Организация и управление строительством

Организационно-правовые формы предприятий

Основные признаки (черты) данной формы

Существующие виды данной формы предприятий

Преимущества и недостатки (если имеются)

1 ИП

1. Юридическая основа предпринимательства: индивидуальный предприниматель действует на основе законодательства и имеет правовую ответственность за свою деятельность.

2. Наличие дееспособности и правоспособности: индивидуальный предприниматель должен быть дееспособным гражданином и обладать правами и обязанностями, связанными с осуществлением коммерческой деятельности.

3. Регистрация по месту проживания: индивидуальный предприниматель должен быть зарегистрирован по месту своего постоянного проживания.

4. Возможность осуществления коммерческой деятельности, заключения договоров и вступления в коммерческие союзы.

5. Выбор системы налогового учёта: индивидуальные предприниматели могут выбирать упрощённую систему налогообложения (УСН), которая предусматривает освобождение от уплаты некоторых налогов и упрощает процесс налогового учёта.

1. Индивидуальный предприниматель без образования юридического лица (ИПБОЮЛ).

2. Крестьянское (фермерское) хозяйство (КФХ).

3. Полное товарищество.

4. Товарищество с ограниченной ответственностью (ТОО).

5. Смешанное товарищество.

6. Общество с дополнительной ответственностью (ОДО).

7. Акционерное общество (АО).

8. Государственное предприятие.

9. Муниципальное предприятие.

Положительные стороны

1. Упрощенная процедура регистрации и прекращения деятельности.

2. Упрощенная форма учета и отчетности, меньший перечень налогов.

3. Отсутствие бухгалтерского учета.

4. Уплата с доходов 13% налога на доходы физических лиц.

Отрицательные стороны

1. Ответственность по долгам своим личным имуществом.

2. Сложно привлекать финансовые ресурсы для развития.

3. Сложно дарить, наследовать и продавать бизнес.

4. Нет возможности распределения ответственности по обязательствам, возникающим из предпринимательской деятельности

5. Убытки, возникшие в ходе ведения бизнеса, предприниматель должен компенсировать из своего имущества.

2 ООО

1. Коммерческая структура, созданная для получения прибыли.

2. Участники объединяют свои усилия, ведут совместную работу и делят доход после оплаты издержек и налогов.

3. Деятельность регулируется законом № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 8 февраля 1998 года.

4. ООО имеет разделённый на доли уставный капитал.

5. Участники -- граждане России или других стран, а также юридические лица любой формы собственности.

6. Участники управляют делами компании и получают часть прибыли, но также имеют обязанности, например, вовремя вносить вклад в уставный капитал и соблюдать коммерческую тайну.

7. Количество участников не должно превышать 50 человек.

8. Решения принимаются путём голосования на общих собраниях участников.

9. Может быть организовано одним лицом, тогда решения принимаются самостоятельно.

10. Состав участников может меняться, возможна продажа или дарение долей, а также выход участника из ООО.

1. Закрытое ООО -- участники общества имеют преимущественное право покупки доли другого участника при его продаже третьим лицам.

2. Открытое ООО -- участники общества имеют право продавать свои доли третьим лицам без необходимости получения согласия других участников.

3. Унитарное ООО -- участники общества не имеют права собственности на имущество ООО и не могут распоряжаться своими долями.

Положительные стороны

1. Ответственность за бизнес ограничена суммой вклада.

2. Можно в любое время выйти из общества

3. Простая процедура регистрации

4. Форма позволяет привлекать финансовые ресурсы.

Отрицательные стороны

1. При выходе участника из состава общества может возникнуть финансовый кризис в связи с выплатой участнику его доли в имуществе общества.

2. Усложненная процедура купли-продажи долей в уставном капитале ООО

3. Относительная усложненность ликвидационных процедур

4 ОАО

1. Наличие уставного капитала.

2. Образовано с целью получения прибыли.

3. Ведёт коммерческую деятельность от своего имени.

4. Имущество организации принадлежит ей самой, а не держателям акций.

5. Держатели акций отвечают за деятельность АО только в рамках стоимости своих акций.

6. Учредители определяют размер уставного капитала и количество акций.

7. Формирование двух органов управления: общее собрание акционеров и исполнительный орган акционерного общества.

8. Руководство осуществляется через избранный совет директоров.

