Совершенствование подготовки кадров на предприятии

Организация и методика производственного обучения. Управление обучением кадров. Виды профессионального обучения. Технико-экономическая характеристика предприятия ОАО "ММК им. Ильича". Повышение коэффициента квалификации в цехе подстанций. Охрана труда.

Рубрика Производство и технологии
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 05.10.2010
Размер файла 201,7 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Организует практическое обучение молодых специалистов, студентов в период прохождения ими стажировки, производственной практики. Организовывает подготовку резерва руководящих работников.

Учебно-производственный участок обеспечивает централизованную теоретическую и практическую подготовку рабочих сквозных профессий и подконтрольных органах Госнадзора за охраной труда, организовывает контроль за ходом практического обучения в цехах по второму этапу обучения и технологических работ в процессе всего периода обучения.

В целом по комбинату с отрывом от производства прошли обучение в 1999 году 6323 человека. Объем курсовой и групповой формы составляет 75%. Непрерывно расширяется перечень профессий и услуг, оказываемых цехам в виде централизованной подготовки непосредственно при УКК. Ныне, кроме машинистов мостовых кранов и стропальщиков, такая подготовка ведется по 20 профессиям.

По инициативе УКК при комбинате организована системная подготовка руководителей по охране труда. Это мероприятие позволяет ежегодно экономить не менее 15 тысяч гривен.

Учебно-производственная мастерская имеет 12 сварных кабин. С 1998 года здесь производится периодическая аттестация сварщиков.

В настоящее время заочно обучаются в вузах 754 студента, в техникумах - 512. Донецкий государственный университет будет готовить 114 руководителей и специалистов по экономическим специальностям. Специалисты повышают квалификацию также в институте повышения квалификации ПГТУ.

Линейный персонал обучается по курсу «Психология управления и менеджмент». Одна из главных задач УКК на данном этапе - подготовка резерва на замещение рабочих и специалистов высокой квалификации.

На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что несмотря на большие трудности (рост цен на ресурсы, нехватку железно-рудного сырья, электроэнергии и др.) комбинат продолжает стабильно работать и развиваться. Большой вклад в это внес и УКК.

3. Анализ подготовки и переподготовки работников ОАО «ММК им. Ильича»

С помощью экономического анализа выявляются резервы улучшения хозяйствования, повышение эффективности производства.

Состав персонала цехов комбината за 1995-1999 годы приведена в табл. 3.1-3.5.

В целом по комбинату происходит увеличение численности персонала. Это связано с тем, что за последние пять лет были построены и открыты такие цехи как «СУ Энергоремонт», ЦРЭМО № 4-6, известково-обжигательный цех, а также купленная в Донском химико-металлургическая фабрика.

В следствие производства численность персонала увеличилась с 23420 (1995 год) до 34961 человек (1997 год), в 1999 году возросла на 1460 человек и продолжает расти (в 2000 году - -3,38 тыс. человек).

Данные по подготовке и переподготовке рабочих по цехам за 1996-1999 годы приведены в табл. 3.6-3.10. До 1999 года на комбинате велась подготовка и переподготовка, в основном, рабочих, а с 1999 года началась на предприятии подготовка и переподготовка специалистов.

Таблица 3.1 - Динамика численности персонала цехов комбината за 1995 год.

Наименование

Рабочие

Руководители

Специалисты

Служащие

1

2

3

4

5

6

1

Аглофабрика

1346

79

23

8

2

Доменный

707

54

15

3

3

Мартеновский

723

39

14

3

4

ЦРОА

565

42

11

3

5

Конверторный

1061

63

24

5

6

Копровой

192

13

7

8

7

ЦПС

262

18

12

3

8

ТЭ СЦ

257

22

18

5

9

Слябинг 1150

608

34

15

1

10

ЛП 1700

915

56

27

8

11

ЦХП

1569

66

23

7

1

2

3

4

5

6

12

ЛП 4500

125

7

3

2

13

ЛП 3000

1301

84

24

2

14

ЦРАДО

409

29

-

-

15

Цех пром. автом.

304

25

-

-

16

Трубопрокатный

359

29

11

5

17

ЦРЭМО № 6

91

-

-

-

18

Баллонный

108

25

12

3

19

ЦНТП

120

26

15

2

20

ЦРЭО

339

10

4

-

21

КПЦ

160

8

7

1

22

Фасонолитейный

120

10

7

2

23

ФСЛЦ

388

38

23

2

24

ТЭЦ № 2

160

17

5

1

25

СУ Энергоремонт

26

Кислородный

179

48

4

2

27

ТЭЦ № 1

388

32

10

3

28

Теплосиловой

475

21

6

1

29

Водоснабжения

669

13

8

3

30

Газовый

143

16

3

-

31

ГСС

52

12

-

-

32

КИПиА

311

3

16

2

33

ЦТД

180

16

4

2

34

Сетей и подстанций

181

18

4

3

35

ЭРЦ № 1

119

10

7

2

36

ЭРЦ № 3

-

-

-

-

37

ЭРЦ № 2

125

10

3

1

38

Смолодоломит.

135

10

5

1

39

ОТК

594

42

7

1

40

АТЦ

923

15

50

1

41

ЛЗОС

40

3

6

-

42

ЭММЦ

52

5

3

-

43

ЦРЭМО № 4

-

-

-

-

1

2

3

4

5

6

44

ЦРЭМО № 5

-

-

-

-

45

Агроцех № 1

791

27

87

-

46

Агроцех № 2

573

18

50

-

47

Спец. Автоматика

34

3

-

-

48

РМЦ № 1

284

24

15

4

49

РМЦ № 2

237

22

11

4

50

ЦРМП

586

30

7

2

51

ЦРЭМО № 1

338

13

5

2

52

ЦРПО

341

23

8

4

53

Рем. монтаж

177

13

6

1

54

ЦМК

178

15

17

2

55

СМЦ

152

14

16

-

56

Участок по изготов-лению шлакоблоков

72

3

5

-

57

ЦРЭМО № 3

123

7

7

2

58

Шлакопереработки

330

20

11

1

59

ЦзиБ

50

12

11

4

60

УЖДТ

2435

95

176

7

61

Весовой

117

6

2

-

62

ЦПП

205

9

3

3

63

ОпиД

55

6

4

27

64

Охрана

350

52

8

7

65

УКС

74

12

60

2

66

РСЭУ

637

47

58

-

67

Участок трикотаж-ных изделий

16

1

3

-

68

Детские учреждения

708

55

743

-

69

ЦРЭМО № 2

216

14

10

2

70

НСУПТ

79

8

35

4

71

ЦХИ

49

5

4

-

72

СТЛ

16

1

2

-

73

ЦГМ

68

29

63

3

1

2

3

4

5

6

74

УПМК

512

71

38

-

75

АСУП

121

11

64

3

Общекомбинат

23420

1569

1110

182

Таблица 3.2 - Динамика численности персонала цехов комбината за 1996 год.

Наименование

Рабочие

Руководители

Специалисты

Служащие

1

2

3

4

5

6

1

Аглофабрика

1387

77

23

8

2

Доменный

754

57

12

3

3

Мартеновский

760

46

13

3

4

ЦРОА

688

49

15

3

5

Конверторный

1168

70

29

5

6

Копровый

207

13

7

8

7

ЦПС

271

19

12

2

8

ТЭ СЦ

268

22

19

3

9

Слябинг 1150

661

36

16

2

10

ЛП 1700

999

60

27

9

11

ЦХП

644

65

24

6

12

ЛП 4500

140

9

4

2

13

ЛП 3000

1403

83

24

2

14

ЦРАДО

390

15

14

1

15

Цех пром. автом.

245

21

7

3

16

Трубопрокатный

424

29

11

5

17

ЦРЭМО № 6

457

27

16

2

18

Баллонный

288

26

11

3

19

ЦНТП

336

26

15

2

20

ЦРЭО

221

14

6

-

21

КПЦ

112

8

7

1

22

Фасонолитейный

133

10

7

2

23

ФСЛЦ

576

40

23

2

24

ТЭЦ № 2

177

17

5

1

25

СУ Энергоремонт

1

2

3

4

5

6

26

Кислородный

183

19

4

2

27

ТЭЦ № 1

389

33

10

3

28

Теплосиловой

500

21

6

1

29

Водоснабжения

705

47

7

3

30

Газовый

153

12

3

-

31

ГСС

52

3

-

-

32

КИПиА

343

22

17

1

33

ЦТД

190

16

3

2

34

Сетей и подстанций

183

18

4

3

35

ЭРЦ № 1

144

11

6

2

36

ЭРЦ № 3

266

20

9

2

37

ЭРЦ № 2

187

11

3

1

38

Смолодоломит.

