Контроллинг в управлении организацией

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Контроллинг в управлении организацией

Черняева И.А.

Статья посвящена исследованию контролинга, представляющего собой актуальную управленческую концепцию. Интерес к контроллингу возрастает, так как это действенный и успешный подход в управлении прибылью организации.

Ключевые слова: управление организацией; контроллинг; финансовое развитие; планирование; управление прибылью; финансовый контроль; эффективность деятельности.

The article is devoted to the study of controlling, which is an actual management concept. Interest in controlling is increasing, as it is an effective and successful approach to managing the profit of an organization.

Keywords: organization management; controlling; financial development; planning; profit management; financial control; business efficiency.

Результат работы любой коммерческой организации определяется ее эффективностью работы. Положительный финансовый результат, показывающий итог принятых решений в данной организации, возможен в результате применения оперативных и результативных инструментов управления организацией. Таким инструментом является контроллинг - перспективное и практическое направление менеджмента. Этими обстоятельствами обусловлен выбор темы данной статьи, актуальность и важное значение контроллинга в управлении организацией.

Цель исследования данной работы: исследование экономической сущности контроллинга в управлении организацией.

В ходе исследования контроллинга, как показателя эффективности управления организацией стоит рассмотреть задачи:

- сформулировать подходы к определению понятия контроллинга;

- раскрыть роль контроллинга в повышении эффективности процессов управления:

- выявить функции контроллинга;

- определить задачи контроллинга.

Наибольший вклад представлен в трудах экономистов: С.В. Данилочкин и Н.Г.Данилочкина, Л.Е. Басовский, Е.Н. Выборова, А.М. Губернаторов, в которых раскрывается сущность и преимущества системы контроллинга. Проблемные вопросы компетентного формирования информации о деятельности экономического субъекта в целях управлении организацией является наиболее значимой для финансового развития в будущем и устойчивого положения в настоящем.

Методы, используемые в данной статье: классификация, обобщение, сравнение, синтез (объединение), группировка, детализация.

Контроллинг - комплекс взглядов, ориентированный на достижение определенных целей, исследуемый многими экономистами и имеющий большое количество определений. Разнообразие определений контроллинга показывает, что контроллинг - современная, активно развивающаяся область теории и практики управления финансового-экономической и хозяйственной деятельностью организации [1, с.34].

На протяжении долгого периода, занимающиеся исследованием и изучением контроллинга, главные экономисты вырабатывали и публиковали большое количество точек зрения определения и его формирования. Оценка и проработка популярных научных работ в экономике свидетельствует об отсутствии единой интерпретации, представления понятия контроллинга.

Современные подходы к определению понятия контроллинга представлены далее в таблице 1.

Таблица 1 - Подходы к определению понятия контроллинг

Таким образом, Н. Г. Данилочкина раскрыла в наибольшей степени правильно и оптимально понятие контроллинга.

Совершенствование планирования, контроля, управления организацией с целью достижения более высоких результатов достигается с помощью контроллинга, роль которого представлена далее в таблице 2.

контроллинг управление организация

Таблица 2 - Роль контроллинга в повышении эффективности процессов управления

Система контроллинга, занимающаяся сбором, обработкой и предоставлением административному персоналу информации для принятия профессиональных решений, зависит от множества факторов:

- уровня экономического развития организации;

- осознания руководителей организации значимости контроллинга в управлении организацией;

- вида экономической деятельности экономического субъекта;

- внешней конкуренции;

- профессиональных знаний, навыков и умений руководящего состава и работников службы контроллинга.

Контроллинг проявляет свое назначение и сущность через функции, представленные в таблице 3.

Таблица 3 - Функции контроллинга

Таким образом, контроллинг, наделяющий необходимой информацией управленческий состав организации, оказывает консультационное назначение и применим на постоянной основе на любом уровне экономического развития экономического субъекта для устранения выявленных недостатков в управлении.

Задачи контроллинга представлены в таблице 4.

Таблица 4 - Задачи контроллинга

Таким образом, оценивая успешность, результативность финансово-хозяйственных действий организации необходимо применять систему контроллинга, которая позволит не только провести анализ рабочих процессов и задач, выполняемых экономическим субъектом, обнаружить отклонения, но и дать варианты предложений по их урегулированию. Контроллинг позволяет найти и выполнить решения запланированных задач с помощью постоянного, систематического и оперативного исследования жизнедеятельности экономического субъекта.

Библиографический список

1. Карминский А. М. Контроллинг на предприятии / А.М. Карминский. - М.: Инфра-М, 2019. - 306 с.

2. Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием /Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина. - М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2019. - 279 с.

3. Басовский Л.Е. Экономический анализ / Л.Е.Басовский, А.М.Лунёва, А.Л.Басовский. - М.: Инфра-М, 2019. - 222с.

4. Выборова Е.Н. Финансовый анализ и диагностика / Е.Н. Выборова. - М.: ИД Научная библиотека, 2019. - 162 с.

5. Губернаторов А.М. Финансовый менеджмент: продвинутый уровень: учебник / А.М. Губернаторов, И.В. Балынин, Л.А. Котегова. - М.: КНОРУС, 2022. - 403 с.

6. Данилочкина Н.Г. Контроллинг / Н.Г. Данилочкина. - М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2019. - 138с.

7. Осипова С.В. Контроллинг: теория и практика / С.В. Осипова. - М.: Издательство Юрайт, 2019. - 146 с.

Размещено на Allbest.ru