26 мес.

13

Таблица 31. Инвестиционные затраты, тыс. $ US

Таблица 32. Доходы участников проекта

Таблица 33. Показатели эффективности проекта

Период расчета показателей эффективности - 90 месяцев.

Выводы и предложения

Большая емкость рынка фармпрепаратов делает бизнес в этом секторе экономики привлекательным и стабильным.

Планы государства и некоторых компаний по развертыванию производства лекарственных средств оставляют от 3-х до 5-ти лет на относительно легкое вхождение в рынок.

В выбранном географическом сегменте наблюдается острый дефицит недорогих и качественных отечественных масел . Основные потребности в маслах удовлетворяется за счет импорта, что создает благоприятные предпосылки для импортозамещения.

Рынок сбыта продукции Предприятия обладает достаточным потенциалом для обеспечения платежеспособного спроса на его продукцию. Потенциальный объем доли регионального фармацевтического рынка, которую может занять Предприятие, составляет 150 млн. $US/год.

Проведенный анализ регионального фармацевтического рынка позволяет выделить следующий ассортимент продукции, производство которой целесообразно организовать на создаваемом ЗАО «Пламя»:

-Таблетки: Масло 10мг №20

-Таблетки в оболочке: Масло №40

-Капсулы: Масло 25мг №30

-Ампулы: Масло 3мл №5

-Мази, гели: Масло, туба 5г

втом числе по отдельным видам масел :

· таблетированные препараты (без оболочки, в оболочке, капсулы);

· ампульные формы;

· мази, суспензии, присыпки;

· стерильные порошки антибиотиков фасованные;

· эндокринные препараты.

На основании приведенных выше данных и расчетов, можно сделать вывод о том, что Предприятие потенциально обладает большей конкурентной силой по сравнению с ближайшими конкурентами. Конкурентное преимущество Предприятия достигается за счет следующих ключевых факторов:

· использование гибких технологических схем производства;

· соответствие качества производимых МАСЕЛ и субстанций стандартам GMP и ISO 9000;

· создание среднетоннажного производства новых видов высокоэффективных субстанций в соответствии с требованиями GMP;

· способность быстро реагировать на изменяющиеся рыночные условия;

· привлекательность ценовой политики;

· использование новейшего технологического оборудования;

· внедрение новых технологий, собственных разработок.

Проектируемое Предприятие должно получить ряд существенных преимуществ по сравнению с аналогичными Предприятиями региона:

· полное соответствие правилам GMP;

· применение новейших технологий в строительстве;

· использование гибких технологий в производстве;

· большие мощности;

· использование собственного более дешевого сырья;

· полная компьютеризация Предприятия;

· возможность внедрения собственных разработок.

Предприятие по своей мощности должно стать самым крупным в Южном федеральном округе и войти в пятерку крупнейших фармацевтических предприятий России. По уровню своего оснащения и использованию современных технологий Предприятие может занять место среди современнейших фармацевтических заводов России и Восточной Европы.

Список использованных источников

1. Приказ Минздрава РФ и Минэкономики РФ от 3 декабря 1999 г. № 432/512 "О введении в действие Стандарта отрасли ОСТ 42-510-98 "Правила организации производства и контроля качества лекарственных средств (GMP)".

2. Приказ Минздрава РФ от 1 ноября 2001 г. № 388 "О государственных стандартах качества лекарственных средств".

3. Государственный Реестр цен на лекарственные средства (10-е издание, по состоянию на 5 ноября 2001 г.).

4. Постановление Правительства РФ от 9 ноября 2001 г. № 782 "О государственном регулировании цен на лекарственные средства".

5. Приказ ГТК РФ и Минздрава РФ от 13 августа 2001 г. № 792/321 "Об утверждении Положения о порядке таможенного оформления медицинских товаров, сырья и комплектующих для их производства с применением особого порядка декларирования товаров".

6. Орлов А.И. Стратегический менеджмент, 2007 г.

7. http://www.akdi.ru/econom/program/ В.Бойкова, Ф.Фили, И.Шеймана, С. Шишкина «Участие населения в финансировании здравоохранения».

8. http://rcc.ru/Rus/Pharmaceuticals «Медикаменты повышает стоимость жизни».

9. http://ad.ir.ru Академия «Гражданское общество. Аналитика.»

10. http://verofarm.ru «Верофарм» переходит на производство дженериков.».

11. http://www.remedium.ru/news «Компания KRKA открыла один из самых современных фармацевтических заводов в мире».

12. http://www.dsm.ru/st1.htm «Общие вопросы информационной поддержки фармацевтического бизнеса».

13. http://www.remedium.ru/news «Строительство фармацевтического завода ООО "КРКА РУС" ведется в г. Истра Московской области.».

14. http://www.pharmvestnik.ru/ISSUES/0162 «Фармацевтическая промышленность Франции».

15. http://www.remedium.ru «Французское лекарственное наступление продолжается.»

16. http://www.pharmateca.ru/№299/P14.htm «Стандарты ИСО серии 9000 -перспективы применения в фармацевтическом производстве».

17. http://www.remedium.ru «Дженерики. Мировые тенденции и российская действительность».

18. http://www.remedium.ru «Качество субстанций и Правила GMP - мнимая несовместимость».

19. http://www.remedium.ru/business/pharm/analysis/manuf/china.asp «Китай - родина фармацевтических субстанций».

20. http://www.remedium.ru/business/pharm/analysis/regrev/0012.asp «Влияние государственного регулирования на развитие региональных моделей фармацевтического рынка».

21. http://www.remedium.ru «Обзоры лекарственных рынков».

22. http://www.remedium.ru/business/pharm/analysis/manuf/mbmfr99.asp «Производство лекарств. Микробиологическая промышленность России».

23. http://www.remedium.ru/business/pharm/analysis/manuf/rem00115.asp «Производство лекарств. Обеспечение "фармацевтического" качества».

24. http://www.remedium.ru/business/pharm/analysis/regrev/ph_deutch.asp «Фармацевтические фирмы Германии на рынке России».

25. Журнал "Ремедиум" №1-12, 2007г. http: //www.remedium.ru.

Приложение 1