Главная Коллекция "Otherreferats" Менеджмент и трудовые отношения Фактори впливу на рівень розвитку адаптаційних систем менеджменту підприємств

Фактори впливу на рівень розвитку адаптаційних систем менеджменту підприємств

Розробка та впровадження ефективних адаптаційних стратегій менеджменту в умовах ринкових флуктуацій. Використання комплексного підходу до управління та стратегічного планування. Дослідження впливу зовнішніх та внутрішніх факторів на потенційні ризики.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид статья
Язык украинский
Дата добавления 18.09.2024
Размер файла 194,3 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://allbest.ru

Національний університет «Львівська політехніка»

Фактори впливу на рівень розвитку адаптаційних систем менеджменту підприємств

Георгіаді Н.Г. Доктор економічних наук, професор,

професор кафедри менеджменту і міжнародного підприємництва,

Кубант А.А. Аспірант,

кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва,

м. Львів, Україна

Анотація

У статті обґрунтовано, що здатність організацій пристосовуватися до змін на ринку тісно пов'язана з впливом широкого спектру факторів, кожен з яких відіграє ключову роль у підтримці їх гнучкості, стабільності та здатності конкурувати. Метою дослідження є виокремлення та оцінювання факторів впливу на рівень розвитку адаптаційних систем менеджменту підприємств. Для досягнення цієї мети використано метод синтезу, порівняння, експертних оцінок та кластерний аналіз. Аргументовано, що адаптація підприємств до ринкових флуктуацій є складним процесом, що вимагає комплексного підходу до управління та стратегічного планування. Виокремлено та оцінено фактори впливу на рівень розвитку адаптаційних систем менеджменту підприємств.

Доведено, що ці фактори тісно взаємопов'язані та взаємозалежні, і разом вони визначають спроможність підприємства ефективно реагувати на зміни в зовнішньому середовищі. Взаємодія цих факторів створює синергію, яка дозволяє підприємствам не просто виживати в умовах непередбачуваності та змін, але й використовувати ці зміни як можливості для розвитку, зростання та здобуття конкурентних переваг.

Теоретичне значення дослідження полягає у поглибленні розуміння впливу факторів на адаптаційні системи менеджменту, що сприятиме подальшому розвитку теорії менеджменту та стратегічного планування. Практичне значення полягає в можливості покращення управлінських процесів, розробки стратегій та прийняття ефективних рішень, що сприятиме підвищенню гнучкості та адаптивності організацій.

Оригінальність статті полягає в комплексному підході до аналізу впливу різноманітних факторів на розвиток адаптаційних систем менеджменту підприємств. Розглянуто не лише зовнішні, але й внутрішні чинники та їх взаємозв'язок з ефективністю організації в умовах ринкових коливань.

Інформація може бути корисною для менеджерів та керівників у розробці стратегій, спрямованих на забезпечення стійкості та успішності підприємств в непередбачуваному ринковому середовищі. Перспективи подальших наукових досліджень передбачають моделювання оптимальної системи розвитку адаптування систем менеджменту підприємств до ринкових флуктуацій та впровадження практичних рекомендацій у реальну діяльність підприємств.

Ключові слова: фактор; вплив; розвиток; система менеджменту; підприємство; адаптація.

Abstract

Factors influencing the level of development of enterprise management adaptation systems

Nelli Heorhiadi

Doctor of Economic Sciences, Professor, Professor at the Department of Management and International Business, Lviv Polytechnic National Univesity,Lviv, Ukraine

Andrii Kubant

Postgraduate Student, Department of Management and International Business, Lviv Polytechnic National University, Lviv, Ukraine

