Разработка стратегии развития компании (на примере ТОО ОТК Строй)

Размещено на http://www.allbest.ru

Казахский национальный университет им. аль-Фараби (г. Алматы, Казахстан)

Разработка стратегии развития компании (на примере ТОО ОТК Строй)

Насамбаева А.Н.

магистрант

Nasambaeva A.N.

Al-Farabi Kazakh National University (Almaty, Kazakhstan)

DEVELOPMENT OF COMPANY'S DEVELOPMENT STRATEGY (USING EXAMPLE OF OTK STROY LLP)

Abstract

the relevance of the study is related to the fact that today most global events, which in one way or another have significant consequences and a radical impact on the development and changes of world markets, the global economy, knowledge, skills, innovations, and, of course, the political environment, are not easy to predict, which is becoming one of the most significant challenges for people "New Time ". Today it is becoming more and more obvious that many companies in the market, encountering unpredictable or hard-to-predict barriers and challenges, lose profits until they close and declare bankruptcy. Nevertheless, one of the most important and discussed tools for managing the development of an organization in the face of increasing changes in the external environment and the associated uncertainty is successful strategic management, which contributes to the sustainability of the company, positively influencing the growth of income and investments.

Keywords: development strategy, construction company, strategic plan.

Аннотация

актуальность исследования связана с тем, что сегодня большинство глобальных событий, которые так или иначе имеют значительные последствия и радикальное влияние на развитие и изменения мировых рынков, глобальной экономики, знаний, навыков, инноваций, и, конечно же, политической конъюнктуры, нелегко предсказать, что становится одним из самых значительных вызовов для людей «Нового Времени». Сегодня становится все более и более очевидным, что многие компании на рынке, встречая непрогнозируемые или тяжело прогнозируемые барьеры и вызовы, теряют прибыль вплоть до закрытия и объявления о банкротстве. Тем не менее, одним из самых важных и обсуждаемых инструментов управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и, связанной с этим неопределенностью, является успешное стратегическое управление, которое способствует устойчивости компании, положительно влияя на рост дохода и инвестиций.

Ключевые слова: стратегия развития, строительная компания, стратегический план.

Актуальность исследования связана с тем, что сегодня большинство глобальных событий, которые так или иначе имеют значительные последствия и радикальное влияние на развитие и изменения мировых рынков, глобальной экономики, знаний, навыков, инноваций, и, конечно же, политической конъюнктуры, нелегко предсказать, что становится одним из самых значительных вызовов для людей «Нового Времени». [1] Сегодня становится все более и более очевидным, что многие компании на рынке, встречая непрогнозируемые или тяжело прогнозируемые барьеры и вызовы, теряют прибыль вплоть до закрытия и объявления о банкротстве. Тем не менее, одним из самых важных и обсуждаемых инструментов управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и, связанной с этим неопределенностью, является успешное стратегическое управление, которое способствует устойчивости компании, положительно влияя на рост дохода и инвестиций. [2] Сегодня, для достижения успеха в условиях глобальной конкуренции и роста мирового рынка организациям необходимо выстроить эффективную стратегию развития. Бесспорно, стратегическое мышление резко отличается от традиционного механистического, но также оно отличается и от интуиции, когда действия совершаются без какого бы то ни было рационального анализа и поиска причинно-следственных связей. [3] Стратегическое мышление - это системное мышление, где лидер отправляется за пределы «системы» для восприятия более широкой картины мира, и может увидеть риски даже в самых сложных, «непрозрачных» и динамичных системах. [4]

Компания ТОО ОТК Строй ТОО «ОТК Строй» осуществляет полный цикл создания «Комплекса чистых помещений» под ключ от проектирования и строительства до оснащения медицинским оборудованием с соблюдением всех технических, санитарных и гигиенических требований. Является официальным дистрибьютером заводов по производству вентиляционного оборудования, HPL панелей, дверей, оборудования для центральных стерилизационных отделений.

Целью данного магистерского проекта является разработка миссии и видения, а также уточнение основных положений стратегического плана развития компании ТОО «ОТК Строй» на 5 лет.

Установление стратегического курса организации неизбежно связано с уникальными обстоятельствами, в которых она функционирует. Это относится к перспективе руководства на доступные рыночные возможности, активизации ключевых преимуществ организации, наличию устоявшихся традиций в принятии стратегических решений и т.д. В сущности, можно утверждать, что число стратегий соответствует числу существующих компаний. Однако это не означает отсутствия возможности для типологизации стратегий развития. Исследование практик стратегического выбора демонстрирует наличие универсальных подходов к формированию стратегии и общих рамок, в которые эти стратегии обычно вписываются.

Стратегия является критическим элементом для любой организации, стремящейся к успеху, поскольку она определяет направление ее развития. В сущности, выбор стратегии подразумевает выбор определенного пути из множества потенциальных путей развития и стратегий действий, доступных компании. Умело разработанная стратегия становится основой для улучшения конкурентоспособности компании, укрепления ее конкурентной позиции и формирования организации, способной преуспевать в жестких рыночных условиях благодаря оптимизации структуры управления и развитию организационной культуры.

Разработка миссии и видения, а также уточнение основных положений стратегического плана развития компании ТОО «ОТК Строй» на 5 лет

В условиях современной экономики успешное развитие компании во многом зависит от четко сформулированной миссии, видения и стратегического плана. Эти элементы определяют направления роста, помогают концентрировать ресурсы и усилия на достижении долгосрочных целей. Цель данного магистерского проекта - разработка миссии и видения, а также уточнение основных положений стратегического плана развития компании ТОО «ОТК Строй» на ближайшие 5 лет.

