Обоснование маркетинговой программы для ООО "Спектрум"

Меры повышения качества товаров и услуг и улучшения условий их приобретения. Изучение агропромышленного предприятия. Разработка мероприятий по отдельным элементам комплекса и определение ресурсов по каждому из них. формирование выводов и предложений.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид бизнес-план
Язык русский
Дата добавления 15.03.2009
Размер файла 57,1 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

3

Содержание

  • Введение 3
  • Введение 3
  • Раздел 1. Краткая характеристика предприятия 5
  • Раздел 2. Определение целей программы и обоснование их эффективности 7
    • 2.1. Результаты исследования деятельности предприятия 7
    • 2.2. Построение и обоснование программы 10
    • 2.3. Содержание программы 12
  • Раздел 3. Разработка плана мероприятий по отдельным элементам комплекса маркетинга и определение ресурсов по каждому из элементов 15
    • 3.1. Разработка товара, включая исследования и организацию производства 15
    • 3.2. Затраты на производство и цена 16
    • 3.3. Доведение товара до потребителя и программа продвижения 19
  • Раздел 4. Планирование реализации маркетинговой программы 21
    • 4.1. Учет, анализ и контроль за реализацией программы 21
    • 4.2. Кадры, распределение ответственности, оплата труда и стимулирование 23
    • 4.3. Необходимый объем финансирования и источники покрытия 24
  • Выводы и предложения 26
  • Список использованной литературы 28
    • Приложение 1 30
    • Приложение 2 32
    • Приложение 3 33
    • Приложение 4 36

Введение

Всего несколько лет назад никто в России всерьез не занимался маркетингом - достаточно было произвести качественный продукт, сделать красивую упаковку, правильно поставить его на полку за приемлемую цену и провести рекламную кампанию - и успех был гарантирован, ведь мы не были избалованы изобилием товаров и услуг, да и конкуренции практически не было.

Эра пассивного потребителя канула в прошлое. Подобный сдвиг в отношениях между потребителями и компаниями - самое фундаментальное изменение в истории маркетинга, гораздо более драматичное, чем отказ от «ориентации на продукт» в пользу «ориентации на рынок». А менялись ли маркетинговые исследования и практика вместе с изменением среды? Большая часть маркетинговых усилий всех компаний сегодня сосредоточена на развитом мире, а не развивающемся, где скрыто огромное количество новых возможностей. В новом мире маркетинг должен играть более значительную роль в компании, быть не просто «еще одним подразделением», но ключевым. Готов ли к такому положению вещей сам маркетинг? Готов ли он более тесно сотрудничать с финансами, менеджментом и другими сферами в компании, или он по-прежнему останется отдельной, изолированной дисциплиной?

В прошлом веке маркетинг был точным. Инструменты (консолидированный анализ, экономическое и эконометрическое моделирование, поведенческая экономика) подняли уровень точности и привели к пониманию того факта, что маркетинг может внести свой вклад в развитие компании. Но сегодня рынок бросает вызов и нужно отказаться от использования старых инструментов, которые сосредоточены на решении проблем прошлого, и искать новые, которые помогут решать проблемы будущего и настоящего. Сегодня перед нами встает трудный выбор. Мы можем взять инструменты, которые не совсем подходят к ситуации, или мы можем получить результаты с большим разбросом, но лучше отражающими действительность. Но на самом деле нам нужно и то, и другое.

Цель курсовой работы - повышение качества товаров и услуг, улучшение условий их приобретения, что в свою очередь приведет к повышению уровня жизни в стране, повышению качества жизни.

Актуальность работы состоит в том, что умелое использование разнообразных методов и приемов маркетингового управления может существенно помочь нашей стране перейти на качественно новый уровень развития, а значит, и поднять свой имидж.

Задачами курсового проекта являются:

- изучение агропромышленного предприятия;

- определение целей маркетинговой программы и обоснование их эффективности;

- разработка плана мероприятий по отдельным элементам комплекса маркетинга и определение ресурсов по каждому из элементов

- планирование реализации маркетинговой программы

- формирование выводов и предложений

Методы исследования является наблюдение, анализ планирование.

Объектом исследования является ООО «Спектрум».

Раздел 1. Краткая характеристика предприятия

Сергиево-Посадский район - крупный административный, промышленный, научный, культурный, деловой и туристический центр Подмосковья, расположен на северо-востоке Московской области в 70 км от столицы России.

Территория района - 2000 км2, численность населения 227,5 тыс. человек, большинство из которых проживают в его административном центре. Сергиево-Посадский район является одним из пяти крупнейших муниципальных образований Московской области.

Предприятие «Спектрум» (ООО «Спектрум») основано в 1994 году 2 физическими лицами. Тип организации: Общество с ограниченной ответственностью (ООО), зарегистрировано г. Сергиеве Посаде. Предприятием получено свидетельство о государственной регистрации № 365 от 19 декабря 2000 года. Основной офис предприятия располагается по адресу: г. Сергиев Посад, ул. Луначарского, д. 7. В настоящее время владельцем компании (100% уставного капитала) и ее генеральным директором является Пранин Алексей Кириллович.

Таблица 1.

Наименование статьи

1 января 2007 г

тыс. руб.

1 января 2008 г

тыс. руб.

Выручка

190 000

207 000

Себестоимость

155 000

162 000

Операционные доходы (- расходы)

-1 500

- 3 000

Внереализационные доходы (- расходы)

-  500

- 1 000

Налоги и платежи

8 000

10 000

Чистая прибыль (- убытки)

25 000

31 000

Диверсификация деятельности и активная инвестиционная политика позволили в 2004-м году увеличить выручку компании до 207 млн. руб. Чистая прибыль компании достигла 31 млн. руб., что на 24% выше чем в предыдущем году. Стоимость чистых активов выросла на 60% по сравнению с предыдущим отчётным периодом и составила 68,8 млн. руб. По результатам финансового анализа компания «Спектрум» может быть охарактеризована как финансово устойчивое и высокорентабельное предприятие.

