Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБОИКИ БЕЛАРУСЬ

УО «БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра экономики промышленных предприятий

ОТЧЕТ

о прохождении ознакомительной практики с 01 июля 2022 г. по 14 июля 2022 г. в ОАО « УКХ «Минский моторный завод»

Студент 1 курса, ФЭМ, гр. 21ДКП-1 Бачурина М.Я.

Руководитель практики от кафедры Лаврова Е.В.

Руководитель практики от организации Козел Т.Г.

МИНСК 2022



Оглавление

Введение

1. Общая характеристика предприятия

1.1 Общие сведения

1.2 Вид экономической деятельности ОАО «УКХ «ММ3»

1.3 Организационно- правовая форма предприятия и собственник предприятия, учредители. Состав акционеров ОАО «УКХ « ММЗ»

1.4 Вышестоящий орган управления предприятия ОАО «УКХ « ММЗ»

1.5 Форма участия предприятия в хозяйственных и нехозяйственных объединениях

1.6 Тип изучаемого предприятия по размерам, форме собственности, уровню специализации, характеру потребляемого сырья и методам его переработки, назначению производимой продукции, особенностям технологического процесса и другим признакам «УКХ «ММЗ»

1.7 Характеристика основных видов, номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции на предприятии ОАО „УКХ „ММЗ”

2. Ознакомление с должностной инструкцией специалиста-экономиста

3. Организационная структура предприятия: схема, общая характеристика, органы управления и их функции

Заключение



Введение

организационный экономический предприятие продукция

Ознакомительная практика является необходимым начальным этапом подготовки специалистов высшей квалификации, позволяющим получить первичные сведения и познакомиться со спецификой деятельности по выбранной специальности. В ходе ее прохождения формируется общее представление о деятельности хозяйствующего субъекта, о месте и роли экономиста-менеджера в структуре персонала промышленного предприятия.

Цель практики - формирование представления о будущей профессии, подготовка к осознанному и углубленному изучению общепрофессиональных и специальных дисциплин.

Задачи практики:

- осмысление содержания профессиональной деятельности экономиста-менеджера, ее особенности и отличия от деятельности других специалистов;

- ознакомление с основными направлениями деятельности предприятия в условиях рыночной экономики;

- получение представления о структуре предприятия (организации) - объекта практики, функциях отдельных структурных подразделений;

- ознакомление с нормативными правовыми актами, регламентирующими деятельность предприятия (организации).

Место прохождения практики: Открытое акционерное общество «Управляющая компания холдинга «МИНСКИЙ МОТОРНЫЙ ЗАВОД» (220070, Республика Беларусь, г. Минск, ул. Ваупшасова,4)



1. Общая характеристика предприятия

1.1 Общие сведения

История Минского моторного завода берет свое начало значительно раньше 23 июля 1963 года, когда состоялся официальный пуск предприятия.

В 1948 году в составе Минского тракторного завода был введен в эксплуатацию моторный цех, в котором освоили и наладили производство пускового двигателя ПД-10, а в начале 1950 г. стали производить двигатель трактора Д-36.

26 мая 1960 г. было издано постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР № 563 «О начале строительства в г. Минске моторного завода по производству дизельных двигателей». В проекте предусматривался ежегодный выпуск 120000 двигателей Д-50 мощностью 50-60 л/с.

23 июля 1963 года считается днем образования завода. Освоено производство тракторного двигателя Д-50 с ресурсом 2500 часов. До конца года с конвейера сошли 11360 двигателей Д-50 на новый трактор МТЗ-50.

В 1984 году началось производство дизеля Д-245, разные модификации которого впоследствии устанавливались не только на трактора, но и на грузовые автомобили.

Современное предприятие создано на основании приказа Государственного комитета по имуществу Республики Беларусь от 30.12.2008 г. № 380 путём преобразования производственного республиканского унитарного предприятия «Минский моторный завод» (УП «ММЗ») и дочернего республиканского унитарного предприятия «Торговый дом Моторного завода» в соответствии с законодательством Республики Беларусь о приватизации государственного имущества. Общество является преемником прав и обязанностей вышеназванных предприятий в соответствии с передаточным актом, за исключением прав и обязанностей, которые не могут принадлежать Обществу.

