Размещено на http://www.allbest.ru/

Логістичний менеджмент як інструмент оптимізації потокових процесів

Ільченко Тетяна Вікторівна

кандидат економічних наук, доцент, Дніпровський державний аграрно-економічний університет

Дослідження присвячене особливостям логістичного менеджменту як інструменту оптимізації потокових процесів. Встановлено, що для забезпечення фінансово-економічної стійкості та розвитку підприємства не- обхідною є оптимізація його потокових процесів з економічними параметрами бізнес середовища. Доведе- но, що логістичний менеджмент визначається як планування, координація та контроль всіх етапів потокових процесів від постачання до виробництва та від виробництва до кінцевого споживача. Метою логістичного менеджменту є забезпечення надійного функціонування всього ланцюга поставок та досягнення найкращого економічного результату. Визначено, що логістичний менеджмент - це галузь управління, яка спрямована на ефективне планування, контроль і координацію різних етапів постачання товарів або послуг від постачальни- ків до кінцевих споживачів. логістичний менеджмент постачання товар

Ключові слова: менеджмент, логістика, управління логістикою, потокові процеси, автоматизація, управління, запаси.

LOGISTICS MANAGEMENT AS A TOOL FOR OPTIMIZING FLOW PROCESSES

Ilchenko Tetiana

Dnipro State Agrarian and Economic University

The study is devoted to the peculiarities of logistics management as a tool for optimizing flow processes. It was established that in order to ensure the financial and economic stability and development of the enterprise, it is necessary to optimize its flow processes with the economic parameters of the business environment. It has been proven that logistics management is defined as planning, coordination and control of all stages of flow processes from supply to production and from production to the final consumer. The goal of logistics management is to ensure the reliable functioning of the entire supply chain and achieve the best economic result. It was determined that logistics management is a branch of management aimed at effective planning, control and coordination of various stages of the supply of goods or services from suppliers to end consumers. At the current stage, logistics management faces a number of problems, among which we can name the change in consumer behavior and requests, the too rapid growth of the influence of digital technologies on the movement of goods and services, the lack of appropriate personnel qualifications for the use of new technologies, the war in Ukraine and the destruction of logistics chains. The main tasks of logistics management include inventory management, warehouse logistics, transportation, order processing, supply chain management, inventory and other processes aimed at optimizing the movement of goods or services. The main goal of logistics management is to ensure the highest efficiency and economic benefit in the entire supply chain. typology of logistics management helps in creating a systematic approach to understanding and managing logistics processes in various spheres of activity. Four types of logistics management are distinguished. We note that logistics management is the strategic and operational management of the movement and storage of goods, information and finances through the supply chain in order to meet the needs of consumers. The main goal of logistics management is to provide optimal levels of service at minimum costs. An effective logistics system must be based on clear compliance with all its laws and regulations.

Key words: management, logistics, logistics management, flow processes, automation, management, stocks.

Постановка проблеми

В сучасних еконо- мічних умовах важливого значення набуває здатність підприємства забезпечувати високу економічну ефективність у довгостроковому періоді за оптимального попиту на продук- цію. Складність реалізації такої стратегії обу- мовлена високим ступенем мінливості бізнес середовища. Для забезпечення фінансово-економічної стійкості та розвитку підприєм- ства необхідною є оптимізація його потокових процесів з економічними параметрами бізнес середовища. Одним із напрямів підвищення ефективності функціонування підприємства є налагоджена реалізація запасів. Логістичний менеджмент визначається як планування, координація та контроль всіх етапів потокових процесів від постачання до виробництва та від виробництва до кінцевого споживача. Він є ключовим інструментом оптимізації ланцюга постачання та інших бізнес-процесів підпри- ємства. В реаліях сьогодення пошук дієвих інструментів оптимізації потокових процесів набуває неабиякої актуальності та потребує ґрунтовних наукових досліджень.

Аналіз останніх досліджень і публікацій

Особливостям логістичного менеджменту та пошуку інструментів оптимізації потокових процесів присвятили свої наукові праці такі вчені як: Westland J., Головкова А. Є., Голо- вкова Л. С., Іщенко Н. М., Клунко Н. С., Коваль- ська Л. М., Смирнов І. К., Сохецька А.В., Ткачова М. О., Циганюк В. П., Шишкін В. О, Шматок О. В. та ін.

