Анализируя данные таблицы 6 можно сказать как повлияли трудовые ресурсы на динамику розничного товарооборота:

на динамику товарооборота отрицательно повлияло изменение численности работников ИП Венедиктова «Салон «Венера» - товарооборот уменьшился на 1794 тыс. руб.;

за счет роста среднегодовой выработки продавцов товарооборот увеличился на 2782 тыс. руб.

Данные таблицы 7 позволяют оценить в комплексе эффективность хозяйственной деятельности ИП Венедиктова «Салон «Венера».

Таблица 7 - Сводная оценка финансового состояния ИП Венедиктова «Салон «Венера»

Структура имущества ИП Венедиктова «Салон «Венера» характеризуется наибольшим удельным весом для долгосрочных активов, и к концу года 2007 г. их доля возросла с 47,9% до 53,7% (Приложения 1,2,3,).

В структуре источников имущества предприятия преобладает собственный капитал и, сравнивая с аналогичным периодом прошлого года, его доля повысилась на 4,76 пункта и остается значительно весомой (70,37%).

Ликвидность предприятия характеризуется тем, что его текущие активы покрывают его краткосрочные обязательства и величина коэффициента покрытия к концу анализируемого периода повышается с 1,516 в 2006 г. до 1,563 в 2007 г. Это связано с опережающим ростом оборотных средств в сравнении с увеличением краткосрочных обязательств (Приложения 1,2,3,).

По сравнению с 2006 г. на предприятии существенно замедлилась оборачиваемость активов: на 19 дней продлился период оборота совокупных активов, на 12 дней - текущих активов, на 11 дней - период расчета с покупателями. Период оборота производственных запасов, в свою очередь, сократился на 1 день и на конец отчетного периода составил 42 дня.

Следует обратить внимание на эффективность использования имущества: по сравнению с прошлым годом на 3,16 пункта снизилась отдача с каждого рубля средств, вложенных в совокупные активы; на 0,82 пункта сократилась рентабельность продаж.

Однако, несмотря на некоторое колебание показателей финансовое состояние ИП Венедиктова «Салон «Венера» можно охарактеризовать как устойчивое, позволяющее развиваться торговой организации дальше. У ИП Венедиктова «Салон «Венера» нет проблем с погашение срочных обязательств, на это хватает собственных денежных средств, а также постоянно поступающая дебиторская задолженность позволяет рассчитываться с текущими долгами предприятия. К тому же розничная торговля - это постоянные расчеты наличными деньгами, а при продаже оптом часто применяются авансовые платежи от покупателей товара.

2.2 Анализ рентабельности ИП Венедиктова «Салон «Венера»

Оценка рентабельности предприятия торговли может производиться с помощью следующих показателей:

1. Рентабельность продукции(Рпр) - исчисляется как отношение прибыли от продаж продукции к полной себестоимости этой продукции. Применение этого показателя рентабельности наиболее рационально при внутрихозяйственных аналитических расчетах, контроле за прибылью (убыточностью) отдельных видов изделий, внедрении в производство новых видов продукции и снятии с производства неэффективных изделий.

Рентабельность продукции исчисляется по формуле:

Р_пр=( Пп/Сп)*100%

где Пп - прибыль от продаж продукции, работ, услуг;

Сп - полная себестоимость реализованной продукции.

Учитывая, что прибыль связана как с себестоимостью изделия, так и с ценой, по которой оно реализуется, рентабельность продукции может быть исчислена как отношение прибыли к стоимости реализованной продукции по свободным или регулируемым ценам, т.е. к выручке от продаж. Поэтому следующий показатель рентабельности называется рентабельностью продаж.

2. Рентабельность продаж (оборота) - Рп:

Рп=Пп/В*100%

где В - выручка от продажи продукции, работ, услуг.

Данный коэффициент показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализуемой продукции. Рост показателя является свидетелем или роста цен на продукцию при постоянных затратах на производство реализованной продукции, или снижения затрат на производство при постоянных ценах. Соответственно снижение рентабельности продаж свидетельствует о росте затрат на производство при постоянных ценах на продукцию либо о снижении цен на реализованную продукцию рассматриваемого предприятия торговли, т.е. о падении спроса на нее.