151

10

5

1

39

ОТК

587

44

6

1

40

АТЦ

955

18

51

1

41

ЛЗОС

44

3

6

-

42

ЭММЦ

51

5

3

-

43

ЦРЭМО № 4

511

36

13

3

44

ЦРЭМО № 5

666

48

13

2

45

Агроцех № 1

768

26

85

5

46

Агроцех № 2

711

20

50

6

47

Спец. Автоматика

34

3

-

-

48

РМЦ № 1

312

24

16

3

49

РМЦ № 2

253

23

11

4

50

ЦРМП

719

29

7

1

51

ЦРЭМО № 1

471

19

5

2

52

ЦРПО

427

24

8

4

53

Рем. монтаж

219

13

6

1

54

ЦМК

197

17

17

2

55

СМЦ

170

14

17

1

56

Участок по изготов-лению шлакоблоков

68

3

5

-

1

2

3

4

5

6

57

ЦРЭМО № 3

182

10

9

1

58

Шлакопереработки

353

21

13

1

59

ЦзиБ

52

12

12

5

60

УЖДТ

2525

102

179

8

61

Весовой

124

6

2

-

62

ЦПП

215

9

4

3

63

ОпиД

57

6

4

31

64

Охрана

369

54

8

7

65

УКС

72

11

61

2

66

РСЭУ

686

47

57

10

67

Участок трикотаж-ных изделий

18

1

3

-

68

Детские учреждения

696

54

740

25

69

ЦРЭМО № 2

347

17

9

3

70

НСУПТ

75

8

38

-

71

ЦХИ

51

5

3

-

72

СТЛ

16

1

2

-

73

ЦГМ

70

29

61

2

74

УПМК

520

71

77

3

75

АСУП

116

11

66

-

Общекомбинат

27907

1810

1199

191

Таблица 3.3 - Динамика численности персонала цехов комбината за 1997 год.

Наименование

Рабочие

Руководители

Специалисты

Служащие

1

2

3

4

5

6

1

Аглофабрика

1373

84

23

7

2

Доменный

772

56

14

3

3

Мартеновский

779

44

13

3

4

ЦРОА

692

48

16

3

5

Конверторный

1187

73

27

5

6

Копровый

212

13

7

5

7

ЦПС

277

19

12

2

1

2

3

4

5

6

8

ТЭ СЦ

265

23

18

3

9

Слябинг 1150

661

37

15

2

10

ЛП 1700

995

63

24

6

11

ЦХП

1686

70

24

6

12

ЛП 4500

142

8

4

2

13

ЛП 3000

1409

85

21

2

14

ЦРАДО

459

30

14

2

15

Цех пром. автом.

326

20

8

3

16

Трубопрокатный

431

29

12

5

17

ЦРЭМО № 6

451

27

16

2

18

Баллонный

280

26

11

2

19

ЦНТП

380

26

15

2

20

ЦРЭО

364

28

10

2

21

КПЦ

116

7

6

1

22

Фасонолитейный

136

10

8

2

23

ФСЛЦ

589

42

22

2

24

ТЭЦ № 2

170

17

5

1

25

СУ Энергоремонт

625

45

21

3

26

Кислородный

190

19

4

2

27

ТЭЦ № 1

402

36

8

3

28

Теплосиловой

516

21

6

1

29

Водоснабжения

706

46

7

2

30

Газовый

156

12

3

-

31

ГСС

52

3

-

-

32

КИПиА

347

24

18

1

33

ЦТД

211

17

4

2

34

Сетей и подстанций

183

18

4

3

35

ЭРЦ № 1

143

11

6

1

36

ЭРЦ № 3

274

21

9

2

37

ЭРЦ № 2

184

11

3

1

38

Смолодоломит.

175

11

4

1

39

ОТК

530

46

6

1

1

2

3

4

5

6

40

АТЦ

937

18

50

1

41

ЛЗОС

43

3

7

-

42

ЭММЦ

53

5

3

-

43

ЦРЭМО № 4

505

37

12

3

44

ЦРЭМО № 5

651

46

13

3

45

Агроцех № 1

726

26

85

4

46

Агроцех № 2

688

20

50

6

47

Спец. Автоматика

39

3

-

-

48

РМЦ № 1

337

22

16

3

49

РМЦ № 2

264

24

11

4

50

ЦРМП

770

31

7

2

51

ЦРЭМО № 1

476

18

5

2

52

ЦРПО

449

23

8

3

53

Рем. монтаж

221

14

7

1

54

ЦМК

211

16

12

2

55

СМЦ

186

14

16

1

56

Участок по изготов-лению шлакоблоков

69

3

5

-

57

ЦРЭМО № 3

180

9

8

1

58

Шлакопереработки

382

22

11

1

59

ЦзиБ

58

12

12

4

60

УЖДТ

2562

105

184

7

61

Весовой

125

6

2

-

62

ЦПП

208

10

4

2

63

ОпиД

60

6

4

30

64

Охрана

364

57

11

8

65

УКС

69

11

60

2

66

РСЭУ

729

49

56

11

67

Участок трикотажных изделий

16

1

4

-

68

Детские учреждения

78

55

723

18

69

ЦРЭМО № 2

386

17

10

2

1

2

3

4

5

6

70

НСУПТ

74

8

39

-

71

ЦХИ

46

5

3

-

72

СТЛ

17

1

2

-

73

ЦГМ

66

36

84

3

74

УПМК

506

72

78

3

75

АСУП

113

11

67

-

Общекомбинат

34961

2516

1271

189

Таблица 3.4 - Динамика численности персонала цехов комбината за 1998 год.

Наименование

Рабочие

Руководители

Специалисты

Служащие

1

2

3

4

5

6

1

Аглофабрика

1493

84

23

7

2

Доменный

805

54

15

3

3

Мартеновский

827

46

14

3

4

ЦРОА

744

49

16

3

5

Конверторный

1259

75

29

4

6

Копровый

221

13

7

5

7

ЦПС

305

19

12

2

8

ТЭ СЦ

298

23

18

2

9

Слябинг 1150

718

36

16

2

10

ЛП 1700

1083

64

26

6

11

ЦХП

1670

66

24

6

12

ЛП 4500

164

13

8

2

13

ЛП 3000

1500

84

19

2

14

ЦРАДО

506

29

14

2

15

Цех пром. автом.

358

20

8

3

16

Трубопрокатный

508

28

12

5

17

ЦРЭМО № 6

486

26

18

2

18

Баллонный

312

25

16

2

19

ЦНТП

358

26

12

2

20

ЦРЭО

433

30

15

2

21

КПЦ

128

7

10

1

1

2

3

4

5

6

22

Фасонолитейный

151

11

6

2

23

ФСЛЦ

642

47

7

2

24

ТЭЦ № 2

194

17

5

1

25

СУ Энергоремонт

691

47

24

3

26

Кислородный

210

19

4

2

27

ТЭЦ № 1

448

36

11

3

28

Теплосиловой

565

22

6

1

29

Водоснабжения

740

44

7

3

30

Газовый

223

21

7

-

31

ГСС

55

3

-

-

32

КИПиА

377

22

19

2

33

ЦТД

230

18

5

2

34

Сетей и подстанций

207

18

3

3

35

ЭРЦ № 1

158

11

6

1

36

ЭРЦ № 3

302

21

9

2

37

ЭРЦ № 2

191

11

4

1

38

Смолодоломит.

183

14

5

1

39

ОТК

633

46

7

1

40

АТЦ

1037

18

52

1

41

ЛЗОС

54

3

8

-

42

ЭММЦ

61

5

3

-

43

ЦРЭМО № 4

548

40

13

3

44

ЦРЭМО № 5

681

46

13

3

45

Агроцех № 1

838

27

85

4

46

Агроцех № 2

633

17

47

5

47

Спец. Автоматика

50

3

-

-

48

РМЦ № 1

370

23

17

3

49

РМЦ № 2

296

22

11

3

50

ЦРМП

818

33

7

2

51

ЦРЭМО № 1

497

19

5

3

52

ЦРПО

477

23

7

3

53

Рем. монтаж

248

14

7

1

1

2

3

4

5

6

54

ЦМК

246

16

16

2

55

СМЦ

227

4

18

1

56

Участок по изготов-лению шлакоблоков

76

3

5

-

57

ЦРЭМО № 3

198

10

7

1

58

Шлакопереработки

420

30

11

1

59

ЦзиБ

87

12

13

4

60

УЖДТ

2876

108

182

7

61

Весовой

129

6

2

-

62

ЦПП

221

10

4

2

63

ОпиД

100

6

4

30

64

Охрана

459

62

12

8

65

УКС

143

10

61

2

66

РСЭУ

823

53

54

9

67

Участок трикотажных изделий

19

1

3

-

68

Детские учреждения

1403

50

695

17

69

ЦРЭМО № 2

406

18

11

2

70

НСУПТ

120

8

39

-

71

ЦХИ

59

5

3

-

72

СТЛ

20

1

2

-

73

ЦГМ

194

36

83

3

74

УПМК

656

73

78

3

75

АСУП

190

11

65

-

Общекомбинат

34494

2566

2882

287

Таблица 3.5 - Состав персонала цехов за 1999 год.

Наименование цеха

Рабочие

ИТР

1

2

3

4

1

Аглофабрика

1415

116

2

Доменный

747

73

3

Мартеновский

803

65

4

ЦРОА

673

68

5

Конверторный

1186

103

6

Копровой

198

26

7

ЦПС

273

34

8

ТЭ СЦ

255

44

9

Слябинг 1150

671

55

10

ЛП 1700

1056

95

11

ЦХП

1717

95

12

ЛП 4500

228

23

13

ЛП 3000

1425

104

14

ЦРАДО

480

45

15

Цех пром. автом.

333

31

16

Трубопрокатный

424

44

17

ЦРЭМО № 6

448

44

18

Баллонный

253

37

19

ЦНТП

359

20

ЦРЭО

392

42

21

КПЦ

115

14

22

Фасонолитейный

135

21

23

ФСЛЦ

577

71

24

ТЭЦ № 2

182

23

25

СУ Энергоремонт

630

73

26

Кислородный

189

25

27

ТЭЦ № 1

406

50

28

Теплосиловой

563

33

29

Водоснабжения

708

56

30

Газовый

199

27

31

ГСС

59

2

32

КИПиА

326

33

33

ЦТД

213

26

34

Сетей и подстанций

189

24

35

ЭРЦ № 1

146

17

1

2

3

4

36

ЭРЦ № 3

180

15

37

ЭРЦ № 2

284

32

38

Смолодоломит.