В связи с регистрацией холдинга 20 ноября 2012 года Открытое акционерное общество «Минский моторный завод» преобразовано в Открытое акционерное общество «Управляющая компания холдинга „Минский моторный завод“».

Это история

1.2 Вид экономической деятельности ОАО «УКХ «ММ3»

* Производство и сбыт на внутреннем рынке и за рубежом дизельных двигателей и запчастей к ним, алюминиевого литья, комплектующих изделий, технологического оборудования, товарного инструмента.

* Выполнение конструкторских и проектно-технологических работ, для чего ОАО „УКХ „ММЗ” имеет конструкторскую, экспериментальную и производственную базу.

* Производство и сбыт строительной техники, электрических дизель-генераторов, компрессоров, воздуходувов.

* Производство и сбыт товаров народного потребления.

* Оптовая и розничная торговля товарами собственного производства, а также покупными товарами

* Осуществление внешнеэкономической деятельности.

* Гарантийное и сервисное обслуживание реализованной потребителям продукции.

ОАО «УКХ «ММЗ» осуществляет также непрофильные направления деятельности:

* Производство сельскохозяйственной продукции.

* Производство строительных материалов, металлических конструкций, деревянных изделий, встроенной мебели

* Выполнение строительных и ремонтных работ.

* Оказание квалифицированной амбулаторно-клинической медицинской помощи работникам завода.

* Оказание платных стоматологических услуг населению.

* Оптовая и розничная торговля пищевой продукцией, а также организация общественного питания.

* Производство мясных продуктов, мучных и кондитерских изделий.

1.3 Организационно- правовая форма предприятия и собственник предприятия, учредители. Состав акционеров ОАО «УКХ « ММЗ»

Открытое акционерное общество (ОАО) -- тип акционерного общества с возможностью передачи акционерами своих акций третьим лицам без необходимости получения согласия других акционеров. «Минский моторный завод» является управляющей компанией холдинга. Холдинговая компания (холдинг) - это система коммерческих организаций, которая включает в себя "управляющую компанию", владеющую контрольными пакетами акций и/или паями дочерних компаний, и дочерние компании.

Открытое акционерное общество «МИНСКИЙ МОТОРНЫЙ ЗАВОД» -- входит в состав Производственного объединения «Минский моторный завод», которое создано в 1983 году и является его головным предприятием.

В состав Производственного объединения «Минский моторный завод» входят предприятия:

* ОАО «Минский моторный завод» -- головное предприятие

* ОАО «Гомельский завод пусковых двигателей» -- производственная единица

* ОАО «Житковичский моторостроительный завод» -- производственная единица

* Филиал в г. Столбцы -- производственная единица

* ОАО «Лидский литейно-механический завод» -- производственная единица



1.4 Вышестоящий орган управления предприятия ОАО «УКХ « ММЗ»

Открытое акционерное общество «Управляющая компания холдинга «МИНСКИЙ МОТОРНЫЙ ЗАВОД» (далее ОАО «УКХ „ММЗ”) создано на основании приказа Государственного комитета по имуществу Республики Беларусь от 30.12.2008 г. № 380 путем преобразования производственного республиканского унитарного предприятия «Минский моторный завод» (УП «ММЗ») и дочернего республиканского унитарного предприятия «Торговый дом Моторного завода» (ДРУП «ТОГРОГВЫЙ ДОМ МОТОРНОГО ЗАВОДА») в соответствии с законодательством Республики Беларусь о приватизации государственного имущества. Общество является преемником прав и обязанностей вышеназванных предприятий в соответствии с передаточным актом, за исключением прав и обязанностей, которые не могут принадлежать Обществу.

