Подходы к определению кадрового потенциала предприятия и ее структура

Размещено на http://www.allbest.ru/

Институт экономики и торговли Таджикский государственный университет коммерции

ПОДХОДЫ К ОПРЕДЕЛЕНИЮ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕЕ СТРУКТУРА

Джураева Д.М. ассистент кафедры

экономики и предпринимательства

г. Худжанд

Аннотация

В статье рассмотрены теоретические аспекты кадрового потенциала. Изучены подходы к определению кадрового потенциала предприятия.

Ключевые слова: кадр, кадровый потенциал, трудовой потенциал, элементы кадрового потенциала.

Annotation

Juraeva D.M. Tajik State University of Commerce (Khujand, Tajikistan)

APPROACHES TO DETERMINING PERSONNEL POTENTIAL OF ENTERPRISE AND ITS STRUCTURE

The article discusses the theoretical aspects of human resources potential. Approaches to determining the personnel potential of an enterprise have been studied.

Keywords: personnel, personnel potential, labor potential, elements ofpersonnel potential.

Основная часть

Одним из важных условий повышения эффективности деятельности экономических субъектов в условиях усиления конкуренции в различных сферах экономики, является рациональное использование кадрового потенциала. В связи с этим целенаправленно все больше уделять внимание вопросам связанные с кадровым потенциалом в деятельности предприятий.

Актуальность развития кадрового потенциала предприятия определяется тем, что персонал играет важную роль в достижении целей направленные на укрепление финансовой устойчивости и конкурентоспособности предприятия. Помимо, этого именно персонал предприятия (руководители и ведущие специалисты) принимают активное участие в разработке и реализации стратегии развития предприятия. Все это определяет важность изучения кадрового потенциала.

В экономической литературе существует множество трактовок понятия «кадровый потенциал», имеющих как общие характеристики, так и отдельные отличия.

В основном выделяются два подхода к определению кадрового потенциала: первый подход - основан на сопоставлении кадрового и трудового потенциала, второй подход - разграничивает понятия кадрового и трудового потенциала.

Первого подхода к определению кадрового потенциала придерживаются такие авторы как Б.М. Генкина, А.Я. Кибанова, Г.И. Коноплева, А.С. Борщенко и другие. Подробные определения авторов представлены на таблице 1.

Таблица 1

Определения первого подхода кадрового потенциала

кадровый потенциал конкуренция экономика

Второго подхода придерживаются такие авторы как Т.А. Зарубина, О.Б. Бадмацыренова, Г.Ю. Барковская и другие. Рассмотрим определения этих авторов подробнее на таблице 2.

Таблица 2

Определения второго подхода кадрового потенциала

Рассматривая подходы авторов к кадровому потенциалу, общим среди них является перечень элементов, которые обеспечивают развитие потенциала. Кадровый потенциал включает:

- психофизические свойства личности: состояние здоровье, уровень работоспособности, тип нервной системы и другие характеристики, зависящие от физиологических и психических факторов,

- социально демографические характеристики, такие как пол, возраст, семейное положение, социальный статус,

- квалификационные характеристики, основанные на уровне образования, опыте и стаже работы, а также профессионализме сотрудника,

- индивидуальные качества личности: интеллектуальные способности, такие как аналитическое мышления, способность к разработке, обоснованию и принятию управленческих решений, система внутренних побуждающих к трудовой деятельности мотивов, лидерские качества, организаторские способности [9].

Структура кадрового потенциала по мнению Кибалюк И.В. это потенциал: руководства организации, кадровой службы, производственного персонала [7].

Основные составляющие кадрового потенциала предприятия по мнению Удовикова А.А. включают в себя количественные (численность, состав и структура персонала, фонд рабочего времени) и качественные (физический, психологический, адаптационный, интеллектуальный, нравственный, духовно - творческий и квалификационный потенциал) характеристики [11].

Брыкина Н.В. характеризуется количественным (профессиональную, квалификационную, половозрастная характеристика) и качественными показателями работников определяющих их способность к труду [3].

Необходимо подчеркнуть, что взгляды авторов расходятся в оценке структуры кадрового потенциала. Многие авторы акцентируют свое внимание на таких аспектах кадрового потенциала: количественные и качественные показатели способности к труду [3,11], личностные и приобретенные способности [10], навыки и социальные качества [5].

По нашему мнению, кадровый потенциал предприятия - это менеджмент, кадровая служба, работники производственной и непроизводственной сферы, предназначенный для выполнения определенной деятельности, которую может их реализовать в оптимальном диапазоне при наличии соответствующих условий.

Список литературы

1. Бадманцыренова, О. Б. Управление кадровым потенциалом организаций: теоретикосоциологическая интерпретация понятий//Общество: социология, психология, педагогика. 2018. N° 3. C. 21-25;

2. Барковская, Г. Ю. Механизм формирования и развития профессиональных компетенций в рамках научно-образовательного кластера (на примере здравоохранения): дис.... канд. экон. наук. Ростов-на-Дону, 2018. 204 с;

3. Брыкина Н.В. Формирование кадрового потенциала сельского хозяйства. Дис. на соиск.уч. степ. канд. экон. наук. спец. 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством (экономика труда)» / Н.В. Брыкина. Ульяновск.2014. 194 с;

4. Генкин, Б. М., Никитина, И. А. Управление человеческими ресурсами: учебник. М.: Норма: Инфра-М, 2013. 464 с;

5. Долгушкин Н.К. Формирование кадрового потенциала сельского хозяйства (Вопросы теории и практики). М. ФГНУ Росинформагротех, 2001. 304 с;

6. Зарубина, Т. А. «Кадровый потенциал» и «трудовой потенциал»: различия в определении понятий//Аллея науки. 2017.N° 8 (1). C. 218-221;

7. Кибалюк, И.В. Методы инновационного развития кадрового потенциала предприятия [Электрон- ный ресурс]: дис. канд. экон. наук: 08.00.05 И. В. Кибалюк - М. 2006. Режим доступа disserCat http://www.dissercat.com/content/metody-innovatsionnogo-razvitiya-kadrovogo- potentsiala-organizatsii#ixzz56VJmL9yh;

8. Кибанов, А. Я., Дуракова, И. Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: учебное пособие. М.: Инфра-М, 2013. 301 с;

9. Коноплёва, Г. И., Борщенко, А. С. Понятие кадрового потенциала и стратегия его развития//Альманах современной науки и образования. 2014. No 2 (81). C. 86-88;

10. Смирнова, П.В. Повышение эффективности деятельности предприятий на основе кадрового потенциала [Электронный ресурс]: дис. канд. экон. наук: 08.00.05 П. В. Смирнова. М., 2011. Режим доступа disserCat http://www.dissercat.com/content/povyshenie-effektivnosti- deyatelnosti- predpriyatii-na-osnove-razvitiya-kadrovogo-potentsiala#ixzz56UAuwBuO;

11. Удовикова, А.А. Формирование, использование и оценка кадрового потенциала предприятия [Электронный ресурс]: дис. канд. экон. наук: 08.00.05 А.А. Удовикова - Белгород. 2005. Режим доступа disserCat http://www.dissercat.com/content/formirovanie-ispolzovanie-i- otsenka-kadrovogo-potentsiala-predpriyatiya#ixzz56GFRRC

Размещено на Allbest.ru