Таблица 17. Проект баланса

Эффективное управление финансами невозможно без определения порога рентабельности, который характеризует достижение такого объема производства, при котором достигается окупаемость постоянных и переменных затрат. Ниже этого объема выпуск продукции становится невыгодным. Порог рентабельности можно опередить по следующей формуле:

Порог Постоянные затраты

рента = Выручка от реализации - Переменные затраты

бельности в относительном выражении

С помощью порога рентабельности определяется период окупаемости затрат. Чем меньше порог рентабельности, тем скорее окупаются затраты и наоборот - высокий порог рентабельности замедляет окупаемость затрат.

Запас финансовой прочности исходя из выручки от реализации продукции и порога рентабельности можно определить по формуле:

Запас финансовой = Выручка от реализа- - Порог

прочности ции продукции рентабельности

На основе анализа различных вариантов формирования текущих затрат необходимо выбрать наиболее подходящий для конкретных экономических условий деятельности своего предприятия. Для расчета точки безубыточности составляется таблица 18.

Таблица 18

Расчет безубыточности и запаса финансовой прочности

Как показывает расчет, в 2005 году необходимо реализовать продукцию на сумму 2048 тыс. руб., чтобы покрыть все затраты. При такой выручке рентабельность равна нулю. Планируемая выручка составит 2592 тыс. руб., что выше порога рентабельности на 544 тыс. руб. Это и есть запас финансовой устойчивости.

Далее определим технико-экономические показатели проекта.

1. На основании расчетов (табл. 15) общий доход за три года составит 233,4 тыс.руб.

2. Производительность труда работников = Объем продаж / численность работников = 2160 / 5 = 432 тыс. руб./чел.

3. Рентабельность продаж = Чистая прибыль / Объем продаж = 77,8 / 2160 * 100% = 3,6%

4. Чистый текущий доход составит разность между общим доходом и суммой инвестиций (кредита): ЧТД = 233,4 - 95 = 138,4 тыс. руб.

5. Рассчитаем простую норму прибыли - индекс доходности ИД:

ИД = Чистая прибыль / Инвестиционные затраты

ИД = 233,4 / 95 = 2,45.

6. Период окупаемости - это время, требуемое для покрытия начальных инвестиций за счет чистого денежного потока, генерируемого инвестиционным проектом.

Срок окупаемости проекта составит 15 месяцев и в дальнейшем торговый салон сможет приносить доход.

Выводы

Салон «Людмила» предполагается специализировать на закупке и реализации в розничную торговлю трикотажных изделий, и самостоятельно осуществляет свою деятельность, исходя из реального потребительского спроса населения.

Продуктом фирмы является верхний и нижний трикотаж для взрослого и детского населения.

Финансирование бизнес-плана будет осуществляться посредством кредита на сумму 95 тыс. руб. Достаточно низкая процентная ставка (24%) обусловлена тем обстоятельством, что кредит берется не в банке, а у частного лица на 3 года.

Покупателями продукции салона «Людмила» будет являться широкий круг населения г. Йошкар-Ола. Достижению успеха при реализации данной коммерческой операции будет способствовать наличие спроса на данный товар и установление долгосрочных договорных отношений с предприятием-изготовителем данной продукции.

Анализируя представленный в работе бизнес-план на реализацию в торговую сеть трикотажных изделий, следует отметить, что с открытием нового вида деятельности индивидуальный частный предприниматель будет иметь достаточный размер прибыли для своего успешного функционирования при условии возврата кредита.

На основе полученных финансовых расчетов можно сделать вывод о высоких технико-экономических показателях данного бизнес-плана. Фирма имеет неплохие результаты. При увеличении цены возрастает объем продаж и прибыль предприятия. Безубыточный объем производства в 2005 году равен 2048 тыс. руб.

Чистая стоимость проекта - 138,4 тыс. руб. Индекс рентабельности (доходности) - 2,45. Срок окупаемости проекта - 1,25 года. Таким образом, в работе рассматриваемый проект можно считать как оптимальный.

Список литературы

Аванесоа Ю.А., Клочко А.Н., Васькин Е.В., Основы коммерции на рынке товаров и услуг: Учебник для высших учебных заведений. - М.: ТОО «Люкс-арт», 1995. - 176 с.

Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. Э.А. Уткин, А.И.Кочеткова. - М.: АКАЛИС, 1996. - 209 с.

Бизнес-план. Методические материалы. / Под ред. Н.А. Колесниковой. - М.: Финансы и статистика, 2000- 256 с.

Бизнес-планирование: Учебник/ Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова.-М: Финансы и статистика, 2001.- 672 с.

Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика.- М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», Издательство «Экмос», 2000.-176 с.

Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха: Практ. Пособие. - М.: Машиностроение, 1992. - 79с.

Маркова В.Д. Бизнес-планирование. - Новосибирск: ЭКОР, 1994. -152 с.

Памбухчиянц В.К. Организация технология и проектирование торговых предприятий: учебник для студентов высших и средних учебных заведений - 2-е изд., М.: ИВЦ «Маркетинг», 1998. - 500 с.

Торговое дело: экономика и организация: Учебник/Под общей редакцией проф. Л.А. Брагина и проф. Т.П. Данько. - М.: ИНФРА-М, 1997. - 380 с.

Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. - М.: АКАЛИС, 2001. - 215 с.