The article argues that the ability of organizations to adapt to market changes is closely associated with the influence of a wide range of factors, each of which plays a key role in supporting their flexibility, stability, and competitiveness. The aim of the study is to identify and evaluate the factors influencing the level of development of enterprise management adaptation systems. To achieve this goal, a synthesis, comparison, expert assessments, and cluster analysis methods were utilized. It is argued that the adaptation of enterprises to market fluctuations is a complex process that requires a comprehensive approach to management and strategic planning. Factors influencing the level of development of enterprise management adaptation systems have been identified and evaluated. It is demonstrated that these factors are closely interconnected and interdependent, and together they determine the ability of the enterprise to effectively respond to changes in the external environment. The interaction of these factors creates synergy, enabling enterprises not only to survive in conditions of unpredictability and change but also to utilize these changes as opportunities for development, growth, and gaining competitive advantages. The theoretical significance of the study lies in deepening the understanding of the impact of factors on management adaptation systems, which will contribute to the further development of management theory and strategic planning. The practical significance lies in the opportunity to improve management processes, develop strategies, and make effective decisions, thereby enhancing the flexibility and adaptability of organizations. The originality of the article lies in its comprehensive approach to analyzing the influence of various factors on the development of enterprise management adaptation systems. Not only external but also internal factors and their relationship with organizational effectiveness in the face of market fluctuations are considered. The information presented can be valuable for managers and executives in developing strategies aimed at ensuring the stability and success of enterprises in an unpredictable market environment. Prospects for further research involve modeling the optimal system for the development of enterprise management adaptation systems to market fluctuations and implementing practical recommendations into the actual activities of enterprises. Key words: factor; influence; development; management system; enterprise; adaptation.

Вступ

Оцінювання факторів, які впливають на рівень розвитку адаптаційних систем менеджменту підприємств до ринкових флуктуацій, є ключовим для забезпечення їх ефективності та конкурентоспроможності в динамічному ринковому середовищі. Розуміння цих факторів дозволяє керівництву підприємства адекватно реагувати на зміни, оптимізувати управлінські процеси та розробляти стратегії, які сприяють підвищенню гнучкості та адаптивності організації. Вивчення впливу зовнішніх та внутрішніх факторів допомагає ідентифікувати потенційні ризики та можливості, що, в свою чергу, сприяє формуванню глибшого розуміння потреб ринку та очікувань клієнтів. У процесі адаптації до ринкових флуктуацій важливу роль відіграє здатність підприємства до інновацій та впровадження новітніх технологій, які можуть підвищити ефективність виробництва, знизити витрати та покращити якість продукції або послуг. Також важливим є розвиток внутрішніх комунікацій, що забезпечує високий рівень взаєморозуміння між співробітниками та управлінням, сприяє оперативному вирішенню проблем та ефективному розподілу ресурсів. На додаток, аналіз факторів, які впливають на адаптаційні процеси, дозволяє підприємству краще розуміти своє становище на ринку, оцінювати конкурентоспроможність своїх продуктів чи послуг, а також адекватно планувати маркетингові та продажні стратегії. Це, в свою чергу, сприяє підвищенню лояльності клієнтів, збільшенню частки ринку та зростанню прибутковості підприємства. Враховуючи зазначене, оцінювання факторів, що впливають на адаптаційні системи менеджменту, є не лише інструментом для адаптації до поточних ринкових умов, але й засобом стратегічного планування на майбутнє, що дозволяє підприємству залишатися конкурентоспроможним, інноваційним та відповідати на виклики, які ставить перед ним зовнішнє середовище.

Огляд літератури. Зростаюча нестабільність у сучасному світі, швидкі зміни технологій та ринкових умов обумовлюють зростаючу увагу до питань адаптаційних систем. Дослідження аспектів адаптації стає актуальним завданням для багатьох науковців і практиків у різних галузях. Численні автори досліджують аспекти адаптаційних систем та їх розвиток у контексті змінних умов сучасного середовища. Огляд публікацій цих авторів дозволяє зрозуміти різноманітність підходів до адаптивного управління і визначити ключові аспекти, які розглядаються в їх дослідженнях. Так, вітчизняні науковці Пугачевська К. і Лисенко Е. досліджують стратегії адаптивного управління підприємством в умовах невизначеності [1]. При цьому вони аналізують вплив таких факторів, як невизначеність середовища, конкуренція на ринку та зміна попиту, розвиток технологій, стратегії управління, організаційна культура. Гросул В. А., Круглова О. А. та Рачкован О. Д. зосереджують увагу на комплексній оцінці адаптаційного потенціалу в системі управління торговими підприємствами [2]. їхні дослідження дозволили виявити чинники, які впливають на успішність адаптаційних процесів в цьому секторі: зміни споживчих уподобань, конкуренція на ринку, технологічні інновації та інші, що визначають специфіку адаптації у сфері торгівлі. Гринчук Ю. С., Мартин О. М., Живко О. В. і Башмаков М. С. вивчають адаптаційні підходи у системах безпеки конкурентоздатних інноваційно орієнтованих підприємств, акцентуючи увагу на факторах впливу на ефективність застосування інновацій (рівень інноваційності, ризики безпеки, взаємодія з клієнтами тощо) [3]. Новаківський І. І. і Дем- ків Я. В. фокусуються на напрямах удосконалення інформаційного забезпечення проектних офісів в умовах поширення методологій адаптаційного управління проектами [4]. Вони досліджують різні інструменти та технології, які допомагають організаціям ефективно адаптуватися до змін у своєму проектному середовищі: методи проектного менеджменту, програмне забезпечення для управління проектами, комунікаційні платформи тощо.