Раздел 2. Определение целей программы и обоснование их эффективности

2.1 Результаты исследования деятельности предприятия

Ощутимые нереализованные потребности в стеклотаре для молочного производства фиксируются сегодня в восточных регионах России, Закавказье, Северо-западном регионе. Завоз туда импортных бутылок требует весомых дополнительных расходов. Производители же заинтересованы в их замене на отечественные аналоги по более приемлемым ценам. В то же время при поставке стеклотары для молочного производства высокого качества для молока, кефира и ряженки и т.п. цена имеет меньшее значение, поскольку стоимость на эти продукты и объёмы их производства имеют тенденцию к росту.

Рост спроса на стеклянные бутылки для молочного производства вызван весьма активным развитием двух отраслей пищевой промышленности: производства молока и производства кефира и ряженки. Количество молочных заводов в России за 10 лет увеличилось почти в пять раз. Производство тарного стекла для молочного производства не поспевало за таким бурным развитием потребителей. Кроме того, всегда существовала такая важная черта российского рынка, как возврат стеклотары из торговой сети на предприятия пищевой промышленности. В 2000 г. из торговли через приемные пункты на заводы возвращалось до 95% бутылок для молочного производства. ООО «Спектрум» выпускали столько бутылок, сколько было необходимо для восполнения недостатка разбитой стеклотары. В 2005 г. возвращалось уже только 45% бутылок. Сейчас возвращается примерно треть стеклопосуды для молочного производства. При этом в производстве молока три четверти бутылок используются повторно, а в производстве кефира и ряженки "возвратных" бутылок - всего 20%. Между тем предприятия-потребители сохраняют зависимость от возвращаемой стеклотары для молочного производства, особенно в тех районах страны, где большую часть бутылок приходится привозить из других регионов Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб. пособие. - 5-е изд., перераб. и доп. / Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2006.С.85..

В зависимости от используемых технологий, рациональности маршрутов транспортировки, бремени местных налогов, прибыльность производства стеклянной тары сейчас составляет от 20 до 80%. Энергозатраты составляют около 18% себестоимости стеклянной бутылки для молочного производства. Транспортные расходы, связанные с доставкой стеклотары на заводы, составляют примерно 40-60% стоимости бутылки. А в стоимости, например, покупаемого молока, 18-19% приходится на стоимость бутылки, хотя 20 лет назад доля стоимости бутылки в стоимости молока не превышала 5%. Прибыльность стеклотарного производства для молочного производства в России связана также с относительно дешевой рабочей силой, невысокой себестоимостью сырья. Неудовлетворенный спрос на стеклянную тару оценивается в 1,5 млрд бутылок в год. Устаревшее и изношенное оборудование является причиной того, что около 80% российских стекольных заводов выпускают продукцию, не соответствующую ГОСТам и техническим условиям в отношении геометрической формы бутылки, прозрачности и цветности стекла. Низкое качество стеклотары зачастую приводит к порче оборудования на предприятиях-потребителях бутылок. Недостатки стеклотары влияют и на сбыт готовой продукции: молока, кефира, ряженки, сыворотки.

Около 95% лучших сортов молока, кефира, ряженки, сыворотки разливается в импортные бутылки для молочного производства. Безусловно, это одна из причин повышения цен на молочное производство, разливаемые в стеклянные бутылки. Более того, экспортеры российской молочной продукции вынуждены ввозить качественную стеклотару из-за рубежа. Получается следующая цепочка: в Россию импортируются стеклянные бутылки, затем в них разливаются молоко, кефир, ряженка, сыворотка, предназначенные на экспорт, а потом те же самые бутылки, но уже заполненные российской продукцией, возвращаются за рубеж. Предприятия-потребители стеклотары уже сейчас предъявляют повышенные требования к качеству бутылок для молочного производства, так как выпуск более качественной продукции в широком ассортименте позволит расширить рынок сбыта молочной продукции, а значит увеличить прибыль агропромышленных заводов и предприятий по выпуску молочных продуктов.

Используя полученную информацию, можно сделать однозначный вывод, что наиболее перспективное направление в производстве стеклянной тары для молочного производства - это выпуск светлых бутылок объёмом 0,5 л и 0,25 л. Эти виды стеклянной тары сейчас являются самыми используемыми в молочной промышленности.

Основные потребители производимой продукции - это молочные заводы, использующие стеклянные бутылки в качестве тары для своей продукции. По оценкам экспертов в течение ближайших лет доля качественного молока и его производных возрастет до 30 - 35%, класса «Премиум» - до 10%. Соответствующим образом будет меняться и спрос на бутылки для молочного производства. Наиболее динамичен рынок оригинальных бутылок для высококачественных сортов молока, кефира, ряженки, сыворотки: прогнозируется его рост в 2-3 раза с нынешнего уровня 80 млн. штук в год.

Проведённый анализ позволил определить специализацию создаваемого производства ООО "Спектрум": бесцветные, высокой прозрачности стеклянные бутылки и банки «твист-офф» ординарного и эксклюзивного исполнения емкостью от 0,25 до 1 литра. Указанные виды продукции позволят ООО "Спектрум" стать крупным участником рынка стеклотары как в Приволжском Федеральном округе, так и в России, и быстро достичь окупаемости производства.

2.2 Построение и обоснование программы

ООО "Спектрум" для поиска потенциальных партнеров, поставщиков и клиентов, предполагает участие в профессиональных выставках ("Тара и упаковка" в г. Москва, региональные выставки). Это позволит расширить круг деловых контактов и полнее изучить рынок, потребительские предпочтения и уровень конкуренции.

На территории России размещено более 250 стекольных заводов, треть из которых специализировалась на производстве стеклотары. Большая часть заводов построена ещё в XIX веке, 70% мощностей морально и физически устарели. Высокое потребление энергии и сырья, низкая производительность, неудовлетворительное качество и неумелое хозяйствование явились причиной прекращения производства на 35 стеклотарных заводах Плешков Б. Маркетинговый план, или как повысить доходность вашего предприятия. М.: СО "Анкил", 2005. С.127..

