Построение системы мотивации персонала
Анализ трудовых ресурсов в ОАО "Иркутсккабель" и системы стимулирования персонала. Надбавки, доплаты, нематериальное стимулирование. Анализ удовлетворенности персонала работой на предприятии. Разработка системы материального стимулирования персонала.
| Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 07.03.2009 |
| Размер файла | 750,6 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Одна из основных целей предложенной системы материального стимулирования - сориентировать людей на максимально эффективное достижение целей, стоящих перед предприятием. Разработанная система премирования на основе ключевых показателей производительности также позволит руководителям завода эффективно определять уровень заработной платы работников предприятия в зависимости от усилий приложенных самим работников и его ответственного отношения к труду
Мотивационный эффект от внедрения системы мотивации труда заключается в том, что заработная плата работников предприятия будет, зависит как от их личного трудового вклада в результаты, отношение к труду, так и от итогов финансово - хозяйственной деятельности всего предприятия.
Таким образом, два обязательных условия гарантируют работникам ОАО «Иркутсккабель» высокий уровень трудового дохода: добросовестная, творческая, высокопроизводительная работа и ответственное отношение к работе всего трудового коллектива.
Следовательно, основное значение системы мотивации заключается в том, чтобы стимулировать производственное поведение работников предприятия, направив его на достижение стоящих перед ним стратегических задач, иными словами, соединить материальные интересы работников со стратегическими задачами предприятия.
Новая система оплаты труда поможет специалистам предприятия решать непростые экономические и социальные проблемы, а значит и проблемы повышения уровня жизни его работников, сомнений не вызывает: она заинтересовывает персонал в максимальной реализации физических и интеллектуальных способностей и росте производительности труда.
Список использованных источников и литературы
1. Библиотека персонал - технологий. Мотивация персонала: Метод. пособие. - М.,2005. - 95 с.
2. Хагеманн Г. Руководство по мотивации/ Пер. с англ. - М.:HIPPO, 2004.-208 с.
3. Милкович Д.Т., Ньюман Д.М. Система вознаграждений и методы стимулирования персонала/ Пер. с англ. - М.: Вершинина, 2005.-760 с.
4. Коул Д. Управление персоналом в современных организациях. - М.: Вершина, 2004.-130 с.
5. Иванова С.В. Мотивация на 100 %: А где же у него кнопка?.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. -288 с.
6. Комиссарова Т.А. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие. - М.: Дело, 2002.-312 с.
7. Пономарев И.П. Мотивация работой в организации.- М.: Едиториал УРСС, 2004. - 194 с.
8. Предприятие: стратегический план развития.
9. Уиддет Стив, Холлифорд Сара. Руководство по компетенциям/ Пер. с англ. - М.: HIPPO, 2003.-224 с.
10. Справочник по управлению персоналом: -М.: МЦФЭР,2005. - №11.
11. Травин В.В. и др. Магура М.И., Курбатова М.Б. «Модульная программа. Руководитель XXI века» Мотивационный менеджмент/ В.В.Травин, М.И.Магура, М.Б.Курбатова. - М.: Дело, 2004.-96 с.
12. Управление персоналом организации/ Учебник под редакцией д.э.н., проф. Кибанова А.Я.- М.:ИНФРА,2004.-637 с.
13. Управление персоналом, мотивация и коммуникация: Матер. Семинара. - М., 2006.-355 с.
14. Формирование системы мотивации: Матер. семинара, декабрь 2004 года. - Иркутск, 2004.-61 с.
15. Грэхем Х.Г., Беннетт Р. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие для вузов/ Пер. с англ. под редакцией Т.Ю. Базарова и Б.Л. Еремени. - М.:Юнити-Дана,2003.-115 с.
16. Экономика предприятия: Учебник/Под ред. Проф. Н.А. Сафронова.-М.:Экономисть,2003.-608 с.
17. Как разработать систему материального стимулирования персонала. - http://www.fd.ru
18. Построение системы мотивации в компании - http://www.arsvitae.ru
19. Разработка модели компетенций - http://www.kadrovik.ru.
20. Стратегия эффективной мотивации - http://www.kadrovik.ru.
Приложения
Приложение 1
Организационная структура управления ОАО «Иркутсккабель».
Приложение 2
Анкета
«Выявление удовлетворенности персонала ОАО «Иркутсккабель».
1. Пол
2. Возраст
3. Образование
|
среднее |
|||
|
неоконченное высшее |
|||
|
высшее |
|||
|
основное общее |
4. Профессия
5. Стаж работы в ОАО
6. Наименование структурного подразделения, профессия
7. Факторы, определяющие интерес к ОАО, как месту работы
|
близость от дома |
|||
|
профессиональное развитие |
|||
|
возможность самореализации |
|||
|
возможность карьерного роста |
|||
|
высокий уровень заработной платы |
|||
|
большой стаж работы в ОАО |
|||
|
удобный график |
|||
|
другое (напишите что) |
8. Удовлетворенность условиями труда
|
запыленность, загазованность |
|||
|
нерегулярная уборка |
|||
|
низкая (высокая) температура |
|||
|
плохая освещенность |
|||
|
удовлетворен условиями труда |
|||
|
шумно на рабочем месте |
9. Удовлетворенность уровнем заработной платы
|
высокий уровень заработной платы |
|||
|
нормальный уровень заработной платы |
|||
|
терпимый уровень заработной платы |
|||
|
очень низкий уровень заработной платы |
|||
|
низкий уровень заработной платы |
10. Стимулировать к более эффективной деятельности Вас могут:
|
создание более комфортных условий труда |
|||
|
получение более высокой должности |
|||
|
получение более сложного задания |
|||
|
благодарность в приказе или почетная грамота по заводу |
|||
|
присвоение звания "Ветеран завода" |
|||
|
благодарность, почетная грамота Мэра, губернатора |
|||
|
занесение на доску почета |
11. Удовлетворенность стилем руководства и профессиональной компетентностью начальника
|
частично удовлетворен(а) |
|||
|
полностью удовлетворен(а) |
|||
|
не удовлетворен(а) |
12. Удовлетворенность взаимоотношениями в коллективе
|
нормальные рабочие взаимоотношения |
|||
|
взаимоотношения, переходящие во внерабочее время |
|||
|
напряженные взаимоотношения |
13. Удовлетворенность должностью и уровнем ответственности
|
удовлетворен(а) должностью и уровнем ответственности |
|||
|
могу выполнять более сложную работу с более высоким уровнем ответственности |
|||
|
не соответствую должности |
14. Удовлетворенность возможностью повышения квалификации
|
каждый может повысить квалификацию |
|||
|
повышение квалификации предоставляется при необходимости |
|||
|
не возможности повысить квалификацию |
Подобные документы
Понятие и сущность системы стимулирования труда. Совершенствование материального и нематериального стимулирования труда персонала на примере ООО "Тремля". Анализ организационной системы управления, фонда заработной платы, прибыли и рентабельности.
дипломная работа [838,8 K], добавлен 28.06.2010Понятие стимулирования сбыта и его основные цели. Средства стимулирования потребителей и торговли. Создание постоянных коммерческих связей. Стимулирование собственного торгового персонала. Сущность координированной сбытовой структуры и ее классификация.
курсовая работа [68,7 K], добавлен 21.08.2011Теоретические основы системы стимулирования сбыта продукции, роль сбытовой политики в деятельности предприятия. Анализ системы стимулирования сбыта продукции в ООО "Минеральные воды Вятки" и пути ее совершенствования. Средства стимулирования сбыта.
курсовая работа [105,1 K], добавлен 25.09.2011Показатели эффективности личных продаж. Анализ организационно-экономической деятельности предприятия. Оценка поведения продавцов при осуществлении продаж. Совершенствование стимулирования персонала в целях повышения качества торгового обслуживания.
дипломная работа [854,8 K], добавлен 24.06.2015Понятие и принципы формирования системы стимулирования сбыта, ее цели и значение в деятельности предприятия. Анализ деятельности агентств по недвижимости Краснодара и рынка в общем. Мероприятия по совершенствованию системы стимулирования сбыта ЖЦ "Каян".
курсовая работа [74,2 K], добавлен 21.11.2014Понятие, цели и основные проблемы стимулирования сбыта. Особенности стимулирования потребителей, персонала и посредников организации. Практическая реализация мер по стимулированию сбыта на примере сбытовой деятельности французской компании "Yves Rocher".
курсовая работа [268,6 K], добавлен 26.04.2011Особенности функционирования торговли, технология и оценка конкурентоспособности процесса продаж. Мероприятия по совершенствованию планировки магазина "Универсал". Повышение качества системы стимулирования персонала и методы стимулирования потребителей.
дипломная работа [566,3 K], добавлен 26.12.2010Понятие и сущность стимулирования сбыта. Функции и виды стимулирования сбыта. Формирование общественного мнения. Системы многоуровневого маркетинга. Рекомендации по усовершенствованию стимулирования сбыта продукции на предприятии на примере ООО "ККК".
курсовая работа [61,4 K], добавлен 07.04.2014Сущность и принципы маркетинга персонала. Источники кадровой информации. Анализ конкурентной среды организации. Разработка и совершенствование стимулов и мотивов к труду. Совершенствование маркетинговой деятельности в области персонала в ООО "Евразия".
курсовая работа [44,6 K], добавлен 21.05.2015Сущность, принципы, функции маркетинга персонала. Отбор сотрудников и порядок приема на работу. Краткая характеристика деятельности ООО "Феникс". Анализ особенностей маркетинга персонала на исследуемом предприятии, рекомендации по его совершенствованию.
курсовая работа [3,1 M], добавлен 18.02.2015
