Управленческий учет как основа информационного обеспечения бизнес-анализа в России

Размещено на http://www.allbest.ru/

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ КАК ОСНОВА ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ БИЗНЕС-АНАЛИЗА В РОССИИ

Симонов С.В. канд. экон. наук,

доцент кафедры экономики и менеджмент

Андрияхина А.С. студент второго курса,

факультет магистерской подготовки

Аннотация

Статья посвящена исследованию роли управленческого учета в информационном обеспечении бизнес-анализа в России. В ней рассматриваются основные принципы и задачи управленческого учета, а также методы его применения в практике управления организацией. Также производится сравнение управленческого учета в России и в другой стране. Статья заключается, что управленческий учет является неотъемлемой частью успешного бизнеса в России и по всему миру, и что его использование позволяет улучшить управление компанией, повысить эффективность ее деятельности и принимать обоснованные решения на основе точной и достоверной информации. управленческий учет решение управление

Ключевые слова: управленческий учет, информационное обеспечение, бизнес-анализ, Россия, методы управленческого учета.

Abstract

Simonov S.V. Andriyakhina A.S.

MANAGEMENT ACCOUNTING AS BASIS OF INFORMATION SUPPORT OF BUSINESS ANALYSIS IN RUSSIA

The article is dedicated to the research of the role of management accounting in the information support of business analysis in Russia. It discusses the main principles and objectives of management accounting, as well as methods of its application in organizational management practice. The article also compares management accounting in Russia and in another country. The article concludes that management accounting is an integral part of successful business in Russia and around the world, and that its use allows improving company management, increasing its efficiency, and making informed decisions based on accurate and reliable information.

Keywords: management accounting, information support, business analysis, Russia, methods of management accounting.

Основная часть

Управленческий учет является неотъемлемой частью бизнес-анализа, который является основой для принятия решений в организации. В России управленческий учет начал активно развиваться с начала 90 -х годов, вместе с ростом рыночной экономики и процессами приватизации. За последние годы управленческий учет стал основой информационного обеспечения бизнес - анализа в России. Однако, как управленческий учет используется в других странах и какие отличия имеются между ними и Россией? В данной статье будет рассмотрено значение управленческого учета в России и его сравнение с другими странами.

Управленческий учет играет важную роль в России. Его основная цель - предоставить информацию для управления компанией, оптимизировать затраты, увеличить эффективность и прибыльность предприятия. В России управленческий учет регулируется Гражданским Кодексом и Налоговым кодексом РФ. Кроме того, существуют рекомендации и методические указания Минфина России.

С другой стороны, в некоторых странах, таких как США, управленческий учет регулируется Financial Accounting Standards Board (FASB) и Institute of Management Accountants (IMA). В США управленческий учет играет важную роль в принятии решений. Информация, полученная в результате управленческого учета, используется для принятия решений по поводу стоимости продукции, управления запасами, оптимизации затрат и многих других вопросов. В США управленческий учет развивался с 1960-х годов, и в настоящее время он играет ключевую роль в управлении бизнесом.

Как управленческий учет используется в других странах? Например, в Японии, управленческий учет нацелен на улучшение производительности и качества продукции. В Японии основной упор делается на управление затратами и снижение издержек. Другой пример - Китай. В Китае управленческий учет нацелен на повышение эффективности предприятий и улучшение управления ими. Китай активно развивает новые технологии и применяет их в управленческом учете. Например, в Китае широко применяются системы управления производственным процессом, автоматизированные системы учета и т. д.

Таблица 1

Сравнение управленческого учета в России и США

Сравнивая управленческий учет в России с другими странами, можно отметить некоторые отличия. Например, в России активно используются традиционные методы управленческого учета, такие как бюджетирование и управление затратами. В то же время, в США и Японии используются более современные методы, такие как балансировка перспектив и управление рисками.

Таким образом, управленческий учет является важной составляющей бизнес-анализа и играет ключевую роль в принятии решений в организации. В России управленческий учет начал активно развиваться с начала 90 -х годов, и сегодня он является основой информационного обеспечения бизнес-анализа. В других странах, таких как США, Япония и Китай, управленческий учет также играет важную роль, но применяемые методы и подходы могут отличаться.

Однако, вне зависимости от страны, управленческий учет должен быть ориентирован на достижение основных целей организации и повышение ее эффективности. В современном мире существует множество инструментов и методов, которые могут помочь в этом, и важно выбирать наиболее подходящие для конкретной ситуации.

Также следует отметить, что с развитием информационных технологий управленческий учет становится все более автоматизированным и выгодным для компаний. Использование специализированных программных продуктов и облачных решений позволяет улучшить качество и точность учетной информации, а также повысить скорость ее обработки и анализа.

В целом, управленческий учет является неотъемлемой частью успешного бизнеса в России и по всему миру. Он позволяет улучшить управление компанией, повысить эффективность ее деятельности и принимать обоснованные решения на основе точной и достоверной информации. Однако, важно выбирать наиболее подходящие методы и инструменты управленческого учета, чтобы они соответствовали конкретным задачам и требованиям компании.

Список литературы

1. Жидкова Е. Развитие учетно-аналитической концепции контроллинга. Теория и методология. Litres, 2022.

2. Марьюшкин Е. Э., Васюков И. И. СИСТЕМА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА КАК ИНФОРМАЦИОННАЯ БАЗА СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА //Экономика и социум. 2022. С. 1209.

3. Удалов А. А., Удалова З. В. БИЗНЕС-АНАЛИТИКА КАК СРЕДСТВО ДЛЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ //Актуальные направления развития учета, анализа, аудита и статистики в отечественной и зарубежной практике. 2022. С. 160-165.

4. Astuty W. et al. Does enterprise resource planning lead to the quality of the management accounting information system? //Polish Journal of Management Studies. 2022. Т. 25. №. 2. С. 93-107.

5. Carlsson-Wall M. et al Exploring the implications of cloud-based enterprise resource planning systems for public sector management accountants //Financial accountability & management. 2022. Т. 38. №. 2. С. 177-201.

6. Guo Y. Data source analysis of computerized management accounting based on data warehouse and mobile edge computing //Wireless Communications and Mobile Computing. 2022. Т. 2022.

Размещено на Allbest.ru