В настоящий момент на душу населения в России производится 25 бутылок в год, в Чехии - более 400, в странах Западной Европы - до 800. Общемировая тенденция - снижение доли повторно используемых бутылок. В развитых странах она составляет не более 10-15%, в России около 40% по водочной бутылке и свыше 80% по пивной. Дефицит качественной стеклотары покрывается за счет импортных поставок, объём которых достиг 900 млн. шт. (23% отечественного производства) на сумму 80 млн. USD и продолжает расти с темпом 15-20% в год. Структура импорта: бесцветные бутылки - 270 млн. шт. (30%), цветные - 400 млн. шт. (45%), банки - 230 млн. шт. (25%). Среднеконтрактные цены в 2 раза выше стоимости отечественной стеклотары.

На протяжении последних 5 лет в отрасли наблюдается активизация инвестиционной деятельности с широким участием иностранного капитала. Восемь предприятий осуществляют крупные инвестиционные проекты по модернизации производства стеклотары для молочной продукции и строительству новых мощностей.

Есть предприятия с узкой специализацией в изготовлении стеклотары. Оригинальные бутылки с дизайном в виде сложных форм в небольших количествах производит ряд специализированных компаний Владимирской и Тверской областей и по конверсии ГУП «Северный рейд» (г. Архангельск). Широкогорлую стеклотару для молочной продукции изготавливают всего несколько российских предприятий, а приемлемого качества банки "твист-офф" только Камышинский стеклотарный завод - единственный в России.

В отрасли усиливается процесс укрупнения и концентрации вокруг финансово устойчивых компаний с современным рыночным менеджментом: «Стеклохолдинг» - 6 стеклозаводов включая «Красное Эхо», РКМ - 3 завода (Рославский, Камышинский, Кавминстекло).

Как видно из таблицы со сравнительными характеристиками, лидером отрасли является предприятие РАСКО, расположенное в республике Марий-Эл. Данный завод превосходит прочих конкурентов по многим параметрам, таким как производственная мощность, качество и цена продукции, дистрибьюция и т.д.

ООО "Спектрум" планирует выпускать порядка 95 млн. шт. продукции в год. Данные из приведенной таблицы показывают, что это является сравнительно небольшим объёмом производства и не позволит предприятию занять лидирующие позиции в отрасли.

С компанией ЗАО "Стройинвесткапитал" - нынешним владельцем промплощадки -- достигнута договоренность о её продаже. По оценке специалистов, параметры и характеристики производственного корпуса, инженерных коммуникаций и сооружений промплощадки полностью удовлетворяют требованиям по размещению оборудования и организации производства стеклотары.

Технологическое оснащение завода предполагается осуществить с использованием оборудования российского и зарубежного производства.

В качестве генерального подрядчика по строительной части проекта планируется привлечь ЗАО «Чайка» (г. Сергиев Посад).

Ключевой элемент технологического процесса - стекловаренная печь - поставляется ЗАО «Теплоагрегат» (г. Москва), имеющим многолетний опыт работы в стекольной промышленности.

Поставщиком российского технологического оборудования выступает ОАО «Стекломаш», исторически являющийся ведущим отраслевым предприятием на отечественном рынке оборудования для стекольной промышленности.

Выбор поставщика стеклоформующего оборудования для молочной продукции проведен на основании рекомендаций экспертов и изучения практического опыта работы оборудования в отечественных условиях. Наилучшим соотношением «цена-качество-сервис» в настоящее время обладает оборудование чешской компании «SKLOSTROJ» - сегодня каждая третья бутылка в России изготавливается на оборудовании этой фирмы.

2.3 Содержание программы

Продукт создаваемого производства - бесцветные, высокой прозрачности стеклянные бутылки и банки для молочной продукции емкостью от 0,25 до 1 литра. Применение современных технологий позволит выпускать стеклотару со сниженной на 30% массой при одновременном увеличении её прочностных свойств.

Высокая конкуренция на рынке тары и упаковки для молочной продукции диктует производителям необходимость использования индивидуализированной стеклотары, способной, помимо прямого назначения, выполнять рекламные функции и обеспечивать защиту от подделок.

Стеклянные банки с закручивающейся крышкой, технологичные и удобные для потребителей, находят все более широкое применение в отечественной перерабатывающей и пищевой промышленности (консервы, пресервы, соусы, кофе, мед и т.п.).

Планируемые объёмы выпуска тары для молочной продукции: ординарная бутылка 55 млн. шт. в год (в 0,5 л. исчислении), оригинальная бутылка 20 млн. шт., банки 20 млн. шт. (в 0,25 л. исчислении).

Ординарная тара, имеющая форму и размеры в соответствии с ГОСТами, будет производиться на линии массового производства. На параллельном технологическом потоке будут изготавливаться оригинальные бутылки и банки широкого ассортимента малыми партиями, с минимальным временем перехода от производства одного типа изделий к другому.

Важное конкурентное преимущество создаваемого предприятия - наличие полного технологического цикла от дизайнерской разработки изделия до его серийного производства. Это позволит сократить время выполнения заказа на стеклотару до 15-20 дней Чернов В. П., Эйсенер К. Н. Бизнес-план: Рабочая книга. ЭИС. СПб., 2007.С.78..

Производство стеклоизделий для молочной продукции технологически делится на несколько последовательных операций:

1. Прием и подготовка сырья.

2. Расплав сырья, получение стекломассы.

3. Стеклоформующее отделение.

4. Печь отжига и устройства упрочнения.

5. Контроль качества и упаковка.

6. Формооснастка.

Возможность изготовления стеклянной тары для молочной продукции под заказ и в небольших количествах высоко ценится производителями молочной продукции. Стоимость стеклотары, изготовленной на заказ, выше на 50 - 300%. Цена импортных оригинальных бутылок достигает $50 и более.

Направление дальнейшего развития разнообразны. В них входят освоение технологий декорирования (матирование, многоцветная шелкография, сатинирование) и изготовление стеклотары различных цветов методом «окраски в питателе».

Проектом предусматривается создание собственного Технологического Центра (ТЦ), оснащенного программными продуктами и современным высокопроизводительным станочным парком.

С расширением масштаба деятельности ООО «Спектрум» и выходом на рынок оснастки для российских стекольных заводов, предполагается создание на его базе специализированной инжиниринговой компании.

