Емерджентність менеджменту як ключова парадигма в організаційному управлінні

Размещено на http://www.allbest.ru/

Навчально-науковий інститут «Українська інженерно-педагогічна академія»

Харківського національного університету ім. В. Н. Каразіна

ЕМЕРДЖЕНТНІСТЬ МЕНЕДЖМЕНТУ ЯК КЛЮЧОВА ПАРАДИГМА В ОРГАНІЗАЦІЙНОМУ УПРАВЛІННІ

ПОПОВ СЕРГІЙ здобувач 1 курсу третього освітньо-наукового

рівня вищої освіти (доктор філософії),

ТАРНОВСЬКИЙ ВОЛОДИМИР здобувач 1 курсу третього

освітньо-наукового рівня вищої освіти (доктор філософії)

м. Харків

Анотація

У сучасному організаційному управлінні стає дедалі актуальнішим питання про те, що традиційні методи управління будь-коли були здатні ефективно вирішувати складні і динамічні завдання, із якими стикаються підприємства і організації. Одним із нових і перспективних підходів, який здатен адаптуватися до постійно змінюваних умов і непередбачуваних ситуацій, є емеджентність менеджменту.

Мета статті полягає у дослідженні емерджентності менеджменту як ключової парадигми в організаційному управлінні.

Проаналізовано визначення «емерджентність» різними вченими- економістами. У процесі аналізу було виявлено, що емерджентність менеджменту позначається у здатності організаційного управління до перманентного розвитку та адаптації.

Наведено інструментарій емерджентності менеджменту, який об'єднує впровадження інтегрованих систем управління, створення корпоративної культури та інтегровані платформи для обміну інформацією. Запропонований інструментарій емерджентності менеджменту охоплює всі аспекти організаційної діяльності та допоможе організаціям стати більш адаптивними, інноваційними та готовими до змін, необхідних для успішної роботи в сучасному динамічному бізнес-середовищі.

Проаналізовано діяльність успішних компаній, які вдало впровадили стратегії єдності функцій менеджменту та емерджентного управління.

Емерджентність є ключовою парадигмою в організаційному управлінні, що базується на концепції непередбаченості, яка відноситься до появи нових властивостей або структур, які неможливо передбачити шляхом аналізу різних частин системи. З точки зору менеджменту це означає, що ефективне управління організацією полягає не лише в суворому дотриманні встановлених процедур і правил, але й у здатності адаптуватися, імпровізувати та швидко реагувати на нові виклики.

Емерджентність менеджменту допомагає підвищити організаційну гнучкість і адаптивність, що досягається завдяки здатності швидко реагувати на зміни та адаптувати стратегії та процеси до нових обставин.

Отже, емерджентність менеджменту як ключова парадигма в організаційному управлінні має великий адаптаційний потенціал, що, у свою чергу, сприятиме забезпеченню стійкості і процвітання суб'єкта господарювання. емерджентність менеджмент компанія управління

Ключові слова: емерджентність, менеджмент, організаційне управління.

Annotation

Sergiy Popov applicant of the 1st year of the third educational and scientific level of higher education (PhD), Educational and Scientific Institute "Ukrainian Engineering and Pedagogics Academy" of Kharkiv National University named after V. N. Karazin, Kharkiv, Ukraine

Volodymyr Tarnovskyi applicant of the 1st year of the third educational and scientific level of higher education (PhD), Educational and Scientific Institute "Ukrainian Engineering and Pedagogics Academy" of Kharkiv National University named after V. N. Karazin, Kharkiv, Ukraine

Emergency of management as a key paradigm in organizational management

In modern organizational management, the question of whether traditional management methods have ever been able to effectively solve complex and dynamic tasks faced by enterprises and organizations is becoming more and more relevant. One of the new and promising approaches, which is able to adapt to constantly changing conditions and unpredictable situations, is emergency management.

The purpose of the article is to study the emergence of management as a key paradigm in organizational management.

The definition of "emergency" by various economists was analyzed. In the process of analysis, it was found that the emergency of management is reflected in the ability of organizational management to permanent development and adaptation.

The emergency management toolkit is presented, which combines the implementation of integrated management systems, the creation of corporate culture and integrated platforms for information exchange. The proposed toolkit of emergency management covers all aspects of organizational activity and will help organizations become more adaptive, innovative and ready for the changes necessary for successful work in today's dynamic business environment.

The activities of successful companies that have successfully implemented strategies for the unity of management functions and emergency management have been analyzed.