Щодо зарубіжних науковців, то Uluhan E. і Aydin M. N. розглядають теорію складних адаптивних систем у контексті управління бізнес- процесами, а також досліджують, як конкуренція на ринку та технологічні інновації впливають на необхідність розвитку адаптивних систем управління бізнес-процесами [5]. Price J., Morris Z. і Costello S. аналізують різноманітні підходи до моделювання адаптивної поведінки та їхній вплив на різні сфери життя [6]. Giezen M., Bertolim L. і Salet W. наводять приклад проекту, де адаптивність є вирішальною у процесі планування та прийняття рішень в умовах складності [7]. При цьому основними факторами впливу є складність проекту і невизначеність. Праці Pathak S. D., Day J. M., Nair A., Sawaya W. J. і Kristal M. M. присвячені вивченню факторів, що визначають складність і динаміку мереж постачання та їх впливу на необхідність адаптивного управління [8]. У дослідженнях Ajroud H., Tnazefti-Kerkeni I., Talon B. аналізуються фактори, що впливають на ефективність комп'ютерних систем, які базуються на адаптивних принципах [9]. Capuano N. і Caballe описують чинники, які слід враховувати під час проектування та впровадження адаптивних систем управління у сфері навчальних технологій [10].

Незважаючи на значну кількість наукових праць, присвячених адаптаційним системам, науковці досі залишають певні аспекти цієї теми недостатньо дослідженими. Левова частка досліджень зосереджена на теоретичних концепціях і моделях, а також на застосуванні адаптивного управління в певних галузях. Проте, аналіз факторів, які впливають на розвиток самого процесу адаптації, залишається менш дослідженим напрямом. Це відкриває можливості для подальших наукових досліджень у цьому напрямку і поглиблення розуміння того, як внутрішні та зовнішні фактори впливають на ефективність адаптаційних систем.

Мета та завдання. Метою статті є дослідження факторів впливу на рівень розвитку адаптаційних систем менеджменту підприємств. Завдання полягають у визначенні цих факторів, обґрунтуванні та оцінюванні їх впливу на розвиток адаптаційних систем менеджменту.

Методи дослідження

У статті використано методи аналізу літературних джерел (для аналізування думок науковців та формування висновків щодо повноти вирішення ними наукової проблеми), синтезу (для об'єднання думок авторів щодо сутності адаптаційних систем менеджменту та формування сукупності оцінок експертів), порівняння (для спів- ставлення вагомості факторів впливу на рівень розвитку адаптаційних систем менеджменту та порівняння зв'язків між ними), експертного опитування (з метою бального оцінювання факторів та їх коефіцієнтів значущості ) та кластерний аналіз (для розбиття множини факторів на кластери та ідентифікування лінійних зв'язків між факторами).

Результати

На засадах вивчення наукової літератури [110] доходимо висновку, що на рівень розвитку адаптаційних систем менеджменту підприємств впливають такі фактори, як:

1. Рівень корпоративної культури, яка характеризує глибину та міцність культурних цінностей, які сприяють адаптивності, інноваційності та гнучкості в умовах змін. Високий рівень корпоративної культури включає відкритість до змін, готовність до ризику, співпраці та неперервного навчання.

2. Рівень раціональності стратегічного планування. Оцінка цього параметра включає здатність до стратегічного аналізу зовнішнього середовища, гнучкість стратегій та ефективність механізмів впровадження стратегічних ініціатив.