Раздел 3. Разработка плана мероприятий по отдельным элементам комплекса маркетинга и определение ресурсов по каждому из элементов

3.1 Разработка товара, включая исследования и организацию производства

Разработанная ООО "Спектрум" комплексная программа развития предусматривает повышение конкурентоспособности на рынках за счет улучшения качества и внешнего оформления продукции, расширения ассортимента.

Создаваемое предприятие будет, фактически, монопольным производителем стеклянной тары в Московской области.

Основные потребители стеклянных банок в области - ООО "Мастер", ЗАО "Быков и Ко", Райпотребсоюз, ОАО "Окский пищевой комбинат", ЗАО "РООМ". Общий спрос на стеклопосуду на местном рынке оценивается специалистами этих компаний на уровне 22 млн. шт., из которых 70% - объёмом менее 1 литра. Потребность в банках «твист-офф» составляет не менее половины общего количества.

Расходы на транспортировку составляют до 15% от стоимости стеклопосуды для молочной продукции. Занимая выгодное географическое положение вблизи своих основных потребителей, проектируемый стекольный завод будет способен полностью удовлетворить спрос местной ликёроводочной, пищевой и перерабатывающей промышленности на стеклянную тару. Кроме того за пределы области ежегодно планируется поставлять 5 млн. оригинальных бутылок и 9 млн. банок на сумму около 40 млн. рублей (16% объёма реализации).

Производство продукции планируется начать с выпуска опытных партий в процессе пусконаладки основного технологического оборудования. Опыт компании «SKLOSTROJ» по запуску стеклотарных производств в России показывает, что выход на проектную технологическую мощность достигается в течение 2-3 месяцев после ввода стеклоформующей линии в эксплуатацию.

Учитывая необходимость отладки всей технологической цепочки, а так же логистики и каналов дистрибьюции, бизнес-планом предусматривается, что в первом полугодии работы завода уровень производства и продаж составит 30% от проектных показателей.

3.2.Затраты на производство и цена

Маркетинговая ориентация проекта - удовлетворение потребностей потребителей стеклотары  -  прежде всего нижегородских - в разнообразной качественной и недорогой стеклянной упаковке.

Ценовая политика начального этапа деятельности: стоимость стеклотары для молочной продукции должна быть ниже суммарных затрат потребителя на приобретение аналогичной посуды для молочной продукции у конкурентов. Предприятие будет осуществлять продажу продукции с возможностью отсрочки платежей для надежных деловых партнеров до 30 дней.

Таблица 2. Стоимость стандартной бесцветной бутылки 0,5 л. предприятий-конкурентов

Предприятие

Цена на 01.01.05 г. (с НДС) руб./шт.

Стоимость с учётом доставки, руб./шт.

«Радиоламповый завод»

1,85

1,95

«Свет»

2,00

2,10

«Салаватстекло»

2,15

2,25

«Стеклозавод им. 9 января»

2,15

2,38

РАСКО

2,20

2,42

«Красное Эхо»

2,20

2,42

Примечание: в зависимости от емкости и дизайна цена серийно выпускаемых бутылок для молочной продукции достигает 40 рублей за штуку.

Обеспечение ритмичной загрузки и сглаживание сезонных колебаний спроса планируется обеспечить используя долговременные контракты на поставку продукции и широкие возможности оборудования, позволяющего гибко реагировать на изменение конъюнктуры рынка.

Таблица 3. Плановые показатели выпуска продукции

Продукция

Объём производства, млн. шт./год

Цена (с НДС), руб./шт.

Выручка (без НДС), млн. руб./год

ординарная бутылка 0,5 л. (вес 340 гр.)

55,0

2,0

91,7

оригинальная бутылка 0,5 л. (вес 450 гр.)

20,0

6,0

100,0

банка «твист-офф» 0,25 л. (вес 160 гр.)

20,0

1,2

20,0

ВСЕГО

95,0

211,7

Ежегодная выручка составит 211,7 млн. руб..

Для обеспечения производственного процесса по изготовлению стеклотары для молочной продукции требуется поставка следующих материалов (см. ниже).

Таблица 4. Материалы, используемые в производстве тары для молочной продукции

Материал

Объём поставок, т./год

Цена с доставкой (с НДС), руб./т.

Затраты (без НДС), тыс.руб./год

Поставщик

Кварцевый песок

15 870

106

1389

ОАО "Кварц", Ульяновская обл.

Сода кальцинированная

5 188

2 836

12275

ОАО "Сода", г. Стерлитамак

Доломит

4 845

504

2035

ЗАО "Магнезит", Владимирская обл.

Глинозем

343

8 977

2569

ОАО "Трент", г. Москва

Сульфат натрия

267

2 142

477

ОАО "Завод им. Карпова", г Менделеевск

Селитра натриевая

191

5 796

921

ОАО "Завод им. Карпова", г Менделеевск

Стеклобой

8 045

526

3520

УПТК "КГЭС", Наб. Челны

Репутация поставщиков не вызывает сомнений, поскольку данные предприятия в течение долгого срока занимаются продажей указанных материалов для многих заводов химической, машиностроительной и других отраслей, в т.ч. для предприятий - изготовителей стеклопосуды.

Суммарные затраты на приобретение сырья и материалов составят 46,23 млн. руб. в год. Прочие общепроизводственные расходы, включающие затраты на ремонт и эксплуатацию оборудования, обеспечение жизнедеятельности производства - запланированы в размере 7,2 млн. руб. в год, прочие общезаводские расходы (связь, командировки) - 3,2 млн. руб. в год. Затраты на изготовление оснастки - 4,2 млн. руб. в год. Снабженческо-сбытовые расходы, а также затраты на рекламу составят 2,1 млн. руб. в год, или 1% от выручки. В структуре затрат доля переменных издержек составляет около 30%.

Таблица 5. Себестоимость продукции

Продукция

Себестоимость, руб./ шт.

ординарная бутылка

1,36

оригинальная бутылка

1,80

банка «твист-офф»

0,64

Расход энергоносителей на выполнение годовой производственной программы:

Таблица 6

Энергоноситель

Ед. изм.