Виділення невирішених раніше час- тин загальної проблеми

В реаліях сього- дення економіка України функціонує в умо- вах війни. За таких умов важливості набуває застосування особливої методології управ- ління потоковими процесами на вітчизняних підприємствах, що дасть змогу підвищувати конкурентоспроможність та ефективність в складних умовах господарювання. З метою оптимізації потокових процесів на вітчизняних підприємствах, значної актуальності набу- ває застосування інноваційних інструмен- тів, а саме ключових положень логістичного менеджменту в управлінні. Враховуючи зна- чні здобутки науковців в дослідженні питань пошуку інноваційних інструментів оптимізації потокових процесів значна частина питань залишається малодослідженою. А саме, уваги потребує детальне дослідження ключо- вих аспектів логістизації потокових процесів.

Формулювання цілей статті (поста- новка завдання)

Мета статті ґрунтується на дослідженні сутності та особливостей впрова- дження логістичного менеджменту як інстру- менту оптимізації потокових процесів.

Виклад основного матеріалу дослі- дження

В реаліях сьогодення логістичний менеджмент є невід'ємною складовою успіш- ної діяльності багатьох підприємств у різ- них галузях. Основні аспекти логістичного менеджменту включають планування, координацію та контроль руху товарів, послуг та інформації вздовж постачального ланцюга. В контексті глобалізації та зростаючої склад- ності міжнародних постачальницьких лан- цюгів, логістичний менеджмент стикається з викликами, пов'язаними з торговими війнами, тарифними бар'єрами та геополітичними ризиками. Усі ці фактори впливають на те, як сьогодні реалізовується логістичний менедж- мент, і вимагають від підприємств постійного адаптування та вдосконалення їх стратегій у цій сфері.

Варто наголосити на тому, що логістичний менеджмент утворює систему взаємовідно- син учасників, які існують з моменту оформ- лення замовлення до кінцевої доставки споживачеві. Метою логістичного менедж- менту є забезпечення надійного функціо- нування всього ланцюга поставок та досяг- нення найкращого економічного результату. На сучасному етапі логістичний менедж- мент стикається з низкою проблем, серед яких можна назвати зміну поведінки та запи- тів споживачів, занадто швидке зростання впливу цифрових технологій на рух товарів та послуг, нестачу відповідної кваліфікації кадрів для використання нових технологій, війна в Україні та руйнування логістичних ланцюжків.

Аналізуючи літературні джерела в кон- тексті сутності та особливостей логістичного менеджменту варто акцентувати увагу на тому, що Ковальська Л. М., Циганюк В. П. стверджують, що: «логістичний менеджмент це сукупність функцій, методів та форм управ- ління підприємством, реалізація яких спрямо- вана на оптимізацію фінансових, матеріаль- них, інформаційних та інших потоків у межах логістичного ланцюга постачання - виробни- цтво - складування - збут для забезпечення стійкого економічного зростання підприєм- ства» [1, с. 88].

Смирнов І. К., Шматок О. В. наголошують на тому, що: «логістичний менеджмент займа- ється вирішенням виробничих завдань шля- хом планування і координації матеріального і пов'язаних із ним фінансових та інформацій- них потоків упродовж усього логістичного лан- цюга» [2, с. 96].

Ми погоджуємося з думкою Л. С. Голо- вкова та Головкова А. Є. стосовно того, що:

«логістиці притаманний активний інтегруючий потенціал, здатний поєднати та поліпшити взаємодію між такими базовими функціональ- ними сферами, як постачання, маркетинг, організація перевезень, продаж послуг, та між дочірніми підприємствами корпорації й її структурними підрозділами» [3, с. 26].