3. Рівень фінансової стійкості, який характеризує здатність підприємства витримувати фінансові потрясіння без суттєвого впливу на його операційну діяльність. Включає наявність фінансових резервів, доступ до кредитних ліній та ефективність управління грошовими потоками.

4. Рівень інтеграції технологій, який вказує на активність використання підприємством сучасних технологій для підвищення своєї ефективності та адаптивності. Включає впровадження інформаційних систем для збору даних, автоматизації процесів та покращення прийняття рішень.

5. Рівень управлінської компетентності, який стосується здатності керівництва розробляти та втілювати ефективні стратегії, керувати змінами та вести за собою команду. Включає навички лідерства, стратегічне мислення, емоційний інтелект та здатність мотивувати співробітників.

6. Рівень знань та навичок персоналу, який відображає здатність співробітників адаптуватися до нових вимог та технологій, їхнє розуміння ринкових тенденцій та вміння впроваджувати інновації. Високий рівень передбачає постійне навчання та розвиток, а також залучення талановитих спеціалістів.

7. Рівень організаційної гнучкості, який демонструє спроможність підприємства швидко реагувати на зміни, перестраховувати бізнес-процеси та адаптувати організаційну структуру під нові потреби. Включає гнучкість робочих процесів, децентралізацію прийняття рішень та здатність до реорганізації у відповідь на зовнішні виклики.

Ці якісні параметри разом формують основу для ефективних адаптаційних систем менеджменту, дозволяючи підприємствам не просто реагувати на ринкові флуктуації, а й передбачати зміни та активно керувати процесом адаптації. Управління цими параметрами вимагає від керівництва глибокого розуміння внутрішніх та зовнішніх чинників, що впливають на діяльність підприємства, та здатності імплементувати це розуміння у стратегічні рішення.

З метою оцінювання факторів нами було відібрано 542 потенційних експертів. Вони обирались за такими критеріями - керівна посада у бізнес-структурі не менше 5-ти років; наявність досвіду прийняття рішень про застосування адаптаційний механізмів; згода брати участь в експертному дослідженні. Застосовуючи формулу Ямана нами обчислено вибірку, яка становить приблизно 230 осіб. Це означає, що для експертного дослідження із генеральної сукупності у 542 особи потрібно вибрати 230 експертів, щоб забезпечити репрезентативність вибірки при заданому рівні точності.

Експертна група у складі 230 осіб була сформована у середовищі великих (А), середніх (Б), малих (В) і мікропідприємств (Г) з Волинської, Рівненської, Львівської, Тернопільської, Івано-Франківської, Хмельницької, Чернівецької, Одеської, Черкаської, Вінницької та Київської областей. Результати опитування наведені у табл.1.

Таблиця 1

Середні результати експертного опитування за групами підприємств

Фактори

А

Б

В

Г

1. Рівень корпоративної культури

70

80

60

70

2. Рівень раціональності стратегічного планування

40

60

40

50

3. Рівень фінансової стійкості

90

100

90

100

4. Рівень інтеграції технологій

100

90

100

100

5. Рівень управлінської компетентності

50

60

40

50

6. Рівень знань та навичок персоналу

80

90

100

90

7. Рівень організаційної гнучкості

60

70

90

100

Джерело: результати обробки первинної інформації авторами

Фактори оцінювались за шкалою від 10 до 100 балів. Усі, без винятку, фактори були оцінені експертами. Середні міжгрупові розмахи оцінок, за винятком сьомого фактора, незначні, так, по першому, другому, п'ятому і шостому факторах вони становлять 20 балів, по третьому і четвертому - 10 балів, по сьомому - 40 балів.

На рис. 1 наведено діаграму коефіцієнтів відносної значущості досліджуваних факторів.

Рис. 1. Діаграма коефіцієнтів відносної значущості факторів, які впливають на рівень розвитку адаптаційних систем менеджменту підприємств (нумерація факторів відповідає табл. 1)

Джерело: побудовано авторами

Як бачимо з рис. 1, практично усі з досліджуваних факторів оцінені експертами як такі, що суттєво впливають на рівень розвитку адаптаційних систем менеджменту підприємств, але найбільш значущими є такі фактори, як рівень інтеграції технологій (0,98), рівень фінансової стійкості (0,95) і рівень знань та навичок персоналу (0,9). Це в жодному разі не означає, що інші фактори можна ігнорувати, бо вони набрали від 0,48 до 0,8. Усі фактори мають враховуватись під час аналізу шляхів розвитку адаптаційних систем менеджменту підприємств.