Расход

Цена (с НДС) руб./ед.

Затраты (без НДС), тыс. руб./год

Поставщик

Природный газ

тыс. м3

18540

384

5933

Горгаз

Электроэнергия

тыс. кВт/ч

7553

889

5594

Сергиевэнерго

Водоснабжение

тыс. м3

55

11160

511

Сергиевводоканал

Для выполнения производственной программы необходимо закупить и установить следующее технологическое оборудование, ввозимое из-за рубежа. Цены на оборудование включают доставку и монтаж, таможенные пошлины на импортное оборудование уплачиваются поставщиком.

3.3 Доведение товара до потребителя и программа продвижения

Конкурентоспособность проекта обеспечивается сочетанием комплекса параметров, главные из которых - современная технология и продуманная маркетинговая политика. В ходе исследования рынка изучены потребности и установлены связи практически со всеми крупными потенциальными потребителями. Для продвижения продукции на общероссийский рынок предполагается активное участие в специализированных выставках «InterFood», «Вина и напитки», «Тара и упаковка», «Мир Стекла» и др.

Позиционирование компании как производителя оригинальной и высококачественной стеклянной тары для молочной продукции будет достигнуто благодаря проведению энергичного public relation, направленного на формирование брэнда. Рекламный бюджет запланирован на уровне 1,0 млн. рублей в год (порядка 0,5% объёма продаж).

С Елабужским заводом консервных крышек - признанным российским лидером этой отрасли - достигнута договоренность о совместной маркетинговой деятельности в секторе рынка банок «твист-офф».

Сбытовая политика будет направлена на установление прямых и долговременных соглашений с потребителями продукции. Клиентно-ориентированный подход и использование современной системы управления позволит структурным подразделениям создаваемого предприятия гибко и оперативно реагировать на запросы потребителей.

Проектом предусматривается круглосуточная трехсменная работа для основного производства, длительность смены 8 часов, 340 рабочих дней в году, 25 дней - ремонт печи и оборудования. Ремонт и обслуживание оборудования выполняются собственными силами.

Обучение производственного персонала будет производиться фирмами-поставщиками технологического оборудования и является обязательным критерием выбора поставщика и условием выполнения контрактов. Общая численность работников предприятия 25 человек.

Раздел 4. Планирование реализации маркетинговой программы

4.1 Учет, анализ и контроль за реализацией программы

Уровень политических и макроэкономических рисков достаточно высок для всех инвестиционных проектов, реализуемых в настоящее время в России. Внутренние факторы риска минимизированы благодаря тщательной проработке концепции проекта, отношениям, установленным с потенциальными потребителями и поставщиками, технологической ориентации на максимально гибкий тип производства.

К возможным источникам рисков можно отнести рост импорта и конкуренции со стороны российских производителей массовой стеклотары, монопольное положение ряда поставщиков сырьёвых ресурсов, ограниченные возможности финансирования проекта за счет собственных средств Сборник Бизнес-планов: Современная практика и документация. Отечественный и зарубежный опыт. Выпуск 1. / Под ред. В.М. Попова - М.: Финансы и статистика, 2007. С.136..

Основные факторы, потенциально способные ухудшить финансовые показатели проекта таковы:

1. уменьшение выручки (снижение цен на продукцию и/или объёмов производства);

2. увеличение текущих (эксплуатационных) затрат.

При совместном воздействии изменения объёма производства и эксплуатационных затрат инвестиционная привлекательность проекта сохраняется в широком диапазоне их сочетаний. Например, при увеличении затрат на 20% при одновременном снижении объёма производства на 10% простой срок окупаемости не превышает 6 лет, т.е. проект окупается в течение 4 лет после начала производства.

Рассмотрим основные виды рисков, которые возможны на создаваемом стеклолитейном производстве и способы их предотвращения.

Юридические риски. Меры по снижению юридических рисков на предприятии "Спектрум": четкая и однозначная формулировка соответствующих статей в документах; привлечение для оформления документов специалистов, имеющих практический опыт в этой области; выделение необходимых финансовых средств для оплаты высококлассных юристов.

Технические риски. Меры по снижению технических рисков на предприятии "Спектрум": ускоренная проработка (или получение гарантий от поставщиков) технической увязки оборудования и технических комплексов; заключение контрактов на условии «под ключ» с санкциями за неувязки и срывы сроков.

Производственные риски. Меры по снижению производственных рисков на предприятии "Спектрум": четкое календарное планирование и управление реализацией проекта; ускоренная разработка дизайн-концепции, включая критерии качества; разработка и использование продуманной системы контроля качества услуг на всех этапах ее создания; обоснование и выделение достаточных финансовых средств для приобретения высококачественного оборудования; подготовка квалифицированных кадров.

Внутренний социально-психологический риск. Меры по снижению социально-психологического риска на предприятии "Спектрум": подбор профессиональных кадров (включая тестирование), при необходимости - обучение; выработка механизма стимулирования работников, включая участие в результатах работы компании; система сквозной многоуровневой информированности коллектива и управленцев; разработка эффективного подхода к формированию и распределению фонда оплаты труда.

Маркетинговые риски. Меры по снижению маркетинговых рисков на предприятии "Спектрум": разработка и реализация продуктовой (ассортиментной) политики и подчинение ей деятельности всех подразделений (например, путем разработки и использования технологии управления по результатам); разработка и реализация программы маркетинговых мероприятий.

4.2 Кадры, распределение ответственности, оплата труда и стимулирование

Для обеспечения высокого качества продукции особое внимание необходимо уделить подготовке кадров и организации системы управления предприятием в соответствии со стандартами ISO-9000.

Организационная структура управления предприятием представлена на рисунке 5. Изменений в организационной структуре управления предприятием (набор новых руководителей, смещение прежних, ввод новых отделов и проч.) в ближайшее время не планируется.

Оценивая результаты работы общества в прошедшем году, можно отметить, что задачи, поставленные руководством на год, были в основном решены:

- увеличен объём реализации товарной продукции;

- повышена заработная плата всем категориям работающих;

- разработаны и поставлены на производство новые виды продукции;

- проведена предварительная проверка независимым аудитором финансового состояния предприятия.