Emergence is a key paradigm in organizational management based on the concept of contingency, which refers to the emergence of new properties or structures that cannot be predicted by analyzing different parts of the system. From a management point of view, this means that effective management of an organization consists not only in strict adherence to established procedures and rules, but also in the ability to adapt, improvise and quickly respond to new challenges.

Management contingency helps to increase organizational flexibility and adaptability, which is achieved through the ability to quickly respond to changes and adapt strategies and processes to new circumstances.

Therefore, the emergent nature of management as a key paradigm in organizational management has a great adaptation potential, which, in turn, will contribute to ensuring the sustainability and prosperity of the business entity.

Key words: emergency, management, organizational management.

Вступ

У сучасному світі, де зміни стають нормою, а не винятком, емерджентність менеджменту стає ключовою парадигмою в організаційному управлінні. Цей підхід відображає необхідність постійного розвитку, адаптації та інновацій у всіх аспектах діяльності компаній. У цьому контексті єдність функцій менеджменту грає критичну роль, оскільки вона забезпечує координацію, співпрацю та збалансованість між різними аспектами управління, що відповідають сучасним вимогам та викликам.

Аналіз останніх досліджень і публікацій

Дослідженню емерджентності присвятили свої наукові праці такі вчені-економісти, як Астаф'єв О. [1], Гурочкіна В.[2-3], Дяченко К.[7], Зайченко А.[9], Крутова А. [7], Мушникова С. [5-6], Новаченко Т. [4], Прохорова В. [5-7], Рєпіна І. [8], Середа В. [1], Томашевська О.[9], Фалович В. [10], Юхман Я.[6] та ін.

Метою статті є дослідження емерджентності менеджменту як ключової парадигми в організаційному управлінні.

Виклад основного матеріалу

Однією з основних властивостей соціально-економічних систем є їх емерджентність (цілісність), що полягає в сукупному функціонуванні різнорідних взаємозалежних елементів, які породжують якісно новіфункціональні властивості цілого, не мають аналогів у властивостях його елементів [6].

Аналіз визначення «емерджентність» різними вченими наведено у табл. 1.

Таблиця 1

Визначення поняття «емерджентність»

Отже, проаналізувавши різних авторів, можна дійти висновку про те, що емерджентність менеджменту виявляється у здатності організаційного управління до неперервного розвитку та адаптації.

Емерджентність має різну характеристику: властивість системи, синонім системногоефекту та визначає системний підхід, є законом, концепцією, функцією, стратегією, революцією, потенціалом та визначає тип економічної системи й інституційного порядку. На основінакопичення проявів емерджентних властивостей систем відбувається емерджентна еволюція [2].

Сучасне бізнес-середовище характеризується високою нестабільністю та швидкими змінами, які вимагають від менеджменту постійного перегляду та модифікації стратегій та підходів. Єдність функцій менеджменту дозволяє створювати гнучкі та адаптивні системи управління, які здатні ефективно реагувати на зміни та вчасно впроваджувати необхідні корективи.

Актуальними питаннями є взаємовплив ізлиття традиційних та новітніх технологій управління різними процесами під впливом невизначеного обсягу тапереліку факторів ризиків, коли на їх перетині виникають якісно нові результати діяльності, нові продукти та послуги [5].

Тому, об'єднання функцій менеджменту в єдиний організаційний механізм створює платформу для інтеграції та координації різноманітних процесів та ресурсів. Управління фінансами, людськими ресурсами, маркетингом та операціями - усі ці функції мають працювати у взаємозв'язку та взаємодоповнювати одна одну для досягнення загальних цілей компанії. Єдність управлінського процесу запобігає дублюванню робіт, конфліктам інтересів та іншим негативним явищам, що можуть виникнути внаслідок розподілу функцій.

Крім того, важливим аспектом єдності функцій менеджменту є сприяння інноваціям та креативності в організації. Відкритий обмін інформацією та ідеями між різними відділами та підрозділами стимулює виникнення нових підходів та стратегій, спрямованих на покращення продуктів, процесів та послуг компанії. Єдність управління створює атмосферу співпраці та взаємопідтримки, яка сприяє творчому розвитку та інноваціям.

У ринкових умовах підприємство, як відкрита система, функціонує ускладному зовнішньому та внутрішньому середовищах, що характеризується нестабільністю та постійною динамічністю [7]. Важливою складовою емерджентності менеджменту, також, є забезпечення ефективного вирішення стратегічних завдань та досягнення цілей компанії.

