Проблемы совершенствования управленческого учета для целей формирования механизма устойчивого развития коммерческих организаций

Размещено на http://www.allbest.ru

Проблемы совершенствования управленческого учета для целей формирования механизма устойчивого развития коммерческих организаций

Варчук В.О.

Варкулевич Т.В.

Varchuk V.O., Varkulevich T.V.

PROBLEMS OF IMPROVING MANAGEMENT ACCOUNTING FOR

PURPOSE OF FORMING MECHANISM FOR SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF COMMERCIAL ORGANIZATIONS

Abstract

the paper presents an analysis of one of the problems of effective management accounting for the purpose offorming a mechanism for the sustainable development of commercial organizations.

Keywords: management accounting, sustainable development, macroeconomics, microeconomics, management.

Аннотация

в работе представлен анализ одной из проблем эффективного построения управленческого учета для целей формирования механизма устойчивого развития коммерческих организаций.

Ключевые слова: управленческий учет, устойчивое развитие, макроэкономика, микроэкономика, менеджмент.

Введение

В условиях современной экономики, характеризующейся высокой конкуренцией и динамичностью, устойчивое развитие коммерческих организаций становится ключевым фактором их долгосрочного успеха. Одним из инструментов, способствующих достижению этой цели, является управленческий учет.

Управленческий учет представляет собой систему сбора, обработки и предоставления информации, необходимой для принятия управленческих решений. Он позволяет руководству организации получать объективную картину о состоянии бизнеса, его перспективах и возможностях для развития. Однако в настоящее время управленческий учет сталкивается с рядом проблем, таких как недостаточная интеграция с другими системами учета, отсутствие единых стандартов и методик, отсутствие оценки внешних факторов, а также ограниченность использования современных технологий.

Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью совершенствования управленческого учета как механизма обеспечения устойчивого развития коммерческих организаций. Это позволит повысить эффективность управления, улучшить качество принимаемых решений и обеспечить долгосрочный рост и стабильность бизнеса.

В данной статье рассмотрена одна из проблем управленческого учета, а именно недостаточность оценки внешних факторов среды и отсутствие возможности качественного прогнозирования последствий принимаемых управленческих решений на внешнюю и внутреннюю среду предприятия.

Основная часть

Начнем с определений. Управленческий учёт -- это система сбора, регистрации и обобщения информации о хозяйственной деятельности компании, которая необходима для принятия управленческих решений.

Цель управленческого учёта -- предоставление руководству компании полной и достоверной информации для планирования, контроля и анализа деятельности предприятия. Управленческий учёт помогает принимать обоснованные решения по управлению ресурсами, оптимизации затрат и повышению эффективности работы компании.

Коммерческая организация -- юридическое лицо, преследующее извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности. Может создаваться в форме хозяйственных товариществ и обществ, производственных кооперативов, государственных и муниципальных унитарных предприятий.

Устойчивое развитие коммерческих предприятий -- это процесс гармоничного и сбалансированного развития компании, который обеспечивает её долгосрочную конкурентоспособность и прибыльность при сохранении окружающей среды и удовлетворении потребностей всех заинтересованных сторон (акционеров, сотрудников, клиентов, партнёров и общества в целом).

Это достигается путём эффективного использования ресурсов, внедрения инноваций, соблюдения законодательства и этических норм, а также активного участия в социальных и экологических проектах.

Таким образом, можно уловить связь между управленческим учетом и устойчивым развитием. Управленческий учет необходим для принятия управленческих решений, которые в свою очередь влияют на процесс устойчивого развития.

Использование передовых методов управления необходимо для устойчивого развития компании. Неэффективные методы могут привести к конфликтам между акционерами, менеджерами, государственными органами, кредиторами и другими заинтересованными сторонами.

Ключевым фактором успешного управления является обеспечение информацией. В последние годы активно обсуждаются способы повышения качества этой информации.

Бухгалтерский учёт -- это основа информационного обеспечения менеджмента компании. Благодаря специфическим способам и приёмам бухгалтерского учёта компания может выполнять свои функции и обеспечивать информационную прозрачность для всех заинтересованных сторон.

Специалисты обычно выделяют два вида бухгалтерского учета: финансовый и управленческий, имеющие сходства и различия, которые проявляются в целях, задачах, предмете, методах и реализуемых функциях.