Было обеспечено сохранение квалифицированных кадров, рабочих, специалистов, продолжалась подготовка персонала и, как следствие, стабилизирована численность работающих. Существенно пересмотрена экономическая политика в области формирования цен, себестоимости, стимулирования труда.

4.3 Необходимый объем финансирования и источники покрытия

Представленный проект рассчитан со сроком жизни 6 лет с периодом планирования 1 полугодие. Расчёты проводились в постоянных ценах в рублевом исчислении. При расчёте финансовых показателей представленного проекта использовались следующие положения:

1. Ставка дисконтирования - 22%,

2. НДС - ставка 18%,

3. Налог на имущество - 2,2%.

Предполагается использование комбинированной схемы финансирования проекта, в частности, собственные средства «Спектрум» -189,725 млн. руб., заёмные средства - 169,624 млн. руб. в виде банковского валютного кредита для закупки оборудования. Выплаты по инвестиционному кредиту составят $8420,62 млн., в т.ч. $6,058 млн. - погашение основного долга и $2362,62 млн. - процентные платежи.

Дата начала проекта - 01.11.2008 (получение кредита на организацию производства).

Коммерческая эффективность и финансовая устойчивость проекта характеризуется следующими показателями (см. таблицу 7.).

Таблица 7. Показатели эффективности

Показатель

1 год

2 год

3 год

4 год

5 год

6 год

Рентабельность по чистой прибыли, %

-

-

40

48

51

52

Рентабельность активов, %

-

-

23

28

30

30

Коэффициент абсолютной ликвидности

0,24

8,57

8,95

7,28

21,1

36,4

Коэффициент общей платежеспособности

0,60

0,48

0,70

0,98

0,98

0,98

Общая величина необходимых инвестиций составляет 359,349 млн. руб., в том числе собственные средства участников - 189,7 млн. руб., заёмные средства - 169,624 млн. руб. в виде банковского валютного кредита. Инвестиции предполагается израсходовать на подготовку производственной площадки, монтаж стекловаренной печи производительностью 140 тонн в сутки, произвести закупку и монтаж отечественного и импортного технологического и вспомогательного оборудования.

Финансовая модель бизнес-плана разрабатывалась с помощью программного продукта "Альт-Инвест" ИКФ "АЛЬТ" (Санкт-Петербург).

Финансовая отчетность представлена в Приложениях 1-4

Выводы и предложения

Создаваемое производство будет выпускать различные виды бутылок емкостью 0,25-0,5 л. ординарного и оригинального исполнения, банки "твист-офф" (с откручивающейся крышкой) из прозрачного стекла. Потенциал развития предприятия: изготовление стеклотары для молочной продукции различной цветовой гаммы; освоение технологий декорирования (матирование, многоцветная шелкография, сатинирование).

Продукт создаваемого производства - бесцветные, высокой прозрачности стеклянные бутылки и банки для молочной продукции емкостью от 0,25 до 1 литра. Применение современных технологий позволит выпускать стеклотару со сниженной на 30% массой при одновременном увеличении её прочностных свойств.

Планируемые объёмы выпуска тары для молочной продукции: ординарная бутылка 55 млн. шт. в год (в 0,5 л. исчислении), оригинальная бутылка 20 млн. шт., банки 20 млн. шт. (в 0,25 л. исчислении).

В качестве основного рынка сбыта изготавливаемой продукции рассматривается Приволжский федеральный округ.

Планируемые объёмы выпуска: ординарная бутылка 55 млн. шт. в год (в 0,5 л. исчислении), оригинальная бутылка 20 млн. шт., банки 20 млн. шт. (в 0,25 л. исчислении).

Таблица 11. Планируемые показатели деятельности

Плановые показатели, млн. руб.

1 год

2 год

3 год

4 год

5 год

6 год

ВСЕГО

Выручка (без НДС)

0,0

31,8

211,7

211,7

211,7

211,7

878,4

Текущие затраты

1,0

36,9

123,2

123,6

123,6

123,6

531,8

Чистая прибыль

-5,9

-8,5

86,0

86,1

86,5

86,9

224,6

Важное конкурентное преимущество создаваемого предприятия - наличие полного технологического цикла от дизайнерской разработки изделия до его серийного производства. Это позволит сократить время выполнения заказа на стеклотару до 15-20 дней Чернов В. П., Эйсенер К. Н. Бизнес-план: Рабочая книга. ЭИС. СПб., 2007.С.78..

Возможность изготовления стеклянной тары для молочной продукции под заказ и в небольших количествах высоко ценится производителями молочной продукции. Стоимость стеклотары, изготовленной на заказ, выше на 50 - 300%. Цена импортных оригинальных бутылок достигает $50 и более.

Предприятие планируется разместить в районе деревни Бабино, между Нижним Новгородом и Дзержинском, недалеко от р. Ока. Промплощадка (3 га) обеспечена всеми необходимыми транспортными и энергетическими коммуникациями, производственный корпус имеет высокую степень строительной готовности. Хозяйственные, инвестиционные и финансовые показатели проекта находятся на уровне лучших предприятий стекольной промышленности.

Общая величина необходимых инвестиций составляет 359,349 млн. руб., в том числе собственные средства участников - 189,7 млн. руб., заёмные средства - 169,624 млн. руб. в виде банковского валютного кредита. Инвестиции предполагается израсходовать на подготовку производственной площадки, монтаж стекловаренной печи производительностью 140 тонн в сутки, произвести закупку и монтаж отечественного и импортного технологического и вспомогательного оборудования.

Комплексная оценка параметров проекта свидетельствует о высокой степени инвестиционной привлекательности.

Список использованной литературы

1. Налоговый кодекс РФ. Часть 1 № 146-ФЗ от 31.07.1998. Часть 2 № 117-ФЗ от 05.08.2000.

2. Положение об арендной плате за землю на территории Нижегородской области, утверждённое постановлением Законодательного Собрания № 95 от 28.07.1998.

3. Приказ Минфина РФ № 67н от 22.07.2003 "О формах бухгалтерской отчётности организаций".

4. Федеральный закон № 42-ФЗ от 02.06.2000 (ред. от 29.04.2002) "О минимальном размере оплаты труда".

5. Федеральный закон № 1738-1 от 11.10.1991 «О плате за землю».

6. Федеральный закон № 2030-1 от 13.12.1991 «О налоге на имущество предприятий».

7. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб. пособие. - 5-е изд., перераб. и доп. / Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 432 с.

8. Комарова Т.Ю. Производство упаковки: создание предприятия. - СПб.: Авантикс, 2007.

9. Кураков Л. П., Ляпунов С. И., Мингазов X. Х., Попов В. М. Бизнес- план. В 2-х ч. Выпуск второй. М.: Финансы и статистика. 2006.

10. Плешков Б. Маркетинговый план, или как повысить доходность вашего предприятия. М.: СО "Анкил", 2005.

11. Сборник Бизнес-планов: Современная практика и документация. Отечественный и зарубежный опыт. Выпуск 1. / Под ред. В.М. Попова - М.: Финансы и статистика, 2007. -336 с.

12. Семчев Е.А. и др. На российском рынке стеклянной тары. - М.: Издательство МГУ, 2006.

13. Уфимов А.С. Упаковка важнее чем товар? / "Биржа", - Н.Новгород, 2006, № 13, стр. 7.

14. Чернов В. П., Эйсенер К. Н. Бизнес-план: Рабочая книга. ЭИС. СПб., 2007.

Приложение 1

Балансовый отчёт ООО «Спектрум»

Показатели

1 п/г

2 п/г

3 п/г

4 п/г

5 п/г

6 п/г

1. АКТИВЫ

Основные средства

86100,00

80222,87

74345,73

68468,60

62591,47

56714,33

Доходные вложения в материальные ценности

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Незавершенное строительство

0,00

0,00

0,00

84,00

207,00

207,00

Долгосрочные финансовые вложения

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Нематериальные активы

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Прочие внеоборотные активы

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Итого по разделу

86100,00

80222,87

74345,73

68552,60

62798,47

56921,33

Оборотные активы

- запасы

0,00

0,00

0,00

2196,00

6760,00

10399,00

- готовая продукция

0,00

0,00

0,00

1024,00

1837,00

1848,00

- дебиторская задолженность

0,00

0,00

1691,00

5376,00

4758,00

4781,00

- авансы поставщикам

0,00

0,00

385,00

1284,00

1284,00

1284,00

- НДС по приобретенным ценностям

16380,00

3071,34

0,00

0,00

0,00

0,00

- резерв денежных средств

0,00

0,00

1306,00

3210,00

534,00

557,00

- расходы будущих периодов

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

- денежные средства

121248,57

214740,81

236526,99

216005,17

234979,20

247443,36

Прочие оборотные активы

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Итого по разделу

137628,57

217812,15

239908,99

229095,17

250152,20

266312,36

Баланс

223728

298035

314254

297647

312950

323233

 

 

 

 

 

 

 

2. ПАССИВЫ

Капитал и резервы

Источники собственных средств

- уставный капитал, в том числе

68296,00

157300,00

189725,00

189725,00

189725,00

189725,00

- целевые финансирование и поступления

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

- нераспределенная прибыль (+) / убыток (-)

-418,00

-1004,00

-4200,00

-9344,00

15025,00

39261,00

Итого по разделу

67878,00

156296,00

185525,00

180381,00

204750,00

228986,00

Долгосрочные обязательства

Долгосрочные пассивы (кредиты)

155488,68

141353,35

127218,03

113082,70

98947,38

84812,06

Отложенные налоговые обязательства

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Прочие долгосрочные обязательства

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Итого по разделу

155488,68

141353,35

127218,03

113082,70

98947,38

84812,06

Краткосрочные обязательства

- кредиторская задолженность

351,90

371,67

877,70

3194,07

7675,29

7657,63

- задолженность перед поставщиками оборудования

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

- расчёты с бюджетом

10,00

14,00

634,00

990,00

1578,00

1778,00

- авансы покупателей

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Резервы предстоящих расходов

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Прочие краткосрочные обязательства

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Итого по разделу

361,90

385,67

1511,70

4184,07

9253,29

9435,63

Баланс

223728

298035

314254

297647

312950

323233

 

 

 

 

 

 

 

Сальдо баланса

0

0

0

0

0

0

Приложение 2

Отчёт о прибылях и убытках ООО «Спектрум»

Показатели

1 п/г

2 п/г

3 п/г

4 п/г

5 п/г

6 п/г

1. Доходы и расходы по обычным видам деятельности

1.1. Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей) (+)

0,00

0,00

0,00

37465,00

124882,90

124882,90

1.2. Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг (-)

-3381,96

-3544,16

-5365,60

-31154,15

-51253,91

-51253,91

1.3. Валовая прибыль

-3381,96

-3544,16

-5365,60

6310,85

73628,99

73628,99

1.4. Коммерческие расходы (-)

0,00

0,00

-15,45

-218,30

-333,41

-335,47

1.5. Управленческие расходы (-)

-499,28

-661,48

-1971,88

-3723,40

-5099,32

-5099,32

1.6. Прибыль (убыток) от продаж

-3881,24

-4205,64

-7352,93

2369,15

68196,26

68194,20

2. Прочие доходы и расходы

2.1. Проценты к получению (+)

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

2.2. Проценты к уплате (-)

-363,48

-333,19

-302,90

-272,61

-242,32

-212,03

2.3. Доходы от участия в других организациях (+)

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

2.4. Прочие операционные доходы (+)

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

2.5. Прочие операционные расходы (-)

-1548,07

-1442,40

-1337,48

-1231,91

-1126,14

-1020,57

2.6. Внереализационные доходы (+)

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

2.7. Внереализационные расходы (-)

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

3.1. Прибыль (убыток) до налогообложения

-5792,79

-5981,23

-8993,31

864,63

66827,80

66961,60

3.2. Отложенные налоговые активы (+)

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

3.3. Отложенные налоговые обязательства (-)

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

3.4. Текущий налог на прибыль (-)