Показатели рентабельности продукции и рентабельности продаж взаимосвязаны и характеризуют изменение текущих затрат на производство и реализацию как всей продукции, так и отдельных ее видов. В связи с этим при планировании ассортимента производимой продукции учитывается, на сколько рентабельность отдельных видов будет влиять на рентабельность всей продукции. Поэтому весьма важно сформировать структуру производимой продукции в зависимости от изменения удельных весов изделий с большей или меньшей рентабельностью, с тем чтобы в целом повысить эффективность производства и получить дополнительные возможности увеличения прибыли.

3. Показатели рентабельности капитала :

а) рентабельность собственного капитала (Рск):

Рск= (Пч/Кс)*100%,

где Пч- чистая прибыль;

Кс - средняя величина собственного капитала.

Этот показатель характеризует эффективность использования собственного капитала и показывает, сколько прибыли приходится на единицу собственного капитала предприятия торговли. Изменение значений коэффициента рентабельности собственного капитала может быть вызвано, например, ростом или падением котировок акций предприятия торговли на бирже, однако следует учитывать, что учетная цена акций не всегда соответствует их рыночной цене. Поэтому высокое значение коэффициента рентабельности собственного капитала не обязательно указывает на высокую отдачу инвестируемого в предприятие капитала;

б) рентабельность инвестиционного (перманентного) капитала (Ри) :

Ри=Пч/Кик *100%,

где Кик- средняя величина инвестиционного капитала, которая равна сумме средней за период величине собственного капитала и средней за период величине долгосрочных кредитов и займов.

Показатель характеризует эффективность использования капитала, вложенного на длительный срок. Величину инвестиционного капитала определяют по данным бухгалтерского баланса как сумму собственных средств и долгосрочных пассивов;

в) рентабельность всего капитала предприятия торговли (Рок):

Рок = Пп/Бср*100%.

где Бср - средний за период итог баланса - нетто.

Данный коэффициент показывает эффективность использования всего капитала предприятия торговли, т.е. рост значения коэффициента свидетельствует об увеличение эффективности использования имущества предприятия торговли и наоборот. Снижение значения рентабельности всего капитала предприятия торговли может также свидетельствовать о падении спроса на продукцию предприятия торговли или о перенакоплении активов.

4. Рентабельность оборотных активов (Роб):

Роб = (Пп/АОср)*100%,

где АОср - средняя величина оборотных активов.

Средняя величина капитала и активов определяется по данным бухгалтерского баланса как средняя арифметическая величина итогов на начало и конец периода

5. Рентабельность основных средств и прочих внеоборотных активов (Рв):

Рв = Пп/АВср,

где АВср - средняя за период величина основных средств и прочих внеоборотных активов.

Таблица 8 - Рентабельность предприятия торговли

Рентабельность основных средств и прочих внеоборотных активов отражает эффективность использования внеоборотных активов, измеряемую величиной прибыли, приходящейся на единицу стоимости средств. Этот коэффициент взаимосвязан с коэффициентом рентабельности всего капитала предприятия торговли. Так, при снижении коэффициента рентабельности всего капитала рост рентабельности основных средств и прочих внеоборотных активов свидетельствует об избыточном увеличении мобильных средств, что может следствием образования излишних запасов, затоваренности готовой продукцией на складах связи с падением спроса на нее, чрезмерного роста дебиторской задолженности или денежных средств.

Однако следует отметить, что из перечисленных показателей рентабельности в практической деятельности применяются не все, а только основные из них, приведенные в таблице 9.

Таблица 9

Рентабельность ИП Венедиктова «Салон «Венера» за 2006-2007г.г.

По данным «Отчета о прибылях и убытках» ИП Венедиктова «Салон «Венера» (Приложения 5, 6) можно проанализировать динамику рентабельности продаж, рентабельности отчетного периода, а также определить влияние факторов на изменение этих показателей

В таблице 9 и на рисунке 4 представлены показатели, характеризующие рентабельность (прибыльность) ИП Венедиктова «Салон «Венера» за 2006 г. и 2007 г.

Рисунок 4 Рентабельность ИП Венедиктова «Салон «Венера»

Проанализируем, полученные данные из таблицы 9 и рисунка 4.

Рентабельность продаж показывает, что в 2006 г. на единицу реализованной продукции приходилось 10,1% прибыли, а в 2007 г. 7,5% прибыли, что меньше предыдущего показателя на 2,6%.

Чистая рентабельность говорит об уровне прибыли после уплаты налогов и что на единицу выручки приходится в 2006 г. 4,8%, а в 2007 г. 3,3%, что ниже предыдущего года на 1,5%.

Экономическая рентабельность показывает насколько эффективно в ИП Венедиктова «Салон «Венера» используется имущество: в 2006 г. на 7%, а в 2007 г. на 4,8%, эффективность снизилась на 2,2%.