Открытое акционерное общество «Управляющая компания холдинга «МИНСКИЙ МОТОРНЫЙ ЗАВОД» - крупнейшее предприятие Беларуси, а также ведущий производитель современных дизельных двигателей среди стран СНГ и занимает первое место по количеству выпускаемых тракторных и комбайновых двигателей. Открытое акционерное общество «Управляющая компания холдинга «МИНСКИЙ МОТОРНЫЙ ЗАВОД» - входит в состав Производственного объединения «Минский моторный завод», которое создано в 1983 году и является его головным предприятием.

В состав Открытого акционерного общества «Управляющая компания холдинга «МИНСКИЙ МОТОРНЫЙ ЗАВОД» входят предприятия: * ПО «Минский моторный завод» -- головное предприятие

* ОАО «Гомельский завод пусковых двигателей» -- производственная единица * ОАО «Житковичский моторостроительный завод» -- производственная единица * Филиал в г. Столбцы -- производственная единица * ОАО «Лидский литейно-механический завод» - производственная единица.

* ОАО «Опытно-эксперементальный завод технологического оборудования» г.Минск

Система менеджмента качества ОАО «УКХ «ММЗ» сертифицирована 10.01.2000 г. на соответствие требованиям международных стандартов ИСО 9001 (2000).

ОАО «УКХ «ММЗ» получил следующие награды: * В 1971 г. первым в отрасли получил право маркировать свою продукцию Государственным Знаком Качества СССР. * За развитие производства и международное сотрудничество в 1980 г. ОАО «ММЗ» удостоено международной премии «Золотой Меркурий». * За высокие показатели в развитии производства и выпуск надежной и качественной продукции в 1981 г. ОАО «ММЗ» награжден Орденом Трудового Красного Знамени. * Организация также награждалась: Почетной грамотой Верховного Совета БССР, памятным Красным Знаменем ЦК КПБ, Президиума Верховного Совета БССР, Белсовпрофа, дипломами Госстандарта и ВЦСПС. * За достижения в области качества в 2003 г. ОАО «УКХ «ММЗ» присвоены Премии в области качества Министерства Промышленности и Правительства с вручением дипломов и эмблемы (символа) Премии - хрустальной статуэтки. * В 2005 г. организация стала Лауреатом конкурса «Лучшие товары Республики Беларусь на рынке Российской Федерации». * В 2006 г. подтверждена Премия в области качества Правительства РБ. * В 2007 г. присвоена Премия качества Министерства Промышленности РБ.

* В 2011 г. получено право использовать в течение двух лет изображение эмблемы Премии Правительства РБ за достижения в области качества.

* В 2011 году присвоена Премия Министерства промышленности РБ за достижения в области качества.

* В 2014 году присвоена Премия Правительства РБ за достижения в области качества 2013 года

1.5 Форма участия предприятия в хозяйственных и нехозяйственных объединениях

ОАО „УКХ „ММЗ” является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, обособленное имущество, несёт самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, создавать унитарные предприятия, участвовать в хозяйственных обществах и товариществах, участвовать в объединённых коммерческих и некоммерческих организациях, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. ОАО „УКХ „ММЗ” имеет счета в банках, имеет право на простую круглую печать, штамп, символику, товарный знак.

1.6 Тип изучаемого предприятия по размерам, форме собственности, уровню специализации, характеру потребляемого сырья и методам его переработки, назначению производимой продукции, особенностям технологического процесса и другим признакам «УКХ «ММЗ»

ОАО „УКХ „ММЗ” - крупное по размерам предприятие, численность занятых на котором примерно составляет 4000 человек.

Тип уровня специализации: специализированное предприятие (выпускает ограниченную номенклатуру продукции).

По характеру потребляемого сырья: предприятие обрабатывающей промышленности.

По назначению готовой продукции: ОАО «УКХ «ММЗ» - предприятие, производящее средства производства.

В зависимости от времени работы в течение года: круглогодичного действия.

Для производства продукции необходимо формирования совокупности взаимосвязанных технологических процессов, направленных на преобразование природных веществ в продукты промышленного и бытового применения, называемой производственным процессом. На предприятии ОАО „УКХ „ММЗ” применяется такой вид технологического процесса, при котором используется минеральное сырьё. Использование конкретного вида сырья определяет способ воздействия на него. На предприятии используются группы технологических процессов с механическим воздействием на предмет труда в целях изменения его конфигурации, а также с физическим воздействием на предмет труда в целях изменения его физического состава.