273

34

39

ОТК

577

73

40

АТЦ

41

ЛЗОС

43

11

42

ЭММЦ ЦЛАМ

88

24

43

ЦРЭМО № 4

491

56

44

ЦРЭМО № 5

679

64

45

Агроцех № 1

671

100

46

Агроцех № 2

626

74

47

Спец. Автоматика

48

РМЦ № 1

369

36

49

РМЦ № 2

286

33

50

ЦРМП

802

43

51

ЦРЭМО № 1

500

31

52

ЦРПО

445

32

53

Рем. монтаж

223

22

54

ЦМК

209

34

55

СМЦ

201

33

56

Участок по изготов-лению шлакоблоков

57

ЦРЭМО № 3

186

17

58

Шлакопереработки

59

ЦзиБ

756

104

60

УЖДТ

2968

34

61

Весовой

140

7

62

ЦПП

221

18

63

ОпиД

58

39

64

Охрана

65

УКС

66

РСЭУ

761

125

67

Участок трикотажных изделий

221

18

68

Детские учреждения

69

ЦРЭМО № 2

375

32

70

АСУТП

75

46

71

ЦХИ

54

8

72

СТЛ

18

3

73

ЦГМ

77

144

74

УПМК

520

155

75

АСУП

121

78

76

СУ Энергоремонт № 2

232

37

77

Известково-обжиговый

25

10

78

Химико-металлическая фабрика

1171

289

Таблица 3.6 - Подготовка и переподготовка рабочих на 01.01.1996 г.

Наименование

Пере-подготовка

2-я профессия

ПЭК

КЦН

Бригадиры

Инструктора

Преподаватели

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1

Аглофабрика

129

1

55

-

5

1

2

Доменный

75

57

34

-

3

3

3

Мартеновский

90

52

32

106

5

1

4

ЦРОА

18

16

-

-

6

5

Конверторный

90

10

69

94

6

3

6

Копровый

8

12

22

35

3

7

ЦПС

31

21

39

22

2

8

ТЭ СЦ

30

51

-

22

9

Слябинг 1150

39

42

50

38

2

10

ЛП 1700

31

1

20

3

6

1

11

ЦХП

93

22

70

135

6

1

12

ЛП 4500

1

1

-

-

-

13

ЛП 3000

9

38

48

104

6

1

14

ЦРАДО

15

Цех пром. автом.

16

Трубопрокатный

30

39

55

98

3

1

17

ЦРЭМО № 6

18

Баллонный

-

-

-

-

1

2

19

ЦНТП

18

1

-

-

512

20

ЦРЭО

1

-

10

11

15

21

КПЦ

2

31

-

-

22

Фасонолитейный

14

-

-

11

1

23

ФСЛЦ

32

47

21

89

7

2

24

ТЭЦ № 2

4

12

-

-

1

1

25

СУ Энергоремонт

26

Кислородный

516

13

50

20

1

27

ТЭЦ № 1

38

49

62

76

3

2

28

Теплосиловой

85

31

50

20

7

3

29

Водоснабжения

9

20

24

60

7

1

30

Газовый

7

12

9

-

1

3

31

ГСС

2

-

-

-

32

КИПиА

-

5

-

23

2

3

33

ЦТД

11

3

46

8

2

34

Сетей и подстанций

-

10

19

18

35

ЭРЦ № 1

6

8

-

-

1

1

36

ЭРЦ № 2

-

-

-

-

1

37

ЭРЦ № 3

-

-

-

-

1

38

Смолодоломит.

-

-

16

39

ОТК

-

15

60

-

6

1

40

АТЦ

3

11

36

169

41

ЛЗОС

42

ЭММЦ ЦЛАМ

-

8

10

5

3

43

ЦРЭМО № 4

44

ЦРЭМО № 5

45

Агроцех № 1

46

Агроцех № 2

47

Спец. Автоматика

1

2

3

4

5

6

7

8

9

48

РМЦ № 1

6

61

10

-

1

49

РМЦ № 2

4

3

15

14

3

50

ЦРМП

38

32

18

1

4

51

ЦРЭМО № 1

27

2

17

44

5

52

ЦРПО

37

26

35

-

3

1

53

Рем. монтаж

3

7

13

-

3

54

ЦМК

21

2

16

-

55

СМЦ

56

Участок по изготов-лению шлакоблоков

13

-

9

1

57

ЦРЭМО № 3

4

-

38

1

2

58

Шлакопереработки

-

7

-

-

1

59

ЦзиБ

5

-

-

-

-

60

УЖДТ

176

73

89

29

11

61

Весовой

8

1

-

2

2

62

ЦПП

1

14

-

-

63

ОпиД

64

Охрана

65

УКС

66

РСЭУ

21

11

52

-

67

Участок трикотажных изделий

68

Детские учреждения

69

ЦРЭМО № 2

13

1

11

15

3

70

АСУТП

71

ЦХИ

-

-

-

-

72

СТЛ

73

ЦГМ

74

УПМК

-

5

60

-

1

75

АСУП

76

ЦПСХ

-

7

-

-

Общекомбинат

42

848

56

Таблица 3.7 - Подготовка и переподготовка рабочих на 01.01.1997 г.

Наименование

Пере-подготовка

2-я профессия

ПЭК

КЦН

Бригадиры

Инструктора

Преподаватели

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1

Аглофабрика

185

37

12

12

3

7

-

2

Доменный

145

45

96

29

6

7

1

3

Мартеновский

145

88

38

207

4

3

1

4

ЦРОА

138

30

49

-

21

20

3

5

Конверторный

171

143

71

191

5

2

2

6

Копровый

13

34

11

-

2

1

2

7

ЦПС

38

36

-

23

-

1

-

8

ТЭ СЦ

47

26

-

-

4

1

-

9

Слябинг 1150

140

46

35

49

9

3

3

10

ЛП 1700

24

36

24

80

4

3

3

11

ЦХП

118

24

10

10

5

2

2

12

ЛП 4500

11

-

-

-

-

-

2

13

ЛП 3000

148

31

54

34

4

7

1

14

ЦРАДО

-

-

-

-

-

7

-

15

Цех пром. автом.

16

Трубопрокатный

37

27

83

79

7

5

1

17

ЦРЭМО № 6

18

Баллонный

44

-

-

34

9

4

9

19

ЦНТП

2

2

-

7

6

4

-

20

ЦРЭО

11

-

-

-

2

3

2

21

КПЦ

7

1

-

48

1

-

1

22

Фасонолитейный

-

2

-

-

-

2

-

23

ФСЛЦ

62

2

35

152

5

4

2

24

ТЭЦ № 2

3

-

-

6

1

-

-

25

СУ Энергоремонт

26

Кислородный

26

6

-

-

27

ТЭЦ № 1

29

36

78

51

1

5

1

28

Теплосиловой

46

29

82

-

1

6

1

29

Водоснабжения

35

3

43

50

3

1

-

30

Газовый

13

15

-

-

2

2

2

31

ГСС

3

1

1

32

КИПиА

19

11

20

48

2

2

2

33

ЦТД

8

8

42

9

1

-

1

34

Сетей и подстанций

-

-

-

14

1

-

1

35

ЭРЦ № 1

25

-

-

-

4

1

2

36

ЭРЦ № 2

16

-

29

-

2

1

-

37

ЭРЦ № 3

38

Смолодоломит.

23

-

-

-

3

-

1

39

ОТК

-

-

36

-

-

-

-

40

АТЦ

-

-

9

51

1

-

2

41

ЛЗОС

-

-

12

10

-

-

-

42

ЭММЦ ЦЛАМ

10

8

-

-

-

1

-

43

ЦРЭМО № 4

-

-

-

-

-

3

3

44

ЦРЭМО № 5

-

16

2

45

Агроцех № 1

10

10

-

-

-

-

-

46

Агроцех № 2

6

-

-

-

-

-

-

47

Спец. Автоматика

48

РМЦ № 1

5

-

20

1

2

7

1

49

РМЦ № 2

17

-

20

17

4

1

2

50

ЦРМП

145

8

19

-

9

2

1

51

ЦРЭМО № 1

64

52

32

29

6

2

2

52

ЦРПО

77

20

29

21

6

2

4

53

Рем. монтаж

16

-

12

-

1

4

2

54

ЦМК

26

-

9

10

1

1

-

55

СМЦ

9

10

-

1

-

-

-

56

Участок по изготов-лению шлакоблоков

20

13

-

-

1

1

-

57

ЦРЭМО № 3

23

-

-

-

1

-

-

58

Шлакопереработки

2

10

-

29

2

-

1

59

ЦзиБ

1

20

-

-

2

3

-

60

УЖДТ

217

44

124

33

6

9

5

61

Весовой

11

-

-

-

2

-

2

62

ЦПП

1

1

-

3

2

2

2

63

ОпиД

64

Охрана

65

УКС

66

РСЭУ

52

35

10

-

1

-

-

67

Участок трикотажных изделий

68

Детские учреждения

69

ЦРЭМО № 2

47

-

12

11

4

6

1

70

АСУТП

71

ЦХИ

-

-

-

-

1

72

СТЛ

73

ЦГМ

74

УПМК

-

6

69

24

1

75

АСУП

76

ЦПСХ

15

-

-

-

1

-

-

Общекомбинат

61

1158

188

Таблица 3.8 - Подготовка и переподготовка рабочих на 01.01.1998 г.