Поддержание принципов устойчивого развития, которые сегодня играют немаловажную роль для многих коммерческих компаний и требует помимо прочего, совершенствование учетно-аналитической системы предприятия. Для целей разработки стратегии устойчивого развития необходимо качественное информационное обеспечение не только о микроэкономической среде организации, но и о ключевых аспектах макроэкономики [1].

Управленческий учет в основном ориентированный на внутреннее положение дел в организации не способен в полном объеме решить проблему формирования стратегии устойчивого развития организации. Из этого видна необходимость в построении такой системы, которая бы также была способна обеспечить менеджмент данными о макроэкономических факторах.

Основная цель учётно-аналитической системы предприятия -- предоставить руководству качественную информацию для принятия эффективных управленческих решений.

Актуальность этой задачи очевидна, но в контексте устойчивого развития компании и учёта экономических, экологических и социальных последствий принимаемых решений для всех заинтересованных сторон, информационная база должна формироваться не только на основе внутренних данных предприятия, но и с учётом внешних факторов, влияющих на его деятельность.

Важно также включить в эту базу не только финансовые показатели, но и нефинансовую информацию, включая экологические и социальные индикаторы.

Информационно-аналитическое обеспечение реализации стратегии устойчивого развития должно соответствовать принципам управления, которые сегодня широко признаны в стейкхолдерском подходе.

Это означает, что учётная и аналитическая система экономического субъекта, следующего принципам устойчивости, должна включать механизм постоянного мониторинга основных требований ключевых заинтересованных сторон (стейкхолдеров). Также необходимо предусмотреть различные каналы сбора и анализа информации об экологических и социальных последствиях принимаемых управленческих решений с точки зрения ключевых заинтересованных сторон. управленческий учет аналитический

Иными словами, чтобы создать информационную базу для реализации стратегии устойчивого развития, нужно предусмотреть каналы обратной связи для общения со стейкхолдерами по ключевым вопросам организации.

Регулярная публикация надёжной и достоверной нефинансовой отчётности экономического субъекта -- важнейший элемент такого взаимодействия. Эта отчётность должна быть ориентирована на широкий круг заинтересованных сторон.

Инструменты анализа реализации принципов устойчивого развития меняют свое направление учетной системы с фиксации фактов результатов уже произошедших событий и их последствий на анализ последствий еще не наступивших событий, прогнозирование и предварительную оценку будущих решений с точки зрения их соответствия стратегическим целям устойчивого развития.

Таким образом, для успешного развития стратегии устойчивого развития необходимо совершенствовать учет и направлять его не только на фиксацию внутренних фактов хозяйственной деятельности предприятия, но также и на факты внешней среды. Для связи внутренних и внешних факторов необходимо создавать единый учетно-аналитический контур. Наличие подобной прогнозноаналитической системы станет эффективным условием в обеспечении создания долгосрочной конкурентоспособности, которые несет в себе стратегия устойчивого развития.

Список литературы

Ушанов Игорь Геннадьевич Преимущества стратегического управленческого учета в качестве информационно-аналитического инструмента реализации стратегии устойчивого развития // Хуманитарни Балкански изследвания. 2019. №4 (6). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/preimuschestva- strategicheskogo-upravlencheskogo-ucheta-v-kachestve-informatsionno- analiticheskogo-instrumenta-realizatsii (дата обращения: 11.07.2024);

Кочнев Сергей Анатольевич Практическая роль управленческого учета

при принятии решений в организации // Московский экономический журнал. 2023. №4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/prakticheskaya-rol- upravlencheskogo-ucheta-pri-prinyatii-resheniy-v-organizatsii (дата обращения: 10.07.2024);

Плешакова Оксана Дмитриевна Актуальные проблемы развития стратегического управленческого учета // SAI. 2024. №Special Issue 24. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/aktualnye-problemy-razvitiya-strategicheskogo- upravlencheskogo-ucheta (дата обращения: 10.07.2024);

Сативалдиева Г.Х. Роль и значение системы управленческого учёта в управлении предприятием в условиях конкурентного рынка // Colloquiumjournal. 2022. №16 (139). URL: https7/cyberleninka.ru/article/n/rol-i-znachenie- sistemy-upravlencheskogo-uchyota-v--upravlenii predpriyatiem-v-usloviyah- konkurentnogo-rynka (дата обращения: 10.07.2024)

Размещено на Allbest.ru