Рентабельность собственного капитала, что ИП Венедиктова «Салон «Венера» в 2006 г. эффективно использовало свой капитал на 10,2%, а в 2007 г. этот показатель снизился на 3,5% и составил 6,7%.

Валовая рентабельность показывает, что на единицу выручки в 2006 г. приходится 20,4; валовой прибыли, а в 2007 г. 19,1%, что ниже 2006 г. на 1,3%.

Затратоотдача показала, что в 2006 г. на 1 тыс. руб. затрат приходилось 11,2% прибыли от продажи, а в 2007 г. 8,2%.

Рентабельность перманентного капитала говорит об эффективности использования капитала, вложенного в деятельность ИП Венедиктова «Салон «Венера» на длительный срок. В 2006 г. она составила 10,2%, а в 2007 г. 6,7%, что меньше предыдущего периода на 3,5%.

Коэффициент устойчивости экономического роста показывает, какими темпами увеличивается собственный капитал за счет финансово-хозяйственной деятельности. В 2006 г. этот рост составил 10,2%, а в 2007 г. 6,7%.

Общий вывод такой: рентабельность в 2007 г. снизилась по сравнению с 2006 г. в среднем на 2,5%.

Конечно на финансовый результат ИП Венедиктова «Салон «Венера» повлияли больше внешние факторы. Так оптовый покупатель профессиональной косметики заключил в 2007 г. договор на покупку косметических изделий почти в два раза меньше, чем в 2006 г. А вот ИП Венедиктова «Салон «Венера» не смогли сразу найти адекватную замену этому покупателю и потеряли прибыль, и снизили рентабельность. При этом анализ показал увеличение управленческих расходов за счет повышения заработной платы персонала управления.

Для увеличения рентабельности собственных средств надо увеличивать как чистую прибыль, так и сумму собственных средств или привлекать заемные средства на выгодных условиях, чтобы их привлечение способствовало увеличению рентабельности собственных средств, а не ее уменьшению.

ИП Венедиктова «Салон «Венера»следует пересмотреть ценовую политику, найти резервы снижения себестоимости реализуемой продукции при увеличении объема продаж - это позволит получить больше прибыли.

На основании данных (Приложения 5,6) можно произвести расчет влияния факторов на прибыль от обычной деятельности.

Расчет влияния фактора «Выручка от продажи» нужно разложить на две части. Так как выручка предприятия торговли - это произведение количества и цены реализуемой продукции, то сначала рассчитаем влияние на прибыль от продаж цены, по которой продавалась продукция, а затем рассчитаем влияние на прибыль изменения физической массы проданной продукции.

1. При проведении факторного анализа необходимо учитывать влияние инфляции. В отчетном периоде цены на продукцию ИП Венедиктова «Салон «Венера» возросли по сравнению с базисным периодом на 10%. Тогда индекс цены будет следующим:

Иц=100+10:100=1,1

Следовательно, выручка от реализации в отчетном периоде в сопоставимых ценах будет равна

5924653 : 1,1 = 5386048 тыс. руб.

Следовательно, выручка от реализации продукции в отчетном периоде по сравнению с прошедшим периодом увеличилась за счет роста цены на 538605 тыс. руб. (5924653 - 5386048).

То есть, абсолютное увеличение выручки от реализации в отчетном периоде (исключая влияние цены) на 14023 тыс. руб. обусловило увеличение суммы прибыли от реализации на 538605 тыс. руб. (5924653-5386048).

2. Расчет влияния фактора «Цены».

Для определения степени влияния изменения цены на изменение суммы прибыли от реализации необходимо сделать следующий расчет:

Пр= Вц х Rр:100,

где Вц - показатель изменения выручки от реализации под влиянием цены (таб. 9);

Rр - рентабельность продаж в базисном периоде (таб. 9).

Для ИП Венедиктова «Салон «Венера»:

Пр= 538605 * 7,5 : 100 = 40395 тыс. руб.

То есть прирост цен на продукцию в отчетном периоде по сравнению с прошлым периодом в среднем на 10% привел к увеличению суммы прибыли от реализации на 40395 тыс. руб.

3. Расчет влияния фактора «Количество проданной продукции»:

(+14023 - 538605) * 7,5 : 100 = -39344 тыс. руб.

Влияние получилось отрицательным, то есть прибыль от продажи уменьшилась на 39344 тыс. руб.

