Анализ проблем внедрения методологий Agile на российском рынке

Polyanskaya L.V., Peoples' Friendship University of Russia named after Patrice Lumumba (Moscow, Russia)

Agile methodologies remain relevant and in demand in today's business world, helping organizations to be flexible, adaptive and successful in a rapidly changing market. The paper presents an analysis of the problems of implementing Agile methods in Russia. The goals of companies practicing flexible management methods are also considered.

Keywords: Agile, implementation problems, advantages of Agile, business efficiency.

Одной из главных проблем внедрения Agile-методов в России являются культурные различия между страной и Западом. Российская культура характеризуется иерархическим и бюрократическим подходом к управлению, который может противоречить совместной и гибкой природе Agile-методов. Более того, российские менеджеры не склонны вознаграждать людей за повышение производительности, что может стать препятствием для внедрения гибких практик. Чтобы преодолеть эти культурные различия, важно выбрать гибкую методологию, которая соответствует ценностям и культуре организации.

Компания «Мегаплан» изучила влияние событий 2020 года на мотивацию сотрудников в России в 2021 году. Примерно половина сотрудников и руководителей малого и среднего бизнеса в России сообщили о снижении уровня мотивации после событий 2020 года. Исследование показало, что наиболее распространенными причинами снижения мотивации были отсутствие коммуникации со стороны руководства, отсутствие признания хорошей работы и отсутствие возможностей для профессионального роста.

Также, согласно отчету Hay Group, только 44% руководителей компаний в России тратят более десятой части своего времени на борьбу с низкой производительностью сотрудников, что намного меньше, чем в остальном мире. В отличие от западных стран, российские бизнес-лидеры не выработали привычки управлять эффективностью работы и вместо этого в значительной степени полагаются на контроль за своими сотрудниками. Управление эффективностью никогда не было большой проблемой в российской управленческой культуре.

До кризиса показатели компаний были хорошими из-за растущей экономики, а не из-за того, что бизнес-лидеры хорошо управляли показателями. Топ-менеджеры использовали политику премирования скорее, как «систему наказания», чем как мотивацию, не выплачивая вознаграждения сотрудникам, нарушающим корпоративные правила. Чтобы добиться высокого роста производительности, необходимого российскому бизнесу, менеджеры должны прекратить мониторинг и контролирование своих сотрудников.

Еще одной проблемой внедрения гибких методов в России является сопротивление изменениям внутри организаций. Компании в России традиционно были очень иерархичными, и сотрудники всегда просили одобрения у своего начальства. Это может затруднить внедрение Agile-методов, которые требуют более децентрализованного и совместного подхода к принятию решений. Чтобы преодолеть это сопротивление, важно вовлечь все заинтересованные стороны в процесс гибкой трансформации и донести преимущества гибких методов до сотрудников на всех уровнях организации. организационный культурный экономический управление agile

Недостаточная осведомленность и понимание принципов Agile является еще одной проблемой внедрения Agile-методов в России. Agile-методы все еще относительно новы в России, и многие организации не знакомы с принципами и практикой гибкого управления. Чтобы преодолеть эту проблему, важно обеспечить обучение сотрудников и менеджеров методам Agile. Это может помочь сформировать общее понимание принципов и практик Agile и создать культуру постоянного совершенствования и обучения внутри организации.

При этом, важно отметить, что согласно исследованию Т. Ковалевой, повышение мотивации сотрудников после перехода на Agile превосходит ожидания независимо от отрасли или опыта компании в области Agile (на 1426%). Повышение качества продукции происходит примерно одинаково во всех отраслях промышленности: 41-46% респондентов заявили, что качество значительно повысилось. Однако представители таких отраслей, как IT и финансы, где Agile используется уже давно, предъявляют высокие требования к качеству (около 55%), так что их ожидания по этому показателю не оправдались.

С ростом опыта работы в Agile компании начинают ставить перед собой другие цели. В компаниях, которые уже внедрили Agile, популярность цели «улучшить качество продукции» выше на 48%, повысить предсказуемость поставок - на 56%, улучшить инженерную культуру - на 111%. Также, независимо от их опыта в Agile, компании повышают прозрачность управления проектами (превышая ожидания с 16% до 28%).

Таким образом, внедрение методов гибкого управления в Российской Федерации сталкивается с рядом проблем, включая культурные различия, организационное сопротивление изменениям и недостаточную осведомленность, и понимание принципов гибкого управления. Однако потенциальные преимущества гибких методов преобразования российской промышленности делают эту концепцию многообещающей для страны. Чтобы преодолеть эти проблемы, важно выбрать Agile-методологию, которая соответствует ценностям и культуре организации, вовлечь все заинтересованные стороны в процесс гибкой трансформации и обеспечить обучение сотрудников и менеджеров методам Agile.

Также, несмотря на эти проблемы, есть несколько историй успеха организаций, внедривших гибкие методы в России. Например, крупные российские банки успешно внедрили гибкие методы для улучшения процессов управления своими проектами. Опыт этих организаций может дать ценную информацию о лучших практиках внедрения гибких методов в России.

Список литературы