Для конкретизації причинно-наслідкових зв'язків між цими факторами були проаналізовані ізотонні відстані (відстані, встановлені за ознакою подібності значень параметрів, які характеризують фактори) між ними. Це дало можливість кластеризувати множину факторів та ідентифікувати лінійні зв'язки між факторами. Було побудовано дендограму, яка пов'язала усі фактори лінійними зв'язками, навіть ті фактори, які належать до різних кластерів. Це вказало на те, що, попри певну незалежність факторів, все ж вони зазнають впливу один на одного, тому, аналізуючи проблемну ситуацію слід враховувати характер зв'язків між усіма, без винятку, виділеними факторами. адаптаційний менеджмент конкурентний планування управління

Щодо зв'язків між факторами, які впливають на рівень розвитку адаптаційних систем менеджменту підприємств, то фактор «рівень інтеграції технологій» має вирішальне значення, оскільки тісно переплітається з фінансовою стійкістю підприємства та рівнем знань та навичок його персоналу. Інтеграція сучасних технологій дозволяє підприємствам оптимізувати виробничі процеси, знижувати витрати і підвищувати продуктивність, що безпосередньо впливає на їх фінансову стійкість. Підприємства з високим рівнем технологічної інтеграції здатні швидше адаптуватися до змін на ринку, ефективно відповідаючи на флуктуації попиту та конкурентне середовище, що забезпечує їм стабільніший фінансовий стан.

З іншого боку, рівень знань та навичок персоналу визначає, наскільки ефективно підприємство може впроваджувати та використовувати нові технології. Висококваліфікований персонал здатен не тільки оперативно адаптуватися до новітніх технологічних рішень але й креативно їх застосовувати, що підвищує конкурентоспроможність підприємства. Таким чином, інвестиції в навчання та розвиток навичок працівників сприяють більш ефективній інтеграції технологій, що позитивно впливає на загальну адаптаційну здатність підприємства до ринкових змін.

Отже, інтеграція технологій, фінансова стійкість та рівень знань та навичок персоналу взаємопов'язані та взаємозалежні фактори. Ефективне управління цими аспектами дозволяє підприємствам не тільки адаптуватися до поточних ринкових умов але й прогнозувати майбутні тенденції, вчасно реагуючи на них, що забезпечує стабільний розвиток та зростання в довгостроковій перспективі.

Рівень організаційної гнучкості є ключовим фактором, який визначає спроможність підприємства адаптуватися до ринкових флуктуацій. Цей фактор взаємопов'язаний із рівнем корпоративної культури та рівнем знань та навичок персоналу, формуючи комплексну систему, що впливає на адаптивність підприємства. Корпоративна культура, що сприяє відкритості, інноваціям та гнучкості, безпосередньо впливає на організаційну гнучкість. Культура, яка цінує адаптивність і здатність до швидких змін, сприяє створенню середовища, де ідеї та ініціативи можуть вільно циркулювати та бути реалізовані. Це дозволяє підприємству ефективно реагувати на зовнішні зміни, адаптуючись до нових умов ринку без значних втрат часу або ресурсів. Попри це, рівень знань та навичок персоналу безпосередньо впливає на можливості підприємства адаптуватися та впроваджувати інновації. Кваліфікований персонал, що постійно розвивається, здатен швидко впроваджувати нові технології, методи роботи та ефективно вирішувати виникаючі проблеми. Таким чином, високий рівень компетенцій сприяє збільшенню організаційної гнучкості, оскільки підприємство може не тільки адаптуватися до поточних змін, але й передбачати майбутні тренди та підготуватися до них заздалегідь.

Отже, організаційна гнучкість, корпоративна культура та рівень знань та навичок персоналу взаємопов'язані та взаємозалежні елементи в системі адаптації підприємства до ринкових флуктуацій. Гнучка корпоративна культура, що підтримує навчання та розвиток, разом з високим рівнем компетенцій персоналу, створює міцну основу для розвитку адаптивних здібностей підприємства, забезпечуючи його стійкість та успіх в динамічному бізнес-середовищі.

