Подбор персонала с использованием дистанционных технологий

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

Донской государственный технический университет

Кафедра экономики

Подбор персонала с использованием дистанционных технологий

Литвина К.О., студентка

Научный руководитель:

Текучева С.Н., к.э.н., доцент

Аннотация

В данной статье рассматривается понятие подбора персонала, а также исследуются дистанционные технологии осуществления подбора персонала. Рассматривается подбор персонала с помощью социальных сетей, контекстной рекламы, Интернет-площадок для поиска работы. Анализируется роль дистанционных технологий и цифровизации в сфере управления персоналом.

Ключевые слова: подбор персонала, дистанционные технологии, биржа труда, социальные сети, вакансии.

Abstrac

Litvina K.O., Student; Scientific advisor: Tekucheva S.N., Candidate of Economics, Department of Economics of Correspondence Studies of the Don State Technical University (Rostov-on-Don, Russia)

Associate Professor of the Department of Economics of the Don State Technical University (Rostov-on-Don, Russia) this article discusses the concept of recruitment, and also explores remote technologies for the implementation of recruitment. The selection of personnel with the help of social networks, contextual advertising, Internet platforms for job search is considered. The role of remote technologies and digitalization in the field of personnel management is analyzed.

Keywords: recruitment, remote technologies, labor exchange, social networks, vacancies.

Именно люди могут повлиять на организацию и привести ее к успеху, причем это касается не только управленческого звена, но и персонала. За то, насколько грамотно и эффективно будет сформирован персонал организации, отвечает система подбора и отбора управления персоналом, которая имеет свои особенности и специфику, в зависимости от организации, времени и многих других критериев.

В настоящее время проблема эффективности персонала в организациях и на предприятиях является одной из актуальных. Поэтому эта тема все более часто рассматривается в современной литературе. Эффективная система управления персоналом -- это первоначальная задача любой организации. Это первый шаг к созданию предприятия.

Подбор персонала в организации является важнейшей составной частью системы управления персоналом, вследствие активно развивающегося научно-технического прогресса подбор персонала стал осуществляться посредством дистанционных и информационных технологий. Существуют различные способы подбора персонала с помощью дистанционных технологий, каждый из которых имеет свою специфику и эффективность. Также успех в подборе кандидата зависит и от особенностей организации. Информационные методы подбора персонала используются как однопланово, так и комплексно. На сегодняшний день существуют следующие основные способы подбора персонала (Рисунок 1):

Рисунок 1. Способы подбора персонала с помощью дистанционных технологий [4, C.98-100]

Итак, самым давним из способов являются звонки (чуть позже - рассылки), которые раньше осуществлялись путем обзвона кандидатов по конкретной базе данных, сформированной по заявкам либо по информации центра занятости. Чуть позже звонки и рассылки стали неотъемлемо связаны с остальными способами подбора персонала, поскольку звонки и рассылки осуществляются преимущественно благодаря данным, которые кандидаты оставляют в социальных сетях или Интернет-площадках.

В этой связи, социальные сети в данный период развития общества играют большую роль не только в поиске нового работника, но и в продвижении компаний и их должностей. Для такого способа подбора персонала используются, в основном, такие социальные сети как «Вконтакте», «Одноклассники» и др. В данных социальных сетях относительно недавно даже появился раздел «Работа», где кандидаты могут поделиться своим резюме, которые будут рассматривать потенциальные работодатели. дистанционный социальный сеть реклама интернет персонал

Также в данных социальных сетях активно развивается маркетинговая деятельность организаций, а именно: таргетированная реклама [3, С. 81-82]. Данная реклама появляется в ленте новостей у пользователей, которые могут увидеть объявление о поиске сотрудника и с легкостью откликнуться на данное предложение. Помимо этого, в социальных сетях существуют группы, которые специально предусмотрены для работодателей и соискателей. Однако нельзя назвать данные группы полноценными биржами труда, поскольку объявления о вакансиях недостаточно модерируются и проверяются, что осложняет поиск работы для соискателей и не гарантирует добросовестность исполнения обязательств для работодателей.

Упомянутая ранее таргетированная реклама также имеет свое влияние на контекстную рекламу, если разработчики таргетированной рекламы настроят ее в нужном русле. Контекстная реклама -- это объявления, которые появляются у людей, предварительно проанализировав их недавние запросы в Интернете [1]. Таким образом, если определенный человек будет искать в поисковой системе вакансии на какую-либо должность, вероятно, если в этом городе есть организация, которая настроила контекстную рекламу, у данного человека спустя она появится где-то на поисковых страницах или в социальных сетях.

Это довольно удобное изобретение, поскольку человеку рекламируется именно то, что ему нужно, а значит и для соискателя, и для работодателя повышается вероятность успешной записи кандидата на собеседование.

И, наконец, Интернет-площадки или биржи труда -- это самые большие и функциональные системы дистанционного подбора персонала. Данные площадки созданы для этой роли, в них всё продумано и настроено. Примерами таких площадок могут являться «Яндекс.Работа», «HeadHunter», «Трудвсем» и др. [2, С. 91]. Данные площадки предназначены для проверенных работодателей и соискателей.

Таким образом, можно сделать вывод, что основная роль дистанционных технологий в подборе персонала заключается в том, чтобы оптимизировать и ускорить процесс найма сотрудника на работу. Дистанционные технологии позволяют найти точку соприкосновения между работником и работодателем, ведь в них также предусмотрены специальные тестовые задания перед тем, как назначить кандидату собеседование. Это заметно упрощает подбор персонала для организаций и устройство на работу для соискателей.

Список литературы

1. Захаров Д.К. Подбор персонала с использованием социальных сетей // Управление. 2018. №1 (19).

2. Коргова, М.А. Кадровый менеджмент: учебное пособие для вузов / М.А. Коргова. - 2-е изд., перераб. и доп. Москва: Издательство Юрайт, 2020. 216 с.

3. Сунь Б., Вавилина А.В. Цифровые технологии в системе управления персоналом // Гуманитарный научный журнал. 2022. №2. - С. 81-82

4. Пестунова Г.Б., Шишакова Ю.В., Рынок труда в условиях цифровизации экономики // Вестник ЮУрГУ. Серия: Экономика и менеджмент. 2021. №4. С. 98-100

Размещено на Allbest.Ru