1.7 Характеристика основных видов, номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции на предприятии ОАО „УКХ „ММЗ”

ОАО «ММЗ» серийно выпускает многоцелевые дизельные двигатели внутреннего сгорания размерностью 110х125 мм и 110х140 мм в мощностном диапазоне:

* 4-х цилиндровые дизельные двигатели от 44,2 кВт (60 л.с.) до 114,0 кВт (155 л.с.);

* 6-ти цилиндровые дизельные двигатели от 95,7 кВт (130 л.с.) до 184,0 кВт (250 л.с.).

* 8-ми цилиндровые дизельные двигатели от 312,5 до 331,2 кВт (425-450 л.с.).

Минский моторный завод производит свыше 250 модификаций двигателей и около 1000 исполнений на их базе для тракторов, комбайнов, автомобилей, автобусов, карьерной техники, сельскохозяйственных, строительных, строительно-дорожных и др. специальных машин, а также промышленных установок… Это позволяет в кратчайшие сроки адаптировать комплектацию двигателя под конкретного потребителя.

Все выпускаемые двигатели сертифицированы на соответствие экологическим требованиям международных правил:

* Вне дорожная техника -- Stage 1, Stage 2, Stage 3A;

* Автомобильные двигатели -- Euro-1, Euro-2, Euro-3, Euro-4.

Дизельные двигатели поставляются на 44 завода с конвейерной сборкой, расположенных в странах СНГ и дальнего зарубежья.

В двигателях ОАО «ММЗ» воплотились современные конструкторские решения, передовые отечественные и зарубежные технологии, позволившие получить наиболее оптимальное соотношение показателя «МОЩНОСТЬ, ЦЕНА, КАЧЕСТВО, ЭКОНОМИЧНОСТЬ», удобство и низкую трудоемкость технического обслуживания, топливную экономичность, а также высокую надежность в сочетании с минимальными эксплуатационными затратами.

С целью завершения создания мощностей по переходу на серийное изготовление основных деталей соответствующих нормам Евро-3/4 и Stage-2/3А проведена модернизация комплексных и поточных линий изготовления блока цилиндров, головки блока цилиндров, шатуна, распределительного вала, процесса обкатки и приемо-сдаточных испытаний и др.

Для перехода завода на выпуск новой конкурентоспособной техники ежегодно создается проект технического перевооружения предприятия, охватывающий практически все его производства.

На ОАО “ММЗ” осуществляется непрерывное обучение и повышение квалификации кадров всех производственных и управляющих звеньев.



2. Ознакомление с должностной инструкцией специалиста-экономиста

I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ:

1. Экономист относится к категории специалистов.

2. Экономист назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора компании.

3. На должность экономиста назначается лицо, отвечающее следующим требованиям: высшее профессиональное (экономическое) образование и стаж работы по специальности не менее полугода.

4. На время отсутствия экономиста (отпуск, болезнь, командировка) его обязанности исполняет лицо, назначенное приказом директора предприятия, которое приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

5. Экономист должен знать:

- постановления, законодательные и нормативные правовые акты, приказы, распоряжения, по планированию, учету и анализу работы подразделений предприятия;

- правила составления и ведения планово-учетной документации;

- правила и порядок разработки бизнес-планов;

- правила разработки годовых планов хозяйственной, производственной, финансовой деятельности организации;

- правила разработки нормативов затрат трудовых, материальных, финансовых ресурсов;

- методы экономического анализа и учета показателей деятельности предприятия и его подразделений;

- способы определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организации труда, рационализаторских предложений и изобретений;

- правила оформления материалов для заключения договоров;

- организацию, порядок, правила и сроки проведения статистического и оперативного учета, составления установленной отчетности;

- экономику, организацию производства, труда и управления;

- рыночные методы хозяйствования;

- возможности применения вычислительной техники для осуществления технико-экономических расчетов, анализа и учета показателей работы подразделений предприятия;

- методы проведения вычислительных работ;

- законодательство о труде;

- правила и нормы охраны труда.