Рівень управлінської компетентності відіграє важливу роль у розвитку адаптаційних систем менеджменту підприємств, особливо, в контексті їхньої здатності адаптуватися до ринкових флуктуацій. Цей фактор має тісний зв'язок як з рівнем корпоративної культури, так і з рівнем раціональності стратегічного планування, формуючи синергетичний вплив на загальну адаптивність підприємства. Управлінська компетентність включає в себе здатність керівництва підприємства аналізувати зовнішнє середовище, визначати потенційні можливості та загрози, а також ефективно керувати ресурсами підприємства для досягнення поставлених цілей. Компетентне керівництво спроможне розробляти та впроваджувати стратегії, які дозволяють підприємству не тільки пристосовуватися до поточних умов ринку, але й передбачати майбутні зміни, забезпечуючи стійкість та конкурентоспроможність. Корпоративна культура, зі свого боку, створює основу для реалізації стратегічних ініціатив та адаптаційних процесів. Культура, яка підтримує інновації, відкритість до змін та активне залучення співробітників у процес прийняття рішень, сприяє розробці та впровадженню ефективних адаптаційних стратегій. Така культура дозволяє використовувати управлінську компетентність на повну, оскільки керівництво має можливість ефективно комунікувати свої візії та стратегії, отримуючи водночас відгуки та ідеї від співробітників.

Рівень раціональності стратегічного планування безпосередньо залежить від управлінської компетентності та корпоративної культури. Раціональне стратегічне планування передбачає не тільки визначення довгострокових цілей, але й розробку гнучких підходів, які дозволяють підприємству швидко адаптуватися до змін у зовнішньому середовищі. Компетентне керівництво, яке володіє глибокими знаннями про ринок, здатне розробляти стратегії, які враховують потенційні ризики та можливості, тим самим забезпечуючи підприємству конкурентні переваги.

Отже, рівень управлінської компетентності, корпоративна культура та раціональність стратегічного планування є взаємопов'язаними та взаємодоповнюючими факторами, які разом формують міцну основу для розвитку адаптаційних систем менеджменту підприємств. Ефективне управління цими аспектами дозволяє підприємствам не тільки успішно адаптуватися до поточних ринкових умов, але й активно формувати майбутнє, використовуючи зміни як можливості для розвитку та зростання.

Дискусія

На розвиток адаптаційних систем менеджменту підприємств впливає низка факторів: рівень корпоративної культури; рівень раціональності стратегічного планування; рівень фінансової стійкості; рівень інтеграції технологій; рівень управлінської компетентності; рівень знань та навичок персоналу; рівень організаційної гнучкості. Ці фактори створюють міцний фундамент для розробки адаптаційних систем управління, що дозволяє компаніям не тільки адаптуватися до мінливих умов ринку, але й досягати процвітання, перетворюючи виклики на шанси для росту і розвитку. Обґрунтовано, що на розвиток адаптаційних систем управління найбільш вплив чинять такі фактори, як рівень інтеграції технологій, рівень фінансової стійкості і рівень знань та навичок персоналу. Внаслідок кластеризації факторів, утворилось два кластери: перший включає фактор «рівень організаційної гнучкості» і «рівень корпоративної культури», другий містить усі інші фактори. Доведено, що усі фактори пов'язані лінійними зв'язками, навіть ті, фактори, які належать до різних кластерів. Це вказує на те, що попри певну незалежність факторів, все ж вони зазнають впливу один на одного, тому, аналізуючи проблемну ситуацію, слід враховувати характер зв'язків між усіма виділеними факторами.

Висновки

Адаптація підприємств до ринкових флуктуацій є складним процесом, що вимагає комплексного підходу до управління та стратегічного планування. Розглянуті фактори тісно взаємопов'язані та взаємозалежні, і разом вони визначають спроможність підприємства ефективно реагувати на зміни в зовнішньому середовищі. Взаємодія цих факторів створює синергію, яка дозволяє підприємствам не просто виживати в умовах непередбачуваності та змін, але й використовувати ці зміни як можливості для розвитку, зростання та здобуття конкурентних переваг. Успіх підприємства в сучасному динамічному бізнес-середовищі залежить не тільки від здатності швидко адаптуватися до зовнішніх змін, але й від глибини розуміння власних внутрішніх ресурсів та компетенцій, а також від здатності ефективно їх використовувати для досягнення стратегічних цілей. Врахування та інтеграція вказаних факторів в управлінські процеси підприємства можуть значно підвищити його адаптаційні здібності та забезпечити стійке зростання в довгостроковій перспективі.

