Формирование системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала

Размещено на http://www.allbest.ru

Формирование системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала

Алексеева Д.А.

Филимонов А.В.

Alekseeva D.A., Filimonov A. V.

FORMATION OF SYSTEM OF MOTIVATION

AND STIMULATION OF STAFF WORK

Abstract

the article is devoted to topical issues of the formation of an effective system of staff motivation and stimulation of labor activity. The main problems hindering the motivation process and the requirements that enterprises must comply with when creating an effective motivation system are indicated, as well as ways to solve the problems of the ability of an administrative manager are proposed.

Keywords: system, motivation, stimulation, personnel management, manager.

Аннотация

статья посвящена актуальным вопросам формирования эффективной системы мотивации персонала, и стимулирования трудовой деятельности. Указаны основные проблемы, тормозящие процесс мотивации и требования, которые должны соблюдать предприятия при создании эффективной системы мотивации, а также предложены пути решения проблем способность административного менеджера.

Ключевые слова: система, мотивация, стимулирование, управление персоналом, менеджер.

Успехом любого предприятия является грамотное управление персоналом. Большое число предприятий и различных компаний активно внедряют уже имеющиеся и разрабатывают новые мотивационные модели с целью сокращения текучести персонала, повышению производительности труда. Особенно актуально усиления мотивации персонала при выявлении фактов «профессионального выгорания» сотрудников, например отсутствие заинтересованности в результате или в качестве своей работы.

Актуальность вопросов, затрагиваемых в статье связана именно прямой зависимостью успеха предприятия и экономики в целом от заинтересованности работника в результате своего труда. Разработав систему мотивации персонала, менеджеры будут иметь возможность максимально эффектно воздействовать на персонал, улучшая производительность труда организации.

Основная цель статьи - анализ подходов к формированию системы мотивации персонала.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

анализ известных способов разработки системы мотивации,

сравнение основных способов формирования системы мотивации.

В настоящее время Россия, как и другие страны, ориентируется на подъем и развитие экономики, в основе которой находятся наукоемкие производства, высокопроизводительный труд. Поэтому роль человеческих ресурсов в развитии предприятия и экономики в общем, неоспоримо.

Текучесть кадров, отсутствие дисциплины, низкий шанс на карьерный рост, отсутствие корпоративной культуры и многие другие негативные характеристики предприятия свидетельствуют о слабой мотивации сотрудников любого предприятия. Поэтому разработка эффективной системы мотивации сотрудников предприятия любого направления заключено во взаимодействии всех сил, которые движут отдельного работника и весь персонал в целом к выполнению четко поставленного задания [1, c. 340].

Система мотивации персонала комплекс методов для повышения работоспособности персонала и улучшению показателей. Система мотивации дает возможность управленцам формировать требуемое поведение сотрудников, увеличивать их производительность, заинтересованность и лояльность [2, c. 160].

Цель каждого менеджера заключается в формировании у работника не только желания действовать, но и выполнять свою работу с максимальной отдачей. Для этого управленцу необходимо решить ряд задач:

определить цели предприятия, разработать стратегию, согласование планов и определить заинтересованность работников,

определить возможности организации,

Существуют разные способы мотивации сотрудника, и мотивировать можно различными методами. Эти методы зависят от специфики деятельности организации, особенностей управления и возможностями данной организации. В первую очередь на любом предприятии применяется материальная мотивация, которая в свою очередь подразделяется на прямую и косвенную мотивацию.

Прямая материальная мотивация -денежные выплаты работникам по результатам их трудовой деятельности. Задача основной заработной платы - обеспечение минимального размера оплаты труда при отработке необходимого количества рабочего времени. Она побуждает работника к повышению квалификации и росту профессионального мастерства. В качестве дополнительной надбавки часто используют процент от должностного оклада. Так же к прямой денежной мотивации можно отнести бонусы, участие в прибыли, материальная помощь [3, c. 12].

Косвенная материальная мотивация - это внепроизводственная мотивации, которая направлена на создание положительного имиджа предприятия, сплочение коллектива: наличие социального пакета, оплата листов нетрудоспособности, оплата питания, предоставление транспорта, медицинское страхование, дополнительные услуги, например медицинские, отчисления в пенсионный фонд. Такая система не является обязательной для предприятия, зависит от его возможностей предприятия и потребностей сотрудников.

Отдельно выделяют нематериальную мотивацию. Мотивация персонала может идти по двум направлениям: положительное и отрицательное. В редком коллективе обходится без нарушения дисциплины, срыва срока выполнения или объема работы или нарушения каких-либо других установленных правил. Наказание за нарушение так же является мотивацией персонала, то есть условием применения наказания является справедливость.

Примером положительной мотивации может быть возможность карьерного роста, предоставление дополнительного свободного времени, работа по гибкому графику, возможность удаленной работы, привлечение работников к управлению предприятием, регулярные устные и письменные упоминания сотрудников, участвовавших в успешных проектах предприятия, устная или письменная благодарность за труд или личные достижения [4, c. 520].

Анализ кадрового состава предприятий с точки зрения мотивации показывает, что каждый сотрудник быстро привыкает к новому, более высокому материальному прямому и косвенному вознаграждению. Это приводит к потере побудительной силы на высокую трудовую отдачу. И только сочетание названных методов мотивации окажет эффективное воздействие на персонал. Таким образом, любая система мотивации или их комплекс, можно рассматривать как инструмент каждого менеджера в своей области деятельности. мотивация трудовой персонал

При формировании и развитии систем мотивации персонала предприятия необходимо учитывать следующие аспекты: гибкость стимулирующего воздействия, индивидуальность подхода, оперативность пересмотра стимулов, объективность и доступность к информации о стимулировании каждого работника, минимизация отрезка времени между результатом и вознаграждением и т. д. [5, с. 399].

Вывод, что любой вид мотивации способствует эффектной работе каждого сотрудника и предприятия. Правильно сформированная система мотивации персонала способствует достижению целей предприятия, привлекая и удерживая квалифицированных работников. Организационная стратегия, принципы развития систем мотивации и стимулирования становятся определяющими факторами в успешном функционировании предприятия.

Список литературы

Ильин Е. П. Мотивация и мотивы. - СПб.: Питер, 2011. С. 340-341;

Носов А. Д. Мотивация персонала // Молодой ученый. -- 2020. -- № 21 (311). С. 158-163;

Истратий А. Ю., Козлова Е. Г. Методика формирования эффективной системы мотивации и стимулирования персонала предприятий авиационной промышленности // Вестник Университета (ГУУ) - 2013-№ 12. - С. 10-12;

Кибанов А.Я., Баткаева И. А., Митрофанова Е. А., Ловчева М. В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник / Под. ред. А. Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 2009. С. 524;

Ричи Шейла. Управление мотивацией: учебное пособие. Пер. с англ. / Под ред. Е. А. Климова. - М.: Юнити-Дана, 2009. С. 399-400

Размещено на Allbest.ru