Наименование

Пере-подготовка

2-я профессия

ПЭК

КЦН

Бригадиры

Инструктора

Преподаватели

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1

Аглофабрика

178

24

58

24

5

-

3

2

Доменный

11

57

101

25

4

-

-

3

Мартеновский

138

56

100

133

1

-

1

4

ЦРОА

68

12

53

-

17

-

5

5

Конверторный

137

31

127

162

3

-

5

6

Копровый

5

9

10

10

5

-

-

7

ЦПС

37

3

-

27

3

-

-

1

2

3

4

5

6

7

8

9

8

ТЭ СЦ

33

9

-

6

3

-

1

9

Слябинг 1150

72

119

61

30

2

-

2

10

ЛП 1700

95

21

8

88

4

-

3

11

ЦХП

246

16

21

81

5

-

2

12

ЛП 4500

6

-

16

5

2

-

-

13

ЛП 3000

147

24

64

39

4

-

4

14

ЦРАДО

16

65

-

28

22

-

7

15

Цех пром. автом.

16

Трубопрокатный

68

51

74

107

6

-

2

17

Баллонный

9

9

115

40

3

-

6

18

ЦНТП

2

-

13

-

1

-

-

19

ЦРЭО

6

4

25

-

5

-

1

20

КПЦ

8

-

-

16

-

-

-

21

Фасонолитейный

14

-

-

14

2

-

2

22

ФСЛЦ

59

22

-

47

4

-

1

23

ТЭЦ № 2

10

-

5

-

1

-

-

24

СУ Энергоремонт

-

-

6

-

16

-

4

25

Кислородный

16

16

21

-

1

-

1

26

ТЭЦ № 1

40

1

29

136

3

-

2

27

Теплосиловой

60

17

87

108

5

-

2

28

Водоснабжения

8

1

70

32

-

-

-

29

Газовый

10

27

19

12

-

-

1

30

ГСС

7

-

42

3

-

-

-

31

КИПиА

37

3

41

62

2

-

3

32

ЦТД

3

1

29

-

-

-

-

33

Сетей и подстанций

5

1

30

-

4

-

-

34

ЭРЦ № 1

9

6

-

16

3

-

2

35

ЭРЦ № 2

53

-

-

-

1

-

1

36

ЭРЦ № 3

52

5

9

29

3

-

4

37

Смолодоломит.

25

14

-

-

5

-

2

38

ОТК

-

-

31

-

4

-

-

39

АТЦ

-

1

5

13

-

-

-

1

2

3

4

5

6

7

8

9

40

ЛЗОС

2

-

-

-

-

-

-

41

ЭММЦ ЦЛАМ

11

-

7

36

-

-

-

42

ЦРМО № 4

100

6

35

-

14

-

5

43

ЦРМО № 5

122

19

9

-

23

-

4

44

ЦРМО № 1

61

6

27

15

3

-

-

45

ЦРМО № 2

23

18

39

20

2

-

-

46

ЦРМО № 3

20

3

-

2

3

-

1

47

Агроцех № 1

24

4

-

2

-

-

1

48

Агроцех № 2

-

2

-

-

-

-

-

49

Спец. Автоматика

50

РМЦ № 1

15

19

34

6

4

-

3

51

РМЦ № 2

26

3

35

2

1

-

1

52

ЦРМП

152

5

116

-

9

-

2

53

ЦРЭМО № 6

47

32

5

34

16

-

1

54

ЦРПО

79

32

12

42

-

-

-

55

Рем. монтаж

33

23

32

1

-

-

-

56

ЦМК

13

2

7

-

-

-

1

57

СМЦ

15

6

10

-

2

-

1

58

Участок по изготов-лению шлакоблоков

12

-

-

2

-

-

-

59

ЦРЭМО № 3

60

Шлакопереработки

21

1

-

-

1

-

-

61

ЦзиБ

8

3

-

-

1

-

-

62

УЖДТ

404

61

84

80

1

-

4

63

Весовой

4

3

6

-

-

-

-

64

ЦПП

29

8

-

-

1

-

1

65

ОпиД

1

-

-

-

-

-

-

66

Охрана

67

УКС

68

РСЭУ

37

24

26

37

-

-

-

69

Участок трикотажных изделий

70

Детские учреждения

71

ЦРЭМО № 2

72

АСУТП

-

-

-

-

-

-

-

73

ЦХИ

5

-

6

-

-

-

-

74

СТЛ

75

ЦГМ

76

УПМК

1

13

72

20

-

-

3

77

АСУП

2

-

-

-

-

-

-

78

ЦПСХ

5

-

-

-

-

-

-

Общекомбинат

66

1795

-

491

3.9 - Подготовка и переподготовка работников на 01.01.1999 г.

Наименование

Под-готовка

2 профессия

ПЭК

КЦП

Бригадиры

Инструкторы

Преподаватели

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1

Аглофабрика

180

29

38

11

3

77

11

2

Доменный

58

56

12

30

1

31

16

3

Шлакопереработка

7

26

-

3

-

7

-

4

Мартеновский

68

94

78

96

-

7

2

5

Цех подготовки составов

37

65

21

17

2

5

-

6

Конверторный

65

106

39

91

1

38

12

7

Смолодоломитный

24

24

11

10

4

10

5

8

Слябинг «1500»

32

19

35

32

3

3

1

9

Листопрокатный «1700»

60

6

31

33

1

24

2

10

Цех холодной прокатки

134

136

27

56

5

39

10

11

Листопрокатный «3000»

84

36

24

36

6

67

9

12

Трубопрокатный

34

38

92

115

-

29

3

13

Трубоэлектросварочный

38

17

50

1

1

13

2

14

Баллонный

4

23

33

2

4

15

2

15

Листопрокатный «4500»

18

2

19

17

1

24

2

16

Копровой

11

29

-

38

3

5

1

1

2

3

4

5

6

7

8

9

17

Фасонолитейный

15

-

13

4

1

4

3

18

Фасоносталелитейный

43

7

40

32

1

3

3

19

Газовый

33

55

17

19

2

2

-

20

Газоспасательная станция

4

-

-

-

-

7

2

21

ЦРОА

62

1

28

4

26

18

5

22

ЦРАДО

26

46

-

60

7

18

2

23

ЦРМПО

96

29

32

-

11

9

1

24

ЦРМО 1

16

4

15

103

3

12

5

25

ЦРМО 2

28

39

12

102

5

4

2

26

ЦРМО 3

2

-

9

5

3

33

6

27

ЦРМО 4

44

11

14

58

20

2

4

28

ЦРМО 5

36

14

26

80

8

18

5

29

ЦРМО 6

75

46

-

60

7

14

3

30

ЦРПО

25

32

19

44

3

3

3

31

ЦДР

-

-

-

-

-

17

1

32

Кузнечно-прессовой

8

6

39

21

2

10

3

33

Ремонтно-механический 1

18

3

21

6

3

8

3

34

Ремонтно-механический 2

33

9

22

15

3

5

1

35

Водоснабжения

3

63

73

28

-

12

-

36

Котельно-монтажный

19

-

9

24

2

10

2

37

Сетей и подстанций

4

14

13

28

-

7

2

38

КИП и автоматики

21

5

22

30

3

4

3

39

ТЭЦ 1

27

3

86

3

-

6

-

40

ТЭЦ 2

6

14

6

13

-

2

1

41

Теплосиловой

28

3

62

5

-

-

-

42

Кислородный

12

8

6

9

3

8

5

43

Электроремонтный № 1

5

10

17

-

-

35

7

44

Электроремонтный № 2

-

31

-

38

-

-

-

45

Электроремонтный № 3

29

4

26

-

6

17

8

46

ЦПА

95

31

20

148

-

-

-

47

СУ «Энергоремонт 1»

132

8

44

230

1

1

2

48

СУ «Энергоремонт 2»

-

-

2

85

-

-

-

49

ЦРЭО

32

25

23

3

-

-

-

50

ЭММЦ, ЦЛАМ

4

10

8

-

-

-

-

51

ЦЭТЛ

-

-

17

-

-

-

-

52

УЖДТ

223

8

65

151

7

67

20

53

Ширпотреб

7

-

-

1

2

2

1

54

Цех связи

17

5

45

-

2

4

3

55

ОТК

3

4

49

-

1

15

6

56

ЦЛМК

3

4

14

69

-

-

5

57

СМУ

9

17

5

8

-

4

5

58

РСЭУ

21

7

24

43

2

16

5

59

Ремонтно-монтажный

8

3

-

5

-

7

-

60

Цех здоров. и благ.

7

2

-

-

3

5

5

61

Цех подготов. произ.

27

1

-

-

2

3

1

62

Весовой цех

7

11

-

10

-

7

2

63

Цех художественный изд.

7

2

4

-

-

1

1

64

СТЛ

-

-

-

-

-

-

-

65

ЛЗОС

7

-

20

10

-

-

-

66

ОпиД

4

-

-

-

-

-

-

67

ОАСУП

-

-

-

24

-

-

-

68

ОАСУПТ

-

-

-

1

-

-

-

69

УГМ

1

-

5

-

3

26

8

70

Агроцех 1

-

-

-

3

-

-

-

71

Агроцех 2

1

8

-

24

-

-

-

72

Известково-обжиговый

-

-

-

-

-

-

-

73

Химико-металлургическая фабрика

42

-

-

-

-

-

-

3.10 - Подготовка и переподготовка работников на 01.01.2000 г.

