Організація виробництва

Організаційно-технічний рівень виробництва та його критерії. Паралельно-послідовний рух предметів праці та розрахунок тривалості виробничого циклу. Основні показники і графіки, що відображають роботу прямоточних ліній. Оперативно-виробниче планування.

Рубрика Производство и технологии
Вид контрольная работа
Язык украинский
Дата добавления 24.03.2013
Размер файла 51,6 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Оперативно-виробниче планування підрозділяється на міжцехове і планування в межах одного цеху. Основна задача міжцехового планування полягає в розробці взаємопов'язаних виробничих завдань окремим ділянкам та іншим структурним підрозділам на основі річного плану та забезпечення їхнього виконання.

Задача планування в межах одного цеху - встановлення на основі плану випуску виробів по ділянці планових завдань по виробничих підрозділах, бригадам і робочим місцям у їхньому взаємозв'язку, а також забезпечення своєчасного виконання ділянкою плану виробництва.

Нормативно-планові розрахунки є основою оперативно-виробничого планування.

В умовах масового виробництва при розробці календарно-планових нормативів здійснюються розрахунки циклових і між операційних запасів, такту і ритму виробництва, графіків роботи потокових ліній, агрегатів і т.д.

Аналітичний метод розрахунку більш трудомісткий тому, що вимагає попереднього визначення багатьох складових технологічного процесу виготовлення виробу.

9. Особливості оперативно-виробничого планування в масовому виробництві

У масовому виробництві оперативне планування проводиться по кожній деталі. З ритмом випуску виробів цехом остаточної збірки узгоджені ритми інших потокових ліній. Ритмічна робота знаходить відображення в щоденному випуску однакової або рівномірно-наростаючого кількості продукції.

Нормативно-календарні розрахунки включають встановлення регламенту роботи потокових ліній, циклу виробів і норми незавершеного виробництва у вигляді внутрілінейних і міжлінійних заділів.

міжлінійний заділи забезпечують початкову операцію суміжні потокових ліній і за своїм призначенням поділяються на транспортні, оборотні, страхові.

Транспортний міжлінійний зачепив необхідний для своєчасної подачі деталей з одного потокової лінії на наступну або з цеху виробника в цех-споживач і представляє собою запас деталей, що знаходяться на транспортному пристрої, що пов'язує дві суміжні лінії або склад з потокової лінією.

Оперативно-виробниче планування - це процес доведення до безпосередніх виконавців розроблених виробничих завдань на різні періоди - квартал, місяць, тиждень, доба, зміну - виходячи з конкретних умов їхньої реалізації, що створилися на планований період.

Основною задачею оперативно-виробничого планування є конкретизація стратегічних і річних планів з обліком фактично досягнутих результатів з метою забезпечення виконання планових завдань по випуску продукції відповідно до запланованої номенклатури, якості та обсягів при максимальній ефективності виробництва.

Оперативно-виробниче планування включає календарно-планові розрахунки по завантаженню устаткування і виробничих площ, упорядкуванню планів і графіків виготовлення продукції по номенклатурі і стадіям обробки, видачу оперативно-виробничих завдань, оперативний облік, контроль і регулювання ходу виробництва.

Оперативно-виробниче планування підрозділяється на міжцехове і планування в межах одного цеху. Основна задача міжцехового планування полягає в розробці взаємопов'язаних виробничих завдань окремим ділянкам та іншим структурним підрозділам на основі річного плану та забезпечення їхнього виконання.

Список використаної літератури

1.Макаренко М. В., Махалина О. М. Производственный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. -- М.: ПРИОР, 1998. -- 384 с.

2.Новицкий Н. И. Основы менеджмента: Организация производства на предприятиях: -- М.: Финансы и статистика, 1998. -- 208 с.

3.Новицкий Н. И. Организация и планирование производства: Учеб.-метод. пособие. -- М.: Финансы и статистика, 2002. -- 392 с.

4.Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. -- М.: ПРИОР, 1998. -- 320 с.

5.Сачко Н. С. Теоретические основы организации производства. -- Минск.: Дизайн ПРО, 1997. -- 320 с.

6.Управління якістю продукції: Навч. посібник / За ред. О. Й. Запунного. -- К.: ІЗМН, 1998.

7.Управління виробничою інфраструктурою / За ред. М. А. Бєло-

ва. -- К.: КНЕУ, 1997. -- 208 с.

8.Устюжанина Е. Внутрифирменное реформирование. -- М.: Акционер, 1999. -- 104 с.

9.Плоткін Я. Д., Пащенко І. Н. Виробничий менеджмент: Навч. посібник; Збірник вправ / Держ. ун-т «Львівська політехніка» (Інформ.-вид. центр «ІНТЕЛЕКТ+», Ін-т підвищ. кваліфікації та перепідготовки кадрів). -- Львів, 1999. -- 258 с.

10.Фатхутдинов Р. А. Организация производства: Учебник. -- М.: ИНФРА-М, 2000. -- 672 с.

11.Организация производства на предприятии: Учеб. для техн. и екон. спец. / Под ред. О. Г. Туровца и Б. Ю. Сербиновского. -- Ростов-н/Д: МарТ, 2000. -- 464 с. (Серия «Экономика и управление»).

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.