Враховуючи вищенаведені погляди вчених стосовно трактування сутності поняття логіс- тичний менеджмент доцільно запропонувати авторське визначення сутності досліджува- ного питання. Отже, логістичний менедж- мент - це галузь управління, яка спрямована на ефективне планування, контроль і коорди- націю різних етапів постачання товарів або послуг від постачальників до кінцевих спожи- вачів. Основні завдання логістичного менедж- менту включають управління запасами, складською логістикою, транспортуванням, обробкою замовлень, управлінням ланцюгом постачання, інвентаризацією та іншими про- цесами, спрямованими на оптимізацію руху товарів або послуг. Головна мета логістич- ного менеджменту - забезпечення найвищої ефективності та економічної вигоди у всьому ланцюзі постачання.

Варто погодитися з Сохецькою А. В. сто- совно того, що на її думку: «логістичний менеджмент допомагає підвищити не лише ефективність діяльності підприємства зага- лом, а й сформувати базис для фінансового зростання в майбутньому. Також застосу- вання логістичного менеджменту поліпшує рівень обслуговування клієнтів, позитивно впливає на репутацію і бренд» [4, с. 9].

Зауважимо, що типологізація логістичного менеджменту допомагає в створенні систе- матизованого підходу до розуміння та управ- ління логістичними процесами в різних сфе- рах діяльності. Виокремлюють чотири типи логістичного менеджменту, які систематизо- вано на рис. 1.

Змістовною є думка Клунко Н. С. відносно того. що: «логістичні процеси вітчизняних підприємств мають піддаватися постійному моніторингу з точки зору ефективності їх про- ведення та можливості вдосконалень. У логіс- тиці останніх років інноваційними вважаються системи управління складуванням, різні під- ходи до управління системою транспорту- вання. Поштовхом до інновацій є еволюція глобальної системи торгівлі та поширення використання електронних бізнес-моделей.

Рис. 1. Систематизація типів логістичного менеджменту

Джерело: узагальнено автором на основі [5]

Дуже важливо зберігати динамічний зв'язок міжплануваннямресурсівпідприємства, управління взаємовідносинами з клієнтами, плануванням виробництва із відповідними системами ланцюжків поставок партнерів» [6]. Оскільки глобальна логістична мережа зазнала високої вразливості та загроз як від природних, так і від техногенних впливів, вна- слідок чого величезна кількість даних гене- рується в логістичній системі у вигляді без- перервних потоків то набуває все більшої актуальності стійкої транспортної системи для швидкого та ефективного відновлення після будь-яких непередбачених обставин. Отже, зауважимо, що за таких умов оптимізація потокових процесів є надзвичайно важливою.

Ми погоджуємося з думкою Н. М. Іщенко стосовно того, що: «динамічність є обов'яз- ковим атрибутом будь-якої сфери виробничо- господарської діяльності. Основою динаміки є потокові процеси, які виступають предме- том вивчення логістики. Поняття потік напри- клад матеріальний, товарний, вантажний, інформаційний, грошовий, енергетичний, пасажирський тощо, зустрічається постійно і в різних сферах діяльності. У той же час тільки логістика розглядає це поняття не як абстрактну форму руху яких-небудь матеріа- лізованих предметів, а як конкретний об'єкт, що виникає і розвивається згідно з відповід- ними законами, має характерні параметри і вимагає такої ж уваги, як і матеріально-речові ресурси» [7, с. 47].

Дослідимо біль детально сутність і місце потокових процесів в логістиці. З цього при- воду Ткачова М. О. та Шишкін В. О. ствер- джували наступне: «успішна діяльність під- приємства в значній мірі залежить від того, наскільки ефективно система оптимізації потокових процесів на підприємстві викорис- товує інструменти логістичного управління, важливо також з'ясувати, чи покращуються радикальні параметри, які застосовуються у виробничій діяльності, чи відповідають вони логістичної концепції розвитку підприєм- ства» [8, 139].

За твердженням наступних науковців:

«об'єктом дослідження логістики як науки є потокові процеси в логістичних системах, зокрема об'єктом управління логістики як сфери підприємництва є логістичні інтегровані потоки: матеріальні, інформаційні, фінансові та сервісні потоки. Логістичні потоки в логіс- тиці є окремим випадком узагальнених еконо- мічних категорій. До основних параметрів, що характеризують потік зараховують: траєкторію руху; швидкість; інтенсивність і час руху; логіс- тичні ланцюги, які він проходить на шляху; ритмічність руху. На більшість параметрів логістичних потоків впливають замовлення споживачів, а саме: характеристики частоти поставок, обсягу, кількості тощо» [9, с. 21].

