Оптимізація логістичних бізнес-процесів в умовах антикризового управління підприємством

Кандидат економічних наук, доцент, доцент кафедри менеджменту та підприємництва, Центральноукраїнський державний університет імені Володимира Винниченка, м. Кропивницький, Україна

Ефективна логістика є запорукою успішного функціонування та розвитку будь-якого підприємства. Від її правильної організації залежать швидкість та безперебійність поставок сировини й матеріалів, опти- мальність виробничих запасів, задоволення потреб споживачів у продукції. Особливої актуальності питання удосконалення логістичних бізнес-процесів набуває в період кризових явищ в економіці, коли підприємства потребують невідкладних антикризових заходів. Саме оптимізація логістики дозволяє сформувати конкурентоспроможну модель управління підприємством, налагодити ефективне управління матеріальними та інформаційними потоками, скоротити витрати і нівелювати негативний вплив кризових явищ. У статті досліджуються теоретичні та практичні аспекти оптимізації логістичних бізнес-процесів підприємства в умовах антикризового управління. Розглянуто вплив логістичної оптимізації на фінансовий стан компанії в кризових умовах. Запропоновано шляхи вдосконалення логістичних систем і процесів для подолання кризових явищ. У статті досліджено теоретичні та практичні аспекти оптимізації ло- гістичних бізнес-процесів підприємства в умовах антикризового управління. Проаналізовано вплив логіс- тичної оптимізації на фінансовий стан компанії в кризових умовах. Запропоновано шляхи вдосконалення логістичних систем і процесів для подолання кризових явищ на підприємстві. Тип статті - теоретична.

Ключові слова: логістика; логістичні процеси; оптимізація; антикризове управління; кризові явища.

Doctor of Economic Sciences, Professor, Head at the Department of Management and Entrepreneurship, Volodymyr Vynnychenko Central Ukrainian State University, Kropyvnytskyi, Ukraine

Oksana Panchenko

ОГЛЯД ЛІТЕРАТУРИ

Питання організації та вдосконалення логістичних процесів на підприємстві досліджували такі науковці, як Бігунов-Новіков Л. Ю. [5], який розглядав логістику в контексті інституціональної теорії, Кігель В. Р [6], що приділяв увагу оптимізації логістичних рішень, Крикавський Є. В. [7], котрий досліджував логістику з позицій економічної науки, та інші. Проблемам антикризового управління присвячені праці Денисенко М. П., який вивчав організацію логістичних систем, Левко- вець П. Р, що аналізував моделі антикризового управління, Михайлова Л. І., котра досліджувала державне регулювання кризових процесів [8]. Проте комплексних досліджень з питань оптимізації логістичних бізнес-процесів в умовах антикризо- вого управління підприємством недостатньо.

МЕТА ТА ЗАВДАННЯ

Мета статті полягає в обґрунтуванні теоретичних засад і розробці практичних рекомендацій щодо оптимізації логістичних бізнес-процесів в умовах антикризового управління підприємством.

Для досягнення поставленої мети були визначені такі завдання:

- дослідити сутність поняття «оптимізація логістичних бізнес-процесів підприємства»;

- вивчити вплив оптимізації логістики на анти- кризову стійкість підприємства;

- запропонувати шляхи вдосконалення логістичних процесів в умовах кризи.

МЕТОДИ ДОСЛІДЖЕННЯ

Дослідження ґрунтується на загальнонауко- вих та спеціальних методах: аналіз і синтез - під час узагальнення теоретичних засад оптимізації логістичних процесів; абстрактно-логічний - для уточнення сутності поняття “оптимізація логістики”; графічний - при наочному зображенні стану логістичних потоків; розрахунково-аналітичний - під час обґрунтування економічної ефективності запропонованих заходів.

Інформаційною базою дослідження слугували праці вітчизняних та зарубіжних учених з проблем управління логістичними системами, матеріали періодичних видань, ресурси Internet.

РЕЗУЛЬТАТИ

Оптимізація логістичних бізнес-процесів є важливим напрямом підвищення ефективності діяльності сучасних підприємств. Адже саме раціональна організація логістики дозволяє компаніям оптимізувати витрати, пов'язані з транспортуванням, складуванням та іншими матеріальними й інформаційними операціями у ланцюгу постачання [1, 3].

В умовах фінансово-економічних криз значення логістичної оптимізації ще більше зростає. Адже своєчасне реагування на зміни кон'юнктури ринку, ефективне управління запасами, раціоналізація виробничих та збутових процесів дозволяють мінімізувати вплив кризових явищ, знизити ризики і втрати компанії [2, 4]. Тому актуальним питанням постає розробка методів опти- мізації логістики саме в умовах антикризового управління підприємством.

