильность валютных курсов. Введение новой общеевропейской единицы |
|
|
Улучшение уровня жизни населения |
Усиление позиций потенциальных конкурентов |
|
|
Научно-технический прогресс. Совершенствование технологий |
Нехватка квалифицированных менеджеров (Россия) |
|
|
Появление новых поставщиков |
Смена поставщиков комплектующих |
|
|
Рост и постоянное изменение покупательских потребностей |
Сбои в поставках продукции |
Выводы
По результатам swot-анализа можно резюмировать, что для того, чтобы Philips поднялся на уровень SONY и Panasonic необходимо усилить рекламную политику с использованием усовершенствованных рекламных технологий и стратегий, так как доверие к рекламе у потребителя снижено.
Необходимо усиленно заниматься исследовательской деятельностью, наряду с SONY и Panasonic, используя совершенствование технологий и научный прогресс. Такого рода действия позволят расширить ассортимент продукции и предлагать новые модели на рынок, обеспечивая достойную конкуренцию. Достоверный мониторинг рынка позволит компании предполагать потребности потенциальных покупателей.
Финансовая стабильность позволяет вкладывать деньги в разработку новой продукции и проведению рекламных компаний.
Кроме того, следует пересмотреть цены на предлагаемую продукцию.
SONY следует поднять уровень сервиса, повысив квалификацию персонала. Так же необходимо скорректировать цены на продукцию.
Подобные документы
Характеристика туристической фирмы "Три кита", ее миссия и цели. Анализ внешней и внутренней среды. Аудит функций маркетинга. Выявление сильных, слабых сторон, возможностей и угроз фирмы. SWOT-матрица фирмы, планирование деятельности руководителя.
практическая работа [32,8 K], добавлен 19.02.2011SWOT-анализ - выявление и структурирование сильных и слабых внутренних сторон фирмы, потенциальных рыночных возможностей и угроз, существующих во внешней среде. История возникновения, методология применения и рекомендации по использованию SWOT-анализа.
презентация [142,4 K], добавлен 03.03.2015Порядок и основные этапы проведения SWOT-анализа исследуемого предприятия, выявление сильных и слабых сторон. Определение возможностей и угроз предприятия, оценка внешней и внутренней среды. Формирование стратегии развития на основе полученных данных.
курсовая работа [48,8 K], добавлен 29.05.2013Понятие маркетинговой среды предприятия. Методика SWOT-анализа, примеры сильных и слабых сторон предприятия, рыночных возможностей и угроз. Swot-анализ на примере компании "Доктор Борменталь": основные факторы макро- и микросреды, конкурентные стратегии.
курсовая работа [151,8 K], добавлен 20.05.2011Внешняя среда как совокупность субъектов и сил, находящихся за пределами организации, и оказывающих какое-либо влияние на ее деятельность. Проведение SWOT-анализа сильных и слабых сторон организации, возможностей и угроз со стороны окружающей среды.
курсовая работа [61,5 K], добавлен 16.06.2011Анализ хозяйственной деятельности предприятия ООО "Кей". Оценка сильных и слабых сторон предприятия по отношению к потенциальным возможностям и угрозам внешней среды. Построение маркетинговой стратегии развития фирмы. Формирование матрицы SWOT–анализа.
курсовая работа [222,9 K], добавлен 10.05.2010SWOT-анализ в маркетинговом плане предприятия. Методика проведения SWOT-анализа. Как можно при желании довести применение SWOT-анализа до абсурда. Где взять информацию? SWOT-анализ - определение сильных и слабых сторон предприятия.
курсовая работа [43,5 K], добавлен 16.01.2005Понятие маркетинговой среды предприятия, этапы и направления ее анализа. Структура SWOT-анализа, определение сильных и слабых сторон организации, ее возможностей и угроз. Конкуренция как фактор маркетинговой среды, ее оценка. Корпоративные стратегии.
дипломная работа [342,5 K], добавлен 04.06.2015Анализ микро- и макро- маркетинговой среды ОАО "Архэнерго", оценка его сильных и слабых сторон, угроз и возможностей (SWOT-анализ). Сегментирование и позиционирование рынка электроэнергии. Разработка программы по улучшению деятельности предприятия.
курсовая работа [825,2 K], добавлен 16.03.2012Анализ возможностей и угроз для ООО "Элис" (Homequeen) с помощью SWOT-анализа деятельности предприятия. Прибыль и убытки, анализ внешней и внутренней среды. Формирование матрицы SWOT-анализа. Определение основных направлений развития предприятия.
реферат [130,0 K], добавлен 13.12.2014