6. В своей деятельности экономист руководствуется:

- действующим законодательством;

- нормативными документами по вопросам выполняемой работы;

- уставом предприятия;

- правилами внутреннего трудового распорядка;

- приказами и распоряжениями руководства предприятия;

- настоящей должностной инструкцией.

II. ФУНКЦИИ:

На экономиста возлагаются следующие функции:

1. Выполнение работ по осуществлению экономической деятельности предприятия.

2. Разработка предложений, направленных на повышение эффективности и рентабельности производства, конкурентоспособности продукции, повышение производительности труда и т. д. на основе осуществления экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия.

3. Участие в проведении маркетинговых исследований.

4. Формирование, ведение и хранение базы данных экономической информации.

5. Подготовка периодической отчетности в установленные сроки.

III. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:

В соответствии с возложенными на него функциями экономист:

1. Осуществляет работу по совершенствованию организации труда. Форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования;

2. Подготавливает исходные данные для составления проектов хозяйственно-финансовой, производственной и коммерческой деятельности предприятия с целью обеспечения роста объемов сбыта продукции, увеличения рентабельности;

3. Выполняет расчеты по материальным, трудовым и финансовым затратам, необходимые для производства и реализации выпускаемой продукции, освоения ее новых видов, внедрения прогрессивных технологий;

4. Выявляет резервы производства и разрабатывает меры по внедрению режима экономии, повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции и производительности труда, снижению потерь и непроизводительных затрат на производство и реализацию продукции;

5. Принимает участие в рассмотрении планов производственно-хозяйственных работ и ресурсосбережению, в исследованиях рынка, прогнозировании и развитии производства;

6. Оформляет материалы для заключения договоров, следит за сроками выполнения договорных обязательств.

7. Ведет учет экономических показателей результатов производственной деятельности предприятия и его подразделений;

8. Участвует в проведении маркетинговых исследований и прогнозировании развития производства.

9. Выполняет работы по формированию и поддержанию в актуальном состоянии базы данных экономической информации;

10. Выполняет работу, связанную с нерегламентными расчетами и контролем за правильностью осуществления расчетных операций.

11. Осуществлять контроль за ходом выполнения плановых заданий по предприятию и его подразделениям, использованием внутрихозяйственных резервов.

12. Участвует в формировании экономической постановки задач либо отдельных их этапов, решаемых с помощью вычислительной техники, определяет возможность использования готовых проектов, алгоритмов, пакетов прикладных программ, позволяющих создавать экономически обоснованные системы обработки экономической информации.

13. Выполняет отдельные служебные поручения непосредственного начальника.

IV. ПРАВА:

Экономист имеет право:

- знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его производственной деятельности;

- вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями;

- сообщать непосредственному руководителю обо всех выявленных в процессе исполнения своих должностных обязанностей недостатках в производственной деятельности и вносить предложения по их устранению;

- запрашивать и получать от структурных подразделений предприятия необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам деятельности экономиста;

- представлять интересы предприятия и вступать во взаимоотношения с подразделениями сторонних организаций по вопросам связанным с выполнением его должностных обязанностей;

- самостоятельно принимать решения в рамках своей компетенции;

- требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий в исполнении им его должностных прав и обязанностей;

- требовать обеспечения нормальных условий труда.

V. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ:

Экономист несет ответственность за:

1. Надлежащее исполнение своих должностных обязанностей.

2. Нарушение требований внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, норм техники безопасности, противопожарной защиты.

3. Информацию в документации, доставляемой руководству.

4. Достоверность сведений об экономическом состоянии вверенных подразделений.

5. Нанесение ущерба организации, ее сотрудникам, клиентам, государству.

6. Последствия собственных действий, самостоятельных решений.

7. Нарушение требований руководящих документов организации.



3. Организационная структура предприятия: схема, общая характеристика, органы управления и их функции

Органами ОАО «УКХ «ММЗ» являются органы управления Общества и его контрольный орган.