Антикризове управління являє собою систему заходів з діагностики, попередження, нейтралізації й подолання кризових явищ, що загрожують фінансовій стійкості та ефективності роботи підприємства [5, 7]. Воно передбачає розробку антикризової стратегії на основі глибокого аналізу проблем, виявлення резервів підвищення прибутковості й конкурентоспроможності. Серед інструментів антикризового управління чільне місце належить оптимізації бізнес-процесів, зокрема логістичних як одних з найвитратніших [8].

Логістика являє собою науку про ефективне управління матеріальними, інформаційними та фінансовими потоками [7]. Вона охоплює широке коло бізнес-процесів - від закупівлі сировини до доставки готової продукції кінцевим споживачам. Оптимізація логістики на підприємстві передбачає раціоналізацію ланцюгів постачання, транспортних маршрутів, складських та виробничих операцій з метою мінімізації витрат ресурсів і часу [6].

У сучасному динамічному бізнес-середовищі, особливо в умовах економічної невизначеності та кризових явищ, важливість ефективного управління логістичними процесами набуває особливого значення. Оптимізація цих процесів стає ключовим фактором, який впливає не тільки на ефективність логістики, але й на загальну стабільність та конкурентоспроможність підприємства. У цьому контексті, розуміння та застосування найкращих практик та стратегій у сфері ло-

гістики в умовах антикризового управління стає вання. Розглянемо ключові аспекти оптимізації невід'ємною частиною успішного бізнес-плану- логістичних бізнес-процесів в таблиці 1.

Таблиця 1 відображає комплексний підхід до оптимізації логістичних процесів в умовах анти- кризового управління. Аналіз поточного стану логістичних процесів є фундаментальним для виявлення потенційних поліпшень. Гнучкість ланцюга поставок та технологічна інтеграція відіграють ключову роль у забезпеченні адаптивності та ефективності у відповіді на кризові ситуації. Управління ризиками та оптимізація запасів є критичними для мінімізації витрат та збереження ресурсів. Постійний моніторинг, взаємодія з партнерами та навчання персоналу забезпечують тривалу ефективність та гнучкість логістичних систем.

Умови повномасштабної війни в Україні вносять корінні зміни у парадигму оптимізації логістичних бізнес-процесів, вимагаючи особливої уваги до адаптації та гнучкості управлінських рішень. На перший план виступає потреба реорганізації ланцюгів поставок. Традиційні шляхи та методи доставки можуть бути недоступні або небезпечні, тому важливим стає пошук альтернативних джерел сировини й компонентів. З огляду на це, підприємства повинні зосередитись на розвитку та підтримці більш локалізованих та безпечних ланцюгів поставок (рис. 1).

Таблиця 1

ДИСКУСІЯ

Отримані в статті результати дозволяють зробити висновок, що оптимізація логістичних процесів є важливим інструментом антикризово- го управління підприємством. Це узгоджується з попередніми дослідженнями Кігеля В.Р [6], Кри- кавського Є.В. [7] та інших науковців, які підкреслювали значення раціоналізації логістики для підвищення ефективності діяльності компанії.

В той же час, дана стаття висвітлює специфіку оптимізації логістичних процесів саме в умовах кризи та антикризового управління. Ця проблематика порівняно нова і потребує подальших поглиблених досліджень. Зокрема, варто детальніше вивчити вплив окремих методів опти- мізації логістики на фінансові показники компанії в кризовий період.

До обмежень даного дослідження можна віднести те, що воно має переважно теоретичний характер. Перспективним напрямом є проведення практичних кейсів оптимізації логістики на реальних підприємствах в умовах кризи та оцінка їх ефективності.

ВИСНОВКИ

Отже, проведене дослідження дозволяє зробити такі основні висновки: Обґрунтовано важливість оптимізації логістичних біз- нес-процесів в умовах антикризового управління підприємством. Проаналізовано вплив логістичної оптимізації на фінансовий стан компанії в кризовий період. Запропоновано основні напрями вдосконалення логістичних систем і процесів для подолання кризових явищ. Висвітлено специфіку оптимізації логістики в умовах війни в Україні.

Подальші дослідження можуть бути спрямовані на практичну апробацію запропонованих підходів та оцінку їх ефективності на конкретних підприємствах.

БІБЛІОГРАФІЧНИЙ СПИСОК:

1. Afanasieva, O.B. (2014). Metodolohichne pidhruntia realizatsii systemnoho pidkhodu do antykryzovoho upravlinnia [Methodological basis for implementing a systematic approach to crisis management]. Visnyk Akademii mytnoi sluzhby Ukrainy Seriia: Ekonomika - Bulletin of the Academy of Customs Service of Ukraine. Series: Economics, 1, 138-144 [in Ukrainian].

2. Babych, A.O. (2009). Formuvannia kontseptsii derzhavnoho antykryzovoho upravlinnia v Ukraini [Formation of the concept of state crisis management in Ukraine]. Derzhavne budivnytstvo - State building, 1, 1-6 [in Ukrainian].