Бібліографічний список

1. Puhachevska, K., & Lysenko, E. (2021). Adaptyvne upravlinnia pidpryiemstvom v umovakh nevyznachenosti [Adaptive management of the enterprise in the conditions of uncertainty]. Molodyi vchenyi - Young scientist, 9(97), 158-161. DOI: https://doi.org/10.32839/2304-5809/2021-9-97-32 [in Ukrainian].

2. Hrosul, V.A., Kruhlova, O.A. & Rachkovan, O.D. (2017). Kompleksne otsiniuvannia adaptatsiinoho potentsialu v systemi adaptyvnoho upravlinnia pidpryiemstvamy torhivli [Adaptive potential complex assessment in the system of the trade enterprises adaptive management. Marketynh i menedzhment innovatsii - Marketing and Management of Innovations, 1,213-222. Retrieved from http://surl.li/tjazt [in Ukrainian].

3. Hrynchuk, Yu.S., Martyn, O.M., Zhyvko, O.V. & Bashmakov, M.S. (2023). Adaptatsiini pidkhody v bezpekovomu menedzhmenti konkurentospromozhnykh innovatsiino oriientovanykh pidpryiemstv sfery posluh v umovakh nestabilnoho biznes-seredovyshcha ta rozvytku liderskykh kompetentnostei [Adaptive approaches in the security management of the competitiveness of innovatively oriented enterprises in the service sector in the conditions of an unstable business environment and the development of leadership competencies]. Formuvannia rynkovykh vidnosyn v Ukraini - Formation of Market Relations in Ukraine, 6(265), 50-58.. Retrieved from https://sci.ldubgd.edu. ua/bitstream/123456789/12449/1/19.pdf

4. Novakivskyi, I.I. & Demkiv, Ya.V. (2019). Napriamy udoskonalennia informatsiinoho zabezpechennia proektnykh ofisiv v umovakh poshyrennia adaptatsiinykh metodolohii proektnoho menedzhmentu [Directions of improvement of project offices information support in terms of adaptational methodologies of project management dissemination]. Visnyk Natsionalnoho universytetu «Lvivska politekhnika». Senia: Problemy ekonomiky na upravlinnia - Journal of Lviv Polytechnic National University. Series of Economics and Management, 7, 4(2), 121-128. DOI: https://doi. org/10.23939/semi2019.04.121 [in Ukrainian].

5. Uluhan, E., & Aydin, M. N. (2014). Complex Adaptive Systems Theory in the Context of Business Process Management. In Zehbold, C. (Ed.), S-BPM ONE - Application Studies and Work in Progress (Vol. 422). Springer, Cham. DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-319-06191-7_10 .

6. Price, J., Morris, Z., & Costello, S. (2018). The Application of Adaptive Behaviour Models: A Systematic Review. Behavioral Sciences, 8. DOI: https://doi.org/10.3390/bs8020025 .

7. Giezen, M., Bertolini, L., & Salet, W (2014). Adaptive Capacity Within a Mega Project: A Case Study on Planning and Decision-Making in the Face of Complexity. European Planning Studies, 23, 1-20. DOI: https://www. researchgate.net/publication/271752426 .

8. Pathak, S. D., Day, J. M., Nair, A., Sawaya, W J., & Kristal, M. M. (2007). Complexity and Adaptivity in Supply Networks: Building Supply Network Theory Using a Complex Adaptive Systems Perspective. Decision Sciences, 38, 547-580. DOI: https://doi.org/10.1111/j.1540-5915.2007.00170.x.

9. Ajroud, H., Tnazefti-Kerkeni I., & Talon, B. (2021). ADOPT: A Trace based Adaptive System. In Proceedings of the 13th International Conference on Computer Supported Education (Vol. 2, pp. 233-239). DOI: http://doi. org/10.5220/0010452702330239.

10. Capuano, N., & Caballe, S. (2020). Adaptive Learning Technologies. AI Magazine, 41(2), 96-98. DOI: https:// doi.org/10.1609/aimag.v41i2.5317.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены