Корпоративна стратегічна карта як інструмент формування стратегії розвитку кінотеатральних мереж

Размещено на http://allbest.ru

Національний університет «Львівська політехніка»

Корпоративна стратегічна карта як інструмент формування стратегії розвитку кінотеатральних мереж

Стангурська Божена Орестівна

аспірант кафедри менеджменту організацій

Україна

Корпоративна стратегічна карта як інструмент формування стратегії розвитку конкретного кінотеатру з одного боку охоплює взаємопов'язані цілі для більш точного та зрозумілого механізму її виконання, а з другого попереджує ігнорування окремої стратегічної цілі із загальної стратегії організації. Корпоративні стратегічні карти застосовуються для візуального подання стратегії підприємства та її перенесення на операційний рівень діяльності [1].

Способи оброблення інформації повинні забезпечувати її документування, можливість перевірки та доведення до відома зацікавлених осіб. Основна функція стратегічних карт - це забезпечення контролю за операційною діяльністю кінотеатру.

Згідно класичного підходу за Капланом і Нортоном стратегічна карта містить чотири блоки, що представляють собою стратегічно важливі аспекти діяльності кінотеатру [2]. Кожна складова стратегічної карти має стратегічні цілі і задачі. кінотеатр львів фінансовий стратегічний

Це реалізується через вираження стратегічних цілей кінотеатральної мережі за допомогою показників, які об'єднуються у такі блоки як «Фінанси», «Клієнти», «Внутрішні бізнес-процеси», «Навчання і розвиток». Також стратегічну карту варто доповнити блоком «Адаптивність до змін зовнішнього середовища».

На рис.1 відображено корпоративну стратегічну карту кінотеатру «Планета Кіно», що знаходиться у м. Львів, Сокільники. Корпоративна стратегічна карта, що відображена на рис.1 визначає стратегічні цілі та ключові фактори успіху (КФУ) за п'ятьма основними (перспективним) напрямам розвитку - робота з клієнтами, здійснення процесів надання різноманітних послуг, фінанси та фінансові результати, навчання та підвищення кваліфікації персоналу, а також адаптивність до змін зовнішнього середовища.

Запропонована корпоративна стратегічна карта, що відображена на рис.1 ілюструє певний контрольний список стратегічних компонентів та їх взаємодій. Якщо в ньому відсутній який-небудь елемент, то стратегія, швидше за все, приречена на провал.

Рис.1. Корпоративна стратегічна карта кінотеатру «Планета Кіно», м. Львів, Сокільники сформовано автором

Таким чином, організування стратегічного аналізування на базі стратегічних карт є досить ефективним в умовах кризи, оскільки дає змогу:

- здійснити цілеспрямований моніторинг діяльності підприємства;

- контролювати фінансові й нефінансові показники діяльності підприємства;

- спрогнозувати появу проблем і запобігати їм;

- поєднувати рівні стратегічного та оперативного управління;

- стимулювати розуміння працівниками своєї ролі в стратегії підприємства.

Запропонований підхід до стратегічного аналізу з застосуванням стратегічних карт дозволить встановити причиннонаслідкові зв'язки між елементами стратегії кінотеатральної мережі та здійснювати ефективний операційний та стратегічний контроль за її реалізацією. Розроблена корпоративна стратегічна карта на прикладі кінотеатру «Планета Кіно», що надає послуги з демонстрації кінопродукту демонструє, як підприємство створює вартість (цінність) і як це забезпечує стійке зростання прибутку. Таким чином, застосування стратегічних карт у кінотеатрах дасть змогу «збалансувати» їх діяльність, вийти на якісно новий рівень економічного зростання через досягнення стратегічних цілей, місії, і, в результаті - стратегічного бачення.

Побудована корпоративна стратегічна карта з удосконаленням існуючих підходів дає можливість більш повно охарактеризувати стан та стратегічні завдання для кінотеатральної мережі через заповнення додаткового блоку «Адаптивність до змін зовнішнього середовища».

Список використаних джерел

[1] Grainger-Brown, J., & Malekpour, S. (2019). Implementing the sustainable development goals: A review of strategic tools and frameworks available to organisations. Sustainability, 11(5), 1381.

[2] Каплан, Р.С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию: Пер. с англ. / Р.С. Каплан, Д.П. Нортон. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003, - 214 с.

Размещено на Allbest.ru