Наименование

ИТР

Под-готовка

2 про-фессия

ПЭК

КЦН

Брига-диры

Инстру-кторы

Препода-ватели

Охрана

Разл. курсы

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

1

Аглофабрика

17

12

64

5

19

7

3

35

5

2

Доменный

13

10

44

22

25

2

1

19

4

3

Шлакопереработка

20

1

50

29

11

8

1

2

3

4

Мартеновский

20

6

69

37

-

29

1

7

1

5

Цех подготовки составов

7

4

20

3

73

81

1

3

-

6

Конверторный

11

7

51

40

53

95

2

24

4

7

Смолодоломитный

2

3

20

5

-

97

1

2

2

8

Слябинг «1500»

15

2

34

7

32

70

2

23

2

9

Листопрокатный «1700»

47

20

42

8

35

18

3

26

3

10

Цех холодной прокатки

10

17

106

24

31

126

5

23

5

11

Листопрокатный «3000»

54

37

86

18

43

82

8

42

11

12

Трубопрокатный

3

6

2

21

58

92

8

11

-

13

Трубоэлектросварочный

17

4

13

1

9

78

2

5

-

14

Баллонный

4

3

4

15

1

2

1

-

1

15

Листопрокатный «4500»

2

3

53

1

3

97

1

7

3

16

Копровой

4

6

6

4

-

172

1

1

-

17

Фасонолитейный

5

6

11

-

5

5

3

4

-

18

Фасоносталелитейный

5

8

33

9

40

50

8

14

1

19

Газовый

2

4

11

17

58

1

-

5

1

20

Газоспасательная станция

-

-

3

-

-

-

-

-

1

21

ЦРОА

25

17

9

41

44

8

30

14

1

22

ЦРАДО

3

16

29

26

33

67

14

8

2

23

ЦРМПО

16

6

21

4

24

6

4

26

7

24

ЦРМО 1

6

8

32

10

30

33

3

10

-

25

ЦРМО 2

7

9

13

2

30

30

3

6

-

26

ЦРМО 3

-

4

6

14

24

9

1

1

1

27

ЦРМО 4

16

12

33

14

41

4

5

14

2

28

ЦРМО 5

7

25

65

12

34

23

22

18

1

29

ЦРМО 6

18

8

35

19

31

26

16

10

4

30

ЦРПО

-

7

14

46

31

8

4

12

-

31

ЦДР

34

13

26

32

35

50

19

28

8

32

Кузнечно-прессовой

4

5

5

10

23

8

4

5

-

33

Ремонтно-механический 1

-

5

15

6

18

21

1

6

2

34

Ремонтно-механический 2

-

2

14

-

-

2

-

8

3

35

Водоснабжения

12

8

24

21

38

7

3

2

-

36

Котельно-монтажный

2

3

25

1

4

56

1

3

2

37

Сетей и подстанций

-

4

9

3

12

20

1

1

2

38

КИП и автоматики

8

5

30

6

51

24

-

7

1

39

ТЭЦ 1

7

9

38

-

2

22

9

6

3

40

ТЭЦ 2

6

13

32

1

11

6

2

9

2

41

Теплосиловой

5

11

66

37

54

19

8

11

4

42

Кислородный

1

5

13

-

-

-

-

2

1

43

Электроремонтный № 1

1

14

8

2

26

24

1

5

3

44

Электроремонтный № 2

-

8

16

1

12

6

-

3

3

45

Электроремонтный № 3

1

3

38

1

17

76

8

9

5

46

ЦПА

3

6

13

-

16

140

5

4

3

47

СУ «Энергоремонт 1»

-

2

27

18

28

68

5

-

-

48

СУ «Энергоремонт 2»

-

7

-

26

-

78

-

7

6

49

ЦРЭО

-

9

35

7

35

14

1

7

-

50

ЭММЦ, ЦЛАМ

-

2

4

8

-

1

3

1

2

51

ЦЭТЛ

-

-

1

-

5

1

1

-

2

52

УЖДТ

21

25

232

15

42

39

10

67

20

53

Ширпотреб

2

3

9

3

6

14

-

2

-

54

Цех связи

2

2

4

-

30

1

1

1

2

55

ОТК

-

-

17

-

198

-

3

6

1

56

ЦЛМК

1

15

-

3

28

12

-

3

-

57

СМУ

3

12

11

19

9

11

1

4

2

58

РСЭУ

-

1

17

3

-

68

1

6

4

59

Ремонтно-монтажный

2

3

1

1

-

56

2

2

1

60

Цех здоров. и благ.

5

7

35

7

-

1

2

5

2

61

Цех подготов. произ.

1

2

3

3

-

-

2

2

2

62

Весовой цех

3

1

12

1

-

1

1

4

3

63

Цех художественный изд.

-

2

-

-

1

-

1

-

1

64

СТЛ

-

-

-

-

-

11

-

-

-

65

ЛЗОС

-

-

1

-

-

-

-

-

-

-

ОпиД

-

5

-

-

-

1

-

-

-

67

ОАСУП

-

-

-

-

-

28

-

-

-

68

ОАСУПТ

-

2

-

-

-

-

-

-

-

69

УГМ

9

10

2

-

-

-

-

-

-

70

Агроцех 1

-

5

21

-

-

6

-

-

-

71

Агроцех 2

-

5

2

-

-

19

-

-

-

72

Известково-обжиговый

-

-

-

-

-

-

-

-

-

73

Химико-металлургическая фабрика

-

-

32

-

-

-

-

-

-

Планы обучения рабочих на производстве не всегда увязываются с планами подготовки квалифицированных рабочих в профессионально-технических учебных заведениях, во многих случаях они составляются только на основе текущих заявок цехов, без учета потребности в перспективе.

Повышение квалификации рабочих - важнейший резерв роста производительности труда, поэтому разработка плана производственно-технического обучения кадров должна начинаться с составления проектов планов повышения квалификации рабочих и плана по труду. Так как основные факторы роста производительности труда тесно связаны с разработкой и осуществлением мероприятий по повышению квалификации рабочих и их переподготовки.

Заводские цехи определяют сколько им нужно подготовить рабочих или повысить квалификацию, дают заявку в отдел кадров, о отдел кадров эту заявку направляет в учебно-курсовой комбинат.

План подготовки новых рабочих разрабатывается после составления плана повышения квалификации личного состава рабочих на основе данных о дополнительной потребности в квалифицированных кадрах. Планирование подготовки новых рабочих должно опираться на научные прогнозы по внедрению техники технологии, по организации производства и труда на предприятиях.

На предприятии объемы производства и другие показатели составляются на основе системы балансовых расчетов. Необходимо принимать эти расчеты при определении потребности в рабочей силе и путей подготовки кадров.

Подготовка работников по видам обучения по комбинату представлена в табл. 3.11.

Таблица 3.11 - Динамика подготовки персонала по видам обучения.

Виды подготовки персонала

Годы

1995

1996

1997

1998

1999

Инструкторов производственного обучения

155

165

185

1009

607

Курсы бригадиров

164

177

242

199

229

Курсы охраны труда

774

1343

1694

498

397

Курсы целевого назначения

2231

2894

2155

2867

2856

Обучение 2-ой профессии

1854

2140

2685

2659

2125

Переподготовка

1466

2670

3108

2290

1289

Подготовка новых рабочих

22

30

20

30

30

Подготовлено: преподавателей

45

73

102

259

175

Производственно-технические курсы

1247

1235

1832

1521

1538

Итого

7958

10727

12023

11332

9246

Таблица 3.12 - Процентное соотношение подготовки рабочих.

Годы

1995

1996

1997

1998

1999

%

0,30

0,34

0,30

0,29

0,29

После 1997 года несмотря на рост численности персонала комбината наблюдается снижение численности подготовленного на предприятии персонала (табл. 3.11).

Численность персонала в отделах комбината за 1995-1999 годы представлена в табл. 3.13.

Таблица 3.13 - Численность персонала в отделах комбината.

Наименование

1995 год

1996 год

1997 год

1998 год

1999 год

Раб.

РСС

Раб.

РСС

Раб.

РСС

Раб.

РСС

Раб.

РСС

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

Отдел маркетинга

6

23

ОГЭ

46

УГМ

77

144

Руководство

20

20

22

26

27

Юридический отдел

13

13

14

14

15

ПКО

12

135

13

169

11

168

12

163

12

155

Перспективного развития

11

8

10

10

15

Оборудование

18

18

19

20

19

Экономический

24

24

1

23

1

24

27

УКК

6

23

6

24

6

25

6

26

8

20

ОП и П

45

43

42

40

40

Главная бухгалтерия

122

124

126

128

128

Финансовый отдел

17

17

18

16

17

Маркетинговый

4

9

9

9

12

Отдел снабжения

5

34

5

33

5

39

5

39

5

35

ГО

5

5

5

5

5

«1-й» отдел

5

5

5

8

9

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

ОС и Т

19

19

1

21

2

22

2

21

Хозяйственный

67

68

66

67

67

68

67

69

69

71

Управления персоналом

5

43

22

22

20

20

ОП и Р

3

3

4

4

4

ОНОТ и ЗП

40

39

40

40

39

ОТБ

15

15

16

16

1

16

Технический

49

49

47

46

46

УМТС

24

18

18

17

17

ДОЛГ

1

Квартирное бюро

4

ОВЭС

31

34

38

44

44

Бюро управления расчетами

4

4

4

Осмотр зданий

4

Отдел ремонтов

1

26

Анализируя таблицу 3.12, следует отметить, что в течение данного периода открылись новые отделы и бюро такие как: отдел рекламы, ОГЭ, УГМ, ДОЛГ, бюро управления расчетами, квартирное бюро. Это связано с тем, что предприятие находится в стадии перехода к рыночной экономике. В связи с этим был открыт такой отдел, как отдел рекламы, усовершенствован маркетинговый отдел, куда были набраны молодые опытные специалисты. В связи с этим численность РСС увеличилось на 177 человек.