Інтегрований підхід до управління дозволяє зберігати увагу на головних пріоритетах, уникати розпливчатості та забезпечувати консистентність у діях та рішеннях. Відсутність єдності управління може призвести до розбіжностей в стратегічних цілях та дисонансу між відділами, що негативно впливає на загальний успіх компанії.

Тому, емерджентність менеджменту та єдність його функцій в сучасному організаційному управлінні відіграють вирішальну роль у забезпеченні успіху та конкурентоспроможності компаній, що вимагає постійного удосконалення та вдосконалення систем управління, створення сприятливого середовища для інновацій та креативності, а також забезпечення співпраці та координації між різними функціональними областями. Єдність управління є ключовим чинником, що дозволяє організаціям ефективно реагувати на зміни, досягати стратегічних цілей та забезпечувати стабільний та стійкий розвиток в умовах сучасного бізнес-середовища.

Системна основаемерджентності менеджменту представлена на рис. 1.

Рис. 1 Системна основа емерджентності менеджменту

Впровадження інтегрованих систем управління, які об'єднують в собі різні аспекти бізнесу, такі як фінанси, виробництво, маркетинг та ресурси людського капіталу, дозволяють забезпечити гармонійну взаємодію між різними відділами та підрозділами підприємства, сприяючи спільному розумінню та досягненню стратегічних цілей.

Створення корпоративної культурисприяє співпраці, відкритому обміну інформацією та інноваціям. Суб'єкти господарювання можуть активно працювати над підтримкою корпоративної культури шляхом організації спільних тренінгів, розвитку командних проєктів, стимулювання колективної роботи та ідейної активності серед співробітників.

Інтегровані платформи для обміну інформацією дозволяють збільшити швидкість та ефективність спільної роботи, що сприяє підвищенню емерджентності управління.

Приклади успішних компаній, які вдало впровадили стратегії єдності функцій менеджменту та емерджентного управління представлені у табл. 2.

Таблиця 2

Приклади успішних компаній, які вдало впровадили стратегії єдності функцій менеджменту та емерджентного управління

В цілому, зазначені у табл. 2 компанії розуміють важливість єдності функцій менеджменту та емерджентного управління у сучасному бізнесі та активно застосовують інтегровані підходи до управління, створюють сприятливі умови для співпраці та інновацій, а також використовують сучасні технології для підтримки цих процесів.

Крім того, доцільним, також, є розгляд викликів та можливостей, які виникають в контексті єдності функцій менеджменту та емерджентного управління.

Один з викликів полягає у створенні сприятливого середовища для співпраці та комунікації між різними відділами та підрозділами компанії. Це може бути складно здійснити в організаціях з роздробленою структурою або з великою кількістю гілок та підрозділів. Важливою є розробка ефективних систем комунікації та співпраці, які дозволять працівникам легко обмінюватися інформацією та ідеями, незалежно від їх місця розташування в організації.

Ще одним викликом є забезпечення балансу між єдністю функцій менеджменту та індивідуальними особливостями різних відділів та підрозділів. Хоча важливо, щоб різні частини компанії співпрацювали та працювали разом, необхідно також враховувати їхні унікальні потреби та цілі. Це може вимагати гнучкості та адаптації стратегій управління для врахування конкретних вимог різних відділів та підрозділів.

Однак існує також низка можливостей, пов'язаних із єдністю функцій менеджменту та емерджентним управлінням. Зокрема, це може сприяти підвищенню ефективності управління, створенню інноваційних рішень та забезпеченню стійкого розвитку компанії в умовах змінюючогося бізнес - середовища. Ретельне об'єднання функцій менеджменту дозволяє організації працювати як єдине ціле, спрямоване на досягнення загальних цілей та місії.

Усі ці аспекти свідчать про важливість єдності функцій менеджменту та емерджентного управління в сучасному бізнес-середовищі. Розуміння цих аспектів дозволить компаніям ефективно адаптуватися до змін та забезпечити стабільний розвиток в умовах постійної динаміки ринку.

Постійне навчання та розвиток персоналу в галузі управління ризиками є важливим елементом успішного механізму діагностики ризиків. Це допомагає забезпечити наявність необхідних знань та навичок для ефективного виявлення та управління ризиками в умовах невизначеності.

