статья Понятие и сущность процесса прогнозирования в менеджменте
Прогнозирование в менеджменте - научный способ выявления состояния и вероятных путей текущего и стратегического развития организации. Характеристика внешних факторов, которые не являются управляемыми со стороны управленческого персонала организации.
Нажав на кнопку "Скачать архив", вы скачаете нужный вам файл совершенно бесплатно.
Перед скачиванием данного файла вспомните о тех хороших рефератах, контрольных, курсовых, дипломных работах, статьях и других документах, которые лежат невостребованными в вашем компьютере. Это ваш труд, он должен участвовать в развитии общества и приносить пользу людям. Найдите эти работы и отправьте в базу знаний.
Мы и все студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будем вам очень благодарны.
Чтобы скачать архив с документом, в поле, расположенное ниже, впишите пятизначное число и нажмите кнопку "Скачать архив"
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 18.07.2018 |
| Размер файла | 11,3 K |
Подобные документы
Понятие и сущность прогнозирования, основные формы и методы реализации данного процесса в современных организациях. Выбор прогнозирования производства конкурентоспособной продукции. Исследование и оценка эффективности прогнозов и пути ее повышения.
курсовая работа [70,0 K], добавлен 25.08.2013Характеристика процесса развития взглядов на понятие мотивации работников организации. Основные принципы, которые лежат в основе трудовой мотивации. Выявление основных количественных методов прогнозирования в процессе подготовки управленческих решений.
контрольная работа [40,9 K], добавлен 20.10.2013Системный подход к исследованию организации и его основные характеристики. Управление конфликтами и стрессами в современном менеджменте. Черты, которые соответствуют менеджменту как искусству и как науке. Средства набора работников из внешних источников.
контрольная работа [54,0 K], добавлен 16.03.2016Сущность и место стратегического и тактического планирования в менеджменте. Проблемы его организации и оценка и проведение распределения ресурсов. Основы внутренней координации действий. Основные принципы осуществления планирования в организации.
курсовая работа [61,4 K], добавлен 23.10.2013Процессный, системный и ситуационный подходы в менеджменте. Рассмотрение управленческого цикла и его этапов. Основные этапы процесса организации и понятие делегирования полномочий. Сущность и содержание функции мотивации: мотивы, стимулы, вознаграждение.
учебное пособие [316,9 K], добавлен 13.03.2013Техники, виды и этапы планирования. Методы прогнозирования. Типы организаций по взаимодействию с внешней средой, человеком. Мотивация деятельности в менеджменте. Влияние мотивационных факторов на отношение людей к работе. Составляющие процесса контроля.
презентация [1,0 M], добавлен 26.12.2014История и миссия компании NIKE, изучение ее организационной структуры и коммуникаций в менеджменте. Особенности управления ресурсами, конфликтами и изменениями. Функции стратегического и оперативного планирования в организации, анализ мотивации персонала.
курсовая работа [115,5 K], добавлен 19.12.2011Определение, значение и формирование базы данных. Основные пользователи учета и отчетности в финансовом менеджменте. Система показателей информационного обеспечения, формируемых из внешних источников. Показатели управленческого учета компании ОАО "ТЭК".
курсовая работа [110,4 K], добавлен 14.07.2011Коммуникации в менеджменте. Взаимодействие между элементами управленческой структуры - основа процесса управления. Коммуникационные каналы внутри организации. Разновидности коммуникационных сетей. Проблемы как предпосылки принятия управленческих решений.
лекция [80,2 K], добавлен 22.12.2010Планирование как важная функция менеджмента. Виды планирования и их характеристика. Задачи, которые решает планирование в менеджменте. Особенности стратегического и тактического планирования. Стадии процесса планирования в экономической организации.
контрольная работа [311,4 K], добавлен 14.01.2014