Анализ повышения квалификации руководителей , специалистов и служащих произведен на основании годовых отчетов за прошедший период.

Отчетные данные за 1995 год.

Всего повысило квалификацию 676 чел., из них с отрывом от производства 567 чел., без отрыва от производства 109 чел.

Повышение квалификации проводилось:

ЦИПК, Москва - 2 чел.;

ЦИПК Днепропетровск - 8 чел.;

ЦПК ПГТУ - 151 чел.;

При ОПК - 477 чел.;

За рубежом 23 чел.;

Другие курсы - 15 чел.

Состав обученных:

1) по образованию: высшее 416 чел.

средне специальное 260 чел.

2) Мужчины - 511 чел.

Женщины - 165 чел.

до 29 лет - 103 чел.

3) по должностям:

начальники отделов - 8 чел.;

заместители начальников отделов - 2 чел.;

начальники цехов - 11 чел.;

заместители начальников цехов - 15 чел.;

начальники и зам. начальников лабораторий - 5 чел.;

механики - 19 чел.;

электрики - 10 чел.;

начальники ст. участки - 29 чел.;

ст. мастера, мастера - 435 чел.;

начальники бюро, инженеры - 115 чел.;

бухгалтера - 3 чел.;

техники - 5 чел.;

прочие - 19 чел.

Отчет о повышении квалификации РСС за 1996 год.

Всего повысило квалификацию 920 человек, из них с отрывом от производства 848 чел., без отрыва от производства 72 человека.

Повышение квалификации проводилось:

г. Донецк ИПЦ «Искра» - 1 человек

г. Днепропетровск ЦИПК - 1 человек

г. Киев «Республиканские курсы повышения квалификации» - 3 человека

г. Одесса ННПЦ «ТОМ» - 2 человека

г. Киев Общество «Знание юридических вопросов» - 1 человек

г. Мариуполь «Хаббард колледж» - 2 человека

г. Киев «Торгово-промышленная палата» - 3 человека

г. Донецк «Центр автоматики» - 2 человека

г. Харьков НТ Фирма «Радар» - 4 человека

г. Киев АСУ база ORACLE - 1 человек

г. Донецк ИПК - 1 человек

г. Липецк АО НЛМК изучение стана 2000 - 12 человек

г. Днепропетровск ДИТОР - 1 человек

г. Харьков Центр «Радар» по юридическим вопросам - 1 человек

г. Киев Институт сварки им. Патона - 5 человек

г. Харьков «Академия ж/д транспорта» - 1 человек

Итого - 42 человека.

При учебно-курсовом комбинате - 715 человек, ИПК ПГТУ - 91 человек.

Состав обученных:

По образованию

высшее - 595 человек;

средне специальное - 325 человек

По полу:

мужчин - 727 человек

женщин - 193 человека

молодые специалисты до 29 лет - 96 человек

По должностям:

начальники отделов - 7 человек

зам. начальников отделов - 6 человек

начальник цехов - 62 человека

зам. и помощники начальников цехов - 88 человек

начальник и зам. начальников лабораторий - 3 человека

механики - 40 человек

электрики, энергетики цехов - 33 человека

начальники смен и участков - 44 человека

старшие мастера, мастера - 44 человека

начальник бюро, инженеры - 82 человека

технологи - 92 человека

прочие - 47 человека

диспетчера по станции - 44 человека.

Преподавателей в том числе 73 человека, кроме того бригадиров 177, из них женщин 21 человек.

Отчет о повышении квалификации РСС за 1997 год.

Всего повысило квалификацию 792 человека. Из них с отрывом от производства 741 человек, без отрыва от производства 51 человек.

Повышение квалификации проводилось:

г. Москва НИИ Технические изделия - 1 человек

г. Киев Национальный центр котельного оборудования - 3 человека

г. Жмеринка повышение квалификации в локомотивном депо - 1 человек

г. Киев Республиканские курсы по повышению квалификации руководителей, специалистов, служащих - 1 человек

г. Киев «Украинская школа бизнеса» - 2 человека

г. Киев УКК «Кортекс» - 1 человек

г. Киев Государственная комиссия по ценным бумагам - 1 человек

г. Киев «Семинар Урологов» - 2 человека

Всего: 13 человек.

При учебно-курсовом комбинате 717 человек, обучено в НМУ - 11 человек

Состав обученных:

По образованию

высшее - 474 человека

средне специальное - 292 человека

среднее - 26 человек

По полу:

мужчин - 682 человека

женщин - 110 человек

молодые специалисты до 29 лет - 129 человек

По должностям:

начальник отделов - 3 человека

зам. начальники отделов - 6 человек

начальник цехов - 5 человек

зам начальников цехов - 76 человек

начальник и зам. начальников лабораторий - 6 человек

механики - 21 человек

электроэнергетики цехов - 27 человек

начальники смен и участков - 11 человек

старшие мастера, мастера - 507 человек

начальники бюро, инженеры - 65 человек

прочие - 65 человек

В том числе обучения ППЭОТ - 102 человека.

Кроме того обучено бригадиров 251 человек, из них женщин 27 человек.

Также обучены по пожарной безопасности газосварщиков и кладовщиков - 581 человек.

Отчет о подготовке РСС за 1998 год.

Всего повысило квалификацию 1029 человек. Из них с отрывом от производства 1024, без отрыва от производства - 5 человек.

Повышение квалификации проводилось:

г. Киев Украинский радиологический учебный центр - 5 человек

г. Красногоровка Совхоз техникум повышения квалификации - 3 человека

г. Харьков Областная клиническая больница № 1 - 1 человек

г. Харьков ЦЭПП «Райдер» повышение квалификации - 1 человек

г. Донецк ДГМУ повышение квалификации - 1 человек

г. Киев Министерство промышленной политики - 1 человек

г. Львов Государственный университет - 1 человек

г. Луганск Иммунологическая лаборатория - 1 человек

г. Донецк Институт повышения квалификации КМЦ - 3 человека

При учебно-курсовом комбинате 1004.

Повышение квалификации педагогических кадров ОДДУ на КПХ - 108 человек.

Состав обученных:

По образованию:

высшее - 512 человек

средне специальное - 310 человек

среднее - 37 человек

По полу:

мужчин - 704 человека

женщин - 155 человек

молодые специалисты до 29 лет - 133 человека.

По должностям:

руководители высшего звена - 12 человек

начальники отделов - 8 человек

зам. начальников отделов - 6 человек

начальники цехов - 17 человек

зам. начальников цехов - 35 человек

начальники и зам. начальников лабораторий - 1 человек

механики - 50 человек

электрики, энергетики цехов - 13 человек

начальники сменных участков - 67 человек

старшие мастера - 487 человек

начальники бюро, инженеры - 206 человек

прочие - 34 человека

резерв мастеров - 39 человек

секретари - 53 человека.

За границей было обучено 2 человека одна женщина. В том числе обучено преподавателей 259. Кроме этого, обучено бригадиров 199 человек из них 24 женщины. Также на семинаре по пожарной безопасности для газоэлектросварщиков газорезной безопасности и кладовщиков обучено - 1140 человек.

На семинаре по гидравлике прошли обучение 12 человек мастеров и 20 слесарей - гидравликов. На курсах целевого назначения по изучению правил радиационной безопасности обучалось 55 лаборантов РСА из них 52 женщины.

Прочее обучение без отрыва от производства РСС комбината по вопросам технического обслуживания и ремонта металлического оборудования, а также снижения динамичности и аварийности механического оборудования 627 человек.

Обучение руководителей специалистов и служащих с января по октябрь 1998 года, а также рабочих комбината по пожарной безопасности, а также бригадиров.

Следовательно, наблюдается тенденция к повышению числа управленческого персонала, повысивших свою квалификацию за 1995-1998 годы.

Таблица 3.14 - Процентное соотношение подготовки РСС.

Годы

1995

1996

1997

1998

1999

%

0,025

0,029

0,020

0,026

0,025

В настоящее время заочно обучаются в вузах 754 студента, в техникумах - 512, хотя еще 3 года назад их численность была в 2 раза меньше.

Донецкий государственный университет подготовит в Мариуполе 114 руководителей и специалистов по экономическим специальностям. Продолжается подготовка специалистов в институте повышения квалификации ПГТУ.

Финансирование подготовки кадров обеспечивается за счет средств, включаемых в себестоимость выпускаемой продукции и за счет прибыли предприятия (табл. 3.15).

Таблица 3.15 - Финансирование расходов на подготовку кадров.

Годы

Плановые затраты, дол/чел в год

Фактические затраты, дол/чел в год

1995

20

8

1996

12

9

1997

20

12

1998

15

7

1999

7

6

Как следует из данных табл. 3.15, фактические затраты меньше плановых, хотя существует прямая связь между затратами на обучение и производительностью труда (рис. 3.1)

Финансовым документом для службы подготовки персонала является смета расходов на год. Для определения суммы средств расходов на обучение в качестве базы принимается количество работников, обучаемых всеми видами и формами. Средства, заработанные отделом по оказанию услуг другим предприятиям направляются полностью на укрепление учебно-материальной базы и для стимулирования труда работников службы подготовки кадров.