Зауважимо, що логістичне управління - це стратегічне та оперативне керування рухом та зберіганням товарів, інформацією та фінан- сами через ланцюг постачання з метою задо- волення потреб споживачів. Основна мета логістичного управління полягає в забез- печенні оптимальних рівнів сервісу за міні- мальні витрати.

На нашу думку, ключовим в оптимізації потокових процесів виступає їх логістизація. Логістизація потокових процесів це концеп- ція, яка полягає в трансформації різних видів потоків, таких як товари, інформація, фінанси тощо, в рамках логістичних систем з метою оптимізації процесів та підвищення ефектив- ності. Ключові аспекти логістизації потокових процесів згруповані на рис. 2.

Отже, аналізуючи рис. 2 варто акцентувати увагу на тому, що логістизація потоків віді- грає важливу роль у підвищенні ефективності логістичних систем, зменшенні затрат та під- вищенні задоволення клієнтів шляхом поліп- шення якості обслуговування та виконання поставок.

Також варто наголосити на тому, що опти- мізація потокових процесів на підприємстві - це процес пошуку та впровадження способів покращення ефективності та продуктивності всіх процесів та операцій усередині організа- ції. Ось деякі кроки, які доцільно виконувати для оптимізації потокових процесів: аналіз потокових процесів, визначення цілей оптимі- зації, впровадження стандартів та процедур, автоматизація процесів, управління запасами, безперервні поліпшення, залучення персо- налу. Оптимізація потокових процесів може допомогти підприємству зменшити витрати, підвищити продуктивність та покращити якість продукції або послуг, а застосування ключових аспектів логістичного менеджменту виступає інноваційним інструментом оптимі- зації потокових процесів.

Висновки

Підводячи підсумки проведе- ного дослідження варто акцентувати увагу на тому, що сучасний підхід до забезпечення ефективного логістичного менеджменту має включати такі основні елементи: орієнтація на переваги клієнтів; взаємозв'язок сервісної логістики з відділом маркетингу та фінансо- вим сектором; гнучкість системи сервісного

Рис. 2. Ключові аспекти логістизації потокових процесів

Джерело: розроблено автором

обслуговування; використання сучасних тех- нологій та постійне зростання кваліфікації кадрів. Ми вважаємо, що ефективна логіс- тична система повинна ґрунтуватися на чіт- кому дотриманні всіх своїх законів, правил. При цьому важливим є той факт, що при раціональному використанні навіть одного з логістичних принципів, можна досягти зна- чного поліпшення ефективності діяльності сучасного підприємства та значно підвищити доходи, мінімізувавши відповідні (логістичні) витрати. Отже, імплементація принципів логістичного менеджменту є запорукою опти- мізації потокових процесів на підприємстві.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ:

1. Ковальська Л. М., Циганюк В. П. Логістичний менеджмент на підприємстві: особливості та напрями вдосконалення. Зб. наук. праць Луцький національний технічний університет. Луцьк. 2013. Т. 38. Вип. 10. С. 87-97.

2. Смирнов І. К., Шматок О. В. Агрологістика в Україні: суспільно-географічні проблеми і перспективи роз- витку. Економічна та соціальна географія. 2015. T. 67. Вип. 2. С. 96-109.

3. Головкова Л. С., Головкова А.Є. Логістичний менеджмент у системі управління корпорацією. Проблеми економіки транспорту. 2013. Вип. 6. С. 25-30.

4. Сохецька А. В. Логістичний менеджмент як інструмент забезпечення ефективної діяльності підприєм- ства. Вчені записки ТНУ імені В. І. Вернадського. Серія: Економіка і управління. 2020. Том 31 (70). № 2. С. 8-13.