4. Расчет влияния фактора «Себестоимость реализации» осуществляется следующим образом:

5924653 * 1,2 : 100 = +71096 тыс. руб.

Здесь следует помнить, что расходы - это фактор обратного влияния по отношению к прибыли. Поэтому 71096 тыс. руб. следует рассматривать как снижение прибыли от реализации.

5. Расчет влияния фактора «Коммерческие расходы»:

5924653 * 0,3 : 100 = +17774 тыс. руб.

Этот фактор тоже отрицательно повлиял на уменьшение прибыли от продаж.

6. Расчет влияния фактора «Управленческие расходы»:

5924653 * 0,9 : 100 = +53322 тыс. руб.

Перерасход по управленческим расходам отрицательно повлиял на уменьшение суммы прибыли от продажи.

Остальные показатели - факторы от прочей и внереализационной деятельности - не оказывают столь существенного влияния на прибыль как факторы хозяйственной сферы. Однако их влияние на сумму прибыли тоже следует учитывать.

Полученные результаты анализа следует сложить.

+40395-39347-71096-17774-53322= -141141 тыс. руб. - влияние проанализированных факторов на прибыль от реализации.

Выполнение плана прибыли во многом зависит от финансовых результатов деятельности, не связанных с реализацией продукции. Это прибыль от долевого участия в совместных предприятиях торговли; прибыль от сдачи в аренду земли и основных средств; полученные и выплаченные пени, штрафы, неустойки; убытки от списания безнадежной дебиторской задолженности, по которой истекли сроки исковой давности; убытки от стихийных бедствий; доходы по акциям, облигациям, депозитам; доходы и убытки от валютных операций; убытки от стихийных бедствий.

Анализ сводится в основном к изучению динамики и причин полученных убытков и прибыли по каждому конкретному случаю. Убытки от выплаты штрафов возникают в связи с нарушением отдельными службами договоров с другими предприятия торговли, организациями и учреждениями. При анализе устанавливаются причины невыполнения обязательств. Принимаются меры для предотвращения допущенных ошибок.

Изменение суммы полученных штрафов может произойти не только в результате нарушения договорных обязательств поставщиками и подрядчиками, но и по причине ослабления финансового контроля со стороны предприятия торговли в отношении их. Поэтому при анализе данного показателя следует проверить, во всех ли случаях нарушения договорных обязательств были предъявлены поставщикам соответствующие санкции.

Убытки от списания безнадежной дебиторской задолженности возникают обычно на тех предприятия торговли, где постановка учета и контроля за состоянием расчетов находится на низком уровне. Прибыли (убытки) прошлых лет, выявленные в текущем году, также свидетельствуют о недостатках бухгалтерского учета. Особого внимания заслуживают доходы по ценным бумагам (акциям, облигациям, векселям). Предприятия торговли-держатели ценных бумаг получают определенные доходы в виде дивидендов. В процессе анализа изучается динамика дивидендов, курс акций, чистой прибыли, приходящейся на одну акцию, устанавливаются темпы их роста или снижения. Сумма полученных дивидендов зависит от количества приобретенных акций и уровня дивиденда на одну акцию, величина которого определяется уровнем рентабельности акционерного предприятия торговли, налоговой и амортизационной политикой государства, уровнем процентной ставки за кредит. Недостаточно высокий уровень квалификации экономических кадров, не владение законами рынка, неумение оценить конъюнктуру рыночных законов могут принести предприятию большие убытки.

Исходя из результатов, полученных в результате финансового анализа, можно сказать, что при наличии определенного запаса финансовой прочности, сохраняется удовлетворительная структура баланса, наблюдается стабильное финансовое состояние ИП Венедиктова «Салон «Венера», оно обладает высокой платежеспособностью.

Так как прибыль отражает результаты всех видов деятельности предприятия торговли -- производственной, непроизводственной и финансовой. Это значит, что на размерах прибыли отражаются все стороны деятельности предприятия торговли. Так, рост производительности труда означает снижение его затрат на единицу продукции, соответственно при нормальных условиях работы должны относительно снижаться расходы на оплату труда в расчете на единицу продукции. Улучшение использования основных производственных фондов означает, что относительно сокращаются затраты на их содержание и эксплуатацию, уменьшаются амортизационные отчисления в себестоимости отдельных изделий. Это, как и экономия материальных затрат, увеличивает прибыль и эффективность ее использования.