Учебная база УКК включает учебные помещения (технические кабинеты, учебные классы, лаборатории), учебно-производственные мастерские, отдельные рабочие места, оснащенные необходимым оборудованием, техническими средствами обучения, учебными и наглядными пособиями, технической литературой, учебными программами, справочно-методическое обеспечение, учебную мебель.

В каждом цехе должен быть учебный класс площадью не менее 30-40 м2 на 400-50 работников, оснащенный объемными и плоскостными наглядными пособиями. Ответственность за материально-техническую базу в цехе несет начальник цеха.

В 1999 году комбинат имел следующую учебно-материальную базу:

кабинетов лингофонных - 7 штук;

кабинет токарного дела;

кабинет слесарного дела;

технологический макет в цехе «Стан 3000»;

макет прокатки цинкового листа в ЦХП;

макет в электрокабинете;

кабинет по промоборудованию в УКК;

кабинет по электротехнике в ТЭЦ № 1;

кабинет контроля знаний «Ленинградец - 1» и «Ленинградец - 2» в УКК;

кабинет промэлектрооборудования в УКК;

кабинет учебных пособий по автоделу в УКК;

кабинет монтажников в ЦРМО - 5;

кабинет монтажников в ЦРАДО;

2 кабинета отделочников;

тренажерный эскалатор;

макет прокатного стана;

макет мостового крана;

макет котлов.

Гордостью комбината является учебно-производственная мастерская для подготовки газоэлектросварщиков, созданная собственными силами, которая оснащена современным оборудованием и имеет 12 сварочных кабин.

Действующие технические кабинеты в доменном цехе, ТЭЦ-1, железнодорожном, слябинге-1150, ЦХП, ЦРМО-5, ЦРМО-4, ЛПЦ-3000, ЦРОА, ЦДР соответствуют современным требованиям.

Однако в целом для такого большого комбината учебно-материальная база слабая. Не хватает многих макетов, тренажеров, учебного оборудования. Выделяется недостаточно средств для подготовки персонала.

Выводы.

На предприятии создана стройная система подготовки кадров. Однако, начиная с 1998 года наблюдается снижение численности подготовленного на предприятии персонала.

Не во всех цехах имеются учебные классы. Фактические затраты на подготовку кадров меньше плановых и являются недостаточными. В целом учебно-материальная база комбината слабая из-за недостатка выделяемых средств.

За последние три года численность заочников повысилась в два раза. Главная задача УКК - подготовка резерва на замещение рабочих и специалистов высокой квалификации.

4. Мероприятия по совершенствованию управлением профессионально-техническим обучением работников

В первую очередь необходимо пересмотреть содержание учебных программ с точки зрения соответствия их современным требованиям производства. Во всех цехах следует создать учебные аудитории, оборудованные схемами, плакатами, техническими средствами обучения.

Целесообразно подготовить сценарии для съемки учебных видеофильмов:

производство ремонтных работ в условиях повышенной опасности;

производство работ на объектах газового хозяйства;

производство работ на котельных установках.

Рассмотрим мероприятия по совершенствованию управлению подготовки персонала на примере конкретных цехов.

4.1 Повышение коэффициента квалификации в цехе сетей и подстанций

Проведем анализ состояния подготовки рабочих на примере электромонтажной выездной лаборатории цеха сетей и подстанций. Данный анализ может быть проведен с помощью коэффициента квалификации :

где,

На 01.01.1999 г. в выездной лаборатории ЦСП работало 2 бригады электромонтеров по 6 человек в 2 смены, т.е. всего 24 человека. Распределение рабочих по уровню квалификации приведено в таблице 4.2.1.

Таблица 4.2.1. Распределение рабочих по разрядам на 01.01. 1997 г.

Разряд рабочих

ІІІ

IV

V

Численность рабочих

5

14

5

Средний разряд рабочих на 01.01.1999 года составит:

По данным экономиста цеха средний разряд работ выполненных выездной лабораторией при работе на аварийных участках комбината, на цеховых подстанциях и высоковольтных линиях передач равен 4,75. Таким образом, коэффициент квалификации на 01.01.1999 года составляет:

Т.е. средний разряд рабочих не соответствует среднему разряду выполняемых работ и их уровень квалификации недостаточен; это оказывает негативное влияние на качество выполнения работ. Работы в случае аварии могут занимать гораздо больше времени и в основном нагрузка и ответственность ложится на рабочих высокого разряда.

До 01.06.1999 года были направлены на курсы повышения квалификации 10 человек, после которых троим был присвоен IV разряд, а семерым V разряд и распределение рабочих по уровню квалификации изменилось (табл. 4.2.2)

Таблица 4.2.2. Распределение рабочих по разрядам на 01.06. 1999 года.

Разряд рабочих

ІІІ

IV

V

Численность рабочих

2

10

12

Средний разряд рабочих на 01.06.1999 года составил:

А коэффициент квалификации на 01.06.1999 года равен:

Т.е. отклонение между средним разрядом рабочих и производимых работ значительно уменьшилось, но еще есть возможности для дальнейшего проведения работ по подготовке и повышению квалификации кадров.

В текущем году проведение в ЦСП вышеизложенного мероприятия по повышению разряда рабочих позволило сократить количество аварий на линиях электропередачи для кислородно-конверторного цеха, путем частого и более качественного текущего осмотра и ремонта ЛЭП. Это привело к тому, что потери электроэнергии в ККЦ на 25 кВт/ч на 1 тыс. тонн стали. Запланированный годовой объем производства в ККЦ на текущий год равен 2411827 т. Стоимость 1 кВт/ч электроэнергии равна 0,12 грн.

Рассчитаем экономию за счет уменьшения потерь электроэнергии в результате данного мероприятия

Подробный расчет экономии можем произвести и по другим цехам комбината и в целом по предприятию. Это делается в конце каждого года по результатам фактической работы предприятия за год.

Целесообразно также присвоить пятый и более высокий разряд при наличии второй специальности.

4.2 Эффективность организации производственно-технических курсов для газовщиков доменного цеха

Повышение производственной квалификации оказывает положительное влияние на производственно-хозяйственную деятельность предприятия по многим направлениям. Однако все многообразие последствий обучения рабочих на курсах повышения квалификации практически сводится к следующим технико-экономическим показателям:

а) увеличению выпуска продукции;

б) уменьшению удельного веса сырья, полуфабрикатов, топлива и т.д., на производство продукции;

в) улучшение качества продукции;

г) уменьшению потребности в рабочей силе на выпуск определенного объема продукции или выполнения определенного объема работ;

д) ликвидации или уменьшению дефицита рабочих высокой квалификации.

Непосредственная задача обучения рабочих на тех или иных курсах повышения квалификации может заключаться в улучшении одного из перечисленных показателей. Вместе с тем изменение одного показателя обычно влечет за собой изменение других.

Выпуск продукции может увеличится, если повышение квалификации рабочих приводит к росту их индивидуальной выработки (производительности труда), повышению производительности оборудования, в управлении или обслуживании которого они участвуют, к уменьшению брака продукции или снижению расхода основных материалов на производство единицы продукции.

Во всех случаях увеличение выпуска продукции приводит к снижению ее себестоимости за счет уменьшения постоянных расходов на единицу продукции:

а) условно-годовая экономия от снижения себестоимости продукциии может быть определена по формуле

(4.1)

где Э - условно-годовая экономия, грн.

- увеличение годового выпуска продукции в натуральных единицах измерения;

d - плановая ставка постоянных расходов на единицу продукции, грн.

Рост выпуска продукции определяется на основании данных об увеличении индивидуальной выработки рабочих, повысивших квалификацию, или по увеличению производительности агрегатов, которые они обслуживают. При этом рост годового выпуска продукции условно принимается пропорциональным росту производства за анализируемый период после обучения.

Плановая ставка постоянных расходов представляет собой сумму экономии, которое получает предприятие при увеличении годового выпуска данной продукции на каждую единицу сверх плана.

Затраты на обучение рабочих при определении фактической эффективности принимаются по отчетным данным отдела производственно-технического обучения, а при расчете ожидаемой эффективности - по средним нормам расходов на обучение одного человека;

б) Условное высвобождение численности рабочих рассчитывается по формуле:

(4.2)

где - условное высвобождение численности, чел;

W - среднегодовая выработка на одного рабочего до обучения.

Если в результате повышения квалификации увеличилась индивидуальная выработка рабочих, то в формулу (4.2) подставляется средняя выработка этих рабочих до обучения.

Повышение производительности труда в целом по предприятию определяется по формуле:

(4.3)

где А - увеличение производительности труда в целом по предприятию, %;

В - плановая среднесписочная численность трудящихся предприятия, чел.

Часто в основных металлургических цехах повышение квалификации группы рабочих приводит к увеличению производительности всего цеха, а следовательно к увеличению выработки и у рабочих не прошедших обучение.

В данном цехе проведены производственно-технические курсы газовщиков. В результате повышения квалификации газовщиков увеличилась ровность хода доменных печей, увеличилась температура дутья и интенсивность сжигания топлива. За счет этих факторов производительность цеха в номинальные сутки увеличилась на 200 т. при уменьшении суточного расхода кокса на 30 т. Затраты на проведение производственно-технических курсов составили 1000 грн.

Экономическая эффективность улучшения перечисленных показателей работы доменных печей выражается:

в экономии получаемой за счет сокращения удельного расхода кокса;

в экономии на постоянных расходах за счет увеличения годового объема производства чугуна;

в повышении производительности труда за счет увеличения объема производства.