ОАО (открытое акционерное общество) является одной из существующих форм предприятий.

Положительные стороны

1. Ответственность ограничена суммой вклада.

2. Процедура купли-продажи акций простая.

3. Возможность получения серьезных денежных средств

Отрицательные стороны1. Обязательная публикация ежегодных результатов финансовой деятельности

2. Обязательное проведение ежегодного полного аудита фирмы

3. Государственная регистрация выпуска акций и отчета об эмиссии

5 ЗАО

1. Наличие уставного капитала, разделённого на части, принадлежащие владельцам акций.

2. Акции распределяются только между участниками или ограниченным кругом лиц.

3. Акционеры не отвечают по обязательствам ЗАО, но несут риск убытков в зависимости от изменения стоимости акций.

4. Передача права собственности на акции третьему лицу требует согласия остальных акционеров в письменном виде.

5. Максимальное количество акционеров -- 50 физических или юридических лиц.

1. Акционерные общества закрытого типа -- акции распределяются только среди учредителей или заранее определённого круга лиц.

2. Закрытые акционерные общества -- акции распределяются среди ограниченного числа акционеров (до 50 человек) и не могут быть предложены для открытой продажи на фондовом рынке.

Положительные стороны

1. Ответственность ограничивается суммой вклада.

2. Простая процедура купли-продажи.

3. Высокая конфиденциальность владения бизнесом.

Отрицательные стороны

1. Максимальное количество участников ЗАО - 50 физических и юридических лиц.

2. Государственная регистрация выпуска акций и отчета об эмиссии.

3. Наиболее высокий уровень штрафных санкций.

Внешняя среда организации

Основные факторы

Факторы прямого воздействия

1. Поставщик ресурсов. Это юридические или физические лица, которые располагают ресурсами, позволяющими организации поддерживать эффективную деятельность.

2. Потребитель продукции. Это субъекты, которые испытывают спрос на ту или иную продукцию.

3. Конкурент. Это субъекты, соперничающие на рынке и производящие продукцию, удовлетворяющую потребителей.

4. Посредник. Это юридические и физические лица, способствующие продвижению, сбыту и распространению продукции.

Факторы косвенного воздействия

1. Экономические факторы: темпы инфляции, международный платежный баланс, уровни занятости населения, ставки кредитования бизнеса и т. д.

2. Политические факторы: политическая стабильность в обществе, отношение административных органов власти к бизнесу.

3. Социокультурные факторы: преобладающие в обществе жизненные ценности и традиции.

4. Научно-технический прогресс: новые технологии обработки ресурсов и информации.

5. Международные факторы: глобализация рынка, развитие транснациональных корпораций, влияние международных экономических и политических организаций.

Внутренняя среда организации

Основные структурные элементы

1. Право собственности - полученное, купленное, унаследованное или

созданное при организации предприятия в соответствии с действующим законодательством; право отдельных граждан, их объединений и государства на владение, пользование и распоряжение ресурсами, с помощью которых реализуется хозяйственная деятельность. Совокупность особенностей передачи имущественных прав на ресурсы и формирование обособленного имущества как капитала коммерческой организации отражается в организационно-правовой форме, в которой предприятие регистрируется и участвует в предпринимательском обороте;

2. Цели, определяющие желаемое состояние предприятия в его отношениях с окружающей средой;

3. Стратегия как совокупность действий, направленных на установление заданной пропорции в распределении ресурсов предприятия;

4. Организационная структура предприятия, упорядочивающая деятельность всех участников и опосредующая взаимодействие предприятия с окружающей средой;

5. Технология, предполагающая целенаправленное использование ресурсов. В соответствии с технологией осуществляется разделение труда, размещение ресурсов, обеспечивается последовательность их распределения и использования;

6. Методы управления, посредством которых руководство, направляющее деятельность предприятия, пользуясь правом осуществлять властные полномочия и воздействовать на интересы, перераспределяет ресурсы с целью приведения предприятия в желаемое состояние в его отношениях с окружающей средой;

7. Организационно-экономическая культура как сложившаяся в обществе система идеалов, ценностей, духовных традиций, норм и правил поведения людей. В деятельности предприятия организационно-экономическая культура выступает средством неформальной внутриорганизационной интеграции и тем самым влияет на достижение поставленных целей.