0,00

0,00

0,00

-207,51

-16038,67

-16070,78

3.5. Чистая прибыль (убыток) отчётного периода

-5792,79

-5981,23

-8993,31

1072,14

82866,47

83032,38

СПРАВОЧНО

Постоянные налоговые обязательства

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

4. Распределение чистой прибыли

4.1. Дивиденды выплаченные (-)

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

4.2. Прочие выплаты из чистой прибыли (-)

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

4.3. Нераспределенная прибыль, проводимая на следующий период

-5792,79

-5981,23

-8993,31

1072,14

82866,47

83032,38

4.4. Нераспределённая прибыль нарастающим итогом

-5792,79

-11774,02

-20767,33

-19695,19

63171,28

146203,67

Приложение 3

Отчёт о движении денежных средств ООО «Спектрум»

Показатели

1 п/г

2 п/г

3 п/г

4 п/г

5 п/г

6 п/г

7 п/г

Текущая деятельность

ПРИТОК:

- поступления от продаж за наличный и безналичный расчёт (без НДС, акцизов и пр.);

0,00

0,00

0,00

31750,00

105833,00

105833,00

105833,00

- поступления от погашения дебиторской задолженности (без НДС, акцизов и пр.);

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

- авансы, полученные от покупателей и заказчиков (без НДС, акцизов и пр.);

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

- НДС, полученный (при продаже товаров, продукции и услуг);

0,00

0,00

0,00

6350,00

31592,24

31592,24

31592,24

- полученные акцизы и другие налоги (при продаже товаров, продукции и услуг);

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

- прочие поступления

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

ОТТОК:

- платежи по счетам поставщиков и подрядчиков (без учёта зарплаты и налогов, входящих в издержки, НДС, акцизов и пр.);

0,00

0,00

0,00

-6934,00

-23115,00

-23115,00

-23115,00

- выплаты заработной платы (без ЕСН и страховых взносов);

-445,30

-622,60

-3105,70

-10758,50

-14709,40

-14709,40

-14709,40

- авансы, выданные поставщикам, подрядчикам, подотчётным лицам;

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

- НДС, заплаченный (при покупке товаров, продукции и услуг);

-11861,85

-15282,85

-33713,63

-2027,01

-5274,06

-5274,43

-5274,06

- НДС, подлежащий выплате в госбюджет (начисленный и уплаченный);

0,00

0,00

0,00

-4322,99

-26318,18

-26317,81

-26318,18

- выплата акцизов и других обязательных налогов;

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

- уплата налогов и сборов в бюджет и внебюджетные фонды (налоги, входящие в текущие и прочие расходы, и налог на прибыль);

-1668,17

-1609,50

-2162,58

-4085,01

-5026,24

-4920,67

-4814,90

- выплата дивидендов;

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

- прочие выплаты.

0,00

0,00

-285,00

0,00

-591,00

-563,00

-534,00

= Денежный поток от текущей деятельности

-13975,31

-17514,94

-39266,90

9972,49

62391,36

62524,93

62659,70

Финансовая деятельность

ПРИТОК:

- собственный (уставный) и добавочный капитал, включая эмиссию акций и облигаций;

68296,00

89004,00

32425,00

0,00

0,00

0,00

0,00

- целевое финансирование деятельности;

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

- привлечение кредитов;

47477,00

54259,00

69181,00

0,00

0,00

0,00

0,00

- прочие поступления

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

ОТТОК:

- выплата суммы кредитов;

0,00

0,00

0,00

0,00

-59148,00

-56287,00

-53427,00

- прочие выплаты.

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

= Денежный поток от финансовой деятельности

121359,00

143263,00

101606,00

0,00

-59148,00

-56287,00

-53427,00

Инвестиционная деятельность

ПРИТОК:

- поступления от продаж внеоборотных активов (без НДС и пр.);

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

- средства, поступившие от долевого участия в строительстве (без НДС и пр.);

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

- НДС, полученный и другие налоги (при продаже внеоборотных активов);

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

- поступление средств с депозитных вкладов (включая проценты) и от продажи валюты;

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

- прочие поступления.

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

ОТТОК:

- внеоборотные активы (без НДС и пр.);

-91000,00

-17063,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

- авансы, выданные поставщикам и подрядчикам ОС и НМА;

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

- оплата долевого участия в строительстве объектов;

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

- НДС, заплаченный (при покупке внеоборотных активов);

-16380,00

-3071,34

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

- выплата процентов по ценным бумагам (векселям, облигациям и др.);

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

- выкуп акций, облигаций и др. ценных бумаг;

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

- размещение средств на депозитных вкладах и покупка валюты.

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

- прочие выплаты.

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

= Денежный поток от инвестиционной деятельности

-107380,00

-20134,34

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

ПОТОК денежных средств

4,331

3,112

18,517

7830,000

4271,000

6906,000

12615,000

Денежные средства НАРАСТАЮЩИМ ИТОГОМ

4,331

7,443

25,960

7855,960

12126,960

19032,960

31647,960

Приложение 4

Отчет о численности и з/плате работников организации ООО «Спектрум»

 

код

среднесписочная численность, чел.

начислено за год з/платы

выплаты социального характера

А

Б

1

2

3

По организации - всего

010

479

8701

25

в том числе:

 

 

 

 

работники, занятые в с/х производстве - всего

020

428

7910

25

из них

 

 

 

 

рабочие постоянные

030

211

2590

17

в том числе:

 

 

 

 

трактористы-машинисты

031

14

1087

0

операторы машинного доения

032

21

864

0

скотники КРС

033

15

415

0

рабочие сезонные и временные

040

175

3495

0

служащие

050

42

1125

8

из них:

 

 

 

 

руководители

051

9

474

7

специалисты

052

21

494

1

работники списочного состава других организаций привлеченных на с/х работы

060

х

700

0

работники, занятые в подсобных производствах

070

0

0

0

работники ЖКХ и культурно-бытовых учреждений

080

10

92

0

работники торговли и общественного питания

090

16

243

0

работники занятые на стр-ве хозспособом

100

25

456

0

работники детских учреждений, учебных заведений

110

0

0

0

работник, занятые прочими видами деятельности

120

0

0

0


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.