Оценка результативности внедрения системы управления бережливого производства "Just in Time" в строительство

Размещено на http://www.allbest.ru/

Оценка результативности внедрения системы управления бережливого производства «Just in Time» в строительство

Горелик Д.С.

Иванова С.С.

Аннотация

В научной статье представлены результаты анализа эффективности и результативности внедрения системы управления бережливого производства Just in Time в строительной сфере. Представлены примеры строительных предприятий, применяющих инструментарий данной системы управления бережливого производства с целью повышения бережливости и снижения себестоимости строительных работ и продукции. Рассмотрена актуальность внедрения принципов бережливого производства предприятиями строительной сферы экономики России. Актуальность исследования обусловлена увеличением популярности системы Just in Time при решении задач, направленных на эффективное внедрение принципов бережливого производства.

Ключевые слова: бережливое производство, система управления, Just in Time, строительство, строительные предприятия, строительная сфера.

Abstract

Gorelik D.S.

Ivanova S.S.

EVALUATION OF THE PERFORMANCE OF THE IMPLEMENTATION OF LEAN PRODUCTION MANAGEMENT SYSTEM "JUST IN TIME" IN CONSTRUCTION

The scientific article presents the results of the analysis of the effectiveness and efficiency of the implementation of the Just in Time lean production management system in the construction industry. Examples of construction companies that use the tools of this lean production management system in order to increase frugality and reduce the cost of construction work and products are presented. The relevance of the implementation of the principles of lean production by enterprises in the construction sector of the Russian economy is considered. The relevance of the study is due to the increasing popularity of the Just in Time system in solving problems aimed at the effective implementation of the principles of lean manufacturing.

Keywords: lean production, control system, Just in Time, construction, construction companies, construction industry.

Актуальность применения принципов бережливого производства в практике строительных предприятий экономики России обусловлена необходимостью проведения изменений, направленных на оптимизацию расходов, экономию ресурсов и повышение качества строительных работ. Бережливое производство представляет собой особую организацию процессов предприятия, направленную на:

- исключение потерь,

- рациональное распределение ресурсов,

- разумное управление персоналом и деятельностью подразделений,

- повышение общей экономической результативности функционирования предприятия.

Одним из способов внедрения принципов бережливого производства в строительстве является применение системы управления Just in Time. Система Just in ТІШЄ предусматривает уменьшение размера обрабатываемых партий, ликвидацию незавершенного строительства, сведение к минимальному объему товароматериальных запасов для производства строительной продукции. При этом упрощается система производственного учета, так как появляется возможность осуществлять учет материалов и затрат на производство на одном счете [1].

Особенностями внедрения системы управления бережливого производства Just in Time в строительной сфере являются:

1. Соблюдение сбалансированности и рациональности при организации цикла производства на строительном предприятии.

2. Применение комплексного управления качеством всех производственных процессов и использования доступных товарно - материальных ценностей.

3. Организация партнерских отношений и делового сотрудничества только с надежными контрагентами и поставщиками.

4. Развитие профессиональной ответственности персонала, задействованного в производственной деятельности строительного предприятия. управление бережливое производство строительство

Эффективность внедрения системы управления бережливого производства Just in Time в строительной сфере крайне эффективная. Например, у строительной компании «ГК ПИК» наблюдается сокращение производственного и операционного цикла. Все виды строительных работ, их объем и номенклатура товаров, используемых в производстве, определяются линией общей сборки.

То есть, между каждым этапом операционного цикла проводится закупка товарно-материальных ценностей или их передача лишь при поступлении запроса. Успешное применение данной концепции позволило строительной компании свести свои запасы к минимальным значениям, что оптимизировало расходы на складскую логистику. Произошло снижение производственных запасов, что ускорило оборачиваемость оборотных средств и капитала [4].

Другая строительная компания России «РГ -Девелопмент» смогла достичь целей по стабилизации программы своих строительных работ с помощью внедрения системы управления бережливого производства Just in Time. Произошла оптимизация расходов времени при установке строительного оборудования на объектах строительства.

Размеры партий закупки товарно-материальных ценностей (ресурсов, оборудования и материалов) сократились до минимальных размеров. Также были достигнуты колоссальные результаты при борьбе с дефектами в рамках проведения строительных работ, что улучшило качество деятельности предприятия [5].

Крупнейшая корпорация промышленного сектора российской экономики ПАО «Северсталь» внедрила систему управления бережливого производства Just in Time для оптимизации своих расходов при проведении строительных работ на объектах производства и логистики. Для этого применял ся следующий механизм работ, как [3]:

1. Введение поточной системы движения ТМЦ.

2. Снижение времени переналадки.

3. Систематическое повышение продуктивности.

4. Сокращение размера партии.

5. Поощрение поставщиков внедрять концепцию JIT.

В итоге, преимуществами внедрения системы управления бережливого производства Just in Time в строительной сфере и практике строительных предприятий выступают [2]:

- оптимизация расходов при производстве и снижение себестоимости строительных работ и продукции,

- сокращение уровня запасов при хранении на складах строительного предприятия и увеличение скорости оборачиваемости средств,

- повышение эффективности проведения цепей поставок в логистике строительного предприятия,

- улучшение денежного потока организации из-за того, что снижается дебиторская задолженность по причине отсутствия замороженных средств за заказы,

- появление свободных складских помещений и снижение потребности в расходах на хранение товарно-материальных ценностей,

- достижение более высокого уровня гибкости в разработки и принятии управленческих решений.

Однако помимо преимуществ внедрение системы управления бережливого производства Just in Time в строительной сфере способно приводит к ряду проблем, среди которых:

- ограниченный выбор строительного предприятий при поиске надежных контрагентов и поставщиков,

- поставки товарно-материальных ценностей происходят небольшими партиями, что в независимости от принятых решений, приводит к росту логистических расходов организации,

- необходимость проведения капитальных вложений в закупку высокотехнологического оборудования производства, транспортной и складской логистики,

- необходимость замещения персонала, который не соответствует задачам, стоящих перед строительным предприятием при внедрении Just in Time.

Таким образом, внедрение системы управления бережливого производства Just in Time в практике строительных компаний России можно считать эффективным решением, направленного на оптимизацию производственных и логистических расходов, повышения эффективности цепей поставок и строительных работ, улучшение качества работы персонала, а также повышение скорости оборачиваемости средств и капитала.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Агаркова Д.О., Бородина А.Г., Солдаткина О.А. Внедрение концепции Just-in-Time на российских предприятиях // Теория и практика финансово - кредитных отношений в России: идеи молодых ученых-экономистов. 2020. С. 4-6.

2. Войтик П.И., Горох А.С. Концепция Just-in-Time: барьеры на пути успешного внедрения в Беларуси // Управление и цифровизация: национальное и региональное измерение. 2022. С. 111 -113.

3. Кононенко Д.С. Планирование затрат предприятия с помощью системы управления затратами «Just int Time» // Аллея науки. 2019. Т. 2. № 12 (39). С. 333¬336.

4. Селиверстов А.С., Постнов В.В., Уткин Д.Ю., Николаева К.А., Семидотченко А.Р., Полякова Т.В. Управление системой Just in Time на предприятиях // Молодой ученый. 2019. № 41 (279). С. 179-181.

5. Тюрякова А.В. Управление запасами с помощью концепции Just-in-Time // Вестник молодых ученых Самарского государственного экономического университета. 2019. № 1 (39). С. 91 -95.

Размещено на Allbest.ru