Цель проекта: разработка миссии и видения компании ТОО «ОТК Строй», а также уточнение стратегических направлений и ключевых положений плана развития на период 2024-2029 гг.

Анализ текущей ситуации и конкурентной среды

Для успешной разработки стратегического плана необходимо провести тщательный анализ текущего состояния компании и внешней среды, в которой она функционирует.

Текущая ситуация компании ТОО «ОТК Строй».

Анализ финансовых показателей, производственных мощностей, структуры управления и кадрового состава.

Оценка уровня технологического развития и инновационного потенциала.

Конкурентная среда.

Изучение основных конкурентов на рынке, их сильных и слабых сторон.

Анализ рыночных тенденций и ключевых факторов, влияющих на отрасль.

SWOT-анализ.

Определение сильных и слабых сторон компании, а также внешних возможностей и угроз.

Выявление стратегических приоритетов и направлений для дальнейшего развития.

Разработка миссии и видения компании.

Миссия компании ТОО «ОТК Строй»: "Создавать высококачественные и инновационные строительные решения, обеспечивая надежность, устойчивость и комфорт для наших клиентов, партнеров и общества в целом."

Видение компании ТОО «ОТК Строй»: "Стать лидером строительной отрасли в регионе, признанным за превосходное качество, инновации и устойчивое развитие, стремящимся к постоянному совершенствованию и удовлетворению потребностей наших клиентов."

Основные положения стратегического плана на 2024-2029гг.

Стратегические направления развития.

Качество и инновации: Внедрение новых технологий и стандартов качества, повышение квалификации персонала и развитие научноисследовательской деятельности.

Устойчивое развитие: Снижение воздействия на окружающую среду, развитие энергоэффективных и экологически чистых технологий.

Клиентоориентированность: Улучшение сервиса и взаимодействия с клиентами, повышение уровня удовлетворенности и лояльности.

Расширение рынка: Увеличение доли рынка за счет географической экспансии и освоения новых сегментов.

Цели и задачи.

Краткосрочные цели (2024-2025гг.):

Повышение качества строительных работ и снижение издержек.

Разработка и запуск новых продуктов и услуг.

Улучшение внутренней структуры управления и коммуникаций.

Среднесрочные цели (2026-2027гг.):

Увеличение объема продаж и расширение клиентской базы.

Внедрение инновационных технологий и повышение производительности труда.

Укрепление партнерских отношений и развитие сотрудничества с ведущими компаниями отрасли.

Долгосрочные цели (2028-2029 гг.):

Достижение лидирующих позиций на рынке и признание в качестве инновационной компании.

Создание устойчивой бизнес-модели, обеспечивающей долгосрочный рост и развитие.

Внедрение и популяризация экологически чистых технологий и устойчивых практик.

Показатели эффективности.

Разработка системы ключевых показателей эффективности (KPI), охватывающих финансовые, операционные, клиентские и экологические аспекты деятельности.

Регулярный мониторинг и оценка выполнения стратегического плана на основе KPI.

Рекомендации по реализации стратегического плана.

Организационные меры.

Создание специального комитета по реализации стратегического плана, включающего представителей различных подразделений компании.

Назначение ответственных лиц за выполнение ключевых задач и контроль за их реализацией.

Коммуникация и обучение.

Проведение регулярных встреч и совещаний для обсуждения прогресса и решения возникающих проблем.

Организация тренингов и семинаров для повышения квалификации персонала и информирования о стратегических целях компании.

Финансирование и ресурсы.

Определение источников финансирования для реализации

стратегических инициатив.

Эффективное распределение ресурсов для достижения поставленных

целей.

Мониторинг и корректировка плана

Разработка системы регулярного мониторинга выполнения

стратегического плана.

Внесение корректив в план на основе анализа результатов и изменений внешней среды.

Разработка миссии и видения, а также уточнение основных положений стратегического плана развития компании ТОО «ОТК Строй» на 2024-2029 гг. являются ключевыми шагами для достижения долгосрочного успеха и устойчивого развития. Четко сформулированные стратегические цели и задачи, поддерживаемые эффективными организационными и коммуникационными мерами, позволят компании адаптироваться к изменениям на рынке, улучшить качество услуг и укрепить свои позиции в отрасли. стратегический план конкурентный

Список литературы

Майкл Армстронг. Стратегическое управление человеческими ресурсами: Пер.с англ. - М.: ИНФРА-М, 2002. - VIII, 328 с. - (Серия «Менеджмент для лидера»);

Талеб Н. Н.: Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости (2-е изд., дополн.). Издательство Колибри, 2015;

Хаммер М., Чампи Дж.: Реинжениринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. -- СПб.: Издательство С.-Петербургского университета, 1997. -- 332 с;

Омаэ К.: Мышление стратега: Искусство бизнеса по-японски. Альпина Паблишер, 2017;

Притворова, А. А. Ресурсный потенциал предприятия: сущность, роль и оценка URL: https://moluch.ru/archive/295/66895;

Дитрих Дёрнер. Логика неудачи. Книга о стратегическом мышлении в сложных ситуациях / Дитрих Дёрнер. - М.: AST Publishers, 2023. - 359 с;

Ефремов В.С. Стратегия бизнеса / В.С. Ефремов. - М.: Финпросс, 2018. - 337 с.

Размещено на Allbest.ru