3. Bazhal, Yu.M. (2010). Teoriia sotsialno-tekhnolohichnoho ukladu i suchasne derzhavne antykryzove upravlinnia [The theory of socio-technological structure and modern state crisis management]. In O.O. Bieliaiev (Ed.), Formuvannia rynkovoi ekonomiky [Formation of a market economy] (pp. 13-15). Kyiv: KNEU. [in Ukrainian].

4. Bezverkhniuk, T.M., Sencha, I.A., & Syvak, T.V. (2014). Derzhavnyi mekhanizm antykryzovoho upravlinnia na zasadakh proektnoho pidkhodu: obgruntuvannia predmetnoho polia [State mechanism of crisis management on the basis of project approach: substantiation of the subject field]. Visnyk Natsionalnoho universytetu tsyvilnoho zakhystu Ukrainy. Seriia: Derzhavne upravlinnia - Bulletin of the National University of Civil Defense of Ukraine. Series: Public Administration, 2, 23-29. Retrieved from http://nbuv.gov.ua/UJRN/VNUCZUDU_2014_2_6 [in Ukrainian].

5. Bihunov-Novikov, L.Yu. (2010). Instytutsionalna teoriia tsyklichnosti ekonomichnoho rozvytku ta instytutsiini prychyny kryzy druhoi polovyny 2008 roku [Institutional theory of cyclical economic development and institutional causes of the crisis in the second half of 2008]. In O.O. Bieliaiev (Ed.), Formuvannia rynkovoi ekonomiky [Formation of a market economy] (pp. 15-18). Kyiv: KNEU. [in Ukrainian]

6. Kihel, V.R. (2007). Optymizatsiia lohistychnykh rishen [Optimization of logistics solutions]. Kyiv: University of Economics and Law «KROK» [in Ukrainian].

7. Krykavskyi, Ye.V. (2004). Lohistyka. Dlia ekonomistiv [Logistics. For economists]. Lviv: Lviv Polytechnic National University Publishing House [in Ukrainian].

8. Denysenko, M.P., Levkovets, P.R., Mykhailova, L.I. & et al. (2010). Orhanizatsiia ta proektuvannia lohistychnykh system [Organization and design of logistics systems]. Kyiv: Tsentr uchbovoi literatury [in Ukrainian].

9. Petruk, I.P. (2014). Teoretyko-metodolohichni zasady reformuvannia antykryzovoho upravlinnia: rehionalnyi aspekt [Theoretical and methodological principles of reforming crisis management: regional aspect]. In Transnatsionalizatsiia ekonomichnykh system: tendentsii ta perspektyvy rozvytku [Transnationalization of economic systems: trends and prospects] (pp. 212-215). Mykolaiv: Vydavnychyi dim «Helvetyka» [in Ukrainian].

10. Petruk, I.P. (2014). Rozvytok derzhavno-pryvatnoho partnerstva yak instrument derzhavnoi antykryzovoi polityky [Development of public-private partnership as a tool of state anti-crisis policy]. In Formuvannia modeli rozpodilu vlady „Tsentr-Mistsevist”: teoriia i praktyka [Formation of the power distribution model «Center-Locality»: theory and practice] (pp. 186-189). Ternopil: TNEU [in Ukrainian].

11. Petruk, I.P. (2014). Sut ta obiektyvna neobkhidnist antykryzovoho upravlinnia [The essence and objective necessity of crisis management]. Nauka moloda - Young science, 21,49-55 [in Ukrainian].

12. Petruk, I.P. (2015). Teoretychni zasady antykryzovoho rehuliuvannia natsionalnoi ekonomiky [Theoretical principles of crisis management of the national economy]. In Suchasni tendentsii v ekonomitsi ta upravlinni: novyi pohliad [Current trends in economics and management: a new look] (pp. 112-115). Zaporizhzhia: HO «SIEU» [in Ukrainian].

13. Petruk, I.P. (2015). Pryroda ta chynnyky kryzovykh yavyshch v suchasnomu rozvytku ekonomichnykh system [Nature and factors of crisis phenomena in the modern development of economic systems]. In Mulynaukovi doslidzhennia yak trend rozvytku suchasnoi nauky [Multidisciplinary research as a trend in the development of modern science] (pp. 61-64). Kyiv [in Ukrainian].

14. Petruk, I.P. (2020). Teoretychni osnovy antykryzovoho upravlinnia rehionom [Theoretical foundations of crisis management in the region]. In Rozvytok finansovo-ekonomichnoho stanovyshcha na riznykh rivniakh upravlinnia: pidpryiemstvo, rehion, derzhava [Development of the financial and economic situation at different levels of government: enterprise, region, state] (pp. 70-73). Dnipro: NO «Perspektyva» [in Ukrainian].

Размещено на Allbest.ru