Органами управления являются:

* общее собрание акционеров;

* наблюдательный совет;

* исполнительный орган (генеральный директор).

Контрольным органом является ревизионная комиссия.

Общее собрание акционеров является высшим органом управления.

Общее руководство деятельностью в период между общими собраниями акционеров осуществляет наблюдательный совет.

Наблюдательный совет и ревизионная комиссия подотчетны общему собранию акционеров.

Исполнительный орган подотчетен общему собранию акционеров и наблюдательному совету и организует выполнение решений этих органов.

Руководит предприятием генеральный директор, назначаемый на должность министерством промышленности, он организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за результаты его деятельности.

Заместитель генерального директора по качеству продукции и техническому сервису через подчиненные ему Отдел технического контроля и Бюро управления качеством занимается вопросами контроля качества выпускаемой продукции, поставляемого на предприятия сырья и материалов, организацией технического сервиса, ведет профилактическую работу по предупреждению брака.

В ведении технического директора находятся вопросы технического развития предприятия и его специализации. Так как он является руководителем научно-технического центра, созданного на базе ОАО, одним из центральных звеньев работы является внедрение в производственный процесс достижений науки и техники, организация разработок и освоения в производстве новых видов продукции, автоматизация и механизация производственных процессов.

Заместитель генерального директора по производству через подчиненные ему отделы и службы ведает вопросами оперативно-календарного планирования и регулирования производства, контроля качества продукции, обеспечения и ремонта инструмента и оснастки, управляет ремонтно-технологическим хозяйством, руководит подразделениями основного производства.

В ведении коммерческого директора находятся вопросы организации работы с поставщиками и покупателями.

Заместитель генерального директора по конъюнктуре рынка и реализации продукции через подчиненные ему Отдел внешних экономических связей и Отдел конъюнктуры рынка и реализации продукции занимается организацией работы с экономическими партнерами и поиском новых рынков сбыта производимой продукции.

Заместитель генерального директора по экономике и финансам выполняет функции координации и совершенствования работы экономических служб, руководит технико-экономическим планированием, анализирует финансовое состояние предприятия.

Главный бухгалтер - начальник управления бухгалтерского учета и отчетности - руководит ведением документального учета производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Помощник генерального директора по соцразвитию, оздоровлению, продовольствию и общепиту и заместитель генерального директора по идеологической работе с персоналом и сельскому хозяйству занимаются вопросами социального и организационного развития предприятия.

Так как управление - это сложный и динамичный процесс, он направляется и осуществляется руководителями всех уровней посредством использования различных способов, приемов, позволяющих целенаправить и эффективно организовать выполнение функций, процедур и операций. Экономические методы занимают центральное место в управлении предприятием. Обусловлено это тем, что они определяются экономическими отношениями, и в первую очередь лежащими в их основе объективными потребностями и интересами людей. Экономические методы обеспечивают решение стоящих перед производством задач через восприимчивость коллектива, каждого работника к экономическим рычагам и стимулам. В условиях расширения полномочий структурных единиц и их самофинансировании члены трудового коллектива побуждаются не столько административным воздействием, сколько экономическим стимулированием.

Схема организационной структуры управления предприятием представлена ниже.





Заключение

В ходе ознакомительной практики на предприятии ОАО «Управляющая компания холдинга «МИНСКИЙ МОТОРНЫЙ ЗАВОД» был сформулирован устойчивый интерес к избранной профессии, а также была ознакомлена с должностной инструкцией специалиста-экономиста по труду и заработной плате.

Рассмотрев показатели хозяйственной деятельности предприятия можно сделать следующие выводы:

? ОАО «УКХ «ММЗ» -одно из ведущих и крупнейших предприятий Республики Беларусь по производству современных дизельных двигателей среди стран СНГ;

? одной из основных стратегических задач предприятия - является повышение качества продукции, разработка новых видов продукции, улучшение её потребительских свойств, сокращение затрат, повышения благосостояния трудового коллектива завода;

? предприятия инвестирует в программы обучения, повышая тем самым знания, навыки и компетенции сотрудников предприятия.

Размещено на Allbest.ru