У світі постійних змін та невизначеності ефективне управління ризиками стає важливим фактором успіху для будь-якого підприємства. Механізм діагностики ризиків в умовах невизначеності зовнішнього контексту є важливою складовою системи управління ризиками, яка дозволяє ідентифікувати, оцінювати та управляти ризиками, що виникають у процесі діяльності підприємства.

Використання механізму діагностики ризиків допомагає підприємствам бути готовими до найбільш непередбачуваних ситуацій та реагувати на них швидко та ефективно. Відповідне планування, аналіз, стратегічне прийняття рішень та постійний моніторинг допомагають забезпечити стійкість та успішність підприємства в умовах невизначеності.

Отже, впровадження механізму діагностики ризиків в умовах невизначеності зовнішнього контексту є важливим кроком для забезпечення стійкості, конкурентоспроможності та успішності підприємства в сучасному бізнес-середовищі.

Висновки

Отже, для досягнення єдності функцій менеджменту та емерджентності управління підприємства мають активно розвивати інтегровані підходи до управління, створювати сприятливі умови для співпраці та інновацій, а також впроваджувати сучасні технології та інструменти для підтримки цих процесів. Таким чином вони зможуть ефективно адаптуватися до змін та забезпечити стійкий розвиток в умовах постійної динаміки сучасного бізнесу.

Крім того, підприємствам доцільно активно впроваджувати культуру управління ризиками на всіх рівнях організації через залучення всіх працівників до процесу ідентифікації, оцінки та управління ризиками в їхній власній діяльності.

Також, важливо підтримувати відкритий обмін інформацією та сприяти комунікації між різними відділами та рівнями управління, що допоможе забезпечити швидку реакцію на виявлені ризики та спільні зусилля у їхньому управлінні.

Список використаної літератури

1. Астаф'єв О. Ю., Середа В. О. Динамічні моделі економіки. Topical issues of modern science, society and education: The 6th International scientific and practical conference (December 26-28, 2021), Kharkiv, Ukraine. 2021.С. 329-334.

2. Гурочкіна В. В. Емерджентність - феномен складних економічних систем. Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. № 6(1). С. 60-68. URL: DOI: 10.31891/2307-5740-2019-276-6-63-71.

3. Гурочкіна В. В. Механізми розвитку промислових підприємств в емерджентній економіці: монографія / В. В. Гурочкіна. Хмельницький: ХНУ, 336 с.

4. Новаченко Т. В. Стресостійкість у професійній підготовці керівництва публічної влади в умовах епохальних та суспільних змін. Модернізація професійної підготовки державних службовців в умовах глобальних викликів та сучасних змін в суспільстві: зб. тез міжнар. круглого столу, Україна-Литва, 08 липня 2021 р., м. Київ. С. 82-83.

5. Прохорова В. В., Мушникова С. А. Конвергенційна основа управлінських процесів. XH наукова конференція «Наукові підсумки 2023 року». Збірка науковихтез. Харків: Технологічний центр. 2023. С. 35. URL:https://entc.com.ua/download/Збірник%20тез_12_Наукової%20конференції_ НАУКОВІ%20ПІДСУМКИ%202023%20РОКУ_.рТЈ

6. Прохорова В. В., Мушникова С. А., Юхман Я. В. Ентропія як параметричне обмеження умов розвитку соціально-економічних систем. Трансформація економічного середовища в умовах ентропії: кол. мон. за заг. ред. д.е.н., проф. Прохорової В. В. - Х.: Видавництво Іванченка І. С., 2024. С. 92-99. DOI 10.33296/monograpf-2024.

7. Прохорова, В., Крутова, А., & Дяченко, К. (2022). Економічна безпека підприємств України в умовах дестабілізаційного розвитку. Адаптивне управління: теорія і практика. Серія Економіка, 14(28). https://doi.org/10.33296/2707-0654-14(28)-10.

8. Рєпіна І.М. Емерджентний потенціал та інноваційна активність: дуальність сприйняття. Економіка підприємства: теорія та практика: зб. матеріалів УІІІ Міжнар. наук.-практ. конф., м. Київ, 12-13 жовт. 2020 р. / М-во освіти і науки України, ДВНЗ «Київ. нац. екон. ун-т ім. Вадима Гетьмана»; [орг. ком.: Д. Г. Лук'яненко (голова) та ін.]. Київ: КНЕУ, 2020. С. 73-74.

9. Томашевська О., Зайченко А. Системний підхід як базис наукових досліджень розвиткуекономіки. Modern Engineering and Innovative Technologies, 2(27-02). С. 26-30. DOI: 10.30890/2567-5273.2023-27-02-001.