ИП Венедиктова «Салон «Венера» проводит регулярные исследования в области маркетинга и менеджмента своей организации. На основе анализа финансово-хозяйственной деятельности организации, факторного анализа прибыли от реализации продукции, необходимо разработать мероприятия по увеличению прибыли организации.

Увеличение прибыли на предприятии ИП Венедиктова «Салон «Венера» возможно двумя способами:

увеличить выручку от реализации предприятия торговли;

уменьшить расходы предприятия торговли.

Увеличить выручку от продажи продукции можно путем:

- увеличения ассортимента предлагаемой продукции;

- проведения различного рода акций (распродажа, сезонные скидки, скидки с крупной покупки и другое);

- использование пластиковых карт для расчета в фирменных магазинах ИП Венедиктова «Салон «Венера».

Оптимизацию логистических издержек следует вести в двух направлениях - оптимизация графиков поставок продукции - то есть отгрузка покупателям ведется несколько дней в неделю в неделю. Следует отгрузку сократить до двух раз в неделю. При этом сократятся не только транспортные расходы, но и меньше людей будет задействовано в отгрузке продукции.

Признание того факта, что в настоящее время у предприятия торговли существуют проблемы по управлению, формированию, распределению прибыли, требует рассмотрения определенных методов разрешения данных вопросов.

Руководству ИП Венедиктова «Салон «Венера» необходимо овладеть новыми методами распределения прибыли. Здесь должны учитываться интересы сразу нескольких сторон. Во-первых, государство заинтересовано как в создании условий, стимулирующих развитие производства, так и в реализации своих экономических функций, связанных с налогообложением, уменьшающим показателем прибыли на величину соответствующих налоговых отчислений. Во-вторых, трудовой коллектив заинтересован в получении больших доходов, что требует увеличения расходов по статье «Заработная плата» и «Отчисления от заработной платы». В-третьих, кредиторы и акционеры должны быть уверены в платежеспособности ИП Венедиктова «Салон «Венера», возвратности предоставленных ссуд.

Руководство же ИП Венедиктова «Салон «Венера» стремится, как можно большую часть прибыли оставить нераспределенной, в качестве резерва, позволяющего укрепить основы самофинансирования. Руководство возлагает на себя ответственность планировать распределение прибыли таким образом, чтобы учесть интересы сторон и, в то же время, обеспечить благосостояние предприятия торговли.

Предприятие должно получать прибыль в таком размере, чтобы обеспечивать расширенное воспроизводство и решение стоящих перед предприятием задач. В современный период рыночная конкуренция должна быть более жесткой, но не за счет фактора цены, а в результате появления более изощренных, тонких методов и форм соперничества предприятий на рынке. Необходимо, чтобы предприятие гораздо больше времени уделяло таким сферам, как реализация и сбыт продукции, так как нужды и запросы потребителей становятся чрезвычайно индивидуализированными, а рынки очень разнообразными по своей структуре.

2.3 Пути повышения рентабельности ИП Венедиктова «Салон «Венера»

На предприятии должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличению рентабельности. В общем плане эти мероприятия могут быть следующего характера:

увеличение скорости обслуживания покупателей - необходимо расширить обязанности работников: уменьшение перерывов во время праздничных дней, (когда спрос увеличивается);

улучшение качества обслуживания покупателей;

продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду;

снижение себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, торговых площадей, рабочей силы и рабочего времени;

расширение рынка продаж - поиск новых покупателей;

проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала - следует отправлять работников на повышение квалификации;

повышение эффективности деятельности предприятия торговли по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю;

улучшать качество выполняемых работ, что приведет к конкурентоспособности и заинтересованности выбора данного предприятия торговли заказчиками работ;

строгое соблюдение заключенных договоров на поставку продукции - нужно проводить сегментацию потребителей и на основе этого выбирать: с кем заключать договора, а с кем - нет.

Стоит отметить, что в современной действительности надо уметь четко рассчитывать свои действия, то есть планировать, анализировать, выявлять тенденции и закономерности деятельности для более эффективного функционирования предприятия торговли.

Направлением повышения рентабельности предприятия торговли является четкая финансовая стратегия.

Финансовая стратегия - это генеральный план действий по обеспечению предприятия торговли денежными средствами. Она охватывает вопросы теории и практики формирования финансов, их планирования и обеспечения, решает задачи, обеспечивает финансовую устойчивость предприятия торговли в рыночных условиях хозяйствования. Финансовая стратегия предприятия торговли охватывает все стороны деятельности предприятия торговли, в том числе оптимизацию основных и оборотных средств, распределение прибыли, безналичные расчеты, налоговую и ценовую политику, политику в области ценных бумаг. Всесторонне учитывая финансовые возможности предприятия торговли. Объективно рассматривая характер внутренних и внешних факторов, финансовая стратегия обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей предприятия торговли условиям, сложившимся на рынке продукции.

