Кадровая политика современных организаций, в том числе, кадровая политика Российских железных дорог

Размещено на http://www.allbest.ru/

Кадровая политика современных организаций, в том числе, кадровая политика Российских железных дорог

Черепанова Л.А., ассистент кафедры «Экономика транспорта»; Ефимова А.Д., студент, 3 курс; Портнягина А.Е., студент, 3 курс, факультет экономики и управления, кафедра экономика транспорта, Уральский государственный университет путей сообщения

Аннотация

В статье рассматривается кадровая политика. В ходе изучения данной темы были выделены основные принципы работы с кадровым отделом, меры для удержания сотрудников и улучшение имиджа компании.

Ключевые слова: кадровая политика, управление персоналом, РЖД, мотивация.

Abstract

Personnel policy of modern organizations, including personnel policy of Russian railways corp

Cherepanova L.A., Efimova A.D., Portnyagina A.E., Ural State University of Railway Transport

The article discusses personnel policy. During the study of this topic, the basic principles of working with the personnel department, measures to retain employees and improve the company's image were highlighted.

Keywords: personnel policy, personnel management, Russian Railways, motivation.

Введение

Кадровая политика является одним из ключевых аспектов управления персоналом в современных организациях. Она включает в себя комплекс мер и положений, которые направлены на эффективное управление человеческими ресурсами, развитие и мотивацию сотрудников, а также на достижение стратегических целей компании.

1. Основные принципы кадровой политики

Набор и отбор персонала: Современные организации стремятся привлекать высококвалифицированных и талантливых сотрудников, используя различные методы отбора, такие как собеседования, ассессмент-центры и проверка референций. Это позволяет сформировать команду специалистов, соответствующую потребностям организации.

Обучение и развитие: Организации придают большое значение обучению и развитию своих сотрудников. Проведение тренингов, семинаров, корпоративных программ позволяет повышать квалификацию персонала, развивать их профессиональные навыки и способствует росту эффективности в рабочей среде.

Мотивация: Грамотное управление мотивацией персонала является основой успешной кадровой политики. Организации применяют различные методы мотивации, такие как финансовые стимулы, возможность карьерного роста, признание достижений сотрудников, создание благоприятной рабочей атмосферы и т.д.

Оценка производительности: чтобы эффективно управлять персоналом, организации проводят систематическую оценку производительности сотрудников. Это помогает выявить сильные и слабые стороны каждого сотрудника, определить области для улучшения и разработать индивидуальные планы развития.

Адаптация и удержание сотрудников: Современные организации уделяют большое внимание процессу адаптации новых сотрудников, чтобы они могли быстрее адаптироваться к рабочей среде и команде. Также стремятся создать условия, которые помогут удержать высококвалифицированных сотрудников, такие как предоставление возможностей для профессионального роста и развития, социальные льготы и гибкий график работы.

2. Кадровая политика на РЖД

1. Кадровая политика на РЖД (Российские железные дороги)

Российские железные дороги (РЖД) являются крупнейшей транспортной компанией в России и одним из крупнейших железнодорожных операторов в мире. Кадровая политика на РЖД имеет особое значение, поскольку качество работы и безопасность железнодорожной инфраструктуры во многом зависят от профессионализма и эффективности персонала.

2. Особенности кадровой политики на РЖД:

- Профессиональная подготовка и обучение: РЖД активно инвестируют в обучение и профессиональное развитие своих сотрудников. Организуется систематическое обучение внутренними и внешними тренерами, а также использование современных методов и технологий для повышения квалификации.

- Обеспечение безопасности: поскольку безопасность в железнодорожной отрасли имеет первостепенное значение, кадровая политика на РЖД включает строгие требования к процессу отбора и обучения персонала. Компания стремится поддерживать высокий уровень безопасности путем предоставления специального обучения и обновления рабочих процедур.

- Мотивация и стимулирование: РЖД работает над созданием

мотивационных систем, направленных на поощрение достижений сотрудников. Это может включать финансовые стимулы, программы льготного кредитования, возможности карьерного роста, а также социальные и медицинские льготы.

- Социальные гарантии: РЖД стремятся предоставлять социальные гарантии своим сотрудникам. Это может включать медицинское страхование, пенсионные программы, материальную помощь при болезни или травмах, а также участие в корпоративных мероприятиях.

- Развитие корпоративной культуры: РЖД работают над развитием единой корпоративной культуры, которая ориентирована на взаимную поддержку, профессионализм и ответственность перед компанией и клиентами. Программы корпоративного развития способствуют созданию сильных команд, формированию лидерского потенциала и развитию ценностей РЖД.

имидж кадровый политика персонал

Заключение

Кадровая политика является неотъемлемой частью успешного функционирования современных организаций. Она направлена на привлечение, развитие и удержание квалифицированных сотрудников, которые являются ключевым ресурсом в достижении целей компании. Грамотное управление персоналом позволяет повысить эффективность работы организации и создать благоприятную рабочую среду для всех сотрудников.

Кадровая политика на РЖД ориентирована на привлечение, обучение, развитие и мотивацию высококвалифицированного персонала. Компания стремится обеспечить безопасность, социальные гарантии и развитие корпоративной культуры с целью эффективного функционирования и удовлетворения потребностей своих клиентов.

Список литературы

1. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации/ А.Н. Аверин. - 3-е изд. - М. : Флинта: МПСИ, 2018. - 224 с.

2. Аветисян К.А. Совершенствование процедур подбора персонала в организации // Проблемы экономики и менеджмента. 2020. №1 (1). С. 56-59.

3. Бабушкина Н.А. Работа с кадровым резервом на государственной гражданской службе: лучшие региональные практики и зарубежный опыт // Вестник магистратуры. 2015. № 6-3 (45). С. 118-121.

Размещено на Allbest.ru