10. Фалович В.А. Формування та розвиток комплексу емерджентних якостей в ланцюгу поставок на ринку товарів промислового призначення: дисертація на здобуття наук. ступ. д.е.н., спеціальність 08.00.04 - економіка та управління підприємствами. Тернопіль: ТНТУ, 2018. 463 с. URL: http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/25976.

References

1. Astafiev O. Yu., Sereda V. O. Dynamichni modeli ekonomiky. Topical issues of modern science, society and education: The 6 th International scientific and practical conference (December 26-28, 2021), Kharkiv, Ukraine. 2021. S. 329-334.

2. Hurochkina V. V. Emerdzhentnist - fenomen skladnykh ekonomichnykh system. Visnyk Khmelnytskoho natsionalnoho universytetu. Ekonomichni nauky. № 6(1). S. 60-68. URL: DOI: 10.31891/2307-5740-2019-276-6-63-71.

3. Hurochkina V. V. Mekhanizmy rozvytku promyslovykh pidpryiemstv v emerdzhentnii ekonomitsi:monohrafiia / V. V. Hurochkina. Khmelnytskyi:KhNU, 336 s.

4. Novachenko T. V. Stresostiikist u profesiinii pidhotovtsi kerivnytstva publichnoi vlady v umovakh epokhalnykh ta suspilnykh zmin. Modernizatsiia profesiinoi pidhotovky derzhavnykh sluzhbovtsiv v umovakh hlobalnykh vyklykiv ta suchasnykh zmin v suspilstvi:zb. Tez mizhnar. Kruhloho stolu, Ukraina-Lytva, 08 lypnia 2021 r., m. Kyiv. S. 82-83.

5. Prokhorova V. V., Mushnykova S. A. Konverhentsiina osnova upravlinskykh protsesiv. XII naukova konferentsiia «Naukovi pidsumky 2023 roku». Zbirka naukovykh tez. Kharkiv: Tekhnolohichnyi tsentr. 2023. S. 35. URL: https://entc. com.ua/download/ Zbirnyk%20tez_12_Naukovoi'%20konferentsn_NAUK OVI%20PIDSUMKY%202023%20ROKU_.pdf.

6. Prokhorova V. V., Mushnykova S. A., YukhmanYa. V. Entropiia yak parametrychne obmezhennia umov rozvytku sotsialno-ekonomichnykh system. Transformatsiia ekonomichnoho seredovyshcha v umovakh entropii: kol. mon. zazah. red. d.e.n., prof. Prokhorovoi V. V. - Kh.: Vydavnytstvo Ivanchenka I. S., 2024. S. 92-99. DOI 10.33296/monograpf-2024.

7. Prokhorova, V., Krutova, A., &Diachenko, K. (2022). Ekonomichna bezpeka pidpryiemstv Ukrainy v umovakh destabilizatsiinoho rozvytku. Adaptyvne upravlinnia: teoriia i praktyka. Seriia Ekonomika, 14(28). https://doi.org/10.33296/2707-0654-14(28)-10.

8. Riepina I.M. Emerdzhentnyi potentsial ta innovatsiina aktyvnist: dualnist spryiniattia. Ekonomika pidpryiemstva: teoriia ta praktyka:zb. materialiv VIII Mizhnar. nauk.-prakt. konf., m. Kyiv, 12-13 zhovt. 2020 r. / M- voosvityinaukyUkrainy, DVNZ «Kyiv. nats. ekon. un-t im. VadymaHetmana»; [orh. kom.: D. H. Lukianenko (holova) ta in.]. Kyiv: KNEU, 2020. S. 73-74.

9. Tomashevska O., Zaichenko A. Systemnyi pidkhid yak bazys naukovykh doslidzhen rozvytku ekonomiky. Modern Engineering and Innovative Technologies, 2(27-02). S. 26-30. DOI: 10.30890/2567-5273.2023-27-02-001.

10. Falovych V.A. Formuvannia ta rozvytok kompleksu emerdzhentnykh yakostei v lantsiuhu postavok na rynku tovariv promyslovoho pryznachennia:dysertatsiia na zdobuttia nauk. stup. d.e.n., spetsialnist 08.00.04 - ekonomika ta upravlinnia pidpryiemstvamy. Ternopil: TNTU, 2018. 463 s. URL: http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/25976

Размещено на Allbest.ru