Задачи финансовой стратегии:

- исследование характера и закономерностей формирования финансов в рыночных условиях хозяйствования;

- разработка условий подготовки возможных вариантов формирования финансовых ресурсов предприятия торговли и действий финансового руководства в случае неустойчивого или кризисного финансового состояния предприятия торговли;

- определение финансовых взаимоотношений с поставщиками и покупателями, бюджетами всех уровней, банками и другими финансовыми институтами;

- выявление резервов и мобилизация ресурсов предприятия торговли для наиболее рационального использования производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств;

- обеспечение предприятия торговли финансовыми ресурсами, необходимыми для производственно-хозяйственной деятельности;

- обеспечение эффективного вложения временно свободных денежных средств предприятия торговли с целью получения максимальной прибыли;

- определение способов проведения успешной финансовой стратегии и стратегического использования финансовых возможностей, новых видов продукции и всесторонней подготовки кадров предприятия торговли к работе в рыночных условиях хозяйствования, их организационной структуры и технического оснащения;

- разработка способов подготовки выхода из кризисной ситуации, методов управления кадрами предприятия торговли в условиях неустойчивого или кризисного финансового состояния и координация усилий всего коллектива на его преодоление.

Выбор стратегии предотвращения банкротства и эффективность мер предприятий по внедрению рыночных механизмов зависит от системы управления финансами на предприятии.

Главное в стратегии предотвращения банкротства предприятия торговли, в решении проблем ликвидности и платежеспособности заключается в профессиональном управлении оборотными средствами. С одной стороны, это предполагает оптимизацию источников оборотных средств на основе выработанной стратегии, а с другой - размещение этих средств между материальными активами, а также в сфере производства и сфере обращения. Большую роль здесь играет правильно выбранная кредитная политика, связанная с использованием кредита в качестве финансового рычага.

Основываясь на проведенном ранее анализе финансового состояния ИП Венедиктова «Салон «Венера», выяснили что предприятие находится в кризисном состоянии. Основные пути повышения финансовой устойчивости: увеличение собственного капитала; снижение внеоборотных активов; сокращение величины запасов до оптимального уровня. Для повышения абсолютной ликвидности необходимо увеличение наиболее ликвидных активов и уменьшение кредиторской задолженности.

Сформируем предложения к формированию финансовой стратегии по выводу ИП Венедиктова «Салон «Венера» из кризисного финансового состояния. Варианты предложений оформим в виде таблицы (табл. 10,11,12).

Таблица 10 - Предложения к формированию финансовой стратегии ИП Венедиктова «Салон «Венера» по выводу предприятия торговли из кризисного финансового состояния (вариант 1)

Основным кредитором и дебитором ИП Венедиктова «Салон «Венера» является ОАО «АЛИНА». Общая сумма дебиторской задолженности (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев) по ОАО «АЛИНА» по состоянию на 1.01.2008 г. составляет 111 500 тыс. руб., а кредиторской - 97 000 тыс. руб.

Таблица 11 - Предложения к формированию финансовой стратегии ИП Венедиктова «Салон «Венера» по выводу предприятия торговли из кризисного финансового состояния (вариант 2)

Таблица 12 - Предложения к формированию финансовой стратегии ИП Венедиктова «Салон «Венера» по выводу предприятия торговли из кризисного финансового состояния (вариант 3)

В целях повышения ликвидности предприятия торговли, разработаем предложение по реструктуризации задолженности путем проведения двустороннего взаимозачета задолженности. Варианты проведения взаимозачетов приведены в табл. 13.

Таблица 13 - Варианты проведения взаимозачетов задолженностей с ОАО «АЛИНА»

Проведем количественную оценку вариантов. Оценка проводится путем расчета финансовой устойчивости, а также коэффициентов ликвидности. Результаты расчетов оформим в виде таблиц 14, 15, 16.

Таблица 14 - Результаты расчета по предложениям выведения предприятия торговли из кризисного состояния для варианта 1

Таблица 15 - Результаты расчета по предложениям выведения предприятия торговли из кризисного состояния для варианта 2

Таблица 16 - Результаты расчета по предложениям выведения предприятия торговли из кризисного состояния для варианта 3