5. Westland J. Logistics Management 101: A Beginner's Guide, Jun 18 2019. URL: https://www.projectmanager. com/ blog/ logistics-management-101

6. Клунко Н.С. Особливості логістичного підходу до оптимізації діяльності фармацевтичних підприємств на світовому ринку. URL: http://dspace.nbuv.gov.ua/bitstream/handle/123456789/41437/st_57_23.pdf?sequence=1

7. Іщенко Н. М. Управління процесами логістики : методичні рекомендації. Миколаїв : Вид-во ЧДУ ім. Петра Могили, 2013. 128 c.

8. Ткачова М. О. Шишкін В. О. Управління логістичним потенціалом підприємства в умовах глобалізації економічного середовища. Науковий вісник Херсонського державного університету Серія Економічні науки. Випуск 31. 2018. С. 138-140.

9. Логістика: навч. посіб. / Безугла Л. С., Юрченко Н. І., Ільченко Т. В., Пальчик І. М., Воловик Д.В. Дніпро : Пороги, 2021. 252 с.

REFERENCES:

1. Kovalska, L. M., Tsyhaniuk, V. P. (2013) Lohistychnyi menedzhment na pidpryiemstvi: osoblyvosti ta napri- amy vdoskonalennia [Logistics management at the enterprise: features and areas of improvement]. Zb. nauk. prats Lutskyi natsionalnyi tekhnichnyi universytet. Lutsk. Vol. 38(10), pp. 87-97. (in Ukrainian)

2. Smyrnov, I. K., Shmatok, O. V. (2015) Ahrolohistyka v Ukraini: suspilno-heohrafichni problemy i perspektyvy rozvytku [Agrologistics in Ukraine: socio-geographic problems and development prospects]. Ekonomichna ta sotsi- alna heohrafiia, vol. 67(2), pp. 96-109. (in Ukrainian)

3. Holovkova, L. S., Holovkova, A. Ie. (2013) Lohistychnyi menedzhment u systemi upravlinnia korporatsiieiu [Logistics management in the corporation management system]. Problemy ekonomiky transportu, vol. 6, pp. 25-30. (in Ukrainian)

4. Sokhetska, A. V. (2020) Lohistychnyi menedzhement yak instrument zabezpechennia efektyvnoi diialnosti pidpryiemstva [Logistics management as a tool for ensuring the efficient operation of the enterprise]. Vcheni zapysky TNU imeni V. I. Vernadskoho. Seriia: Ekonomika i upravlinnia, vol. 2, pp. 8-13. (in Ukrainian)

5. Westland J. Logistics Management 101: A Beginner's Guide, Jun 18 2019. URL : https://www.projectmanager. com/ blog/ logistics-management-101

6. Klunko, N.S. (2012) Osoblyvosti lohistychnoho pidkhodu do optymizatsii diialnosti farmatsevtychnykh pid- pryiemstv na svitovomu rynku [Peculiarities of the logistic approach to optimizing the activities of pharmaceutical enterprises on the world market]. URL: http://dspace.nbuv.gov.ua/bitstream/handle/123456789/41437/st_57_23. pdf?sequence=1 (in Ukrainian)

7. Ishchenko, N. M. (2013) Upravlinnia protsesamy lohistyky : metodychni rekomenatsii [Management of logis- tics processes: methodical recommendations]. Mykolaiv : Vyd-vo ChDU im. Petra Mohyly, 128 p. (in Ukrainian)

8. Tkachova, M. O. Shyshkin, V. O. (2018) Upravlinnia lohistychnym potentsialom pidpryiemstva v umovakh hlo- balizatsii ekonomichnoho seredovyshcha [Management of the logistics potential of the enterprise in the conditions of globalization of the economic environment]. Naukovyi visnyk Khersonskoho derzhavnoho universytetu Seriia Ekonomichni nauky, vol. 31, pp. 138-140. (in Ukrainian)

9. Bezuhla, L. S., Yurchenko, N. I., Ilchenko, T. V., Palchyk, I. M., Volovyk, D. V. (2021). Lohistyka: navch.posib [Logistics: training manual]. Dnipro: Porohy, 252 p. (in Ukrainian)

Размещено на Allbest.ru