Особенности мотивации труда на предприятиях морской отрасли

Размещено на http://www.allbest.ru

Государственный морской университет им. адм. Ф.Ф Ушакова

Особенности мотивации труда на предприятиях морской отрасли

Ткаченко А.В.

магистрант 3 курса

Tkachenko A.V.

3rd year Master's student

State Maritime University named after adm. F.F. Ushakov (Novorossiysk, Russia)

FEATURES OF LABOR MOTIVATION IN ENTERPRISES MARINE INDUSTRY

Abstract

the article examines the specifics of the motivation of employees of marine industry enterprises. The factors influencing the formation of an effective mechanism for managing labor motivation concerning industry-specific features, are indicated.

Keywords: labor motivation, factors of motivation and demotivation, sea transport, motivational structure of personality, professional competence, remuneration, stimulation of labor, labor behavior.

Аннотация

в статье исследуется специфика мотивации труда работников предприятий морской отрасли. Указываются факторы, оказывающие влияние на формирование эффективного механизма управления трудовой мотивации с учетом отраслевых особенностей.

Ключевые слова: мотивация труда, факторы мотивации и демотивации, морской транспорт, мотивационная структура личности, профессиональная компетентность, оплата труда, стимулирование труда, трудовое поведение.

В последние десятилетия трудовая сфера предприятий морской отрасли значительно изменилась в части падения уровня поведенческой компетентности, т.е. снижения мотивации работников, что следует рассматривать как одно из наиболее негативных и трудно устранимых состояний персонала. Причина кроется, в первую очередь, в невысоком уровне заработной платы, которая не выполняет возложенной на нее стимулирующей функции. Уровень оплаты труда не обеспечивает стимулирования высокой эффективности трудовой деятельности на предприятиях морской отрасли, а низкий уровень производительности труда в свою очередь не создает условия для повышения заработной платы, что еще больше усугубляет проблему демотивации. Взаимодействие между персоналом и работодателем отличается низшим уровнем удовлетворения потребностей одной стороны трудовых отношений и низким уровнем эффективности и качества для другой стороны [3].

Для преодоления негативной тенденции в сфере мотивации труда работников предприятий морской отрасли должны быть предприняты активные меры по построению действенной системы управления мотивацией с точки зрения ее адаптации к современным реалиям и учета отраслевой специфики трудовой деятельности работников транспортного комплекса в целом и морского отрасли, в частности. На процессы создания и внедрения эффективной системы мотивации труда на предприятиях морского транспорта оказывает влияние целый ряд факторов макро- и микросреды, обусловленный отраслевой спецификой:

высокое значение и роль предприятий морской отрасли в национальной экономике в целом;

зависимость объемов и структуры деятельности предприятий морской отрасли от рыночной конъюнктуры, от объема и структуры товарного производства, объема и структуры экспортно-импортных операций;

сложность основного технологического процесса;

высокая капиталоемкость производства (за исключением транспортноэкспедиционной, логистической, таможенно-оформительской и иных подобных видов деятельности);

высокий уровень технологических рисков в деятельности предприятий морской отрасли.

Ключевой особенностью управления персоналом предприятий сферы транспортного комплекса выступает немалый объем производственнотехнологических, а, значит, и трудовых комбинаций, которые связаны с обслуживанием клиентов. Зачастую работник и клиент вступают в прямое, непосредственное взаимодействие друг с другом. Именно их взаимодействие является немаловажной составляющей организационной деятельности в сфере морского транспорта, которая определяет структуру и объем операционных издержек.

Важной характеристикой труда на предприятиях морской отрасли следует назвать высокий уровень риска, определяемый спецификой их функционирования, и, как следствие, высокий уровень требований, предъявляемых к уровню профессиональной компетентности работников транспортного комплекса. В качестве факторов, определяющих особую роль критерия высокой компетентности сотрудников предприятий морского транспорта, следует назвать: мотивация труд морской

непредсказуемость обстоятельств, в которых ведется основная производственная деятельность, по причине воздействия ряда трудно прогнозируемых внешних факторов (штормовые предупреждения, погодные условия, техническое состояние морского судна, рациональность потребления топливно-энергетических ресурсов и т.п.);

оборудование, техника, транспортные средства, применяемые на предприятиях отрасли, относятся к категории наиболее крупных дорогостоящих объектов основных средств, поэтому для их эксплуатации требуется наличие у работника профессионального взгляда, позволяющего эффективно использовать ограниченные ресурсы;

необходимость обеспечение безопасной транспортировки, перевалки, хранения груза, что также определяется уровнем профессионализма и компетентности персонала.

Следствием высоких требований, предъявляемых к уровню профессиональной компетентности персонала предприятий морской отрасли, выступает высокий уровень ее оплаты, хотя данное обстоятельство характерно не для всех предприятий. Другой специфической чертой мотивации труда на предприятиях морской отрасли с позиции организации системы материального стимулирования является то, что величина фонда оплаты труда ряда компаний существенно зависит от объема оказываемых услуг, выполняемых работ. Это позволяет говорить о том, что работник напрямую заинтересован в эффективности деятельности своей и предприятия в целом, что может рассматриваться как базовый мотивационный стимул в работе его персонала [1].

В работах известных специалистов в области управления персоналом и экономики труда не уделяется особого внимания изучению отраслевой специфики мотивации труда, отсутствуют теории и концепции построения механизма управления мотивацией труда именно для предприятий морской отрасли [2, 3].

Обобщая имеющиеся в научной литературе подходы, исходя из специфики трудовой деятельности в сфере морского транспорта, обобщим специфику мотивации труда работников данной сферы:

Индивидуальный подход к стимулированию труда.

Гибкость механизма стимулирования труда, предоставление возможности альтернативного выбора форм и методов поощрения работника согласно индивидуальным предпочтениям.

Внедрение развитой системы изучения и стимулирования мотивации труда (индивидуальное планирование карьеры, подготовка и переподготовка персонала, стимулирование профессионального роста и ротации кадров).

Использование системы оплаты труда, построенной на принципах всестороннего учета личного трудового вклада работника и уровня его профессиональной компетентности.

Поддержка высокой степени участия отдельных работников и трудовых коллективов в разработке и принятии управленческих решений, практика делегирования полномочий и ответственности.

Список литературы

Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. СП.: Питер, 2000. 512 с. [Электронный

ресурс]. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=23363778 (дата обращения

13.02.2022).

Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А. и др. Управление персоналом: теория и практика. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебно-практическое пособие / под. ред. А.Я. Кибанова. М.: Проспект, 2016. 64 с.

Паршина В.С. Целевая функция развития персонала на транспорте с позиций динамической модели трудовой мотивации // Вестник Уральского государственного университета путей сообщения. 2017. № 4 (36).

Размещено на Allbest.ru