Для расчета экономической эффективности используем следующие

дополнительные данные:

Количество номинальных суток работы цеха в году- 350,

Ставка постоянных расходов- 11 грн/т,

Оптовая цена 1 т., кокса- 305 грн.,

Плановая выработка на одного среднесписочного рабочего цеха- 319 т/чел-год.,

Среднесписочная численность трудящихся завода по плану- 39326 чел.,

Поправочный коэффициент к затратам на обучение - 0,4.

Увеличение годового объема производства чугуна составляет 70000 т.. Тогда при ставке постоянных расходов 11 грн/т условно-годовая экономия на постоянных расходах составит 770000 грн (7000011=770000).

Годовая экономия кокса будет равна 10500 т. (30350=10500), что в денежном выражении составит 3202500 грн (10500350=3202500).

Общая условно-годовая экономия от снижения себестоимости будет равна 3972500 грн. (770000+3202500=3972500), а с учетом затрат на проведение курсов 3972100 грн (3972500-0,41000=3972100).

Условное высвобождение численности рабочих при плановой выработке на одного рабочего в год 7000 т составит

Рост производительности труда в целом по заводу будет равен:

4.3 Влияние повышения квалификации на улучшение качества продукции

Увеличение качества продукции в результате повышения квалификации рабочих чаще всего выражается в сокращении брака и повышении сортности продукции, обеспечении выполнения особых условий поставки и др.

Экономическая эффективность сокращения брака рассчитывается следующим образом:

а) условно-годовая экономия от уменьшения брака и соответствующего увеличения выпуска годной продукции определяется по формуле:

(4.4)

где Э - условно-годовая экономия, грн.;

Б - уменьшение брака продукции в результате обучения рабочих, единиц;

S - себестоимость единицы продукции до обучения рабочих, грн.;

Цб - цена единицы бракованной продукции, по которой она реализуется цехам своего предприятия или на сторону, грн.

б) Условное высвобождение численности рабочих и рост производительности труда рассчитывается по формулам (4.2) и (4.3).

Экономическая эффективность от повышения сортности выпускаемой продукции рассчитывается по формуле:

(4.5)

где П - рост прибыли предприятия за счет увеличения выхода продукции 1 сорта;

Р1 - увеличение выпуска продукции 1 сорта, единиц;

Ц1 - оптовая цена единицы продукции 1 сорта, грн;

Ц2 - цена единицы продукции ІІ сорта, грн; [12]

В цехе ЛП «1700» после перевода производства на выпуск нового вида листа брак составил 10% от общего производства товарной продукции, выход І сорта - 60%, ІІ сорта - 30%. Для повышения качества продукции были организованы курсы целевого назначения. За три месяца после проведения курсов брак продукции сократится в среднем до 4;, выход листопроката І сорта увеличилось до 80%. Затраты на организацию курсов составили 600 грн.

Экономическая эффективность улучшения качества листа в данном случае выражается в:

условно-годовой экономии за счет сокращения брака и соответствующего увеличению выпуска годных листов.

увеличение прибыли предприятия за счет сокращения брака и увеличении выхода продукции І сорта;

повышении производительности труда за счет увеличения выпуска годной продукции.

При расчете показателей из следующих цеховых данных:

плановый выпуск листопрокатов данного вида - 175,468 т/год;

плановая себестоимость листа- 581 грн/т;

цена брака- 23 грн/т;

ставка постоянных расходов- 13,19 грн/т;

оптовая цена листопроката І сорта- 819 грн/т;

оптовая цена листопроката ІІ сорта- 796 грн/т;

плановая выработка листопроката на одного среднесписочного рабочего - 16 т/чел. год;

среднесписочное количество трудящихся предприятия- 39326 чел.;

поправочный коэффициент на обучение - 0,4.

Решение.

Уменьшение брака с 10% до 4% составит 33 т. , что

равносильно таком же повышению годового выпуска продукции.

По формуле ( ) определим условно-годовую экономию на себестоимости:

а с учетом затрат на организацию курсов 18240 грн. (18480-0,4600=18241 грн)

Выход продукции І сорта увеличился на 20% (80-60=20), что в натуральном выражении составит

При разнице в цене продукции І и ІІ сорта в 5 раз рост прибыли предприятия за счет увеличения выхода І сорта будет равен:

4223=966 грн.

Условное высвобождение численности рабочих при плановой выработке

в 16 т в год будет равно , что приведет к росту производительности труда в целом по заводу на:

4.4 Мероприятия по совершенствованию профессионально-технического обучения трудящихся

1. Пересмотреть содержание учебных программ на соответствие их содержания потребностям рабочего места:

для технологического персонала основного производства;

ремонтного персонала;

для технологического персонала вспомогательных цехов.

2. Подготовить сценарий для съемки учебных видеофильмов:

производство ремонтных работ в условиях повышенной опасности;

производство работ на объектах газового хозяйства;

производство работ на котельных установках.

3. При наличии видеотехники отснять видеофильмы по указанным сценариям.

4. Увеличить количество семинаров среди руководящих работников и специалистов по курсу «Психология взаимоотношений и этика поведения

руководителя».

5. Установить единый день в неделе работы общекомбинатовских комиссий.

6. Ввести в систему, что присвоение от 5 и выше квалификационного разряда возможно при наличии 2-ой профессии.

7. Организовать на договорных началах с УКК изготовление собственными силами тренажеров, электрифицированных схем, макетов, видеофильмов и прочих наглядных пособий.

8. Ввести учебные аудитории в цехах.

9. Не допускать роста индивидуальной формы подготовки кадров в цехах при этом активно использовать формирование групп из родственных профессий, а также за счет удлинения срока комплектования учебных групп до 2-х месяцев.

4.5Улучшение качественного состава преподавателей теоретического обучения

Наличие на предприятиях и в организациях подготовленных в соответствии с современными требованиями нештатных преподавателей теоретического обучения является одним из обязательных условий эффективной работы по подготовке и повышению квалификации рабочих кадров. Осознание этого требует плановой и целенаправленной работы по улучшению качественного состава этой категории специалистов.

Качество подготовки квалифицированных рабочих во многом зависит от уровня методической работы, организуемой отделом подготовки кадров. Поэтому следующим предполагаемым мероприятием является проведение в различных организационных формах методической работы. К ним относятся:

1. Методические семинары проводят по 40-часовой учебной программе с целью овладения знаниями по педагогике, психологии, обменом опытом, улучшении методики организации учебного процесса и др. Необходимо увеличить количество семинаров среди руководителей и специалистов по курсу «Психология взаимоотношений и этика поведения руководителей».

К проведению семинаров привлекаются ведущие специалисты комбинатов, также работники вузов, отраслевых учебно-методических центров.

2. Методические совещания организуются и проводятся работниками ОПК, как правило, для цеховых организаторов нештатных преподавателей, теоретического и инструкторов производственного обучения.

Наиболее типичными вопросами, выносимыми на совещание, являются: ход выполнения планов по планово-экономическому обучению, качество проводимых занятий, состояние контроля за учебным процессом.

3. Открытые уроки проводятся с целью повышения качества учебного процесса, изучения и внедрение в широкую практику трудового опыта.

Участие в такой форме повышения педагогического мастерства довольно значительного контингента специалистов привлекаемых к обучению рабочих, последующее обсуждение открытых уроков и контроль со стороны ОПК за внедрением передового опыта, делает их весьма эффективными в деле как повышения педагогического мастерства отдельных преподавателей, так и повышение уровня учебного процесса в целом.

Планирование обучения персонала охватывает мероприятия по обучению внутри и вне организации и самоподготовке.

Планирование обучения персонала позволяет использовать собственные производственные ресурсы работающих без поиска высококвалифицированных кадров на внешнем рынке труда. Кроме того, такое планирование создает условия для мобильности, мотивации и само регуляции работника. Оно ускоряет процесс адаптации работника к изменяющимся условиям производства на том же самом рабочем месте.

Выводы:

Экономический эффект за счет повышения коэффициента квалификации с 0,84 до 0,93 в цехе сетей и подстанций составил 723,5 тыс. грн.

Условно-годовая экономия от подготовки газовщиков доменного цеха составит 3976 тыс. грн., высвобождается 219 человек и повышается производительность труда в цехе на 0,56%.

За счет организации кадров целевого назначения в цехе ЛП 1700 брак снизился с 10 до 4% , годовой эффект составил 18,2 тыс. грн.

Для повышения качественного состава нештатных преподавателей необходимо проводить методические семинары, открытые уроки и т.д..

5.Охрана труда

5.1 Анализ состояния охраны труда в учебно-курсовом комбинате

УКК расположено в здании вечерней школы Ильичовского района и занимает первый и второй этажи общая площадь которых составляет - 225 м2.

Численность УКК - 25 человек.

Параметры микроклимата приведены в таблице 6.1.

Таблица 5.1 - Параметры микроклимата.

Параметр

Фактическое значение

Нормативное значение

Температура воздуха С.

В летнее время

в зимнее время

25

23

18

20

Влажность воздуха %

72

60-70

Скорость движения воздуха

1,8

2

Основными опасными производственными факторами в данном случае является поражение электрическим током, поскольку имеется 2 персональных компьютера (ПК) без защитных экранов, 1 ксерокс, при этом отсутствует заземление. Естественное освещение боковое, которое в дневное время суток достигает нормативных параметров - 250-500 люкс. Искусственного освещения недостаточно.

5.2 Предлагаемые организационные и технические мероприятия, направленные на улучшение условий труда

Основой, обеспечивающей безопасную работу персонала является соблюдение норм, правил и инструкций по технике безопасности и соответствующих должностных инструкций.


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.