Методы повышения квалификации управленческого персонала

Размещено на http://www.allbest.ru/

Методы повышения квалификации управленческого персонала

Заикина А.В.

студент факультета управления Южно-Российский институт управления Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (г. Ростов-на-Дону, Россия)

Терещенко А.В.

студент факультета управления Южно-Российский институт управления Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (г. Ростов-на-Дону, Россия)

Научный руководитель:

Нижельская Ю.А.

к.ф.н., доцент кафедры иностранных языков и речевых коммуникаций Южно-Российский институт управления Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (г. Ростов-на-Дону, Россия)

Аннотация

В данной работе анализируются методы повышения квалификации управленческого персонала.

Ключевые слова: управленцы, повышение квалификации, коммуникация.

Abstract

Zaikina A.V.

Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration (Rostov-on-Don, Russia)

Tereshchenko A.V.

Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration (Rostov-on-Don, Russia)

Scientific advisor: Nizhelskaya Yu.A.

Russian Academy of National Economy and Public Administration under President of Russian Federation (Rostov-on-Don, Russia)

METHODS OF PROFESSIONAL DEVELOPMENT MANAGEMENT PERSONNEL

This paper analyzes the methods of professional development of management personnel.

Keywords: managers, professional development, communication.

Повышение квалификации управленческого персонала - это процесс обучения и развития, направленный на улучшение навыков и знаний, необходимых для эффективного управления в организации. Целью повышения квалификации является развитие лидерских качеств и управленческой экспертизы, что помогает управленческому персоналу справляться с новыми задачами и требованиями.

Повышение квалификации может включать в себя обучение новым навыкам и техникам управления, изучение новых технологий и методов работы, а также получение знаний в различных областях, связанных с работой организации. Это может быть как формальное обучение в учебных заведениях или на курсах повышения квалификации, так и неформальное обучение через участие в семинарах, конференциях, мастер-классах и других мероприятиях.

Существуют многочисленные исследования управленческого персонала, которые можно использовать для обучения и развития специалистов в этой области. Вот некоторые из них:

1. Обучение на рабочем месте: этот метод включает практическую работу и обучение на рабочем месте. Он позволяет управленческому персоналу приобретать новые навыки и знания в реальной сфере.

2. Тренинги и семинары: это метод, который позволяет управленческому персоналу учиться у специалистов в определенной области. Тренинги и семинары могут быть использованы как внутри компании, так и за ее пределами.

3. Онлайн-курсы: это метод, который позволяет управленческому персоналу учиться в удобное для себя время и в любом месте, где есть доступ в Интернет. Онлайн-курсы могут быть реализованы или платными и распространены провайдерами образовательных услуг.

4. Консультации и наставничество: это метод, который позволяет управленческому персоналу получать индивидуальную консультацию от эксперта в определенной области. Ментор может помочь управленческому персоналу, обладающему своим опытом и знаниями.

5. Ротация сотрудников: это метод, который позволяет управленческому персоналу получать опыт в различных отделах компании. Ротация помогает управленческому персоналу получать новый опыт и навыки, а также более глубоко понимать работу компании в целом.

6. Участие в конференциях и семинарах: это метод, который позволяет управленческому персоналу исследовать новые направления и лучшие практики в своей отрасли. Участие в конференциях и семинарах также дает управленческому персоналу возможность установить контакты с другими людьми и экспертами в своей области.

Повышение квалификации управленческого персонала является важным фактором успешной работы организации, поскольку позволяет менеджерам и руководителям более эффективно выполнять свои задачи и управлять командой.

Повышение квалификации управленческого персонала имеет множество преимуществ для компании:

1. Увеличение производительности: Квалифицированный управленческий персонал может лучше понимать потребности компании и разработать эффективные стратегии, которые увеличат производительность и прибыльность.

2. Улучшение коммуникации: Управленческий персонал, который обладает повышенной квалификацией, имеет более широкие знания и умения, что помогает им лучше коммуницировать с сотрудниками на всех уровнях организации.

3. Усиление уверенности: Повышение квалификации может помочь управленческому персоналу повысить свою уверенность в принятии решений, что в конечном итоге поможет улучшить результаты их деятельности.

4. Увеличение конкурентоспособности: Квалифицированный управленческий персонал может помочь компании стать более конкурентоспособной на рынке, разрабатывая более эффективные стратегии и более высококвалифицированный подход к управлению.

5. Стимулирование лидерства: Повышение квалификации может помочь управленческому персоналу развить свои лидерские качества, что в конечном итоге поможет им руководить и мотивировать сотрудников к достижению общих целей компании.

В целом, повышение квалификации управленческого персонала является важной инвестицией для компании, которая может помочь ей достичь более высоких результатов, повысить конкурентоспособность и улучшить взаимодействие между сотрудниками на всех уровнях организации. повышение квалификация управленческий персонал

Повышение квалификации управленческого персонала является важным инструментом для обеспечения эффективной работы компании. Квалифицированные управленцы способны принимать более обоснованные решения, управлять персоналом и ресурсами более эффективно, а также находить новые возможности для роста бизнеса. Важно понимать, что повышение квалификации управленческого персонала - это непрерывный процесс, который требует постоянного обучения и самосовершенствования. Компании должны выделять ресурсы для обучения своих управленцев и создавать подходящие условия для их развития. В ином случае повышение квалификации управленческого персонала может иметь некоторые отрицательные стороны:

1. Высокие затраты: Обучение и повышение квалификации может быть дорогим для компании, особенно если она отправляет своих менеджеров на курсы и семинары в другие города или страны.

2. Отсутствие немедленного возврата инвестиций: Повышение квалификации управленческого персонала может занять некоторое время, прежде чем пойдет на пользу компании. Это может означать, что компания не будет видеть мгновенного возврата своих инвестиций.

3. Риск потери сотрудников: Если компания повышает квалификацию своих управленческих кадров, то они могут стать более востребованными на рынке труда и могут покинуть компанию в поисках лучших возможностей.

4. Неэффективное использование знаний: Если компания не сможет эффективно использовать знания, полученные управленческим персоналом в результате повышения квалификации, то эти знания будут потеряны.

5. Отвлечение от текущих задач: Управленческий персонал может потратить много времени на обучение и повышение квалификации, что может отвлечь их от текущих задач и ответственностей.

6. Необходимость применения новых знаний: После повышения квалификации управленческий персонал может потребовать новых инструментов, технологий и методов работы, что может вызвать дополнительные затраты и временные затруднения внедрения.

В целом, повышение квалификации управленческого персонала имеет много преимуществ, но компании также должны учитывать потенциальные негативные стороны и принимать меры для их устранения или минимизации.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Возрождение менеджмента: как повысить эффективность работы

руководителя - Алексей Иванов.

2. Совершенствование профессионального мастерства руководителя - Питер Друкер.

3. Развитие лидеров: стратегии и методы - Уоррен Беннис, Дэвид Г. Голдсмит.

4. Управление персоналом - Гэри Десслер.